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  • 思维模型 STAR原则

    千次阅读 2020-03-23 16:34:25
    本系列文章 主要是 分享思维模型,涉及各个领域,重在提升认知 1 模型故事 2 模型 PDCA环 3 模型简图

    本系列文章 主要是 分享 思维模型,涉及各个领域,重在提升认知


    1 模型故事

    面试者如何面试?

    企业需要招聘一个业务员,而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军,某一年销售业绩过百万等。这样是不是就说明他是一位优秀的业务员呢?他就一定能适合自己企业的情况?这时候他说的是结果,仅仅是STAR原则中的Result而已。假设他从事的是大宗物资的销售工作,百万营业额这样的业绩根本不算什么。而所谓的销售冠军,是与公司内部的销售人员比较,如果他们公司只有一个销售员,不管业绩如何,都是冠军。另外,如果他们公司业绩一直不好,或者是采用降价销售的方式处理库存商品,销售冠军也不能代表他在销售上有什么突出的表现。这就是只关心结果的误区。正确的做法是要从STAR四个维度来了解应聘者:

    1. 首先是该应聘者取得业绩是在一个什么样的环境背景(Situation)之下。包括他所销售的产品的行业特点、市场需求情况、销售渠道、利润率等问题。通过不断的发问,深入挖掘,才能较全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提。从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。真正地分析出应聘者的贡献与实际能力。
    2. 其次,要了解该应聘者为了完成业务工作,都完成了哪些工作任务(Task),每项任务的具体内容又是什么。通过这些问题可以了解他的工作经历和工作经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位,确保工作与人能配合起来。
    3. 了解工作任务之后,应该继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的实际行动(Action),即让他说明他是如何完成工作的。他为了完成这些工作采取了哪些行动?所采取的行动对完成工作有什么帮助?通过这些问题,可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式,这是面试中企业非常希望获得的信息。
    4. 最后,才是关注结果(Result)的时候。每项任务在采取了行动之后的结果怎样,是好还是不好,成功或失败。成功的原因是什么,失败又是因为什么?这些问题可以让我们了解他对经验教训的总结能力与观念,是他成长的过程。
    5. 通过STAR式发问的四个步骤,一步步将应聘者的陈述引得更深入,一步步挖掘出应聘者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责(招聘到合适的人 才),也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我,推销自我),获得一个双赢的局面。”

    应试者该如何准备?

    解锁应聘岗位要求的经验、知识和能力。知识可以不用STAR展开问答,但一定对相关知识有深入认识。比如相关经验和能力:

    1. 相关经验STAR,即 注重说明在什么背景(时间,场所Situation)做过什么样的工作/项目 (Task), 这个工作/项目最好与所应聘工作相关,怎么做的,和谁一起做的,自己在团队中的角色(Action),最后的结果(Result)。
    2. 相关能力STAR,即 公司经常要考察应聘者的团队能力,所以很多问题是关于团队能力的,如:请你举一个实例说明你的团队能力?这时绝对不能简单地说自己有非常好的 团队合作 能力,有好多好朋友之类的肤浅语句,要真正举出一个又信服力的实例说明,按照STAR的原则说明。

    那具体怎么用呢?在实际的企业面试中,小王对 自己做过的某一项目 (实用STAR)进行了说明:

    S:我们要创建一款新产品XXX,适应车联网市场的XXX需求
    T:市场给出的需求会不断变动,当时产品经理给出的需求是 R1 R2 R3 。。。
    A:执行过程规划与说明:

    1. 先沟通,确认后续的需求有可能在一定范围内变动,便于后期代码编写时制定相应的框架和接口
    2. 项目开始前 ,定义好编码规则并进行培训,大家所有人达成统一认知并通过 代码规范测试。定义好双向沟通原则,确保沟通准确性。使用项目管理PMP的体系在项目进度管理、代码质量管理、风险控制、变更请求管理等方面 进行评估和完善。确定项目里程碑,共分为12个阶段,每个阶段都有 对应的成果展示,方便给上级汇报。
    3. 之后开始编写代码并不断测试。同时 每周五对完成的工作 进行表彰并给予小礼物、红包等激励。提前完成另有奖励。

    R:结果说明:我们提前完成了项目计划,并且由于我们一直不间断与客户沟通,因此客户非常满意项目的结果。同时随着需求的不断变动,我们的工作量并没有指数级上升,而是 代码的改动一直维持在一个固定的范围。

    总之,STAR考核原则就是要通过应试者的过去行为推断未来表现。过去有所作为并在应试前有所准备才能在应答时侃侃道来。过去的实例成功与否不是最重要的,重要的是你从实践中是否总结出经验和教训,并在此基础上继续学习和探索。

    2 模型 STAR原则

    所谓STAR原则,即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。

    • S(situation,情景),是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。
    • T(task,任务 ),即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色,从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力
    • A(action,行动),是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。
    • R(result,结果),即该项任务在行动后所达到的效果。

    通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和宽泛。而我们在面试的时候,则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而STAR原则正是帮我们解决上述问题的。

    3 模型简图

     

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  • 16个顶级思维模型

    万次阅读 多人点赞 2018-03-25 00:00:00
    思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。打造多元思维模型想法来自查理·芒格,而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。...


    思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。

    打造多元思维模型想法来自查理·芒格,而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型:“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你就越能够做出正确的决策。”

    不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略,思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。

    一、做决策

    01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统(Two-List System)

    Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机,但他在事业上依然有更多追求。有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:

    首先,巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。

    然后,巴菲特让他审视一下这个清单,然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

    Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。

    巴菲特问 Flint:你现在知道该怎么做了么?Flint回答道:知道了。我现在会马上开始着手实现这5个目标。至于另外20个,并没有那么紧急,所以可以放在闲暇的时间去做,然后慢慢把它们实现。

    巴菲特听完后说到:不,Flint,你搞错了。那些你并没有圈出来的目标,不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们,不去花任何的时间和注意力在它们上面。

    这让我想到了三件事:

    (1)有目标是非常重要的。当有了具体的目标,你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径,才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。我听过的另外的一个很好的表述方法是:将开放式的问题变成封闭式的问题。而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的,对于个人或是企业都是如此。

    (2)专注很有力量。在一个人的认知资源有限的情况下,一段时间如果有太多目标,那么很可能哪个都无法完成。尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多,但真正能做到准确地辨识自己的欲念,去除自己不真正需要的东西的人,还是少数的。

    (3)比起「有所为」,「有所而不为」可能更关键。这可能和芒格说的「Invert, always invert」 有相通之处。没有被选中的那20个目标,其实也是你感兴趣的或者有意义的,所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间,转移你的注意力,又不能真正产出成果的事情,这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

    02- 10/10/10原则

    我们大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时,你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是:

    (1)这个决策在10分钟后,会产生什么影响?

    (2)这个决策在10个月后,会产生什么影响?

    (3)这个决策在10年后,会产生什么影响?

    在做决策时如果能践行10/10/10原则,这将有助于你在决策时免受感性因素的影响,迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响,从而做出更加明智的决策。

    03- 忽略结果(不根据结果判断决策的正确与否)

    “很多人陷入的最大陷阱是,他们根据结果来判断表现。如果他们赢了,他们就会因为他们做了正确的决策。如果他们输了,他们就会认为他们运气不好。在我的前半生,我是一个非常有竞争力的扑克玩家。这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一,现在我把它带到了商业世界。” 被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。

    在你做决策时,你是不可能掌握所有的信息的,即便如此,你依然是可以掌控决策流程的。

    每当我要做一些重大决策时,我都会向周围的人咨询意见并得到反馈,包括我的管理团队、董事会、员工和客户等,这样我就能够了解每一个人的看法,我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。

    不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利,你都要保持稳定,这一点很重要,这能让你避免归因偏差。

    用“忽略结果”的方法来看待决策,它能够提高你做出高质量决策的几率。

    04- 正确与非共识

    全球殿堂级对冲基金Bridgewater Associates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头Ray Dalio认为:每个人每天都会做很多决策,而这些决策都会产生一定的影响。从本质上说,你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。

    要想在市场上获得成功,你必须成为一个独立思考者,因为共识通常都是错误的。你必须要有与众不同的观点和视角。要想在股市或创业中获得成功,你就不能与共识为伍,而是要做出正确的决策。

    要想获得指数级的增长成果,你必须要做到既不要循规蹈矩,还要做出正确的决策。

    这说起来容易做起来难,因为大多数时候你的决策都是错误的。然而,一旦你做出了正确的决策,那么市场给你的回报将是呈幂律分布的,即少数的正确决策将带来巨大回报。

    05- “3”的法则

    “3”的法则,即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候,一定要给出三个原因。不是两个,也不是4个,要正正好好给出三个原因。


    二、战略

    06- 有竞争力的护城河


    在古代,城堡通常都被护城河环绕着,护城河起到保护城堡的作用。护城河越宽,城堡就能得到越安全地保护,因为这样敌人就很难攻破城堡。如果护城河太窄,便起不到太大的保护作用,因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。在巴菲特看来,城堡就好比公司,而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。

    上面那张图很清楚地解释了一家公司的护城河都有哪些。你会发现,Facebook在自己周围几乎构建起了图中所示的所有这些护城河:高转换成本、网络效应和有效规模等。

    在考虑竞争优势和策略的时候,一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河,这一点很重要。因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵,从而获得长久性的胜利。

    07- 网络效应和临界规模

    网络效应是指,当一个产品的用户数越多,该产品对用户的价值就越大,这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时,该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系,即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”:产品的价值等于用户数量的平方。

    没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快,也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。

    网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下,公司用户数一旦达到临界规模,触发网络效应,公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著,先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。

    08- 集中式(Centralized)、分散式(Decentralized)和分布式(Distributed)

    “区块链在政治上是分散式的(没有人控制它们),在架构上的分散式的(没有基础设施中心店),但它们在逻辑上是集中式的(有一个普遍的认同状态,它的系统表现得就像一台电脑)”。—以太坊联合创始人Vitalik Buterin。

    要想实现网络效应,其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型,将权力移交给个人。

    理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后,你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。

    09- 博弈论

    “博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指,对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略,从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要,在许多商业决策中也是至关重要的。”—经济学家Greg Mankiw。

    用一句话简单概括博弈论:选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。

    10- 规模经济

    规模经济是指,在成本或管理费用不变的情况下,能够让公司业务实现指数级增长。

    软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。相比而言,服务类的公司更难实现规模化扩张。

    下面以Amazon为例,看看规模经济是如何在它身上发挥效果的:

    (Amazon AWS的“飞轮”)

    三、领导力

    11- 金字塔原理

    根据金字塔原理:要将思想组织成金字塔结构。

    金字塔原理中的三个核心思想是:

    (1)先从答案开始。

    (2)分组总结你的支撑论点。

    (3)有逻辑地对你的支撑论点进行排序。

    在思考沟通的时候,我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来,而不是慢慢揭示答案,这样有助于更快地得出结论,让每个人都能保持一致,从而进行坦诚的交流。

    12- 99/50/1框架

    你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。

    如果你也想使用这个方法,你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展:

    (1)在项目刚开始的时候,即还有99%的工作没有做完的时候。

    (2)在项目进行到一半的时候,即还有大概50%的工作没做完的时候。

    (3)在项目即将完成的时候,即还有1%的工作没做完的时候

    “尽早同步工作进展、经常同步工作进展。” 也就是说,当项目刚开始执行的时候要多参与,随着项目的执行,要越来越少地参与进去。

    13- 直接责任人(DRI)

    苹果公司公司发明了这样一个管理概念:直接责任人(Directly Responsible Individual,简称DRI)。DRI遍布于公司各个层级。在苹果,谁负责什么,永远不会搞混。DRI的名字经常出现在会议进程表上,每个人都知道谁是直接负责人。如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会,一旦项目出现问题,很容易找到出现问题的环节予以纠正,并追究相关责任。而且,一个项目只能有一个DRI,如果超过一个DRI,那就等于没有直接责任人。DRI能够有效加速决策流程,也可以减少很多不必要的会议。

    14- 团队中的团队

    团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。

    在团队中的团队,决策权被授予每一个团队的负责人,而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。这时,最高层领导的角色就发生了转变,从负责一个组织中的所有决策转变为为每一个团队提供所需的信息和背景,让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。

    15- 彻底坦诚

    Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标:营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在 Google 担任团队顾问的过程中,她了解了 Google 公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法,那种快乐的氛围是那么浓厚,甚至一眼就能看到。而在担任苹果大学资深教员的过程中,Scott 了解了苹果是不同作风,但是初衷一样:营造一个人们能发挥自己所有潜能并享受工作的环境。现在作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的资深顾问,Scott 将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字:彻底坦诚。所有公司创始人都可以利用它来帮助员工喜欢上自己的工作并发挥出自己最大的潜能将工作做好。

    上面的横轴就代表 “直接挑战”,用 Scott 的话说,就是 “敢惹怒对方”。直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的,因为说不好听的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为老板,你就必须要清楚哪些员工作做得好,哪些出问题了,这是你的职责所在。从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。彻底的坦率是非常有好处的,它对事不对人。

    “在我看来,当员工工作做砸了的时候,批评员工不光是你的职责所在,它也是你的道德义务。” Scott说道。

    16- 倾听、决策、交流

    当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候,那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺利去做:首先倾听、然后决策、最后交流,而且不能让它们之间间隔太长时间。

    这是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听,不要乱了顺序,而且尽量缩短每一步之间的时间差。


    来源: CareerIn投行PEVC求职



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  • 思维模型回答问题

    千次阅读 2020-07-26 12:55:34
    以多元思维模型的文章为例,先描述了什么是多元思维模型(举例及概念解释),接着写了为什么要用多元思维模型(作用、好处),最后写了如何获取多元思维模型(基础执行能力+多专业能力+底层逻辑)。它的作用远不在...

    what(事物的现象)-why(原因)-how(怎么做)模型

    学会了用what(事物的现象)-why(原因)-how(怎么做)的模型(2W1H)来学文章,这样的好处是条理比较清晰,把逻辑表达清楚。以多元思维模型的文章为例,先描述了什么是多元思维模型(举例及概念解释),接着写了为什么要用多元思维模型(作用、好处),最后写了如何获取多元思维模型(基础执行能力+多专业能力+底层逻辑)。它的作用远不在写作(已知逻辑的总结),更重要的它是一个思维能力,或者是认知世界的方式,what是事情的表象,how是如何实现我们要做的事情,why是我们为什么要做这件事。

    宝洁八大问
    如何回复宝洁八大问
    宝洁八大问说起,八大问在考察大家的哪些问题!?
    1.Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.
    ——目的性,目标设定能力
    2.Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.——领导力,团队领导能力
    3.Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.——计划性,工作计划能力4.Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.——说服力,说服他人能力
    5.Give an example of how you worked effectively with pepople to accomplish an important result.——协作力,协调协作能力
    6.Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.——创新性,创造创新能力
    7.Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.——前瞻性,评估专注能力
    8.Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.——学习力,学习应用能力
    目的性,领导力,计划性
    1、你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它?
    Tips 1:很高的目标不是意味着“拯救世界”,回答时候要从大处着眼,小处着手
    2、你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果?
    Tips 2:先“预告”再“正片”的形式,用一个精彩的故事把“背景-行动-结果”讲明白,再慢慢回答细节。领导力包含清晰的愿景或目标,带动团队、鼓舞士气、授人以渔、身先士卒
    3、你的一个创意如何对一个项目的成功起到至关重要的作用?
    Tips 3:好的创意不能脱离目标受众,除了讲清楚创意点,更需要讲清楚创意背后的目的、洞察,以及这个创意如何满足目标受众
    说服力,协作性,创新性
    4、你怎样获得一种技能,并将其转化为实践?

    5、你如何搜集相关信息,划定关键点,达到所期望的结果?

    6、你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的?
    作答要点:
    Tips 4:技术应用类的题目,第一突出自己与别人与众不同的点子是什么,第二突出你如何把技术运用到要解决的问题上,并用量化的数据体现技术带来的项目成果的提升

    Tips 5:信息搜集类的题目,要有目的,清晰知道搜集信息的目的以及优先顺序,不是盲目去搜集

    Tips 6:用事实说服他人,建议可多寻找数据,用数字说话
    前瞻性,学习力
    7、你如何和他人合作,共同实现一个重要目标?
    8、你是怎样评估一种情况,并将注意力集中在关键问题的解决?
    Tips 7: 回答团队协作的时候,切忌一味说“我们”做了什么,而更应该突出“我”在团队中的定位跟作用

    Tips 8:要抓到做事的重点和优先级,并且用简单直接的语言解释复杂问题

    STAT模型

    用STAT模型回答宝洁八大问
    具体回答问题时,首先用一句话“WHAT”来简要回答描述整个问题,随后按照情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)来展开
    在这里插入图片描述

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  • 思维模型 帕累托法则

    2020-03-30 17:08:28
    本系列文章 主要是 分享思维模型,涉及各个领域,重在提升认知 1 模型故事 注意:下面的80%,20% 表达的是多数和少数,并不是精确比例的数字。 20%的人口所耗尽世界上大约80%的资源; 20%的人所拥有世界财富的80...

    本系列文章 主要是 分享 思维模型,涉及各个领域,重在提升认知


    1 模型故事

    注意:下面的80%,20% 表达的是多数和少数,并不是精确比例的数字。

    1. 20%的人口所耗尽世界上大约80%的资源;
    2. 20%的人所拥有世界财富的80%;
    3. 20%的资本带来了80%的投资利润,而另80%的资本却只收到20%的利润
    4. 20%的疾病会消耗80%的医疗资源;
    5. 20%的产品/客户,为企业赚得约80%的销售额;
    6. 20%的已婚者,占离婚人口的80%(那些不断离婚的人,扭曲了统计数字);
    7. 20%的人敢于面对困难,80%的人喜欢逃避现实;
    8. 20%的人明天的事情今天做,80%的人今天的事情明天做;
    9. 20%的机构和大户占有股市中80%的主流资金,80%的散户占有20%资金;
    10. 20%的股票涨,80%的股票跌或不涨;
    11. 成功的投资者用80%时间学习研究,用20%时间实际操作。失败的投资者用80%时间实盘操作,用20%时间后悔;
    12. 20%的人会坚持,80%的人会放弃;
    13. 20%的强势品牌,占有80%的市场份额;
    14. 20%的人正面思考,80%的人负面思考;
    15. 20%的人计划未来,80%的人早上起来才想今天干嘛;
    16. 学习中也有一个黄金分割比,即 最高效学习效率=15.87%,简单来说:最高效的学习=熟悉(84.13%)+陌生(15.87%)

    总之,80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。只有几件事情是重要的,大部分都微不足道。80/20关系提供了一个较好的基准。同时 帕累托法则是一个 世界底层规则,从物质的基本粒子 原子 这个层面就已经开始了(原子= 原子核 + 电子)。原子的全部质量几乎都集中在原子核上。而电子则微乎其微。

    特说说明:同时这里要注意,以下的一些情况 表述的是仅仅是二八比例,并非是帕累托法则:

    1. 20%的人用脖子以上赚钱,80%的人脖子以下赚钱;
    2. 20%的人买时间,80%的人卖时间;
    3. 20%的人眼光长远,80%的人只顾眼前;
    4. 20%的人记笔记,80%的人忘性好;
    5. 20%的人支配别人,80%的人受人支配;

    2 模型 帕累托法则

    二八效应即80/20法则(The 80/20 Rule),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。是按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。该原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗雷多·帕累托提出的。大意是:在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型:

    1. 多数,它们只能造成少许的影响;
    2. 少数,它们造成主要的、重大的影响。

    一般情形下,产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡,得到的基准线是一个80/20关系;结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。

    一个典型的模式表明:80%的产出源自20%的投入;80%的结论源自20%的起因;80%的收获源自20%的努力。80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析,而不是动态的。使用 80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。真正的比例未必正好是80%:20%。 80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的,并且接近于80/20。80/20原则极其灵活多用。“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。”它最大的用处在于:当你分辨出所有隐藏在表面下的作用力时,你就可以把大量精力投入到最大生产力上并防止负面影响的发生。

    3 模型简图

     

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    千次阅读 2018-05-08 12:12:47
    思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。...
  • 提升自己的认知-思维模型

    千次阅读 2018-05-06 20:29:25
    之前写过有关思维的博客思维方式与认知,关于...一、思维模型 1、每周“5小时”学习法则 参考:https://36kr.com/p/5130501.html?from=authorlatest A/现象 全球最顶尖的5家公司的创始人比尔·盖茨、史蒂夫·乔...
  • 思维模型 MECE原则

    千次阅读 2020-03-11 15:37:43
    1 模型故事 MECE原则对于重大问题的分析,能够做到不重复、不遗漏的分类,最终有效的把握核心,并解决问题。涉及的范围很广,不仅仅是生活上的分类,就连这个世界的很多分析模型,很多都使用了MECE原则,比如SWOT...
  • 从价值观选择到重构思维模型

    千次阅读 2018-07-29 02:08:57
    今天,我想谈谈价值观和思维模型,这可能是我们平时很少思考,但是却深刻影响着我们的行为和思想的东西,这些概念比较抽象,讲得不好请还望批评指正。   1、什么是价值观? 维基百科的是这样定义的:价值观是一...
  • 查理芒格推荐的100个思维模型

    千次阅读 2020-10-11 00:37:52
    1.机会成本思维模型 机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业...
  • 思维模型 5W2H分析法

    千次阅读 2020-04-08 18:05:36
    本系列文章 主要是 分享思维模型,涉及各个领域,重在提升认知 1 模型故事 使用5W2H对 用户购买笔记本的行为 进行分析(前提:用户购买笔记本的完整数据表): WHY:用户购买的目的是什么?(市场调查获取数据...
  • 常见思维模型汇总(一)

    万次阅读 2019-02-08 14:43:28
    一、SWOT模型 1、简介        SWOT分析代表分析企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,...
  • 本系列文章 主要是 分享思维模型的使用策略,涉及各个领域,重在提升认知 1 模型-策略故事 简易流程:摩拜与OFO的 使用流程图/业务流程图如下所示: 这里的 圆角方形 表示 开始和结束、长方形 表示 顺序结构、...
  • 常见思维模型汇总(二)

    千次阅读 2019-03-23 13:22:16
    :目标设置要项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情,计划完成到什么样的程度。 2.2、SMART原则二 M(Measurable)——衡量性  衡量性...
  • 本系列文章 主要是 分享思维模型,涉及各个领域,重在提升认知 1 模型故事 霍金斯能量场-组织 科学家发现,在任何一个组织里面,霍金斯能量场这个规律也是完全适用的。少数高层级的人的意识能量可以抵消绝大多数...
  • 产品经理的两个基本思维模型

    千次阅读 2019-04-30 11:00:08
    作为一个沉溺于产品设计的爱好者,一个混迹互联网行业多年的创业者,一个曾经的互联网创业领域的投融资服务者,见证...思维模型,是基于查理·芒格在《穷查理宝典》中提出的理论,目前被普遍接受的一种思维方式。 他...
  • 95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”,相信大家都不陌生。 他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论,并在此基础上形成所谓的“普世智慧”,以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。 因为每个学科都...
  • 查理·芒格的100个思维模型世界上最智慧的人是怎样理性思考的?他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的?查理·芒格说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待...
  • 95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”,相信大家都不陌生。 他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论,并在此基础上形成所谓的“普世智慧”,以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。 因为每个学科都...
  • 人类最基本思维方式: 究根思维(把一件事物分成若干部分bai,找出最关键一部分); 发散思维(由一件事物出发,找出与之联系的各个事物); 线性思维(由一件事物经过演变而发展成另外一件事物); 辩证思维...
  • 开发火箭的时候,马斯克思考的第一步就是“组成火箭的材料有哪些”这一根本问题。答案是:航空火箭由铝合金,还有钛、铜和碳素纤维组成。 接下来的问题就是:这些材料的市场价格是多少?马斯克得到的答案是火箭的...
  • 主流的深度学习模型有哪些

    千次阅读 2018-01-12 15:03:00
    深度学习大热以后各种模型层出不穷,很多朋友都在问到底什么是DNN、CNN和RNN,这么多个网络到底什么不同,作用各是什么? 趁着回答《深度学习的主要分类是什么呀?这些网络cnn dbn dnm rnn是怎样的关系?》这个...
  • 常见的数字高程模型结构有哪些

    千次阅读 2020-04-06 16:02:50
    常见的数字高程模型DEM结构有哪些? 数字高程模型结构包括:规则格网DEM数据结构、不规则三角网DEM数据结构、格网与不规则三角网结构混合结构。 规则格网DEM数据结构 (1)简单矩阵结构:数据在水平和垂直方向的...
  • 九、基于智能体的模型 原文:Chapter 9 Agent-based models 译者:飞龙 协议:CC BY-NC-SA 4.0 自豪地采用谷歌翻译 我们迄今为止看到的模型可能具有“基于规则”的特征,因为它们涉及受简单规则支配的...
  • 对于数据模型设计人员来讲面对一个新的项目或者模块,如何进行思考,是否规律可循呢?    数据模型设计的第一步就是进行概念模型的设计,概念模型的设计主要解决两个问题:  1:找出现实世界的实体。  2:...
  • 在职场或者生活中,我们经常会遇到这样的情况:在面对和解决一些问题的时候,有些人忙作一团,找不到解决问题的路径。而有些人却可以通过清晰的分析框架一步步解决问题。这样的思维差异,会带来完全不...
  • 本文根据快看漫画屈世超老师在DataFunTalk数据主题技术沙龙活动“大数据从底层处理到数据驱动业务”中分享的《大数据平台的模型思维与用户增长实践》编辑整理而成,在未改变原意的基础上稍做修改。今天分享的内容...
  • AARRR模型又称海盗模型,指的是一款产品在运营阶段的各个生命周期,主要五个阶段:拉新、激活、留存、付费、传播,可以指导产品运营和用户增长。 在每个阶段,产品的运营重心和关注的指标都是不一样的,需要根据...
  • CSS盒子模型就是在网页设计中经常用到的CSS技术所使用的一种思维模型。 盒子模型(Box Modle)可以用来对元素进行布局,包括内边距,边框,外边距,和实际内容这几个部分。 盒子模型分为两种: 第一种是W3c标准...
  • 然后就是netty了,看了一遍异步的事件驱动reactor模型的nio服务器实现,对异步,多线程,nio理解上了一个新的台阶 中间穿插读了util包的各种类 Spring几乎已经不需要解释了,用到的都应该去阅读一下,无论是设计思想...

空空如也

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