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  • 信息安全框架——三个方面

    千次阅读 2021-12-04 20:51:16
    、安全机制 加密:算法或者变换 数字签名:附加于数据单元之后的一种数据,它是对数据单元的密码变换,使得接收方可以证明数据源和完整性,并防止伪造。 访问控制:限制访问资源。 数据完整性:勇于保护数据的...

    一、安全攻击常见类型,分类:主动,被动
    被动攻击的特性是对传输进行窃听和检测。目标是获得传输的信息。信息内容的泄露和流量分析都属于被动攻击。重点是预防而非检测。
    主动攻击:对数据流进行修改或者伪造数据流,具体为伪装实体,重放、消息修改以及拒绝服务。

    二、安全服务的类型及概念
    安全服务是一种由系统提供的对系统资源进行特殊保护的处理或通信服务。
    6种
    机密性:防止传输的数据遭到被动攻击。加密数据。
    完整性:保证发出和收到的消息一致,未被复制,修改,插入,更改顺序或重放。
    可用性:系统资源可被授权实体请求访问或使用。
    身份认证:保证通信双方的是可信的。每个实体都是他们所声称的实体。
    访问控制:限制和控制那些通过通信连接对主机与应用进行访问的一种能力。每个实体被识别或者认证之后,才能获取相应的访问权限。
    不可否认性:防止发送方或者接收方否认传输或者接受过某条消息。

    安全服务通过安全机制来实现安全策略。多对多:例安全机制数字签名可以实现不可否认性和数据完整性,身份认证等安全服务。
    

    三、安全机制
    加密:算法或者变换
    数字签名:附加于数据单元之后的一种数据,它是对数据单元的密码变换,使得接收方可以证明数据源和完整性,并防止伪造。
    访问控制:限制访问资源。
    数据完整性:勇于保护数据的完整性的各种机制。
    认证交换:通过信息交换来保证实体身份的各种机制。
    公正:利用可信的第三方来保证数据交换的某些性质。

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  • 员工晋升机制(完)

    2020-12-29 13:10:38
    一、员工职业发展通道我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调,还来自于技术水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面,因此公司建立多阶梯的晋升机制。多阶梯晋升办法将公司岗位分...

    员工晋升机制(完)

    为加强公司人才梯队建设,建立规范的“能者上,平着让,庸者下”的用人

    机制,充分调动员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的

    目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,制定本机制。

    一、员工职业发展通道

    我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调,

    还来自于技术

    水平、

    专业水平、

    管理技能的提高等多个方面,

    因此公司建立多阶梯的晋升机制。

    多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系:

    1

    、三大类是指:管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位,

    2

    、五个职系分别为:

    1

    )管理职系,适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位;

    2

    )技术职系,适用于从事技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的

    工作岗位;

    3

    )营销职系,适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位;

    4

    )专业职系,适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位;

    5

    )操作技能职系,主要为承担具体操作职责的工作岗位。

    3

    、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位,实现自己的职业

    发展目标:

    1

    )操作人员通道:可以是职级上的晋升初级→中级→高级,也可以是职位

    上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→总监→副总经

    理→总经理。

    2

    )专业、技术人员通道

    :

    可以是职级上的晋升维修员→技师→工程师等,

    也可以是职位上的晋升员工→领班→副主任→主任→副经理→经理→副总监→

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  • 怎么样设计合理科学的晋升、薪酬和绩效激励机制,满足不同层次的员工需求?如果你现在正在做这方面工作,可以看看下面的这些建议。1、操作员工:今天我能赚到多少钱?(计件与产值分配)2、技术员工:我的创新就能给我...

    怎么样设计合理科学的晋升、薪酬和绩效激励机制,满足不同层次的员工需求?如果你现在正在做这方面的工作,可以看看下面的这些建议。

    1、操作员工:今天我能赚到多少钱?(计件与产值分配)

    2、技术员工:我的创新就能给我带来什么价值?包括直接的奖励与认同(价值激励)

    3、中层员工:我的收入何时可以达到我的期望?(职业规划)

    4、高层员工:这是我的事业吗?我能成为决策者和股东吗?(股权、合伙人与长效激励)

    为什么要设计富有激励性的薪酬机制?

    没有竞争力的薪酬,就好像拉车的马没有喂足草料;

    没有丰富激励的薪酬,就好像表演的海豚不能因为每次表现得到小鱼;

    没有不断增长的薪酬,就好像天天长大的白虎得不到更多的肉食;

    没有长期薪酬计划,就好像猎狗只是为一顿饭而捕食。

    如何打造晋升、薪酬、绩效三维的激励方案彻底激发员工动力,让员工为自己干?

    实现成长,让员工看到到有晋升渠道空间;科学合理的薪酬,不仅体现员工的利益,同时也体现员工的价值;让员工有成就感,人尽其才物有所值。

    【完善一个好机制】:

    1⃣️有清晰的发展规划和愿景、战略,让优秀人才看到希望,能够留住关键人才、吸引一帮优秀人才…

    2⃣️有清晰的工作职责,有明确的职位说明书,能够做到责任到岗,提高工作效率…

    3⃣️有合理科学的薪酬分配体系,做到高层管理谈事业、靠未来,中层谈荣誉、重战术,基本谈利益、落执行…

    4⃣️有效果的绩效考核,做到各部门目标清晰,策略明了,目标达成…

    5⃣️有明确的晋升机制,做到内部不断培养人才,企业人才济济

    6⃣️有完善的招聘体系,做到挖人就像挖萝卜那么简单,新鲜血液不断补充,内部形成良性竞争…

    7⃣️有自己的培训系统,做到各岗位胜任力提升。

    ✅一套好的机制,能够做到:复制扩张、激活人才、标准管理、降低风险、持续利润…最终实现“系统托管、解放老板”

    学完这16节课的方法与技巧之后80%的HR不是涨薪就是晋升

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  • 员工晋升管理制度精选5篇

    千次阅读 2020-12-28 19:56:21
    新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮忙新员工根据自我的状况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析思考个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行...

    优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度,随时检查纠正,调整执行方案、执行方法,不断完善企业管理制度。下面是小编给大家带来的各种管理制度范本,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!

    员工晋升管理制度精选5篇(一)

    为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。

    第一条员工晋升的基本原则及条件

    1、贴合公司及部门发展的实际需求。

    2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。

    3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

    4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。

    第二条人事审批权限

    1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核,总经理任命。

    2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核,人力资源部任命,总经理签批。

    第三条晋升管理流程

    1、员工晋升申报

    1。1。由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的潜力进行日常观察,并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

    1。2。员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

    1。3。人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核,审核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门。

    2、组织晋升考核评估工作

    2。1。晋升考核评估工作原则

    2。1。1。充分尊重原则

    人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

    2。1。2。充分负责原则

    本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

    2。1。3。充分推荐原则

    针对极个别不贴合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。

    2。2。晋升考核评估工作流程

    2。2。1。人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的状况与晋升员工本人进行核对。

    2。2。2。对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

    2。2。3。评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

    2。2。4。人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告,报送执行委

    员会或部门管理会议审核。

    2。2。5。部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见。

    2。2。6。部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批。

    3、员工晋升任命

    3。1。人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

    3。2。任命公告将采用以下两种方式进行。

    3。2。1。部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

    3。2。2。公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

    1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

    2、特例需由人力资源部上报执行委员会,经总经理审批后方可执行。

    3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。

    4、日常考核由被提名人的直接经理负责,人力资源部有监督、考核的权利和义务。

    本制度自颁布之日起开始执行。

    本制度由人力资源部负责起草、解释。

    员工晋升管理制度精选5篇(二)

    为鼓励员工的工作用心性,我公司领导会议一致证明,每位员工均可透过日常工作表现、服务态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等,提升自我的级别,每位员工都有机会透过自身的努力,体现自我的价值,实现自我的梦想,让自我为公司带来更大的效益!

    1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期,具体时光视其表现而定,优秀者可提前结束试用期。正常试用期内无法到达规定工作标准,需延续试用的,在延期内到达公司标准的,可转为正式员工。试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3次者,不予转正。试用员工转正,须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批,转交备案确认合格者,方可转正。员工转正后,及时与本公司签订劳务合同,可享受三险待遇(养老、医疗、意外),此待遇公司支付50%,剩余部分有个人承担,注:在合同期内,一旦有员工违约离职,其个人将承担一切法律职责。

    2、在连锁店内表现优秀的服务员,受两次以上顾客好评,并且得到店长极力推荐的人员,可在递交晋级申请后两周之内理解考核。考核一次未透过者,可于一周内申请二次考核,二次考核若仍不透过者,取消继续晋级机会,申请资格延后6个月。一次二次考核直接透过者,可在三个月后申请另升级别,申请及考核程序同上。(服务员—星级服务员---全星级服务员)

    3、连锁店店长,可按工龄评定,在本公司以店长身份工作半年以上者,工作表现优秀,并且每月按计划完成任务者,均可上报申请级别晋升,晋升考核同服务人员晋升考核程序。级别为:三级店长—二级店长---值班经理。

    期望个位用心努力工作,充分发挥自我的才能,在让自我进步的同时,带动大家一齐进步,提升自身素质、提高经济收入!

    员工晋升管理制度精选5篇(三)

    酒店员工晋升管理制度

    第一章 总 则

    一、目的

    为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的,充分调动员工的工作用心性和主动性,并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。

    二、范围

    适用于酒店所有员工。

    三、基本原则

    (一) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。

    (二) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,能够越级晋升。

    (三) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升,也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。

    (四) 能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

    (五) 先内后外的原则。职位空缺时,首先思考内�咳嗽保诿挥惺室巳搜∈保伎纪獠空衅浮�

    (六) 部门与行政部双重考核的原则。

    四、 晋升需具备的条件:

    (一) 具有良好的职业道德

    (二) 在职工作表现优良

    (三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历

    (四) 具有较好的沟通和适应潜力

    (五) 具有较大的发展潜力

    (六) 完成职位所需的有关训练课程

    五、 晋升核定权限:

    (一) 高层(包括:总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定;

    (二) 部门总监由分管副总经理初审、提议,经总经理办公会核定;

    (三) 中层(包括:部门正副经理)由主管副总初审、提议,总经理办公会核定;

    (四) 部门主管,由部门经理初审、提议,主管副总核定;

    (五) 基层(领班)由部门主管提议,部门经理和人力资源部共同按规定程序考核,行政总监批准核定;

    六、管理职责划分

    高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店行政部组织、并负职责职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐贴合晋升条件的员工,并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。

    第二章 员工的晋升通道

    一、 纵向发展

    部门普通员工→部门领班或文员→部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理

    二、 横向发展

    有时员工选取或酒店安排的第一份工作不必须是最适宜的,如果发现其另有所长,能够在公司内重新选取安排,如客房到前厅,再晋升为某一管理职位;

    第三章 员工晋升管理

    一、 晋升时机:

    (一) 根据酒店及部门经营管理的需要,对贴合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由行政部组织,由相关领导对该员工的晋升进行考核。

    (二) 某管理岗位职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可依本办法按程序办理晋升。

    二、晋升程序

    (一) 主管以上人员的晋升由行政部组织,高层或董事会审定

    1。 确定拟提升职位

    2。 推荐适宜人选

    3。 晋升考核

    由拟提升岗位的主管上级负责对当事人进行晋升考核,考核资料主要包括:

    (1) 现工作岗位的表现、业绩;

    (2) 是否贴合拟任职岗位的条件;

    (3) 管理方面的潜质;

    (4) 职业规划是否与酒店发展吻合;

    (5) 职业素养是否到达新岗位的要求;

    4。 决定人选

    经相关领导考核,批准后决定是否晋级;并由对应的领导签发任命通知,由行政部下发各部门。

    5。 任职培训及试用

    经批准晋升后,员工需理解新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将理解两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

    6。 重签聘用合同

    考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

    (二) 基层员工的晋升程序

    1。 确定拟提升职位(部门)

    2。 推荐适宜人选(部门)

    3。 晋升考核

    酒店行政部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查贴合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与潜力考核表》

    4。 决定人选

    行政部汇总考核结果,经与用人部门经理讨论后决定最后人选,由行政部总监签发任命通知。

    5。 任职培训试用

    经批准晋升后,员工需理解新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工,都将理解两个月的试用考核,所有薪酬按本岗位试用期的标准执行。试用满两月经实际工作考核能胜任者将转正,并享受正式职务的薪酬待遇;不能胜任者,退回原岗位或由酒店按需要按排到其它适合的岗位。

    6。 重签聘用合同

    考核合格同意转正,重新签订聘用合同,合同期一般为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

    晋商国际大酒店行政部

    员工晋升管理制度精选5篇(四)

    员工晋升管理办法

    第一章 总 则

    一、目的

    为到达人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

    二、范围

    适用于公司所有员工。

    三、基本原则

    (1) 德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。

    (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,能够越级晋升。

    (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升,也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。

    (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

    (5)职位空缺时,首先思考内部人员,在没有适宜人选时,思考外部招聘。

    四、 晋升需具备的条件:

    (1)具备较高职位的技能;

    (2)相关工作经验和资历;

    (3)在职工作表现及职业道德;

    (4)完成职位所需的有关训练课程;

    (5)具有较好的适应性和潜力。

    五、 晋升核定权限:

    (1)高层由董事长提议,经董事会核定;

    (2)副经理以上由董事长核定;

    (3)各部门主管或助理,由公司总经理核定;

    (4)各部门主管以下各级人员,由各级公司主管提议,呈总经理核定。

    六、管理职责划分

    人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐贴合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

    第二章 员工职业发展通道

    一、 纵向发展

    部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

    二、 横向发展

    有时员工选取的工作不必须是自我最适宜的,如果发现其另有所长,能够在公司内重新选取如工程到预算,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)

    第三章 员工职业发展管理

    根据公司的实际状况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

    职业发展管理模式:

    一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人。

    二、 实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮忙新员工根据自我的状况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析思考个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行状况。

    三、 进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),

    包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣状况等资料,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。

    四、 人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际状况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,思考从需求出发,参考员工培训需求确定培训资料。

    五、 人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工带给学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核状况及晋升状况,并提出员工下阶段发展推荐。

    六、 各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。

    七、 员工根据个人发展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的发展策略,调整潜力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。

    八、 职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。

    员工晋升管理制度精选5篇(五)

    管理干部选拔与员工晋升管理制度

    第一章 总 则

    第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。

    第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。

    第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

    第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。

    第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。

    第二章 管理干部的选拔

    第六条 管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。

    第七条 逐级推荐能够透过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

    第八条 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。

    第三章 员工晋升管理

    第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在贴合条件的状况下均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。

    第十条 贴合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级:

    1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;

    2.提出合理化推荐被公司采纳使公司获得较大效益者;

    3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

    第十条 员工晋职晋级的审批程序为:

    1.部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》,经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核状况、突出业绩、工作潜力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面;

    2.人力资源部根据部门推荐意见,对员工的工作状况等进行调查了解和核实,并作出审核意见报人事分管领导审核;

    3.人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批;

    4.人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

    第四章 附 则

    第十二条 本制度由人力资源部负责解释和修订。

    第十三条 本制度自印发之日起施行。

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    千次阅读 2021-08-26 13:48:41
    最近一项目中需要独自设计一表单式工作流功能模块,在此将整个功能模块的设计思路分享出来。
  • 分区副本限流机制三部曲(源码篇) 如果你都仔细研读过这两篇文章,那么会更容易理解本篇文章 想要把限流讲好, 我们分下面几个方面讲 如何配置副本限流配置 如何记录并统计Follower副本Fetch到的流量 如何判断Follower...
  • 滑动窗口机制

    多人点赞 2021-09-21 11:13:16
    滑动窗口机制 1. 滑动窗口介绍 ​ 在进行数据传输时,如果传输的数据比较大,就需要拆分为多数据包进行发送。TCP 协议需要对数据进行确认后,才可以发送下一数据包,如图所示。 ​ 从上图中可以看到,发送端每...
  • 注意力机制详述

    千次阅读 2021-03-18 21:32:28
    学习本部分默认大家对RNN神经网络已经深入理解了,这是基础,同时理解什么是时间序列,尤其RNN的常用展开形式进行画图,这必须理解了。 这篇文章整理有关注意力机制(Attention Mechanism )的知识,主要...
  • 你可能用错了 kafka 的重试机制

    千次阅读 2021-03-01 17:14:20
    从概念上讲,我们可以认为 Kafka 包含三个基本组件: 一个事件日志(Event Log),消息会发布到它这里 发布者(Publisher),将消息发布到事件日志 消费者(Consumer),消费(也就是使用)事件日志中的消息 与 ...
  • 神经网络到底在关注哪里?注意力机制与Transformer

    千次阅读 多人点赞 2021-08-04 10:31:34
    注意力(attention)是人类学习中必不可少的要素,比如我们去阅读一文章,或者试着去理解一本书中作者想表达的意思,我们通常在阅读过程中会把注意力放在比较重要的环节上,而不是去把每细节都会一一记住。...
  • 文 | 金钱兽@知乎众所周知抖音的流量分配是去中心化的,这种去中心化算法,让每人都有机会爆红,可为什么别人几粉玩抖音,就能轻松获得10w+点赞?而你怒拍几十条也枉然?抖音的游戏规则是...
  • Tomcat如何打破双亲委派机制实现隔离Web应用的?

    千次阅读 多人点赞 2021-07-29 01:29:04
    或者说在设计上还需要考虑哪些方面? 我们知道,Tomcat作为Servlet容器,它负责加载我们的Servlet类,此外它还负责加载Servlet所依赖的JAR包。并且Tomcat本身也是一Java程序,因此它需要加载自己的类和依赖
  • 抖音推荐算法机制

    千次阅读 2021-01-03 22:44:38
    我们在抖音平台的每一动作指令,都可被评判为个人的性质然后为此打上标签,并将我们分为高活跃优质用户、活跃沉默用户、低活跃流失用户、以及可挽回用户等。 不仅如此,还会判断我们是否为营销号,有没有违规。...
  • 在这项工作中,作者专注于通道关系,并提出了一新的架构单元,称之为 “SE block”,通过模拟通道之间的相互依赖关系,自适应地重新校准通道方面的特征响应。通过将这些SE模块堆叠在一起,可以构建SENet架构,本...
  • 点击下面卡片,关注我呀,每天给你送来AI技术干货!来自:复旦DICS引言方面级情感分析(Aspect-based Sentiment Analysis, ABSA)是一项细粒度的情感分析任...
  • 提问:找了各种资料,也读了论文原文,都是详细介绍了怎么把Q,K,V通过什么的运算得到输出结果,始终没有一地方有解释Q,K,V是从哪来的?一layer的输入不就是一tensor吗,为...
  • 抖音算法推荐机制详解

    千次阅读 2021-01-15 17:11:10
    抖音算法推荐机制详解!(科普向) 众所周知抖音的流量分配是去中心化...抖音短视频玩法千千万,了解算法与机制,针对的与抖音算法方面,进行一次深度的剖析,谈不上什么专业,但是针对抖音这块,我们能深入的挖掘
  • spring security原理和机制

    万次阅读 多人点赞 2021-06-25 21:35:08
    正如你可能知道的关于安全方面的两主要区域是“认证”和“授权”(或者访问控 制),一般来说,Web 应用的安全性包括用户认证(Authentication)和用户授权 (Authorization)两部分,这两点也是 Spring
  • 微信小程序运行机制解析

    千次阅读 2021-03-09 23:20:37
    接下来从四个方面聊一聊小程序的运行机制,看一看,小程序相比Hybrid又有哪些创新点。 相信做过微信小程序开发的小伙伴都知道,微信有一个自己开发的语言 wxs。那我们也不妨思考一下这么一个问题,既然 JavaScript ...
  • ABSA任务需要识别出给定目标中特定方面的情感极性,通常分为两子任务:方面类型情感分析和方面词项情感分析。 传统方面级情感分析: 在ABSA任务上,早期的工作主要基于人工特征工程,通过人工设计、特征选择,如情感...
  • 这篇文章将详细介绍微软证书漏洞CVE-2020-0601,并讲解ECC算法、Windows验证机制,复现可执行文件签名证书的例子。 这些基础性知识不仅和系统安全相关,同样与我们身边常用的软件、文档、操作系统紧密联系,希望这些...
  • attention机制可以它认为是一种资源分配的机制,可以理解为对于原本平均分配的资源根据attention对象的重要程度重新分配资源,重要的单位就多分一点,不重要或者不好的单位就少分一点,在深度神经网络的结构设计中,...

空空如也

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怎样建立工作机制三个方面