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  • 如何管理一个团队 怎样管理一个团队 如何带领一个团队 如何管理一个团队 创业之初,你该如何有一个完美的开端?首先你要让你的企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。  第一,要管理好自己,...

    如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队 如何带领一个团队

    如何管理好一个团队

    创业之初,你该如何有一个完美的开端?首先你要让你的企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始。

            第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

      第二,要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和游戏技能培训,也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

      第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个学生成员明白,来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

      第四,人性化的管理,管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。                    
          第五,要让每个成员明白团队的目标,掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。                                                                                                      

       第六,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。
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  • 怎样管理一个团队

    千次阅读 2011-03-29 22:36:00
    管理一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚...

    要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员。

    第二,要在团队中建立好培训工作,把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中,传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的企业文化和知识技能培训,也是留住团队成员的最好方法。

    第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个成员明白,来公司是工作的,不是来玩的,

    第四,人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,如何协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。

    第五,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。

    第六,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题。

    第七,协调好上层关系,把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员,让团队至上而下达到良好的协调,目标以至,圆满完成公司的目标。

    以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要在实践中体现。
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    “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”
    一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,
    这棵树如果离开这片森林,风一吹必折枝散叶。
    在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。
    在一个组织里,大家由于心态、观念、能力的不同,
    ======================================================================
    一是沟通交流。
    沟通交流的目的是凝结团队合作力,排除项目的发展的内在和外在的障碍。
    作为一个团队领导者,沟通交流时首先需要识别所有的项目干系人,项目干系人识别不全会带来许多异想不到的问题。沟通的方法最简单和常用的方式是日常工作汇报,需要集体达成共识时需要进行会议讨论,特殊问题需要进行单独谈话。

    二是计划制定。
    计划制定不仅仅是团队领导者做的事情,而是需要贯彻到每一个团队成员的工作中,事情无论大小,做计划比不做计划的风险要小得多。

    三是任务分工。
    任务安排是一个动态调整的过程,团队领导者要根据掌握成员的工作情况、技术水平、个人发展愿望合理的进行任务的安排和调整。

    四是质量控制。
    质量控制能够降低风险的发生。质量控制应该贯彻到任务的开始、过程和结束,质量控制不是要团队领导者事必躬亲,而是多方面的人一个对任务的把握,对团队人员的一个约束和提醒。


    难以高效地完成组织目标,正所谓“百姓百心”,起着一个组织,
    协调和指挥的作用,光靠嘴巴说我们要创新,我们要认真工作,

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  • 要带好一个团队,首先是领导的支持和信任。俗话说,用人不疑。疑人不用。假设领导不够信任你,不是操心你做不好。就是操心你做一半人跑掉。那还不如不用。 另外,就是要熟悉业务流程。这个是比較重要的。俗话说,...

    非常多人写了几年代码都想去做管理,事实上做管理要处理的事情很多其它,要协调内部和外部资源,要会踢皮球,把问题抛给别的部门。与其它主管扯来扯去。那怎样才干带好一个项目团队呢。

    要带好一个团队,首先是领导的支持和信任。俗话说,用人不疑。疑人不用。假设领导不够信任你,不是操心你做不好。就是操心你做一半人跑掉。那还不如不用。

    另外,就是要熟悉业务流程。这个是比較重要的。俗话说,知己知彼。百战不殆。业务需求,就是我们的敌人,我们的目标,我们要攻克它,就要先熟悉它。假设不熟悉它,领导也不给时间熟悉。那这个项目就非常难搞了。

    第三,就是项目组成员。目标有了,事情总是要人去做的,而不是动动嘴皮子。事情就完毕了的。

    那一般来说。项目组成员要可以听指挥,服安排。假设,A今天有这问题。B明天有那问题,那项目就不要做了。做了也是延期,这里就是有一个运行力的问题,一个项目团队要是高效地运行力的团队,这样才会攻无不克战无不胜。

    第四,就是要关心和维护项目组全部人的利益。能为项目组争取一些福利。

    让他们认为你是一个能够值得信赖的人。让他们认为跟你混,有奔头。有钱途。

    第五,定期进行项目组活动。比方半个月一次。能够是聚餐,能够是打球。一个是缓解下工作上的压力,一个是增进同事间的感情、交流、了解。

    第六。在专业技能上,要有自己的特长。

    这样让项目组成员可以从你身上写到东西。

    比方,架构和系统方面。又或者协议和通信方面。又或者算法和逻辑处理方面。又或者bug定位和解决bug方面等等。

    第七。要会做人。做人非常重要。

    有的人喜欢在领导面前打小报告,而且非常多领导也喜欢这种人,相同。这些人。也能获得他想要的东西,看起来。他们是成功了。事实上。这仅仅是临时的,做人是基本。是根源。就像大树,根有多深,干才有多高。

    所以,我还是喜欢那种实实在在做人。踏踏实实做事的人。一步一个脚印。走向成功。

     

     转载请注明原创链接:http://blog.csdn.net/wujunokay/article/details/38310723

     

     

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  • 怎样才干当好一个管理者? 首先说管理上是没有什么绝对的内容的。就像在做选择题一样,描写叙述太过绝对的选项十之八九就是错误的。因材施教、因地制宜、详细情况详细分析也算是对一个管理者巨大的考验了吧。...

             有过了带领几次团队的基础后,不知不觉中已经为自己积累了一些管理的经验,而项管考试的准备也在如火如荼的进行着。在这个过程中也不得不让自己很多其它的去思考。怎样才干当好一个管理者?

            首先说管理上是没有什么绝对的内容的。就像在做选择题一样,描写叙述太过绝对的选项十之八九就是错误的。因材施教、因地制宜、详细情况详细分析也算是对一个管理者巨大的考验了吧。在准备信息系统项目管理师考试的过程中也是项目管理方面一个比較系统的学习了。当中包含总体、范围、进度、成本、质量、沟通、人力资源、风险、採购9大管理44个过程。不得不说管理上的事说大也大。说小也小,虽也有过了几次带项目的经历,但自认还是须要再再次经历的千锤百炼。今天仅根据自身的认知水平来讨论一二。

     

    范围

        明白边界,须要关注项目内容的定义和控制,即包含什么、不包含什么。明白我们的目标与范围是首要解决的问题,仅仅有知道我们须要干什么,才干找到突破口,对范围管理制定一定的规范标准。阶段性进行确认、评审、控制等一系列过程也是对项目有效进行的可靠保证。

        工作即是学习,这就好比我们平时给自己制定的学习任务,明白了学习的目标。依据目标对学习内容进行了划分,这个过程也就叫做创建WBS,在有了计划后就是运行的过程了,当中就要不断的进行反馈,确认知否偏离了原来制定的目标,进而实现控制。

        经过这种良性循环。才干达到我们不偏离原有计划的目的。

     

    进度

        这里的进度能够用时间进行替换,经过上面范围管理的分解,我们已经将目标分解成了一个个的工作单元,而在进度管理中就须要对工作单元进行进一步的细分,变成活动。变成具体任务。这个过程称为活动定义。

        明白了活动后。须要对这些活动进行排序、资源估算、历时估算、制定计划的一系列过程,终于我们得出了一份《项目进度计划》为我们兴许工作的展开提供了根据。

        与前面类似,在项目进行中。也须要对进度进行不断的反馈、对照、控制,不得不说这项工作是在项目进行中。一个管理者主要要做的事情了。已完毕多少?未完毕多少?还要多长时间完毕?这些问题每天萦绕着一个管理者。组织、帮助自己的组员去展开工作。

        对于自我管理,也要有些时间观念。“今日事今日毕”的前提是要明白今日事究竟有哪些,这样有计划、有目的、有反馈、有调整的去工作、学习才干更有效率的提高自己。做一个有远见的人,更要做一个有理想的践行者。

     

    成本

        项目进行的最根本目标是获得收益,要知道获得了多少收益(正的或负的)。就得知道自己所花费的成本。

    成本管理包含预算、估算与控制,还是要考虑非常多方面的:人力资源、设备、材料、风险等等内容,是成功与否的关键因素。

     

    //成本有些是有形的,有些是无形的,映射到我们的生活,青春、时间,是我们最基本的成本。把如今的一天当成最后的一天,你的一天就是无价的。

     

    质量

        范围、进度、成本三方面的管理都是环绕着质量展开的。质量保证是我们完毕项目的重要前提,质量管理是我们管理的核心。“成功的项目管理实在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下,达到项目干系人的期望”。

        在工作学习中。不管是对组员还是自己,都应该在保证质量的前提下去提高效率,不能在项目的前行过程中丢失了最基本的东西。

     

    总结

        管理的内容还是有非常多值得去讨论学习,比方到哪里都会有的万金油——沟通(中国人主要解决这个问题的方式开会),以及风险预測、控制等内容。

    就像在开头所说,没有什么东西是绝对的。仅仅有随着自己的阅历不断丰富,对自己的要求不断提高,才干更好的去管理自己,带领好一个团队。


    转载于:https://www.cnblogs.com/zhchoutai/p/6865737.html

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