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    目录:

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    第一章:

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    2020-2030,十年的时间是数字化的黄金期

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    新技术带来的生态变革

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    生态变革带来的商业模式变化

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    企业变革之道

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    总体架构

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    总体蓝图

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    关键技术

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    关键技术

    第二章:数字化转型

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    四化企业:智能化、一体化、生态化、敏捷化

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    数字化转型赋予了企业新的使命和价值

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    缺工具:信息化的产品性价比还不高,传统产品厂商还需搏杀

    未打通:烟囱林立,是所有企业面临的共同问题

    不均衡:就是不均衡

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    企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响

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    One ID上下游企业

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    带来的组织模式的变化

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    敏捷组织是时代的需求

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    第三章:企业数据治理

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  • 全文总结 前言   四川大学图书馆统战委员,研究生导师党跃武教授在《收官之年布好局,攻坚克难谋新篇——四川大学图书馆关于“十四五”发展规划的初步思考》一文中根据“十三五”期间的图书馆建设经验和成就对...


    前言

      四川大学图书馆统战委员,研究生导师党跃武教授在《收官之年布好局,攻坚克难谋新篇——四川大学图书馆关于“十四五”发展规划的初步思考》一文中根据“十三五”期间的图书馆建设经验和成就对“十四五”期间四川大学图书馆该如何发展进行初步阐述。


    1. 新时代高校图书馆是什么

      顾名思义,就是十八大后的高校图书馆,与十八大之前的高校图书馆相区别。

    1.1 三个至上

    1. 服务至上
    2. 发展至上
    3. 师生至上

      要把以人民为中心的发展思想真正落实到以师生为中心上来

    1.2 六大体系

    1. 完备的文献信息资源保障体系
    2. 完善的文献信息资源利用体系
    3. 高效的文献信息资源服务体系
    4. 规范的文献信息资源安全体系
    5. 科学的文献信息资源开发体系
    6. 系统的文献信息资源管理体系

    1.3 本章小结

      新时代的高校图书馆首先要端正态度,认真思考所在图书馆的显示价值和发展愿景,坚持“三个至上”,即师生至上、发展至上、服务至上,围绕师生开展图书馆学科服务,在此基础上建立“六大体系”,即从保障、利用、服务、安全、开发、管理六个方面做好新时代高校图书馆的建设和发展工作。

    2. 新时代高校图书馆在干什么

      在“十三五”期间,高校图书馆事业依托“双一流学科”建设的东风,高校图书馆在多方面得到提升,比如数字图书馆和智慧图书馆建设,为“十四五”期间的高校图书馆事业的新发展奠定了扎实的基础。

    2.1 事业发展重效益

    1. 主题教育和巡视巡察整改为重点,加强党建和思想政治工作
    2. 提升文献信息资源保障能力
    3. 开发特色文化资源,打造品质化高端化知识服务
    4. 提升师生管理服务体验
    5. 管理服务全面升级转型
    6. 推进学习文化建设
    7. 新时代育人新体系
    8. 提升管理服务社会影响力
    9. 推进治理体系和治理能力现代化

    2.2 基础服务重根本

      夯实图书馆基础服务,纸质资源和电子资源双促进;积极为师生提供图书馆学科服务,如开展科技查新、代查代检;延长教学周开放时间,数字图书馆建设成果突出;积极开展川大图书馆人才队伍建设,大学生志愿者队伍服务蓬勃发展

    2.3 创新服务重引领

      积极建立四川大学图书馆的区域优势,发起成立四川省素昂一流高校图书馆建设联盟,参与众多创新服务,管理服务能力不断提高,管理服务体系不断优化。

    2.4 本章小结

      本节作者主要从三个方面,即事业建设、基础服务、创新服务三个方面对四川大学图书馆在“十三五”期间的建设成就进行阐述。嗯,就是很优秀的意思。

    3 新时代高校图书馆要干什么

    1. 主动融入发展环境和发展热潮
    2. 把握高校图书馆的主要矛盾
    3. 做好“三个跟上”,即跟上时代、跟上实践、跟上人民要求

    3.1 围绕中心明方向

       在“十四五”建设中,要充分认识和强调,在高等教育发展中,在学校“两个伟大”中,一流大学图书馆建设要“上舞台”“上阵地”“上前沿”。

    3.2 服务中心明目标

       打造引领知识服务和创新服务的智慧图书馆”为方向,以“打造最有文化底蕴和文化品位的高校图书馆”为根本,并且把二者有机地结合起来

    3.3 融入中心明任务

       在“十四五”建设中,四川大学图书馆要坚持立德树人根本任务,强化知识服务引领作用

    3.4 本章小结

      在本节中,作者从三个方面阐述新时代高校图书馆需要做的事情。 在新时代高校图书馆建设中,高校图书馆应当将自己的发展目标与学校(院)的发展目标结合起来,即围绕中心明方向;新时代高校图书馆需要将知识服务和创新服务作为未来发展的重点,同时要寻求文化与图书馆的有机结合,打造特色的、创新的、智慧的、文化的高校图书馆,即服务中心明目标;新时代高校图书馆要坚持立德树人的根本任务,不能在发展中丢掉自己的根本,要加强知识服务队师生的引领作用,即融入中心明任务

    4 新时代高校图书馆要怎么干

      在“十四五”规划制定和实施中,高校图书馆要努力保持目标、措施和步骤的统一性,牢牢抓住“三个加强”,即“加强建设”强基,“加强管理”护航,“加强服务”固本

    4.1 加强建设下硬功

       在“十四五”建设中,四川大学图书馆要以基本建设和资源建设为前提,促进高校图书馆发展方式和发展生态现代化。

    4.2 加强管理下真功

       在“十四五”建设中,四川大学图书馆要以制度建设和能力建设为抓手,着力完善以基本管理制度、组织管理制度、业务管理制度和协同创新制度等为主要支撑和以学习能力、管理能力、服务能力和和发展能力等为根本保证的新治理结构,推进一流大学图书馆治理体系和治理能力现代化。

    4.3 加强服务下苦功

       在“十四五”建设中,四川大学图书馆要以“夯实基本服务,创新知识服务”为路径

    4.4 本章小结

      在本节中,作者从三个方面阐述了如何建设新时代高校图书馆,即从建设、管理、服务三个方面继续努力。

    5. 全文总结

      党跃武教授在《收官之年布好局,攻坚克难谋新篇——四川大学图书馆关于“十四五”发展规划的初步思考》中依据四川大学图书馆在“十三五”期间的建设经验和成就,对“十四五”期间四川大学图书馆该如何建设提出了一些有益的见解。四川大学图书馆作为西南地区最大的高校图书馆,我相信其建设经验对于西南地区其他高校图书馆和全国的高校图书馆都有一定的意义,但是本文也有些许不足之处,博主认为该文没有深入阐述未来的技术发展和应用对图书馆的服务形态和内部组织结构的影响,似乎并没有创新的意味,只是躺在“十三五”期间的成就上,再跟一跟社会热潮就打算过完“十四五”的样子,文中只是一再强调某某,一再要加强某某,缺乏进一步的阐述,内容过于空泛,这同时也是全文的通病。也请麻烦党教授多出去走一走,多写一写接地气的文章!

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  •   大家都知道,“十四五规划时间节点是2021年到2025年,但是在“后疫情时代”以及新技术的发展,图书馆界的规划发展目光应当足够长远,图书馆界在考虑“十四五规划的同时也要考虑未来的10-15年,要把图书馆...


    前言

      《图书馆未来2035与“十四五”规划编制》是南开大学商学院柯平教授对于图书馆在未来该如何进行战略规划以应对这百年未有之大变局的一些观点,在此给大家进行分享。

    1. 未来与图书馆

      “未来已经到来,只是分布不甚均匀而已。”
                     ——威廉·吉布森

      随着“后疫情时代”以及新技术的快速发展和应用,图书馆界的规划发展目光应当足够长远,图书馆界在考虑“十四五”规划的同时也要考虑未来的10-15年,要把图书馆的规划目标与国家、区域和行业发展目标相结合。

    未来的三个维度

    柯平教授在《图书馆未来2035与“十四五”规划编制》中,提出了研究未来的三个维度,分别为:时间、环境、场景

    1. 时间 ==> 在“十四五”末期,空间的场景会达到基础的智能化,到2030年会达到高度的智能化,2035年会达到真正的智慧化。
    2. 环境 ==> 立体思维
    3. 场景 == > 用户的场景、服务的场景、管理的场景

    2. 战略规划与图书馆

    2.1 SWOT分析

      各个图书馆应当根据实际条件和建设情况运用SWOT分析S (strengths)、W (weaknesses)劣势,O (opportunities)机会、T (threats)威胁。

    1. 条件好的、优秀的高校图书馆,可以采用SO战略
    2. 中型的图书馆可采用ST战略
    3. 基础较差的、小型的图书馆,可以采用WO战略或者WT战略(紧缩型战略)

      总的来说还是要具体图书馆具体分析,不同条件的图书馆需要结合自身情况制定本图书馆的战略规划

    2.2 三种新方向

    1. 技术和服务一体化 ==> 把用户体验放在首位
    2. 空间要素和资源要素结合 ==> 打造智能化空间
    3. 人才的要素 ==> 重视团队的力量;团队要素和文化要素的一体化;图书馆员赋能计划

    3 图书馆的规划与转型

      在图书馆界中,有的图书馆早早转型,有的图书馆还在原地踏步,国内国外都一样。
      规划不是为了规划而规划,规划的目的是图书馆转型。转型就意味着变革,变革就意味着风险和代价。
      其中图书馆的转型代表有芬兰图书馆赫尔辛基图书馆新馆、上海图书馆、东莞图书馆等等。在其中也可以发现一些规律,即图书馆的发展水平与所在的国家、区域的经济发展呈正比。发展较好的图书馆多集中在经济发达国家、发达区域,图书馆的发展状态呈两极发展的趋势。
      公共图书馆的转型倒逼着高校图书馆的转型,在随着中国的“双一流”大学建设,进一步加速了中国高校图书馆的转型。
      柯平教授提出高校图书馆的转型有三种可能性。

    1. 和学校同步转型
    2. 要素转型
    3. 整体转型

    3.1 转型应坚持的原则

      八个字:取其精华,去其糟粕。

      在图书馆转型的过程中要尊重一些优秀的传统,继承创新,在此基础上做转型。

    3.2 战略规划要求

    1. 研究思维 ==> 创新型模仿(模仿+实际情况)
    2. 抉择思维,精确定位 ==> 新领域,新业务需要做选择题
    3. 充分利用外部智慧
    4. 立足科学,面向未来
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  • 规划》系统谋划了“十四五”时期数字中国建设的时间表、路线图、任务书,是“十四五”国家规划体系的重要组成部分,是指导各地区、各部门信息化工作的行动指南,《规划》在信息化建设的多个方面提出

    2021年12月27日,中央网络安全和信息化委员会印发《“十四五”国家信息化规划》(以下简称《规划》),对我国“十四五”时期信息化发展作出部署安排。
    在这里插入图片描述

    《规划》提出:

    到2025年,数字中国建设取得决定性进展,信息化发展水平大幅跃升。数字基础设施体系更加完备,数字技术创新体系基本形成,数字经济发展质量效益达到世界领先水平。

    《规划》系统谋划了“十四五”时期数字中国建设的时间表、路线图、任务书,是“十四五”国家规划体系的重要组成部分,是指导各地区、各部门信息化工作的行动指南,《规划》在信息化建设的多个方面提出了具体的指导方针。

    《规划》的主要内容有:

    一,数据治理:强化国家数据治理协同,健全数据资源治理制度体系

    建立完善数据管理国家标准体系和数据治理能力评估体系。

    二,信息互联互通:提升电子文件管理和应用水平

    《规划》提出要打造市场化法治化国际化营商环境。

    三,“智能网联”:开展车联网应用创新示范

    《规划》提出,遴选打造国家级车联网先导区。

    四,网络安全:防范化解风险,确保更为安全发展

    《规划》指出,要全面加强网络安全保障体系和能力建设。

    五,密码区块链技术:推进区块链技术应用和产业生态健康有序发展

    《规划》提出要着力推进密码学、共识机制、智能合约等核心技术研究,支持建设安全可控、可持续发展的底层技术平台和区块链开源社区。

    六,构建数字世界信任体系,为数字化经济高质量发展提供新动能

    《规划》明确了要把数字产业化,作为推动经济高质量发展的重要驱动力量。

    从《规划》可见,发展数字经济已成我国“十四五”规划,传统企业数字化转型也成为了趋势。今天,无论是政策指向,还是科技发展方向,亦或是传统企业发展的瓶颈,数字化已形成天时,地利,人和的优势。

    所以,传统企业要顺应趋势的发展,利用数字技术,在自己的行业产业化,我国数字经济的比重将越来越大,以实现十四五规划的发展目标:“数字经济发展质量效益达到世界领先水平。”
    在这里插入图片描述

    今天,数字化的春风已吹遍全国,各地陆续落实支持数字经济发展的政策:

    2022年1月5日,苏州召开“新年第一会”,“十四五”时期将动态投入超1000亿元专项资金,支持数字经济时代的产业创新集群发展。

    2022年1月4日,河南省数字经济促进条例全文公布,条例自2022年3月1日起施行。

    2022年1月1日起施行《海盐县支持数字经济发展专项政策措施》。

    2021年11月26日,国务院发布《关于支持北京城市副中心高质量发展的意见》,要求大力发展数字经济,加紧布局数字新基建。

    数字时代已来,区块链等数字技术,让创新“链”出精彩,让产业“链”向未来。

    传统产业如乘风之舟,数字经济如鼓风之帆,创新潮起船开,数字化转型成势波浪宽,托载着传统产业的大船破浪前行、又稳又快。

    无论是企业还是个人,快搭上航班,共同建设数字中国,实现《规划》目标,让我国数字经济发展质量效益达到世界领先水平。

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