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  • project management而言,就是project和manage,project... 一直一直在思考怎样才算的project manager,但似乎不同的地方,不同的而言都有不同的定义.我想一下这些,应该是必备的:1. 要有专业技能,包括business,
    对project management而言,就是project和manage,project就是说要懂得项目相关的东西,包括business,technology,等等,而manage,就是要做个好的manager. 一直一直在思考怎样才算个好的project manager,但似乎对不同的地方,不同的人而言都有不同的定义.我想一下这些,应该是必备的:
    1. 要有专业技能,包括business,technology,等等. 也许有人质疑是不是需要成为技术专家. 我的看法是,项目管理者一定要有专业技能,能成为技术专家当然好,但大多数时候,人的精力是有限的,那么可能会根据实际需要,对技术有一个宏观的把握:比如了解常见的和流行的技术,以及用什么方案能解决什么样的问题,在哪里能找到有用的信息,等等.对business的了解也很重要,否则连要做个什么都不理解,怎么管理团队去做呢.
    2. 要有很强的沟通能力. 这点无须多说了,但很重要的一点是有效沟通,就是用最少的时间达到最佳沟通效果. 当然不是说要永远只谈项目细节(这样有时会显得自己很boring),这个就需要自己去balance了. 其实人生又何尝不是一直在寻找最佳balance的那一点,工作和生活,买远的房子和买近的房子,等等等等...沟通能力还包括要能cheer others up,bargain的能力,等等.
    3. 要有很强的逻辑思维能力. 这点不仅对IT项目,我相信对其它项目也一样重要. 分析解决问题的能力,推理能力,等等,都来源于逻辑思维的感觉.
    4. Stable. 我觉得这是一个好的manager的最重要的品质. 即使在自己很累或是心情不好的时候,如果一个member来抱怨,也应该和其他时候一样professional. 套用一个format:偶尔professional一下容易,要一直都professional,就难了. 这个确实很难做到. 如果做到了,就能让员工感到manager很trustworthy&fair.
    5. Vision. 这是一个leader必须具备的素质.记得看到过这样的说法:船员们最绝望的时刻,莫过于当他们发现船长也不知要往何处航行.
    6. Strategy. 这包括两点. 一是在每做一件事情之前要想想怎样做是最合理的而不是自己最想怎样做. 二是要经常反省现在正在做的,包括做事的方法,process,等等. 在这个过程中,合理地运用brain storming采集大家的好想法和decision making作出自己的判断就很重要.
    ......当然还有很多,以上这些是我现在能想到的最为重要的,欢迎有兴趣的朋友一起讨论.

     Kelvin Chu (PMP)

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  • 一个的教养如何体现?女孩的家教如何表现? 我只说自己的故事。 微博上看到过一个热门话题,一个网友自己家里收藏的价值上万的手办,被亲戚家来玩的孩子给全拆了,不知道该不该跟孩子的家长要求赔偿,那段时间...
    作者:达达令

    一个人的教养如何体现?女孩的家教好如何表现?

    我只说自己的故事。

    微博上看到过一个热门话题,一个网友自己家里收藏的价值上万的手办,被亲戚家来玩的孩子给全拆了,不知道该不该跟孩子的家长要求赔偿,那段时间网络上一片对熊孩子的讨伐,各种义愤填膺为主人公出谋划策该怎么治一治这一类孩子。

    我总是会想太多,种种发散到将来万一自己有了孩子以后该如何养育他,因为我身边很多亲戚的例子都告诉我,小孩都是捣蛋鬼,没有一个是不淘气的。听到这个说法,一开始我很震惊,因为据我妈说我一出生就是那种很安静的孩子,按时吃饭睡觉拉撒,也是因为这样,所以我害怕自己不能面对养育以及教导孩子这一关。

    我又睡不着了。于是我跟死党讨教,死党就回了一句:"你想多了,很多熊孩子之所以成为熊孩子,是因为他们在出生之前,自己的父母就已经是这个社会的熊孩子了。"啧啧,听完这一句,我释怀了,于是睡过去了。

    我工作的第一家公司是个大集团,公司的茶水间很大,每天早上刚到办公室的那半个小时,茶水间很是热闹,年轻人喜欢泡咖啡,年长的姐姐们喜欢泡花茶,每次洗杯子的时候,他们总是喜欢把杯子里前一天的茶叶跟各种花茶叶还有枸杞红枣,直接往水槽里一倒,不用几个人,水槽就堵住了,于是有人开始大喊:清洁阿姨,你倒是过来啊!

    清洁阿姨正在清洁厕所,于是赶忙出来,用手把茶叶一类的东西掏出来,冲洗一下水槽。结果下一拨人来清洗杯子,不一会又堵住了。

    有天我用一个Word打印出一张告示:麻烦大家先把茶叶倒进垃圾桶里再清洗杯子,多谢合作,祝你今天有个好心情!告示果然有效,第二天早上水槽堵住的情况少了很多。可是没有持续多久,又回到原来的状态了。

    同事YOYO给我出了个主意,说你在告示上面写上「倒茶叶进水槽的人都是猪头」,我说不合适,而且行政办公室也是不允许这样的,这跟那个厕所里的标语「尿不进说明你短,尿不准说明你软」是不一样的使用环境。

    所以,这一次的温馨提示就以失败告终了。

    公司中午包午饭,聘请了一家餐饮公司,每天都会把菜送到办公室门前的大走廊,午饭不是盒饭,而是十几个大菜盘摆在那里,大家自己拿碟子去自助取餐。

    每天到中午十二点半,就是大家陆陆续续差不多吃完饭的时候,餐饮公司提供了两个很大的箱子,用来收集用过的餐具,大部分人的习惯是把剩下的米饭先倒进垃圾桶,然后再把碟子放到箱子里。

    有天看到一男生,连饭带菜外加一碗没喝过的汤,直接一股脑丢进了箱子里,外加还丢了一大团刚擦过嘴的纸巾,纸巾被泡进汤汤水水里,马上就融化成一小坨一小坨的,菜油在上面漂浮着,我那天看到这一幕,差点把刚吃的午饭吐了出来。

    接下来几天,那个男生依旧如此,有天我实在忍不住了,于是半开玩笑说到,XXX你怎么懒成这样呀,垃圾桶就在旁边,你把剩饭剩菜倒进去了再放碟子也行呀!我以为他能听懂我的话,结果他哈哈一笑,说到:我要这么勤快,那清洁阿姨就没活干了啊,她是要失业的呀!

    我心里一片震惊,因为他是他们部门老大亲自面试进来的研究生,工作起来风生水起积极热情,甚得领导喜欢。

    有天早上茶水间装开水,一年纪大的姐姐装了半杯开水,打算用来清洗杯子,摇晃了杯子几下之后,她不想走到水槽边倒水,于是隔着好一阵距离把开水泼了过去,结果直接泼到了后面的清洁阿姨身上!

    姐姐大叫:你干嘛啊!在这挡我!清洁阿姨赶忙道歉,说正准备走过去清洗水槽。姐姐踩个高跟鞋咯咯地离开了,脸上一副今天倒霉到家了的表情。

    清洁阿姨走进厕所,蹲在角落里,拉起裤脚看自己的脚踝,红肿了好大一片,我跟着进去看见了,触目惊心,建议清洁阿姨赶紧去看看医生,阿姨说走不开,保洁就她一人,临时找不到人可以替代。

    我说我去跟人力同事说一声,阿姨赶忙拒绝:你要这么一说,我可能工作都保不住了,谁会信是你们那个女同事干的呢?我很难过,清洁阿姨用凉水不停地浇着烫伤处,然后用一块抹布稍稍包扎一下,就继续干活了。

    三个月后,扔饭菜的那个XXX适应期刚过要转正了,因为我们两个部门之间有工作交叉接触,所以人力同事让我给他做一个评价,我直接就写了一句:我不认为此人可以很好的处理目前的工作。

    我心想着还有很多人给他评价打分,我的评价也不会有多大的分量,结果几天后,这个男生被辞退了,他走的那一天还跑去跟自己的直系领导求情,说自己很委屈,莫名其妙就这么被赶走了,太不公平了。

    我于是去打听,原来好多同事写的评语跟我一样,还有写得更狠的,有一老同事吃饭的时候跟我们透露:我不管他工作能力怎么样,就他中午吃完饭那样,我就不喜欢这样的人。

    本来我觉得自己太偏激了,没有客观公平地去对他作出职业评价,结果听完老同事这番话,我反而心安理得了。而且这也是我第一次真正意识到,身在职场,你的一举一动,别人都会看在眼里的,别人不提起并不代表他们不在意,但是一旦在关键时刻,你种种所作所为积累的口碑,就会在那个关口,显示出不可思议的力量来。

    我来自南方城市的一个小城镇,因为处于江河边上,每年夏天家里都会发洪涝,所以我们家家户户都会有一条小船,用来防止洪涝水淹没到大街上。

    记忆里很小的时候,有一年洪水来得特别猛,大水把小城镇很远处的山坡都推翻了,我们家家户户都提前把家里的一切东西搬迁到了二楼。

    果然,一夜醒来,稍微低一点的第一层房子都被淹没了,夸张的是,很多不知道从什么地方漂过来了一堆鸡鸭鱼,一大片一大片,场景很是壮观,附近的人家都一片欢呼划着小船出去捞鱼,白花花的一大条,估计是哪家的鱼塘被推翻了,要不然不会有这么大的个头。

    洪水到下午还没有退去,而且又漂过来新的一轮东西,近了仔细才看清,原来是好大两大母猪,我哥说时迟那时快,赶紧就把两只猪就搞定了,赶到角落里,把两个在我当时看起来巨大的动物安抚好。

    第二天洪水退去,前一天我们邻居们捞上来的鸡鸭鱼都拿去集市上卖了,我们家那两只庞然大物,嗯,就是母猪,还在角落里待着,不一会有人来我们家问询,说你们把猪给我吧,我给你们一笔钱,我妈想了想就拒绝了。

    等到了晚上,终于有人来到我们家找猪来了,原来猪的主人就是不远处一户人家的,他们的儿子居然是我哥的班上同学,而且是很好的哥们,我哥的同学家境不好,于是来找这两头猪的时候特别焦急,到了我们家,死活要给我们家一点钱表示感谢,我哥二话不说就把钱还回去了,然后陪着同学把两只猪赶回了他们家。

    很多年过去了,我一直记得这个画面,那也是我人生第一次明白,教养跟家风这件事,跟家境一点关系都没有。

    记得蔡康永说过一件事,他的父亲还在上海居住的时候,去理发店剪头发,那个时候上海已经开始流行有洗剪吹外加按摩的发廊了,蔡康永说自己的父亲总是会带上一些吃的小物件给帮他按摩的师傅,有时候还有从国外带回来的护手霜。

    我现在上班的互联网公司,认识了一个关系很好的姐姐,这个姐姐以前做服装生意,在一家服装品牌店做到了管理层,因为想尝试一下互联网的环境,于是她来到了现在这家公司。

    有天中午吃饭,这位姐姐收到一个陌生人的短信,是询问她对一个曾经在她手下做事的员工的评价,大姐姐说几乎都不记得这个人了,但是还是客观回复了一下。

    这件事情让我很是感慨,然后想起明道副总裁许维说过的一番话:人品是一个杠杆,它能够成倍的放大你的价值,也能成倍减少你的价值。

    嗯,在这个大数据时代里,圈子小到你意想不到,口碑传播的速度也快到你意想不到。

    在我们这样的互联网公司,很多时候为了创意,或者在团队头脑风暴的时候,总会出一些脑洞大开的点子,在我的团队里,也有一些很喜欢脏话连篇的同事,我承认这里有组合词汇、描述细节和发挥创意的空间,但这只是针对工作本身而言,但是或许是用多了,他们也延伸到了生活当中,每每平时聚餐之时,总是难免这些节操有些过火的言语,久了以后,我就不爱参与这些人的饭局了。

    我还不知道怎么实践近朱者赤,但是我先尽量避免掉近墨者黑。

    前阵子读到一篇文章,作者刘主编说日本有一种文化,叫做「不给别人添麻烦」的文化,比如不小心把水洒在了地铁座位上,即使下一站就要下车,也要想办法擦干净,这样下一位乘客就不会觉得麻烦。

    我想到了我们平常出去吃午餐后自己会把餐具放到回收处,想到了每次下班回家的时候先把自己座位区间的空调先关上。我朋友告诉我,他们公司专门配备有一个休息区间,是给快递员喝水吃饭用的。

    关于别人,我想到了上班坐电梯的时候这一批人太多,总有人先帮忙拦住电梯门,让我们不慌不忙地走出去;我的男生死党每次抽烟的时候,都会先问过我们一声同不同意;还有我的闺蜜每次吃完东西剔牙,她都会拿一张纸巾遮挡住自己的嘴巴。

    这些人,无论是在人群中还是自己一个人待着,感觉他们的心里都有一面镜子,时时刻刻照亮着自己,即使他们不知道,在照亮自己的同时,其实也照亮了很多像我这般敏感而较真细节的人儿。

    我喜欢和这样的人做朋友,也想着自己慢慢成为这种人,这不是一件需要很累很多提醒的事情,这只是一种习惯,一种潜意识,就像我的朋友给我微信说的那一句:教养跟穷富无关,飞欧洲的头等舱上也有没教养的行为,偏远乡村的田埂上人们也知道礼义廉耻。

    嗯,我一直知道这一点,在我那个小小年纪,深深的童年记忆里。

    我的前同事静静的微信签名是「to be a better me」,我觉得用在这里很合适,所谓教养,简单了说,就是不管你的出身和背景,你都可以选择做个更好一点的人。
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  • 怎样才算一个的产品经理?

    千次阅读 2013-05-18 15:36:09
    所以最近几年比较关注产品经理方面的功能,那么怎么才能算是一个的产品经理呢? 周鸿伟的观点 这个名字相信让很多又爱有恨,但在他的一篇《大我和小我》中谈到几点我个人觉得还是很值得学习: 把自己当成...
    虽然是小公司全能型人员,但是随着实际写代码变得越来越少,产品的规划和运营越来越多,自己的主要职能也在向产品经理上转变。
    所以最近几年比较关注产品经理方面的功能,那么怎么才能算是一个好的产品经理呢?

    周鸿伟的观点

    这个名字相信让很多人又爱有恨,但在他的一篇《大我和小我》中谈到几点我个人觉得还是很值得学习:
    1. 把自己当成CEO,对一个产品负责,关注设计、技术、用户体验,至于title不重要。ps:这点这小公司尤其突出,什么都要做,目标就只有一个,把idea变成产品,至于该做的事情都得去思考去做。通常这样的团队产品经理就只有一个,同时还是团队负责人,Like me。
    2. 不在乎管人,头衔高低。用任何手段调动资源做出一个好产品。更多人用的产品是好产品。
    3. 不是给用户做产品,三种错误倾向。给自己做产品,给同事做产品,给领导做产品。
    4. 不仅对公司有什么好处,更重要是满足了用户什么需求。
    5. 从失败中磨练出来
    6. 切忌贪嗔痴,公司的CEO总是喜欢开发新产品,产品经理总是喜欢给产品增加新功能。功能不是越多越好。
    张小龙的观点
    1.要满足群体性的需求而不是个体性的需求。做邮件、做qq、做微信应该都是这个道理。但是很悲催的是,以后为例恰恰是为很小众的用户服务的。所以就更难,及时用尽全力也可能不及大平台的一个角落。这可能也是很多人希望选择大平台的原因吧。有机会当然要尝试满足群体性需求。
    2.不一定非要帮用户省钱。“很多时候,用户在你这里省一点钱干什么?他会去买别的东西,奢侈品什么的,他的钱总是要花掉的,他要的是一种很爽的感觉。”

    我的一点看法

    1.最重要的:敏锐。哪怕是一只蚊子从你旁边飞过,也可能激发你的灵感,倒不是刻意去观察“蚊子”,要的是养成一种习惯,对周遭的事物保持敏感,及时汲取有利于产品的元素。
    2.好奇心。对世界充满好奇,适当的花点自己的钱。比如买一些新潮的产品,订阅一些付费的资讯,你获得的将更多,让你不至于落伍。
    3.我YY产品经理应该分两种:产品经理、中国产品经理,中国产品经理必须要会技术。中国产品经理也分为两种大公司产品经理、小公司产品经理,后者必须是全能型,要写得了代码,招得了新人,懂得到运营,装得了服务器……
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  • 软件规模在今天已经非常庞大,一个不可能什么都学会,因此自己在学习上有一个合理定位是很重要的。 你可以问问自己的兴趣在什么地方。 如果你硬件寄存器、操作时序以及配套的底层软件感兴趣,恭喜你,你可以...
    学习是一个循序渐进的过程。
    
    我刚开始学的时候也是想“高大全”,什么都想学,从底层到应用都想学,后来发现这个是错误的思想。
    
    软件规模在今天已经非常庞大,一个人不可能什么都学会,因此对自己在学习上有一个合理定位是很重要的。
    
    你可以问问自己的兴趣在什么地方。
    
    如果你对硬件寄存器、操作时序以及配套的底层软件感兴趣,恭喜你,你可以先学习关于驱动程序的编写,等到深入之后,你会自然而然的开始学习Linux内核以及各个模块的功能,因为这时非学不可了,你会成为一名优秀的Linux驱动工程师;
    
    如果你对编写算法感兴趣,而对于底层的各种接口函数如何实现并没有多少兴趣,那么恭喜你,你可以尝试编写关于Linux的应用程序,例如图像处理、UI界面、基于Linux的媒体播放器等等,你会成为一名优秀的嵌入式应用软件工程师;
    
    如果你只对硬件感兴趣,想尝试设计一些逻辑电路,甚至小型CPU,那么恭喜你,你可以完全抛弃ARM,投入FPGA或ASIC的怀抱,做一名IC设计工程师。
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空空如也

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