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  • ERP信息化实施步骤怎样?目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统,ERP...ERP(企业资源规划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案,它是企业信息化工作的核心内容,...

    ERP信息化实施步骤是怎样?目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统,ERP系统的实施是一个系统的工程,实施过程中只有遵循正确的步骤,才能达到事半功倍的效果。那ERP信息化实施步骤是怎样呢?

     

     

    ERP信息化实施步骤

     

    一、了解ERP的原理、作用及会给企业带来哪些效益

    ERP(企业资源规划系统)是一种借助信息技术来规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案,它是企业信息化工作的核心内容,它涵盖了企业产、供、销的各个环节和人、财、物资源配置的整个流程,是对企业发展战略、市场分析、计划安排、原材料采购、生产流程、售后服务等各个环节的有机连接和高度集成。

    企业人员只有了解了ERP的原理,才能在今后选择ERP产品时,成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”;了解了ERP的作用及会给企业带来的效益,才能够在实施ERP时有明确的目标。这两点是实施ERP系统的基础工作。

    二、分析企业需求,明确要通过ERP系统解决什么问题

    每个企业都有各种伤脑筋的管理问题,用手工管理已经做到头了,需要借助于信息化手段。企业首先把ERP的道理弄明白,然后把企业的管理需求说清楚,接着分析哪些是需要通过ERP解决的需求。

    三、选择正确的解决方案,建立长期共赢的合作伙伴

    企业要根据自身需求,选择适当的合作伙伴,并且加强与管理咨询顾问之间的联系,制定可行的实施方案。

    四、实现解决方案,达到预期的目标

    在此阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设,抓住实施要点,制定体现预期目标的评价方法,利用ERP系统提供的信息优化流程改进工作。

     

    ERP信息化实施步骤

     

    企业ERP信息化是企业生存和发展的必由之路,ERP作为集中信息技术与先进的管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的最佳选择。

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  • CSS+DIV怎样写才更规范

    千次阅读 2012-09-06 09:57:52
    搜索引擎优化(seo)有很多工作要做,其中对代码的优化是一个很关键的步骤。为了更加符合SEO的规范,下面是目前流行的CSS+DIV的命名规则:  页头:header  登录条:loginBar  标志:logo  侧栏:sideBar  广告:...
     搜索引擎优化(seo)有很多工作要做,其中对代码的优化是一个很关键的步骤。为了更加符合SEO的规范,下面是目前流行的CSS+DIV的命名规则:

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  • 软件测试规范

    2018-04-23 09:16:12
    软件测试规范 目 录 一.概述 ............................................................................................................................................................ 1 二 软件...
  • 故障处理流程和规范

    2020-12-14 20:16:11
    故障处理流程和规范 1、背景 目前架构团队负责公司很多核心服务,包括商品中心、订单中心、优惠券中心、用户中心、网关...怎样才能让我们工作做得更好呢?下面详细步骤就是我们要具体做得工作。 2、故障反馈 用户主

    1、背景

    目前架构团队负责公司很多核心服务,包括商品中心、订单中心、优惠券中心、用户中心、网关等等服务。作为主链路的关键核心,服务的稳定性和可靠性直接到影响到用户口碑和体验,同时也影响到公司的营收,所以线上服务的稳定性和可靠性是每位同学都需要重点关注的事情。

    当线上服务发生故障,我们希望每一个团队或技术同学在应对故障的处理方式上,都能做到合理和迅速地止损,把业务影响和损失降到最小。那我们该如何做呢?怎样才能让我们工作做得更好呢?下面详细步骤就是我们要具体做得工作。

    2、故障反馈

    • 用户主动反馈

    1)C端用户反馈
    2)产品反馈
    3)业务反馈

    • 服务负责部门自行发现

    1)系统报警发现异常
    2)服务日常巡检发现异常

    3、故障确认

    不管是收到报警信息,还是收到业务用户反馈,我们都需要进一步确认并验证服务或功能是否正常,确认问题的同时通知反馈方我们正在跟踪处理,让反馈方放心。

    • 确定问题边界
      根据反馈信息,快速判断问题归属。
      1)若是使用问题,直接通知反馈方。
      2)若是服务问题,协调对应服务负责人一起排查。

    4、确定故障主导人

    • 如何确定故障主导人
      1)如果问题只涉及一个服务,那么服务负责人就是故障主导人。
      2)如果问题涉及多个服务,那么由相关服务负责人协商并快速确定一个故障主导人。
      如果协商无果,则往上报,由上级直接指定一个故障主导人。(原则上不允许出现这种情况)
    • 故障主导人的作用
      1)协调相关人员排查并处理故障
      2)及时跟踪汇总故障处理进度
      3)及时同步故障处理进度

    确定故障主导人后,需同步出来
    故障主导人:XXX
    相关处理人:XXX、XXX、XXX
    预计完成时间:
    紧急处理方案:

    5、故障分析

    可根据经验来快速判断,若不能快速判断问题所在,则可结合日志和监控来分析。

    • 根据SLS日志分析

    根据反馈信息,快速排查日志并分析定位问题。
    注:可先根据提供的信息找到trace_id,然后通过trace_id找到该请求相关的所有日志。

    • 根据监控指标分析

    包含ARMS、AHAS、数据库、Redis、MQ、ES等维度的监控分析。
    具体指标见 日常巡检计划 中的巡检指标说明。

    6、故障处理进度同步

    确认故障后,若故障非常严重,由故障主导人建立飞书群,把相关负责人和小伙伴都加入进来,同时告知反馈方当前情况及解决预案或方案,让反馈方有心理准备,预留buffer时间做好应对措施。如果不能及时解决,不要等待或死磕问题,请迅速联系其他同事或者把问题上升来寻求支持和帮助。

    • 同步格式

    @相关人员
    故障主导人:XXX
    相关处理人:XXX、XXX、XXX
    预计完成时间:2020-12-10 20:00:00
    紧急处理方案:如回滚/重启/紧急更新等。核心是必须要在最短时间内快速修复问题。
    后续优化方案:提供彻底优化方案。
    后续优化时间:xxxx-xx-xx xx:xx:xx

    • 同步机制

    每隔30分钟同步一次。
    注:故障恢复后务必通知反馈方,告知问题已解决。

    7、故障恢复

    确认故障后,首先要做的就是恢复故障,常用手段如下:

    • 服务回滚

    如果属于发版更新的代码BUG导致的问题,一般可通过回滚到上一个程序版本来迅速恢复。

    • 重启

    部分问题可以通过重启的手段来临时恢复,以保障系统的暂时可用,但后续还需有其他方法彻底解决问题。(如pod日志太多导致磁盘告警就可通过重启来临时处理)

    • 紧急更新

    在明确问题所在后,迅速修复代码,然后快速更新上线。比较依赖故障处理人技术和代码逻辑、应急处理能力。
    紧急修复代码的情况下,需找一个人进行review代码,避免急而导致新的问题。

    • 限流和降级

    通过将部分非核心服务或接口进行降级和限流处理,来避免核心业务受到影响。

    8、故障报告

    首先要明确,并不是所有故障都需要写故障报告。如果能快速恢复且影响很小,就不用写。

    • 故障报告格式

    故障标题:YYYYMMDD-xxx操作引起xxx服务不可用
    故障发生时间:
    故障报告时间:
    故障恢复时间:
    故障持续时间:
    故障影响范围:
    故障等级:P0/P1/P2/…
    PN故障处理人:xxx、xxx、xxx
    故障责任人:xxx
    故障描述:xxx
    故障处理过程:xxx
    故障原因分析:xxx
    故障总结:xxx
    后续改进:xxx (需确定任务、执行人、执行时间)

    9、故障复盘

    邀请参与人员:反馈人、部门负责人、部门相关同事。

    • 故障处理过程回顾

    需要详细的记录下故障发现的时间,什么途径发现的,用了什么样的排查手段,什么样子的处理流程,处理过程中,几点几分做了什么事情,将整个过程都一一的记录下来。

    • 故障原因分析

    需要将团队成员聚在一起,进行讨论,分析故障发生的原因,这里的原因不是指表象的原因,需要剖析出问题的根源。

    • 故障改进计划

    针对当前故障要做哪些改进措施,应对类似问题,如何预防。给出可实施的方案以及时间计划。同时对故障等级进行认定,以及团队成员责任的追究和备案(但不提倡惩罚)。
    注意:复盘后,发送邮件给相关部门和同事。

    随着故障处理流程标准化和规范化,希望经过一段时间的积累,沉淀一些宝贵的故障数据,为系统优化提供参考。同时也希望小伙伴们对生产环境保持敬畏之心,并加强故障的处理意识。

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    Git 系列之一:版本控制的概念、分布式、Git 简介及其工作流程

    注:

    Git 的强大、灵活、好用,毋庸置疑。

    但也正是Git的灵活性,在公司推行时,如何执行统一的流程成为一个问题。我想了不少时间才制订出一个办法。

    目的是规范、统一。还有就是,Windows下的同事,特别是不熟悉命令行的同事,怎样才能使他们好理解,并且觉得简单(之前大家觉得概念太多,难以理解;步骤多,记不住,不小心就搞错,冲突频发)。

    说到Windows,Git 在 Windows下不如 Linux下好使,这也是一个需要考虑的问题。

    同样是在公司Wiki上写的,再次拿到Blog来凑数呵呵~。

    版本控制

    ——————
    简单地说,就是将在本地开发的代码,定时推送到服务器。每一次修改,记录下它的作者、时间及修改说明等。

    相对的,我们也可以从服务器下拉其他人推送的代码,并了解它的作者、时间、修改说明及其具体的修改内容。

    这样,版本控制给团队协作开发提供了极大的方便。即使是一个人开发,因为它记录下了我们整个的开发历史,也是极有帮助和价值的。

    比如,如果某次修改甚至整个系统出现问题,它也能帮助找回我们珍贵的代码。

    分布式版本控制

    ——————————–
    更进一步,分布式版本控制工具使得我们在本机上即拥有完整的功能,不依赖于服务器,使用更为方便。它们往往也提供其它更好用或更强大的功能,比如灵活的分支管理。

    Git

    ——–
    Git是Linux之父Linus Trovalds,为管理Linux内核代码而建立的,被认为是分布式版本控制工具中的顶级水准。智能、友好、强健、高效。

    Git 工作流程

    —————————-
    1、使用中央服务器辅助协作;

    2、每人在服务器拥有一个以自己 id 为名称的分支;

    3、各人只许推送更新到自己的分支,不允许推送到别人的分支或者 master;

    4、master 由专人管理,在合适时merge其它分支(开发初期每日自动merge各人分支,生产化后则由人工merge经过review的分支);

    5、代码修改merge到master后,将同步到所有终端。

    【TIP】:熟悉之后,你可以创建类似 myId_branchName 的其它分支。

    【TIP】:以上只是概念介绍,至于具体的操作,请参考:《Windows 下 Git 配置与使用指南》、 《Git 进阶功能》

    原文地址:点击打开链接

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