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  • 这些都是你的目标,你可不想一直呆在你现在的位置,但明确你的真正的目标是一件困难的事情。 很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想,但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负,因为,第一,...

     


     

    你想在五年之后,十年之后,或者一年之后的今天在哪?这些都是你的目标,你可不想一直呆在你现在的位置,但明确你的真正的目标是一件困难的事情。

    很多人认为设定人生目标就是找一些遥遥无期的梦想,但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负,因为,第一,这些目标没有被足够详细的定义;第二,它始终只是一个目标,而没有相应的行动。

    定义你的目标是一件需要你花费很多时间仔细考虑的事情。下面的步骤可以让你开始这样的旅程:

    1. 写出一个你的人生目标的清单。人生目标是一件重要的事,换句话说,就是你的人生抱负,不过抱负听起来总像一种超出你可控范围的事情,而人生目标是,如果你 愿意投入精力去做,就可能达到的。因此,你这一生真正想要的是什么?什么是你真正想去完成的事情?什么事情如果你突然发现你不再有足够的时间去完成的时 候,会后悔不已?这些都是你的目标,把每个这样的目标用一句话写下来。 如果其中任何目标只是达到另外一个目标的关键步骤,把它从清单中去掉,因为他不是你的人生目标。
    2. 对于每一个目标,你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划,五年计划,还有你的一年计划。其中一些目标可能会有“搁置期”因为你的年龄、健康、经济状况等,这些你需要用来完成目标的因素需要花一些时间来达成。

    下一步描绘你达到每一个人生目标的详细旅程——这才是更让人热血沸腾的部分。对于每一个人生目标,都按照下面的步骤来处理:

    1. 把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。
    2. 在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。 这些东西可能是某种教育、职业生涯的改变、财务、新的技能等等。任何一个你在第1步里面去掉的关键步骤,都可以在这一步中补上。如果任何一个目标下面还有子目标,都可以补上,以保证你的每一步都有精确的行动相对应。
    3. 在第2步所列出的每项中,写下你要完成每一步所需要的行动。 这个可能是一个检查清单,这是你可以完成你的目标的所有确切的步骤。
    4. 检查你在第2步里面所写的时间框架,在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。对于那些没有确定年限的目标,考虑一下你想要在哪一年完成它并以此做为年限。
    5. 检查整个时间框架,为你所需要完成的每一小步,写下你所需要完成的现实时间。
    6. 现在检查你的整个人生目标,然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表——以便你自己可以按照预定的路程去完成你的目标。
    7. 把所有的目标完成时间点写在你的进度表上,这样你对要完成的事情就有了确定的时间了。在一年的结尾,回顾你在这一年里面所做的,划掉你在这一年里面已经完成的,写下你在下一年里面所要去完成的。

    可能你需要花很多年的时间去,比如说,完成一次职位提升,因为你先要去找一份兼职工作以保证你可以获得更多的钱供你去上完一个在职课程以拿到MBA学 位,但你最终会到达你的目标,因为你不但计划好了你要得到什么,并且也计划好了要如何去得到,在得到之前你要做哪些步骤。恭喜!

    转载于:https://www.cnblogs.com/HanBlogs/p/5967937.html

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  • 先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的一种管理...

    企业管理目标体系

    目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。

    目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标,事中检查考评,事后奖罚兑现。

    目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。

    目标管理以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。

    目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系,考证因素分值体系,将罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况,事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。

    ISO9000标准是注重过程管理的思想,与目标管理是相辅相成的两个方面。但随着管理思想的演化,ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想,并将越来越重视目标管理的思想。如ISO9001-94版标准指出,“负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺”。这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。

    一 管理目标及目标管理

    1 管理目标

    1)管理目标的概念

    管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标(10年以上),中期目标(3-5年),短期目标(1年)和执行目标(季度或月度)

    目标既是计划工作的主要内容,也是制订计划的基本依据,科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展,选择好目标方向,有效的利用现有的资源(人力、财力、物力),获得更好的经济、社会效益。

    2)确定目标的依据和要求

    指导企业资源分配方向
    激励员工
    明确工作努力的方向
    衡量经营活动成效
    创造良好声誉和品牌形象

    3)管理目标与影响因素的关系

    2 目标管理的概念及特征

    所谓目标管理就是指:组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要,制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据。简而言之,目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面

    目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也时目标的制订者,即由上级与下级共同确定目标,上下协商,制订出企业各部门直至每个员工的目标,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个目标手段链。
    强调自我控制,通过对动机的控制达到对行为的控制。
    促使下放过程管理的权力。

    目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起,以增强员工在工作中的满足感,调动员工的积极性,增强组织的凝聚力

    二 建立目标体系

    1 建立目标管理体系必要性

    “明确的目标是成功的开始”。对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言,其首要任务是确定企业的经营目标,然后根据经营目标制订经营目标和经营计划,进而加以实施和控制,使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。

    2 目标管理体系的核心

    适应外部环境的企业发展战略。

    3 目标管理体系内容

    目标管理可以概括为:一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作:

    一个中心以目标为中心统筹安排工作
    三个阶段:计划、执行、检查(含总结)三个阶段
    四个环节:确定目标、目标展开、目标实施和目标考核
    九项工作:计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权;执行阶段包括咨询指导、调节平衡;检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
    上述构成目标管理系统

    4 目标管理制度的全面程序

    三 目标的制定与分解

    1 目标可以分为四个层次

    高阶层的目标,必须代表一个组织的整体目标
    中层各部门的目标,必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果
    基层工作单位目标,必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
    个人工作目标,必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
    我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次:

    (1)环境层—社会加于组织的目标,为社会提供所需要的优质产品和服务,并创造出尽可能多的价值。
    (2)组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标,如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。
    (3)个人层—组织成员的目标,如经济收入、兴趣爱好等。

    企业各管理层在相应的目标上有如下的关系:

     

    管理层次划分及各目标的关系

    2 目标的分类

    1)从动态的角度来考虑:

    总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。

    2)从组织目标的等级层次看,分类如图所示

    3 目标管理体系的建立方法

    1)目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。
    2) 然后根据组织使命建立长期目标。
    3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标(短期目标)。
    4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。
    5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。

    4 目标的分解

    5 目标的整合

    目标整合模型

    四 目标管理的具体内容

    1 目标实施办法

    1.1 目标协商与授权

    公司建立了大目标和组织目标之后,第二步骤应设定各事业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象,阐明该项职能应达成的成果,应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务

    1.2 目标实现的方法

    业务负责人制订目标体系时,应通知各有关单位主管参与,倾听各部门的意见,并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标,目标体系的建立需要所有管理者的参加。

    1.3 责任中心的建立

    对各级主管人员的业绩评价,应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能,按其责任和控制范围的大小,这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心

    2 目标管理的控制

    2.1 为了进行有效的控制,必须建立科学的控制系统。控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统

    2.2 管理控制过程

    2.3 目标控制

    2.4 实施中的调节

    五 目标的激励、检查、调节、考核

    1 激励过程

    2 目标的检查的内容

    目标实施的进度情况
    目标实施的质量情况
    目标实施的均衡情况
    目标实施的落实情况
    目标对策(措施)的落实情况
    按照目标管理计划要求
    需要检查的其他问题
    目标实施中的检查
    4 目标考评

    4.1 目标考评制度:

    分为集体或个人考核标准两类,其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称;完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求;其他相关岗位的协作要求;对成果的评价尺度。

    4.2 目标考评标准与方法

    管理人员应该通过目标管理来自我控制,必须明确目标,这些目标必须规定该人员所管理的单位应该达到的成就,应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合,以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。

    六 目标管理中应注意的问题

    1目标管理的基础工作

    信息是管理的基本最基本要素之一,任何管理活动都离不开信息。同样目标管理也离不开信息:确定目标需要获取大量的信息为依据;展开目标需要加工、处理信息。实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容,是使目标管理得以正 常运转的纽带。

    2对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育

    3加强统计工作,打好信息基础。建立必要的统计制度,是统计工作制度化,规定统一的统计报表,提高原始记录的统计质量,保证统计的全面性、准确性、及时性。

    4加强标准化工作,可以通过和ISO9000质量管理体系配套实施;或者做好量化基础工作,单独实施以KPI关键绩效为核心的目标管理体系。


    查资料得到的
    拿来分享。。。

    转载于:https://www.cnblogs.com/daitengfei/archive/2008/11/20/1337757.html

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  • 芸芸众生中,真正的天才与白痴都是及少数,绝大多数人的智力都相差不多。然儿,这些人在走过漫长...他发现,只有3%的人能够明确目标,并知道如何落实目标;另外97%的人要么没有目标,要么不知道怎样实现。10年后,他...

    芸芸众生中,真正的天才与白痴都是及少数,绝大多数人的智力都相差不多。然儿,这些人在走过漫长的人生之路后,有的出人头地,而有的碌碌无为。这本是智力相近的人,为何其成就却有天壤之别?卡耐基的一份调查或许能说明问题。卡耐基曾对10000个不同种族‘年龄、性别的人进行过一次关于人生目标的调查。他发现,只有3%的人能够明确目标,并知道如何落实目标;另外97%的人要么没有目标,要么不知道怎样实现。
    10年后,他对上述对象再一次进行调查,结果另他吃惊:调查样本的5%找不到了,95%的还在,原来属于97%的哪个范围的人除了年龄长了10岁以外,在生活、工作、个人成就上几乎无起色,还是那么平庸。而原来那与众不同的3%在各自领域内大都取得相当的成功。他们10年前提出的目标,都不同程度的实现。
    卡耐基的调查值得我们深思。杰出人士与平庸的人最根本的差别并不在于天赋,也不一定在于机遇,更多的在于有无人生目标,有无实现目标的正确手段。
    也许,我们曾不满自己的平庸;,曾抱怨生活的无聊;然而,当我们在心中为自己设下明确目标并找到实现目标的正确方法持之以恒迈进时,我们的生活离成功就不远了。
    朋友,你拥有怎样的人生目标,他们清晰吗?如果你在五分钟内想不出来,那说明你的目标并不清晰.还得努力!写出来,试试你用几分钟.

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空空如也

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