大数据是一种思维方式
 在过去的几年中，设计已不仅仅是一门学科。 它已成为一种思维方式 ，在工业实践，流程和运营中越来越受到关注。 
 人们已经开始意识到使设计成为针对组织的“业务方面”和“人员方面”的过程和方法的基本组成部分的价值。 换句话说，“用设计思考”是解决业务问题和组织文化问题的好方法。 
 设计思想家试图以一种有意义的方式可视化如何将设计转化为设计思想，精益，敏捷等方法论的核心，因为行业开始看到一种以设计为主导的方法的潜力，这种方法可以帮助组织提高效率和效率。有效地为客户提供价值。 
 但是，仍然存在许多问题，尤其是有关转换核心设计价值的操作方面的问题。 例如： 

 “我们什么时候应该使用设计思维？” 
 “运行设计过程的最佳方法是什么？” 
 “我们如何有效地将设计融入敏捷？还是敏捷融入设计流程？” 
 “哪种方法最适合我的团队和我遵循的设计实践？” 

 清单继续。 通常，将设计原理更紧密地集成到开发过程的所有阶段中变得越来越普遍，我们可以将其称为“ DesOps” 。 这种思维方式“设计运营”是一种思维方式，有人认为这可能是DevOps运动的接班人。 在本文中，我想解释开放原则与DesOps运动如何相交。 
 尤里卡 
 对设计“ Holy Grail”的追求，尤其是从服务设计的角度出发，已经带领许多人经历了相似的方法论，但却朝着相同的目标迈进：那个“ eureka”时刻揭示了设计过程中“最合适”的服务模型这将最有效地工作。 但是，在各种方法和实践中，有许多重叠之处，因此，每个人都在寻找能够从不同角度评估问题的通用框架，例如业务和工程。 似乎所有主要宗教的福音都在宣扬和争取同样更高的人类价值，包括爱，和平与良心，但问题是“哪种是正确和最有效的方式？” 
 我可能已经找到了答案。 
 在Red Hat的第一天，我收到了Jim Whitehurst的《 The Open Organization》的副本。 我立即想到的是：“哦，另一本关于开源实践和收益的书。 
 但是整个周末，当我浏览本书的页面时，我意识到这不仅仅是“开源文化”。 这是一本关于寻找一个更基本的难题的答案的书，每个组织目前都在尝试解决这一难题：“可以以对组织有意义的方式绑定最佳实践和哲学的共同思路是什么？” 
 这很有趣！ 当我深入研究时，我发现对于我多年来讨论过的所有与设计和操作相关的问题而言， 更有意义的事情是： “开放”是将最佳实践和最佳实践结合在一起的关键。哲学 ，这使我们能够保留其真实性，同时有助于满足运营和设计的实际需求。 
 这也是使用DesOps进行思考的关键。 
 DesOps：文化，流程，技术 
 像每个组织框架一样，DesOps涉及文化，流程和技术，即企业的整个生态系统。 
 像每个组织框架一样，DesOps涉及文化，流程和技术，即企业的整个生态系统。 因为它受DevOps文化的启发，所以人们倾向于从技术方面（例如自动化，持续集成和交付的角度）看待它。 然而，DesOps难题中最难也是最重要的部分是文化难题。 这很关键，因为它涉及人与人之间的交互（不同于机器对机器或人对机器的交互，这在纯技术问题中更为常见）。 
 因此，DesOps不仅涉及将自动化和持续集成带到系统之间的交互。 这是一种使系统有机地成为所有交互接触点的一部分的方法，这些接触点实际上可以在人与人之间进行交流和反馈模型。 
 人类是DesOps的中心，它需要一种文化，其本身必须遵循设计理念和价值观，包括跨交互接触点（包括跨活动链的精益方法）进行翻译时的“零浪费”。 DesOps强调基于敏捷哲学的动态文化，将设计思维作为一种生活方式。 
 但是，我们如何建立与DesOps基本哲学相一致的组织文化？ 作为DesOps的一部分，什么样的文化可以有机地补充那些有意义的集成的系统到系统以及系统到人的工具和生态系统？ 
 答案可以在The Open Organization中找到。 
 DesOps文化本质上是一种开放文化 ，它可以解决难题中的关键部分。 在我对DesOps进行漫长的探索过程中，我意识到，每个由DesOps领导的组织实际上都是一个开放组织。 
 DesOps，默认情况下处于打开状态 
 为了确保将来能够维持我们的组织，我们必须重新考虑我们如何共同努力和做好自我准备-我们如何发展和维持创新文化。 
 总体而言，DesOps专注于如何融合不同的工作实践，以便组织的产品管理，设计，工程和营销团队可以以最佳方式一起工作。 然后，组织可以培养和维持创造力和创新，同时通过产品和服务向客户和最终用户提供这种“令人赞叹”的体验。 
 从根本上讲，DesOps并不是要在企业中引入新的模型或流程； 相反，它是通过现代技术来协调设计思维，精益方法论，以用户为中心的设计模型以及其他最佳实践中的最佳实践，以理解，创造和交付价值。 
 让我们仔细研究一下DesOps的核心哲学。 有些与DevOps运动本质上保持一致并从中汲取灵感，所有这些都与开放组织的属性（组织和个人层面）相关。 
 “开放”表示： 

 每个人都是透明的。 他们所属的组织也是如此。 结果是该组织的每个成员都实现了更高的透明度和更多的反馈循环。 
 接触点之间的翻译操作较少。 这也意味着该过程是精益的，每个接触点都易于访问。 
 可访问性更高，这意味着组织结构趋向于零等级，因为每个阶梯都可以通过开放性进行访问。 鼓励每个人进行互动，提出问题，分享想法和想法，并提供反馈。 当个人跨角色提出问题并分享想法时，他们会感到更负责任，并且会产生主人翁感。 
 反过来，更大的可访问性则有助于自下而上地培育思想，因为它为思想的发芽和向上发展提供了途径。 
 自下而上的势头有助于包容性，因为它为组织中的基层运动打开了大门，并消除了组织内部的结构边界。 
 包容性减少了职能角色之间的差距，再次减少了等级。 
 整个组织（以及整个开发生命周期）都形成反馈循环。 相应地，这将为有意义的决策提供更有意义的数据。 
 培养同情心，可以帮助组织中的人们了解用户和客户的需求和痛点。 在组织内部，它可以帮助人们识别和解决核心问题，从而可以将设计思维作为一种生活方式来实施。 随着同情和谦卑的实现，文化变得更容易接受，并且倾向于零偏差。 开放，乐于接受和善解人意的团队具有更大的敏捷性，更容易改变。 
 当组织具有开放的文化时，自由就会作为一种奖励而来，这为团队创造了一个积极的环境，使他们能够进行创新，而不会感到心理上的恐惧和提倡快速失败的哲学。 

 我们正处于一个有趣的历史时刻，随着市场竞争的加剧，技术的成熟以及非结构化数据的推动，可以开辟新的可能性。 我们的组织管理模式已经超越了公司，专制的人员和系统运行方式。 为了确保将来能够维持我们的组织，我们必须重新考虑我们如何共同努力和做好自我准备-我们如何发展和维持创新文化。 
 开放的组织原则是该旅程的指南。 
 接下来要读什么 
翻译自: https://opensource.com/open-organization/18/8/introduction-to-desops
大数据是一种思维方式

来自百度知道：

人类最基本思维方式有：

究根思维（把一件事物分成若干部分bai，找出最关键一部分）；

发散思维（由一件事物出发，找出与之联系的各个事物）； 线性思维（由一件事物经过演变而发展成另外一件事物）；

辩证思维（对于一件事物的两个对立面找出其平衡点）。

而这些思维方式也对应了哲学的几个基本点：

究根思维（唯物），

发散思维（联系），

线性思维（发展），

辩证思维（对立统一）。

其他的各种思维方式都是由这几种基本方式演变和组合而来的。比如逆向思维就是线性思维的一种，不过它是从事物的发展结果出发推断其原因。

再比如聚合平衡思维，就是结合了发散思维和辩证思维，先是找出一件事物的各个影响因素，然后每个因素再分别在其两个极端连成一个平衡线，再把各个每个因素综合起来找出最佳点。

对于思维方式每个人也各有偏好，也就是性格。

从某种意义上说人的性格也就是各种思维方式的集合。每个人的性格都是多重的，但也有个主体，是先天主决的，但也可以后天改变的。

思维可以和人的血型及体格对应起来：

O型----究根思维----全面、果断、高效但有时容易偏执、冲动、缺乏变通----强壮有力但略显笨拙刚性强韧性差；

A型----线性思维----深远、细腻、精密但有时容易守旧、偏执、自我----柔美优雅而娇弱韧性刚性强但塑性差；

B型----发散思维----敏捷、创新、活跃但有时容易偏离、不稳定、三分钟热度----动作敏捷塑性韧性强但刚性差；

AB型----辩证思维----周全、儒雅、大度但有时容易对同一问题太善变、墙头草、没主见----精干而柔弱韧性强。 人的性格以及体格都有先天先决而受环境影响大概到25岁时趋于稳定

 

来自知乎：

【45个思维模型分享】

45个思维模型:可用于思考、写作、做课、开发产品、策划活动、搭建社群、头脑风暴、管理团队、做生意

平时积累了大量的思维模型和创意方法，如何把这几百个分类，装到一个个盒子里，这是个难题。

总的思路有三种:

一种按形式:以要素的数字区分

种按内容:以探讨的主题区分

一种按场景:以实际的用途区分

现在挑出45种，从形式上以不同数字分类，分享给大家。

严格来讲，这些不完全属于思维模型:有的是思维模型，有的是创意方法，有的是视觉展现形式，有的写作套路。因为这篇帖子主要是展现数字分类，不做进一步细分。

如本帖子标题，这些模型可以应用在思考、写作、做课、开发产品、策划活动、搭建社群、头脑风暴、管理团队、做生意等多种场景中。

当你要分析或解决一个问题时，就拿这45个过一遍，挑出几个可能与这个问题有关的模型，然后考虑如何去用在你要分析或解决的问题上。

一分法:第一性原理（道、上帝）

二分法:阴阳太极图（矛盾对立统一:主要矛盾-次要矛盾；矛盾的主要方面-矛盾的次要方面）

三分法: why-how-what （黄金圈法则）

E分法:父子-孙（话题树）

E分法:大-中-小（形状、质量）

E分法:昨天-今天-明天（时间轴）

分法:世界观-人生观-价值观（三观）

E分法:圣A-圣子-圣灵（基督教三位一体）

E分法:佛-法-僧/老师-课程-同学（佛教三宝）

分法:石头-剪刀-布（博弈论）

E分法:要素-关系-功能（系统思维）

分法: one-two-three （三步走）

四分法:四象限（矩阵）

四分法:道-术-器-用/原则-方法-工具-实例（认知层次）

四分法:点-线-面-体（维度，参考梁宁的产品课）

四分法:加-减-乘-除/＋-x＋ （基本四则运算）

四分法:春-夏-秋-冬（四季）

四分法:填空-选择-判断-问答（题型、互动方式）

四分法: D-I-S-C （内心与行为倾向类型）

五分法:金-木-水-火-土（五行）

五分法:东-西-南-北-中（方位）

五分法:五项指标雷达图

六分法:黑-白-黄-红-绿-蓝（六顶思考帽）

六分法:环境-行为-能力-信念-身份-精神（NLP逻辑六层次）六分法:唵-嘛-呢-呗-美-哄/OmManiPadmeHum （藏传佛教六字真言）

六分法:大卫王之星

七分法:七巧板/A口◇ （拼图）

七分法:七种武器（来自古龙小说《七种武器》 ）

七分法:柴-米-油-盐-酱-醋-茶

八分法:乾-坤-震-巽-坎-离---兑（八卦）

八分法:诸葛亮八阵图

九分法:九宫格（河图洛书）

九分法:商业模式画布（九宫格变体）

九分法:九型人格

十分法:十佳/＋诫＋词＋问/十句（十条清单体）

十分法: 7W2HID

12分法:十二星座

24分法:二十四节气

26分法:从A-Z的26个英文字母（首字母缩略指代某些具体含义）

36分法:中国智谋三十六计

48法:江户四十八手

72分法:孙悟空七十二变

81分法:九九乘法表

百分法: 100个基本概念/人/事/物（Top 100排行榜）

360分法:奥美360度传播罗盘（风水罗盘、钟表盘）

361法: 19线×19线-361交叉点（围棋）

1. 有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。孩子们很开心，天天来玩。几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

【境界思维】抓住人性的弱点，无事不成。

2. 两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后 面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最 后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

【境界思维】如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。

3. 夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的 面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。

【境界思维】为客户节省时间，钱才能进来快些。

4. 一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。谁知一碰，蝎子蛰了他手指。禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。旁有一人说：它老蜇人，何必救它？禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。

【境界思维】我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。

5. 曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。

【境界思维】原谅他人，其实是升华自己。

6. 有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”

【境界思维】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。

7. 三人出门，一带伞，一带拐杖，一空手。回来时，拿伞的湿透了，拿拐杖的跌伤了，第三个好好的。原来，雨来时有伞的跌倒；什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反倒无事。

【境界思维】很多时候，我们不是败在缺陷上， 而是败在优势里。

8. 一个小镇中，一位商人开了一个加油站，生意特别好，第二个来了，开了一个餐厅，第三个开了一个超市，这片很快就繁华了。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家 都没得玩。

【境界思维】一味走别人的路。必将堵死自己的路。

9. 一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问：你要飞到哪？乌鸦说：其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我想离开。鸽子告诉乌鸦：别白费力气了！如果你不改变声音，飞到哪都不会受欢迎的。

【境界思维】如果你希望一切都能变得更加美好，就从改变自己开始。

10 .一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！

【境界思维】即使环境相同，思维方式不同也会影响人生的不同。

11.小和尚负责清扫寺院落叶，每天要很长时间才能扫完。有人 对他说：“你打扫前用力摇树，把落叶统统摇下来，明天就不用打扫了。”小和尚觉得很对，就高兴地照办了，可第二天院子里 如往日一样满地落叶。无论你今天怎么用力，明天的落叶还是会飘下来。

【境界思维】活在当下。

12. 野猪和马一起吃草，野猪时常使坏，不是践踏青草，就是 把水搅浑。马十分恼怒，一心想要报复，便去请猎人帮忙。猎人说除非马套上辔头让他骑。马报复心切，答应了猎人的要求。猎人骑上马打败了野猪，随后又把马牵回去，拴在马槽边，马失去了原先的自由。

【境界思维】你不能容忍他人，就会给自己带来不幸。

13. 人骑自行车，两脚使劲踩1小时只能跑10公里左右；人开汽 车，一脚轻踏油门1小时能跑100公里；人坐高铁，闭上眼睛1 小时也能跑300公里；人乘飞机，吃着美味1小时能跑1000公 里。

【境界思维】人还是那个人， 同样的努力，不一样的平台和载体，结果就不一样了。
转载于:https://www.cnblogs.com/meixiaoqiang/p/3428949.html

 如果在GOODLE搜索引擎中输入“逻辑思维”，检索结果中显示的多数是罗振宇的“罗辑思维”，但幸运的是百度搜索能准确地区分“逻辑思维”和“罗辑思维”的不同，在这一点上百度完胜GOOGLE，这说明百度的逻辑思维设计能力更强一些，近几年百度的搜索算法还是有改进和提升的。大家一定要搞清楚“罗辑思维”和“逻辑思维”的不同，前者是罗振宇的知识脱口秀、微信公众订阅号和知识APP的“罗氏逻辑”的统称，而后者是一种常用的思维方式，也是我们今天这篇文章讨论的主题。
无论是刚刚进入职场的菜鸟还是职业上的精英，每天都会遇到大量需要应用逻辑推理技巧的挑战。逻辑思维能力越强，就越容易构思出解决问题和挑战的方案及计划。尤其随着互联网和智能算法的快速发展，大量别有用心的伪信息和片段化知识铺天盖地推送给您，更需要我们培养较强的逻辑思维能力对信息去伪存真，以免落入知识的陷阱和骗局。
逻辑思维能力是一种通过分析、归纳、演绎、综合等方法获取知识信息，指导工作实践的能力。逻辑思维与观察不同，它不是依靠听觉、视觉、味觉和感觉来收集数据，而是基于观察数据和事实的一种推理，推理的结论不一定是正确的。逻辑思维具有如下特征：
-逻辑必须基于事实，而不是感情。-概念明确，结构严谨。-系统的，符合归纳和演绎的理性。
常用的逻辑推理方式有演绎（deductive)、归纳(inductive)和溯因(abductive)，演绎是“必然”性的推理，归纳是“概率”性的推理，而溯因是“可能”性的推理。下面是这三种逻辑应用的举例：
例子1(演绎推理)
-鱼是水中的生物。
-金鱼是一种鱼。
-所以金鱼生活在水里。
例子2(归纳推理)
-麻雀会飞。
-燕子会飞。
-天鹅会飞。
-所以所有鸟儿都会飞。（显然结论不正确，因为鸵鸟不会飞）
例子3(溯因推理)
-若下雨，草地是湿的
-因为草地是湿的，所以可能曾下过雨（或许下雨了，或许别人用水浇草坪了）
我们如何来提升自己的逻辑思维能力呢？
一、关注日常事务细节
大脑跟身体的其它器官一样，随着运动而改善。在日常生活中我们要每天尝试记住一些小事，譬如写一个购物清单，画一张从家到工作单位的地图，尝试背诵一首歌词和诗歌等等，这些日常的习惯和细节关注的动作都会有助于我们大脑的逻辑思维训练。
二、培养创造性的爱好
在国外的地铁中，我经常会遇到一些西方人拿着报纸和杂志在做填字游戏，据说填字游戏可挑战大脑的能力，这会导致大脑神经元的再生，从而增强我们的逻辑思维能力。读侦探小说、学数学、学外语等活动都有助于开发我们的左脑，有利于我们逻辑思维的改善。
三、多与他人交际
社交和交友可以滋养大脑，促使人们更好地了解自己和周围的世界。如果你是一个性格内向的人，通过定期与亲密的朋友和家人共度时光，可以结识新朋友，在与别人的交流和思想碰撞中提高你的逻辑思维能力，让自己对一些挑战的处理更合理、更高效。
四、改变自己的习惯
 新奇有助于大脑保持清醒并增加记忆力，体验新事物有助于大脑保持活跃，试着尝试采用不同于常规工作的路线，或者烹饪新型的食物，都可以帮助你成为一个更合乎逻辑的思考者。保持一种成长思维模式，不断学习高效人士的七个习惯，会让我们解决问题的逻辑思维能力不断提升。
五、学习基本的逻辑知识
了解一些基本的逻辑知识，是提升逻辑思维的前提，这篇文章不是逻辑培训课程，不想涉及太深的逻辑思维和术语，只是想提醒大家记住下面的重要规则：
演绎推理只要前提成立，结论一定成立。归纳和溯因推理就不同了，它们的前提可以预测出高概率的结论，但不能确保结论成立。
（感兴趣的朋友，可以继续了解下面的逻辑知识，也可直接略过）
演绎推理有三段论、假言推理、选言推理、关系推理等多种形式，下面是几种例子：
三段论：由两个含有一个共同项的性质判断作前提，得出一个新的性质判断为结论的演绎推理。
三段论例子：知识分子都是应该受到尊重的，人民教师都是知识分子，所以，人民教师都是应该受到尊重的。
假言推理：以假言判断为前提的推理，分为充分条件假言推理和必要条件假言推理两种。
充分条件：如果条件A是结论B的充分条件：A与其他条件是并连关系，即A、C、D….中任意一个存在都可以使得B成立，如下图： 
用　法：  1．如果条件A存在，B肯定成立，即A→B（箭头表示能够推导出）；2．如果B不成立，则说明所有可能的条件都不存在，因此A肯定也不存在，即非B→非A ；3．如果条件A不存在，而条件C、D可能存在，也可以使得B成立，即不能导出非A→非B。 
必要条件：  条件A是结论B的必要条件：A与其他条件是串联关系，即条件A必须存在，且条件C、D….也全部存在才可能导致B结论，如下图：
用　法： 1．如果B成立了，说明所有条件都存在，肯定存在条件A，即B→A；  2．如果条件A不存在，串联少了一个条件，B也肯定不能成立，即非A→非B； 3．如果B不成立，可能是C，D不存在，但A存在，仅有C、D成立，即不能导出非B→非A。
充分条件假言例子：如果一个数的末位是0，那么这个数能被5整除；这个数的末位是0，所以这个数能被5整除。
必要条件假言例子：①只有肥料足，菜才长得好；这块地的菜长得好，所以，这块地肥料足。
选言推理：以选言判断为前提的推理。选言推理分为相容的选言推理和不相容的选言推理两种。
用　法：⑴相容的选言推理的基本原则是：大前提是一个相容的选言判断，小前提否定了其中一个（或一部分）选言支，结论就要肯定剩下的一个选言支；⑵不相容的选言推理的基本原则是：大前提是个不相容的选言判断，小前提肯定其中的一个选言支，结论则否定其它选言支；小前提否定除其中一个以外的选言支，结论则肯定剩下的那个选言支。
相容的选言例子：这个三段论的错误，或者是前提不正确，或者是推理不符合规则；这个三段论的前提是正确的，所以，这个三段论的错误是推理不符合规则。
不相容的选言例子：一个三角形，要么是锐角三角形，要么是钝角三角形，要么是直角三角形。这个三角形不是锐角三角形和直角三角形，所以，它是个钝角三角形。
关系推理：前提中至少有一个是关系命题的推理。
(1)对称性关系推理例子：1米=100厘米，所以100厘米=1米；
(2)反对称性关系推理例子：a大于b，所以b小于a ；
(3)传递性关系推理例子：a>b，b>c，所以a>c。
六、培养自己专有的逻辑思维模式
巴菲特和查理·芒格可以说是当代最有名的投资家，很多专家和投资者都在学习他们的投资方法论，甚至花巨资购买与他们交流的机会，也有人把他们的投资理论总结为投资宝典，可真正使用这套宝典赚到钱的人并不多，因为这些思维模式是他们独有的，不可复制的。股票投资本身就是一种游戏，随着参与人群的变化，投资的规则已经发生变化，根本无法找到一个固定的公式和算法来预测这种变化的结果，最重要的是培养应对这种变化的逻辑思维模式和判断力。
　　逻辑思维是一种非常实用的思维方式，掌握好这项技能并不容易，需要学习一些基本的枯燥的逻辑和数学知识。我在整理这篇文章时，也确实花费了一些时间。我一直相信美景在险峰，任何修炼都需要耐住寂寞。
每天进步一点点，在不知不觉中让自己从优秀走向卓越！白天谋生、夜晚发展！
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