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  • 波特五力分析模型五力分析模型是由迈克尔·波特提出的,其由个...这一方法包含了一幅前期思维导图的元素,但思维导图具有流畅的结构,可以刺激大脑的创造力。如何进行波特五力分析这一模型的主要目的是协助预测...
    4cbc55aaf6d735197cfa534e4e1073a9.gif波特五力分析模型五力分析模型是由迈克尔·波特提出的,其由五个要素组成,包括供应商、购买者、竞争状况、新的市场进入者和替代品。以此五个要素为主要组成,可以让我们对企业所在行业成型的驱动力有个更好的理解。这些力量联合起来就决定了相关行业中的竞争互动和利润水平。8e86394d725e565740830dc6a47c50e1.png这一方法包含了一幅前期思维导图的元素,但思维导图具有流畅的结构,可以刺激大脑的创造力。如何进行波特五力分析这一模型的主要目的是协助预测来自竞争环境的机遇和威胁。分析的结果可以被用于构建战略,从而保持竞争优势,减轻竞争压力。思维导图能帮上什么忙在检查竞争环境中的这五种关键力量时思维导图可以为我们提供一个更加流畅的结构,这是上面的线性图所不具备的。创作一幅思维导图,从中心主题出发用这五种力量作为主要分支。这样的一幅思维导图可以让我们更好地聚焦于规划预期事件并评估未来的可能性。

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    要绘制子分支,我们可以根据下面的提示来探讨与五力相关的各类元素。1.供应商公司对产品或服务的基础投入受制于供应商,而供应商常常会根据自己的议价能力,支配定价和货物的供应。在这一分支下,我们应该考虑公司的实力和零部件及原材料供应商的对比情况。在这一行业内,供应商是多还是少?从一个供应商转向另一个供应商的成本是高还是低?供应商有没有可能通过整合进而变为直接的竞争对手?通过确认最好的供应商,我们可以与他们一起创造更多的价值,并提升公司的竞争优势。2.购买者购买者是在一个行业内制造需求的人或组织。要确定购买者的相对实力,我们可以调查以下的几个方面,把它们添加到思维导图上:●产品——独一无二的产品或一时间的风尚常常会降低顾客讨价划价的能力,因为他们愿意出高价去获得这一产品。但是,如果是标准化的普通产品,例如卫生纸,那么顾客常常会有更大的影响力。●集中——如果一名顾客占据了公司的大部分生意,那么这一顾客就有很大的影响力。●信息——对可比较信息的掌握会给购买者较多权力和影响力。●价格敏感度——当顾客对价格比较敏感时,他们的议价能力可能相对较高。●选择——更多的产品选择将提高购买者的议价能力,因为他们可以很轻松地改变供应商;然而,如果选择范围窄,他们的影响力会受到限制。●整合——对企业购买者来说,他们是否有可能逆向整合,从而使他们成为直接的竞争对手?3.竞争这一要素与市场上竞争对手之间的竞争激烈程度有关。竞争程度由几种因素决定,我们可以把这几种因素用作从主要分支发散出的子分支,也们是:竞争结构(如求大于供或竞争激烈等)、产业成本、市场增长率、产品差异化程度、顾客转移成本和竞争对手的战略目标(如市场份额增长、利润率等)。对于无差异化的产品,竞争程度往往是非常高的,因为顾客的转移成本很低。4.新的市场进入者相对于门槛高的行业,门槛低的行业势必竞争更加激烈。门槛高的行业,利润率也常常会比较高。考虑把下面给出的行业门槛作为子分支,以帮助探知潜在市场进入者带来的威胁:投资、规模经济、品牌忠诚度、法规、顾客转移成本、分销渠道、资源。5.替代品新的或涌现的替代品会改变竞争的力量。当顾客抛弃一项容易被替代的产品,而转向替代品时,某一类产品的需求将减少。把以下因素作为子分支,以确定替代产品对行业的影响:品牌忠诚度、顾客转移成本、产品性能和趋势。b4aaa756206b07cfca4a3abda3bb957e.png
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  • 什么是思维导图?“思维导图”是一种可以唤醒人们大脑的有效工具。它用“画”的方法来记录思考和创作的...思维导图由颜色、图象、关键词、曲线等要素构成,充分发挥了大脑思维的“想象”与“联想”的特点,能够充分...
    什么是思维导图?
    “思维导图”是一种可以唤醒人们大脑的有效工具。它用“画”的方法来记录思考和创作的过程,是一种组织结构性思维工具。
    思维导图由颜色、图象、关键词、曲线等要素构成,充分发挥了大脑思维的“想象”与“联想”的特点,能够充分挖掘大脑的创造力与记忆力潜能。思维导图的发明者东尼•博赞被称为“智力魔法师”和“世界大脑先生”,他发明的这一思维工具,目前被全球范围内超过2.5亿人应用。东尼•博赞还是世界记忆锦标赛和世界快速阅读锦标赛的创始人,以及英国头脑基金会的总裁。他曾经因帮助英国查尔斯王子提高记忆力而闻名遐尔。博赞先生还受聘担当英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国政府机构的顾问,并为迪斯尼、微软、IBM、英国电讯等众多大名鼎鼎的跨国公司提供商务咨询。国外有媒体称,“博赞对大脑的贡献可以和斯蒂芬•霍金对宇宙的贡献相比。”
    那么,在企业培训领域,思维导图可以应用在哪些方面呢?

    1、 制定培训计划
    在企业培训过程中,培训参与者(包括培训管理者、培训讲师与学员)都可以用思维导图来做计划。
    当我们需要做计划时,可以使用思维导图,把我们需要考虑的所有要素都“画”出来,因此,在我们的头脑当中能够形成一幅“全景图”,既照顾到了宏观目标,又不会漏掉细枝末节。在画思维导图的过程中,由于自始至终都是围绕关键主题思考,所以不会“误入歧途”。在向别人讲解计划时,也易于让听众把握所有逻辑脉络。
    例如,培训组织者可以以“***培训计划”为中心关键词,以“参与人员”、“场地”、“设备”、“时间”、“内容”等作为一级分支的关键词,再以“参与人员”为原点,画出“讲师”、“学员”等二级分支,依次类推。所有的分支都使用不同颜色来画,并且用丰富多彩的图形加以标注,及赏心悦目又容易记忆。
    2、培训讲师或学员准备演讲提纲
    培训讲师在上课前,可以用思维导图来备课。一般来说,2个学时的课程,画一幅思维导图就可以了。思维导图所使用的关键词,可以保证讲师在授课过程中不漏掉关键性的内容要点,其分支结构又可以使讲师清晰地记住各要点之间的逻辑关系。
    同样,准备上课发言的学员,也可以使用思维导图进行准备。由于思维导图是由关键词、分支曲线和图形所构成,因此非常容易记忆。很多没有经验的发言者会准备大量的文字材料,这些文字材料很难背诵,所以上台之后只能“照本宣科”,难以生动地进行讲述。而使用思维导图则完全不同:由于既抓住了关键要点又很容易记忆,因此大脑处于比较放松的状态——在这种状态下,发言者可以更多地和听众进行目光交流,身体语言也会丰富很多——效果当然要好很多啊!
    3、做学习笔记
    科学家的研究表明,普通人终其一生也才用了4-6%的大脑潜能。大家知道,人的大脑是由两部分组成的。左大脑负责逻辑、词汇、数字、顺序、分析,而右大脑负责空间意识、形态(整体概念)、节奏、想象、色彩。
    想想看,大家平时是如何记笔记的?据笔者观察,大多数人从头到尾只使用一种颜色(大家最普遍使用的就是黑色或蓝黑色的墨水),那么在一整天的学习时间里,我们大脑的左半球负责识别词汇信息的脑细胞经常会超负荷工作,而大脑的右半球负责颜色和形态的脑细胞却无所事事!采用传统的记笔记方法,会大大浪费掉大脑这个“超级计算机”的潜能!
    思维导图是一种打破了传统方式的全新的记笔记方法。当我们采用思维导图来记学习笔记时,由于采用了各种色彩和图象的方法,我们的记忆效率会显著提高;由于采用了“关键词”方法,我们就会经常思考所学内容的关键点;由于采用了曲线和无限分支的方式,我们能够很容易地了解所学各项内容之间的逻辑关系。
    4、激发学员创造力
    很多企业都把“创新”作为企业文化的重要内容。有很多方法能够支持和促进受训学员进行各种创新活动,而思维导图正是其中的一种非常有效的重要方法。
    当我们为了“激发创造力”而使用思维导图时,应当将所有与创新主题相关的联想都画出来(包括看上去“可能”或“不可能”、“合理”或“不合理”的所有想法),但是先不要做对与错的判断。然后,再静下心来仔细思考或讨论每一个想法的可行性,并将相似的想法进行分类合并后,去掉绝对不可行的方法,再重新画出各种可行方法的思维导图。这时,很可能又有新的想法产生,而思维导图的延伸空间可以不受限制地随时扩展。(参考书籍:《大脑先生:发掘你创造天赋的10种方法》,外语教学与研究出版社,2005年4月出版)
    5、小组讨论的最佳工具
    在企业培训过程中,经常会用到头脑风暴法、案例教学法、行动学习法等等,这些方法都会进行小组讨论活动。
    当学员们采用小组讨论的方式学习时,他们需要共同来思考问题。这时,思维导图是对讨论过程进行记录及过程管理,并进行成果总结的最佳工具。
    在学员们进行小组讨论的过程中,可以由小组成员来共同绘制思维导图。学员们可以一起在一张大白纸上一边讨论一边来画,也可以先让每个成员各自画出自己的小思维导图,最后再汇总成一张大的思维导图。在整个过程当中,思维导图可以不断被扩展和更改,每位小组成员的意见都不会被漏掉,大家也能够从其他所有人的想法中得到启示,更容易产生出新的想法。最终成型的思维导图是大家辛勤劳动的共同成果,一般都能得到全体成员的认可,有助于增强团队凝聚力。
    6、帮助学员总结和复习所学内容
    在每次培训课程结束之前,讲师可以用思维导图的方式带领大家一起总结培训内容,这样可以大大增强学员的记忆效果。学员在课后也可以采用思维导图进行课程内容的总结和复习。

    作者:徐克茹(北京慧嘉咨业培训师)

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  • BIF 、列表|元组 列表元组的深拷贝浅拷贝等问题,元组的不变性和列表的包容万象性 图6 1. list 2. tuple 3. 拷贝问题 六、字典|集合 熟练使用字典集合,进行操作,集合的去重特性和字典的查找效率O(1)的特性 图7 ...
    1. 新手开始时学习python的时候不知道怎么学,从哪里开始,学到什么地方,下面就介绍一下新手学习的路线

    2. Python操作文档链接:https://docs.python.org/zh-cn/3/

    一、基础知识

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    图1

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    图2

    1. Python语言特点

    2. 基本规则

    3. 变量赋值

    4. 如何运行Python

    5. 计算机语言

    6. 标识符

    7. Python对象

    8. 动态类型

    9. 内存管理

    10. IO编程流程

    11. 模块结构和布局

    二、数据类型

    1b5eb73107e8b6c7b3830392772d9ccd.png

    图3

    1. “类型”的作用

    2. 标准类型

    3. 数值类型

    4. 其它

    三、序列

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    图4

    1. 内函

    2. 操作符

    3. BIF(Built-in Functions)内置函数

    四、字符串

      字符串操作是面试时常考的题目,熟练使用内置函数能提高做题的效率

    87ffa55bfb382310dfa49784b9999cc4.png

    图5

    1. 操作符

    2. 独特特性

    3. 编码问题

    4. BIF

    五、列表|元组

    列表元组的深拷贝浅拷贝等问题,元组的不变性和列表的包容万象性

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    图6

    1. list

    2. tuple

    3. 拷贝问题

    六、字典|集合

    熟练使用字典集合,进行操作,集合的去重特性和字典的查找效率O(1)的特性

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    图7

    1. dict

    2. set

    七、条件|循环

    有了判定条件,在解决一定的问题性就有了思路,例如斐波那契序列的出口函数的判断,循环有for,while循环,根据是否有结束边界来选择。

    305079e5ed7d08f1fccaf099ce442144.png

    图8

    1. 条件

    2. 循环

    3. 相关BIF

    4. 列表解析

    5. 迭代器

    6. 生成器

    重点之重点,生成器和迭代器

    八、文件对象

    任何语言对于文件的操作都是必须的,需要好好掌握

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    图9

    1. 文件对象

    2. 文件迭代

    3. 标准文件对象

    4. 分隔符

    九、错误|异常

    错误谁都会有,异常每个代码也会出现,是不可避免的,需要对异常做出处理,防止使整个程序因为一个异常导致崩溃,提高代码的鲁棒性

    82b3d5f484c63000aab132ac3d2b59eb.png

    图10

    1. 概述

    2. 异常处理

    3. 调试

    4. 补充

    十、函数

    8f2b59da618339ae8e388972cc3e0207.png

    图11

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    图12

    1. 概述

    2. 装饰器

    3. 参数

    4. 函数式编程

    5. 匿名函数

    6. 高阶函数 BIF

    7. 返回函数

    8. 变量作用域

    9. 偏函数

    十一、模块

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    图13

    1. 概述

    2. 包

    3. 作用域

    4. 标准文件模板

    5. 名称空间

    十二、面向对象编程

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    1. 基本概念

    2. 结构

    3. 继承与多态

    4. BIF

    5. 对象的性质

    6. 访问限制

    获取Python编程资源:

    python基础视频资源

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    python进阶视频资源

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    python项目篇

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  • 下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色为启动过程组、白色为规划过程组、紫色为执行过程组、蓝色为监控过程组、绿色为收尾过程组。 PMBOK(第版),包括大过程组、十大知识领域、47个子过程、60个IO、120个TT,....

    PMBOK项目管理思维导图梳理

    采用思维导图的形式来展示项目管理的五大过程组、九大知识领域,能更好的展示框架结构,便于理解、分析。

    下图为思维导图化制的项目管理要素:灰色启动过程组、白色规划过程组、紫色执行过程组、蓝色监控过程组、绿色收尾过程组。

    PMBOK(第五版),包括五大过程组、十大知识领域、47个子过程、60个IO、120个TT,项目管理框架结构更清晰,把干系人管理单独作为一个章节,其他章节梳理的更清晰,推荐参考第五版

    第五版十大知识领域:

    历史版九大知识领域:

    本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/4746444.html,如需转载请自行联系原作者


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  • 本文是对《大型网站架构设计》(李智慧 著)一书的梳理,类似文字版的“思维导图” 全文主要围绕“性能,可用性,伸缩性,扩展性,安全”这要素 性能,可用性,伸缩性这几个要素基本都涉及到应用服务器,缓存...
  • 大型网站架构

    2017-12-13 21:45:13
    本文是对《大型网站架构设计》(李智慧 著)一书的梳理,类似文字版的“思维导图”全文主要围绕“性能,可用性,伸缩性,扩展性,安全”这要素性能,可用性,伸缩性这几个要素基本都涉及到应用服务器,缓存服务器...
  • 本文是对《大型网站架构设计》(李智慧 著)一书的梳理,类似文字版的“思维导图” 全文主要围绕“性能,可用性,伸缩性,扩展性,安全”这要素 性能,可用性,伸缩性这几个要素基本都涉及到应用服务器...
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    2017-03-30 18:01:10
    本文是对《大型网站架构设计》(李智慧 著)一书的梳理,类似文字版的“思维导图”全文主要围绕“性能,可用性,伸缩性,扩展性,安全”这要素性能,可用性,伸缩性这几个要素基本都涉及到应用服务器,缓存服务器

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思维导图五要素