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  • elya:思维可视化4类模型

    千次阅读 2014-05-24 18:25:48
    人的思考过程,是一个奇妙的过程,思维在...那么本文要讲述的,就是怎样把思维进行可视化的规整,最终系统化的沉淀下来,找到其中有价值的方向。其实这种可视化的规则,不止可以用工作中,用在生活中也一样。 大部

    FROM:http://elya.cc/2014/04/21/designthinking/

    人的思考过程,是一个奇妙的过程,思维在脑海里流窜,横冲直撞又反复纠缠,最后扭成一团麻。所以常常会有人抱怨,脑袋里很乱,想不出头绪。这是因为,大部分人的思考过程都是杂乱无序的,没有逻辑的,最后也没法形成有效的沉淀,更无法找到清晰的结论。那么本文要讲述的,就是怎样把思维进行可视化的规整,最终系统化的沉淀下来,找到其中有价值的方向。其实这种可视化的规则,不止可以用工作中,用在生活中也一样。

    大部分人脑力最活跃的时候,往往是睡觉前、蹲厕所时,这时候你的脑袋里就像纪录片一样闪回各种生活片段,也会自我探讨很多人生问题,但是当别人问你,刚才你都想了些什么?你会发现你突然脑袋一片空白,我刚才在想什么?好像想了很多,却又都不记得了。除非在这漫无目的的脑力激荡中,你产生了让自己信服的idea,否则你很难记住自己都想了什么,所以大部分人这种碎片化的时间,都是毫无价值的浪费了。

    逻辑好的人,往往善于归纳总结,把复杂包裹起来,把整理后的闪光点暴露出来,就像集线器,把各种线索都收纳到盒子里,把重要的插头暴露出来。

    领导讲话,都喜欢讲3点。这并不是信手拈来那么简单,这需要提前做好充沛的准备。很多说3点的人,都是提前思考过的,有备而来的。当然也不排除有些人天赋秉异,可以在极端的时间内,快速的思考并总结,提练出有价值的3点来。这是很难的事情,我也极少这么做,但是为了体现我自己很有逻辑,有时候我会这么说,这件事情,可以总结成如下几点,第一点,第二点,第三点……能说几点说几点,但是随时可以见好就收。

    我这里有一个面试的时候,我会问的比较有代表性的逻辑问题,请说出你的三个优点,每个优点说三个例子,每个例子不超过一句话。这要求应聘者在极短的时间内总结并提炼,是非常考验逻辑的。

    3 elya:思维可视化4类模型

    设计中的思维可视化,是从无序到有序的思考过程。不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的,但是好在,逻辑是可以训练的,只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。

    4 elya:思维可视化4类模型

    漫思维模型是大部分人大部分时间的思维模型,从一个想法漫入进来,思绪进过各种游弋,然后再散漫的发散,如果有幸从中间找到一些价值点,那也只能说是幸运。不过像头脑风暴(Branstorming)这种依赖脑力激荡的思考方式,倒是也适用于这种漫思维模型,因为头脑风暴确实是需要从无限可能性中去寻找方向。所以这种思维模型也不是一无是处,只是适用的场景不同,也不需要可视化出来。

    5 elya:思维可视化4类模型

     

    聚思维模型是少量善于逻辑分析的人的思维模型,他们善于先自我发散,再筛选可能,然后聚合成靠谱方向,再具体细化。思维是一个漏斗,最后沉淀下来的想法,是经层层筛选的。而能控制自己从发散中提炼的人,是善于控制思维的人,这种人完全可以不依赖思维可视化,就想清楚很多事情。

    但是事实是大部分是无法做到发散后合理提炼和归纳的,所以这种情况下,还是依赖于方法来进行思维可视化,可视化之后,就方便归纳、整理、提炼、细化了。

    下面是思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)

    1. 放射状规整

    让思维从一个点出发,形成放射状的发散。这种规则方式,主要是用来整理多种可能性,便于发散思维,并可以对每种可能性进行深入挖掘。

     

     

     

    6 elya:思维可视化4类模型

     

    思维导图(MindMap)是一种将放射性思考具体化的方法,是最简单又最有效的思维整理方式,也是世界范围内应用最广的思维工具。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构。

     

     

     

    7 elya:思维可视化4类模型

     

    鱼骨图(Cause and Effect Diagrams),又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法。是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。其特点是简捷实用,深入直观。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原因之间如何相互影响。

     

    2. 层次化规整

    层次化规则,是用来挖掘结构关系,并层层深入审视事物的状况。

    8 elya:思维可视化4类模型

     

    架构图(Org Charts)是一个思维可视化工具,它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解,一般是从父级向子集深挖。虽然拓扑的方式与思维导图类似,但是架构图不是为了发散思维而存在的,而是为了探讨组织结构关系而存在的,所以层级的重要性不容小视,一般都是自上而下去严谨的拓扑,不做无价值的拓展。

    9 elya:思维可视化4类模型

     

    这种层次结构图是用来展示清晰的分组信息,表达清晰的组织结构关系的。

     

    3.线性化规整

    线性化的规则方式,一般都有一条清晰的主线,这条主线可以串起整个思考过程。比如是时间为轴,比如设定好起点和终点后中间所能发生的所有的事情,比如围绕某个用户目标而产生的任务流等。

    10 elya:思维可视化4类模型

     

    路径图(Roadmap)是一种任务走查方法,设定好用户目标,起点和终点,排查中间会发声的所有的事情,为每个重要的关键结点进行设计。这种思维可视化方式一般用在目标导向的事情中,确定达成目标的多种可能路径,并选择其中最短路径。

    11 elya:思维可视化4类模型

     

    时间线(Timelines)是用来描述在一个时间段里面,发生的所有里程碑性质的事情的,也可以用来基于时间线制定项目计划。过去放在时间线横轴左边,未来放在时间线右边,所有基于时间结点发声的事情和计划发生的事情要进行特别标注。这种方式很用来做里程碑图或者项目计划。

     

    4. 矩阵式规整

    另外一种结构化的思考方式就是矩阵式规则,先想清楚需要思考的事情的几大纬度,然后把纬度沉淀成矩阵,再往矩阵里去补充具体内容,这种方式很使用用来做突显内容的探讨。

    12 elya:思维可视化4类模型

     

    SWOT分析是一种常用的战略分析工具,SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

    13 elya:思维可视化4类模型

     

    商业模式画布包含9个构成模块,重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本构成、收入来源。按照这9模块来思考内容,就可以很方便的绘制出你的项目的商业模式,帮助投资人理解你的项目全景。商业模式计划书也适合用在个人身上,只是9各构成模块做了一些调整而已,我也在百度MUX内部带领小伙伴们一起做个个人商业模式的设定,帮助小伙伴们找到自己的优势和劣势,学习型项目和主导型项目。

     

    最后想说,最高级的思维方式是,所有的发散、总结、沉淀都在脑海内部形成,但是大部分都达不到这种牛逼的程度,所以我们不得不利用可视化的方式,训练自己的思维方式。另外即使你思考方式很牛,如果你不能可视化的给他人呈现出来,也很难保证普通人能很好的理解你。所以不管是思维牛人还是思维普通人,都需要知道怎么把自己的思维可视化出来。

    再总结一下思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)。其实模型还有千千万,具体情况具体采用不同模型,或者发明创造新的思维模型,全靠悟性了。

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  • @elya妞 (百度云UE负责人):人的思考过程,是一个奇妙的过程,思维在脑海里...那么本文要讲述的,就是怎样把思维进行可视化的规整,最终系统化的沉淀下来,找到其中有价值的方向。其实这种可视化的规则,不止可以用工

    人的思考过程,是一个奇妙的过程,思维在脑海里流窜,横冲直撞又反复纠缠,最后扭成一团麻。所以常常会有人抱怨,脑袋里很乱,想不出头绪。这是因为,大部分人的思考过程都是杂乱无序的,没有逻辑的,最后也没法形成有效的沉淀,更无法找到清晰的结论。那么本文要讲述的,就是怎样把思维进行可视化的规整,最终系统化的沉淀下来,找到其中有价值的方向。其实这种可视化的规则,不止可以用工作中,用在生活中也一样。

    大部分人脑力最活跃的时候,往往是睡觉前、蹲厕所时,这时候你的脑袋里就像纪录片一样闪回各种生活片段,也会自我探讨很多人生问题,但是当别人问你,刚才你都想了些什么?你会发现你突然脑袋一片空白,我刚才在想什么?好像想了很多,却又都不记得了。除非在这漫无目的的脑力激荡中,你产生了让自己信服的idea,否则你很难记住自己都想了什么,所以大部分人这种碎片化的时间,都是毫无价值的浪费了。

    逻辑好的人,往往善于归纳总结,把复杂包裹起来,把整理后的闪光点暴露出来,就像集线器,把各种线索都收纳到盒子里,把重要的插头暴露出来。

    领导讲话,都喜欢讲3点。这并不是信手拈来那么简单,这需要提前做好充沛的准备。很多说3点的人,都是提前思考过的,有备而来的。当然也不排除有些人天赋秉异,可以在极端的时间内,快速的思考并总结,提练出有价值的3点来。这是很难的事情,我也极少这么做,但是为了体现我自己很有逻辑,有时候我会这么说,这件事情,可以总结成如下几点,第一点,第二点,第三点……能说几点说几点,但是随时可以见好就收。

    设计中的思维可视化,是从无序到有序的思考过程。不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的,但是好在,逻辑是可以训练的,只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。

    漫思维模型是大部分人大部分时间的思维模型,从一个想法漫入进来,思绪进过各种游弋,然后再散漫的发散,如果有幸从中间找到一些价值点,那也只能说是幸运。不过像头脑风暴(Branstorming)这种依赖脑力激荡的思考方式,倒是也适用于这种漫思维模型,因为头脑风暴确实是需要从无限可能性中去寻找方向。所以这种思维模型也不是一无是处,只是适用的场景不同,也不需要可视化出来。

    聚思维模型是少量善于逻辑分析的人的思维模型,他们善于先自我发散,再筛选可能,然后聚合成靠谱方向,再具体细化。思维是一个漏斗,最后沉淀下来的想法,是经层层筛选的。而能控制自己从发散中提炼的人,是善于控制思维的人,这种人完全可以不依赖思维可视化,就想清楚很多事情。

    但是事实是大部分是无法做到发散后合理提炼和归纳的,所以这种情况下,还是依赖于方法来进行思维可视化,可视化之后,就方便归纳、整理、提炼、细化了。

    下面是思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)

    1. 放射状规整

    让思维从一个点出发,形成放射状的发散。这种规则方式,主要是用来整理多种可能性,便于发散思维,并可以对每种可能性进行深入挖掘。

    思维导图(MindMap)是一种将放射性思考具体化的方法,是最简单又最有效的思维整理方式,也是世界范围内应用最广的思维工具。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构。

    设计师的思维整理术:四个思维可视化模型

    鱼骨图(Cause and Effect Diagrams),又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法。是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。其特点是简捷实用,深入直观。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原因之间如何相互影响。

    2. 层次化规整

    层次化规则,是用来挖掘结构关系,并层层深入审视事物的状况。

    架构图(Org Charts)是一个思维可视化工具,它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解,一般是从父级向子集深挖。虽然拓扑的方式与思维导图类似,但是架构图不是为了发散思维而存在的,而是为了探讨组织结构关系而存在的,所以层级的重要性不容小视,一般都是自上而下去严谨的拓扑,不做无价值的拓展。

    设计师的思维整理术:四个思维可视化模型

    这种层次结构图是用来展示清晰的分组信息,表达清晰的组织结构关系的。

    3.线性化规整

    线性化的规则方式,一般都有一条清晰的主线,这条主线可以串起整个思考过程。比如是时间为轴,比如设定好起点和终点后中间所能发生的所有的事情,比如围绕某个用户目标而产生的任务流等。

    路径图(Roadmap)是一种任务走查方法,设定好用户目标,起点和终点,排查中间会发声的所有的事情,为每个重要的关键结点进行设计。这种思维可视化方式一般用在目标导向的事情中,确定达成目标的多种可能路径,并选择其中最短路径。

    设计师的思维整理术:四个思维可视化模型

    时间线(Timelines)是用来描述在一个时间段里面,发生的所有里程碑性质的事情的,也可以用来基于时间线制定项目计划。过去放在时间线横轴左边,未来放在时间线右边,所有基于时间结点发声的事情和计划发生的事情要进行特别标注。这种方式很用来做里程碑图或者项目计划。

    4. 矩阵式规整

    另外一种结构化的思考方式就是矩阵式规则,先想清楚需要思考的事情的几大纬度,然后把纬度沉淀成矩阵,再往矩阵里去补充具体内容,这种方式很使用用来做突显内容的探讨。

    SWOT分析是一种常用的战略分析工具,SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

    商业模式画布包含9个构成模块,重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本构成、收入来源。按照这9模块来思考内容,就可以很方便的绘制出你的项目的商业模式,帮助投资人理解你的项目全景。商业模式计划书也适合用在个人身上,只是9各构成模块做了一些调整而已,我也在百度MUX内部带领小伙伴们一起做个个人商业模式的设定,帮助小伙伴们找到自己的优势和劣势,学习型项目和主导型项目。

    最后想说,最高级的思维方式是,所有的发散、总结、沉淀都在脑海内部形成,但是大部分都达不到这种牛逼的程度,所以我们不得不利用可视化的方式,训练自己的思维方式。另外即使你思考方式很牛,如果你不能可视化的给他人呈现出来,也很难保证普通人能很好的理解你。所以不管是思维牛人还是思维普通人,都需要知道怎么把自己的思维可视化出来。

    再总结一下思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)。其实模型还有千千万,具体情况具体采用不同模型,或者发明创造新的思维模型,全靠悟性了。

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  •   人的思考过程,是一个奇妙的过程,思维在...那么本文要讲述的,就是怎样把思维进行可视化的规整,最终系统化的沉淀下来,找到其中有价值的方向。其实这种可视化的规则,不止可以用工作中,用在生活中也一样。
    
     人的思考过程,是一个奇妙的过程,思维在脑海里流窜,横冲直撞又反复纠缠,最后扭成一团麻。所以常常会有人抱怨,脑袋里很乱,想不出头绪。这是因为,大部分人的思考过程都是杂乱无序的,没有逻辑的,最后也没法形成有效的沉淀,更无法找到清晰的结论。那么本文要讲述的,就是怎样把思维进行可视化的规整,最终系统化的沉淀下来,找到其中有价值的方向。其实这种可视化的规则,不止可以用工作中,用在生活中也一样。

      大部分人脑力最活跃的时候,往往是睡觉前、蹲厕所时,这时候你的脑袋里就像纪录片一样闪回各种生活片段,也会自我探讨很多人生问题,但是当别人问你,刚才你都想了些什么?你会发现你突然脑袋一片空白,我刚才在想什么?好像想了很多,却又都不记得了。除非在这漫无目的的脑力激荡中,你产生了让自己信服的idea,否则你很难记住自己都想了什么,所以大部分人这种碎片化的时间,都是毫无价值的浪费了。

      逻辑好的人,往往善于归纳总结,把复杂包裹起来,把整理后的闪光点暴露出来,就像集线器,把各种线索都收纳到盒子里,把重要的插头暴露出来。

      领导讲话,都喜欢讲3点。这并不是信手拈来那么简单,这需要提前做好充沛的准备。很多说3点的人,都是提前思考过的,有备而来的。当然也不排除有些人天赋秉异,可以在极端的时间内,快速的思考并总结,提练出有价值的3点来。这是很难的事情,我也极少这么做,但是为了体现我自己很有逻辑,有时候我会这么说,这件事情,可以总结成如下几点,第一点,第二点,第三点……能说几点说几点,但是随时可以见好就收。

      我这里有一个面试的时候,我会问的比较有代表性的逻辑问题,请说出你的三个优点,每个优点说三个例子,每个例子不超过一句话。这要求应聘者在极短的时间内总结并提炼,是非常考验逻辑的。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      设计中的思维可视化,是从无序到有序的思考过程。不是所有的人都是天生就有很好的逻辑的,但是好在,逻辑是可以训练的,只要你懂的把自己的思维进行可视化的展示、分析和整理。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      漫思维模型是大部分人大部分时间的思维模型,从一个想法漫入进来,思绪进过各种游弋,然后再散漫的发散,如果有幸从中间找到一些价值点,那也只能说是幸运。不过像头脑风暴(Branstorming)这种依赖脑力激荡的思考方式,倒是也适用于这种漫思维模型,因为头脑风暴确实是需要从无限可能性中去寻找方向。所以这种思维模型也不是一无是处,只是适用的场景不同,也不需要可视化出来。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      聚思维模型是少量善于逻辑分析的人的思维模型,他们善于先自我发散,再筛选可能,然后聚合成靠谱方向,再具体细化。思维是一个漏斗,最后沉淀下来的想法,是经层层筛选的。而能控制自己从发散中提炼的人,是善于控制思维的人,这种人完全可以不依赖思维可视化,就想清楚很多事情。

      但是事实是大部分是无法做到发散后合理提炼和归纳的,所以这种情况下,还是依赖于方法来进行思维可视化,可视化之后,就方便归纳、整理、提炼、细化了。

      下面是思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)

      1. 放射状规整

      让思维从一个点出发,形成放射状的发散。这种规则方式,主要是用来整理多种可能性,便于发散思维,并可以对每种可能性进行深入挖掘。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      思维导图(MindMap)是一种将放射性思考具体化的方法,是最简单又最有效的思维整理方式,也是世界范围内应用最广的思维工具。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      鱼骨图(Cause and Effect Diagrams),又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法。是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。其特点是简捷实用,深入直观。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在”鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原因之间如何相互影响。

      2. 层次化规整

      层次化规则,是用来挖掘结构关系,并层层深入审视事物的状况。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      架构图(Org Charts)是一个思维可视化工具,它通过树状图的方式对一个事物的结构进行逐层分解,一般是从父级向子集深挖。虽然拓扑的方式与思维导图类似,但是架构图不是为了发散思维而存在的,而是为了探讨组织结构关系而存在的,所以层级的重要性不容小视,一般都是自上而下去严谨的拓扑,不做无价值的拓展。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      这种层次结构图是用来展示清晰的分组信息,表达清晰的组织结构关系的。

      3.线性化规整

      线性化的规则方式,一般都有一条清晰的主线,这条主线可以串起整个思考过程。比如是时间为轴,比如设定好起点和终点后中间所能发生的所有的事情,比如围绕某个用户目标而产生的任务流等。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      路径图(Roadmap)是一种任务走查方法,设定好用户目标,起点和终点,排查中间会发声的所有的事情,为每个重要的关键结点进行设计。这种思维可视化方式一般用在目标导向的事情中,确定达成目标的多种可能路径,并选择其中最短路径。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      时间线(Timelines)是用来描述在一个时间段里面,发生的所有里程碑性质的事情的,也可以用来基于时间线制定项目计划。过去放在时间线横轴左边,未来放在时间线右边,所有基于时间结点发声的事情和计划发生的事情要进行特别标注。这种方式很用来做里程碑图或者项目计划。

      4. 矩阵式规整

      另外一种结构化的思考方式就是矩阵式规则,先想清楚需要思考的事情的几大纬度,然后把纬度沉淀成矩阵,再往矩阵里去补充具体内容,这种方式很使用用来做突显内容的探讨。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      SWOT分析是一种常用的战略分析工具,SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 可以通过分析帮助企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机会的地方。

    产品经理必须掌握思维可视化的4类模型,互联网的一些事

      商业模式画布包含9个构成模块,重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本构成、收入来源。按照这9模块来思考内容,就可以很方便的绘制出你的项目的商业模式,帮助投资人理解你的项目全景。商业模式计划书也适合用在个人身上,只是9各构成模块做了一些调整而已,我也在百度MUX内部带领小伙伴们一起做个个人商业模式的设定,帮助小伙伴们找到自己的优势和劣势,学习型项目和主导型项目。

      最后想说,最高级的思维方式是,所有的发散、总结、沉淀都在脑海内部形成,但是大部分都达不到这种牛逼的程度,所以我们不得不利用可视化的方式,训练自己的思维方式。另外即使你思考方式很牛,如果你不能可视化的给他人呈现出来,也很难保证普通人能很好的理解你。所以不管是思维牛人还是思维普通人,都需要知道怎么把自己的思维可视化出来。

      再总结一下思维可视化的4类模型——1.放射状规整(思维导图、鱼骨图) 2.层次化规则(架构图、组织结构图) 3.线性化规整(路径图、时间线) 4.矩阵式规则(SWOT分析、商业模式画布)。其实模型还有千千万,具体情况具体采用不同模型,或者发明创造新的思维模型,全靠悟性了。


    http://www.yixieshi.com/pd/16860.html

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  • 数据的样本已经发生了翻天覆地的变化,数据可视化的方向与思维也发生了根本的颠覆,理解好现有数据的特点,才是数据可视化的基础,才能更好地表现数据的意义。  数据是根本,可视化只是一种手段。

          数据的样本已经发生了翻天覆地的变化,数据可视化的方向与思维也发生了根本的颠覆,理解好现有数据的特点,才是数据可视化的基础,才能更好地表现数据的意义。
          数据是根本,可视化只是一种手段。
    数据可视化的思维变革

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  • 计算与推断思维 六、可视化

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  • 数据可视化思考

    2018-07-30 10:59:24
    。数据库 数据可视化思考。对数据思维有帮助。数据库 数据可视化思考。对数据思维有帮助
  • 那么,作为一个企业高层管理者,怎样在引入一款大数据BI可视化工具之后迅速建立或者说转换自己的管理思维,并迅速适应工具的运用?小编在这里为您分享一点观点。  企业在导入数据化管理的过程中,对...
  • 为了向数据可视化的历史和图表的力量致敬,我们重新制作了史上最具代表性的7张图表。 这其中一部分是用现代的方法呈现出原稿,而另一些则致力于对原图的重新制作。这项工程由Edward Tufte发起。他是一位数据可视化...
  • 我们常常迷失在数据中,纷繁复杂的数据让我们无所适从。可视化作为解决这问题的有效手段,通过视觉的方式让数字易于理解。数据可视化和信息可视化都是可视化的一种方式,数据可视化将...
  • VTK:什么是可视化

    2021-04-24 15:26:02
    可视化涉及主要的人类感觉设备,视觉以及人类思维的处理能力。结果是一种用于传达复杂和/或大量信息的简单有效的媒介。 可视化术语 使用不同的术语来描述可视化。科学可视化是计算机科学领域的正式名称,涵盖用户...
  • 数据可视化是什么? 数据图形可视化,就是用富有色彩、图形的形式来表现数据,让人一眼望去就能概览数据,让数据更直观,让审查数据的工作更人性化。 为什么要用视觉图形来表现数据? 因为数据是无形的,而目前...
  • 在确定数据可视化为自己研究主题之初,我经常上网搜寻相关资料。但是初期的收集经常是杂乱无章,缺乏系统规划的。以至于我产生了三个困扰我的问题,分别是: 1. 信息可视化与数据可视化,到底有什么区别?或者说...
  • 对数据可视化的理解Data is weaving its way into almost all aspects of our lives since the past decade. Our ability to store more information in smaller and smaller spaces has encouraged us to make sure...
  • 我们常常迷失在数据中,纷繁复杂的数据让我们无所适从。可视化作为解决这问题的有效手段,通过视觉的方式让数字易于理解。数据可视化和信息可视化都是可视化的一种方式,数据可视化将...
  • 数据可视化

    千次阅读 2014-06-04 15:58:58
    在确定数据可视化为自己研究主题之初,我经常上网搜寻相关资料。但是初期的收集经常是杂乱无章,缺乏系统规划的。以至于我产生了三个困扰我的问题,分别是:  1. 信息可视化与数据可视化,到底有什么区别?或者说...
  • 小白的数据可视化学习笔记数据可视化·时空大数据的高效可视分析思维导图时空大数据的高效可视分析小结引用 数据可视化·时空大数据的高效可视分析 这次换个ppt,选用IGAL会议中陈为教授的ppt作为学习资料。 思维...
  • 学习浙大可视化课件1

    2019-02-16 11:51:57
    通过一个学期的可视化系统开发实战,暴露了我的很多问题,除了编程能力上的不足外,还有对可视化理论缺乏了解。所以,为了更深入的理解可视化理论体系,我开始学习浙江大学可视化系列课件。此次学习前三章,我将其...
  • 树状图基本(1 of 3) 基本信息 class TreeItem( # 树节点的名称,用来标识每一个节点。 name: Optional[str] = None, # 节点的值,在 tooltip 中显示。 value: Optional[Numeric] = None, ...label_opts: Optional...
  • Atiitt 可视化 报表 图表之道 attilax著 Atiitt 可视化的艺术 attilax著 v2 s51.docx Atitit.可视化与报表原理与概论 1. 、什么是可视化(这一节有点学术) 22. 可视化的趋势与历史发展 表格》图形》》大数据时代 33...
  • Tableau可视化–饼图与环形图的制作及地图功能的使用 文章目录Tableau可视化--饼图与环形图的制作及地图功能的使用饼图1. 分别将地区与销售额字段放入行列功能区2. 在智能推荐图表处选择饼图3. 视图选择整个视图4. ...

空空如也

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