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  • WBS模板wbs模板

    2021-04-10 07:30:19
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  • WBS

    千次阅读 2013-06-08 11:29:50
    WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。 目录 WBS 工作分解结构 定义 主要用途 创建方法 表示...
    WBS: 工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把 项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。

    编辑本段WBS

    WBS 为 Warwick Business School 英国华威大学商学院的简称
    华威商学院Warwick Business School),缩写 WBS,拥有超过7500名学生,是一家顶尖的国际化商学院,也是声名显赫的英国 华威大学旗下最大的学术院系,前身是成立于1967年的工商学院(School of Industrial and Business Studies)。 华威商学院现在提供本科,研究生和博士生的学位课程,同时也为个人和公司提供灵活的短期进修和非学历教育。 华威商学院享有盛名的MBA项目包括为期一年的全日制MBA, 高级工商管理硕士EMBA,以及远程教育MBA。现任院长是美国伊利诺伊大学商学院(UIUC College of Business)前任院长, 霍华德 托马斯(Howard Thomas) 教授。
    华威商学院坐落于英国华威郡, 考文垂市郊的 华威大学校园内,由三座构成。地处 英格兰的正中使 华威商学院尽管处于相对乡村的位置却仍能够保持与海内外迅捷而方便的联系。事实上, 华威商学院以及 华威大学和英国的三大城市— 伦敦曼彻斯特伯明翰,均保持在90分钟的交通圈内。
    在过去的几十年里, 华威商学院的卓越表现使其在所有的排行榜中稳居 英国前5名,欧洲前10名,世界前35名,并处于继续上升的势头中。
    仅以下列事实为证:2009经济学人 Which MBA? 全日制MBA世界排名第22,2008金融时报全日制MBA世界排名第29,Economist Intelligence Unit评选的远程MBA教育世界排名第3,2007年金融时报Executive MBA世界排名第23,其中毕业生薪水统计排名第6,此项指标高过The Said Business School ( 牛津大学),Yale School of Management( 耶鲁大学),Fuqua Business School ( 杜克大学) 和 ESADE。
    华威商学院的MBA同样是英国高技术移民计划 Highly Skilled Migrant Programme指定豁免普通计算程序,可以直接申请英国工作签证的全球50所高校MBA项目之一,这50所高校包括世界最精英的大学,例如, 芝加哥大学宾夕法尼亚大学的Wharton Business School, 法国 HEC哈佛大学的Kennedy School of Government。
    华威商学院是英国 第一家取得三重商学院认证(Triple Accreditation)的商学院(截至2009年全英国获三重认证的大学商学院仅九家),这三家商学院认证机构分别是:
    EQUIS (EFMD,欧洲)
    AMBA (英国)
    AACSB (美国)
    华威商学院也自豪地跻身于Higher Education Funding Council授予的 超五星级(5*)研究水平的英国三家商学院之一,另两家获此殊荣的商学院分别是 伦敦商学院兰卡斯特大学管理学院华威商学院也是总部设在美国的Graduate Management Admissions Test ( GMAT)的出题机构--研究生入学管理委员会(GMAC)--的委员之一。
    华威商学院也被评为拥有屈指可数的最杰出的本科教育水平的商学院之一,学院与久负盛名的 沃顿商学院宾夕法尼亚大学建立了紧密的联系。近年来, 华威商学院在英国出版的排名中都保持在英国前5名,在欧洲前10名。本科排名方面,2011年版完全大学指南(Complete University guide)和 泰晤士优秀大学指南(Times Good University Guide)同时将 华威商学院会计与财务学科列于英国第一。2011年卫报大学指南(The Guardian University Guide)将其商业与管理类本科教育水平排在全英第一。
    正因为如此,想在本科入学考试中进入 华威商学院是极其艰难的,平均录取比例为8:1。UCAS的入学难度调查显示, 华威商学院的平均入学难度为第二名(462 --相当于在A-level考试中取得超过AAAB)。 华威商学院的毕业生就业前景光明,以卫报Guardian为例,华威商学院的毕业生属于最受雇主欢迎在英国之列,轻松击败同胞对手 牛津大学剑桥大学。据金融时报(FT)文章报道, 华威大学商学院是世界各大投资银行在英国列出的五至六家招聘员工目标学校(Target Schools)之一,这几所还包括 牛津大学剑桥大学伦敦政经学院帝国学院伦敦大学学院
    英国商学院排名:  2012年 《卫报》 全英Business studies排名第2名   2012年 《 泰晤士报》 全英Business studies排名第3名  
    商学院具体专业排名:  2011年 《金融时报》 全球MSc Finance专业排名第5名   2012年 《 泰晤士报》 全英Accounting and Finance专业排名第1名   2012年 《卫报》 全英Accounting and Finance专业排名第1名   2011年 《泰晤士报》 全英Accounting and Finance专业排名第1名   2011年 《卫报》 全英Accounting and Finance专业排名第1名   2009年 《泰晤士报》 全英Accounting and Finance专业排名第1名

    编辑本段工作分解结构

    定义

    WBS( 工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是 项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 :以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在PMP,IPMP考试中, 工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、 风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制 项目变更的重要基础。 项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
    WBS是由3个关键元素构成的名词:工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念,WBS有相应的构成因子与其对应:
    ⑴结构化编码
    编码是最显著和最关键的WBS构成因子,首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系,我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展,编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、 合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
    ⑵工作包
    工作包(work package)是WBS的最底层元素,一般的工作包是最小的“可交付成果”,这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及 资源信息。例如:管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动;包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本;过程中产生的报告/检验结果等等文档;以及被分配的工 班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点,一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的 管理工具
    ⑶WBS元素
    WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”,通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”,这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与 项目目标有关,必须面向最终产品或可交付成果的,因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成(effictive WBS,Gregory T. Haugan)。其中的道理很明显,不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同,但是他们的结果必须相同,必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目;另一方面,只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。
    ⑷WBS字典
    管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标,WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范,即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述;工作成果的描述和相应规范标准;元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用,它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者(如承包商)接受。在 建筑业,工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。

    主要用途

    WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助 项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
    1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
    2 WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
    3 WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。
    4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。
    5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
    6 WBS建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。
    7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
    8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
    9 WBS为绩效测量和 项目控制定义一个基准。
    10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。
    11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。
    12 WBS帮助分析项目的最初风险。

    创建方法

    创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。WBS的创建方法主要有以下两种:
    1 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
    2 自上而下的方法。从 项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
    创建WBS时需要满足以下几点基本要求:
    1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
    2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
    3 一个WBS项只能由一个人负责,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者。
    4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
    5 应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性。
    6 每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
    7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更。
    8 WBS的工作包的定义不超过40小时,建议在4-8小时。
    9 WBS的层次不超过10层,建议在4-6层。

    表示方式

    WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在 项目管理软件中,具体的模版样式参见WBS模版样式。

    分解方式

    WBS的分解可以采用以下三种方式进行:
    1 按产品的物理结构分解。
    2 按产品或项目的功能分解。
    3 按照实施过程分解。

    项目组内创建过程

    项目组内创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的部门主任都必须考虑该项目的所有方面。
    项目组内创建WBS的过程是:
    1得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok,承包子项目时)。
    2 召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式。
    3 分解项目工作。如果有现成的模板,应该尽量利用。
    4画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
    5将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预 算、分配负责人员或组织单位。
    6 验证上述分解的正确性。如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分。
    7 建立一个 编号系统。
    8随着其他计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作。

    检验标准

    检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解主要依据以下标准:
    1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
    2 明确定义了每个任务的开始和结束。
    3 每个任务都有一个可交付成果。
    4 工期易于估算且在可接受期限内。
    5 容易估算成本。
    6 各项任务是独立的。
    7 各项任务能被描述的。

    使用

    对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(Code ofAccount)。账目编码是用于惟一确定项目 工作分解结构每一个单元的编码系统。成本和资源被分配到这一编码结构中。

    实践经验

    最多使用20个层次,多于20层是过度的。对于一些较小的项目4-6层一般就足够了。
    WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次,即不必把结构强制做成对称的。在任意支路,当达到一个层次时,可以作出所要求准确性的估算,就可以停止了。

    作用

    1.明确和准确说明项目的范围;  2.为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;
    3.针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;
    4.为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准;
    5.将项目工作与项目的财务帐目联系起来;
    6.便于划分和分派责任;
    7.确定工作内容和工作顺序;
    8.估算项目整体和全过程的费用。

    编辑本段种类

    1.纲要性 工作分解结构(SWBS:Summary WBS)  纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级:
    第一级:整个系统即防务装备项目,如:飞机系统、 电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。
    第二级:防务装备项目的重大单元,如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。
    第三级:从属于第二级的单元,如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。
    2.项目纲要性 工作分解结构(PSWBS,Project SWBS)
    项目纲要性 工作分解结构是针对某一特定项目,对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
    3.合同 工作分解结构(CWBS,Contract WBS)
    合同 工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了 项目的任务,确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系,为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系,确定了逻辑上的约束框架。合同 工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级,应具有费用累计的追溯能力。
    而在其他某些具体的应用领域,常见的其他分解结构主要包括:
    A、合同 工作分解结构(CWBS)——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次,通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构(WBS)详细。
    B、组织分解结构(OBS)——它用于显示各个工作元素被分配到哪个 组织单元
    C、资源分解结构(RBS)——它是组织分解结构的一种变异,通常在将工作元素分配到个人时使用。
    D、材料清单(BOM)——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
    E、项目分解结构(PBS)——它基本上与 工作分解结构(WBS)的概念相同。

    编辑本段推广模式

    W:即Web网站,企业用于在互联网上展示自身形象和产品宣传的一个平台,凭借网站企业可以让互联网上更多的用户和浏览者了解和认识企业,以便达到更好的宣传,主要面向客户、业界人士或者普通浏览者,以介绍企业的基本资料、帮助树立企业形象为主;也可以适当提供行业内的新闻或者知识信息。这种类型网站通常也被形象的比喻为企业的"WEB Catalog"。是每一个外贸公司对外贸易不可缺少的形象代言。
    B:即B2B 电子商务平台,主要面向供应商、客户或者企业产品(服务)的消费群体,以提供某种直属于企业业务范围的服务或交易、或者为业务服务的服务或者交易为主; 中国最权威的互联网信息中心统计,目前有20%左右的企业已经意识到电子商务的重要性,其中2007年做推广的企业有80%左右的都是通过B2B推广的。Alibaba、 Tradett、GlobalSource、Made-in-China、Tradett、ECVV、EC21、Worldbid等国际知名B2B是大多企业主要推广平台。
    对于外贸来说,B2B是一个强有力的工具,毕竞并不是所有的人都能碰到一个能让你参加广交会,参加 法兰克福展的老板或公司的. 那么,使用/利用B2B就将是公司动作过程中一个很重要的部分。
    S:即SEO, 搜索引擎营销,为近年来较为流行的网络营销方式,企业网站经过特定的方式进行SEO之后,可以增加特定关键字的曝光率以增加网站的能见度,提高企业网站在搜索引擎中的排名,从而提高网站访问量,最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。

    编辑本段网络品牌战略

    "WBS"(即网络品牌战略) Web Brand Strategy英文缩写,是企业市场营销活动中重要的专业术语之一。
    "企业WBS"是由 三合百胜公司在2010年首次提出,它以企业网络品牌建设需求为导向,设定了企业网络品牌建设的五大服务模块,即 网络整合营销、品牌策划、企业动态品牌形象制造、企业平面品牌形象制造和企业品牌文案策划。
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  • 技术人员谈管理之WBS详解

    千次阅读 2013-01-25 09:05:41
    什么是WBS?   WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写。单从字面上进行理解, training.mypm.net  W—Work:为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能;  转自项目...
     
    

    1.WBS定义

    PMI把WBS定义为:工作分解结构。他们是由3个关键元素构成的名词:工作–可以产生有形结果的工作任务;分解–是一种逐步细分和分类的层级结构;结构–按照一定的模式组织各部分(pratice standard for WBS,PMI)。

    什么是WBS?WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写。单从字面上进行理解,    

    W—Work:为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能; 

    B—Breakdown:划分成部件或分类;分离成基本物质;经受分解;      

    S—Structure:事物在明确的组织形式下的排列。  

    2.WBS分解的步骤:

          1.先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是:要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下,项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作,它在项目分解结构中主要被列在第二层。)

      2.第二步的工作是:确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化,因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。对每个可交付成果,如果已经足够详细,则进入到第四步,否则接着进入第三步——这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。

      3.确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述,以便于进行绩效测量。与主要元素一样,组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品,又可包括服务。这一步要解决的问题是:要完成上述各组成部分,有哪些更具体的工作要做。对于各组成部分的更小的构成部分,应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。

      4.核实分解的正确性。即需要回答下列问题:(1)最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是,则必须修改组成元素(添加、删除或重新定义);(2)每项的定义是否清晰完整?如果不完整,描述则需要修改或扩展;(3)每项是否都能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如部门、项目队伍或个人)?如果不能,需要做必要的修改,以便于提供合适的管理控制。

     


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  • 了解WBS

    2021-03-27 12:04:08
    WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义:是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS最后构成一份层次清晰的结构,可以具体作为组织...

    WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义:是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS最后构成一份层次清晰的结构,可以具体作为组织项目实施的工作依据。无论在项目管理实践中,还是在 PMP,IPMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由 WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。
    WBS是由3个关键元素构成的名词:工作( work)–可以产生有形结果的工作任务;分解( breakdown)–是一种逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)–按照一定的模式组织各部分。
    WBS 是一个描还忠路的规划和改计上具。它帮助呗目经埋和项目团队确足
    和有效地管理项目的工作。它是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。利用wBS可以展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。WBS在一定程度上定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。运用wBS可以防止遗漏项目的可交付成果。它能够帮助项目经理关注项目目标和澄清职责,建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。WBS还可以帮助改进时间、成本和资源估计的准确度,帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。WBS为绩效测量和项目控制定义了一个基准。WBS 还能够为其他项目计划的制定建立框架。
    总结wBS的作用不外乎以下几个方面:
    1.明确和准确说明项目的范围;
    2.为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;
    3.针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算,提高时间、费用和资源估算的准确度;
    4.为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础,确定项目进度测量和控制的基准;
    5.将项目工作与项目的财务帐目联系起来;
    6.便于划分和分派责任;
    7.确定工作内容和工作顺序;
    8.估算项目整体和全过程的费用。
     

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  • 什么是WBS

    万次阅读 2020-11-12 11:13:06
    作为项目管理人员WBS肯定不会陌生,它是每一个项目管理人员所必须掌握的项目管理工 具之一。如果你不懂WBS,那可以肯定你绝对不是一个合格的项目管理人员。如果没有对 WBS有一个系统的概念,那么WBS使用过程中必然...

    什么是WBS?

    作为项目管理人员对WBS肯定不会陌生,它是每一个项目管理人员所必须掌握的项目管理工
    具之一。如果你不懂WBS,那可以肯定你绝对不是一个合格的项目管理人员。如果没有对
    WBS有一个系统的概念,那么WBS使用过程中必然会或多或少出现问题,影响WBS的使用效
    率。今天我将讲述一下WBS的具体概念,让大家对WBS有一个全面系统的认识,以便为大家
    今后创建WBS的工作提供一定的理论借鉴。
    1.WBS定义:
    WBS,即工作分解结构(work break-downstructure)是以项目的可交付结果为导向而对项目
    任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的工作单元,工作分解结
    构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。WBS其实是为实现特定目
    标或成果的所有工作定义的层次化结果。
    2.WBS作用:
    WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一,是项目管理多的核心,它给予人们解决
    复杂问题的思考方法——解剖麻雀化繁为简,然后各个击破。通过工作分解结构,项目团队
    得到完成项目的工作清单,从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险
    分析、采购需求等工作奠定了基础。
    3.WBS构成
    一个完整的WBS包括四个部分:WBS元素、工作包、结构化编码以及WBS词典。
    WBS元素:实际上就是WBS结构上的一个个“节点”,通俗的理解就是“组织机构图”上的一
    个个“方框”,这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。
    工作包:是WBS的最底层元素,一般的工作包是最小的“可交付成果”,这些可交付成果很容
    易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
    结构化编码:是最显著和最关键的WBS构成因子,首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编
    码体系,我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机
    技术的发展,编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产
    品数据、报告信息等紧密地联系起来。
    WBS字典:它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范,
    即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述;工作成果的描述和相应规范标准;元素
    上下级关系以及元素成果输入输出关系等。
    4.形式
    WBS可以用多种方式来表示,包括:图表、文本、表格形式。无论用哪种表示方式,WBS 都
    可以帮助项 目团队更准确地预测成本、进度、资源、需求和分配。常用的两种表示方式为层
    次结构图、提纲或表格式结构。
    5.WBS创建
    创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文
    档。WBS的创建方法主要有以下两种:
    类比方法或模板法:参考类似项目的WBS模板:创建新项目的WBS。WBS模板可以行业标准、
    咨询公司的商业性模板库、企业标准与惯例(知识经验库)获取。国家各个行业根据管理规范
    性的需要,出台许多WBS的管理规范标准,具体包括:《GJB2116—武器装备研制项目工作
    分解结构》、《GJB2258—舰船工作分解结构》、《HB7758—飞机系统工作分解结构及代
    码》、《GJB5427-工作分解结构编码》等。
    自上而下的方法:从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已
    经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本
    和资源需求的估计可以比较准确。
    6.类型
    WBS应用的管理的各个领域,衍生出很多管理工作的结构分解,而且这些结构分解,基本都
    以WBS思想为基础,极大的提高了管理工作的效率。

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  • WBS介绍

    2015-10-12 16:41:47
    工作分解结构 工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;...编码是最显著和最关键的WBS构成因子,首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系,我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近
  • wbs chart pro

    2009-04-29 10:07:12
    WBS图可以显示为各种颜色和形式,这对于我们搞项目管理的人员来说,尤其是对于我们编制完成了WBS图,并需要给领导汇报时,是很有意义的,它能给领导一种十分直观的概念,也便于领导对WBS图的修改。 WBS 图可以单独...
  • WBS Chart pro 4.9

    热门讨论 2012-04-12 19:25:44
    WBS图可以显示为各种颜色和形式,这对于我们搞项目管理的人员来说,尤其是对于我们编制完成了WBS图,并需要给领导汇报时,是很有意义的,它能给领导一种十分直观的概念,也便于领导对WBS图的修改。 WBS 图可以单独...
  • WBS分解

    千次阅读 2013-08-22 16:26:27
    以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划...
  • WBS图可以显示为各种颜色和形式,这对于我们搞项目管理的人员来说,尤其是对于我们编制完成了WBS图,并需要给领导汇报时,是很有意义的,它能给领导一种十分直观的概念,也便于领导对WBS图的修改。 WBS 图可以单独...
  • wbs 任务分工

    2013-07-14 10:15:22
    WBS图可以显示为各种颜色和形式,这对于我们搞项目管理的人员来说,尤其是对于我们编制完成了WBS图,并需要给领导汇报时,是很有意义的,它能给领导一种十分直观的概念,也便于领导对WBS图的修改。
  • WBS概念

    2010-02-21 09:48:00
    WBS 工作分解结构 WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure)  创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。  输入:  1.项目范围说明书  2.需求...
  • 了解-WBS

    2021-03-28 16:12:31
    WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义:是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。WBS最后构成一份层次清晰的结构,可以具体作为组织...
  • WBS浅析

    2008-05-09 09:55:22
    WBS浅析 2008-5-9 一、WBS的概念 2004年版PMBOK指南对WBS的解释:Work Breakdown Structure(WBS)工作分解结构:对应当由项目团队执行以便实现项目目标,并创造必要的可交付成果工作,按可交付成果所做的...
  • WBS 工作分解结构

    千次阅读 多人点赞 2018-08-16 18:22:50
    工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS) 目录 1 什么是工作分解结构(WBS)? 2 WBS的主要用途 3 WBS的种类 4 工作包的特点 5 任务分解的原则 6 任务分解的方法 7 任务...
  • WBS汇总

    千次阅读 2007-08-17 11:00:00
    怎样有效制作WBS既然没有WBS,就没有项目管理,如何制定正确的WBS就成为项目经理管理项目的核心了。每个项目管理比较成熟的公司,针对不同类型的项目都有一定的WBS的模版,供项目经理参考。对于复杂的大项目,IBM...
  • 扫雷游戏wbs

    2015-07-07 17:46:35
    扫雷游戏的任务说明书包括,游戏的概要设计,人员安排,任务计划等
  • WBS模板 PMP 高项

    2016-10-11 11:52:30
    很标准很详细的WBS描述,对于开发人员有很大的帮助。PMP,高项认证资料

空空如也

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