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    2020-12-21 17:23:25
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  • 解决问题的科学方法

    千次阅读 2018-06-10 23:11:05
    解决问题的科学方法本人思考和总结的一些解决问题方法和流程。欢迎补充和批评,以及添加一些材料。 一,明确定义,问题是什么出现了问题,往往忽略了这一步,没有仔细思考问题到底是什么,问题本质是什么。这有助...

    解决问题的科学方法

    本人思考和总结的一些解决问题的方法和流程。欢迎补充和批评,以及添加一些材料。


    一,明确定义:问题是什么?

    出现了问题,往往忽略了这一步,没有仔细思考问题到底是什么,问题本质是什么?这有助于我们找到问题的本质原因。


    二,提出猜想:问题可能的原因/解决问题的可能方法ABCD

    需要注意,由于个人能力和经验限制,很有可能你想到的各种原因/方法并不包括真正的问题发生原因/解决办法。在考虑可能原因的时候也应该把这一项考虑进去。

     

    三,验证假设:分离变量法

    猜想问题的原因是A,那么改变/改进A,问题是否解决/变好了?一定要分离变量,即每次只有一个发生变化。要是对A和B同时改进,问题解决了,那你无法判断问题到底是由于A还是B。

    验证假设,需要观察、易于观察到足够可信数据。

    从下往上法:必须保证每个底层模块都是充分验证正确的,顶层才可能是正确的。

    从上往下法:顶层出了问题,那么分离变量,看看是哪个模块或者哪两个模块之间的衔接除了问题。

     

    四,问题解决不了

           4.1,可能受制于个人能力。由于自身掌握的知识面,工具的因素导致。交叉学科往往更容易做出吸引人的工作。机器学习的大牛Yann Lecun,人家要是只会计算机和编程,是绝对不可能发明卷积神经网络这样的东西的。建议:多了解一些各行各业的各种技术与新进展,个人精力有限,这些技术大概知道它什么原理,有什么用即可。在校学习期间多学习一些跨学科课程。自身需要深入掌握一些技术,然后你会发现不同行业的各种乱七八糟的技术实际上很多是相通的,本质上是一样的。

           受制于个人能力然后怎么办呢?广度:和大家一起讨论,找牛人帮忙。大家的知识面、技能完全不同,极有可能产生一些新思路。深度:有些则是具体的理论不够深入,那么则需要深入学习具体理论知识。

           4.2,充分挖掘、利用问题特殊性。通用的方法往往需要考虑各种复杂的情况。而某一特定实际情况只会出现部分情形。这样可以大大降低方法的复杂度和参数要求。比如,相对论相比于牛顿力学更加科学,但是平常的情况用牛顿力学完全足够,那么就可以不必使用更加复杂的相对论。

           4.3,计划有误,方案规划时计划使用技术A,具体实施发现A做不出来。这就不是问题本身解决不了,而是使用的方法、技术有问题。有必要不断寻找更好的技术B。建议:Keeplooking, don’t settle.

           4.4,还是解决不了:绕开问题,折中,降低参数性能。有可能是目标定太高了,现在的科技还实现不了。

     

    五,解决问题能力

           解决问题的能力由哪些方面决定呢?我觉得,技术层面上,决定于个人的知识面,理论结合实践的能力,调研能力,分析思考,寻求合作的能力等等。非技术层面上,也跟个人决心、性格有关,这往往比技术更加重要。太佛系,太安于现状则非常不利于问题解决。抱着必须解决问题的决心,即使能力有限,通过广泛的调研,讨论,思考,合作,仍然可能解决问题。

    建议:一个美国人所讲的改变我三观的话,大致是:我们能登上月球,是因为肯尼迪总统命令我们必须登上月球。这个现象非常普遍,老板没叫你做某件事情之前,你可能觉得这个问题存在这样那样的困难,做不了。但是老板命令你必须做出来,你就必须开动脑筋,想各种乱七八糟的方法,最终问题解决了。这其实应该也是我们拖延、懒惰症的一种体现。下定决心,不怕牺牲,则问题必然能够得到解决。

     

     

    Luchang Li

    2018/06/10, in HUST

     

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  • 问题:有五个哲学家,他们的生活方式是交替地进行思考和进餐,哲学家们共用一张圆桌,分别坐在周围的五张椅子上,在圆桌上有五个碗和五支筷子,平时哲学家进行思考,饥饿时便试图取其左、右最靠近他的筷子,只有在...

    哲学家进餐问题(The Dinning Philosophers Problem)是由荷兰学者Dijkstra提出的经典的同步问题之一。

    问题:有五个哲学家,他们的生活方式是交替地进行思考和进餐,哲学家们共用一张圆桌,分别坐在周围的五张椅子上,在圆桌上有五个碗和五支筷子,平时哲学家进行思考,饥饿时便试图取其左、右最靠近他的筷子,只有在他拿到两支筷子时才能进餐,该哲学家进餐完毕后,放下左右两只筷子又继续思考。

    对于哲学家进餐问题可能造成的死锁问题,可采取以下几种解决方法:

    1. 至多只允许有四位哲学家同时去拿左边的筷子,最终能保证至少有一位哲学家能够进餐,并在用毕时能释放出他用过的两只筷子,从而使更多的哲学家能够进餐。
    2. 仅当哲学家的左、右两只筷子均可用时,才允许他拿起筷子进餐。
    3. 规定奇数号哲学家先拿他左边的筷子,然后再去拿右边的筷子;而偶数号哲学家则相反。按此规定,将是1、2号哲学家竞争1号筷子;3、4号哲学家竞争3号筷子。即五位哲学家都先争奇数号筷子,获得后,再去竞争偶数号筷子,最后总有一位哲学家能获得两只筷子而进餐。

    参考文章:https://baike.baidu.com/item/哲学家进餐问题/274185?fr=aladdin

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  • 常用分析问题的几种方法

    千次阅读 2019-09-14 15:27:54
    文章目录1. 5W2H分析法2. 麦肯锡问题解决框架3. SWOT分析法4. SMART 1. 5W2H分析法 ...以后思考问题, 就可以按照从左到右的顺序来进行思考. 对于技术人员来说, 7个单词可以对应如下解释: who: 需...

    1. 5W2H分析法

    5W2H指的就是7个英文单词, 是二战中美国陆军兵器修理部首创, 对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,很适合在做项目之前通过这个模型来梳理思路, 完善或者弥补问题.

    以后思考问题, 就可以按照从左到右的顺序来进行思考.

    在这里插入图片描述
    对于技术人员来说, 7个单词可以对应如下解释:

    1. who: 需要哪些人来做, 做这个产品的服务对象, 业务方是谁
    2. why: 为什么要做这个东西, 它的 价值 在哪里
    3. where: 这个产品最终在一个项目链路中在什么位置
    4. what: 实现这个产品需要做出哪些 功能
    5. how: 怎么去 实现 这些功能, 是否有效率更高的方法, 社区是否已经有成熟的解决方案.
    6. when: 需要多久搞定, 什么时候开始搞
    7. how much: 需要投入多少人/日

    2. 麦肯锡问题解决框架

    结构化表达应该是:“提出问题,定义问题,分析问题,解决问题,最后是展望未来”

    在这里插入图片描述

    (这部分还有一个MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,相互独立,完全穷尽)原则, 应该出自作者: "巴巴拉·明托"的<<金字塔原理>>, 这个还不了解, 书买完还没看, 看完再补上)

    3. SWOT分析法

    SWOT分析法是企业战略分析方法,它的意思是:基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析, 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得明朗

    SWOT字母分别是代表的意思是:S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁

    知乎上的一个表格原文链接: https://zhuanlan.zhihu.com/p/81201287
    在这里插入图片描述

    4. SMART

    SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)

    在这里插入图片描述

    1. 目标必须是具体的(Specific)
    2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
    3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
    4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
    5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

    例子:
    在这里插入图片描述
    此处例子源于知乎: 什么是smart原则,有什么好的例子? - qcin的回答 - 知乎
    https://www.zhihu.com/question/29546501/answer/198286803


    后续有新的思维方法的在这个博客里补上

    参考链接:

    1. https://mp.weixin.qq.com/s/Veh8labc35JQTNyavTfBpQ
    2. https://baike.baidu.com/item/5W2H%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/8111597?fromtitle=5W2H&fromid=17202456&fr=aladdin
    3. https://zhuanlan.zhihu.com/p/81201287
    4. https://www.zhihu.com/question/29546501/answer/464600168
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  • 逻辑树又被称为问题树、假设树或是否树,是麦肯锡公司提出的分析问题、解决问题的重要方法。 就是把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点,就加一个“树枝”。 ...

    什么是逻辑树法则?

     

    逻辑树又被称为问题树、假设树或是否树,是麦肯锡公司提出的分析问题、解决问题的重要方法。

     

    就是把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点,就加一个“树枝”。

     

    逻辑树主要是帮你理清自己的思路,不进行重复和无关的思考。

     

    如下图两棵树。

     

    图片

     

    图片

    如何理解并运用好逻辑树法则呢?

     

    1.通过脑图的形式把主体定出来,然后按照顺序依次罗列。

     

    比如:你想工资每月超过2万元,那么就分析当下自己的情况,思考可以通过哪些途径来达到这个目标?

     

    当下自己还有哪些不足?需要完善什么?依次全部整理出来,这样就将一个模糊的目标清晰化了。

     

    2.问题树又称为议题树,是对一个问题进行全面的分解以确保不遗漏任何一个方面。

     

    3.假设树理解为,当想到了一个解决方案,然后就假设这个解决方案可行,然后围绕如何实施这个方案来思考。把想到的方案进行罗列,主要是推进问题的解决进程。

     

    4.是否树是当决定要不要做某一件事情的时候,可以通过是或否两个方面来思考,分别整理出肯定或者否定所牵涉到的一些点。

     

    通过罗列两种不同情况所涉及到的因素,再来看到底能不能做?思维就会变得清晰了。

     

    作者:陈鹤元;微信公众号:陈鹤元;现高级产品经理,兼产品经理培训老师。关注公众号,可领取完整版需求文档

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