精华内容
下载资源
问答
  • PMP章节练习(第六章:项目进度管理)
    2020-08-05 15:10:09

    PMP章节练习(第六章:项目进度管理)

    1、在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性,项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术?

    A.关键路径分析

    B.赶工

    C.资源平衡

    D.资源日历

     

    2、在使用节点法编制网络图时,很少用到的一种逻辑关系是()。

    A.完成到开始(FS)

    B.完成到完成(FF)

    C.开始到开始(SS)

    D.开始到完成(SF)

     

    3、应对于移动互联网时代的项目,进度管理过程常采用敏捷的方法来排列进度计划,以下描述,错误的是

    A通过用户故事记录需求并排列优先级,用时间盒子的方法控制每个迭代周期

    B通过未完项或待开发项来描述未完成的需求

    C为了确保每个迭代周期都能交付可用的产品,避免时间盒子膨胀,每个迭代定义好的需求不能增加或变更

    D通过迭代进度计划,以客户的需求为导向,增量交付产品

     

    4、活动A工时为3天并开始于星期一早晨,4号.后继活动B与A具有完成-开始依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后,而且活动B工时为4天,星期日是非工作日。从这些数据可以得出?

    A两项活动总工时为8天

    B活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天

    C活动B完成日期是星期三,13号

    D活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天

     

    5、关键活动是指()

    A.特别重要的活动

    B.时差为负值的活动

    C.时差为正值的活动

    D.时差为零的活动

     

    6、评审项目绩效时,项目经理发现项目落后于进度。最应该做的是:

    A让管理层知道

    B告诉客户

    C寻找可以并行执行的任务

    D从项目移除资源到另一个没有失败的项目上

     

    7、在制订进度计划时,如何设法克服资源制约因素的不利影响?()

    A.赶工

    B.使用蒙特卡罗方法

    C.采用快速跟进方法

    D.进行资源平衡

     

    8、控制进度过程的输出是()

    A.工作绩效信息

    B.工作绩效测量结果

    C.绩效报告

    D.技术绩效测量结果

     

    9、一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间,如果项目的网络图不能够修改,但是你有额外的职员资源,你应该做什么?

    A快速跟进此项目

    B资源平衡

    C赶工此项目

    D进行价值分析

     

    10、控制进度一般不涉及以下哪一项?()

    A.判断项目进度的当前状态

    B.确定进度变更是否已经发生

    C.管理实际发生的进度变更

    D.根据客户需求变更进度计划

     

    参考答案及解析

    1、正确答案A

    关键路径分析所得到的总浮动时间能体现岀各进度活动的灵活性,总浮动时间大则灵活性高,反之则进度灵活性低。考点:关键路径法,总浮动时间。

    2、正确答案:D

    A.FS关系是最常用的一种逻辑关系B.FF关系并不是最不常用的逻辑关系。C.SS关系并不是最不常用的逻辑关系。D.正确答案。SF关系是很少被使用的逻辑关系。这种逻辑关系往往是因为资源的制约造成的,而传统的网络图基本不考虑活动对资源的依赖关系。考点与答题技巧:节点法下的活动之间的逻辑关系。

    3、正确答案:C

    解析:敏捷方法中每个迭代的需求及需求池是可以动态变化的,每次变化需要重新调整优先级。

    4、正确答案B

    解析:活动A开始到活动B完成之间的日历时间是:3+3+1(星期日,非工作日)+4=11天

    5、正确答案:D

    A.此说法未体现关键活动的本质。B.尽管关键活动可能出现负时差,但这是不正常的,必须立即解决。否则,进度计划就不具可行性。C.时差为正值的活动是非关键活动,而不是关键活动。D.正确答案。正常情况下,关键活动的时差为零。考点与答题技巧:关键活动与时差。尽管B也有可能,但B不是正常的情况,故选D。如果没有D,则可选B。

    6、正确答案C

    解析:进度落后,需要进度压缩,选项C是进度压缩中的快速跟进。

    7、正确答案:D

    A.赶工不能克服资源制约因素的不利影响。赶工是通过增加资源来压缩项目活动的工期。B.蒙特卡罗方法是工期估计的方法,与克服资源制约因素不相关。C.快速跟进法是指把工作并行进行,与克服资源制约因素不相关D.正确答案。资源平衡是指在既定的资源制约下调整进度计划,确保进度计划现实可行。考点与答题技巧:资源平衡。

    8、正确答案:A

    A.正确答案。工作绩效信息产生于各个局部监控过程B.工作绩效测量结果是第四版中局部监控过程的输岀,不是第五版的内容。C.绩效报告是监控项目工作的输岀,是在工作绩效信息与工作绩效数据的基础上编制,与计划进行比较以后所形成的概括性的报告D.不是 PMBOK指南中规范的专业术语。考点与答题技巧:控制进度过程的输出。

    9、正确答案C

    解析:进度落后,需要进度压缩。快速跟进会改变活动间的逻辑关系,即改变网络图。赶工是通过增加资源,来压缩活动本身的时间,不会改变逻辑关系。

    10、正确答案:D

    A.在控制进度过程中,需要判断项目的进度情况B.在控制进度过程中,需要确定进度变更是否已经发生。C.需要在进度变更实际发生时,对其进行管理。D.正确答案。客户需求,有时候不一定是对进度计划进行变更的理由。考点与答题技巧:项目进度变更管理的主要工作。

    更多相关内容
  • 源文件:项目总体进度计划的客观规律,希望别被封<-_-> 业主/总包方根据项目进展的总体需求及投资计划的比重,编制出一、二级项目总体计划,协调各专业和阶段的工作安排。 01 项目一级计划——目里程碑...

    找到一边不错的文章,总结的挺不错的,现分享给大家,尤其是初入这个领域的盆友

    源文件:项目总体进度计划的客观规律,希望别被封 <-_->

    业主/总包方根据项目进展的总体需求及投资计划的比重,编制出一、二级项目总体计划,协调各专业和阶段的工作安排。

    01

    项目一级计划——目里程碑计划。一级计划是以整个项目为单位进行编制的,用以展示项目的关键日期和主要活动的控制点。

    02

    一级计划是由控制部在项目经理部各部门的支持下编制出来的,经过控制部计划经理审查后上报项目经理和项目主任,由项目投资人及公司管理层经过认真地分析论证而批准的项目一级目标计划,发表用于指导整个项目的计划管理工作。

    03

    一级计划是对整个项目执行过程的一个综合时间进度描述,应反映出项目的工艺生产装置、辅助生产装置、厂内公用工程、厂外工程的主要的里程碑点。如:基础设计完成、合同授标、详细设计开始、关键长周期设备采购开始、现场土建工程开始、现场安装工程开始、中间交接、联动试车完成及具备投料条件等。

    04

    项目二级计划——项目总体进度计划。二级计划是在一级计划的指导下、以项目下各个单项工程为单位进行编制的,用以描述各单项工程内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的计划安排。

    05

    二级计划是由控制部在项目经理部各部门和监理的支持下、与各设计院和施工单位反复讨论编制出来的,经过控制部计划经理审查后上报项目经理批准,用于指导各个装置的计划管理工作,并作为项目的二级目标计划。

     

     

    06

    项目总体进度计划是在项目一级进度计划的基础上细化到各“单项工程(装置/单元)进度计划”,并反映出各单项工程的以下主要活动内容、相互之间的逻辑关系及限制条件:EPC招投标、EPC合同授标、详细设计、采购、现场施工开始、施工、中间交接、联动试车及具备投料条件等。如有业主长周期设备采购,也应在二级计划中结合装置的施工周期给予反映。项目总体进度计划应包含一级计划的所有关键节点。

    07

    项目经理部在制定项目总体进度计划时,需要根据大型工程项目建设周期的客观规律,并依据自身的实际来制订建设工期,首先要进行里程碑进度规划,制订工程实施的总体形象目标,然后结合国内行业同等规模的施工工期以及定额来编制工程的计划网络图,通常情况下该网络图有200到300个左右的节点,是工程规划文件中的重要指导性文件。

    08

    在制订工期计划时,要充分了解设计周期,供货周期、季节变化的影响、三材供应情况及前期准备工作(七通一平、设备与施工招标)等,把问题和困难作充分的研究,找出对策,并将措施落到实处。

    09

    在项目总体进度计划编制完成后,可以同时将图纸、关键设备交付进度以及每个时期资金需求加载到计划上,使计划对工程建设的指导功能更进一步完善。

    10

    由于大型工程项目的建设工期多为跨年度工程,因此还可以将工期进行年度分解,编制年度的资金计划和季度计划、月度计划。

    11

    为了保证工期的正点运行,除设计图纸、关键设备、资金应有保证外,还应该有相应的组织措施,对与形象目标有直接关联的重大节点,要重点跟踪检查,发现问题及时分析原因并找出对策。还可以采用一定的经济手段如设立关键节点奖等,促进关键节点按时实现。

    12

    在工期控制中还应做好统计工作,以便检查控制的效果。统计工作要对工程建设过程中的各种信息进行实时统计,并在编制统计目标报告时进行分析,以作为业主指挥、决策之参考。

    展开全文
  • 进度管理计划是指在项目实施过程中,对各阶段的进展和项目最终完成的期限所进行的管理,其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标,《项目进度管理计划》主要内容包括: 进度管理措施 项目分解...
  • 进度管理计划是指在项目实施过程中,对各阶段的进展和项目最终完成的期限所进行的管理,其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标,《项目进度管理计划》主要内容包括: 进度管理措施 项目分解...
  • 列出为完成项目而必须进行的全部活动,然后分析这些活动之间的逻辑关系,估算各活动所需要的持续时间,制定项目进度计划,并随同项目执行对进度绩效进行监控。 包括六个过程:{ 1规划进度管理:编制作为项目管理计划...

    六·项目进度管理
    1·概述
    项目是临时性的工作,项目进度管理旨在规定的时间内完成项目。
    项目进度管理可概述为:在工作分解结构的基础上,针对交付工作包的需要。列出为完成项目而必须进行的全部活动,然后分析这些活动之间的逻辑关系,估算各活动所需要的持续时间,制定项目进度计划,并随同项目执行对进度绩效进行监控。
    包括六个过程:{
    1规划进度管理:编制作为项目管理计划组成部分的进度管理计划,进度管理计划是各 种进度管理工作的依据。(定计划)
    2定义活动:弄清楚必须做哪些进度活动才能完成WBS中的工作包以及更高层的可交 付成果。(搞清楚怎么把细分任务都做完)
    3排列活动顺序:弄清楚活动间的逻辑关系,并用网络图表述这些逻辑工作流(梳理关 系)
    4估算活动持续时间:根据情况,估算活动工期
    5制定进度计划:分析前三个过程的成果(做哪些活动,活动间关系,活动工期),考 虑制约因素,编制项目进度计划
    6控制进度:与项目进度计划对照,监督执行情况,发现偏差,提出变更请求
    }

    考生必须掌握手工绘制网络图的方法,手工计算可持续实践(工期),活动开始与结束时间、浮动时间等的方法。

    2·各过程的输入输出
    1·概述
    在这里插入图片描述

    2·规划进度管理
    在项目章程的指导下,参考项目管理计划中已有的范围管理计划和开发方法,编制进度管理计划。
    3·定义活动
    根据进度管理计划和范围基准中的工作包分解为进度活动(在工作包的学习中,我们说过工作包是最小的可交付成果,如果再分解就是进度活动,现在可以理解了),分解进度活动,得到活动清单,活动属性和里程碑清单,他们将作为项目文件用作后续相关过程的输入。
    (在项目基准被批准后,重复开展定义活动过程,可能提出变更请求,如要求修改WBS等)
    4·排列活动顺序
    根据进度管理计划和范围基准,对活动清单中的活动,依据活动属性进行排序,编制项目进度网络图,需要依据里程碑清单在进度网络图中标出里程碑。
    5·估算活动持续时间
    根据进度管理计划和范围基准以及活动清单、活动属性、里程碑清单等项目文件。来估算活动持续时间,得到持续时间估算和估算依据。
    注意:
    因为资源配置情况对活动持续时间有重要影响,所以还需要来自项目资源管理中的相关项目文件:{资源需求,资源分解结构,资源日历,项目团队派工单}
    得到的持续时间估算,需要在项目风险管理中分析风险情况,分析结构写入风险登记册(项目文件)
    估算持续时间时,需要考虑各种假设条件和制约因素,所以会用到假设日志。
    重复开展本过程时,要参考经验教训登记册中的经验教训。
    6·制定进度计划
    根据进度管理计划和范围基准,把定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间这三项的输出综合起来,编制出项目进度计划,同时形成配套的支持文件进度数据和项目日历。
    接着,把高层次进度计划报给领导审批,得到进度基准,进度基准和范围基准一样,都是项目管理计划的组成部分。
    进度计划必须有资源保证,因此需要项目资源管理估算活动资源过程和获取资源过程的相关项目文件,包括:{资源需求、资源日历、项目团队派工单}
    编制出进度计划初稿后,需要项目风险管理分析风险,把分析结果写入风险登记册,有必要再据此调整进度计划
    编制进度计划时,需要考虑各种假设条件和制约因素,所以会用到假设日志。
    重复开展本过程时,要参考经验教训登记册中的经验教训,并可能提出变更请求。
    7·控制进度
    把体现在工作绩效数据中的进度实际绩效与体现在项目管理计划(进度管理计划、范围基准、进度基准、绩效测量基准)和各个项目文件(项目进度计划、进度数据、项目日历、资源日历)中的计划要求进行比较,发现进度绩效偏差,并记录在工作绩效信息中,同时,对未来的进度绩效做出预测,得到进度预测,如果预测不理想或偏差大,就提出变更请求。
    重复开展本过程时,要参考经验教训登记册中的经验教训,并可能提出变更请求。

    3·各过程的主要工作和成果
    1·规划进度管理
    规划进度管理过程旨在编制进度管理计划,规定项目进度管理工作必须遵守的程序和方法。
    进度管理计划的主要内容包括:{
    1·进度模型的制定方法;
    2·进度计划的发布周期;指定发布进度的时间间隔,例如凉州
    3·准确程度;工期的准确程度和允许误差
    4·计量单位;计算资源数量、活动数量与工期的单位
    5·组织程序链接;衔接进度管理与执行组织的管理系统
    6·进度模型(计划)维护;如何把实际进度带入进度计划中,例如每两周更新一次进 度计划。
    7·控制临界值;允许出现的最大进度偏差是多少
    8·绩效测量规则:考核进度绩效的规则
    9·报告格式;各种进度绩效报告的格式与内容
    }
    把有关数据输入进度模型,即可自动生成进度计划,有时可以把进度模型理解成进度计划。

    2·定义活动和排列活动顺序
    定义活动旨在把工作包分解成进度活动,列出进度活动的属性,确定里程碑;
    排列活动顺序则基于定义活动的成果,绘制进度网络图,进度网络图用来做项目活动排序,表明项目从开始到结束的活动流,是项目各个活动之间逻辑关系的图示。

    在进度网络图添加上活动持续时间估算后,网络图就可以用于计算各条路径的工期和项目总工期。
    网络图的类别:{
    节点图:节点表示活动,箭线连接活动,表示逻辑关系
    逻辑横道图:在传统横道图上添加用来表示逻辑关系的箭线。
    }
    网络图四中逻辑关系:{
    完成到开始关系FS:紧前活动完成后,紧后活动才能开始
    完成到完成关系FF:紧前活动完成后,紧后活动才能完成
    开始到开始关系SS:紧前活动开始后,紧后活动才能开始
    开始到完成关系SF:紧前活动开始后,紧后活动才能完成
    }
    注意时间上可能存在提前量和滞后量,比如
    FS-3(紧前活动完成三天前,紧后活动就能开始)
    FF+4(金钱活动完成后四天后,紧后活动才能完成)

    活动之间的关系,可能是强制性或是选择性的:{
    强制性关系,硬逻辑关系,是由活动的内在性质决定的,或者法律合同强制的。
    选择性关系:软逻辑关系,项目团队根据自己的偏好自行选择的逻辑关系,完全有团队掌控进行安排。
    }
    进行活动排序,要重点针对相互之间具有软逻辑关系的活动,一边缩短项目工期
    活动关系也可以是外部关系或内部关系:外部关系是外部第三方关系,项目团队可以对外部关系施加部分影响,但无法掌控。内部关系是项目自己内部的逻辑联系。

    进度网络图可能存在路径汇聚或路径分支:{
    路径汇聚:一个紧后活动前面有多个路径,不能按时开始的概率变大(多个紧前活动导致风险加大)
    路径分支:一个紧前活动后面有多个路径,延误的后果更严重(一旦延误,多个紧后任务都受影响)
    }

    在这里插入图片描述
    3·估算活动持续时间
    一个活动需要多少时间完成,取决于活动的性质和活动的资源配置情况。
    应先计算出活动所需工时数,根据资源可用性,计算出该活动所需的持续时间。
    例如:某活动需要100工时,2人可用,每周分别为项目工作10小时,那么该活动的持续时间就是100工时 / 20小时(2人每周工时总和) = 5周。
    考虑到活动风险,估算的结果可以是一个区间,比如上下浮动2天,估算结果也可以用概率表示某个时间段,如有80%概率在10天内完成。
    由团队员工来估算活动持续时间,由项目经理来估算工期
    估算活动持续时间,输出的不只是活动的估算时间,还包括阶段和项目的时间,因为随着活动时间估算的调整,阶段和项目的时间也会调整。
    4·制定进度
    制定进度就是根据定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间三个过程的成果综合起来,编制出项目进度计划。把其中高层次的进度计划上报审批,形成进度基准。
    编制进度计划同时,还要编制项目日历,确定项目的工作日和非工作日,比如周末,法定假日等。(就是在日历上动态的填充项目进度)
    项目进度计划通常包括详细进度计划、概括性进度计划、里程碑进度计划,从而构成从低到高,从详细到粗略的层级结构,。
    高级管理层批准的是概括性进度计划和里程碑进度计划,形成进度基准。

    概括性进度计划:针对汇总活动,用传统的横道图编制,对每个概括性活动都画一条横道,用横道长短表示持续时间,概括性活动是至少由两个进度活动组成的更大的活动。
    概括性进度计划比详细计划更高层次。

    里程碑进度计划:又称主进度计划、控制性进度计划或一级进度计划,其中只列出里程碑的计划实现时间。里程碑既可以是项目开始或结束的标志,也可以是中间的一系列活动完成、一定阶段结束的标志。里程碑没有工期,是项目中的重要时点事件。
    与网络图不同,传统的横道图不是用来表示逻辑关系的,是用来追踪活动进度安排和实际的进度绩效的,在横道图中,可以用不同颜色的横道来表示某个活动的计划进度和随时间推移的实际进度,使人们一目了然的看到活动进展情况。

    横道图优势:追踪活动进度
    里程碑优势:概述项目进展情况
    5·控制进度
    控制进度旨在把实际进度绩效与进度计划中的要求比较,发现记录,反洗偏差,提出必要的变更请求。
    控制进度与控制成本过程紧密联系,需要借助挣值管理方法实现,挣值方法将在7章讨论。
    4·各过程的工具与技术
    1规划进度管理
    通过备选方案分析多种可用的进度管理方法,做出选择,召开会议,采用专家判断
    2定义活动
    使用分解技术,把工作包分解成活动,不是所有工作包都要一次分解到位,对近期要完成的工作包做详细分解,对远期工作包做粗略分解,以后再逐渐细化。分解需要会议和专家判断

    3排列活动顺序
    使用紧前关系绘图法(又叫节点法)绘制进度网络图,通过确定和整合依赖关系来区分强制、选择、外部、内部依赖关系,在进度网络图中需考虑活动之间的提前量和滞后量。
    项目管理信息系统中的进度计划编制软件有助于更有效的生成进度网络图。
    活动关系图绘制:

    目前主要使用节点法,箭线法因已经取消考试内容,用于比较参考
    排列活动关系,用节点法
    估算活动时间,用横道图

    网络图中不要出现悬挂节点,即没有前后关系的孤独节点,如果有多个开始节点和结束节点,则应该在外侧再加入一个总开始节点和总结束节点。
    4估算活动持续时间
    四种常用估算技术:类比估算、自下而上估算、参数估算、三点估算;
    1·类比估算
    根据过去类似项目或活动的实际工期,来估算本项目、阶段或活动的工期。
    2·自下而上估算
    对比WBS底层要素进行估算,铸成向上汇总。
    3·参数估算
    数学模型法,基于大量的历史数据,把决定项目工期的各种参数理出来,找出数学关系,建立公式计算。
    常见的两种估算方法是回归分析(根据多个自变量来估算一个因变量工期)和学习曲线(增加经验积累后,生产产品的工期会有规律的减少)。
    4·三点估算
    重点
    三点估算又叫PERT估算,估算时考虑三种情况(最坏、一般、最好),得出三种工期,据此计算出期望工期(平均工期)。
    在这里插入图片描述

    Pert公式计算出的平均工期,
    工期落在平均工期内的概率是50%
    工期落在平均工期一个标准差的概率是68.26%
    工期落在平均工期两个标准差的概率是95.46%
    工期落在平均工期三个标准差的概率是99.73%
    这几个概率要背下来。
    如果用一个标准差来估算工期,工期就是在平均工期加减一个标准差的区间内;
    如果两个标准差估算,则是平均工期加减两个标准差的区间内,以此类推。

    在这里插入图片描述

    项目平均工期 = 一条路径上全部活动平均工期之和
    项目工期标准差 = 活动的方差之和开平方
    有这两个参数 可以 计算项目工期的区间。

    5·数据分析
    利用储备分析,对项目中可能的风险进行一定的进度管理储备(只能针对整个项目预留进度储备,不能针对活动或阶段)(理解:多留点项目时间抗风险,防止干不完)

    6·决策
    提高估算的准确性,组织一群人通过决策估算活动工期,比如投票

    德尔菲投票技术:将专家分散在不同物理地点与主持人单线联系,专家间完全背靠背不能讨论,一人一票不许弃权,多轮重复,直到意见达成一致,如果后一轮投票意见比前一轮更分散,则此次德尔菲技术应用无效。

    5定制进度计划
    此过程使用了八种工具:{
    六种进度网络分析技术:{
    1进度网络分析:{
    2关键路径法
    3资源优化
    4数据分析
    5提前量与滞后量
    6进度压缩
    }
    }
    两种工具:{
    7项目管理信息系统:用于编制进度计划的软件
    8敏捷发布规划
    }
    }

    1·关键路径法
    是指不考虑资源限制和完工时间强制的情况,计算个活动理论上的开始结束时间。
    顺时针推算,计算出各个活动的最早开始时间和最早结束时间以及完工时间
    逆时针推算,计算出各个活动的最晚开始时间和最晚结束时间以及完工时间
    推算完可以找出项目的最关键路径,关键路径是项目中总工期最长的路径,决定这项目的最短工期。

    2·资源优化
    关键路径法编制出理论可行的进度计划后,考虑资源限制,调整项目进度计划,计算实际的工期。

    3·提前量与滞后量和进度压缩
    实际上可行的进度计划也不一定就是最优的,可能还需要缩短工期,可以通过增加活动间的时间提前量,减少滞后量来缩短工期,但这样会导致风险增加,所以要同时考虑控制风险。

    4·数据分析
    两种数据分析:{
    假设情景分析:假设有某种不利情况发生,考察项目进度计划的可行性
    蒙特卡洛模拟:电脑计算模拟实施项目多次,计算全部可能工期及分布概率,得到项目工期概率分布图
    }

    5·敏捷发布规划
    适用于敏捷项目的进度计划编制方法,现制定里程碑计划及发布时间,再指定迭代次数和时间,然后由团队编制每个迭代的进度计划。
    6控制进度
    控制进度中,要考察项目的进度绩效,分析偏差并预测未来绩效,解决偏差及不利绩效。

    展开全文
  • 项目进度管理

    2020-10-27 15:39:51
    项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程。 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而... 指定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约,创建项目进度模型的过程。 控制进

    项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程。

    1. 规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
    2. 定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动过程。
    3. 排列活动资源——识别和记录项目活动之间的关系的过程
    4. 估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
    5. 估算活动持续时间——根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程。
    6. 指定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约,创建项目进度模型的过程。
    7. 控制进度——监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划的过程。

    项目进度管理含义
      项目进度管理是指项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

    一、规划进度管理

        规划项目进度管理是为了实施项目进度管理制定政策、程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程。本过程的主要作用是,如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

    • 规划进度管理:输入---项目管理计划、项目章程
    • 规划进度管理:输出---项目进度管理计划
      • 进度管理计划会规定
        • 项目进度模型指定。需要规定用于指定项目进度模型的进度规划方法论和工具。
        • 准确度。需要规定活动持续时间估算的可接受区间,一级测量时间的人时数、人天数或人周数;用于计量数量的木、升、吨、千米或立方米。
        • 组织程序链接。工作分解结构为进度管理计划提供了框架,保证了与估算及资源计划的协调一致。
        • 项目进度模型维护。需要规定在项目执行期间,将如何在进度模型中更新项目状态,记录项目进展。
        • 控制临界值。可能需要规定偏差临界值,用于监督进度绩效。它是在需要采取某种措施前,允许出现的最大偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某个百分数来标识。
        • 绩效测量规则。需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。

    二、定义活动

        工作包通常应进一步细分为更小的组成部分,即“活动”。

        活动,就是为了完成工作包所需进行的工作,是实施项目时安排活动的最基本的工作单元。

        定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是,将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。

    • 定义活动:输入---进度管理计划、范围基准、组织过程资产、
    • 定义活动:输出---活动清单、活动属性、里程碑
      • 活动清单:活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。活动清单还包括每个活动的标识及工作范围详细描述,使项目团队成员指导需要完成什么工作(工作内容、目标、结果、负责人和日期)。每个活动都应该有一个独特的名字。
      • 活动属性:活动属性是活动清单中的活动描述的扩展。活动具有持续时间,活动需要在该持续时间内开展,而且还需要相应的资源和成本,活动属性岁时间演进。在项目初始阶段,活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称;在活动属性编制完成时,可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于分配执行活动的负责人,确定开展工作的地区或地点,编制开展活动的项目日历,一级明确活动类型,如支持型活动、独立型活动和依附型活动。

    三、排列活动顺序

        排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程的作用是,定义活动之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

    • 排列活动顺序:输入---进度管理计划、活动清单、活动属性
    • 排列活动顺序:输出:项目进度网络图、项目文件更新

    四、估算活动资源

        估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是,明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间估算。

    • 估算活动资源:输入---进度管理计活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算
    • 估算活动资源:输出---活动资源需求、资源分解结构
      • 活动资源需求:活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。然后把这些需求汇总成每个工作包和每个工作时段的资源评估。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异。每个活动的资源需求文件中,都应说明每种资源的估算依据,以及为确定资源类型、可用性和所需数量所做的假设。
      • 资源分解结构:资源分解结构RBS是资源类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料、设备和用品。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况,组织与报告项目的进度数据。

    五、估算活动持续时间

        估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是,确定完成每个活动所需花费的时间量,为制订进度计划过程提供主要输入。

       在本过程中,应该首先估算完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量,然后结合项目日历(表名活动的可用工作日和工作班次的日历)和资源日历,据此计划处完成活动所需的工作时段数(活动持续时间)。应该吧活动持续时间估算依据的全部数据与假设都记录下来。

    • 估算活动持续时间:输入---进度管理计划、活动清单、活动资源需求、项目范围说明书、风险登记册
    • 估算活动持续时间:输出---活动持续时间估算、项目文件更新
      • 活动持续时间估算是对完成某项活动所需的工作时间段数的定量评估。持续时间估算中不包括任何滞后量。在活动持续时间估算中,可以指出一定的变动区间,例如:
        • 2周±2天(每周工作5天),表明活动至少需要8天,最多不超过12天。
        • 超过3周的概率为15%,表明该活动将在3周内完工的概率为85%。

    六、制订进度计划

        进度规划方法包括关键路径法、关键链法                                                                                                                                                           

        指定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是,把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系带入进度规划工具,从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。

        指定可行的项目进度计划,往往是一个反复进行的过程。

        经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。 

    • 指定进度计划:输入--进度管理计划、活动清单、项目进度网络图、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派
    • 指定进度计划:输出---进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历
      • 进度基准:进度基准是经过批准的项目进度计划,只有通过正式的变更程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准,其中包含基准开始时间和基准结束时间。在监控过程中,将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存在偏差。
      • 项目进度计划:项目进度计划是进度模型的输出,展示活动之间的相互关联,以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始时间与计划结束时间。在未确认资源分配和计划开始于结束日期之前,项目进度计划都只是初步的,一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。
        • 横道图(甘特图)
        • 里程碑图
        • 项目进度网络图---时标网络图

    七、控制进度

        控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程。本过程的主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。

        进度控制关注如下内容

    1. 判读项目进度的当前状态。
    2. 对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展。
    3. 判断项目进度是否已经发生变更。
    4. 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。

    缩短活动的工期方法:

    1. 赶工,投入更多的资源或增加工作的时间,以缩短关键活动的工期。、
    2. 快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。
    3. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
    4. 经甲方同意,减小活动范围或降低活动要求。
    5. 改进方法或技术,以提高生产效率。
    6. 加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。
    • 控制进度:输入---项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、进度数据、项目日历
    • 控制进度:输出---工作绩效信息、进度预测、项目管理计划更新

    项目进度管理的技术和工具

    1、工作量和工期估计

        软件开发项目通常用LOC衡量项目规模,LOC指所有的可执行的源代码行数。

    工作量和工期的估算方法:

    • Delphi法
      1. 协调人向各专家提供项目规格和估算表格。
      2. 协调人召集小组会与各专家讨论与规模相关的因素
      3. 各专家匿名填写迭代表格
      4. 协调人召集小组会,讨论较大的估计差异。
      5. 专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计
      6. 重复4-6,直到达到一个最低和最高估计的一致。
    • 类比估算法

        类似估算法适合评估一些与历史项目在应用领域,环境和复杂度等方面相似的项目,通过新项目与历史项目的比较得到规模估计,由于精度取决于历史项目数据的完整性和准确度。(历史较短,成本较低,结果较差)

    1. 整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行。
    2. 标识出每个功能列表与历史项目的相同点与不同点,特别注意历史项目做得不够的地方。
    3. 通过1、2得出各个功能的估计值。
    4. 产生规模估计
    • 参数估算法(数据建模)

        参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。

        参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

    • 储备分析
      • 应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险---已知-位置
      • 管理储备是为管理控制的目的而特别流出的项目时段。用来应对项目范围中不可预见的工作。---未知-未知

    2、项目活动顺序排序的技术和工具

    1)确定依赖关系

    1. 强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系
    2. 选择性依赖关系。通常是基于应用领域的最佳实践或者是基于项目的某种特殊性质而设定,即便还有其他顺序可以选用,但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。
    3. 外部依赖关系,外部依赖关系是项目活动与非项目多之间的依赖关系,这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围之内。
    4. 内部依赖关系。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中。

    2)前导图法

    前导图法(Precedence Diagramming Method,PDM),也称紧前关系绘图法,是用于编制项目进度网络图的一种方法,它使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动,节点之间用箭头连接,以显示节点之间的逻辑关系。图6-7展示了一个用PDM法绘制的项目进度网络图。这种网络图也被称作单代号网络图(只有节点需要编号)或活动节点圈(Active On Node,AON),为大多数项目管理软件所采用。

    前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系:

    (1)结束一开始的关系(F-S型)。前序活动结束后,后续活动才能开始。例如,只有比赛(紧前活动)结束,颁奖典礼(紧后活动)才能开始。

    (2)结束一结束的关系(F-F型)。前序活动结束后,后续活动才能结束。例如,只有完成文件的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。

    (3)开始一开始的关系(S-S型)。前序活动开始后,后续活动才能开始。例如,开始地基浇灌(紧前活动)之后,才能开始混凝土的找平(紧后活动)。

    (4)开始一结束的关系(S-F型)。前序活动开始后,后续活动才能结束。例如,只有第二位保安人员开始值班(紧前活动),第一位保安人员才能结束值班(紧后活动)。

    在PDM中,结束一开始的关系是最普遍使用的一类依赖关系。开始.结束的关系很少被使用。前导图4种关系如图6-8所示。

    在前导图法中,每项活动有唯一的活动号,每项活动都注明了预计工期(活动的持续时间)。

    通常,每个节点的活动会有如下几个时间:

    (1)最早开始时间(Earliest Start time,ES)。某项活动能够开始的最早时间。

    (2)最早结束时间(Earlicst Finish time,EF)。某项活动能够完成的最早时间。

    EF=ES+工期

    (3)最迟结束时问(Latest Finish time,LF)。为了使项目按时完成,某项活动必须完成的最迟时间。

    (4)最迟开始时间( Latest Start time,LS)。为了使项目按时完成,某项活动必须开始的最迟时间。

    LS=LF-工期

    这几个时间通常作为每个节点的组成部分,如图6-9所示。

    3)箭线图法

    与前导图法不同,箭线图法(Arrow Diagramming Method.ADM)是用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络图绘制方法,如图6-10所示。这种网络图也被称作双代号网络图(节点和箭线都要编号)或活动箭线图(Active On the Arrow.AOA)。

    在箭线图法中,活动的开始(箭尾)事件叫作该活动的紧前事件(precede event),活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧后事件(successor event)。

    在箭线图法中,有如下三个基本原则。

    (1)网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号,即网络图中不会有相同的代号。

    (2)任两项活动的紧前事件和紧后时间代号至少有一个不相同,节点代号沿箭线方向越来越大。

    (3)流入(流出)同一节点的活动,均有共同的紧后活动(或紧前活动)。

    为了绘图的方便,在僚线圈中又人为引入了一种额外的、特殊的活动,叫作虚活动(dummy activity),在网络图中由一个虚箭线表示。虚活动不消耗时间,也不消耗资源,只是为了弥补箭线圈在表达活动依赖关系方面的不足。借助虚活动,我们可以更好地、更清楚地表达活动之间的关系,如图6-11所示。

    注:活动A和B可以同时进行;只有活动A和B都完成后,活动C才能开始。

     

    展开全文
  • 项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。 2、项目管理计划 项目管理计划组件包括(但不限于): 范围管理计划。范围管理计划描述如何定义和制定范围,并提供有关如何制定进度计划的信息。 ...
  • 软件项目计划的目标是提供一个框架,不断收集信息,对不确定性进行分析,将不确定性的内容慢慢转化为确定性的内容,该过程最终使得项目测试负责人能够对资源、成本及进度进行越来越合理、准确的估算。这些估算是软件...
  • 软件测试计划的主要内容

    千次阅读 2021-04-02 10:13:12
    每个公司的测试计划都不尽相同,但每个测试计划包含的主要内容又只有这几点,那我们一起研究一下测试计划的主要内容有哪些? 二、测试计划概念 测试计划(Testing plan)的定义: 描述了要进行的测试活动的范围...
  • 信息系统项目管理之进度管理过程

    千次阅读 2019-05-14 15:00:38
    我们知道,项目进度管理包括七个过程:规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动所需资源,估算活动持续时间,制定进度计划和控制进度。 规划进度管理过程的作用是为规划,编制,管理,执行和控制项目进度而...
  • 系列文章目录 《智慧工地单点解析系列(一)—— 劳务...《智慧工地单点解析系列(八)—— 施工进度》 《智慧工地单点解析系列(九)—— 项目看板》 《智慧工地单点解析系列(十)—— 成本合约》 《智慧工地
  • 通过各项目的总体统筹控制计划来优化企业资源配置,从而提高的企业的利润率。
  • 文章目录一、项目进度管理概述二、规划项目进度管理1、规划项目进度管理的输入2、规划项目进度管理的工具与技术3、规划项目进度管理的输出三、定义活动1、定义活动的输入2、定义活动的工具与技术3、定义活动的输出四...
  • 软件测试计划模板

    2017-11-03 18:30:24
    4. 测试进度 5 5. 测试内容 5 6. 测试准则 6 6.1 进入准则 6 6.2 暂停或退出准则 6 6.3 测试手段及测试方法说明 6 6.4 测试重点说明 6 7. 质量计划说明(产品质量KPI) 7 7.1 质量计划说明 7 7.2 明确质量目标或阶段...
  • 项目管理贯穿于项目的整个生命周期,...制定进度计划决定项目的开始和完成日期,如果没有制定现实可靠的进度计划,项目就不可能如期完成,另外,随着项目的进展,会获得更多的数据,那么进度计划也将不断更新。 2、项目
  • 读书笔记-项目计划进度与控制

    千次阅读 2018-10-06 11:58:20
    项目计划进度与控制【美】詹姆斯·刘易斯译者序大师将心理学、性格学的大量研究成果引入项目管理的软技巧,从人性的高度,不吝笔墨地深入分析了影响项目进度、成本乃至项目成功的人的因素。前言多年以来,我一直...
  • 本系统主要用于学校学生信息管理,总体任务是实现学生信息关系的系统化、规范化、自动化,其主要任务是用计算机对学生各种信息进行日常管理,如查询、修改、增加、删除,另外还考虑到学生选课,针对了这些要求设计了...
  • 如何实现有效的项目进度控制

    千次阅读 2019-02-11 20:00:55
    一、为什么要进行进度控制 可以毫不夸张的讲,每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢? &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp...
  • PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程,分别是定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的,而是穿插在...
  • 雨伞策划书范文一、活动意义弘扬雷锋事迹,贯彻服务师生的精神,坚持为师生做好事,体现以"奉献,友爱,互助,进步"为主的志愿者精神,我院志愿者开放对外的态度,和反映出一些爱心企业事业单位(如这次与我校联合...
  • 制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图,所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而对其他影响项目进度的因素反而忽视了。 甘特图和网络图等工具是项目时间管理的硬技巧,容易被接受和应用,而项目协调...
  • 4 项目进度管理

    2020-10-14 23:58:50
    文章目录1 概述1.1 项目进度管理含义1.2 项目进度管理的作用2 项目进度管理过程2.1 规划进度管理2.2 定义活动2.3 排列活动顺序2.4 估算活动资源2.5 估算活动持续时间2.6 制定进度计划2.7 控制进度3 项目进度管理的...
  • 第六章(项目进度管理)

    千次阅读 2019-07-25 22:24:00
    项目进度计划(Schedule)说明了项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务 和成果。 创建 WBS 最底层得到的是工作包,但是为了更好的估算活动持续时间和活动成本。把 最底层的工作包继续分解,就得到活动...
  • 在工程项目进度管理当中,S t草皮曲线能够非常直观地表示实际进度计划illff(基推进度)的敛值与时间区间的动态关系,通过判断实际迸度与计划进度的爱债和i历史轨迹.就可了解 到项目的整体运行情况,使人一目了然...
  • 软件工程:总体设计

    千次阅读 多人点赞 2020-10-21 21:31:47
    总体设计的基本目的就是回答“概括地说,系统应该如何实现”这个问题,因此,总体设计又称为概要设计或初步设计。 总体设计阶段的另一项重要任务是设计软件的结构,也就是要确定系统中每个程序是由哪些模块组成的,...
  • 学习目标: 掌握第六章项目进度管理 学习内容内容章节 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 ...这种方法通常用于看板体系,基于制约理论和来自精益生产的拉动式进度计划概念,根据
  • 软件工程--总体设计过程详解

    千次阅读 2019-11-13 19:37:14
    总体设计过程 总体设计过程通常由两个主要阶段组成:系统设计阶段, 确定系统的具体实现方案;结构设计阶段, 确定软件结构。典型的总体设计过程包括下述9个步骤。 1. 设想供选择的方案 如何实现要求的系统呢?在...
  • 软件工程第五章——总体设计

    千次阅读 2021-04-21 10:03:25
    总体设计的基本目的就是回答“概括地说,系统应该如何实现”这个问题,因此,总体设计又称为概要设计或初步设计。 总体设计阶段的另一项重要任务是设计软件的结构,也就是要确定系统中每个程序是由哪些模块组成的,...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 16,278
精华内容 6,511
关键字:

总体进度计划内容