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  • 四象限时间管理法确实是个的时间管理方式,但一直没找到这样的时间管理工具。如果我们自己做一个时间管理工具,希望它是什么样的... 第三,能按周、按月、按年统计自己在四个象限上计划花的时间和实际所花的时间...
      四象限时间管理法确实是个好的时间管理方式,但一直没找到这样的时间管理工具。如果我们自己做一个时间管理工具,希望它是什么样的呢?
      首先,它应该可以订年计划、月计划、周计划、日计划,并以四象限的方式呈现出来。
      其次,我们应该能够自己定义更细的分类,这样做计划时,可以标识上小分类。但总体的四象限划分应该不变。
      第三,能按周、按月、按年统计自己在四个象限上计划花的时间和实际所花的时间。这样方便考核自己在四象限上的时间分配,以及计划的执行情况。
      前三点是最主要的。
      第四,任务有周期性的任务,这类任务应该每天都能看到,最理想的是单独列到一个区域中。这样比较简单,看起来不乱,不至于一看计划,眼花缭乱的。
      第五,写任务时,应该能直接手动编写,不要总用鼠标去点个图标、“点”出个标记来。因为定计划时,确实不想被那些繁复的操作影响思路。(这也一点也很关键。软件花哨的东西太多了,感觉用起来真累。)
      最后,这个软件应该是本地运行的窗口程序,可不能是B/S的。

      需求就是这样了,不知道有没有这样一款好工具。不知道有没有办法通过别的工具间接的达到?

    --------------------------------------------------------------
    最近又想出新的应用:
    我们平时工作中会遇到一些知识想汇总一下,有的可能只需要花半小时时间就可以完成。但一拖就没影了。
    时间管理软件里应该能记录下这个信息——我有哪个任务是待收尾的(需要不长的时间即可完成,比如工作间隙、放假时等等)。
    展开全文
  • 就这样,一天天,一年年,应付工作已经疲惫不堪,忽略健康,也没有精力思考自己的长远发展,这样就显得学会时间管理就尤为重要。 1. 计划:规划备忘 说到计划,很多时候,我会说未来有那么多不确定性,做个计划是

    现实生活中,我们都会面对这样的生活:

    • 每天睁开眼睛,有一大堆工作等着你,一个安排接一个安排,没有喘息的空间
    • 有好几个任务在手,不知道要先处理哪件事情
    • 一天结束的时候,已经心力交瘁,事情也还没有做完
    • 自己工作很忙,几乎都形成了996,但是工作上不出成绩
    • 工作之外制定的学习和锻炼计划,却总是没有时间去执行

    就这样,一天天,一年年,应付工作已经疲惫不堪,忽略健康,也没有精力思考自己的长远发展,这样就显得学会时间管理就尤为重要。

    1. 计划:规划和备忘

    说到计划,很多时候,我会说未来有那么多不确定性,做个计划是不是太麻烦了,有那个时间我把事情都做了好几件了。为什么要做计划呢?主要是用来规划和备忘。

    • 规划: 是制定出实现目标的有效路径
    • 备忘: 可以帮助你执行时方向清晰,全情投入

    《高效能人士的七个习惯》中有这么一个说法

    “任何事情都是先在头脑中构思,也就是智力上的第一次创造,然后再付诸实践,也就是体力上的第二次创造”

    对你未来要达成的目标,以及达成路径,进行头脑中的第一次创造的过程,也就是计划。在时间管理中,要把头脑中的计划,落实到纸面上,从而实现可视化,看一眼就知道你当天、当周、当月的工作重心是什么?

    把计划可视化这一步非常重要,人的大脑相当于电脑的内存,是用来运算、处理信息、指挥身体的,如果你用它来记录储存太多信息,反而会降低你的工作效率。所以需要将计划可视化,帮助你释放内存。也就是

    用你的头脑来制定计划,用可视化的计划表指挥你的行动

    1.1 极简的项目管理表

    对于生活中只需要被动响应、执行的工作;或者是简单重复,每天变化不大的工作;再或者是哪些很快就能完成的校工作,你不需要花时间去做计划。但是,对于我们软件开发过程中,需要完成的工作是比较复杂的、时间线都比较长,例如“你要完成三周的时间,进行公司年会的筹备”等,那么就需要一个实现计划。

    通常我们会把这种工作为一个项目,以项目为单位做计划,有两个最基本的动作:分拆子项目和设定截止日期

    目标 项目名称 项目描述 进度 责任方 截止日期
    子项目1
    子项目2
    子项目3
    • 子项目的拆分是为了让一个复杂的项目,变得清晰,可行,完成拆分后的工作包,能给你带来阶段性的目标感、成就感。
    • 拆分方法,你可以按照项目的工作内容进行分拆,比如说你是一个行政专员,你要进行年会筹备,这件事可以拆分为:选场地、排节目、买礼物等等;你也可以按照项目阶段属性进行分拆,比如:年会前、年会进行中、后续收尾工作等等。
    • 拆分必现符合smart原则:必须是具体的(Specific)、可以衡量的(Measurable)、可以达到的(Attainable)、目标具有一定的相关性(Relevant)、明确的截止期限(Time-bound)

    不管哪种拆分方法,需要注意:

    • 在计划阶段,不宜把工作和时间节点拆分的过细,时间颗粒度一般到计划周期的下两级就行了。比如,长度是一年的计划,按月去安排;季度计划,按周去安排
    • 项目拆分应该尽量做到“没有遗漏”和“各个子项目尽量是相互独立的”
    • 如果你的项目是需要别人配合完成,分拆的颗粒度可以跟着人走,要责任到人,而且是一个人,并且需要跟踪责任人的进度和计划表
    • 在你的计划中,需要别人协作的,请不要忘了在一开始,给对方也设置截止日期。截止日期,由对方承诺给出,只要对方给的时间不是太离谱,一般都会接受,通常情况下,人们不太愿意打破自己给出的承诺。
    • 设置进度提醒,通常用execl作计划时候,通常会空出一栏,用颜色来提醒项目组。对于严重拖后腿的工作,标记位红色,正常进度的标记成绿色。这样可以非常直观的告诉你,你的计划是否需要调整。
    • 可视化原则,可以分层看到每一项细化的工作。不宜太多层,以四至六层为宜,最低层次的工作包的单元成本不宜过大,工期不宜过长

    1.2 日历表

    项目管理表,是从事情本身触发,帮助你规划行动步骤;那么日历表,帮助你从时间维度,来锁定重要的事情。我们在时间上的"感觉"是靠不住你的,如果没有一个有效的工具去约束你的时间,很可能你并不会真的花时间去做那些对你来说重要的事情。

    • 最重要的事情优先安排:就好比,我们生活中要往一个桶里装大石头、小石头和沙子。重要的事情先安排,就相当于往桶里放大石头,再王缝隙中装入小石头和沙子。如果工作和生活中,充斥着琐事,那就相当于先往桶里放沙子和小石头,那么很有可能,大石头就塞不下去了。

      如何确定重要的事情:

      • 短期需要完成,对工作结果又直接影响的
      • 短期可能对业绩提升、个人表现没有明显的帮助,但一旦长期投资,就会形成巨大红利的事情。例如花时间在顾客体验上,短时间是不可能有质的改善,对于销售额的提升也有限。但是长期来看,才能发挥真正的效果。
      • 不能错过的重要的时间节点

      你可以根据自己的具体情况,按周或者按月,甚至嫉妒,梳理和安排这些重要的事情,在放完了这些"大石头"后,再安排其他的事情

    • 好的日历,并不是填满你的每个小时,恰恰相反,好的计划是有一定的余地,是有20%缓冲地带的。

      我们的大脑,处理信息的能力是很有限的,而如果你的时间过于紧张,过于忙碌,你的前瞻性、认知能力等就会出问题,人会变的短视,在遇到重要事情时,不能做出正确的决策。

    • 日计划:也就是你这一天的任务清单,结合你的项目管理表和日历表,每天写下这一体坛必须完成的事情。每天工作结束后,把今天完成的工作在本子上划掉。

    这一小节,我们主要是学习了计划的重要性和如何做计划,其主要的用途是

    • 清空大脑,把大脑中从“要做什么”和“怎么做”的混乱当中拯救出
    • 让自己随时都能明确找到,下一步应该是什么?

    2. 行动:把时间变成产出

    首先,我们可能会存在两类代办清单:

    第一类:

    • 下班前,给客户去个电话
    • 马上给人事部发一封请假邮件
    • 8点后去跑步20分钟

    第二类:

    • 完成仓库储存空间整理
    • 设计出一份考勤制度
    • 协调好老板的开会时间

    第一类任务,很容易就去做;而对于第二类任务,脑子马上会出现迷惑,感觉要想一下,也未必知道马上做什么。那是因为第一类的任务,叫做动作,看到这些代办清单,你就知道应该怎么处理了。而第二类,就属于一个个大小不一样的任务,他们和一个个动作不一样,例如“完成仓库储存空间整理”这个任务来说,你的大脑,一看到这类任务,会出现迷茫,我该先做哪一步?我已经做到哪一步了?我还要做哪一步?如果我们接收到的信息是一些负责的任务,而不是一个个具体的动作,就会开始拖延,反正一时半会干不了,不如先放放。所以,对于复杂的任务,需要进一步的预处理,把他们拆分成一个个动作。

    分拆任务,是提高执行力的一个有效放放。职场人的“拖延症”还有一个典型的特点,那就是跟干扰多,事情杂,因为要不断的处理新工作,新信息。每天收到不同仁的信息,需要你做不同的事情。

    • 有的紧急,有的不紧急
    • 有的重要,有的不那么重要
    • 有的你还没来得及恢复上一条信息,马上就有另外一个事情等着你处理
    • 有的你会给自己找理由,之所以没有及时处理A,是因为有事情BCD
    • 有太多的悬而未决的事情,始终会占据你的注意力,导致最终你什么也没搞定

    这里有一种快速做决定和快速行动的方法,每当我们遇到一件事情,需要在10秒钟内就可以做一个判断,下一步我该做什么?所有的情况,都无外乎四个选项

    • 转:转给别人,是那些可以授权给别人替你完成的动作或任务。比如,你可以安排你的下属去出席一个重要的论坛,可以把更合适的参会人选推荐给对方。总之,不应该由你做的事情,坚决把他们转出去。

    • 做:马上去做,要事优先,做计划的时候,也要规划“重要的事情”

      如果一个动作,只需要两三分钟可以完成,那么就马上做到,不要拖着占用你的大脑内存

      有些事情,反正都要做,在当时做,要比一天之后做效果好很多

    • 存:放入待办清单,没有办法做,需要大块时间在未来做处理的,可以把他们记下来,放进你的“代办清单”,这个动作就叫“存”

    • 扔:拒绝或者忽略掉,既转不出去,又没有办法立即完成,也没有必要存下来以后做的事情,果断“扔”掉。

    3 敏捷工作法

    3.1 不要把时间浪费在努力工作中

    丰田汽车曾经总结出生产线的七大浪费,他们是

    “过度生产、质量返工、库存过高、没用的搬运、多余的动作、不增值的工艺、以及没必要的等待”

    其实,我们也在经历,工作中的时间浪费。

    • 完美主义, 有些事情只需要做到80分,如果你要做到100分,那么你的时间、经历的投入就很多
    • 范围蔓延,就是做出超出职责范围的事情,上下级,客户关系等,为了讨好对方,不断让步,增加原本工作范围内没有,也不必要的工作量
    • 范工: 好不容易把一件事,从头到尾的完成了,结果却不符合对方的要求。可能是之前没有沟通好,也可能是对方的想法变了

    以上这三种情况,我们都是我们工作中最常见的“把时间浪费在努力工作中”,其实工作中也可以采用现在互联网项目管理的“敏捷工作法”。

    敏捷工作法,核心是不断迭代的工作方式。提倡不断调整、适应,逐步去达到目标

    例如,有两家餐厅,客人点了10道菜,分别采用如下两种处理方式

    方式 方法 弊端
    传统型 一口气把10道菜全部做完,然后一起上 1. 客人会饿着肚子等待半天
    2. 万一口味不对,太咸或太辣,没有任何的调整余地
    敏捷性 先上一道菜,给客人垫垫肚子,然后问问客户的反馈,然后再上几道菜

    敏捷工作法主要是采用“最小可交付”和持续迭代。当你面对一项任务的时候,“最小可交付”就是那第一道菜,通过反馈,再“持续迭代”,也就是不断把后面的菜陆续炒出来。其核心思想是:

    • 建立最小可交付意识:当你接到一个任务或者项目的时候,第一步不是向对方承诺什么时候交出最终结果,而是承诺什么时候去完成第一次交付。

      比如:当你接到领导派活时候,更加敏捷的回答方式是“明天上午我就开始去准备,下班前给您一个初步反馈”,而不是两周后给你最终方案

    • 持续迭代,完成了最小可交付,接下来就寻求对方的反馈,然后进行迭代,完成一次比一次更好的交付。关注的重心在于重要的重要的事情多迭代,紧急的事情优先迭代。

    4. 管理合作者的时间

    在职场中,离不开人与人的沟通和协作,所以,学会与人合作,可以大幅度提升你的时间使用效率。职场人的时间管理,有以下个特点

    • 开发透明,养成透明的沟通习惯

      1. 在做计划的时候,就把别人拉进来,其有两方面的好处
        • 哪怕是你的团队领导,也有必要这么做,否则大家会觉得,自己被排除在决策范围之外,所有的都是你的个人意见,计划延期了,他也有理可说。在刚开始进行项目管理的时候,我总是将任务分解完,然后指定项目完成时间,在分配到对应的项目成员,当时项目组成员没有任何的异议。但是总是或多或少由于紧迫感不够等各方面的因素,导致任务延期,而给出的理由是,这个任务是你觉得这个时间点可以完成,我没有说这个时间点可以完成。
        • 同时可以让大家集思广益,既可以让大家觉得这是“我们的计划”,又可以充分同步信息,避免盲区。看似准备阶段多花点时间,其实在执行阶段会省很多事。
      2. 实时同步,可以每天或者固定时间,组织项目成员,把手头上的工作做一个同步。比如现在比较流行的站立会,看板模式
      3. 尽可能“当面沟通”,沟通,最强调的是及时反馈,书面沟通,不可避免的出现大量的误解和延时,而且传递信息的丰富程度也不如当面说。
    • 管理上级的时间,在职场,时间管理这块,你的上司扮演一个非常重要的角色,一般而言,80%的活都是上司找给你的,所以管理上级的时间就显得尤为重要。上级的任务布置一般有如下特点:

      管理者特点 管理者心态 导致结果
      1.大家都是“向上负责”,所以布置出去的任务,往往不会盯得太紧,
      2.在下属身上的注意力不足,特别团队越大,注意力越不足
      1.这部分是下属对我负责的部分,应该他自己盯得紧
      2.上级喜欢把任务布置任务,自己又更多精力处理自己上级布置过来的任务,同时使团队忙碌起来
      1.老板对自己布置任务没有概念,同时又喜欢不断给下属加任务
      2.如果下属不主动反馈进展,一旦上级想起来,就开始盯细节、催进度,最终上级就会觉得下属的执行力不够

      采用的方法

      1. 主动固定下来与老板一对一沟通的时间,并放到他的日历表
      2. 利用项目管理表,定期和他汇报你的项目、任务的进度,可以就工作重点
      3. 沟通:请上级进行一个优先级的重新排序,对项目和任务进行汇报,对有可能错过时间点的事情进行风险预警等等。沟通时间不需要太长,15分钟到半个小时。对于上级,他们对部门工作的进展能够很容易看清楚,不需要把精力花在催进度上。
    • 学会授权:作为管理者,我们需要警惕两种思维模式

      • “这件事情教下属做太费力,还不与我自己做”或者“他能力还没有达到那个水平,做不啦”,要知道人的成长是需要具体的事情作为载体。人不是因为成长了才能完成某个任务,而是因为完成了某个任务才成长。
      • “老板,这个事情你决策一下吧”或者“老板,这个事我做不来,要不你安排其他人做吧”,如果这件事情的责任人是你的下属,可能因为能力和经验不够,你可以指导、给出建议等方式,但是千万别自己做。

      在生活中,我们时刻面对这授权,也指导授权的重要性,也愿意把事情交出去。可是,如果下属或者同事还没有完全成长起来,那么又该如何办呢?

      可以先尝试从最小的任务开始放手

      比如,你担心下属口才不好,没有办法独立完成一次给老板的工作汇报,于是,你每次都只让下属准备PPT,你亲自汇报,结果,他永远学不会汇报,那么你可以试着,这次交给他3分钟的时间,讲其中某个小模块。如果说的不错,那么下次交个他5分钟、10分钟,直到他能完全胜任位置。之后,就把这个模块的责任授权出去。

    5. 如何与忙碌相处

    现实生活中,工作很难与我们想象中的那么井然有序。我们很难有条不紊、轻松自如的处理一切,就这样过上忙忙碌碌的生活。你也许会觉得,“忙”是个贬义词,越忙,就越累,就越不想忙。忙碌,已经成为我的敌人。但是你有没有想过,你的问题,真的是“忙”吗?忙是不是真的不好?哥伦比亚大学做过研究,得出的结论是

    忙碌的人完成任务的速度更快、效率更高;悠闲的人,反而更容易错过截止日期。

    5.1 抛开内卷化

    内卷化”,前段时间华为内部形成了一个讨论帖,指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后,长期停留在一种简单的自我重复状态。就像一棵成熟了的卷心菜,始终在原地卷着,既不会再长高了,也不会再变大了。

    工作和生活中,一些人也常陷入“内卷化”忙碌中。他们整天事务缠身、忙个不停,年终盘点却两手空空、乏善可陈。工作上,今天在赶昨天的进度,一个人在干两个人的活。忙到没有时间去学习,忙到没有时间去想怎么改进方法,提高效率,或者忙到连做个长期计划的时间都没有。

    同时,又没有对时间的控制力,主要是靠加班,堆时间,好像也能搞定手头的事。下班以后,是在不想懂了,刷刷手机、打打游戏、或者大吃一顿,再不行就血拼,似乎也能恢复些精力和体力。

    一天天,一周周,一年年,也就这么过去了,身心的“忙碌”和个人的“成长”这两件事,是分开的,他们之间几乎没有关系,日复一日,如此循环,无论是自己的能力还是工作状态,始终被锁死在这样自我重复的循环里。

    但是,我们生活中也有不少人,他们忙而不累,总是精力满满,完成一件事,马上又能投入到下一件事中,他们不排斥“忙碌”,甚至主动拥抱“忙碌”的生活。

    • 工作中,想各种办法学习新技能,提升自己的能力,提高业绩产出
    • 工作之外,自己给自己增加学习、健身、社交的各种各样的任务

    与内卷化的忙碌状态不同,它是自己驱动自己去做事,这种状态叫“自驱模式”。要想避免内卷化的忙碌,进入自驱模式的忙碌,建议去做三件事

    • 首先,你得拥有一个“属于自己的好目标”。属于自己的目标是能够让你兴奋,发自内心想去完成的事情。兴奋的目标有两个特点:一个是挑战舒适区,一个是开创新领域
    • 其次,有了目标以后,需要给成长留出足够的投入。类似健身、学习充电这种不紧急,但是很重要的事情,是非常容易被其他的事情挤掉的。尤其当你忙碌的时候,总能找到不做他们的借口,建议在年度计划中,至少留200个小时的时间,用于自己的能力提升和身体锻炼
    • 抛出一个小循环,制造计划让自己尝到甜头,很多人把工作和成长分隔开,工作是工作,成长是成长。其实没有绝对,尤其是当你没有从现实中尝到甜头的时候,你的成长动力是不足的。一个给自己驱动力的办法是,把学到的某个技能,立即运用到工作中。

    以上自驱的忙碌生活,并不代表要过苦行僧的生活。恰恰相反,正式由于你的忙碌是服务于你,而不是你服务于忙碌,才能在忙碌之外,拥有充沛的精力,尽情享受生活。

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  • 网站建设后,许多企业都不知道网站域名空间到期的时间,这样在网站域名空间到期的时间了网站就中止运营,打不开网站了,这样给网站带来了几个方面的影响, 1、丢失一部分网站流量潜在客户。 2、是在客户的...
    如今的企业都有自己的网站了,可是有很多企业还是不知道如何去办理自个的网站,下面我们就来说一下网站管理要注意的地方:
    一、网站域名和空间
    网站建设好后,许多企业都不知道网站域名和空间到期的时间,这样在网站域名和空间到期的时间了网站就中止运营,打不开网站了,这样给网站带来了几个方面的影响,
    1、丢失一部分网站流量和潜在客户。
    2、是在客户的心目中留下一个欠好的影响,使企业形象在客户心目中大打折扣。
    3、是对网站在百度中排行的影响。
    二、网站版面的改动
    许多企业都有自个的规划人员,为了杰出网站的新颖度,企业往往会在网站上做一些改动,比方:在网站上加一个flash作用,改动网站的规划等等。其实这样的改动使得企业因小失大,首先从客户的视点来看,一个企业的网站就相当于企业的门户,一个企业门户每天在改动着,这给客户一种不稳定的感受,使客户减少了对企业的信赖度。再从搜索引擎的视点看看,搜索引擎对文字信息很感兴趣,可是对flash基本上是不录入的,还有即是企业网站在不断的改动这规划,这样使得搜索引擎认为你这个网站是一个废物网站,便不会有蜘蛛来光临你的网站,那么你的网站就不会在搜索引擎上有好的排行了。所以说企业改动网站版面是因小失大的做法。
    三、企业网站的原封不动
    许多企业网站,尤其是中小型企业网站,因为没有专业的人员办理,网站上很少或许没有更新的信息。这样做也是不对的,网站上要守时定量的添加信息,一是可认为企业进步宣扬度,企业有啥活动,新产品呀能够让客户得到第一手的材料,可认为企业赢得更多的客户。二是搜索引擎,只需网站守时定量的添加文章,蜘蛛就会构成杰出的习气,守时的来你的网站上抓取东西,这样有利于网站在搜索引擎上的排行。
    四、定时查看网站
    网站建设好后就不能够确保不会呈现啥情况,做为网站的办理员必定要定时的查看网站,看网站上有没有打不开的连接,网站上有没有不利于企业的留言等等,这是必定,若是你的网站上到处都是打不开的连接,都是对企业欠好的留言,您说客户还有蜘蛛会来光临您的网站吗?
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  • 软件开发人员怎样从技术到管理之路?这是一部分技术人员思考谈论的老话题。虽然我自己并没有丰富的管理经验,但还是想记载下这一段时间里对这一问题的想法。从我个人走过的路来看,要走顺这条路,应该做好三个...

    软件开发人员怎样走好从技术到管理之路?这是一部分技术人员思考和谈论的老话题。虽然我自己并没有丰富的管理经验,但还是想记载下这一段时间里对这一问题的想法。从我个人走过的路来看,要走顺这条路,应该做好三个方面:先学会被人管,再学会管自己,最后达到管别人。

        以上三个方面其实就是三个发展阶段,从你刚进入公司进行软件开发,直到从开发转为技术管理:

        刚进入公司进行软件开发,应该先学会被人管。换句好听的话,就是学会和老员工沟通交流,学会和自己的上司沟通交流,能接受别人的意见、建议、工作分配,能理解别人。这个时期要克服那种一听到不同意见就发脾气、消极抵触的行为,大发雷霆跟人吵就更不应该了。在这一阶段,学技术、学跟同事上司沟通交流、学更别人合作,至少有一个好的性格。

        慢慢自己变成老员工了,技术上也很熟练了,这时就应该学会自己管理自己。不要老是让上司来费心管理你,什么任务都要上司追着你,你应该对自己这一天这一周甚至是这一个月,都要有一个工作计划,有条不紊地按计划去完成任务,按学习计划去学习,自己主动及时向上司反馈工作进度和结果。还有一点重要的,就是一个老员工随着手头任务增多,肯定一周内不止一件事要做,那么我们就要学会把事情分出重要和紧急两种情况,把他们按重要性和紧急性进行排序,然后按优先级来处理;另一个就是学会穿插来做事,做这件事过程中,中间有时会腾出时间来,我们不妨去做另一件事情。这几天里我部门里就出现一个反面例子:一个老员工在做一个测试,追踪一个bug,那他就运行程序去跑,等出现死锁等异常情况,而这个程序一个上午也没出现昨天的现象,这家伙就在那里等,聊天或跑来跑去,实际上他手头还有一个小任务,明显可以在这段时间里穿插的去做的,就是不主动做。我想很多人都是找着一件事做,不想多做一点的,反正领导来问,我手头有事在做;作为一个领导,会在适合的时候提拔这种人吗?!反正我是不会选择这种人的,因为他要么懒,要么就是只能做线性的事。

        走好了前两个阶段,进入管理他人也应该不难。至少你学会了与同事、上司沟通,学会了管理计划,学会了并行做事,这些是技术管理者必须的一些东西。当然管理还有很多东西,这里就不一一道来。

        这让我想起王国维谈做学问的经验,他在《人间词话》说:

        古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界。“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。”此第一境也。“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”此第二境也。“众里寻他千百度,回头蓦见那人正在灯火阑珊处。”此第三境也。此等语皆非大词人不能道。然遽以此意解释诸词,恐晏、欧诸公所不许也。

        王国维这治学三境界跟我所说的走向技术管理的三个发展阶段,没有任何联系,唯一联系上的都是“三”个阶段,扯远了。


    转载于:https://www.cnblogs.com/J2EEPLUS/archive/2012/03/21/2488061.html

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  • 怎样工作才有成效

    2013-12-02 23:32:44
    《卓有成效的管理者》是本好书,近来读之,受益匪浅,博客以记之。  不管你是否从事管理工作,对于知识工作者来说,每个人都是管理者。  管理者的贡献体现在三方面:... 管理要有成效,首要的问题是管理好自己
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  • 干部管理学习心得.doc

    2021-01-19 11:44:45
    干部管理学习心得 通过干部管理学习后,没有最好,只有更,希望在今后的工作生活中,我们的队友们都能够朝着自己心中那个最完美的目标,永不停息的追逐下去,在此分享心得。下面是小编为大家收集整理的干部管理...
  • 企业管理软件的需求获取方法

    千次阅读 2009-12-08 15:49:00
    来源:希赛网 在需求工程中,需求获取阶段是用户交往最多的一段时间, 而绝大部分用户是不懂得需求分析方法的,他们不知道怎样全面而又准确无误地表达自己的需求,因而对于需求分析人员来讲,需要掌握很的方法与...

空空如也

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怎样管理好时间和自己