精华内容
下载资源
问答
  • 百度账户建立与优化思想流程图,可以学习一下关于百度项目流程图的东西。
  • spring+springmvc的思维导图如下: 本文章只提供手写框架的思维导图,如果需要本人手写基本框架的源码以及思维导图的可以去CSDN

    spring+springmvc的思维导图如下:
    这里写图片描述

    本文章只提供手写框架的思维导图,如果需要本人手写基本框架的源码以及思维导图的可以去这里写链接内容下载

    展开全文
  • 背景:一篇全英文文档(ASCII字符集最多出现128个字符),现在要实现哈夫曼编码压缩? —中文采用UTF-8编码的话一样原理,不过可能堆的大小改变一下,每次堆都是出现频率最小的k个字符组成的即可1....

    背景:一篇全英文文档(ASCII字符集最多出现128个字符),现在要实现哈夫曼编码压缩?
    —中文采用UTF-8编码的话一样原理,不过可能堆的大小改变一下,每次堆都是出现频率最小的k个字符组成的即可

    1.统计每个字符出现的次数;
    a.字典树统计
    b.哈希表统计

    2.统计完成后放入一个数组中,数组是HuffmanTreeNode[] array类型的数组,
    class HuffmanTreeNode{
    char value;
    int weight;
    HuffmanTreeNode left;
    HuffmanTreeNode right;
    }

    3.对数组进行BuidHeap成一个最小堆;

    4.执行两次DeleteMin后,把取出来的min1和min2合并成一个树minN1(minN1的weight=min1.weight+min2.weight,left=min1,right=min2),再把minN1执行insert

    进入堆中;

    5.一直执行直到最后只剩下一个就是最优哈弗曼编码树(每次出两个进一个肯定会逐渐减少的);

    6.遍历哈弗曼树得到每个字符及其对应的编码放入HashMap中即可;
    —规定左路径为0,右路径为1即可得到每个字符的编码
    —字符出现频率最小的肯定在树的最底层,编码最多

    7.然后顺序遍历文件每个字符编码成HashMap中对应的编码即可形成一个二进制文件编码流;

    如:adacaeda;
    统计:a:4,d:2,c:1,e:1

    先拿c和e合并:
    2
    c1 e1

    然后和d合并:
    4
    2 d2
    c1 e1

    最后a即可:
    8
    4 a4
    2 d2
    c1 e1

    可以看出编码:
    a:1
    d:01
    c:000
    e:001

    一共需要的二进制位数是:2+4+8=14个bit即可全部表示adacaeda了,原本的ASCII编码需要8*8=64个bit才行;

    展开全文
  • 流程管理思想

    千次阅读 2014-11-30 17:41:35
    1. 出现  随着当今世界高速运转变化,企业、组织周围的一切环境,包括社会、政治、经济、技术等等环境,也都在高速地发生着...对企业管理而言,如何实现敏捷的企业流程,真正实现拥抱变化,实现大象也能起舞的理念,

    1.    出现

           随着当今世界高速运转变化,企业、组织周围的一切环境,包括社会、政治、经济、技术等等环境,也都在高速地发生着变化。外部环境的变化,必然要求组织和企业内部的业务运营能对此快速响应,其响应速度直接决定了它们的竞争优势。这宣告着,现代商业市场的竞争,已从“大鱼吃小鱼”过渡到了“快鱼吃慢鱼”。对企业管理而言,如何实现敏捷的企业流程,真正实现拥抱变化,实现大象也能起舞的理念,已成为企业发展的最核心竞争力之一。

           从价值链的角度来看,企业或组织的运营本质上就是其众多业务流程运行的过程。流程管理技术出现之前,企业采用的都是粗犷式管理,它们没有操作性强、固化的作业流程方式,不断产生偶发管理事件,随着企业不断的扩张,业务范围不断的扩大,组织层级急速的增长等等,整个企业的运作就成了“一锅粥”,就会不停地打乱企业的生产节奏,进而导致企业输出不稳态产品,使企业变得臃肿而逐渐失去竞争力。

           综上所述,流程管理思想的出现,主要解决了两大问题,一是解决企业为了长期发展、规模化发展而快速扩张,带来的一系列问题,其实就是应对企业内部的变化;二是,解决了外部业务变化带来的一系列问题,其实就是应对企业外部环境的变化


    2.    流程的定义

    Ø  最朴素直接的定义:我们按着条理和顺序做事情的过程就是流程。

    Ø  流程之父的定义:流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出活动。

    Ø  我们的理解:流程就是一组活动按照一定顺序组成的序列流,其顺序可能是串行的、并行的,或者两者的任意组合模式


    3.    发展

           流程管理思想是随着管理学的产生发展而来的,到目前为止共经理了五个阶段,如下:


      3.1 科学管理与流程管理思想萌芽

           主要是面对长期的经济萧条、市场疲软、需求下降等问题,企业家开始将注意力从技术转移到了组织管理上,开创性地揭示了标准化操作流程——去掉多余动作,改善必要动作、消除浪费。随后,为了进一步提高整个过程的生产效率,开始充分考虑大量生产的优点,规定各个工序的标准时间定额,使整个生产过程在时间上协调起来,又开创性地创建了第一条流水生产线

           这一时代的管理标志着现代高效率工业生产的开始,属于流程管理思想的萌芽期。


      3.2 信息技术驱动的流程自动化

           随着飞速发展的信息技术开始引入管理领域,一些企业利用信息技术对传统的业务过程进行自动化改造。将原来依靠手工完成的计算、信息传输、工序编排等任务自动化。尽管这一时期的信息技术仅仅局限在对原有流程进行自动化和模仿性优化,但通过自动化,为流程的定量分析和持续改进提供了可能。从此标志着纸质手动化办公过渡到了信息自动化办公。


      3.3 BPR—BPI

           不断扩大的公司规模、快速变化的外部环境,让传统的以职能进行组织的组织模式越发的臃肿与步伐蹒跚。一个著名的例子:80年代末的GE内部拥有太多的管理层级,它由25000多名经理管理着,每个人直接负责7方面工作,在这个等级体系中,从工厂到经理的办公室之间隔着12个层级之多,有效信息的下发与上传就会被层层的组织层级给过滤掉,信息的失真、不透明,办事效率低等一系列问题又出现。

           这时BPR——业务流程再造,思想被提出:业务流程强调顾客,强调从顾客的需求出发到满足顾客需求的端到端的整个过程。也就是说,为顾客产生价值、为企业带来利润的流程就是业务流程。BPR的核心思想是从根本上反思和重新设计流程,以实现在成本、质量、服务和反应速度等关键绩效上的突破性进展。而且在实施过程中,关注点放在了以信息技术为核心对企业流程进行彻底再创造

           BPR过激地倡导彻底推翻以前的流程,进行再创造。它忽视了对企业既往投资的保护和再利用。这导致其失败率非常高。于是,管理者开始考虑渐进型的改进,推出了BPI——业务流程改进,BPI只是将激进型的BPR变为了温和型的逐步改进,本质上没有变化,它的重点还是强调IT技术的应用,多半以“流程计算机化”这种短促目标为主,却忽略了BPR的终极目标在于管理,而非计算机技术,也非流程细节。


      3.4 BPM

           随着整个社会信息化程度的不断提高,IT系统已不再是企业的奢侈品,而是维持正常运营的必需品。这时,第三代以业务流程为主导的管理思想诞生,即BPM——业务流程管理。它们认为业务流程比IT更为重要,企业竞争优势的根本是其卓越的业务流程体系,卓越体现在业务流程能够适应快速变化的环境,具有高柔性。

           BPM的范畴涵盖企业运营的各个方面,包括企业内部、企业外部管理的所有角落。它的目标是企业应以流程化的思考方向,串联原本各自独立而未协调的经营活动,使串联后的经营活动成为具有增值的企业运营流程,并辅以IT技术手段使其落地运行,从而达成企业流程管理的终极目标。在BPM管理想中,IT不再是主角,它仅仅起到接地气的作用。


      3.5 BPM与BPM治理思想结合

           21世纪初,随着全球经济一体化的发展,企业规模化、多元化发展越发强烈,企业内的业务流程越来越多,BPM的实施变得越来越复杂,过程越来越长。类似BPR,BPM的实施也出现了失败或者投资回报率不高的问题。为了提高BPM实施的成功率及投资回报率,在21世纪10年代末BPMGovernance——BPM治理的思想正式被提出。它的核心思想是:以治理为出发点,按照治理的理念去规划和实施BPM,它强调BPM与企业战略相结合,不生搬硬套,BPM必须全面承载企业战略,企业战略能够实时传递到BPM,BPM的状况实时反馈为企业战略。


    4.    总结

           上面回顾了流程发展的整个历史,是企业运营所面临的管理问题不断推动了它的发展。

           流程思想指导企业制定发展战略,其重要性不言而喻,但如何保证战略规划顺利落地,融入到企业的日常工作流程中,如何将这些流程固化为IT系统,如何将这些IT系统变为柔性(即能快速适应变化)系统,从而实现个人经验型管理向流程化管理转变,实现企业的长久价值,还要依赖在流程思想催动下产生的流程技术(例如BPM思想催动出现的技术产品:JBPM、Activiti等)的支持。下面文章会简要介绍流程技术的发展。

    展开全文
  • 程序设计流程思想

    2016-11-27 22:30:46
    程序设计流程思想

    程序设计流程、思想


    参考:谭浩强C语言程序设计



    展开全文
  • 目录 序 综述 基本概念 流程控制理论 模型1 模型2 模型3 实战分析 CPU设计分析 面向对象设计分析 面向切面设计分析 虚拟机设计分析 RxJava设计分析 Spring设计分析 Tomcat设计分析 #
  • 软件开发思想、软件开发技巧,是本人多年的软件开发经验总结出来的
  • java编程思想之控制执行流程
  • 该资源详细描述了cpu的设计过程,内含设计过程中的各种设计思想与遇到问题的解决方法,并通过一个设计实例来阐述该思想和方法,相信如果你热衷于cpu本资料将让你获益很大
  • 大体流程先知 1.设定最小支持度和最小置信度 2.扫描数据集,统计每个项的支持度计数,得到候选1项集 3.计算每个项的支持度计数,筛选掉小于最小支持度的,得到频繁1项集 4.合并再计算每个2项集的支持度计数得到候选...
  • 火龙果软件工程技术中心 1...6.2抽象的节点(Node)和转移(Transition) 6.3流程:节点与转移的组合 6.4节点的类型和扩展 7jBpm的过程调度机制 7.1吸纳自PetriNet思想 7.2Token的推进 7.3非常简单的调度机制
  • 谈到ERP理论的核心思想,大致都离不开“企业流程优化和再造”、但到底什么是“企业流程优化(再造)”,又应依据什么来对企业进行“流程优化”或者“流程再造”呢,下文将详细论述.
  • 编程思想_控制流程

    2019-05-01 13:19:25
    在任何迭代语句的主体部分,都可用break和continue控制循环的流程。其中,break用于强行退出循环,不执行循环中剩余的语句。而continue则停止执行当前的迭代,然后退回循环起始处,开始下一次迭代。 5、switch ...
  • 流程管理思想的发展: 第一阶段:科学管理和流程管理思想萌芽。 泰勒科学管理和福特流水线生产(解决企业内较低层次的车间操作流程问题),主要方法包括标准化生产/操作流程、减少产品类型用较少的流程实现大...
  • 编程思想 之「控制流程

    千次阅读 2017-12-20 09:16:42
    温馨提示:本系列博文(含示例代码...在 Java 中,if-else是最基本的控制程序流程的形式,例如if(boolean-expression) statement else statement其中else是可选的,如果省略else,则简化为如下形式:if(boolean-expr
  • FPGA开发流程及编程思想pdf,大师说过,没有哪个设计需求更改少于三次的,唯一一次只更改过两次需求的情况,是那个可怜的家伙在送第三次变更需求来的路上,被车给撞了。
  • for(int i = 0; i < 100; i++)
  • 自制Java编程思想第四章控制执行流程,用了一个简单的例子
  • AOP设计思想_开发流程

    2019-09-20 23:35:04
    程序员一直在努力做一件事请,写更少的代码,做更多的事情,提高开发效率 ...AOP设计思想,{Aspect Oriented Programming【面向切面的编程】},将应用程序切分成一个个关注点,让每一个关注点成为...
  • 1、前言 普通二叉树只能找到结点的左右...二叉线索树思想是干什么的? 中序遍历这棵树===》转换成链表访问 2线索化思想 结论:线索化过程就是在遍历过程(假设是中序遍历)中修改空指针的
  • 业务流程语言BPEL编程思想及架构 其他不解释
  • MySQL数据库安全权限控制管理思想 1.制度与流程控制 1.1项目开发制度流程 办公室开发环境–>办公室测试环境–>IDC测试环境–>IDC正式环境,通过这种较完善的项目开发制度及流程控制,尽可能的防止潜在问题...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 13,436
精华内容 5,374
关键字:

思想流程