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  • 所谓管理的概念,就是在管好自己的同时,再管好自己该管的那么几个人,其他的和我没有关系。因为企业的“企是人字头加一个停止的“止’,离开了人就停止了。”这段话揭示了管理最核心的问题管理的本质是通过别人完成...

    曾经有某位知名管理学者说过这样一句话:“一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家只管事不管人。所谓管理的概念,就是在管好自己的同时,再管好自己该管的那么几个人,其他的和我没有关系。因为企业的“企是人字头加一个停止的“止’,离开了人就停止了。”这段话揭示了管理最核心的问题管理的本质是通过别人完成任务,管理者的核心工作不是调动自己的工作积极性,而是调动他人的工作积极性,所以员工管理就成了调动员工的积极性、主动性的一个有效工具。

    怎样才能管理好员工?这本员工管理书籍推荐给你

     

    因此,如何做好员工管理是每个企业都需要面临和思考的问题。随着时代的变化,特别是越来越多的年轻人进入企业,他们崭新的思维和价值观将对现有的公司管理模式产生巨大的冲击:是对公司现有的管理模式进行改造,还是在现有的管理模式下找到一个新的平衡点。这就需要管理者在日常管理工作中充分发挥自己的管理智慧和管理技巧,通过有效的员工管理,使企业员工更加有激情,更加有归属感,工作效率更高。

    另外,教育改革不断深化,尤其是职业教育也随着经济和科技的飞速发展而普及,这对传统的教学内容及方法提出了新的要求,也促进了管理教育与课程体系的改革。现代职业教育教学改革的核心理念是“能力本位”,或者说“强调能力为重”,具体而言就是在教学过程中要贯彻以“项目”为主线的教学手段。

    《员工管理必读12篇》这本教材与其他员工管理类书籍不同之处在于以下几个方面:

    (1)从实际出发,力求削枝强干、优化内容、突出重点、加强基础。对于理论内容以够用为主,更多地侧重于实际训练,通过大量的社会实践以及教学项目练习来增强管理者对于课程的理解。

    (2)采用系统的观念将员工管理的基本内容优化组合成为一个新的体系,力求保持本课程教学体系的完整性与实践性。根据认知规律,强化社会实践意识,以培养管理者分析问题、解决问题的能力

    (3)兼顾科学性与实用性、先进性与针对性相统一;做到循序渐进、深入浅出,特别注意能力的培养;每一项目都安排有详细的引导与案例讨论以及实训指导

    (4)本教材没有长篇大论,而是通过一个个具体实用的方案和表格,让管理者既可以现查现用、现学现用,又可以迅速掌握各种方案的写作要点以及技巧。这些方案和表格都是经过成功企业的实践验证,具有极大的可操作性和实用性。

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  • 如何管理好员工

    2021-03-12 09:31:18
    刚开始做管理的时候也在反复想着这个问题,后来一边走一边总结,多少辛酸泪都在下面字里行间了! 1、员工要“ 服”不要“ ” 你自己几斤几两先掂量清楚,再来说“ ”别人,如果你不能让员工“ 服”,那么你就...

    刚开始做管理的时候也在反复想着这个问题,后来一边走一边总结,多少辛酸泪都在下面字里行间了!

    1、员工要“ 服”不要“ 管”

    你自己几斤几两先掂量清楚,再来说“ 管”别人,如果你不能让员工“ 服”,那么你就管不好

    2、员工要“ 带”不要“骂 ”

    谁一进职场就啥都懂了呢,就算是经理也是一步步总结经验走上来了的吧,多给员工积极的引导,劈头盖脸的骂已经不适合现在的年轻一代了,你骂员工实际上就是骂你自己没能力

    3、员工要的是可执行的工作,不是要方案

    你别跟我讨论这个方法那个方法,那些我弄不懂,我也没那耐心,我就想知道你想让我怎么做,什么时候做,做到什么程度才算合格,我什么时候能下班

    4、别和员工斗心眼摆脸色

    你只有一个心眼,员工是一群心眼,你斗不过,最终等待你的只有架空你,让你成为光杆司令,真心待人,先学会做哥哥,再学会做领导

    5、了解员工才能管好员工

    员工每天的娱乐活动是什么你知道吗?休假的时候一般都去哪了你知道吗?家里人员结构你知道吗?为什么员工今天上班提不起劲你知道吗?如果连这些基本的都不不知道,那我赌你肯定不知道员工的生日

    你不了解员工就不知道他今天为什么上班不在状态,一味的用制度压人,而走不进员工的心里,迟早把优秀员工逼走,多花点时间在员工身上吧

    6、没有差等员工,只有差等管理者

    任何员工都有优势,就看你能不能发现的了,你工作安排的好,任何员工干起都开心,安排不好,大家都累,效率也低

    业务能力弱的多培训,多鼓励

    业务能力好的多培养,多带动

    7、请和员工长期保持不近不远的关系,别越界

    不能近到手牵手,不能远到见面不打招呼,你能不能做到公私分明不重要,重要的是我知道你的员工肯定做不到,舆论的压力是你想象不到的,可别害人害己

    8、别找员工借钱,也尽量别单独借钱给员工,确实遇到困难的员工,大家一起捐钱

    9、做事带头做,吃苦带头吃

    兵熊熊一个,将熊熊一窝,你是什么样的人,你的员工就跟着学,你是半桶水,你的员工就只有小半桶,所以,你不带头吃苦,谁吃?

    10、别老在员工做事的时候撑着腰在那指手画脚,要么去帮忙,要不就闭嘴

    就像开车一样,99%的人都不愿意副驾驶上的人来指指点点,做的好与不好,干完再来总结,谁不犯错?

    争取下次不犯错就完了,又不是天塌了。另外如果你会帮忙,在你帮忙的时候员工也会观察你是怎么做的,然后向你学习,这不也是进步吗对吧!

    11、你做事没恒心,建立不起管理威信

    任何的业务推进和制度维系,都需要长期坚持,你“水 ”惯了,员工也就不把你当回事了

    12、只安排不检查,不如家里放牛娃

    家里的小牛郎都知道,放了牛后要看一下牛都跑哪去了,跑远的往回拉一拉,到了吃晚饭的时候还要点一点牛的数量

    13、牛脾气的员工一般都有牛本事

    你可别埋没了人才。帮、扶、带都让他试试,说不定就成了你的得力战将

    14、奖状贴高处,处罚贴低处,表扬早上例会讲,批评下班单独说

    15、关心最弱的,收拾最皮的

    16、制度是火炉,谁碰谁烫手

    17、分工要明确,责任要到人

    18、员工是人不是机器,工作要适量,安排要提前,制度要人性化

    19、功劳是员工的,责任是自己的,成就员工就是成就你自己,领导评判你的唯一标准就是你的团队是什么样的状态

    最后一个

    20、除了你的上级,其他人的话都不要信,只相信自己看到的,你要为自己的团队负责,也要相信你的队员,不可听信谗言。

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  • 完成企业战略目标依靠团队的合力,可以达到事半功倍的效果,因而在一个团队中,是领导管理员工好,还是员工管理领导?团队协作是“领导管理员工,还是“员工管理领导”?哪种模式能让团队产生更大量多强的...
    现代企业管理更多是追求团队协作,以最少的人力物力,共同完成既定的战略目标。完成企业战略目标依靠团队的合力,可以达到事半功倍的效果,因而在一个团队中,是领导管理员工好,还是员工管理领导好?

    团队协作是“领导管理员工”好,还是“员工管理领导”好?
    哪种模式能让团队产生更大量多强的合力。
    首先分析这两个方案的模式,领导管理员工的模式,这是个非常普通的模式,一般企业都是这种管理模式,领导拥有管制员工的权力。
    管理过程:企业战略目标制定-领导设计执行方案-员工实施执行方案-达成战略目标。
    非常简单的管理方式,也是非常容易学习的管理方式,我把它理解为推式管理,就像改革开放前的计划经济:比如中央制定钢产量的战略目标,领导人设计钢产量方案,全国人民按着方案执行,实现钢产量的目标。
    这种管理方式的好处就是简单,容易学习,容易执行,就是一层一层进行项目推进。缺点难于调动员工的积极性和协作性,难于产生团队协作真正的合力,每个员工都有利己意识,团队利益不一定是员工利益,对自己有利的事情努力去做,对自己无利的事不过问,对自己有害的事坚决不做,至于团队利益就放在一边,让团队精神得不到巩固,浪费人力和物力企业经营得越大。每个员工的想法和做法不同,领导设计的执行方案对于员工来说,也许不是最佳的,但员工还必须执行,团队成员的工作积极性和协调性就难于高涨。管理压力就越大,也是很多企业发展容易产生瓶颈的重要原因。

    团队协作是“领导管理员工”好,还是“员工管理领导”好?
    员工管理领导的模式,现在很多企业都在向这方面学习,这是个理论相对复杂,执行相对简单的模式,就是当今的华为,阿里巴巴,小米的合伙人模式。可以理解为领导为员工打杂,员工要求领导扫除团队前进的障碍,领导的职能就是为员工保驾护航,而不是管理员工。当团队成员的能力和权力不足处理遇到问题时,可以指令领导排除障碍。
    管理过程:企业战略目标制定-员工合力设计最佳方案-领导扫除障碍-达成战略目标。
    员工管理领导的模式让每个员工都是占有企业股份,每个员工都是老板,他们会努力达成共同的目标,我把它理解为拉式管理,就像改革开放后的市场经济,比如市场需要多少钢铁,以此为战略目标,员工合力设计执行方案,评估自己的团队实力,是要自产钢铁还是引进钢铁,如果选择自产钢铁,需要购买多少台设备,要求领导去采购设备,为员工扫除生产障碍,实现钢产量的目标。
    这种管理方式的好处就是员工自我管理能力强,团队协作性高,优化各种资源。缺点就是企业经常开始时,股权设计难度大,当股权设计合理后,团队利益就是员工利益,团队精神非常巩固,团队产生合力就非常大,节省大量的人力和物力,随着企业发展,管理压力就越来越小,企业危机产生的机率也越来越小,企业就越做越大,所以中国比较出名的企业(国企除外)都是合伙人制度的企业。

    团队协作是“领导管理员工”好,还是“员工管理领导”好?
    通过两种管理模式的比较,我个人认为只想做个小而美的企业,管理几至几十个人,选择领导管理员工模式,最主要的优点就是容易理解,容易好,应付一个小企业基本够用。如果企业开始创办就想成为大企业,而且前期资金充足的话,可以选择员工管理领导,让员工持股,做他们最有能力做的事,按员工的指示,领导排除前进的障碍。
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  • 如何管理好员工几乎是每一位企业经理人都曾面对过或正在面临的一个问题和挑战。很多经理人希望通过阅读来提升这方面的能力,而不幸的是专门讲员工管理及人员管理的书籍并不多见,而现有的书籍和教材能做到专、精的又...

    如何管理好员工几乎是每一位企业经理人都曾面对过或正在面临的一个问题和挑战。很多经理人希望通过阅读来提升这方面的能力,而不幸的是专门讲员工管理及人员管理的书籍并不多见,而现有的书籍和教材能做到专、精的又是少之又少。

    如果非要让我推荐一本员工管理书籍,那我想就是《员工管理必读12篇》这本书了。

    如何管理好员工?你可能需要看看这本人员工管理方面的经典书籍

     

    这本书总体给我的感觉是一本很切合实际的培训教材,对一些如何管理好员工这一问题的痛点看得很透、也讲得很清楚。这本书所涉及的知识面之广是我事先远远没有预料得到的。第一次看到有一本书能这样完完整整地去阐述企业中的员工管理,并且讲授的方法也很有技巧性,即有必须的理论又不使人感觉难啃、厌烦,实在是一本不可多得的好书。当然12Reads系列的其他教材和书籍也都还不错,只是我比较关注人员管理这一个领域罢了。

    其实要想做好员工管理并不是一件易事,管理好员工需要经理人具备出色的管理、沟通、人际交往、影响力等多方面的专业技能。而大多数经理人都习惯相当然的给“员工管理”贴上标签,殊不知,管理并非常识,尤其注重与人打交道的员工及人员管理更是如此。经理人这样错误的认知,常常容易使自己掉入人员管理的“陷阱”,进而影响有关人员决策的科学与正确性。《员工管理必读12篇》正是这样一本能帮助各级经理人、管理者厘清思路与方向并且全面打造科学人员管理知识体系的专业教材。

    如何管理好员工?你可能需要看看这本人员工管理方面的经典书籍

     

    如何管理好员工?针对这一问题其实并没有什么标准的答案,毕竟员工管理的方方面都即是一门科学又是一门艺术,而所有的这一切目的只有一个:就是让员工受到激励,产生归属感,进而更好地全身心投入到工作当中去。而要想做到这一点又谈何容易!想必很多有经验的经理人都面临过各式各样的员工管理问题,而一切问题最终都会体现在糟糕的团体及个人绩效产出上。

    出现问题就必须要找到症状,只有这样才能实现“对症下药”。但可惜的是,越来越多的管理者只是一次又一次地在重复扮演一个“灭火者”的角色,哪有火灾就扑向哪里,却从来抓不住火灾的根源。这种见木不见林的狭隘的管理思维方式正是造成大多数企业员工管理问题的根本所在。而要想避免这种问题的发生,就需要管理者不断提升自己的专业能力,这种能力不只是组织管理能力,更重要的是人员管理方面的专业技能。

    《员工管理必读12篇》正是响应了这样的诉求,以一种即不失高度又十分接近企业和经理人实际情况的方式将管理者所需的关键人员管理能力娓娓道来。同时,为了照顾各种水平不同的经理人及各行业经理人在对新知识接受能力上所表现出的差异性,还配备了大量的如何管理好员工的实战与实操讲解和案例。这样看来,有这么多人都在推荐这本人员管理与员工管理方面的书籍就不足为怪了。

    如何管理好员工?你可能需要看看这本人员工管理方面的经典书籍

     

    由于工作的原因,可以毫不夸张地说市场上为数不多的员工管理书籍我几乎是看了个遍,而《员工管理必读12篇》 是我看过的惟一一本能真正称得上是“经典”的人员管理书籍。能够去芜存菁,实在是人生一大幸事!

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空空如也

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怎样管理好员工