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  • 什么是抽象思维

    2020-04-12 09:19:42
    最近在看DDD,一直在思考抽象这个事情。因为之前看金融炼金术这本书索罗斯也提到了抽象思维,索罗斯说他的思想发展有两条主线:抽象和务实。从内心出发,他更致力于发挥“抽象”思维...

          最近在看DDD,一直在思考抽象这个事情。因为之前看金融炼金术这本书索罗斯也提到了抽象思维,索罗斯说他的思想发展有两条主线:抽象和务实。从内心出发,他更致力于发挥“抽象”思维,成为一名理论哲学家,所以他在学生时代花费了大量时间精力,去学习和发展自身的哲学观,试图建立独到的哲学理论体系。

    抽象思维是什么?

    我理解的抽象思维,指的是从实际的案例,实际的操作中,寻找规律,归纳共性,总结套路的思维能力。

    抽象来源于具体,但又超越具体。

    需要注意的是,语言作为一种认知工具,我们在用语言描述事物时,已经不自觉的运用到了“抽象”,比如:词语中红色,白色,黑色等对应不同的颜色,而颜色这个词背后就是对所有颜色进行的同类归并。

    抽象思维就是对事物进行减法和除法。

    第一步减法就是选取要研究的本质——“忽略次要矛盾,突出主要矛盾”——提取出事物中某种本质,稳定的特征。

    第二步除法就是对所有拥有这一特性的事物划归为同一类,通过局部感知整体,得到普遍一般的结论或规律。

    比如,对于人,物理学家研究运动学问题时,会突出有质量这一特点,将人抽象为一个质点。

    而选取的角度不同,得到的抽象结果也不同,同一个人,在化学家以物质组成为角度的研究中又会被视为一种复杂的化合物。

    抽象的现实基础在于,事物之间普遍联系和事物之间普遍存在的相似性。

    抽象就是化繁为简,寻找一般规律,一般模式,用于预测和解释现实。

    我们可以通过简化事物来建立模型,进而研究他们因果结构,得出一般性,普适性结论规律。

    例如:伟大的牛顿三定律就是抽象思维的结晶。

    一般来说,抽象程度越高,得出规律的普适性就越高,但是因为忽略的因素太多,其实际的指导较低。

    至于如何训练抽象能力,我简单给一点建议:

    1,编程

    编程中抽象思维运用的极为普遍,编程就是把现实问题转化为机器问题,这一过程就必须将问题简化为概念模型,进而写成代码。

    2,学习理学知识

    数学等学科就是建立在抽象的基础上

    3,画概念图

    学会能将一本书的概念用思维导图来表述他们之间的关系。

    4,下定义

    前面已经说了语言本身就是一种低层次的抽象,学会给词语下定义,描述他们的抽象过程。

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  • 大数据思维,到底是什么

    千次阅读 2020-12-27 19:48:03
    大数据思维,到底是什么? 时光 目录 大数据思维,到底是什么? 1. 大数据本质 2. 大数据思维 3. 应用领域 4. 思维转变 1. 大数据本质 大数据实际上是营销的科学导向的自然演化,将不同行业或者说渠道所...

    大数据思维,到底是什么?

    目录

    大数据思维,到底是什么?

    1. 大数据本质

    2. 大数据思维

    3. 应用领域

    4. 思维转变

    1. 大数据本质

    大数据实际上是营销的科学导向的自然演化,将不同行业或者说渠道所产生的数据进行整合。但整合不是简单的合并,而是能给企业带来商业价值。

    2. 大数据思维

    大数据思维有三个纬度——定量思维、相关思维、实验思维。

    第一,定量思维,即提供更多描述性的信息,其原则是一切皆可测。不仅销售数据、价格这些客观标准可以形成大数据,甚至连顾客情绪(如对色彩、空间的感知等)都可以测得,大数据包含了与消费行为有关的方方面面;

    第二,相关思维,一切皆可连,消费者行为的不同数据都有内在联系。这可以用来预测消费者的行为偏好;

    第三,实验思维,一切皆可试,大数据所带来的信息可以帮助制定营销策略。

    这就是三个大数据运用递进的层次:首先是描述,然后是预测,最后产生攻略。

    3. 应用领域

    一切皆可测:迪士尼MagicBand手环

    美国迪斯尼公司最近投资了10亿美元进行线下顾客跟踪和数据采集,开发出MagicBand手环。游客在入园时佩戴上带有位置采集功能的手环,园方可以通过定位系统了解不同区域游客的分布情况,并将这一信息告诉游客,方便游客选择最佳游玩路线。此外,用户还可以使用移动订餐功能,通过手环的定位,送餐人员能够将快餐送到用户手中。利用大数据不仅提升了用户体验,也有助于疏导园内的人流。而采集得到的顾客数据,可以用于精准营销。这是一切皆可测的例子,线下活动也可以被测量。

    一切皆可连:网上订餐追踪系统

    一家做订餐配送的互联网企业,在送外卖的自行车和汽车上安装一套软件和追踪系统,从配送外卖中采集了大量数据,如谁订了什么外卖、经过什么路线、到了谁的家里……而通过对数据的分析,可以得出哪家餐馆的什么外卖的受欢迎度,最快捷的路径是那一条等,在此基础上为商家提供备料建议,并规划一条合理高效的送餐路线。利用分析表面看似无关联的大数据,公司能够提供优化餐馆运营的增值服务。

    一切皆可试:电商页面推荐功能

    电商购物中,商品页面的其他产品推荐是个重要的功能(例如“买过该商品的人还买过XXX”)。如何量化和优化推荐功能的效果?有研究机构做了这样一个测试:按顺序向用户推荐全部/屏蔽部分推荐/屏蔽所有推荐,经过一个月测试之后,跟踪被测试对象的购买情况,发现不屏蔽推荐的短期效应最高,购买量最多。而屏蔽所有推荐的效果要优于屏蔽部分推荐。而原先购买过商品的消费者在被屏蔽推荐之后,商品的销售额下降更快,因而可以得出推荐功能对有忠诚度的客户作用更大。更有趣的是推荐功能的长期效果。研究发现,不论首次购买过程中用户是否购买了推荐商品,第二次的访问情况都遵循这一规律:未被屏蔽推荐的顾客中,10%的人会再次访问,被屏蔽推荐的访问率是9%,而实际转化成访问的次数是8%,如果再结合老顾客推荐效果会更好,最后会产生超过10%的营收提高。总体看来,推荐的效果更可观。

    从描述到预测,再到产生攻略

    社交网络分析跟踪,将消费者社交网络上的关键词频率转化为可视化表达,对消费者进行分类,进而做针对目标客群的精准营销,这是大数据营销的描述阶段。

    预测阶段的案例是对信用卡使用情况的研究。原先每家银行只能看到消费者的本行刷卡记录,银行据此消费记录对客户实行奖励。其中存在的问题是,客户使用非本行信用卡的消费情况无从知晓,银行无法了解客户的实际消费情况,哪些是隐藏的“消费大户”。解决这一问题的难点在于,他行的数据记录很难获得,因此研究机构就使用第三方零售商调研的数据,通过建立模型,将两种数据融合,再对消费者的实际消费情况进行预测。模型中原先可能年消费只有2000-3000元的消费者,实际消费达到了4万,这些人成了非常有潜力的银行客户。

    在攻略阶段,银行可以根据预测结果调整客户奖励政策,例如给年均消费3000元的客户提高返点,或者提供更丰富的积点兑换产品等,使这部分人群变成银行的忠诚顾客。

    4. 思维转变

    互联网思维如何PK大数据思维?“互联网时代”这个词在中国特别火,但在美国还未听说。这是因为互联网思维更契合传统东方思维方式。东方文化强调智慧,而西方更强调知识,智慧来源于经验,而知识来源于数据。诸葛亮和司马懿是一组典型的智慧PK知识的代表。司马懿是诸葛亮的最大对手,他可能是早期的大数据最佳应用者。从诸葛亮几点睡觉,吃几碗饭,他就能判断诸葛亮活不长了;而诸葛亮则凭借智慧猜出司马义胆子小,不敢进入空城。中国人崇尚智慧,可能更注重互联网思维,但光有互联网思维还不够,还要对数据有更深的认识和更好的运用。大数据思维不像互联网思维那样令人热血沸腾。运用大数据来解决问题,往往会事半功倍。

    简单分享,望共勉。请各位多多支持,关注微信公众号:破晓大数据!

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  • 互联网思维到底是一种什么样的思维?文章作者总结了以下三点,认为是互联网思维的核心:1. 数据驱动运营;2. 基础功能免费,增值服务收费;3. 微创新,快速迭代。  我没有任何反对的意思,比较认同其总结的3点内容,也...

    互联网思维到底是一种什么样的思维?文章作者总结了以下三点,认为是互联网思维的核心:1. 数据驱动运营;2. 基础功能免费,增值服务收费;3. 微创新,快速迭代。我没有任何反对的意思,比较认同其总结的3点内容,也予以了转发。这三点其实是互联网思维经营模式上的总结,这里我再从自己理解的角度上解读一下:

      第一条和第三条有点重复,有些类似控制论反馈机制中的递归模型,原型设计尽快上线,依据反馈迅速调整,不断回归,动态持续调整的产品形态。微创新、快速迭代,包括数据驱动运营等,都是依据用户反馈、市场反馈进行的动态调整。

      第二条是中国特色,盗版文化环境下的生存之道,结果反而应了中国思维:福兮祸所伏,祸兮福所倚。于是腾 讯打败了msn,马云打败了ebay,除了李彦宏赢得不地道外,盗版文化打败了知识产权;李鬼战李逵,来俩份傍来伊份,李明顺对叶大清的无底线抄袭,盗版倒逼了产权开放,而产权开放符合互联网的潮流,这也是中国人民和中国政府难得达成的一点共识:共同不自觉的抵制西方知识产权制度的伟大胜利。

      作者列举了很多实证,就不多说了。其实互联网还有太多的思维值得我们去总结,基本原则来自大数据深度学习的理念:一个事物的认识是由多层次多维度的特征构成的,不同层次的特征之间没有逻辑的关联性。什么意思呢?就是互联网思维有多层次的特征,比如战略层面、战术层面,也有多维度的特征,比如价值观、组织模式、经营理念等,这些维度和层次之间没有很强的关联关系,不可能通过几条就能靠逻辑推导全部。

      第二个大数据原则:社会经济领域的事务太过于复杂,依据经验总结的规律只具备有限的正确性,而一种可行的方案是积累超大规模数据,依据相关规则,反算出其的代表特征并确定关联关系,只是这种关联关系也有时效性限制。简单解释下:就是你依据经验总结的东西仅具备相对有限的正确性,而且可能没有很强的指导意义。

      扯远了点,可能会很乏味,所以理论就此打住。本人也抛砖引玉,谈下对互联网思维的多个层次的理解。

      1.战略层面的互联网思维:

      还属于以信息化为核心的第三次工业革命吗?

      互联网具备了全新的不同于计算机系统的特征,无数台的电脑相互连接产生了新的质变:互联网世界。如果把前2次革命理解为计算机的技术准备就更能明白了,前 3次革命其实是技术层面的工业革命,大的历史过程中的数量积累,而这次是完全的质变,完全不同的世界出现了:互联网虚拟世界。

      虚拟世界快速的场景和规则重建,便捷的技术、市场反馈机制,实际大大压缩了现实世界的变革周期和成本,在全面改造原有产业模式的同时,打造全新的O2O线上线下协作世界。

      战略上理解互联网思维,就是要理解虚拟世界的意义。也许"黑客帝国"的母体,就是这个世界未来的一种模式,谁知道呢?我们目前无法理解的另一层次特征:大规模分散计算的人工智能战胜人类智能。

      2.战术层面的互联网思维:

      这个层面最关键的是组织结构的改变,以此促进工作方式、社会结构和服务理念的改变,目前我只总结出2种类型:

      流水线式的O2O结构:参考下淘宝的组织模式,线上虚拟的网络商店结合线下扁平的层级结构,充分的信息沟通和消息驱动,实现互联网时代跨时空的大规摸高效协作。它改造了传统基于区域分销系统的模式,消除了多层级金字塔结构的封闭、缓慢和等级压制。这种结构适合于层级结构的互联网扩展,除了电子商务,未来我们可以在电子政务、互联网公益、制造企业产业链、物流、教育、医疗等各个领域看到这种高效的组织结构。

      去中心的分布式结构:仿照互联网拓扑结构的组织模式,中心维护网络环境、应用场景和规则,主导部分核心业务的运转,分中心依照规则建立,自我管理,大部分业务通过网络交互,保持较强的独立性和扩展性。适合于松散结构的组织扩展,如互联网公益组织、行业协会、跨企业跨行业合作等。

      这2种类型其实不是对立的结构,而是相互渗透相互结合的2种结构,还有多种变化模式,我准备专门讨论,不在这里展开。

      理解互联网思维在战术层面的关键:线上线下结合,快速交互的扁平高效组织带来的经营模式的大改造。

      3.政治维度的互联网思维:

      本人对西方那套不感冒,原因比较简单,自由平等和博爱是好东西,但在现实中都是在为资本服务,保证充分的资本自由,限制权力获得平等,赚足利润再施舍的福利是博爱,当然比起单一的权力政府,效率比较高,但顽疾依然,福利社会危机、周期性经济危机,只不过比赤裸裸的权力更隐蔽。中国虽然有问题,但是基础还是代表大众的权力,只是需要更好的组织机制和授权,需要更多的借助于大众的力量协助,以此实现和谐的社会。

      历史上看,前2000年是权力独大的天下,权势压制商业、平民来获得利益;三百年前,资产阶级革命打破了单一垄断,更隐蔽的资本势力主导社会,权力被资本掌控,华尔街成为最大的势力中心。这两个阶段,平民分散的力量无法凝聚成独立的力量,只能处于被压制状态,即便偶尔的爆发也不过是新瓶装旧酒,重新换一波而已。

      互联网时代来了,大众有了组织起来的技术可能,依据爱心的原驱动力,按照众筹众包模式,在互联网建立自己的虚拟组织和经济实体,大众的聚集引发质变:博爱的力量喷薄而出。可以预见这样的场景,股份众筹的资金给创业团队启动并众筹推广,依靠众筹资金抵制BAT的恶意阻击,依据大众公益分担更多的政府职责,更多的互联网应用让社会活动更加高效,让爱心更加普惠,让小微更容易存活,由此实现过剩权力和过剩利润的倒转,减弱各种危机的爆发。

      一切皆有可能,政治维度上的互联网思维:平民+博爱+互联网,组建了第三种力量,博爱的力量。也许资本主义的后时代即将展开,而中国将最先进入这个时代。这一次才是真正的大三权分立:权力、资本和大众,自由、平等和博爱,各自都拥有了自成体系的组织势力,相互融合和相互制衡,和谐社会就此来到。

      上善若水,善行、爱心,如水循环般使社会交汇融合,浩浩荡荡,永无止境。

      4.经济维度的互联网思维:

      组织结构模式将引发经济环节的巨变,互联网+扁平的结构导致哑铃状结构流行,中央机构控制网络平台、场景和规则设计,大部分业务经过网络流转,中央基于大数据的监控和调度更加高效。分中心只维持一到两层关系,直接指导和监督分散到社区的社区银行、社区组织、社区政府等组织活动,而当前体量庞大的中间分支机构,除分流到区域中心、行业中心、职能中心等外,大量的将进入最底层的社区服务组织。

      结构引发巨变,不仅经济方面,政治体系也会引发大变。

      跨国企业、大企业也将利用分布式管理尝试治疗大企业病,2-3层的层级、通过互联网的业务流程重组、工作协作方式改变,更注重企业文化和规则制定引发的企业向心力,大量分散管理的事业群、小事业部,甚至几个人的工作室依据规则,授权和利益分配模式,直接挂接到企业内部平台以报备方式实现管理。

      这是马化腾梦寐以求的“大企业,小团队”,创新领头人主导的小团队做箭头,支持的是职能集群形成的资金池、运营池、公关池、宣传池,小团队按需分配,快速灵活的创新机制配合大企业强大的背景资源,创造最大的企业价值。

      这就是经济维度的互联网思维:更灵活的创新服务机制,小箭头大后台。

      5.经营理念的互联网思维:

      经营理念的互联网思维是大家讨论最充分的一个维度,平等、透明、互动、快捷的商业理念,用户体验至上,还有互联网金融的去中介、去中心、众筹众包等,解释多了就成啰嗦。

      6.人文理念的互联网思维:

      权欲驱动产生的社会,价值观必然是权力崇拜,利润驱动产生的自然是拜金主义,人为财死,鸟为食亡,道貌岸然的理由助长各种无底线的丑陋现象,优雅的小资情调不过是渴望豪华奢侈的掩饰,自称的屌丝仅仅是嘲讽的安慰。

      30多年改革,勤劳节俭、助人为乐成了古董般的摆设,雷锋焦裕禄张海迪成了笑话,当我们不敢理直气壮的宣布自己的爱国情结的时候,当我们不敢为父辈的牺牲大声疾呼反抗不公的时候,是否要好好反思,我们走在正确的方向吗?

      无休止单向消耗的资源提供不了幸福的长久,只为政绩不顾民生的粗放发展解决不了就业的压力,漫天弥漫的雾霭述说着大众的无奈,为人民服务成了"喂人民服雾",是谁要为此承担责任?

      好在互联网来了,这次她选择了平民作为伙伴,选择了博爱作为力量,当环保成为我们的意识,拥抱自然不再惺惺作态,当爱心汇聚成了力量,扶弱助残不再畏首畏尾。那么,时代开始改变了,不是吗?

      人文理念的互联网思维:平等,爱心,环保,回归自然。

      本文献给那些准备为了互联网公益、互联网众筹尽力的朋友,我们不是空想者,我们是践行者,我们正在聚集。

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  • 什么是产品化思维

    千次阅读 2019-08-23 22:52:42
    公司在转型过程中,总是在提要打造属于自己的产品,有产品化思维。作为一名项目经理,对于产品化思维总是是似而非。最近,要实施一个WMS项目。该项目的特点是基于产品的定制化开发。通过和WMS产品经理的聊天,算是对...

    公司在转型过程中,总是在提要打造属于自己的产品,有产品化思维。作为一名项目经理,对于产品化思维总是是似而非。最近,要实施一个WMS项目。该项目的特点是基于产品的定制化开发。通过和WMS产品经理的聊天,算是对这个概念有了初步的认识。

     

    先说下背景,本期项目,主要是管理焊材库。从组织架构上来讲,焊材有外库和保温库两个仓库。保温库又分为烘焙区、保温区、常温区三个区域。烘焙区主要是设备是烘箱;烘箱又分为上下5层。

    第一:产品推广实施的要点:假如按照纯开发的方式实施,那就要搭建仓库-区域-保温箱-第N层这样四级结构。而标准的WMS,通常是库房-分区-仓位三级。产品化实施的目的,就是无论实际的情况有多少种,都去匹配标准的功能。这就要求,在设计产品的时候,要考虑到通用性和灵活性。

    第二:定制化开发的含义。比如,使用区域对应烘箱。但是,烘箱需要有温度的记录。标准功能里面,没有温度记录的功能。新开发的功能,就是属于定制化开发。

     

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  • 什么是互联网思维

    千次阅读 2016-04-11 08:52:04
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空空如也

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