引言：“66法则”是指一种观察事物的方法。SQVID则是指导我们在用66法则观察完问题后，如何将每个问题都分析清楚，并采用可视化的方式表现出来。这两点可以有效帮助我们搭建分析思维框架。

本文选自《数据化运营速成手册》。


　　我们做一个决策时，最重要的是什么？你的答案极有可能是“信息”。有了充分的信息，我们做决策才能更理性，犯错的概率才会减少。如果做多个决策，最重要的是什么？你的答案或许是“逻辑思维能力”。从众多的选项中综合各方信息，理清楚逻辑关系，而后做出一系列的决策。这听上去也是非常对的一个答案。那么，长时间的连续做决策，最重要的是什么？

　　其实，上面三个问题都没有绝对的答案。尤其是第三个，只能说为了保证长期进行高质量的决策，你需要强大的分析思维；而强大的分析思维，一定不是启发式的，必须是在一定的框架下建立起的体系化的分析思维。通俗地说，就是有套路。随着工作经验的积累，作者觉得套路比脑子重要。套路来自于学习，更来自于参悟。

　　也许您会觉得枯燥，但负责任地说，能否搭建适合自己的分析思维框架，决定了未来的事业高度。

　　这是作者最近才接触到的一种分析框架，来自于《餐巾纸的背面》这本名字看起来颇为奇葩的小书，作者是美国人丹·罗姆。本书声称，任何商业问题都能用一支笔和一张餐巾纸描述清楚。作者虽然对此论断不敢苟同，但书中所阐述的观察事物的方法（66法则）和剖析问题的步骤（SQVID原则）确实深深打动了作者。虽然它是一本以可视化思维为出发点的书，但把它里面的部分内容引申为业务问题的分析框架，再合适不过了。

　　

　　所谓的“66法则”是指一种观察事物的方法。当我们观察某种事物时，需要从“谁/什么？”、“有多少？”、“在哪里？”、“什么时候？”、“怎么样？”和“为什么？”6个角度理解。准确回答这6个问题，说明我们真正将一个事物观察到位了，而只有将一个问题观察透彻了，才能开始准确地分析问题。

　　我们先举一个易于理解的例子，看看如何用“66法则”观察事物。一进公司，你环顾四周，开始了针对办公室的观察。有几个年轻的女同事和实习生（谁/什么），两个女同事和一个男实习生（有多少），实习生在座位上而两个女同事在茶水间（在哪里），现在是早上9点30分（什么时候），茶水间的人正在欢声笑语（怎么样），座位上的人正在埋头苦干着什么（怎么样），茶水间的两人正在讨论昨晚一起追的韩剧（为什么），座位上的人正在写茶水间的女上司昨天应该写的会议报告（为什么）。通过6个角度，你将早上的办公室观察得很细致。

　　再举一个不那么直观的例子。你在办公室坐下，打开数据追踪软件，观察日追踪BI报表，发现昨天的活跃用户数量下降了，于是开始仔细观察数据。活跃用户数（谁/什么）周同比下降了15%（有多少），下降其实从前天就已经发生（什么时候）；你操作软件，进行维度的下钻，在地区维度下钻后，你发现是普降，并没有地区性的差异；你又进行了时间点的下钻，发现是前天开始在每天早上10:00~11:00这个时间段的活跃用户下滑剧烈（在哪里）；在观察用户的使用行为后，你发现这个时间点登录的用户数没有降，而有效使用的用户数大幅下降（怎么样），于是你怀疑是否是某些技术故障导致了用户没有有效使用。你打开追踪产品加载速度的追踪数据表，发现最近三天每天的10:00~11:00的加载速率非常慢，导致了用户没有使用就退出了（为什么）。

　　通过第二个例子，大家一定嗅出了数据分析的味道。其实，大部分的数据分析都是有逻辑地观察而已。只要观察得到位，基本的数据分析也就结束了。

　　“SQVID”这么个高大上的名字又指什么呢？它其实是“简单/精细（simple/specific）”“定性/量化（qualitative/quantization）”“愿景/执行（vision/validate）”“个别/对比（individual/compare）”、“变化/现状（delta/status）”。SQVID实质上是指导我们在用66法则观察完问题后，如何将每个问题都分析清楚，并采用可视化的方式表现出来。在SQVID中，每组相对的概念都需要在遇到具体问题时进行选择。作者将书中的图按自己的理解画出来了，如图1所示。看过原版书的朋友不要笑话作者绘图能力的低劣。

　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图1 66法则与SQVID的应用

　　如何将其应用到分析问题中呢？首先要将一些可视化的表现形式与66法则进行对应。如图2所示，每个步骤实际上都有适用于自身的可视化展现形式。需要提醒的是，每个商业问题的观察，都必然可以用66法则所包含的6个角度去观察，但并不是每个商业问题都需要套用SQVID方法，在每个环节上都进行分析。我们只需要有选择性的应用SQVID。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　图2 66法则与对应的图形

　　承接上文中的第一个观察办公室的例子，要用到SQVID中的哪几项呢？首先，在“谁/什么”这个环节，我们就用到了“简单/精细”这个选项中的“精细”，因为我们不仅观察到人，还观察了性别、职位、谈论的内容和工作的内容。可以说，CEO的一撇，已经将办公室内的人的画像描绘得非常精细了；同时也用到了“个别/对比”中的“对比”，因为你观察到女上级在聊天，对比实习生下属在辛劳工作。接着，在“有多少”的环节你使用了“定量”。然后在“在哪里”和“什么时候”的环节你使用了“简单”，知道了在9:30茶水间和办公室有人。在“怎么样”的环节你使用了“简单”和“现状”，你观察到当前的茶水间有笑声，而有人在工作。在“为什么”的环节你使用了“精细”、“对比”和“现状”，即你详细了解了女同事谈论的韩剧、实习生做的工作内容。

　　通过上面的例子应该能明白66法则和SQVID的使用方式了。我们再做一层推进。这两种方法的真正价值不仅是全面细致地观察和分析问题，它还能使我们具备可视化描述问题的能力。想想研究报告，你是倾向于用生动的图形说明复杂问题，还是用密密麻麻的文字将简单的问题复杂化？所以，以后和人讨论问题时记得带上纸和笔，记住《餐巾纸的背后》书中所介绍的两种方法，把你的分析能力和想象力用图形的方式展现出来。

　　本文选自《数据化运营速成手册》，点此链接可在博文视点官网查看此书。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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BootStrap简介 

   Bootstrap是Twitter推出的一个用于前端开发的开源工具包。它由Twitter的设计师Mark Otto和Jacob Thornton合作开发,是一个CSS/HTML框架





  
学习整理思维导图

逻辑元智力——思维框架


  

逻辑元智力思维框架
初级框架  针对事务提问的概念
定义式提问
划分式提问
概括式提问
判断式提问
推理式提问
假说式提问
体系式提问

高级框架  针对问题提问
范例怎样克服懒惰习惯









初级框架  ——针对事务提问的概念

以深刻认识事务为切入点提问自由发散


  
思维由点→变为体  




定义式提问：

· 什么是，是什么？（定性的认识）

划分式提问？

·分为哪几个层次？（定量的思考）



概括式提问？

· 它的价值是什么？（本质的思考）



判断式提问

· 与别的有什么不同？



推理式提问？

· 因果提问并描述过程； 

· 如何，什么样



假说式提问？

·假如、如果、可能会不会



体系式提问?

· 如何构思为演讲稿，如何讲给别人知道



高级框架  ——针对问题提问

深入分析解决问题为切入点发散提问



【范例】怎样克服懒惰习惯？

1.什么是懒惰？ 

2.懒惰分为哪几种情况？ 

3.克服懒惰的关键是什么？ 

4.靠自己能改变懒惰的习惯吗？ 

5.改变懒惰习惯要经历那几个步骤？ 

6.加入请一个美女帮我克服懒惰效果会如何？ 

7.怎样从生理与心里两个方面改造懒惰习惯？


  
思维习惯>结构体系>更加完整>由浅入深>思维灵活>不同的切入点提问


原则： 

1.指向明确：量变引发质变，一开始一定做不对 

2.一脉贯通：层层递进，前后呼应；

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初级训练： 

1.只需要提出问题，不需要回答。

         框架就是framwork，百度上说框架是整个或部分系统的可重用性设计，是应用开发者定制的应用骨架。我个人认为框架是一系列的底层服务，让应用开发者调用这一系列的底层服务来快速开发他们想要做的应用程序。
 
        接下来要解决的问题就是我们为什么要使用框架，因为在《劝学》中有“君子生非异也，善假于物也”，什么意思呢？就是君子的资质秉性跟一般人没什么不同，（只是君子）善于借助外物罢了。道理是一样的，我们要想成为快速开发，那必须是要站在别人的肩膀上，来用他们智慧的结晶来帮助我们自己。框架的最大的特点就是重用性好，所以我们有时候真的没有必要自己在费力自行创造了（当然也有例外，当我们发现我们没有外物额可以借助了，那我们别无他法，自行创造。）。
 
        所以我们知道了什么是框架以及我们为什么使用框架，我们该怎么学习框架？

        首先你要知道框架是属于哪一层的，像struts是表示层，spring是所有层，hibernate和ibatis是数据层的。知道这些框架都是提供了什么样的底层服务，我们可以利用这个框架做什么事情，还有就是我们有必要研究一下框架的设计思路和执行流程，之后就是要熟练掌握这个框架的使用。

        在这些学习内容里面最重要的是设计思路和执行流程还有就是熟练掌握使用，因为设计思路能够给加深我们对程序设计的理解，甚至我们将来有一天能够独立完成框架设计，另外就是熟练使用，熟练使用能够让我们的开发速度大大加快。
 
        另外就是一些学习方法，主要还是类比，举个例子来说，hibernate和ibatis都是orm映射框架，两者有什么相同点不同点，用一个思维导图做个知识网（这一点自己做的不好，接下来重构的博客连载要特别注意这个问题），他们比jdbc有什么优势和缺点呢？当把这些问题解决掉的时候，那么学习方法就自然有了。
 	
	

        知道了这些，那么大家就随着我的博客连载，来进入我的框架深入浅出学习吧。通过这个博客连载我希望更多朋友和我一块改变我们自身的学习出现的一些问题，也提高我们分享知识的能力，也提高我们的技术水准。改变，从今天开始，从现在开始！