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  • 思维导图重要性
    千次阅读 热门讨论
    2020-09-30 11:07:21

    思维导图的优点:

    1. 简单.易用。
    2. 关联,每一思想主意都可能有联系。
    3. 可视化,容易记忆。
    4. 线状辐射,允许从各个角度展开工作。
    5. 提纲挈领,帮助我们立足全局把握问题之间的联系。
      在学习中要充分的利用思维导图,比如我学英语,将自己每个单词进行思维导图,然后再将这个单词的不同意思联系起来,从而加深自己的记忆和提高对单词的理解,
      在学习自考的时候用思维导图,将一整本书看完以后画思维导图,将书的大纲画出来从而能大致了解书的内容是什么、然后在从每一个章节画导图,章节画完,小节在画导图,这写你看起来麻烦许多但是这一切都是为了你的学习,学习没有捷径。踏踏实实运用好的学习工具方法让自己的努力事半功倍。
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  • 架构思维导图

    千次阅读 2020-11-01 23:12:32
    项目微服务架构图 微服务架构根据目前产品存在的问题,针对快速开发、海量用户、大量数据...制定项目计划思维导图旨在消除或减少不确定; 改善经营效率; 对项目目标有更好的理解。项目计划思维导图用于协调所有项目计

    项目微服务架构图

    微服务架构根据目前产品存在的问题,针对快速开发、海量用户、大量数据、低延迟等互联网应用的实际需要,通过对业务架构、系统架构、基础架构、技术架构进行设计,彻底解决系统解耦、性能低下等问题,而且支持云计算部署,可以满足高并发、高可用、高稳定。

    项目计划

    项目计划是根据对未来的项目决策,项目执行机构选择制定包括项目目标、工程标准、项目预算、实施程序及实施方案等的活动。制定项目计划思维导图旨在消除或减少不确定性; 改善经营效率; 对项目目标有更好的理解。项目计划思维导图用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。

    项目产品诞生过程

    项目产品诞生到运营过程的思维导图,能够清楚的了解到项目产品从设计到运营的过程。产品、项目研发基本流程概述:总体五个阶段、第一阶段需求采集、分析评估;第二阶段产品内部评审;第三阶段产品设计研发;第四阶段产品研发;第五个阶段产品验收。

    项目管理九大体系

    项目管理思维导图包括项目采购管理、项目成本核算、时间管理等关于项目管理的九大体系。项目管理十大领域:进度、成本、质量、范围等4个核心领域,风险、沟通、采购、人力资源、干系人等5个辅助领域,1个整体领域。项目启动:确立一个项目或一个项目阶段。项目规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。

    支付接入平台结构图

    支付接入平台结构思维导图模板,里面总结了支付接入平台的形式,以及一些长遇见的问题,总结的比较详细。在不同的公司由于接入渠道和应用的差异,对支付产品分类略有不同。支付系统架构图: 整体上来说,从分层的角度,支付系统和普通的业务系统并没有本质的区别,也是应用、服务、接口、引擎、存储等分层。

    软件测试流程鱼骨图

    软件测试流程: 需求分析,制订测试计划,设计测试用例与编写,实施测试,提交缺陷报告,生成测试总结和报告。软件测试按照研发阶段一般分为5个部分:单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、验收测试。

    企业物流管理结构图

    企业物流管理结构图,分析了一个企业从采购,生产,仓储到销售中的流程图。物流管理结构思维导图,主要从物流的概念,采购与供应原理,生产物流管理,仓储与库存管理以及销售几点进行分开阐述。企业物流管理结构图内容包含有物流管理的思维导图,采购管理的思维导图,配送管理的思维导图。

    产品经理职责

    思维导图软件是产品经理十分依赖的工具。产品经理也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理需要精通产品交互设计的相关流程,包括功能分析、用户角色分析、原型设计、界面开发、易用性测试等。

    产品经理项目管理思维导图

    思维导图可以帮助产品经理梳理多而乱的产品思路,也可以帮助产品经理进行需求管理、产品分析等。产品经理会使用思维导图来对产品的思路进行一个有效的分析,梳理产品逻辑,然后再画原型图。一个优秀的产品经理,不仅仅是会画原型,写需求文档,更重要的是做出用户满意的产品。

    O2O营销结构图

    O2O营销结构思维导图,主要是从用户感觉,产品价值,体验满足以及口碑效应四个方面进行详细说明。o2o营销助力企业实现用户数据中台,智能化运营客户,让获客变得更高效,自动化营销,个性化推荐,数据化运营,实现企业业务转型+创新+增长。

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  • TheBrain是一款与众不同的思维导图软件,其所有信息通过一个又一个的节点进行联系,最终形成一个杂而不乱的网状结构。

    很多人觉得TheBrain思维导图工具 、文件管理软件还是其他软件。Mac|Life 杂志报道,TheBrain 是“遇到的最引人注目的思维导图计算机改编软件”。所以TheBrain 是否真的是“思维导图软件”,TheBrain 到底是什么,以及它在你计算机上运行的桌面应用程序阵列中的什么位置。

    点击获TheBrain官方正式版

    灵活的知识映射——网络与层次结构

    在了解 TheBrain之前,参考信息管理和计算机桌面的一些问题很重要。今天几乎所有的界面,除了 TheBrain 可视化用户界面,都仅限于将信息组织成层次结构,其中一条信息只能归类到一个地方。对于简单的应用程序这很好,但对于从事更复杂业务流程的用户来说,这根本不够用。一份文档将有各种不同的问题或与之相关的人员——如果没有信息的多个副本,就无法通过层次结构显示所有这些关系。

    几乎所有操作系统上的文件管理系统都使用文件夹并专注于分离信息——它们迫使将信息分成容器。

    传统的目录树将信息限制在严格的层次结构中,无法表达人们在日常思维过程中思考和汲取意义的现实世界中存在的多层关系。

    TheBrain 采用相反的方法——它使您能够将信息链接到逻辑关联网络中。任何信息都可以链接到任何其他信息,TheBrain 的力量在于这些链接的灵活性,用户可以快速创建反映他们对信息的看法的信息结构。使用 TheBrain,您可以从文件夹或文件夹本身拖放文件。

    思维导图软件

    思维导图可帮助您可视化概念和想法。思维导图由 Tony Buzan 推广,现在由多家软件提供商提供。这些产品面向集思广益和创意生成,有助于传达决策过程和横向思维。典型的思维导图界面显示从一个不变的根节点水平分支出来的主题。

    对于大多数思维导图软件,一个分支底部的东西不能优雅地链接到远处分支中的东西,除非你的思维导图真的很小。因此,“思维导图”本质上与您的计算机文件系统具有相同的线性限制。因为它是信息的空间表示,所以它只是用完空间......但是,它们是改进的和更好看的信息层次结构。

    可视化信息流

    与文件夹系统和思维导图相比,TheBrain 提供了以多个类别和关联关系显示信息的能力。TheBrain 中的项目称为“想法”,可以表示文件、网页或数据库记录。TheBrain 的显示围绕一个想法组织,周围是所有相关的想法。单击任何想法会将其带到显示的中心,并且界面会自动重新配置为新的相关想法。

    当您浏览数据时,屏幕上显示的信息始终与所选数据相关。TheBrain 让您跟随一系列思想,从一个项目流向另一个项目。

    提供了几个主要优点

    • 可以根据需要动态加载信息,从而实现无限的可扩展性,从而可以映射大量信息。
    • 当前项目始终存在上下文,因此联系人信息等详细信息始终可以与显示同步,并且可以准确测量和报告系统的使用情况。
    • 可以显示非层次关系。由于网络信息的自引用性质,除非从所选项目的角度呈现显示,否则无法直观地表示非层次信息。

    使用传统的思维导图软件,每张地图实际上不能超过几百个项目。TheBrain 旨在允许将数以万计的项目和文件集成到一个工作区中,该软件提供了可无限扩展的动态视觉显示。事实上,国防部、大英百科全书和大型财富 500 强企业都在使用相同的界面来导航和可视化数十万个对象和数据库,因为使用标准思维导图滚动浏览如此庞大的数据集是不可能的。

    TheBrain 可以帮助您以捕捉这些真实世界关系并帮助您理解它们的方式将信息链接在一起。如若你还没有下载TheBrain最新版本,赶紧点击下面下载试试吧!

    TheBrain|下载试用

    TheBrain是一款与众不同的思维导图软件,其所有信息通过一个又一个的节点进行联系,最终形成一个杂而不乱的网状结构。与传统的树形思维导图相较而言,TheBrain更有助于整合零散的资源,激发创意和锻炼思维。

    任何有关TheBrain疑问都可以私我哦!

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  • 思维导图,作为一个工具而言,目前关于它的使用已经深入到各行各业中,就以互联网和软件工程来说,思维导图就常出现在:需求访谈,需求分析,概要和详细设计等环节,作为设计辅助手段使用。它也经常出现在各类会议,...

    思维导图,作为一个工具而言,目前关于它的使用已经深入到各行各业中,就以互联网和软件工程来说,思维导图就常出现在:需求访谈,需求分析,概要和详细设计等环节,作为设计辅助手段使用。

    它也经常出现在各类会议,演讲过程中,作为讲解提纲使用,可以说由于思维导图的易理解,易上手的优势,它很快就成为了职场必备技能,有的招聘JD中直接要求必须熟练使用思维导图。

    目前支持思维导图的制作软件也很多,主流的MindMaster,软件都大同小异,你无论选择哪种都能很容易的制作出一个思维导图(本文中的思维导图采用MindMaster绘制,获得MindMaster九折会员的方法请点这里),本文的目的不是教你怎么使用这些软件(因为太简单了,0基础人群也很容易上手),而是想告诉你会使用这些软件,不代表你真的会使用思维导图,我们对思维导图有使用误区。

    我之前就看到过同事和朋友制作的大量的思维导图大体都是像这样的:

    目录型

    单一维度树型

    你可能会说这样画挺好啊,结构清晰,一目了然。这就要讨论我们绘制思维导图的目的是什么了? 思维导图从来都不是一种结果呈现和信息传递的最佳手段,思维导图是帮助你建立思维逻辑的思考工具。它提倡的是从发散思维到思维关联记忆的过程。

    也就是说思维导图不能只遵循一种模式或者模板,思维导图是反应唯一的你的思考过程,不具备普世性。你的思考过程,就是算给了他人,他也不会读懂,因为这个思考过程是唯一的。

    如果说思维导图不适合做信息的标准化传递和组织间标准协作文档(因为思维导图带入太多个人的风格和思路,并不是一种标准化格式文档),那思维导图运用到哪里会更加合适呢?我们下面就从四个方面来重点解释思维导图的运用:

    一、组织自己思想

    主要运用场景是:组织思路,分析问题,思考解决方案等方面,如果自己有个中心思想,希望体系化的丰满该思想,就需要围绕该中心,通过发散思维提供各种维度分支的联想,推理和描述。

    这些维度如下:基本问题(5W1H),性质,历史,结构,功能,过程,评估,分类,定义,个性等,但为了大脑记忆的有效性,维度分支最好在3-7个之间,如果过少没有成体系化,而过多则大脑有记忆瓶颈。

    组织自己思想的中心课题一定要明确,不能含糊不清,否则你组织的思想很难有针对性,这和创造性思维的场景是不一样的,头脑风暴的中心课题要求有足够的宽度,不能局限在一种目的下。

    例如:课题“新电商”对于“组织自己思想”就不是一个有效的中心思想,而更像头脑风暴的课题。如果我们要形成可以自己阐述的体系化思想,我们课题就必须要有明确的问题或者猜想,例如:“新电商就是一次服务升级的过程”。

    组织自己思想的结构

    上图是我画的主题是“新电商就是一次服务升级过程”的思维导图半成品,由此你可以和前面提供的“目录型”和“单一维度树型”对比,他们的区别就是分析的维度增加,关联连接增加,还有一个最大区别我并没有画出来,那就是联想。如果要把这个思维导图继续完成下去,我将大量采用联想方式丰满此图。

    例如:“功能”中的“服务客户”,我将联想新电商是怎么服务客户的:“服务无所不在”,“服务收费代替按产品收费”,“先享用后付费”,“消费者更在乎服务品牌”而不在乎“产品品牌”等,都有可能出现。

    小结:

    这是一个如何构建“组织自己思维”的思维导图过程,关键点在于通过多维度的分支,建立思维的整体性和体系化,再通过充分的猜想,联想,推理过程,丰满这些分支,并建立知识点的连接。思维导图不是标准结果输出文件,所以不用考虑猜想,联想和推理是否正确,充分反映你的思考过程才是思维导图的作用。

    二、组织别人思想

    主要运用场景是:读书笔记,会议总结,上级精神贯彻等。

    我发现很多人用思维导图做会议纪要,在这点上我建议大家,除非你已经是个思维导图绘制的高手,否则尽量不要用它做会议的一手记录(速记),因为思维导图的绘制工程中,有大量的思考和推理过程,你想想,如果你沉浸在思考一个会议要点时,就会遗漏掉其他会议要点,所以除非你是高手,否则不要尝试。

    你如果以前就习惯用思维导图记录会议一手纪要,那你可以回头仔细看看你记录的东西和用Word方式或者其他一些速记方式有什么本质区别?没有区别,因为你缺少思考过程,所以只是用了思维导图的形式记录了一个会议纪要而已。思维导图更适合用于总结和分析会议精神,读书笔记,思想强化贯彻等这些方面,这些方面更能体现思维导图的发散性思考作用。

    组织别人的思想和组织自己的思想最大的区别是:组织自己的思想是0-1的过程,而组织别人的思想是1-0的过程。

    组织别人的思想首先是已经有了别人的骨干要点或者结论,我们要通过这些结论和要点,寻找可以用自己的知识体系解读,诠释或者自圆其说的原由。这点非常重要,组织别人的思想的过程,不同的人,组织的结果不会一样,因为不同的人,知识体系和背景不一样。

    我们接受一种新知识或者新结论,如果不通过自己的语言思考和诠释一遍,那这个知识就不是自己的知识,而思维导图在这里的作用就是要把别人的知识通过自己的思考,变成自己的财富。

    服务维系挽留思维导图

    上图是我以前画过的,关于电信行业服务的维系挽留过程的思维导图,中心思想和概念是中国电信集团已经下发的维系挽留基于服务消费者生命周期的核心规范,而我们需要用自己的思维或者自家公司的系统去映射和实现这些概念。

    对,组织他人思想的核心要点就是映射,将别人的核心概念,映射到自己的知识体系中,将业界的规范,映射到自家公司或者组织的产品体系中。如果你组织他人思想的目的是将知识为自己所用,那就一定要这样做。

    维系挽留局部思维导图

    这是维系挽留思维导图的局部映射,你可以看到:提升期,成熟期,离网期是消费者生命周期的标准概念,我们要根据现实背景和企业的工作目标映射为自己可以实施的方法和业务流程。

    小结:

    你可能会有这样的疑虑:我的知识体系还不够全面和深入,而直接映射别人的知识,如果映射错了或者显得非常幼稚那该怎么办呢?我的答案是映射错了或者显得幼稚,那也是你的知识啊!如果不去映射,不去消化吸收,别人再好的知识,对于你来说也没有用,只有通过反复映射和验证,去丰富自己的知识体系,最终你的解读才能帮助解决你生活和工作中的问题。

    有些人会读很多书,但读的是书的作者或者他人的认知架构下的知识;我宁愿只读一本书,充分用自己的知识体系去解读和诠释它,这才是我自己的知识。

    三、记忆

    主要运用场景是:学习记忆,工具掌握等,思维导图在记忆方便的运用,来源于大脑的多维联想记忆方法,这个记忆方法在今天,并不是什么新鲜概念,当我们学习新知识,需要记忆的时候,通常都鼓励采用联想和多维记忆来加深对这个知识在大脑皮层的反射刺激。

    例如:我给一个熊 bear的单词,我们用多维记忆会联想到什么呢?可能每个人想到的都不一样,我画出的是我联想到的3-7个维度,供大家参考:

    关于熊的记忆

    小结:

    采用多维度联想记忆法,目前是比较常见的记忆手段,通过该记忆方法不光可以记忆一个中心事物,比如:熊

    bear,而是可以记住一片相关事物,能记住那些,恰恰是大脑皮层最活跃的存储区域,如果你关心政治,记住的就是与熊相关的政治词汇,比如:“Russsia”,如果你关注电影,你记住的就是关于熊的电影等等。

    思维导图的发散,多维的特征可以帮助你,实现对事物的关联自然记忆。用好思维导图就是把你对外界陌生信号放入你记忆最活跃的区域里,随时可以提取。

    动物类英语单词记忆导图

    四、创造性思维

    主要运用场景:头脑风暴。

    最后我们来看看创造性思维,在第一段“组织自己思想”的运用中已经说到,“组织自己思想”的中心课题一定要明确,不能含糊不清,而创造性思维的场景的中心课题要求有足够的宽度,不能局限在一种目的和某种具体方法下,是开放到对中心主题信息的阐述,不是对具体方法的阐述。

    “组织自己思想”是0-1的思考,而“创造性思维”是0-N的思考,最终创造性思维形成的结果也许和你最初的设想的目标并不一样。因为在创造性思维中我们并没有给予太多的中心限制,而是充分利用发散思维和联想建立一个非结构化思路。我们还是以主题:“新电商”为例,来看看如果头脑风暴一下,你会想到什么?

    新电商的头脑风暴

    在头脑风暴的制作过程中:第一步是:快速发散思考与主题相关的词汇或者句子,没有条件约束,你几乎不用考虑是否可以实现,而是尽量把你能想到的都写下来作为分支主题,这里没有边界,你的思考边界就是这个中心主题的边界。

    第二步是:进一步思考分支主题的构成因子,不用考虑分支主题下的维度约束(跨维度的思考),没有结构化限制。把你能想到的构成因子都写下来。

    第三部是:建立这些叶子节点的关联关系(连接线),用大量的关系网络来关联这些创新观点。只要符合逻辑的关联都可以成立。

    最后:你可以保留这些关联最为紧密的观点(连线最多的节点),作为下一步组织自己思想的原始素材(当然如果你有这个需求)。

    为什么我们最后只保留关联最为紧密的观点呢? 因为我们的很多创新观点并不是独立存在的,它在你的大脑里其实是有相互关联的,如果写下来的是独立无连接的观点,往往这些观点不能算创新,而是异想天开。

    小结:

    创造性思维最为困难的,不是思维发散,而是观点汇聚,这就是为什么我们很多人都用头脑风暴思考问题,但用完后发现最后是一盘散沙,观点很难被沉淀和利用。通过观点的相关性连接,剩下那些最具关联性的观点,就可以保障我们思考的是可体系化的创新思维,而不是空中楼阁和沙漠绿洲。

    最后总结:

    思维导图从来就不是一个标准化结构文档,它有太多的个性化特征,代表着唯一的自己的思考方式。所以你如果拿思维导图作为组织协作的接口文档,会出现什么情况呢?如果对方能看懂,要不说明你的思维太简单,要不就说明你把思维导图用错了地方。

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