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  • 管理知识员工

    2020-12-11 13:39:57
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  • 如何管理好阳奉阴违的员工

    千次阅读 2014-03-21 11:51:27
    所以,团队领导者管理好团队中阳奉阴违的员工是非常重要的。针对这些员工,团队管理者应该怎么做呢?这期,国际品牌网与您分享,团队管理者如何管理好阳奉阴违的员工。 针对这样的员工,经理人们采取的策略也是

    俗话说“明枪易躲,暗箭难防”,而阳奉阴违的员工就像是暗箭,这类人城府很深,见风使陀,表面上唯命是从,私底下唯利是图,这类人会使整个团队士气大减,对于企业的危害是相当大的,甚至有时候还会直接致使企业衰败。所以,团队领导者管理好团队中阳奉阴违的员工是非常重要的。针对这些员工,团队管理者应该怎么做呢?这期,国际品牌网与您分享,团队管理者如何管理好阳奉阴违的员工。

    针对这样的员工,经理人们采取的策略也是各异,比如进行充分沟通,找出解决办法,以避免某目标实现的低效率,并保障团队成员思想与行动的协调性与一致笥;比如直接将该员工申请调离本部门,或者开除;比如得过且过,睁一只眼闭一只眼,只要没有造成严重影响。

    这种沟通可以是管理者与成员之间的直接对话,分析原因,找出症结,看这种原因与症结是否存在解决的可能性,这种可能性的分析不仅由存在直接矛盾的双方坐在一起处理,同时人力资源主管及高层管理者也会择机参与进来,共同分析与协调,在这种“四方会谈”下,以便达成谅解,实现障碍的消除,促成公司与员工、员工与员工、员工与“上司”之间的正和博弈。当然,这是一种美好的结局,如果实在无法解决问题,一般情况下如果该名中层管理者在目标实现与团队管理上一直做得较好,员工只好选择调岗或离开。

    现实中,这种潜在的矛盾达成一种各方都接受的谅解,往往并不容易,不过任何人都有选择的权利,而给别人一个机会,却是一件很美好的事情。经理人同行,你们认为呢。当然,采用简单直接而有效的手段,也是大伙可以享有的选择权利。

    耍聪明者捣乱有些职员本身并无恶意,但是总喜欢耍小聪明、赚小便宜,以此考验领导的智慧,并借此检验自己的智慧,企图以此证明自己“聪明的价值”。他们总喜欢利用政策、制度、策略、计划等的漏洞,阳奉阴违,投机取巧,玩些手段,比如通过篡改、嫁接、造假等手段,来获取自己的利益。一段时间里,如果管理者没有发现这些阳奉阴违者,他们会更加肆无忌惮,因此他们的破坏性较大。对于这类阳奉阴违者,管理者要发挥检查、检举等措施,以及通过完善的流程管理、制度管理、人性管理,及早发现他们,及早制止他们。对于这类喜欢耍小聪明的阳奉阴违者,管理者要动之以情、晓之以理,彻底揭穿他们的“阴谋”,使他们口服心服,这类人一旦转变过来,把聪明才智用到正道上,将是企业的可塑之才!

    阳奉阴违的职员很善于伪装,很多时候不容易发现,等到管理者发现时已经为时已晚,危害已造成,甚而不可逆转,这就要求管理者对职员要明察秋毫,做到知其心、听其言、看其行、查其绩,具体管理上要多管齐下,做到既关注结果,更关注过程;既关注业绩,更关注品德;既明察,也暗访,还接受检举,多措并举更深入、更全面的了解所领导的职员,从而尽可能杜绝或减少阳奉阴违之人的生存空间。

     

    员工阴奉阳违,工作时间利用率不到百分之十,在我面前却装得很好,怎么办?
    补充问题
    这是个我还比较器重的女孩,参过军,我让她分管网络,再管一些其它事,应该说她以前还可以,但她现在真正说的、做的,跟表面上表露的相差太大,只要我不在,她就绝对不在工作状态,我在时她还遮掩一下,但也是冲冲浪聊聊天,而把没完成的工作搁一边,一拖再拖,该联系该开发的客户也不联系,分析得出,她心其实已不在工作上了。
     
    可以和她好好谈谈,是不是因为她遇到什么不公平的事了而让她对工作非常失望以至于抵触。
    如果她还是这样,那只有让她另谋出路了。


     

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    千次阅读 多人点赞 2021-02-02 23:10:05
    分配任务,设计和架构合理,安排详细,分配任务要让员工清晰的明确任务的详细内容。 2.营造积极向上的工作氛围,激励鼓励鞭策,看到员工的优点,发挥长处。 3.保持技术实力,从技术层面得到员工认可,获取除了岗位...

    1.以任务和目标为导向。定好目标,周计划月计划年计划;分配好任务,设计和架构合理,安排详细,分配任务要让员工清晰的明确任务的详细内容。

    2.营造积极向上的工作氛围,激励鼓励鞭策,看到员工的优点,发挥长处。

    3.保持技术实力,从技术层面得到员工认可,获取除了岗位职权外的专家权。

    4.培养指导员工,关心员工成长,关注员工情绪波动及时疏导,建设学习型组织,让大家有成长。

    5.以身作则,保持高标准要求自己,各方面成为员工的榜样。

    6.保持宽阔的心胸和格局,能容人缺点,看人优点。

    7.不断招聘新人,保持团队活力和竞争力,及时淘汰不合适的员工。

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  • 员工管理数据库设计

    万次阅读 多人点赞 2019-07-06 20:56:52
    员工管理数据库系统,有助于为对员工数量增多,信息量增大,以及员工部门分配,工资发放等问题实现现代、化网络化管理,能够提高企业管理效率,提高准确度,节约企业成本,提高生产效率。 通过该课题可以熟悉...

    一、课题背景和目的

    员工管理数据库系统,有助于为对员工数量增多,信息量增大,以及员工部门分配,工资发放等问题实现现代、化网络化管理,能够提高企业管理效率,提高准确度,节约企业成本,提高生产效率。

    通过该课题可以熟悉PowerDesigner设计数据库的流程,巩固数据库的设计规则和设计原理,以及对数据库进行多种逻辑查询。

     

    二、数据库的需求分析

    通过设计数据库实现对企业员工的基本信息、职位、所属项目、工资等数据进行存储、查询和管理。数据库需要存储员工的基本信息如员工编号、身份证号、联系方式、所属部门信息、工资信息等,还要对员工参与的项目信息进行存储,如项目编号,项目名称,项目起止时间等。

    系统开发首先通过PowerDesigner设计物理模型,并将设计好的模型转换为可执行的SQL代码。通过SQL Server 创建数据库,并加入相关数据,在数据库中完成查询管理工作。

    系统的开发过程中使用 PowerDesigner16.5和 SQL Server 2014实现。

     

    三、数据库概念模型构造

    模型中包含五个实体,实体名称以及属性如下:

    员工信息表:员工编号、员工姓名、身份证号、性别、手机号、邮箱;

    公司部门表:部门编号、部门名称、负责人工号;

    部门职位表:职位编号、职位名称;

    项目表:项目编号、项目名称、开启时间、结束时间;

    工资表:出纳编号、基本工资、五险一金、绩效奖金、补贴、加班费。

    (以上加有下划线的属性为表的主键属性)

    根据以上实体设计的数据库系统ER图如下图图1所示:

    图 1系统ER图

    四、数据库逻辑设计说明

    一个公司部门中可以包含多个员工,每个员工只能属于一个公司部门,因此员工与公司部门的关系为N:1.

    一个公司部门内可以多个职位,每个特定职位只能属于一个部门,因此公司部门与部门职位的关系为1:N.

    每个员工可以属于不同部门的相同职位,及同一个职位可以对应多个员工,而每个员工只能由一个职位,因此部门职位与员工的关系为1:N.

    每个员工都对应一个工资单,每个工资单只能属于一个员工,因此员工表与工资表的关系是1:1.

    每个员工可以参与多个项目,每个项目可以由多个员工参与,因此员工表与项目表的关系是N:M.

     

    五、数据库物理设计说明

    1:1的关系如员工信息表和工资表,可将员工信息表的主键设置为工资表的外键,也可将工资表的主键设置为员工信息表的外键

    1:N的关系如公司部门表和员工信息表,公司部门表为1的一方,员工信息表为N的一方,需要将公司部门表的主键设为员工信息表的外键。

    M:N的关系如员工信息表和项目表,需要建立一个联系表(员工和项目关系表)将员工信息表的主键和项目表的主键分别设为员工和项目关系表的外键。

    系统设计物理模型图如下图图2所示:

    图 2物理模型图

     

    六、数据库及表的创建实施过程

    通过PowerDesigner生成可执行的SQL文件,其操作过程如下图图3所示:

    图 3生产SQL文件

    在SQL server 2014 中创建一个EmploySystem数据库,然后在该数据库中运行PowerDesginer生产的SQL文件,来创建表,SQL代码如下图所示:

    图 4SQL代码

    表的结构生成后,需要为每个表添加数据,截图如下:

    公司部门表数据如图5:

    图 5公司部门表

    员工信息表数据如图6:

    图 6员工信息表

    部门职位表数据如图7:

    图 7部门职位表

    项目表数据如图8:

    图 8项目表

    员工和项目关系表数据如图9:

    图 9员工和项目关系表

    工资表数据如图10:

    图 10工资表

    七、涉及到相关业务逻辑的单表查询及多表查询

    (1)查询所有员工信息:

    SQL语句如下:

    select * from Employee_info

    执行结果如下:

    (2)查询20100101员工的工资信息:

    SQL语句如下:

    select * from Salary_info where employee_id='20100101'

    执行结果如下:

     

    (3)查询20100101员工所在的部门和职位:

    SQL语句如下:

    select employee_id, deparment_name , position_name

    from Department_info ,position_info, Employee_info

    where  employee_id='20100101' and Employee_info.department_number = Department_info.department_number

         and position_info.position_number = Employee_info.position_number

    执行结果如下:

     

    (4)查询20100101员工所分配的项目:

    SQL语句如下:

    select Employee_info.employee_id, employee_name, Project_info.project_number, project_name

    from Employee_info ,Project_info, employee_project_r

    where  Employee_info.employee_id='20100101' and Employee_info.employee_id=employee_project_r.employee_id

             and employee_project_r.project_number = Project_info.project_number

    执行结果如下:

     

    八、涉及到相关业务逻辑的存储过程和触发器设计

    (1)创建存储过程“stuff_pr”,查询员工号为“20100101”的员工所有的相关信息

    SQL语句如下:

    create procedure stuff_pr as

    select distinct * from Employee_info as e

       left join Department_info on e.department_number = Department_info.department_number

       left join position_info on e.position_number = position_info.position_number

       left join employee_project_r on e.employee_id = employee_project_r.employee_id

       left join Project_info on employee_project_r.project_number = Project_info.project_number

       left join Salary_info on e.employee_id = Salary_info.employee_id

    where e.employee_id='20100101'

    执行结果如下:

    SQL语句如下:

    exec stuff_pr

     

    (2)创建触发器“project_del”,当删除项目表里的项目时,对应的雇员与项目关系表中的数据也同时删除。

    SQL语句如下:

    create trigger ep_project_del

    on employee_project_r

    after delete

    as

    if exists(select * from Project_info,deleted where Project_info.project_number = deleted.project_number)

      begin

           delete from Project_info

           where Project_info.project_number in (select project_number from deleted)

      end

     

    执行结果如下:

    SQL语句如下:

    delete from employee_project_r

    where project_number = '1901'

    执行结果如下:

    SQL语句如下:

    select * from employee_project_r

    执行结果如下:

    SQL语句如下:

    select * from Project_info

    执行结果如下:

     

    九、心得体会

    通过本次数据设计,熟悉了PowerDesigner设计数据库的流程,更加深化了对数据库的设计规则和设计原理的理解,提高了动手设计数据库的能力。通过对数据库中简单少数数据的操作验证了数据库设计的合理性,在实际项目中可以通过验证来完善数据库。

    在对数据库进行操作的过程中,提高了对SQL语句的掌握程度,加深了对存储过程和触发器的理解。通过数据库来管理和查询数据能够很大程度地提高工作效率。

     

    十、相关参考文献

    [1]雷景生,叶文珺,楼越焕.数据库原理及应用(第2版)[M].北京:清华大学出版社,2015

     

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  •  对于技术产出多的员工,适当放松管理,这都是常见的事情。相信有不少主管都遇到过,技术又不服众管理员工。这让主管很头痛:管了吧,惹着他走人有点舍不得;不管吧,这工作没法开展,其他员工也有怨气。...

    柳鲲鹏

      对于技术好产出多的员工,适当放松管理,这都是常见的事情。相信有不少主管都遇到过,技术好又不服众管理的员工。这让主管很头痛:管了吧,惹着他走人有点舍不得;不管吧,这工作没法开展,其他员工也有怨气。怎么办?

     

      首先,要区分这个不服从管理,是暂时的,还是持续的。为什么呢?因为工作中经常发生争吵,难免会影响情绪。于是一时不服从工作安排也是赌气。这是常态,不要奇怪。如果因此就准备严惩,其实是错误的,因为主管自己也会有这种情况。这个时候,不要放在心上,过个两三天就好了(同时要注意,防止此类事件频繁发生,否则会影响权威)。如果连续几天不服从安排,工作上又没有产出,那就是持续性了。

      看看他是不是准备走人。如果要走人了,自然工作上就没法安排了。给三天时间,让他把手头工作整理好,工作收尾,代码入库,提交操作步骤文档(不要求技术文档,因为没用,而且错误多)。为什么要给三天呢?明确讲,过了三天(具体看情况)就不算工资了,他愿意拖就拖。

     

      对于那种技术好,又长时间不服从管理的员工,这个是主管要处理的。按照以下流程进行。

      强调工作产出。安排重点、难点工作,分出阶段(解决、完善、测试等),限期保质保量完成。需要注意的是,每个阶段都要检查。一旦哪个阶段没有及时完成(既然是高手,没有完成那肯定是怠工),则执行下一步。

      无相应的工作产出,视为技术普通员工。工资就要向普通员工看齐。那么工作中如果有特别贡献呢?这个可以给奖金。

      那有人问了,降了工资,他走人怎么办?走就走呗,反正没什么工作产出。如果不降,他还觉得公司离了他不能过;其他员工也不好管理。有这个工资,请个有工作产出的高手不是更好吗?

     

      为了高手,忍让好不好?实际上就成了要挟与退让。将来在最需要他出力的危急时刻,他摞了挑子,悔之晚矣。比如上一个公司的上海项目,头目甲任命的研发总监拒不出场,如果不是吾硬着头皮去现场解决了问题,当时就完蛋了。

      总结一下:有相应的工作产出,就是高手;如果没有相应的产出,就是普通水平,按照普通水平处理。

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