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  • 拿到一个项目中的某个功能如何开展测试工作 1.了解被测试系统,被测功能和各个功能的业务逻辑。 2.分析需求文档,整理测试点(测什么?怎么测?)。如果没有需求文档向开发求助。 3.测试方法设计,将黑盒测试方法...

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    拿到一个项目中的某个功能如何开展测试工作

    1.了解被测试系统,被测功能和各个功能的业务逻辑。
    2.分析需求文档,整理测试点(测什么?怎么测?)。如果没有需求文档向开发求助。
    3.测试方法设计,将黑盒测试方法等价类、边界值、场景法等运用到项目中。
    4.编写测试用例,在上面三点的基础上写用例。
    5.拿到被测软件后,执行测试,提交故障单,有效进行回归测试。
    6.测试总结

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  • 非功能需求也要从"用"(对外提供服务)的角度来量化,而不是"构造"的角度。例如,针对人肉系统的功能(用途)"〇〇××",非功能需求应该是"平均每天达到某状态的次数,进入该...如果有外星高级材料能3D打印次成型

    2000人软件需求设计讨论QQ群120670217

    如果把准备结婚作为一个项目,应该怎样开展需求分析
     
     
     

    AppleTree(271***62) 10:55:12 
    潘老师
    AppleTree(271***62) 10:55:40 
    如果把准备结婚作为一个项目,应该怎样开展需求分析
    野人(83***932) 12:48:03 

    FOREVER(16***468) 15:17:05 
    呵呵
    潘加宇(3504847) 7:19:57 
    一样。结婚就是引进一个新的人肉系统。
    老大。以前是父母,结婚的人只是家族的棋子,现在应该是自己。
    愿景:希望通过引进这个新的人肉系统,给你带来最重要的改进指标,有的人是改善物质生活质量,有的人是改善身心愉悦,多个指标往往不可兼得,要认真思考自己最看重的是哪些指标。
    业务建模。先通过业务序列图画出你和老板,父母,朋友打交道的现状的工作和生活,再画出引进这个新的人肉系统以后,这些业务序列图怎么修改,以前哪些问题是靠自己解决或找别人解决,现在可以委托给这个人肉系统解决。
    映射出这个人肉系统必须具备的功能和性能,按照这个标准去找。

    AppleTree(271***62) 10:38:12 
    谢谢潘老师
    AppleTree(271***62) 10:38:54 
    个体功能无太大差异的情况下,用户更关注用户体验和质量,这个应该如何定义衡量标准呢?
    潘加宇(3504847) 11:05:47 
    很多竞争是由非功能需求决胜负的

    AppleTree(271***62) 11:10:35 
    嗯嗯,那么分析如何发现这类非功能性需求,定位挖掘匹配人肉系统应该就是核心问题
    潘加宇(3504847) 22:50:51 
    这里面也有一个微妙的"需求"和"设计"的差别。你说的"差异不大",可能已经是从设计的角度看问题了,每个人都有五官四肢,所以"差异不大"。
    如果从"用途"(需求)的角度看问题,其实花样也不少,有的是"他要能周末陪我爬山",有的是"要能做一手好菜","要能给我买房"……
    非功能需求也要从"用"(对外提供服务)的角度来量化,而不是"构造"的角度。例如,针对人肉系统的功能(用途)"〇〇××",非功能需求应该是"平均每天达到某状态的次数,进入该状态的高度"等等,而不是针对人肉系统某些组件做度量(大小,长度……等)
    总的思想就是:需求是从用的角度看问题,不是做的角度。拿房子来举例,很多人误解房子的结构图是需求,其实那是设计(即成本),也就是施工队能照着施工(编码)的东西。房子的需求是,我能用房子做什么,我老婆能用房子做什么,我孩子能用房子做什么。如果有外星高级材料能3D打印一次成型做(不是盖)出满足这些用途的房子,谁还要现在这种房子,柱子,墙,梁浪费了多少空间。

     

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  • 对于面试官的问答: 你在项目组里拿到一个项目怎么开展的呢??? 相信很多从业者都会遇到,我们如何回答呢? 照葫芦画瓢? 按照自己一贯的风格?还是史无前例的那种?.....哈哈:)其实我有时候就在想,我的简历...

    对于面试官的问答: 你在项目组里拿到一个项目是怎么开展的呢???

    相信很多从业者都会遇到,我们如何回答呢? 照葫芦画瓢? 按照自己一贯的风格?还是史无前例的那种?.....哈哈:)其实我有时候就在想,我的简历都几年的经历了,而且许多从业者面试的都是中高级,你问我这么基本的问题干嘛?其实反过来一想,这是不是面试官怀疑我的经历怀疑我的能力作一个微笑考核呢?这个我敢说基本都是这样的。除非面试者是应届,或者刚刚从业测试行业的雏儿,(一如测试如入坑啊!)。其实到这里就好说了;

    一.有经验者能力优者

    就拿自己最值得说的大公司的项目流程进行阐述,跟面试官聊聊,自信的聊聊,一般大公司流程如下:

    • 项目立项:产品以及高层人员进行项目的投入,以及一定时间内的产出回报,最大的风险评估等一些要素进行深究讨论,拍     桌立项
    • 项目概要需求评审:一般这类评审都是产品经理、项目经理、开发、测试、运维等一类相关人员参加一期需求开发的范围、时间、等确认
    • 项目详细需求评审:项目模块需求拆分,进行详细需求拆分、评审、分工
    • 开发、测试开工:这里说测试哈; 一般进行 需求测试计划撰写---测试用例设计---测试用例评审---测试用例执行----提交缺陷---跟踪并协助开发解决缺陷---回归测试---梳写测试报告---输出测试结果到相关人员

    说完后反问一下面试官,你们公司的项目是怎么开展的(加入面试是技术的话)间接的把一些需要改进的流程,给他建议建议。这里就会加分。

    二.刚入行+应届生

    这类测试人员的话,有些经验的就可以参考上述的流程说说。如果特别诚实不浮夸那种你就可以规规矩矩的跟面试官说说你们公司到底是怎样的不规范的流程,中间可以加些,在测试不规范的流程中你做了一些什么优化、建议等。加分!

    应届生的话,面试官问你的话,估计那已经是他的面试习惯了,跟你幽默了一下。哈哈;你可以明确的回答,你说贵公司不招聘我,我毕业生咋知道我意向公司的测试流程是如何高大上的呢!哈哈,你也可以跟他幽默一下。毕竟解决尬聊吗!

    就我个人而言面试。情商比智商更加分,一个顺利的面试下来,一个给人舒服,精炼的人,面试下来,相信会给你薪酬加一筐鸡腿。

    上面就简要的总结一下烂大街的东西,就当三省吾身。抱拳 :)


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  • 这篇文章不是我自己写的,是从51CTO博客那边转过来的,觉得挺不错的,又怕以后网址失效了,所以决定转过来,让大家也学习学习。...大型项目往往需要比较多的人员参与,如果轻视管理协调,工具的规范,代码规
    这篇文章不是我自己写的,是从51CTO博客那边转过来的,觉得挺不错的,又怕以后网址失效了,所以决定转过来,让大家也学习学习。
    转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://yaocoder.blog.51cto.com/2668309/789687

    大型项目往往需要比较多的人员参与,如果轻视管理协调,工具的规范,代码规范,版本发布规范......那么项目一定会逐步陷入失控的境地。
        下面是我经历过的而且认为的一个比较理想的项目规范:
     
    >开发模式
     
    敏捷开发,选择敏捷,是因为我认为敏捷的核心理念之中,“沟通”正好可以解决项目由于参与人员太多的协调问题,对于项目通常有需求讨论会,设计评审会,节点总结和计划会,相关人员都必须参与,这样大家都会在了解目标的情况下去完成工作,避免因交流不畅带来的偏离目标的情况。“迭代”大项目不可能一蹴而就,应该先搭好框架,然后逐渐丰富需求和功能;
     
    >组合模式

    结对编程(不是传统意义上的结对)请参见我之前的文章《结对编程其实可以变变?》http://yaocoder.blog.51cto.com/2668309/773045
     
    >工具的规范:

    项目管理工具:JIRA(类似于禅道的项目管理工具)但是我感觉他更好用,功能也更齐全;
     
    知识库:WIKI(使用的是trac中的wiki功能),想想维基百科的用处吧,这相当于针对当前项目的一个知识库,在这里大家可以自己完善有关项目的知识,技术,小技巧,分享给大家,每个人都有权编辑访问;
     
    源码控制:SVN,很难想象还有不引入源码控制的项目;
     
    自动构建:hudson,对于一个大项目光构建时间也得大半天,你还要手工构建吗?
     
    >项目布局
     
    参照开源项目的项目布局
     
     
    >代码的规范
     
    单元测试:C++选用Google Test(简单易用),java选用JUnit;
     
    代码规范:C++选用的Google C++代码规范,Java采用标准规范;
     
    注释规范:采用doxygen,方便你生成文档;
     
    日志规范:程序的运行日志在定位错误方面的作用之大我想大家都明白,用log4X(c,c++,java);
     
    代码评审:如果你的代码里含有破窗口,你必须得修好,不会让你搞砸整个代码的;
     
    >测试跟进:
     
    需要质量管理部门随着迭代开发也进行迭代的测试和回归测试
     本文出自 “永远的朋友” 博客,请务必保留此出处http://yaocoder.blog.51cto.com/2668309/789687
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空空如也

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