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  • 作为一项重要的基础性教育,它也是大学生思想政治教育的重要载体。大学新生入学教育的内容涵盖面广,其专业思想教育作为大学入学教育中一项基础而又重要的教育内容直接影响着大学生的发展方向和成长目标。探究高校入学...
  • 顾自己这一年的工作,自己在思想上工作学习既有收获的喜悦,又常常有感到不足的失落。  从进入社会的那一天起,我就把自己融入到社会的大家庭里,,以自己为责任。我将这种意识贯彻到日常的点滴中,渗透到自己...
      
    

    顾自己这一年的工作,自己在思想上工作上学习上既有收获的喜悦,又常常有感到不足的失落。

        从进入社会的那一天起,我就把自己融入到社会的大家庭里,,以自己为责任。我将这种意识贯彻到日常的点滴中,渗透到自己的言行里。工作中,我严格遵守学校制订的一切规 度,以自己的严要求来维护它的严肃性,不迟到,不早退,不无故请假,不斤斤计较自己工作时间的付出。对工作组织的各项活动,我都能积极主动地参与,对工作组织的政治理论学习和教育理论学习,能做到按时参加,仔细聆听,认真做好笔记,在会后有自己的反思和体会。在工作中,能从工作大局着眼,服从安排,对自己的工作尽职尽责,尽心尽力,心中装有学习,,心中装有工作。不吝啬自己精力与时间的付出,每天,在工作里, ,批改工作,思考自己工作中的问题,晚上回家,还要认真研读工作大纲,仔细备课,虽然忙碌,却能觉得充实,尤其能看到学日渐有懵懂变的成熟,更是有漫溢的满足。

        但是,年轻的自己终究是不成熟的。对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,动脑筋,常常等待领导的指示,说一步走一步。这一期,出于领导的信任,我担任了组备课组长的重任,但我自知在这项工作中,自己的能力还不够胜任,我也常在工作中摸索,但常常无所获,那时自己便会有畏难退缩的情绪。工作中遇到繁琐、复杂的事情,会抱有可拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,消极应对,认为“船到桥头自然直”,不能主动寻找对策,而是等待办法自己(转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com,请保留此标记。)出现。

        自己对业务学习抓的不紧。虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用,在实际工作中常常以工作时间紧为由,放松了自己的学习,在业务方面存有依赖性,认为领导会有具体的指示,自己没有一整套学习业务知识的计划,所以在工作、学习中比较盲目。还有一方面,缺乏创新精神和勇气。对课堂教学不敢大胆尝试,害怕失败。

        然而,年轻不应该害怕失败,年轻不足以要讳疾忌医,细审视自己的不足,我应该感到庆幸,庆幸自己能清醒地认识自己的缺点,庆幸自己能及时找出自己进步的绊脚石,我还有机会和时间去改正,在以后的生活和工作中,我要加强自我改造,提高综合素质。文化修养是人们为掌握和运用文化艺术及一般知识所进行的努力学习,以及所达到的一定素养或水平。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识,使自己成为工作中的内行专家。目前对我而言,最大的问题是要加强业务学习,学习有利于提高我们的知识水平,增强做好工作的本领。只有狠下决心,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,务实基础,灵活运用合理的方法和措施,热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想,多向周围的同志请教。同时我要加强文化艺术修养,使自己更全面地发展。提高创造力和审美能力,培养想象力和创造力。树立起良好的道德风范。为广大师生做出表率,切实做好教书育人工作。


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  • 思想上移,行动下移

    千次阅读 2016-04-15 19:36:45
    本博文是对于前一段时间的部门问卷调查内容的相关事项,涉及日常工作及学习,其中问卷回收结果是惊人的一幕,由于初次对于本部门人员的了解远远不够的程度,导致对于问卷的相关内容,不敢苟同,做以深思,借思想上移...

    背景

    本博文是对于前一段时间的部门问卷调查内容的相关事项,涉及日常工作及学习,其中问卷回收结果是惊人的一幕,由于初次对于本部门人员的了解远远不够的程度,导致对于问卷的相关内容,不敢苟同,做以深思,借思想上移,行动下移,八字总结,以表不忘初心之念。


    首先,我想说的是:或许,我没有任何资格写这篇总结,因为我也是来工作的,更何况,还只是个初入社会的实习生。但是,我有一点儿很清楚,在我写这篇总结的时候,有一些人还没有把部门的总结发到邮箱(此刻,距离规定的时间已经过去了一天零五个小时)。或许,只是短暂的接触;或许,只是学习技术;或许,工作中只会用到知识,和任何人、任何纪律、任何组织都无关,而只做一个麦田里的守望者,一切都是高高挂起,一切都显得那么无关紧要。


    单纯的技术学习,两耳不闻窗外事,你已经out了,做IT,思想是要与社会与时俱进的,从最新的角度(技术)理解和为客户做好尽可能多的安排,如抗战时期,单纯的军事观点,怎么可能取得胜利?当然,技术的学习,不可或缺,否则,你或许可以成为一名合格的码农,或许N年后你将成为技术总监。


    “人往高处走,水往低处流”,这也是大家来这里的原因,该怎么做每个人都应该很清楚的意识到。再苦再累,总比来此之前要好很多,这就是你现在在这里的原因,因为你相信,这里可以给你更高的offer。不忘初心!

    思想上移

    记得自己很早前就写过一篇博文是关于低头拉车>=<抬头看路,飞速发展的大浪潮下,我们该怎样做可以更好的展望生活。一个值得深思的问题,自己也一直在思考着。


    凝聚力
    引入一个名词:团体迷思

    团体迷思指团体在决策过程中,由于成员倾向让自己的观点与团体一致(为了维护团体的凝聚力),因而令整个团体缺乏不同的思考角度,不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出、或者是遭到忽视及隔离。团体迷思可能导致团体作出不合理、甚至是很坏的决定。部分成员即使并不赞同团体的最终决定,但在团体迷思的影响下,也会顺从团体。

    团体迷思 来源:知乎

    外部力量与内部矛盾

    小鸟们本来在电线上其乐融融,之后发生矛盾,叽叽喳喳吵起来,内部矛盾产生了。在这个时候,有一只比整个集团力量更强大的大鸟进来了。姑且不论它是怎么进来的,反正是进来了。


    接着小鸟发现自身的处境出现了问题,自己的地盘被“扭曲”了,这是不符合小鸟的利益观的,小鸟意识到只有将这只大鸟赶走,才能恢复原来的美好局面。于是齐心协力,共同对抗大鸟,大鸟一走,小鸟们以为好日子来了,却又受到了一波挫折——电线因大鸟的体重而下压,大鸟一走,产生的反弹力将小鸟全送上了天。


    这里面有连个平衡态,一是大鸟来之前的平衡态,姑且叫为小鸟态;另一个是大鸟到来之后产生的平衡态,姑且叫为大鸟态。


    在一个集体中,会形成关系,这种关系总会趋于平衡,然后平衡不是永恒的,期间的种种矛盾总会打破平衡,产生新的平衡;然而外部的强大力量可以改变以上的发展规律,直接进入另外一种平衡态;原先平衡态的受益者会对当前的平衡态进行反抗,期望达到之前的平衡态,结果可能是成功的,但是集团却可能受到极大的创伤。这就要求在这一过程总讲究方法与对策,来缓解造成伤害的反弹力。


    三国时何进引董卓,似大鸟入电线杆,然后各诸侯共攻之,结果则是毁了洛阳,截掉了献帝,上了百姓,毁了社稷,诸侯之乱才正式开始。若此时,能想些其它措施,或许还可以维稳一个王朝!

    外部力量与内部矛盾 节选自:豆瓣电影

     

    子曰:“与善人居,如入芝兰之室,久而不闻其香,即与之化矣;与不善人居,如入鲍鱼之肆,久而不闻其臭,亦与之化矣。丹之所藏者赤,漆之所藏者黑,是以君子必慎其所处者焉。”

    译:

    和品德高尚的人交往,就好像进入了摆满芳香的芝兰花的房间,久而久之就闻不到兰花的香味了,这是因为自己和香味融为一体了;和品行低劣的人交往,就像进入了卖臭咸鱼的店铺,久而久之就闻不到咸鱼的臭味了,这也是因为自己与臭味融为一体了。藏朱砂的地方就是红色的,有油漆的地方就是黑色的,因此有道德修养的人必须谨慎选择相处的朋友和环境。

    语出汉王肃《孔子家语 六本》

     

    「近朱者赤,近墨者黑」。与什么样的人相处,常常会影响到自己。也有说:学好三年不足,学坏一日有余。因此,善于学习之人,会很谨慎地选择朋友,如蓬生麻中,不扶而直。


    《弟子规》也有云:「能亲仁,无限好。德日进,过日少。不亲仁,无限害。小人近,百事坏。」同样也是告诉我们,亲近仁德之人,亲近良师益友,可以提高我们的道德学问。而与不善之人相处,便会受到影响,损伤道德。


    因此,选择朋友,对我们的一生至关重要,而如何选择好的朋友,《论语》也告诉了我们,「益者三友:友直,友谅,友多闻」。正直的朋友,宽厚仁恕的朋友,博学广识的朋友,可以帮助我们,是我们的良师益友。


    但是,如果交上不良之友,便会有「无限害」,从而导致「百事坏」。特别是孩子,在还没有分辨是非善恶能力的时候,交上不好的朋友,染上不好的习气,对他成长就会有负面影响。倘若被带着出入声色场所,或被引去尝试吸食毒品,那他堕落的速度就更加快了,届时,悔之晚矣!


    于此,在我们的生活中,怎么能不谨慎地选择朋友,谨慎地自守呢?


    关于“新人和老人”

    “新人和老人”这个问题,我不止跟老邓争论过,跟谁都争论过。我们永远问“要不要给新人机会”。老人说你们都给新人机会,我们怎么办。阿里巴巴18个创始人,按照传统惯例,这帮人都应该是大官了,可我们18个人里面普通员工有多少?大家想想看,他们也会有抱怨。


    这儿一大半的人以新人为主,老、新之间永远有矛盾,但是在我看来,应该没有新人和老人之区别,只有对与不对之区别,只有你有没有准备好的区别。有的人在我们公司待了十年,他还没有准备好,你说他是新人老人?有的新人三个月,他一下子适应了,你觉得应该给谁机会?


    我们的答案是给那些准备好的人机会。更何况这么动荡、这么变化、这么创新的一个行业,明天对我们任何人来讲都是新的。不能因为你多待几年就是老人,你新进来就是新人。


    其实阿里文化是你的选择,你选择了这家公司,就要融入进去,让这个文化按照你来适应你,太累了。我想告诉大家,这谁也做不到。这家公司发展到今天这个样子,它的文化确实很强势,不是文化来包容你,而是你去适应这个文化,并且进入这个文化以后去完善它,去丰富它。


    关于组织发展

    这次组织部会议我想解决一个问题,我们很多人还是“团伙思想”,但是我们今天已经进入了组织。我 跟大家讲,只要超过两万人的公司和组织,不管谁来运营,都会碰到这样的问题:协同的问题、新老的问题等,因为这是组织本身的问题。你想单干,只管一个人吃 饱,灵活性一定很大的;你要团伙,五六个人喊一声,大家都办了;你要想形成组织,组织的威力一定是非常之大的,但一定要有纪律,有纪律一定受约束。有结构 和约束,对不起,你一定有损失,你一个人吃饭会吃的干干净净,十个人吃饭一定会有资源浪费,因为它是一个组织,几万人。


    今天我想告诉大家,这是我们今天中国,也是阿里巴巴面临最大的一个机会。今天中国绝大部分的企业没有组织意识,他们还是团伙意识、个体户思想、国企组织思想,而没有真正想到一个企业的组织能力应该怎么样。


    大家要相信,组织的好处是巨大的威力;组织的坏处是效率低、官僚,有些地方协同资源浪费。但你要选择组织,这个病是改不了的,你这个人生下来一定要死的,死 亡这个病谁都治不了,这就是组织,你要承认它。其中30%、40%是改不了的,还有30%、40%是可以完善的,还有20%是当即可以clean掉的。组 织不能过硬,组织非常刚硬就是黑社会,肯定会被扫荡出界的;组织太松散,这哪像一个组织嘛?所以什么时候松,什么时候紧,组织靠什么团结起来?


    你们去看一下,中国有哪家企业真正以组织的思考在做的,而假如我们今天开始真正能够完善这个组织并且相信组织,十年以后的阿里巴巴将会更加强大。


    什么是组织,组织靠什么团结起来的?组织一定是靠共同的使命团结起来的。


    第二,我们需要有理想的团队。团队是要有理想的,理想是什么?理想是我们整个团队达成的共同目标,如果一个团队没有理想,那是一个悲哀,所以我们有时候把理想和梦想混为一谈,个人和团队揉成一团了。我们这些人在一起要有理想,然后组织是由无数理想组成的一个巨大的使命,如果一个组织没有使命围绕,我觉得是一个大问题,不可能团结的。所以组织里面无非就是使命、组织机构和一批有梦想的人组成,这样结构才会清楚。


    那么,我们这帮人今天坐在一起干嘛?我觉得我们这帮人提出的使命是创造新的商业文明,时代给了我们这个机会,我们手头上拥有可能比上世纪原子弹还厉害的工具“互联网”,通过互联网去影响完善这个社会,没有几个人有这样的机会,没有几代人有这样的机会。而且我们今天聚集了几亿消费者,几亿中小企业,我们已经有那么多优秀年轻人,在中国的影响力很大,这是上天给的一次机会说我们能做一些事情。

    节选自:马云如何引领阿里巴巴?——面向高层的珍贵内部发言

    行动下移

    很多人都知道一句老话:兔子不吃窝边草。但是今天我就诸位知道,这句话只能针对兔子,请不要比喻在人身上。因为发生在你身边的事,都把你蒙在鼓里,因为越是了解,越是熟悉的人,你就会毫不设防。再好的朋友也要留个心眼,人的心永远不可能透明的。不是你不害人,别人就不会害你。兔子之所以不吃窝边草,是为了掩护自己,为了保护自己。而人则不然,你越是相信一个人就会越危险,害人之心不可有,防人之心不可无。老祖先传下来话那都是经验的提炼出来的。所以,现在存在的有些人有些事,往往会让你防不胜防的。背后捅你一刀的,往往不是生人而是熟人。背后给你垫黑砖的,往往也不是生人,而是熟人。 所以,我要在此说再熟知人也要留个心眼。往往人们会忽略细节上的事情。所以,也很难有正确的辩别力。任何人和事只要你留心观察和细心的从小处感悟。你才能八九不离十的看懂它。人的情感都是真诚的,我们所产生的爱也是真诚的,只是我们有的时候很无奈,输给了时间和距离。同样的道理,爱只会产生在彼此爱慕欣赏的两个人之间的,心中无爱也就不可能有身体磨擦的火花。令人难以忘怀的事往往都是那刻骨铭心的爱。在爱的国度里,没有什么正人君子与小人的区别。它只有珍不珍惜的说法。这些话,没有什么深意。只是就事论事。

    选自 今日头条:兔子专吃窝边草


    学习-----人类部分生活的一个重要性。 我们从呱呱落地地那一刻起就是学习,学习吃东西,学习语言,学习知识,学习做人,人生应该是不断学习的过程,好好学习,用学习来武装自己,充实生活;持续学习,与社会共同进步,才能更好的活下去。人的成长和前进的道路是个不断学习的过程,从自己由一个幼童到一个成人,社会的进步都证明了这一点。知识就是财富,有知识才得以在这个社会立足。

    选自  今日头条:人生应该是不断学习的过程

    感悟

    当你人生道路遇到迷茫时,仔细读读这几句话!

    人生是一段旅程,带着梦想我们一路前行。路上不要因为走得慢而分心,也不要因遭遇挫折而心灰意冷。无论目标是什么,只要计划充分,态度认真,就算目前是山重水复疑无路,终将柳暗花明又一村。在这过程中,懈怠情绪谁都会有,只要不忘初衷,调整好脚步,终能抵达终点。

    因为成长,所以懂得!



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  • 思想汇报书

    2012-12-05 14:56:42
    做好批评与自我批评必须了解全面认识自己的缺点与不足,别人的批评指正以及自我反省是主要的两种手段而自我总结和反省是必不可少的。古代就有“吾日三省吾身”的思想,而我经过自己总结也找到自己的优缺和不足
  • 精益思想与敏捷思想

    千次阅读 2008-06-30 23:33:00
    精益思想与敏捷思想的概述 迈入了这个新的世纪,随着社会经济不断发展,顾客需求个性化、产品生命周期逐渐变短、市场需求不稳定的变化已成必然趋势。因此以单一的供应链管理思想进行运作很难满足消费者对产品的随时...

    精益思想与敏捷思想的概述

      迈入了这个新的世纪,随着社会经济不断发展,顾客需求个性化、产品生命周期逐渐变短、市场需求不稳定的变化已成必然趋势。因此以单一的供应链管理思想进行运作很难满足消费者对产品的随时可获性和有能力购买性的复合需求,而以降低成本为核心的精益思想与以提高顾客服务水平为目标的敏捷思想的组合应用将大有可为。

    精益思想与敏捷思想的产生背景

      精益思想起源于精益制造的概念。二战结束不久,以美国福特汽车为代表的少品种大批量生产方式统治着世界的工业生产模式。20世纪60年代由于市场环境的变化,大批量生产的弱点日趋明显。当时,日本丰田汽车公司在考察美国汽车工业的生产方式后,根据自身的技术背景和市场需求,采取了准时制生产,以多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式获得了巨大成功。精益思想产生于该“丰田生产系统”,后经美国麻省理工学院教授研究和总结,正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。

      将精益思想运用于需求相对稳定,市场可测的环境下,节约了大量资源,提高了企业利润率和市场竞争力。进入90年代后,产品生命周期变短,市场处于不断变化之中,美国制造业认识到在复杂的市场环境下降低成本和提高产品质量还远不够,更重要的是迎合消费者的需求。随即提出了敏捷思想,敏捷思想的核心是,在需求多变的市场环境下,企业需随市场变化做出判断和预测,采取灵活策略,对市场做出快速响应。每一种供应链哲理都是在具体的经济环境下产生的,都具有各自的服务特征。目前精益思想与敏捷思想在物流供应链管理中的应用日益广泛,成为生产、销售和企业管理等领域的有效战略。

    精益供应与敏捷供应的特性比较

      精益供应与敏捷供应都是基于其思想的一种供应方式。为了分析她们之间的区别和联系,首先说明供应链成本的构成。1997年Fisher提出了一个结论,他认为,在现代供应链管理中产品废弃的风险和缺货成本相对生产和销售来说显得过大,并提出将供应链成本表示为:

      全供应链成本=产品交货成本(PDP)+可销售成本(1)其中:

      产品交货成本=生产成本+销售成本+储存成本(2)

      可销售成本=产品废弃成本+缺货成本(3)

      第一种成本产品交货成本是精益供应中的主要成本,而可销售成本则在敏捷供应中占主导地位。顾客对产品的要求是产品同时具有随时可获性和有能力购买性,因此,对于现代敏捷企业,除了快速响应市场满足顾客的产品可获性要求外,还有必要按精益供应链的获胜标准来运行,降低供应链成本,满足顾客的有能力购买性要求。

      下面通过具体的特性(如表1)将精细供应和敏捷供应做一个详细的对比。

      表1精益供应和敏捷供应显著特性的比较

    Image:精益供应和敏捷供应显著特性的比较.jpg

      精益供应和敏捷供应显著特性的比较我们发现:

      (1)敏捷供应和精益供应都需要高水平的产品质量;

      (2)都需要从发出订货单到收到货物的时间间隔即前置期最小化,但其动机不一样。精益生产中对前置期最小化的要求是因为精益思想的资源节约观念,该思想认为消耗时间是浪费,要求消灭所有的浪费;对敏捷供应来说,前置期最小化是为了尽可能快的满足顾客多变的需求和开拓新的市场机会

      (3)面临这些动态市场,敏捷供应链以提供高服务水平为核心来满足顾客的需要是很有必要的;而精益思想的驱动力是成本最小化,因此是基于市场价格的竞争。

      精益供应和敏捷供应的本质差别在于提供给顾客的整个价值取向,提高服务水平是敏捷供应的关键,而降低成本则是精益供应的核心。同时我们可以从20世纪末期的个人电脑供应链的转变来理解两种不同供应的理念和获胜标准,如表2所示。

      表2个人电脑供应链从产品驱动到顾客驱动的转变

    Image:个人电脑供应链从产品驱动到顾客驱动的转变.jpg

    精益与敏捷组合应用分析

      前面已经指出,在精益供应和敏捷供应之间有很多共同要素。如果我们能全面理解和运用精益与敏捷的概念,就能使精益化企业和敏捷企业共存,提高市场竞争优势。

      下面提供了三种方式,通过这些方法使不同的核心企业联盟,共同合作,参与协同管理。这种组合战略同时满足了终端顾客的产品可获性和有能力购买性的要求。

      (1)基础需求和波动需求的分离

      一个成功的组合策略基于将需求模式分为基础需求和波动需求两种需求,如图1(1)。一般来说,基础消费是相对稳定的,如顾客对功能产品的需求和消费;而波动消费则和创新产品联系在一起。我们可以通过历史数据来预测基础消费,运用精益化生产方式达到规模经济,满足顾客相对固定的消费需求;而波动消费一般不能预测,具有很大的灵活性,需要更高的成本进行处理和物流运作。从需求模式图1(2)中我们可以看出,通过控制生产量对基础生产进行转换,平稳了全过程的生产进度。一般可采用空间(比如分离生产线)或时间(比如在淡季生产基本库存)分离来处理基础需求和波动需求,并联系整个供应链战略,来实现终端顾客的复合需求。

    Image:基础和波动需求结合模式反应.jpg

      (2)帕累托曲线80/20法则)方式

      很多制造和销售一系列产品的公司会发现帕累托法则可用来指导供应链策略。对企业的分析通常表明80/20法则适合于企业的生产、销售和顾客的需求模式。下图3表明了对20%的可测产品和80%的多变产品所制定的供应战略。

      我们将整个产品分为A区和B区。A区代表20%的可测产品类型,满足了顾客80%的需求,采用预测的方式进行精益化生产;B区代表80%的多变产品类型,仅满足了顾客20%的需求,需采用定制方式进行敏捷生产。很显然,运用帕累托销售模式我们可以根据不同的产品类型,依据一定的标准,采取不同的生产、管理方式。这样做的结果是将两种不同的生产理念有效结合后,在降低供应链成本的同时提高了服务水平。

    Image:帕累托销售模式.jpg

      (3)顾客需求切入点方式

      我们通常将供应链结构划分为推动式和拉动式两种。在推动式供应链中,企业根据对顾客需求的预测进行生产,能达到规模效应;其弱点是分销商零售商处于被动地位,企业间信息沟通少、协调差、提前期长、库存量大、快速响应市场能力弱,且往往会产生供应链中的存货数量逐级放大的牛鞭效应。拉动式供应链模式通常按订单进行生产,由顾客需求来激发最终产品的供给,制造部门可以根据用户实际需求来生产定制化的产品,降低了库存量,缩短了提前期,能更好的满足顾客的个性化需求,但缺点是生产批量小,作业更换频繁,设备的利用率不高,难以获得规模经济。

      因此我们可以将推动式和拉动式供应链的各自优点进行组合,已达到规模化和柔性化。所谓顾客需求切入点是指企业生产过程中由基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转换点,从生产流程看,应该用这一点来区分按预测驱动的生产和按客户订单驱动的生产这样两种基本情况。在切入点之前交付的产品是无个性特征的产品,按预测进行备货生产,此过程采用了精益化生产战略;在切入点之后的采购和生产要依据客户订单的实际要求而定,具有很强的客户要求个性,并从这个点开始计算产品交付提前期,此过程采用敏捷生产方式,如图3所示。

    Image:需求切入点方式中的精益-敏捷组合应用图.jpg

      现在在很大范围的工业生产中的组织用到了一个越来越多的概念“延迟”。通过运用延迟的概念,公司可利用精益化手段有效推迟分离点,即将客户订单分离点向生产过程的下游移动,分离点后采用敏捷方式进行生产。采取这种组合战略后,增加了订单生产中库存生产的比例,减少了为满足客户订单中的特殊需求而在设计、制造及装配等环节中增加的各种费用。

      结论

      面临复杂多变的市场环境,21世纪企业已由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。很显然,竞争优势来源于今天我们称之为供应链的各种组织的结合能力,即敏捷反应能力。

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  • 今目标让我们管理项目变得具体、透明、实时,它和培养计划... 讨论的时候好多人都从思想层面出发,怎么去做很少说,我是个头脑简单的行动派,思想上的东西很少涉足,所以有时候的讨论就感觉是有些纸上谈兵,说一套,
        今目标让我们管理项目变得具体、透明、实时,它和培养计划相辅相成,相得益彰。因为数字化软件的出现,让我们的学习变得看得见、摸得着,学习更高效,有收获,可是前提是利用好它,这阵子我们因使用不当被停课,现在已经进行了两天的头脑风暴,下面说说我的感受

        讨论的时候好多人都从思想层面出发,怎么去做很少说,我是个头脑简单的行动派,思想上的东西很少涉足,所以有时候的讨论就感觉是有些纸上谈兵,说一套,做一套那不等于白说,我只相信做的,空谈误国,实干兴邦。当然也有这样的说法,思想决定高度,思想不去改变,学啥都是白费,我赞成思想需要改变,眼光要放长远,心里得装着其他人,但想到了这些东西,接下来就得落实到行动上,好多人在此脱节了,单纯的想到不够,还需要做到

        还有一点我不赞同的是,大家说的最多的是什么都要靠自己,靠自己,让自己提升意识,从根上想清这个问题,潜意识里觉得它重要,然后去做,可是现在摆在面前的事实是,大家靠自己没靠住,出了很多问题,而大家给出的方法是你交给他自己吧,帮他提升意识,然后他就会去做了,我总感觉意识是个非常模糊的东西,不说出来究竟该怎么做,下一步该迈哪只脚,该下哪步棋,不说清楚怎么将这个意识形态落实到行动上,说什么都是不必要的


        我想的是,问题出现了,那咱们就解决问题,单纯的思想认识提高不算完,一个头脑风暴不能解决所有的问题,方法才是最主要的,就像程序中的一个类,属性是它的思想,能办的事儿是它的方法,属性是根基,保证方法的执行,方法被调来调去,体现类的功能。


        我们一致认同的观点是,虽然每个人心里知道使用今目标很好,但是却不去做,为什么呢,因为我们不成熟,急功近利,看不到今目标带给自己的切身利益,就把它看淡了,所以也就没养成习惯

        大家感觉停课的方式挺好的,虽然有利有弊,但利大于弊,好处是让我们反思整顿,更好的珍惜在提高班的机会,好好利用资源,多学习,多进步成长,弊端是停课后没有地方学习,学习没有氛围,无法集中注意力,浪费了很多时间

        给相关部委的建议是,不包庇,不放纵,监督、处罚机制必须严格实行起来

        今目标出问题,究其自身,还有很多负面的因素,比如觉得它麻烦,不想去改,逃避成长的机会、惰性使然等,但这些一般都是我们缄口不言的,改变是痛苦的,但越痛苦成长的越多,才能造就凤凰涅槃的佳话。

        

        危机处隐藏着转机,如果用米老师的话来说,这不能叫今目标出问题,而应该说给了我们更好的一次成长机会,本文较偏激,如有冒犯,还望海涵。同时希望各位朋友多给意见,先行谢过

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  • 科技图书翻译思想指南(篇)

    千次阅读 2008-01-04 12:41:00
    科技图书翻译思想指南(篇) ——思想改变人,人改变世界 引言 ____我个人认为,翻译思想应属翻译当中核心之核心,重中之重,是直接指导翻译实践的理论,是我们首先需要关注的问题。这是因为,翻译思想直接决定...
  • React 设计思想

    千次阅读 2016-09-28 08:36:09
    React 设计思想 译者序:本文是 React 核心开发者、有 React API 终结者之称的 Sebastian Markbåge 撰写,阐述了他设计 React 的初衷。阅读此文,你能站在更高的高度思考 React 的过去、现在和未来。原文地址:...
  • OO思想

    千次阅读 2007-07-08 23:00:00
    越来越多人开始使用Java,但是他们大多数人没有做好足够的思想准备(没有接受OO思想体系相关培训),以致不能很好驾驭Java项目,甚至 导致开发后的Java系统性能缓慢甚至经常当机。很多人觉得这是Java复杂导致,其实...
  • 算法的领悟():枚举思想

    千次阅读 2010-05-16 20:47:00
    1枚举思想我们总觉得枚举(enumeration)笨笨的,很多人就称之为“暴力算法(brute force enumeration)”;但是枚举却又总是我们面对算法问题时的第一反应。这让我想起很多生活在我们身边关心着我们的人,我们对他们总...
  • C语言 是 面对过程 编程思想 java语言 是 面对对象 编程思想 1.什么是面对过程编程思想呢? 概念:就是以一种过程为中心的编程思想。。看了这句话初学者??*** so举个例子: 小黄大学学了计算机科学及技术这门...
  • hdu 4105 贪心思想

    2014-07-24 15:52:33
    当在寻找波峰时碰到零时,将前面的波谷加到前一个波峰,让当前的零做波谷,使得波谷的值尽量小,这就是本题最关键的贪心思想,一直想不到。 代码中:a表示前一个值,b表示当前考虑的值,tag为偶数时表示正在...
  • 编程范式与OOP思想

    2012-01-13 11:16:37
    编程范式与OOP思想,3.4M,对话形式,编程提高。还是不够20个字,在写点就够了
  • 浙大林锐博士的《软件...这是林锐在自己经营公司不够成功后的深刻总结。 《软件工程思想》讲述“软件开发”和“做程序员”的道理,视野独特,构思新颖,内容风趣,不落窠臼,令人耳目一新。堪称难得,以至回味无穷。
  • 相对互联网所带来的这些新的变化,传统的思想政治教育存在一些局限和不足,主要表现在对人和主体的忽视、教育方式的僵化和交往的缺乏。根据互联网时代的人的变化和新时代精神,我们的思想政治教育也应做出变革,更多关注...
  • C++编程思想

    2008-03-16 01:01:04
    由于积分不够,分两部分上传,第二部分不用资源就可以下载
  • 算法总体思想.doc

    2020-07-21 00:46:20
    算法总体思想 对这k个子问题分别求解如果子问题的规模仍然不够小则再划分为k个子问题如此递归的进行下去直到问题规模足够小很容易求出其解为止 将求出的小规模的问题的解合并为一个更大规模的问题的解自底向上逐步求...
  • 通俗的讲 神经网络 的思想

    千次阅读 2018-11-21 09:46:22
    但是对于像我这样一个没有数学基础的人来说,建立在公式思想不够形象,花了不少时间才搞明白,这期间补了不少数学知识。所以一直想写一篇文章来通俗的把这个思想生活化。  大多数人和我一样,刚开始看博文的...
  • javascript编程思想

    千次阅读 2018-04-25 20:44:42
     虽然js面向对象的编程思想已经老话常谈了,但了为了文章的完整性,我还是把它加了进来,尽量以不太一样的方式讲述(虽然也没什么卵不一样的)。  1、面向对象,首先得有类的概念,没有类造不出来对象,但是...
  • 详解递归思想

    万次阅读 多人点赞 2019-05-25 22:39:15
     这也是我要和你们说的,关于递归结束条件是否够严谨问题,有很多人在使用递归的时候,由于结束条件不够严谨,导致出现死循环。也就是说,当我们在第二步找出了一个递归结束条件的时候,可以把结束条件写进代码,...
  • 解放思想,迎接96年市场大战 ——任正非在办事处工作会议的讲话 1995年11月18日 一、加强策划,层层考核 到今年年底前所有市场部正职干部向公司提交述职报告,述职报告里检讨95年的工作,提出明年工作计划,...
  • 浙大林锐博士的《软件工程...这是林锐在自己经营公司不够成功后的深刻总结。《软件工程思想》讲述“软件开发”和“做程序员”的道理,视野独特,构思新颖,内容风趣,不落窠臼,令人耳目一新。堪称难得,以至回味无穷。
  • 编程思想之消息机制

    万次阅读 多人点赞 2015-05-07 23:01:51
    由于本人技术和能力有限,如果本博文有错误或不足之处,敬请谅解并给出您宝贵的建议! ========================编程思想系列文章回顾======================== 编程思想之日志记录 编程思想...
  • 浅谈递归思想

    千次阅读 2018-12-27 12:34:19
    文章目录前言递归的形态归纳法递归的思想递归思想的练习棋盘放麦粒汉诺塔问题赏金问题归并排序 前言 如果一谈到“递归”你的脑海就浮现出“自己调用自己”,我想说:“你可能并不懂递归”。当然了,这仅仅是个人鄙见...
  • 编程思想之日志记录

    千次阅读 2015-02-13 00:26:28
    由于本人技术和能力有限,如果本博文有错误或不足之处,敬请谅解并给出您宝贵的建议!     ========================编程思想系列文章回顾======================== 编程思想之异常处理 编程思想之正则表达式 编程...
  • 编程思想与技术总结

    千次阅读 2016-05-29 21:35:31
    不是天才,但我相信,通过有效的方法和训练,以及持之以恒地积累,完全是可以成为一名...那么,到目前为止,掌握了多少思想、方法和技术可以用于开发程序、处理软件开发过程中所遇到的问题呢?不妨作下总结,以备后用。
  • 软件分层的思想

    万次阅读 2015-05-21 10:59:52
    始终没有一个好的解决办法,看到设计模式,就寄托着把程序里遇到的问题通过设计模式去解决,想到封层思想,有寄托着用分层的思想去解决遇到的负责业务逻辑,优化代码。虽然目前自己还没有形成一种和好的规则解决架构...

空空如也

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思想上不够