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    2020-03-13 18:27:57

    本系列文章 主要是 分享 思维模型,涉及各个领域,重在提升认知


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  • 《查理·芒格的100个思维模型

    千次阅读 2021-07-17 10:48:38
    查理芒格的100个思维模型 查理芒格认为,每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,都是盲人摸象。要对世界有真实的了解,就必须学习掌握多个学科的核心思维方式。这是多元思维方法的本质,是个人要发展出...

    查理芒格的100个思维模型

    查理芒格认为,每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,都是盲人摸象。要对世界有真实的了解,就必须学习掌握多个学科的核心思维方式。这是多元思维方法的本质,是个人要发展出超常思维能力的必要条件。

    研究方向主要涉及两个维度:思维模型本身,以及对各种学习策略的使用 – 这份汇总不仅是一份纲领性认知思维方法的教材,也是一份(深度理解、认知阶梯等)学习策略的教材。

    1. 机会成本

    指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;或指在面临多方案择一决策时,被舍弃选项中的最高价值者;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

    2.直觉(直观)

    一种不用经过太多思考过程,很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力,让人类可以快速做出判断、采取行动,它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。(参见:思考,快与慢 – 两种截然不同的思维模式:‘系统1’的运行是无意识且快速、情绪化的;‘系统2’的运行需要耗费脑力,要慢一点也更理性化。)

    3.局部最优与全局最优

    局部最优是指在临近解集合当中的最优(最大/最小)解;全局最优是指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。

    4.决策树

    由一个决策图和可能的结果(包括资源成本和风险)组成,用来创建到达目标辅助决策的规划。

    5.沉没成本

    指由于过去决策已经发生了的,而不能由现在或将来任何决策改变的成本。

    6.易得性偏差

    是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性。如投资者在决策过程中过于看重自己已知或易得的信息,而忽视对其他信息的关注以及进行深度发掘,从而造成判断的偏差。

    7.确认偏误

    指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据,对其更加关注;或把已有信息往能支持自己观点的方向解释。

    8.损失规避

    指人们面对相同收益和损失时,会更加难以忍受损失。

    9.效率

    很多时候,真正拉开差距的是效率。效率反映在两个方面:一个是相同时间所产生的价值,另一个是解决问题的能力,前者由后者影响。用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生,一定是截然不同的 – 《教父》。

    10.时光机

    经济发展具有不平衡性,不同国家同一事物的发展有先后顺序。比如互联网、电器,美、日、中、印。比如孙正义,现在只投人工智能、机器人、物联网,并扬言未来三十年,机器人的数量将超过人类的数量。

    11.不平衡性

    1. 自身发展的不平衡性,诞生、成熟、应用、普及,技术自身随着时间发展,具有不可逆性。
    2. 空间变化的不平衡性,不同地区、国家先后顺序不同,技术的诞生成熟应用不同。

    比如:苹果战胜诺基亚,因为智能手机是数字手机发展不可逆的新一代;又如传音手机业务在非洲大展拳脚。有这个模型,你会觉得处处充满机会!什么时候都是最好的时候!
    这个模型包含了非连续性思维模型,切割思维模型,纬度思维模型的新的组合创造

    12.非sr

    很多人在思考时基于刺激、反应,缺少中间过程。这个中间过程,就是自己的选择。要把被动变成主动,从应激反应到刺激、思考后的选择。

    13.隐含前提

    一个人拥有的很多观念、情绪、行为,源自一个人形成的隐含前提。比如:面对不熟的人不能拒绝,面对别人的要求应该善意包容。这种隐含前提,也会随着时间、空间而不断变化。隐含前提,好处是可以加快一个人信息处理速度,且固化一年容易形成自我一致性,有稳定产生的安全感。同样也容易让人固执、偏见。

    14.破束缚

    束缚源于边界、规则、框架、经验、人的本能、视角等等。突破包含:前提突破、时空突破、格局突破、系统突破、需求突破、辩证突破、角色突破、视角突破、逻辑突破等等。

    15.卡尼曼双系统

    人有两个思考系统 – 系统1无意识思考,自动驾驶状态,惯性思维、思维定势;系统2需要耗费精力,需要聚焦和专注。
    大脑最基本的一个原理就是,能不用脑就不用脑!有时,要避免大脑做本能的思考决策。

    16.九屏幕分析

    • 系统轴:子系统,系统,超系统
    • 时间轴:过去,现在,未来
    • 空间轴:阴性环境,中性环境,阳性环境

    九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。这个思维模型给我们的启发还有,一个事物未来的发展并不是基于单一纬度,可能是很多因素在共同作用
    比如索罗斯的羊群效应,他会预测自己的一个行为对他人内心的影响,先拼命买进股票,然后突然大量卖出,不了解的人就会突然恐惧,跟风抛售。一个表面事物的本身可能极其复杂,把事物想简单,就会让我们误判。

    17.启发式偏差

    多数人会倾向于把一个复杂的事情简单化、感性化、近期化 – 因为大脑的运行机制就是,能不用脑就不用脑。
    可以应用到:需要尽快做的决策,自动化思维情况下的判断等。

    18.六顶帽

    • 白帽:信息,事实,数据
    • 红帽:感觉,情绪,直觉
    • 黑帽:谨慎,批评,风险
    • 黄帽:价值,利益
    • 绿帽:创意,变革
    • 蓝帽:思维,控制

    可应用在分析,判断,统筹。

    19.冯诺依曼

    他能够拆解任何问题,然后将之重新组合,使答案呈现为显而易见的结果。这就是冯诺依曼的能耐,再无其他人可以做到。

    这就是一种入微的洞察与了解,更是一种发挥创意天马行空的组合,而这种组合,又是基于科学与理性。
    可应用在:学习一种新事物,解决一个复杂问题,分析别人做的好的案例或地方,探究一个事物的本质,寻找策略与创意等。

    20.三层解释

    1. 现实层 – 解释浅显的多数人能看到的因果。
    2. 技术层 – 解释现象背后的规律,是现象之下的一层。是一种背景带来的规律,是一种看得见技能的规律。
    3. 底层 – 是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型,通达人性,洞悉法则。

    可应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律。

    21.风险概率

    一个人若想获得大的收益,就必须具备承担风险的勇气。只要能输的不彻底,又有足够大的概率赢,就大胆去做。换句话说,保守可能就是最大的风险。所以,判断很重要,时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。

    22.完型融合

    完成一个事情,除了要有完整清晰的逻辑思路,还需要多种元素进行融合,比如:人力资源、钱物资源、时机大环境等。例如烧制陶瓷,除了图纸还要粘土(钱物资源),成型(人力资源),合适的烧制温度和速度(时机与背景),雕琢则是对事情细节的处理。而先做什么后做什么的顺序也极其重要。

    所以,一个项目,除了要有实现可能的规划,还需要充足的人力准备,事情分解分层,方法论支持,流程制度,激励支持,稳定明确的责权分解说明,还要有应急方案与思路。这样才能行云流水,事半功倍。

    可应用在:事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素,以及整体需要的相互支持,因素之间的相互关系,才能更好的判断与分析。

    23.101010旁观

    在做一个决策时,想象一下,10分钟后,10个月后,10年后,自己如何看待现在的决策,是依然保持一致还是会后悔。
    可应用在:临时的判断,大的决策,预测自己的未来等。

    24.竞争进化

    竞争并不是狭隘的竞争,而是在竞争中学习你最强大的对手,获得最先进的认知,整合最好的资源,抢夺最多的注意力,以此不断完善自身,突破、进化、快速迭代。成为真正的王者

    25.上帝视角

    当我们去做一件事或判断一个事物时,本能的反应是站在自己的角度看待一切;再厉害些,是站在相关人士的角度去看待;而如果我们站在一个更高、更客观、更理性地角度去看问题,会有全新的发现与领域。
    上帝视角,可以拉长时间维度,看到全局,以理性和发展的角度看待,会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织。比如如此看待清朝,满族被汉化,疆域扩大一倍,是否没那么憎恶了。

    26.升维

    小米,因为生态链,从三维到了无限可能的四维状态,三年实现了77家生态链公司的孵化成长,16家年流水过亿。从手机、小家电到空调、电视,这堪称奇迹的成绩,背后的道理到底是什么呢
    投资,产品把控,复制标准,兄弟文化,双负责人模式,平台软硬件支持,跨界支持,模式复制,最强者领跑,颠覆传统,加速风口,品牌共享,激励模式。雷军七字诀 – 专注、极致、口碑、快

    27.混沌与秩序

    人类崇尚秩序与连续性。然而世界充满了混沌与不连续性。我们的内心为了让我们更有安全感,把很多事物的结果归于秩序,可控,看得见的因果。
    比如,一个人创业成功,他更容易归于自己的努力,克服痛苦的过程。很容易忽视,背后的运气,时代的趋势,他人隐藏的帮助。

    应用:享受不确定性,看到混沌现象背后的趋势,小心自我中心的秩序感,找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。

    28.信息传递

    在我们传递信息、交代工作时,日企做法值得借鉴。在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍

    1. 第1遍,交代清楚事项;
    2. 第2遍,要求员工复述;
    3. 第3遍,和员工探讨此事项的目的;
    4. 第4遍,做应急预案;
    5. 第5遍,要求员工提出个人见解。

    信息传递,就是让第二个人全面了解这个信息,从不同角度来了解。传递,复述,目的,预案,见解。把这个信息真的从第一个人变成第二个人的。

    应用:交代工作,表达一个项目,做一个新产品看别人的理解,写一篇文章看别人的反馈。如何保证下一段信息的传递? – 多阶段监控;集中开会;集体讨论

    29.成其私

    一个伟大的企业、国家,都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望。让人自发自动,让人感觉是为了自己。
    公众号,微信的伟大之处 – 充分满足了企业触达用户的内在需求,写文章、做二维码、引流,无一不是让自己强大。这样的机制,激发并成全了大家的“私”,而无数多的“私”也成就了微信。

    应用:产品设计,组织制度,国家法规等。 局限与破局:需要一些前提,比如,撬动的一个支点。

    30.认知资源

    认知是一种重要的资源,在一个组织中,认知高的人就像一个武林高手一样,来多少人都不是他的对手。而有了他,培养一个次强者也会很容易。
    在不同的方面需要不同的认知资源,如:人力的,财务的,营销的,技术的,品牌的,产品的,战略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。
    培养新人,就是给他具备可以胜任的认知资源;而聘请外部顾问培训组织内的人,就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理,下属能对这个事情有足够深的理解,自然能把事情做好

    认知资源的开拓很困难,但复制很快 – 所以,能不靠自己做就得到的,一定不要亲自做;投资也是一种认知资源的获取。腾讯自3q大战后,改变战略,扶持投资小机构,打造生态,通过不同的机构获得世界前沿的认知资源 – 跟刘强东聊电商,跟王小川聊搜索,跟王兴聊O2O,超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。

    31.反作用力

    我们的一个想法、一个行为、一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响。同样,一个组织、一个系统要想做一件从来没有做过的大事,也势必会受到强大的反作用力。对待反作用力,我们会有三种态度:

    1. 下策 – 做之前不考虑太多,来了反作用力,难受了再补救。
    2. 中策 – 做事前充分考量,详尽筹备,做好一切的缓冲与应对。反作用力来临时,游刃有余,应对自如。
    3. 上策 – 做事前不仅准备充分,提前预测,更可以做到借力打力,用太极的思想借用反作用力,实现更大的突破。

    32.可复制化

    如果这个世界不具备不可复制的能力,那么人类也很难延续至今。可复制的包括:认知,基因,产品,人才,制度等等。复制的优势是,可以快速降低对动态因素的要求,更可以以最高(或尽可能高的标准)持续的实现。除了表面的复制,更强大的,是认知的复制

    33.价值指数

    一个事物的价值,会随着时间的推移而改变,其中的一部分会在大多数人反应过来之前,价值呈现指数增长 – 好比现在常说的风口。这个道理,大多数人都懂,但困难的是,如何预判?
    这样的事物在呈指数改变前,大多价值是被低估的,它本身的价值由于具体解决问题的独有性、稀缺性、服务能力的广泛性而存在,却因不被理解、卡点问题存在而被低估。
    我们要预判价值指数,可以根据不平衡性思维,如美国繁荣的互联网迁移到中国,很可能也实现爆发(空间不平衡性); 苹果IPhone(自身发展不平衡性)。还有就是不同领域有相似之处。

    应用:创业项目,资源,股市,一个人,一个团队,一种认知,古董。反向思考,可能的指数下跌:大多城市的楼市(可能)、电子产品、汽车、落后不符合时代趋势的认知等。

    34.反向失败

    很多时候,我们思考事情总是会自然地去想成功时候的路径。然而多数情况下,在具体执行时,却总是会遇到相反的情况和可能导致失败的因素 – 所以,想要研究一个事情怎么做成,先去研究这样的事情有哪些失败的可能。想通一件事,先想想这件事哪里不靠谱。只有反面充分思考论证后,正面依然可以说服反面时,这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率。

    应用:判断一个事情一个项目去做之前;思考评估一个企业未来发展与价值;丰富个人思考与认知习惯

    35.演绎法

    演绎法:逻辑驱动,学习一个事情的本质或理论,从本质进行逻辑推导,从本质进行场景应用
    归纳法:经验驱动,从自己或他人那里获得的经验,在相似的事务上采取相似的行动 – 归纳法的优势是能快速转移经验,快速应用

    比如营销活动,归纳法会照搬已有成功案例。演绎法会去了解营销理论,去分析各种案例,分解成功案例如何应用,理论和理论之间有哪些组合与交叉,这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案。
    演绎法从前提进行推演,如果前提为真,结论也一定为真。就像一个事情如果有5层深度,归纳法只是归纳了第一层的解释,比较表面。而演绎法是最深层的本质,甚至找到了第一因去推演。

    36.放大镜

    在人的思考中,如何把一个事物放大,往往十分重要 – 可发现很多的细微之处,以及自己没有意识到的问题。

    • 主动放大 – 我们要有意识的去运用放大镜思维,发现问题、预测问题、解决问题
    • 被动放大 – 也要注意被动放大对自己的影响。比如对自我情绪、观点、执念的放大,促使产生非理性的情感痛苦与决策。

    37.缩小镜

    当我们深陷于某一个情境中,往往难以用理性来看待很多事,难以看清,看透。这时,我们需要用缩小镜看自己,看周围,看世界 – 用了缩小镜后,流动的世界变得静止,背景的影响开始凸显,整体的趋势愈加强烈。缩小镜用到极致即上帝视角。

    什么时候用?感性困惑时;需要找到真因时;想要看透大势时。例如与客户沟通时的话术,扩大客户的视野,就是帮客户用了缩小镜。

    38.纳什均衡(非合作均衡)

    指任何一方在选择策略时都没有共谋,而是从自身最有利的方向考虑,不考虑社会福利与对手利益。这个策略组合由每个局中人的最优策略组成。模型延伸,可以产生的思考:

    1. 从世界的角度,发展动力如果是单独的个体与组织,都会有局限性,都只能是趋近于价值最大化。
    2. 策略博弈是基于自身利益的理性判断,是点式的,不是线条的,因为大多时候,人们都在用感性判断。
    3. 人类的发展,就是趋近整体理性的过程,虽然极度缓慢,但未来的趋势就是超越个体的局限性。
    4. 在淘金的路上,赚的最多的往往不是挖金子的人,而是卖水的人。反本能,往往更有效。

    39.决策损失

    在我们做出决策时,会倾向于想到,我可能会获得什么,怎么获得怎么做,而容易忽略会损失什么。而大多情况下,获得是个小概率,损失则几乎是必然的。过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度,决策时先考虑损失更加理性

    应用:1.考虑损失部分,自己可否承受,承受多久;2.考虑获得的概率,获得的总量;3.用50年的时间线看问题,看看想做的事情可否产生复利法则

    40.反脆弱

    这个世界的事物分为三类:脆弱,强悍,反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会受损伤,就如陶瓷掉到地上。强悍的事物在基本不受外界影响,就像铁杯子掉到地上。
    而反脆弱的事物,可以在这个波动的世界中随着压力而进化,让自己变得更强大。不要被压力打垮,它是你进化最好的能量。比如在这个世界上,自然的事物很多都有弹性,具有反脆弱性。

    应用:1.从困境中理性分析,提升认知,获得能量!2.从压力中回归内心,提升胸怀和气度!3.从局限中重新定位,提升眼光和格局!而自然,也具备反脆弱性。
    面对未来的不确定性,我们可以这样做

    1. 利用不对称性,小投入高产出。比如写三体的刘慈欣,有一个主业,兼职写小说。
    2. 成为多元化,让自己不只一种技能或身份。比如孔子,失败的政治家,却是伟大的史学家、教育学家。
    3. 相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣。这个世界,正因为有了非线性,新事物才会不断涌现,我们才会不断成长不断精进,享受非线性吧!

    41.万物联系

    万物之间会有各种各样的联系,有看得见的、看不见的、有自然的、也有人为的。有信息洞察能力的人,一般会建立很多人看不到的联系。一个事物发展到高阶形态,本身就会开始具备万物联系的能力。

    万物联系应用:1.信息的延伸与洞察;2.开拓全新事物;3.完型的运用。

    42.黑板去沙

    在一个新事物中,我们都像是在去掉一个不明确的,取得一个逐渐明确的结果。就好像黑板有了沙子,我们逐渐清除沙子,逐渐看到事实的本质。

    应用:1.事物就像一个系统,有360度的视角;2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同;3.我们要洗去干扰因素,重现真实。

    43.替身决策

    就是把自己想象成那个要做决策的人,考虑背景前提,去做决策,然后评估自己决策的结果,训练自己的决策能力。应用点:

    1. 充分评估背景,目标
    2. 考虑这个决策是对方做过的,正在做的,做完的
    3. 跟进结果,给自己反馈与调整决策点
    4. 给自己和对方的决策对比,哪些对方做的好,哪些是不得不做的,哪些是可以用全新视角看待的,全面的总结复盘
    5. 评估,有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题
    6. 回顾过去的自己才是最有意义的

    44.坏模因

    在我们的身体中,有基因,而在我们的思想中,有模因。模因的载体是我们的思想,好的模因让我们理性,有自主性,独立思考。而坏模因,符合4个特点

    1. 对载体有害。无论说得再冠冕堂皇
    2. 不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论
    3. 拒绝多种可能性。
    4. 拒绝评估。如果一个概念不能含有条件、前提,在一个区域时空来证明,很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑。

    45.笛卡尔

    怎么能证明这个世界是真实的?笛卡尔,他意识到,只有一件事不能再被怀疑了,那就是:我在怀疑这件事这就是批判性思维,大胆质疑一切。我们都以为科学的演化是继承,然而却是颠覆。
    人的经验、模因越多,束缚也越多,空杯心态太难太难。还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是!勇于质疑、不盲从,保持自己的好奇心吧!

    46.逆向思维 模型

    想想事情有哪些卡点,有哪些不符合现实的点 – 反过来想,避免把事情想的简单、想当然,就如易经中的阴阳相依。

    47.反熵增

    小到个人、系统、组织,大到星球、宇宙,都符合熵增定律。我们会变得混乱、无序、僵化,没有活力直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是,宇宙是平衡的,在熵增的大前提下,给了我们一条不同的路,反熵增,也即自组织,生命化其实,反熵增就是重现生命。要想突破非连续性,必须要“生”出新的曲线。始终保持活力,始终开放,始终保持好奇

    48.非共识

    判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事,你的看法和大多数人不同,而且你认为自己是对的。真正的创新者,往往会受到人们长期的误解。因为真正的创新,很多人是没有意识到的,或是大多数人觉得无法实现的。

    亚马逊CEO贝佐斯认为,利润只是一个财务数据游戏,重要的不是把公司账面做的多好看,节省成本,抑制未来发展的可能性,而是把能花的自由现金流全力投入未来,把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合 – 股市在短期是投票器,长期是称重机。但,如何能坚信自己是对的?

    1. 从长期看,找到趋势
    2. 在变化中找到不变的
    3. 用第一性远离推演

    关于技能掌握的非共识:

    1. 趋向两极分化 – 可以靠人工智能实现的就越来越无用;只能靠人实现的会越来越有价值。
    2. 技能在未来不是越多越好,而是越不能被替代越好 – 不被替代由技能属性、熟练度、组合程度、价值程度综合决定。
    3. 未来人们的时间不是碎片的,而是两部分:掌握技能和使用技能。

    49.人类误判心理

    人类误判心理由查理·芒格提出,一共25条:

    1. 奖惩超级反应倾向 – “谁给我面包吃,我就给谁唱歌”,因利益影响产生潜在偏见,会认为做某件坏事是正当的。富兰克林:如果你要说服别人,要诉诸利益,而非诉诸理性 – 激励机制在企业运行中威力巨大,但要注意,人们倾向于钻制度的空子获利,所以设计好的制度至关重要;惩罚:杀死逃兵,避免逃兵。
    2. 喜爱厌恶倾向 – 喜爱倾向的后果:1忽略其缺点,2偏爱能让自己联想起热爱对象的人、物品和行动,3为了爱而扭曲其他事实;厌恶倾向后果:1忽略其优点;2讨厌能让自己联想其讨厌对象的人、物品和行动(简单联想倾向),3为了仇恨而扭曲其他事实。人们通常喜欢那些长得好看的,以及与我们存在相似性的人
    3. 避免疑虑倾向 – 大脑需要尽快做出决定,以消除疑虑(不确定的状态);触发情景:1困惑,2压力。
    4. 避免不一致倾向(讨厌不确定性) – 习惯难以改变,观念冥顽不灵。大脑不愿意做出改变,以节省运算空间。承诺和一致原理:在某种情况下,人们甚至会倾向于保持自己的行动与原来的承诺相一致某个人不停地按特定方式行动,它就会按特定方式去想。比如,富兰克林让重要人物持续帮小忙,重要人物就会愈发欣赏信任他。查理芒格建议:“在一个人心智尚未成熟之前,不能给他的头脑套上一些锁链,这是非常重要的”。
    5. 羡慕妒忌倾向 – 巴菲特:“驱动这个世界的不是贪婪,而是妒忌”。妒忌作为本性,实在难以消除。对策:正视它,认为它是正常的,同时采取措施引导它。比如阶层对立,正确方法是保持流动性,让人有公平的机会。
    6. 回馈倾向(投桃报李,以牙还牙) – 1你对我坏,我就对你坏;2你对我好,我就对你好。互惠原则,三种回馈方式:1无意识自发的;2有明显亏欠感的;3妥协-退让原理:如果他做出了妥协,我也应该进行退让。
    7. 简单联想倾向 – 基于条件反射,ab同时多次出现,导致在a的刺激下,直接得到b。1可口可乐广告营造欢乐场景;2脑白金广告更典型;3波斯信使综合征,巴菲特的对策:有坏消息要立刻汇报,只有好消息是可以等待的(传递坏消息令人讨厌,传递过程较多,容易导致失真)。为什么受惠者会讨厌施惠者甚至报复:1妒忌;2你让我简单联想到自己的不幸。谬误:类型化思考:依据经验做出判断。谬误:用过去的成功经验应对新情况,对策:1审视过去的成功,找出偶然因素,以免被误导;2新行动有哪些之前没有过的新情况。
    8. 避免痛苦否认现实 – 为了避免痛苦而不愿意承认事实。很多人不愿意谈论过去引发痛苦的事情,即便通过反思那件事情可以获得有益的教训。
    9. 自视过高的倾向 – 高估自己以及过高评价与自己有关的事物:比如自己的物品、观点、抉择等等。
    10. 被剥夺超级反应倾向 – 避免损失要优先于获得收益,换句话说损失1元的价值与得到1美元的价值和为负数损失已有的好处和损失即将有的好处也会产生损失厌恶,并产生过度反应。民权领域有自由这种东西,给一点又拿走,比完全不给更危险。”最容易让人上瘾的赌博形式就是设计出许多差点就赢的情况”。重视易得的东西。
    11. 社会认同倾向 – 指自动根据他看到的周边人们的思考和行动方式去思考和行动的倾向。旁观者效应:在紧急事件中,只有一个旁观者比有一群旁观者,生存概率反而更大 – 在人群中指定一个人来帮助自己,会有更大的概率获救。维特效应,自杀报道诱发更多自杀,因此政府:1倡导好行为,2在坏行为散播之前阻止。
    12. 对比错误反应倾向 – 人类的感知器官只能看到形成对比的东西,认知也是一样。微量效应–大脑对逐渐发生的微小变化缺乏反应;价格对比–看几套差的再看套不那么差的,会觉得最后那套不错。导致人们对不明显的差错反应迟钝,正所谓千里之提溃于蚁穴
    13. 压力影响效应 – 适当的压力促使进步,而过于沉重的压力则引发彻底失调。
    14. 用进废退倾向 – 把自己的技能列成一张检查清单,常常使用,像操练肌肉一样操练认知。
    15. 权威-错误影响倾向 – 即自动服从或认同权威。对策:依赖理性,而不是认为领导一定是对的。
    16. 重视理由倾向 – 人类认知模式如此,人们需要理由。导致的错误–在股市中为随机事件寻找解释!应用:在布置任务时讲明原因有助于执行。企业家卡尔布劳恩的规矩,你必须讲清楚何人将在何时何地因何故做何事,要交代原因,这样才容易被人接受。
    17. 公平倾向 – 人在潜意识里认为平等就意味着公平。
    18. 好奇倾向
    19. 废话闲扯倾向
    20. 综合倾向:上述倾向的组合式综合

    对于人类误判心理趋势的解药

    1. 决策时对照列表检查自己
    2. 冷静
    3. 概率
    4. 参考系
    5. 和前后不一和解
    6. 直面真相

    50.数据认知

    在我们生活中,存在很多数据,重要的是你能不能将其挖掘出来,并产生概念与认知飞跃。

    应用:

    1. 通过竞争对手的品类消费数量,分析市场容量、竞争程度、对手产品竞争力。
    2. 通过对手的招聘情况,了解其战略方向。
    3. 通过人们的搜索习惯,洞察人们的喜好。
    4. 通过数据分析人们的消费意愿、传播意愿。
    5. 通过多领域包括对手的行为,预测将要兴起的市场。
    6. 亲自测试,获取数据与认知

    51.思维投影

    在现实中,我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。此外,人很难从外在改变。从这个角度思考,创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。易经有云,面由心转并不稀奇,境由心转才厉害。

    应用:1.及时检查自己的思维和现状;2.不断升级自己的思维;3.练习自己的新思维.

    52.大脑系统

    人的大脑有三个部分

    1. 认知:认为 – 了解事实的系统,由大脑皮层负责。
    2. 情绪:感觉 – 感知到的感受,由边缘系统负责。
    3. 欲望:想要 – 自己想要拥有获得的,由爬行脑负责。

    应用: 我们在写文案时,想要触动读者,就要考虑同时调动大脑这三部分,销售谈判也都适用。
    读者会引发怎样的事实观点的联系,读者会引发怎样的情绪,读者读完想要做什么。例如,希望人们给贫困山区的孩子们捐款,那他们的欲望就是想要帮助,情绪就是同情、不甘、公平正义感,那读者的观点应该是,孩子都一样,为什么不能像城里的孩子一样学习呢?然后经典公益文案,一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中。

    53.头脑开放

    在一个人决策、判断、思考、选择中,头脑开放是极其重要的。要想头脑开放,就要注意:

    1. 痛苦引导:不让痛苦控制自己
    2. 承认盲点
    3. 重视证据
    4. 决策程序
    5. 我是错的:时常想到,我会不会是错的
    6. 更多倾听
    7. 对方视角
    8. 渴望新视角
    9. 多元思考
    10. 节奏问答:知道什么时候问,什么时候回答
    11. 超验冥想
    12. 停止辩护:停止为自己辩护

    有很多使用场景:

    1. 和对方讨论某个问题时
    2. 收集新信息时
    3. 建构一个系统时

    54.指数对数

    对数趋势 – 一开始快速上升,后续很长时间趋于平缓的曲线。比如游戏技巧,前期提升快速,后续提升困难。
    指数趋势 – 一开始很长时间都上升缓慢,但到了某个临界点,会陡然上升。比如:写作能力的提升,财富的变化,公司价值的变化,需要量变到质变的事物。
    对于指数和对数的启示:1.生活中多做指数的事情;2.保持好心态,相信积累的力量;3.保持觉知,知道自己在做什么想什么。

    55.把背包扔过墙

    这种现象,就像在时,先把自己的背包扔过墙,那么自己也就不得不用尽全力实现的目标
    人本身就是一个复合体,有爬行脑掌管欲望,有边缘系统决定情绪,也有大脑皮层控制理性。每天都是我们和自己的一个战斗!有的你想要舒适安逸变化少,有的你要上进成长,还有的你看到感知到某些事物就不开心或兴奋。所以,我们要用智慧将各个我的力量形成合力!先承诺,把自己置于一个可能有些风险和损失的地方,可以更好的激活自己。

    56.蝴蝶效应

    一个有经验和智慧的人,总是看重一些细微之处,因为他知道,这样一个小小的部分,很可能在未来引发巨大影响。提早了解整体意图,了解到蝴蝶效应,前期洞察整体,小处布局。
    要想把蝴蝶效应用好,需要3个前提:1.对整个事件全流程有详细的了解;2.知道各个可能性分别带来的后果;3. 了解哪里是真正可以有影响的关键节点。

    57.万物系统

    如果,我们能用万物系统的方式看待问题,我们的思考会更加立体,更加全面。具体的方法:

    1. 体验一下整个流程发生需要的元素
    2. 考虑可能发生的意外
    3. 时间线人物线因果线
    4. 考虑关系,人与人物与物的关系

    58.每日评估

    我们每天都应该对自己有一个评估和反思,很多人都会有这个意识。只是,很多人的反思和评估都是碎片的,缺乏连续性的,间断的。所以,我们需要有一个系统,让自己持续得到自己的反馈。系统是这样的:

    1. 有两个维度:好坏,时间
    2. 每天评估的是多个事项:如工作,成长,事业,要推进的
    3. 连线,建立反馈系统

    59.极限情境想象

    很多时候,我们需要提前想象一下,极限的情景,这样自己会更加坦然接受。比如,一个从来没有充分活过的人最怕死。是啊,只有充分活过,才不怕死,不后悔那,什么是真正活过呢?我的理解是:1.尝试过自己想做的事;2.为自己的梦想努力坚持过;3.有了创造而产生的延续感

    60.点滴串联

    只有在未来蓦然回首时,才会发现,当年的一个个经历,一件件事,一个个道理串联在了一起,你有了全新的判断,全新的决策。所以,找到自己未来的方向,喜爱的方向,努力去做,问自己,如果这是自己的最后一天,是否会后悔,去思考做什么才是自己最想要的。

    61.破界思维 模型

    我们每一个人,每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验、认知、生存结构,以及所处的时间维度等等。身处这种局限之中,很难突破出来。这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时,会越来越具体,越来越聚焦,思考得范围会越来越小,自己为自己设置的边界就越发清晰

    然而,世界是广阔的,所有的事物都只是那万千可能性之一,也都在时间的长河中变化发展消逝。用变化的眼光看待一切,边界在你面前就如一片薄纸,边界会变化!小边界内涵于大边界之中!不断提醒自己边界是否在形成,形成的同时就要找到突破它的方法!

    62.优先排序

    自我们有意识以来,就面临无数事物的选择判断。通常,我们做了选择,然后懊悔,反复循环!从我们人类本能的角度想,我们倾向于做那些不动脑的事情,或者反馈快的事情。所以,我们要建立优先排序,形成习惯,坚决执行!重要的点有:1.先做困难的事;2.做完困难的事,给自己积极的反馈;3.陷入非优先序列时,给自己厌恶刺激;4.形成习惯。

    63.长远思考

    看一个组织能走多远,往往就看它的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力,系统能力,系统迁移关系判断能力,推理能力,优先序列能等。长远思考有以下特点

    1. 看得长远
    2. 可以把一个事物看做一个系统,里面的因果是相互影响的
    3. 可以用推理的结果再推理
    4. 一切都是变化迁移的
    5. 事物有不变的地方
    6. 事物外在一直在变化,变化快于人们的认知
    7. 一类事物的优先级也随着时间,重要事件而变化
    8. 把自己置身于变化之中,有改变未来的因果律武器
    9. 顺势是长远的,逆势只是一时的
    10. 布局造势摆平
    11. 最长远的是,获得人们内心的认同

    64.联脑破界

    随着组织变大,如果智慧只来自少数几人,就会陷入局限之中。久而久之,组织的适应能力会变弱,生存环境也会越来越恶化。然而,如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体,能够一同构建认知体系,则会更加高效,适应力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。
    如何构建联脑呢

    1. 认知累积 – 把每个个体的认知都加入认知库,可以让新的个体快速成长。
    2. 突破潜能 – 让每个个体都愿意突破潜能,打开自己的边界。
    3. 生物环境 – 有一个可以不断进化的环境。
    4. 共同使命 – 所有的联合大脑并不是冲突的意念,而是有着共同的使命与愿景,在这个大框架下,不断完善,不断进步。
    5. 超级战士 – 每个战士都是被组织赋能过的,无论是认知、使命、技能、资源。都具备扭转一场战役的可能,都具备成长为领袖的潜质。
    6. 极致团队 – 不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量,极致的团队实现了边界的突破,创造了全新的事物。

    65.大脑实验

    在我们的大脑中,具有思考当下,复盘过去,模拟未来的能力。就是要做一件事了,开始想自己需要什么,预测一下可能的困难,准备一下解决方案,然后在大脑里跑一下流程,看看还有什么遗漏的。

    那,完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢

    1. 全流程节点化。把流程变成一个个关键节点,每个节点都可以存档、打开、放大、细化。
    2. 看到了一个流程的过去、现在、未来三个状态。
    3. 看到了不同可能性在一个流程同时出现。
    4. 看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。
    5. 能够快速收集整理经验,数据化,把经验数据放入流程的模型,开始奔跑,观察每个节点。
    6. 开始在多个流程中搭建系统。
    7. 能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响。
    8. 能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。
    9. 看得到系统的动力因和阻力因。
    10. 找到了系统的循环因果部分,并能区分哪些可以动哪些不能动,不能动的原因是什么。
    11. 预测了外部因素对系统的影响。把外部因素也看做了大系统的一部分。
    12. 相信看不见的比看得见更重要。相信逻辑理论超前于现实。

    66.错误记录

    在通往目标的路上,成功可能只有一条,然而错误的路线可能有千百条。把错误记录下来,总结提炼找到原因,学会警惕。

    在错误记录时,要注意

    1. 自己和他人的错误都可以记录。
    2. 记录错误时,也要探索更好的路径,一直正确的可能不存在。
    3. 记录错误时,知道哪个关键点导致了错误。
    4. 记录错误时,知道错误的潜在影响在哪里就出现了。
    5. 知道错误产生的深层次原因。
    6. 全路径了解虽然困难,但可以洞悉很多。
    7. 可以建立错误收集库,整合错误,提升认知。
    8. 怎么样成为更强,熟练,精通,是了解错误,修正,刻意练习的目的。

    67.全局观

    一个有全局观的人,看待事物符合:关联,整体,动态。

    • 关联:事物是相互联系,相互作用的,不同的关系产生不同的因果。
    • 二维 整体:信息输入,内部机制,信息输出。它是复杂的,部分产生的合力大于简单的一加一。
    • 三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。
    • 四维 降维打击,会非常容易,一个四维的人,看待三维的人,就像看到了自己体系中的一个点。

    心理学里叫做完型,有的人建立了自己的完型,有的人还没有,建立了完型的人就是有全局观的人,可以见微知著,可以抓住本质。同样,有的建立了大完型,有的是小完型。大完型可以解释小完型,可以解释更多更广的事物。小完型的人要解释自己之前不能解释的事物,就必须突破边界,甚至重新定义完型。这是不容易的。

    思维模型、看书、增长知识,本质上来讲就是不断让自己打开边界,建立自己的完型和全局观。从经验论到因果论到整体论到动态全局论

    68.顺势而为

    顺势而为,就像在万丈高山推下千斤巨石,一旦推动,势不可挡!未来的趋势

    1. 定制化购物:主动被动清单化购物
    2. 定制化产品:人群分类,特点集合
    3. 超级知识付费搜索与平台
    4. 付费社群平台
    5. 万物共享
    6. 个人管家
    7. 超级连接器:通讯,信息,物品,问题与方案
    8. 一切都会屏幕化
    9. 像kindle这样的独立,复杂产品还会更多
    10. 定制化c2c平台会出现
    11. 个体赋能平台会出现
    12. 个体对平台的超级职业工作平台会出现
    13. 很多产品都会与传心,游戏结合起来
    14. 全球互动式平台大量出现,一起做事,一起玩等
    15. 众筹形式会升级,包括创造点子部分
    16. 超级游戏平台出现,终生参与,游戏货币会升级与现实货币等值

    69.获得性偏差

    人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道,而是因为把太多注意力放在了已经拥有的部分。三体:“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是”。从一个大的完型角度,你了解的信息,可能不足5%,所以,已获得的信息也许不仅不重要,很可能还是局限的、有偏见的。获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢?

    1. 找新工作时难以放下已有经验 – 但本质上,在沟通表达、思维逻辑都超优秀的人,可以有更多的选择
    2. 对曾经拥有的观念的坚持甚至固执 – 须知环境在改变,观念也需要改变。
    3. 舍不得放弃无用之物 – 殊不知,房间熵增也会使你变得迟钝。此外,新事物难以进入,你的生活陷入了低效与僵化。

    那,如何克服获得性偏差呢

    1. 放低自己,谦虚心态 – 告诉自己还有很多不了解。
    2. 独立思考,从本质入手 – 更多用演绎法而不是归纳法,用事物的本质去推理,而不是持续已有经验。
    3. 分类整理 – 把信息归类整理,把一切变得秩序化。
    4. 重新分析 – 评估环境,评估信息,哪些是合理的,哪些是落后的,哪些是可以升级的。
    5. 舍弃一部分 – 一个人要想不断升级进化,有一些落后的信息观念需要舍弃,仔细评估,想好后就舍弃。
    6. 动态心态 – 拥有只是暂时的,变化是永恒的,我们应该努力让自己更新,看到未来,引领未来!

    70.多维视角

    什么是多维视角?除了用自己本能的视角看待问题,还会用360度其他人的视角,对立面的视角,特定方式视角等。应用场景:

    1. 做决策获得更多有用信息 – 考虑不同角色可能会思考得、在意的、综合评估分析。
    2. 模拟验证 – 可以用不同的视角去测试、去模拟,事后看这样的视角看待事物是否正确。
    3. 整合成为信息流 – 通过多维视角得到大量信息,将信息整合成为信息流,汇聚成新的观点。虽然每个人观点不同,会被大趋势大环境所影响,也会有基于人性的愿力。

    如何具备多维视角

    1. 了解不同视角的思维方式。
    2. 修炼自己一秒变成傻瓜的能力 – 可以让自己短时间进入无的境界,无悲无喜、无忧无乐。
    3. 知道不同角色在意的、喜欢的、痛苦的,知道每个角色的故事,可以快速进入不同的世界去体验。

    71.左右互搏

    我们在思考时,往往只是朝着一边去想,很少去论证每一步的合理性。而左右互博,就是让我们学会质疑自己、挑战自己。应用场景

    1. 自己按照演绎法去推理一件事情,里面的每一步都可以进行左右互博。
    2. 打算做一个决策,有了一个初步的方案,这时,反过来想,完全反过来。
    3. 做了一个自认为完美的方案或产品,这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。
    4. 当用惯性做一件事或看待一个事物时,挑战自己,用一个全新的视角思考。
    5. 无视环境、背景、条件,天马行空地出现颠覆一切的一招。只一招,所有格局全部改变!

    如何能够左右互博呢?

    1. 认为世界是浩大广博的,每个事情都有多个存在方式的可能性。
    2. 塑造一个对立我,完全调整或质疑现在的我,质疑现在的我的一切,完全用相反的方式来。
    3. 集合了反之力道,与正之力道的碰撞诞生了现世界。

    72.事物关系

    从量子纠缠的实验可以看到,这个世界的本质不是事物本身,而是基于事物与事物的关系
    未来的产品毛利率也会趋近于零,真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。例如小米,破局点是产品,后续是服务。

    73.升维打击

    在一个领域,大家的竞争往往是看谁更专业。比如,从事装修六年(专业80分)想与从事十年(专业90分)的竞争,在专业这个维度,短期很难战胜对手。这时,使用增加网络营销的升维策略。对手不懂,那当自己升维时,就能轻易打击到对手。如果你再考虑增加一个个人品牌的维度,优势将更加显著,三维打一维。如果对手开始模仿你,也变成三维怎么办?很简单,找到一个对方刚进入的维度,彻底展开,比如社群营销,打开有36个点,对手可能仅仅懂得一个概念。

    让我们分析一下小米,是如何升维打击传统智能手机的。这7个维度,传统手机商看不起、看不懂、跟不上。让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司。

    1. 软件产品带粉丝 – 让用户参与MIUI系统迭代:共有10万工程师参与,而这些人,大多成了忠实米粉。
    2. 极致功能手机 – 找到最好的功能,内存,速度,制作出小米手机。
    3. 定价策略 – 高性价比这个维度杀伤力极强,让用户觉得太超值。
    4. 电商销售 – 自建网站,借助天猫京东,去掉中间商销售手机。
    5. 基于连接的商业模式 – 这才是雷军最强的部分。盈利没指望手机本身,而是靠后续的互联网服务:是了解了上亿的用户,是米家、小米游戏、资讯、金融。
    6. 基于口碑的品牌营销策略 – 米粉节,跟粉丝互动,借助用户的力量迭代产品、宣传;让核心成员享有特权;这些大大提升了品牌。
    7. 雷军个人ip – 和米粉打成一片,形成了一个励志、勤勉、中年崛起的形象。在印度宣传更是传出能病毒营销的洗脑神曲。

    74.细节效率

    在一个大公司,效率非常重要。这个效率体现在各种细节中。比如,三倍薪资招一人顶三人的财务,一听要做七百人的报销,都吓跑了。最后只留下一个人,说,没问题,但我需要人力部门协助。他立下规则:1.写报销单前看个视频培训;2.报销单分四部分,每一部分25分;3.每次报销得分,决定其下次待遇。上次100分,这次直接打钱,75分等一周,50分等两周,25分等一个月,0分等三个月。这个道理是什么呢?你给我效率,我也给你效率,你不给我效率你也无法得到效率,甚至应该接受惩罚。实行后,果然报销效率大增。其实,想要提升效率,一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手,符合人性,让每个人都参与到效率提升之中。

    75.放大关键行动

    很多时候,决定结果大小的,是关键行动的执行程度,所以我们要放大关键行为。如何做呢?

    1. 梳理整个系统流程,找到破局点、关键点、结果点
    2. 找到放大关键点的条件、资源等
    3. 放大关键点:时间、频次

    76.系统回顾

    系统回顾是典型的大数据思维 – 乔布斯在做出iphone前,回顾了整个人类发明史和工业制造史;巴菲特,把美股上市公司都研究了一遍。

    **那要提升我的沟通表达能力,如何使用系统回顾思维模型?**1.列出古往今来超过30个沟通表达大师;2.收集大量他们沟通的具体案例;3.分析沟通套路(即思维模型);4.尝试练习他们的思维模型,应用到不同场景;5.每一次表达时,尽可能模拟这些思维模型;6.复盘每一次沟通,思考其中的思维模型和可能更好的思维模型。

    77.复利原理

    “复利是世界的第八大奇迹” – 爱因斯坦。“同时理解复利的力量和获得它的困难,是理解许多事情的核心和灵魂” – 查理·芒格
    在有限的时间,把有限的精力和财富,持续而反复地投入到某一领域,长期坚持下去,最终产生的积极影响如雪球越滚越大,它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维 – 需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

    78.排列组合

    排列组合不仅是数学工具,也是提升我们决策质量的思维方式。很多时候,影响决策的因素很多,通过分类、分步,就可以形成不同的排列组合方式。万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动,是知识的排列组合、取舍;前所未有的知识排列组合就是创新,合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。

    查理·芒格的多元思维模型,本质就是一种多维组合思想,把不同的跨学科的知识汇集在一起,解决一个问题。不同问题,不同学科占的权重不一样,综合起来考虑问题就更全面,正确概率就更高。一个大问题,可以分解成很多相关元素,这样方便我们看清楚整个问题,然后找到关键点,从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起,可以对一个问题看得更全面,避免陷入“铁锤人”思维。

    79.费马帕斯卡系统

    费马帕斯卡系统是认识真实世界的基本工具。在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中,查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格说:“你必须看到这个世界真实的样子,而不是你以为的样子、或者你希望的样子,只有这样你才能做出正确的选择。”

    费马帕斯卡系统是概率论的基本原则,在生活中,充满了各种诱惑,人们根据经验和各种心理倾向做决定,从而掉入了很多的陷阱。通过费马帕斯卡系统的学习理解,我们要从认知上明白,事情的实际概率是多少,在有了清晰的认识之后,再做决定将更加理性。正如查理·芒格所说的,需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法,变成我们生活中的一部分,才不会将自己的优势拱手送给别人。

    80.前景理论

    前景理论是风险决策的一个重要思维模型,由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出,描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。
    前景理论分析框架:它有三个特征:一是大多数人在面临获得时是风险规避的;二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的;三是人们对损失比对获得更敏感。

    具体为以下几点

    1. 确定效应 – “二鸟在林,不如一鸟在手”,在确定收益和“赌一把”之间,多数人会选择确定的好处,落袋为安心理。
    2. 反射效应 – 在确定的损失和“赌一把”之间,做一个抉择,多数人会选择“赌一把”。
    3. 损失规避 – 白捡100元所带来的快乐,难以抵消丢失100元所带来的痛苦
    4. 迷恋小概率事件 – 很多人都买过彩票,虽然赢钱可能微乎其微,99.99%的可能是支持了福利和体育事业,可还是有人心存侥幸搏小概率事件。
    5. 参照依赖 – 多数人对得失的判断往往根据参照点决定。例如,在“其他人年收入6万元你7万”和“其他人年收入9万你8万”的选择题中,大部分人会选择前者。

    81.马斯洛需求层次理论

    人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现五个层次。需求是由低到高逐级形成并得到满足的。人基本上是永不满足的动物,一个需求被满足了或快要满足后,对另一个层次需求的追求欲望随之而来。
    理解需求是有层次的,个体之间的需求是有差别的,最高级的“自我实现”是“少有人走的路”,只有那些低级需求真正满足的人才容易走上自我实现之路。
    马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于,它告诉了我们,人在满足了基本的需求之后,就要去实现更高的需求和目标

    82.复式簿记

    复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法

    复式记账的基本原理是会计基本等式:Asset(资产)+ Expense(费用) = Liability(负债)+ Equity(所有者权益)+ Income(收入)。会计科目其实就是把这里面的5个大的科目类进一步细化,把对经济活动的描述可以更精确的装到这些盒子里去。(从哪里来 + 到哪里去)×(静态性质 + 动态性质),本质上就是从来去两个角度,看每一项有经济意义的活动,同时还给这些活动分类,分类是什么?就是从股东的视角看经济活动

    总地来说,所谓动态性质,就是业务给股东财富带来的增量或负增量;静态性质,就是某天某分某秒,财富的真实属性。运用在财务记账上只需要把握三点

    1. 不看结果看过程 – 不能孤立的看某个科目(例如资产或者收入)的借和贷,而是看某项目中资金是如何流动的。
    2. 守恒定律:资金如何流动 – 资金在(费用+资产=所有者权益+负债+收入)这个等式里面跑来跑去(从左到右或者从右到左),是跳不出这个等式的。
    3. 如何给开始和结束取名字 – 项目资金的来源科目记为贷,去向科目为借。复式记账是守恒的眼光,是变化的眼光,是一种动态平衡观察世界的思维。

    83.质量控制理论

    “工程学的质量控制理论,其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。一项工程的成本这么高,如果你付出这么高的成本,你就不会希望它垮掉。” —— 查理·芒格

    质量控制的本质其实是精益化管理,使用各种统计学工具,不断优化迭代,持续的提高质量,减少成本消耗,最后就能达到一个非常高的标准。创业领域的MVP模型也是类似的思想,小步快跑,迅速迭代,持续优化提升产品和服务质量。最经典的莫过于PDCA循环:计划,执行,检查,行动,这四个阶段有先后、有联系、头尾相接,每执行一次为一个循环,称为PDCA循环,每个循环相对上一循环都有一个提高。

    84.冗余备份系统

    它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段,通常使用备份或者自动防故障装置。例如数据中心的额外硬盘和备用电源,也运用于生活和家庭的风险防范。

    85.断裂点理论

    工程学中会设计一些保护机制,用小的损失去防止大的损失,比如保险丝、汽车保险杠。类似“弃車保帅”,就是用一个很小的可以承受的损失,去避免无法承受的系统性风险的发生
    查理·芒格提到的工程学四个主要思维模型中,有三个都是保护系统安全的。应用:投资时要设定止损点,在必要的时候止损,以防止巨大的损失;在生活中很多时候,适时的“忍痛割爱”是明智的选择。

    86.心流模型

    “心流”是指我们在做某些事情时,那种全神贯注、投入忘我的状态 – 这种状态下,你甚至感觉不到时间的存在,在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。
    这是关于人幸福快乐的理论,让人沉浸在心流中的条件需要

    1. 明确的目标,合适难度的任务 – 既不会焦虑也不会无趣。
    2. 及时的反馈 – 对进步的满足感。游戏如此受欢迎,就是其设计满足心流理论,如果游戏的定义扩大,把学习、工作、运动包含进来,去评估自己在做的事是否满足心流三点,这样一生都会过的幸福快乐。
    3. 发挥自己的某种能力

    87.奥卡姆剃刀

    “奥卡姆剃刀定律”,又被称为“简约法则”,这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为“如无必要,勿增实体”,即简单有效原理。
    奥卡姆剃刀三个原则

    1. 依据最小能量原则,我们的生活应更尽可能简单,而简单的有效途径就是养成好的习惯。
    2. 自动挡逐步替代手动挡汽车,因其对大多数用户来说满足“简单有效原理”。
    3. 投资领域:简化自己的投资策略,对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分,然后釆取步骤去摆脱它们。

    简单是长期努力工作的结果,而不是起点” – 弗里德里克·迈特兰德

    88.微观经济学

    1.考虑稀缺性是理解价值的根本; 2.机会成本; 3.激励至关重要; 4.经济学思维是边际思维,理性人考虑边际量; 5.获取信息是有代价的,信息不对称是一种巨大的优势; 6.贸易能使每个人状况更好,隐形之手无处不在; 7.物品和劳务的价值是主观的(效用价值论); 8.沉没成本:理性面对失去。有效率地做选择就是经济的核心思维。它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源,做出最优选择。

    89.规模优势理论

    本质是,生产的商品越多,就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势,跟商业成败有很大的关系。规模优势首先会带来一种信息优势,也能带来强大的社会认同,巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工,从而在生产产品或服务上具备更大的优势。

    90.黄金圈 思维

    先从(Why)出发,为什么要这么做、这么做的目标和理念是什么,从内心激发出感性的情感,产生驱动力;近而再思考(How)如何做,设定目标一步步解决;最后做出来的结果就是(What)。
    对一家企业、一个人思考 why 的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定,提供了一个解决问题的通用模型

    91.能力圈

    “如果知道了你能力圈的边界所在,你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多” – 沃伦.巴菲特
    就是了解自己能力的边界,在这个边界里面做事,就能比别人更有优势。人最可怕的认知偏差是盲点偏差,看不到自己盲点所在,即“不知道自己不知道”。这是最愚昧的状态,也是最危险的状态。

    92.安全边际

    主要用于分析企业经营的安全程度,一般说来,当安全边际或安全边际率较大时,企业对市场衰退的承受力也较大,其生产经营的风险程度就较小,反之越大
    经济护城河越宽、安全边际就越大,投资这样的股票就越安全 – 巴菲特。投资最重要的就是寻找确定性,只有确定性才能让投资资金更安全,也只有确定性才能让投资收益更高

    93.金字塔原理

    金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作,是提升逻辑思维的超级神器,能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑。
    它的核心就是

    1. 一个模型 – 背景、冲突、疑问、答案(S-C-Q-A)
    2. 二个推理 – 演绎推理、归纳推理
    3. 三个逻辑 – 时间顺序、结构顺序、程度顺序
    4. 四个特征 – 结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进

    94.非线性思维

    世界的本质是非线性的。这个世界之所以有些人能取得巨大成功,而大部分人平平凡凡,关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的
    非线性思维的核心:理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的。理解引起质变的核心原因,加速或者等待临界点的来临,获取质变期的巨大收益。在积累期勇于放弃短期利益,做能够对促进上一条有益的事情(如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等)。非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式

    95.递落代偿

    世间之物,后衍的物种的生存强度(生存的顽强程度)总是呈现递减态势,一代比一代弱,于是,要想生存下去,就得不断地寻找更多的支持因素,这个支持因素就是“代偿”。万物演化的方向都是越来越弱,“生存度”越来越低。但是作为补偿,万物的属性越来越丰富,花样越来越繁多。人类文明也同样在这个规律之中。貌似越来越强,但是个体依赖性越来越大,总体生存度越来越低。
    递落代偿模型是一切事物存在、发展、变化、灭亡的规律的终极拷问,可运用从基本的分子结构到微生物结构、低等生物种群、高等动物种群、再到人类社会的演变过程中的推演和预测。

    96.耗散结构理论

    自然万物都趋向从有序到无序,即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵,使自己维持在一个稳定而低的熵水平上,生命以负熵为生。

    一个典型的耗散结构的形成与维持至少需要具备三个基本条件

    • 一是系统必须是开放系统,孤立系统和封闭系统都不可能产生耗散结构;
    • 二是系统必须处于远离平衡的非线性区,在平衡区或平衡区附近都不可能从一种有序走向另一更为高级的有序;
    • 三是系统中必须有某些非线性动力学过程,如正、负反馈机制等,正是这种非线性相互作用使得系统内各要素之间产生协同动作和相干效应,从而使得系统从杂乱无章变为井然有序。

    生态系统是开放系统,处于远离平衡的非线性区,是一个处于非平衡态的自组织系统,同时具有非线性的动力学过程。因此生态系统是一个具有耗散结构功能的系统。

    97.复杂自适应系统

    复杂自适应理论(CAS)是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流,在这种交流的过程中“学习”,或“积累经验”不断进行演化学习,并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式
    各个底层个体通过相互间的交互和交流,可以在上一层次和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为,如新层次的产生,分化和多样性的出现,新聚合的形成,更大个体的出现等。最为本质的特征是由小到大、由简入繁。

    98.路径依赖

    人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。一旦进入某一路径,无论是好还是坏,就会沿着该路径一直发展下去,并锁定在该路径上,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让你轻易走不出去
    积极的、好的路径依赖,对企业起到正反馈的作用。通过惯性和冲力,产生飞轮效应,企业发展从此进入良性循环。消极的、不好的路径依赖,会对企业起到负反馈的作用,通过惯性和冲力产生泥沼效应,使企业发展从此进入恶性循环。
    如何突破路径依赖

    • 学 – 时刻保持学习的状态,时刻准备着向更高的方向迈进。
    • 新 – 革新理念,居安思危。聪明睿智的企业家都善于居安思危,未雨绸缪,危机感让他们能够坚持不懈的努力。
    • 舍 – 敢于放弃沉没成本。
    • 创 – 创新开拓,另辟蹊径。

    99.自催化模型

    商业世界的模型都能在自然世界中找到源头,自催化就是在反应过程中就能生成这种让反应加速的催化剂。

    世界变化越来越快,总能看到落后公司(例如马车)不断被新技术、新服务颠覆,然而却有这么一种「被世界抬着前进」的模型,即新技术、新服务的出现,不仅不能颠覆它,反而能够为其所用,助推它运行得更有效

    这自然是商业经营和投资中的完美典型,如迪士尼、亚马逊的飞轮效应等。迪士尼最重要的是做好一件事:制作电影。电影不但能产生巨额收入,还能形成广泛的影响力和知名度,被观看次数越多,IP就越经典。就更能促使迪士尼乐园、电影衍生品、IP授权等其他业务获益。更重要的是,它们互相催化,消费者越喜欢迪士尼乐园、购买电影衍生品,就越愿意观看其电影 – 构建了一个自我强化的增强回路。

    100.大道至简

    千年思想最最精华的都是大道至简,你看宇宙美妙在哪儿?E=MC²这样一个公式,能够描写小到原子,大到宇宙 – 真理的共通点就是“大道至简”。

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  • 十步天才思维模型

    2021-10-04 09:15:24
    今天是我写博客的第一天,我想写一下一个学习的思维模型,也就是比较经典的“十步天才思维模型”。 对于普通的入门级学习者来说,要明确的是三个要点:1、学习目的2、是什么?用在哪里?3、如何使用?就比如编程,...

           今天是我写博客的第一天,我想写一下一个学习的思维模型,也就是比较经典的“十步天才思维模型”。

              对于普通的入门级学习者来说,要明确的是三个要点:1、学习目的2、是什么?用在哪里?3、如何使用?就比如编程,我学习的现实目的是为了找一个好工作,赚钱养活自己,对于学习来说,是为了提升技术,增强自己编程思维和能力。那编程是什么呢?编程在我目前肤浅的理解里就是一门计算机技术,能够把计算机的各项功能转换成我们现实需要,服务于我们,用在生活的方方面面。使用编程要借助于编程语言,比如Python,java,c++等等,实现各自功能。

          对于比较优秀的学习者来说,要实现五个目标:1、深度思维(模拟设计者思维过程)2、广度思维(类比其他概念)3、广度思维(练习已知,底层原理分析)4、广度思维(类比生活中的例子)5、可视化辅助和分享。在面对一门新的技能,要思考创设这门技能的祖师爷是怎么把它创造出来的,比如科学家牛顿就说“我不过是站在巨人肩膀上罢了”,说明牛顿应该是善于分析前人的思维过程。广度思维是扩展一门技能,加深对技能理解的重要思维,比如当你接触一门新技能,你无从下手时,通常要类比自己其他技能思想或者生活经验,找到能够理解这门技能的思维,对技能进行剖析。比如你学语文和英语,两门都是语言,但是都具有自身特色,语法也不一样,但是学习的方式却是大同小异,无非是听说读写,背单词,句型,朗读,背诵,同时练习写作。对于一门技能用各种可以看见的辅助工具,比如记号笔,图片等等加深印象是非常重要的。分享是一个好习惯,通过分享自己的经验和技能,不仅可以锻炼自己使用技能的能力,还可能可以优化自己的技能,改正自己的缺陷,赢得别人的尊重。

          对于最优秀的学习者,要达到两个目标:1、了解不足2、创新(改进,新组合)。这种人一般也被人称之为天才,可遇而不可求。可以发现一门学问的不足之处,同时根据不足进行创新,改进学问。比如科学领域的牛顿,爱因斯坦,创造了经典力学体系,相对论,再或者文学领域的莫言,沈从文,创作了一系列优秀文学作品。

    要做到这十步肯定是不容易的,需要不断改进自己,希望和大家共勉,一起进步!

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  • 思维模型1:关注“重要”任务,忽略“紧急”任务 用于区分真正的优先事项和冒牌货。 重要任务和紧急任务区分开: 把活动和需求分类,整理出最重要的任务,并找出为了实现这些重要任务需要采取哪些最关键的流程。 ...

    第一章 如何快速而全面地做出决策

    思维模型1:关注“重要”任务,忽略“紧急”任务

    用于区分真正的优先事项和冒牌货。

    重要任务和紧急任务区分开:
    把活动和需求分类,整理出最重要的任务,并找出为了实现这些重要任务需要采取哪些最关键的流程。
    在这里插入图片描述
    重要任务
    在工作中,这可能包括我们所在职位的职责说明中最相关的方面——
    监督预算、管理界定公司业务的长期项目或者维持运营。
    在个人事务中,可能包括管理我们自己(或爱人)的健康状况,维持恋爱或婚姻关系,出售房屋或者创业
    会对我们生活或工作的所有其他方面产生最大影响的,就是最重要的。

    紧急任务:今天就做。“今天就做”的对象应该是绝对刻不容缓的事情,必须尽快完成,才能避免不良后果或不可收拾的局面,越早完成,日后需要做的工作就越少(越是轻松)。
    “今天就做”的任务通常是有期限的:期末论文、法庭文件、新车登记、入学申请,等等。
    这些责任需要你付出很大努力,你害怕去做,却也不得不做,所以会引起焦虑。

    不紧急任务安排时间去做。处于第二象限的任务需要在某个时候完成——但未必是现在。就算今天不做,也不是世界末日,完成这些任务没有严格的期限。可是,这些任务迟早都要完成,通常是在相对短时间内就要做,所以需要制定时间表。要“安排时间去做”的任务包括约定与大客户开会的时间,安排时间修补漏水的屋顶,学习或阅读课堂材料或工作文件,或者履行长期的责任。
    “安排时间去做”的任务也是中长期计划的关键元素:你在制订未来一周或一个月的计划时,应该把“安排时间去做”的任务纳入时间表。

    不重要任务。其他人来完成或许更合适或更有意义。紧急:分派给其他人。
    不重要/紧急任务: 干扰:电话、电邮、家里一直有事,等等。
    不紧急 :清除 休闲活动、社交媒体、追剧、煲电话粥、沉迷于个人嗜好……

    思维模型2:设想出所有多米诺骨牌

    所谓二阶思维,是指努力预估未来,推断出可能产生的一系列后果,用于进行成本效益分析,以便做出决策或制订解决方案。

    思维模型3:做出可逆的决策

    用于尽可能战略性地消除犹豫不决,形成行动偏向。
    我怎样才能让这个决策成为可逆的,需要怎样去做?我能做到吗?然后再去做
    然后视你的满意度而定,你可以选择逆转或维持这个决策

    思维模型4:寻求“满意度”

    “满意度”是满意(satisfy)和足够(suffice)两个词的合成,旨在做出足够好、充分、
    能实现目的的决策。
    大多数人可以分为两类决策者:满足者(satisficers)和最大化者
    (maximizers)。
    你可能对最大化者并不陌生,他们什么都想要,会努力、努力再努力,直到得到想要的结果。他们极其挑剔,这种挑剔达到令人气馁的程度,会用尽期限内的时间去做一项决策,无一例外。即使在做出决策以后,他们还是会思来想去,后悔自己的决策。另一方面,满足者可以更准确地决定什么才是真正重要的,专注于这些方面。他们会抓住要点,直奔目标,结束后不再回头。
    与此相反,满足者的目标只是得到满足,只要找到足以满足自己用途的选择就可以了。他们想要还不错的东西,只要让自己感到满意和愉悦就可以了,但不需要欢欣雀跃、欣喜若狂,基本上只要满足自己的一般用途和需要就可以了。换言之,他们只要找到足够好的,就不会再找下去。自行车有什么大不了的呢?就两个车轮、一个足够结实的车架、一个足够舒适的车座、管用的刹车把手。其余一切都是可以商量的,满足者并不在意。

    例如,如果你到店里买一件新夹克,可以设定一个有用的界限:只看某个价位的深蓝色棉质夹克。这样一来,你就根据预设的参数,缩小了范围,在快速排除其他选项的同时,也知道自己最终会获得满足。
    设定界限的必然结果在于,在预定时间内无法决定的情况下,事先决定一个默认选择。设定默认选择是很重要的,因为你会自动选择符合你要求或愿望的东西。换言之,无论如何你都会感到满意。

    思维模型5:停留在40%~70%的区间

    用于平衡信息和行动。
    停留在40%~70%的区间,这是科林·鲍威尔提出的法则。你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时,就应该做出决策。如果信息量少于40%,你只是猜测;如果等到信息量多于70%后再做出决策,你只是在浪费时间。你可以用任何东西来取代信息,就会意识到这个思维模型可以鼓励你快速做出明智的决策。
    鲍威尔是怎样得出这个克服犹豫不决的思维模型的呢?他认为,如果信息量少于40%,那么做出决策就过于鲁莽仓促,因为你掌握的信息还不够,很可能会犯下许多错误。你光顾追求速度,而牺牲了其他。反之,如果你等到信息多于70%后再做出决策(其实你多半并不需要多于70%的信息),就会变得不知所措、行动迟缓和举棋不定。机会在这个过程中稍纵即逝,别人可能已经抢先一步,赶到你前面了。你光顾追求确定,而牺牲了其他。
    在这个思维模型中,我们可以用任何东西来取代“信息”:阅读量或学习量达到40%~70%,有40%~70%的信心,制订40%~70%的计划,等等。在40%的水平上,你至少已经为迈出第一步做好准备。记住,在你所做决策发挥作用的过程中,你还会获取更多信息、增强信心、增加知识,从而更加明确地做出决策。

    思维模型6:遗憾最小化框架

    用于就决策问题征询未来的你。
    你认为自己没有能力或勇气,并不是重点所在。你可以在这些问题上跟自己谈判。你只要简单地问一下自己:“×年后,我会为采取(或不采取)这一行动感到遗憾吗?”就会十分清楚自己应该做些什么了。
    这件事对你想要怎样看待自己是很重要的,十有八九值得去做。

    第二章 如何更清晰地看待问题

    思维模型7:忽略“黑天鹅”

    用于理解异常值不应该改变你的想法。
    塔勒布以黑天鹅为隐喻,描述了令人的认知、视角和理解发生巨大变化的不可预测的事件。
    黑天鹅事件可能包括工厂突然倒闭、当地公司被大型企业集团收购、父母离异、遭遇入屋盗窃,总之会干扰和扰乱我们的安排。

    这个思维模型率先警告我们避免根据有瑕疵、歪曲或不完整的信息而妄下定论的倾向。黑

    思维模型8:寻找均衡点

    用于在数据中找到真正的规律,避免受到误导。
    我们付出努力所带来的收益会减少。这里有一个自然的衰变率,我们投入越多资源,新增的产出就越少,有时候甚至是逆关系(投入资源越多,产出越少)。
    收益递减规律表明,我们应该寻找均衡点,以此准确评估和了解信息。
    在一定的满意区里,你的投入和努力与满意度或成果之比是可以接受的。如果耗费了太多资源和精力,你会离开满意区——成果太少。如果投入太少,你也会离开满意区——成果太少。如果对成果的期望过高或过低,那么你也会离开满意区。

    当你刚开始做某一件事时,你是从零到一——进步速度是无限的。接下来,你会从一到二、从二到三,以此类推,进步速度会放慢,收益开始递减。到某个时候,会达到均衡点,真正代表了均值,别犯下不等待均衡点的错误。

    思维模型9:等待均值回归

    用于在数据中找到真正的规律,避免受到误导。
    我们的想法经常是情绪化和不切实际的,而黑天鹅事件、均衡点和均值回归这三个模型都会遮盖这样的想法

    均值回归是等事情尘埃落定,恢复原来的状态——这才能代表现实。

    思维模型10:贝叶斯会怎样做

    用于根据实际事件计算概率,预测未来。
    在这里插入图片描述

    思维模型11:借鉴达尔文

    用于寻求某个情况中真实、诚实的真相。
    孜孜不倦地寻求真相
    对与自己相左的论点和意见给予相同的重视和关注。
    持批判性和怀疑的态度。这种彻底的开放心态可以撇开确认偏误和“自我”(ego)
    人的心智倾向丢掉与自己相左的观点。如果不去尽可能充分地调查研究,他就很可能会忘记,被自己的思维方式误导。
    若是仓促下定结论,只想劝服别人而不去审慎研究,是学术上不诚实的表现。

    思维模型12:调动系统2思维

    用于进行分析性思考,而不是情绪化思考。
    人类发展出两种生物思维系统:一种专注速度和节省精力,另一种专注准确和分析。
    卡尼曼提出了一个模型,解释了大脑用于吸收各种信息并做出反应的两个过程,富有想象力地命名为“系统1思维”和“系统2思维”。
    系统1思维是“快”思维,是自动自发、凭直觉的思维方式。由于是凭直觉的,系统1思维也与情绪化反应相关。
    系统1思维的主要方面在于毫不费力,不需要任何分析或考虑,而是使用我们已经体验过无数次的联想框架。系统1思维是一系列的思维捷径,也称为“启发法”,能帮助我们快速解读情况。虽然系统1思维更快,但其目标是做得快,而不是做得对
    系统2思维是“慢”思维。因为其更深思熟虑、分析性更强,我们想要更多地运用这个思维模型。这个模型适用于需要投入更多脑力劳动和心思的情况。
    系统1思维是流利和凭直觉的,而系统2思维恰恰相反,是深思熟虑的、有意识的、井然有序的。
    系统2思维需要时间和劳力来处理新信息,因此,会耗费大脑更多精力,可能令人疲倦或筋疲力尽。你在学习或看书时,可能感到心烦意乱、疲惫不堪,并不是由于你不理解或者感到无聊,而是其生理反应的必然性。
    系统1思维也会让我们未经考虑后果或影响,就冲动鲁莽行事。
    系统1思维专注于思维的速度和效率,而系统2思维专注于思维的准确和深度。系统2思维是明智的,而系
    统1是愚蠢的。

    人类的本能是生存、愉悦、避免痛苦、食物、性和睡觉,其余一切更高级的追求往
    往是次要的,至少在我们脑中是如此。

    第三章 如何找到解决方案的思维模型

    我们需要对内心的声音有一定程度的信任和信心
    多去探索跟自己不一样的观点:对方为何会有这样的看法,为何在对方看来是合理的,为何说得通

    思维模型13:让你的观点接受同行评议

    用于了解共识观点和你的观点为何跟大家不一样。

    同行评议是指由你所在领域的其他人对你的作品进行评价
    评审人员会审议你的前提、方法、分析、结论以及一切相关内容。
    运用三角验证法处理信息,至少必须搜集和核查两个不同来源的信息,当然越多越好

    思维模型14:找出自己的缺陷

    用于在其他人审视你之前仔细审视自己。
    一个人只寻求和听取支持自己成见的信息或证据,如此一来,会导致我们忽视、合理化、否认或完全避开驳倒或质疑自己成见的证据
    我们经常会深陷强烈的情绪,忘记了自己的目标,只是一味地辩护
    从第三者的角度看问题,可以很好地帮助你了解整个问题——因为一旦第三者叙述与你的叙述和你对手的叙述存在重大差异,那么你们想要解决的或许根本不是同一个问题。

    思维模型15:相关性不等于因果关系

    用于了解要解决一个问题,真正需要处理的方面是什么。
    相关性并不能描述出两样东西的关系为什么或者怎么会是这样的,不会给出理由。相关性只是说“这两样东西通常在同一时间做同一件事”。
    我们应该找到尽可能多的因素:调查、研究趋势,搜集更多数据,理性地做出合理的判断。
    对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其更深层次的根本原因。
    为什么哈尔会坐牢?因为法庭发出了拘捕令(近因)。
    为什么?因为他从未就多次超速驾驶到庭应讯。
    为什么?因为他9次超速驾驶,被逮住了。
    为什么?因为他有在高速公路上飙车的“需要”或冲动。
    为什么?因为他从小就没学好规矩,以为可以为所欲为,不顾后果。

    思维模型16:从结果反推原因

    用于更有效地确定因果关系。
    通过“鱼骨图”,你可以洞悉一个问题或结果的多个潜在原因。

    在这里插入图片描述
    接下来,以横向的“鱼脊”为起点,在鱼脊的上方和下方画出往左上方和左下方倾斜的直线,作为“大骨”,每条大骨之间相隔一定距离。“大骨”代表着你找出原因的不同类别。你要按照需要处理的问题,想出类别的名称。
    每次想到问题的一个潜在原因,就写在分类“大骨”的旁边。在适用情况下,你可以把同一个原因写在多个类别下。然后,对引起问题的每一个原因进一步细化,追问这可能是什么导致的,写在这个原因旁边——以此类推,直到你再也找不出更原始的原因为止。这样一来,你可以发挥演绎推理能力,最终找到问题最基本的原因。
    在这里插入图片描述
    鱼骨图这项工具可以帮助你有效地集中精力,解决根本问题——也就是鱼骨上的问题。
    这个方法可以很好地引导你的思维从结果反推原因,实质地追踪问题与具体的诱因有何关系。

    思维模型17:以“奔驰法”激发创意

    用于有条理而又富有创意地以随机组合法解决问题。
    “奔驰法”由鲍勃·艾伯尔(Bob Eberle)率先提出,旨在于头脑风暴会议中激发创意。
    “奔驰法”代表了七种方法,能激发人们推敲出新的构想和解决方案:代(substituted, S)、结(combined, C)、应(adapt,A)、改[缩小/扩大(minimize/magnify, M)]、他(Put to other uses,P)、去(eliminate, E)、重[颠倒(reverse, R)]。这些方法结合起来,代表着只要改良原物,就可以激发出新的创意
    “代”。这种方法是指取代产品、流程或服务的若干部分,以解决问题。
    “结”。这种方法建议你考虑能否结合两种产品、构想或程序的步骤,得出单一的产出或流程,予以改进。
    “应”。这种方法旨在进行调整,以作改良,通过改进通常的做事方式来解决问题,调整幅度大小不一。
    “改”(扩大/缩小)。这种方法涉及扩大或缩小一个元素,以触发新构想和解决方案。
    “去”。这种方法是指找出项目或流程的不必要元素,除去这些元素,从而得出更好的结果
    “重”(颠倒)。这种方法是指调换流程步骤的顺序,以找到解决方案,扩大创新潜力

    思维模型18:回归第一性原理

    用于破除成见,找到解决方案。
    第一性原理思维消灭了跟随的趋势,破除层层假设,回归事物的本质。
    把情况分解为最基础的问题,只是问
    从目标出发,他找到了想要打破的内在假设,创造出更高效的解决方案。
    我们的问题是在缺少食谱所列食材的情况下,重新制作“祖奶奶”蛋糕。

    1. 找到和界定现有假设。这些假设看似理所当然、不可改变。祖奶奶蛋糕需要一定比例的面粉和鸡蛋。但真的是如此吗?
    2. 分解问题,追溯第一性原理。必须制作出类似于蛋糕的食物。制作蛋糕通常需要X个鸡蛋和Y克面粉,需要加热和容器。
    3. 从零开始,打造出新的解决方案。用我们现有的食材无法制作出祖奶奶蛋糕,但我们可以为缺少的所有东西找到充分的替代品。食谱上有什么是可取代的?真的必须用面粉或鸡蛋吗?
      减肥新方法:快速进行简短的运动锻炼;在星期天准备好一周的饭盒,健康饮食。

    第四章 反向思考思维模型

    思维模型19:避免直接目标

    用于清晰了解怎样实现整体目标。
    要实现想要的结果,我们不是直接朝着目标前进,而是努力避免负面因素。我们想要的不是直接目标,而是逆向目标,也称为反向目标。

    1. 界定失败或不幸福的原因。
    2. 极力避免这些东西。

    你想要改善一天的生活质量吗?

    1. 界定失败或不幸福的原因。例如,有什么会让一天过得不好?
      有四项因素:睡得不好、交通堵塞、饮食不良、狗很烦人。
    2. 极力避免这些东西。
      你怎样才能解决这些导致不快乐的因素呢?买一张新床或养成新的睡前习惯。设法让通勤变得更加愉快或尽量减少通勤时间,或改变工作时间,完全避免通勤。事先打包好午餐或者学会更健康的煮食。给狗买更多咀嚼玩具,请人遛狗,或者给它找个伴。
      人类最明显的冲动之一:避免痛苦和不适。这正是我们产生恐惧和焦虑、忍不住吃垃圾食品的原因。这是我们天生的冲动,是人类几千年来得以生存繁衍的原因。

    思维模型20:避免专家思维模式

    用于策略性地既看到整个森林(全局),又看清树木(局部)。
    俗话说,我们要避免“只见树木,不见森林”,意思是当你专注于细微之处(树木),往往就不再关注或留意全局(森林)。例如,你过于沉迷打游戏机(树木),而忘了你打游戏机的初衷是与爱人共度时光、增进感情(森林)。当然,反之亦然。你也可能“只见森林,不见树木”,只专注全局,而忽略了细微之处。当我们对某个领域具有专业知识,往往就会陷入这个陷阱,因为我们才看了第一眼,就立即产生了许多反应和想法。如如果你是专业音乐家,看到一首乐曲,你未必会关心每个音符的位置、符号系统或出错的升号或降号。你会想到整体旋律、方向、感觉、乐句划分、力度变化及作曲——思考“森林”是专家思维
    由于一心专注全局,而完全忽略了细微却又重要之处。要避免专家思维模式,就要把思维分为两个模式:专家模式和新手
    模式

    思维模型21:避免非天才区

    用于决定你必须把资源和时间集中投入哪个领域。
    反向思考思维模型的宗旨,有些事情是你永远也无法拥有敏锐的触觉或能力的。
    你可以尽情发展自己认为适合的能力。但你要认识到,你总是有一些特质或技能,是可以自然而然做得更好的。不要为自己的弱项感到羞愧或尴尬,而是要为自己的强项感到自信。

    思维模型22:避免待办事项清单

    用于集中精力关注目前最重要的事情
    我们只要清除不该办事项,就能够缩小优先事项的范围
    你挂念的事情越少越好——多余的任务会造成压力和焦虑,只会妨碍或扼杀生产力。不该办事项清单可以消除大多数悬而未决的事情
    缩小范围,排除你应该避免、无关紧要的事务,可以为你腾出许多时间。你的压力和焦虑感会有所减轻,确切地明白自己的优先事项。

    思维模型23:避免阻力最小的道路

    用于加强自律和意志力。
    不要拐弯抹角,安抚“自我”,而是要大声说出你考虑的两条道路,如实把自己的行动归类为正确还是轻松。
    当你发现自己走上了阻力最小的轻松道路,问一下自己,真实原因是什么。提示:不是“外面太热了”或者“现在太晚了”,而是“我今天不去跑步是因为我懒惰,做不到自律和坚守承诺”。质问自己,迫使自己给出诚实的答案。有时候,这是让自己醒悟过来的唯一方式。
    长期坚持做出不起眼的正确选择,可以带来真正的成功和进步。
    你下一次在阻力最小的道路和正确的道路之间犹豫不决时,应该停下来,问一下自己在10分钟后、 10小时后和10天后会有什么感觉。

    第五章 经典思维模型

    思维模型24:墨菲定律

    用于确保不要心存侥幸。
    墨菲定律(Murphy’s Law):凡是可能出错的事就一定会出错。
    ● 墨菲定律第一推论:如果你不管,事情往往会变坏。如果你想纠正,只会加快变坏的进程。
    ● 墨菲定律第二推论:万无一失的结果是不存在的。
    ● 墨菲常数:一件物品损坏的概率与其价值成正比。
    ● 墨菲定律量化版:所有事情都会同时变坏。
    ● 依托勒观察(Etorre’s Observation):你排队的那一列一定是最慢的。

    墨菲定律的思维模型作用就在这里。它提醒我们,一切都是可能失败和出现失误的。有些时候,失败纯属巧合,是不可阻止或预测的。还有些时候,失败来源于一系列系统性失误,是不可避免的。
    依赖人不是明智之举,因为总的来说,人是粗心大意的笨蛋——这绝对包括我自己。

    思维模型25:奥卡姆剃刀定律

    用于确定任何事情的可能性。
    型鼓励我们从最简单的解释出发,仔细而又缓慢地逐一加入额外因素

    思维模型26:汉隆剃刀原则

    用于在解释行动时不要恶意揣测别人。

    思维模型27:帕累托法则

    用于确定把时间和资源投入何处会产生最大的影响。

    思维模型28:史特金定律

    用于去芜存菁,节省脑力。

    思维模型29~30:帕金森定律

    用于克服拖延症,花更少时间做更多的事。
    人们很容易想太多,纠缠于对一项任务的大局无关紧要的细节,重要性高得多的重大问题反而草草了事。
    之所以会出现这种现象,主要有两个理由。
    第一个理由是拖延症和逃避心态。当人们想要拖延一件事,又不想无所事事,就经常会找一些好像有用的事瞎忙活。
    第二个理由是在小组讨论中,鸡毛蒜皮定律可能是由于个人想要做出贡献,但发现自己只能在最鸡毛蒜皮的琐事上做出贡献。
    当你纠缠那些可能不需要调整、不会对你的整体目标产生影响的琐碎任务,是时候停下来“充电”,而不是假装自己在做有用的事。
    要运用这个思维模型,避免纠缠鸡毛蒜皮的琐事,关键有三点:
    (1)制定严格的议程,无论是待办事项清单、日程还是其他方法,你要知道自己应该专注哪些方面、忽略哪些方面;
    (2)明白你当天的整体目标,不断地问自己正在做的事是有助于实现整体目标,还是逃避整体目标;
    (3)在自己精力开始耗尽时意识到这一点,避免自己转向鸡毛蒜皮的琐事。
    帕金森发现,为了打发分配给完成任务的时间,人们会把简单的任务复杂化。减少完成任务可用的时间,会让任务变得更简单、更容易,可以更及时地完成。
    帕金森定律表明,当我们有了更多空间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。

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