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  • 如何网站策划方案

    千次阅读 2008-10-28 17:07:00
    有了赢利点,商家才肯投资,这是最重要的...)1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。3、公司自身条件分析...

    一、建设网站前的市场分析(在这里我要说.要建一个网站,首先得对它进行分析,它的赢利点在哪里?有了赢利点,商家才肯投资,这是最重要的...)
    1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。
    2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。
    3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。

    二、建设网站目的及功能定位
    1、为什么要建立网站,是为了宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的需要还是市场开拓的延伸?
    2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能:产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
    3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。
    4、企业内部网(Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

    三、网站技术解决方案
    根据网站的功能确定网站技术解决方案。
    1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。
    2、选择操作系统,用unix,Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
    3、采用系统性的解决方案(如IBM,HP)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。
    4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案。
    5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。

    四、网站内容策划
    1、根据网站的目的和功能策划网站内容,一般企业网站应包括:公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
    2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
    3、如果网站栏目比较多,则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查,并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度,以及时调整网站内容。

    五、网页设计
    1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划,保持网页的整体一致性。
    2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
    3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。

    六、网站维护
    1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。
    2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。
    3、内容的更新、调整等。
    4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。

    七、网站测试
    网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容:
    1、服务器稳定性、安全性。
    2、程序及数据库测试。
    3、网页兼容性测试,如浏览器、显示器。
    4、根据需要的其他测试。

    八、网站发布与推广
    1、网站测试后进行发布的公关,广告活动。
    2、搜索引掣登记等。

    九、网站建设日程表
    各项策划任务的开始完成时间,负责人等。

    十、费用明细 (呵呵..这对我们来说是最重要的啦.)
    各项事宜所需费用清单。
    以上为网站策划书中应该体现的主要内容,根据不同的需求和建站目的,内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划,才能达到预期建站目的。

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  • 360董事长 的10页PPT 1、用几句话清楚说明你发现目前...5、用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样,可以进行一些简单的优劣分析。 6、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不

    360董事长 的10页PPT

    1、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重。

    2、再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场的未来是怎么样?

    3、你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?

    4、你的产品将面对的用户群是哪些?要有一个用户群的划分。

    5、用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样,可以进行一些简单的优劣分析。

    6、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。

    7、突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行,刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。

    8、说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱也没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。

    9、倒数第二张纸做财务分析,不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?

    10、介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。

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  • 如何编写商业计划书

    2020-12-05 18:00:40
    你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?  第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。  第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储...

         

           第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?

        
      第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?


      第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。


      第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。


      第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?


      第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。


      第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。


      第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。


      第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么?


      第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。

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  • 1.用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人了三百张纸,抄上...你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能。 3.你的产品将面对的
    1.用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里盗号严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。
    2.你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能。
    3.你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
    4.说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。
    5.再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场的未来是怎么样。
    6.说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。
    7.再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。
    8.突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
    9.倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么。
    10.最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。

     一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。

    原文地址:点击打开链接

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  • 第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人了三百张纸,抄上一些报告。...你的方案或者产品是什么,提供了怎样的...
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    2011-12-09 17:17:46
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