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  • 联想集团大裁员:“公司不是家” 和 “柳传志的回应”(转贴) 老文章了,在这个寒冷的冬天,再次回味回味................... “如果人类失去联想,世界将会怎样?”——看了这篇文章后,大家联想一下,就会...
    联想集团大裁员:“公司不是家” 和 “柳传志的回应”(转贴)
    

    老文章了,在这个寒冷的冬天,再次回味回味...................


    “如果人类失去联想,世界将会怎样?”——看了这篇文章后,大家联想一下,就会有各自
    不同滋味在心头……
     
    联想集团大裁员:公司不是家

    员工

       今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还
    有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓
    战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事
    ,提醒自己。

    联想精细化裁员

       昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁
    员过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面
    谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首
    先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所
    有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。

       被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们
    被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时
    之内必须离开公司。所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也
    只知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。




       我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉
    得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会
    打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我
    苦笑了一下,没有回答。



       早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例
    喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研
    发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精
    ,居然还能活着。

       我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前
    ,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙
    到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前,我
    们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟
    ,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来的,
    经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。

       然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我
    不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任
    经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感
    觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再
    有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“
    联想人”啦?

       中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一
    个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是
    呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这时
    候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当公
    司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话,因为
    我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多
    人一样。



    重灾区

       服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁
    得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人
    情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你
    的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外
    面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这
    整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚
    毕业的女孩,哭得一塌糊涂。

       职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不
    设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了
    ,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮
    、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容
    管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了,于
    是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的
    ,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不
    敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。



       这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也
    照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触
    。我不敢想。

       回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人
    走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他
    俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。我突然想起来二战时某位著名将军说的话
    :我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻
    子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象
    成蚂蚁吗?




    到底是谁的错

       我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号
    是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且
    还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中
    心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。

        是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为
    什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承
    担。




    联想不是家

       这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工
    和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。当然,这不是说我工作会偷懒。我
    仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的
    工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切
    ,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点
    ,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。

        杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是
    在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要
    继续。



        ----怀念和我一起共事的众多同事们!
     

    对《公司不是家》的回应

    柳传志

       一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上,委婉哀怨,记载的是他的真实感受
    。我看了以后,心里很难过。在裁下去的员工中,有一些是我当年直接指挥过的老员工,他
    们谁都没有打电话给我,在默默地接受一切,这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多
    员工是元庆的直接下属,他的心情一定更胜过我许多。

       我在想,一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,只有发展才能做到为股东、为员工
    、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须引进竞争机制
    。员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企
    业当成一个真正意义上的家是必然的。在家里,子女可以有各种缺点,犯各种错误,父母最
    终都是宽容的。企业则不可能是这样的。

       在《公司不是家》这篇文章里,提到了战略性调整是由于领导的错,却要普通员工负责
    任的问题。我看到这个观点时,停下来作了思考。我想,他说的是对的。这次,有一部分员
    工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以,我
    们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。但是我,作为董事长,以企业发展为根本
    追求,我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎,避免受损失;一种是要
    求突破、创新,就一定会犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗,在方方面面都和外国
    企业有相当大差距的情况下做的,但是我们必须去争,去抢;去拼!我们必须在毫无经验的
    情况下进入新的领域,投入人力、物力去尝试,由于我们看不清方向,由于我们没有掌握好
    方法,我们会被碰得头破血流,付出惨重代价。

       在我直接负责的十几年中,不知犯了多少错误,付出了多大代价,只不过领导宽容,没
    有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面,有40万平方米的土地,至今闲置,价值6000
    万,是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业,由于后来要全力支持别的业务,
    我把它停了。1998年联想全年的利润也就两三个亿,6 000万是多大的分量啊。负责组织这
    项工作的同事也都全部调整,也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起,分
    分合合多少次,在这些整合中,我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧,由于我
    作为主要负责人的失误,可能会改变一些人一生的命运。

        当我想起这些事情的时候,我会问自己,我应该怎么办 今天同样遇到了这样的情况。
    我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆我对元庆说的只能是:一、牢记你的目标,牢记
    你的责任,进取、创新、突破!此外没有别的出路;二、要爱惜资源,特别要爱惜员工,牢
    牢记住以人为本;三、去打仗,十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!

       我很抱歉地对《公司不是家》的作者说,我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发
    展的角度,从大局的角度看问题,这才是最根本的以人为本,最根本的为员工负责。如果元
    庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题,企业就会陷入一片儿女情长之中,完全无法发
    展,中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓,是激昂。

       以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说:“我们把生命中最好的时
    光交给你们了,带好我们,不要走错,”股东们更是不停地在说:“发展!利润!增长!”同
    行则是要抓住每一个机会,给我们以致命的打击,在这无休止的竞技场上,稍有不慎就会鼻
    青脸肿,头破血流。我是过来人,我知道个中滋味。因此我们――股东们,员工们,对他们
    ――企业管理的直接负责人,要严格要求,要批评,要提意见;同时也要鼓掌,要呐喊,要
    叫好!我们上下一心,精诚团结,打胜仗,我们不骄不躁;打了败仗,我们互相鼓励,依然
    战歌嘹亮,这才是我们,这才是真正的斯巴达克方阵!

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  • 围棋黑子白子,你中我我中你,胜负的过程就是博弈,不是你死我活,就是鱼死网破。至于谁先谁后并不重要,最重要的是全局的胜利。——题记看到这个截图,人说这是咪咕事件华为云对阿里云的回应?我看不见得,...

    围棋有黑子白子,你中有我我中有你,胜负的过程就是博弈,不是你死我活,就是鱼死网破。至于谁先谁后并不重要,最重要的是全局的胜利。

    ——题记

    看到这个截图,有人说这是咪咕事件华为云对阿里云的回应?我看不见得,还有深层次含义,你们觉得呢?说说你的看法。

    为此,业内部分专家和资深人士在“全球云观察”微信群里互相讨论了一番,发表了自己的一些观点,这里简单梳理一下,希望观点的共鸣对各位亲有所启发。

    业内做企业级存储方案的朋友评论说:看来我们还有机会。这句话的意思就是:企业级领域的IT厂商对于行业用户的熟悉与服务支持的熟念,自然还可以在企业用户云化过程中继续获得自己的生存与发展空间。

    首先,业内资深人士分析指出:如果是华为云咪咕事件,那么咪咕本身就是个互联网公司,刚好应该说华为云不懂互联网公司业务需求。

    如此看来,任何一个事件都是可以翻云覆雨的,当华为云看到A时,阿里云也是可以看到B的。只是各自看到的那一面能否成为自己业务发展的真正优势与力量,那就另当别论了。

    因而两者之间的较量,需要全面来看看。

    对于指出阿里云、腾讯云等互联网系云进入政企行业领域存在文章开头截图那样的三大缺陷,这些观点你们认同么?真的是互联网公司的公有云进入政企行业存在水土不服么?我不太信。

    然而业内人士却有认同这些观点的,互联网转型做厂商有个过度的,这个观点不无道理。公有云盈利模式很简单,政企金融等大客户套路就是不一般的深。

    在亲历过互联网公司进入政企行业发展过程的业内人士Brian指出,从传统厂商的企业服务支持到互联网厂商的转型,公司文化、产品定位、销售思路的差别不止一点点。

    但是,业内朋友张胜军却认为,像阿里、腾讯互联网公有云厂商,已经在与政府客户深入沟通交流,了解用户业务与应用。

    也就是说,阿里云、腾讯云已经借助各种方式切入到了政企领域,只是目前的客户数量和规模还没有大到颠覆新华三、华为、浪潮、曙光等厂商在这个领域耕耘多年的格局。

    当然,文章开头明确指出了互联网云的三大劣势,剑指阿里云、腾讯云等互联网云在政企领域的弊端。联想一下,或许这就是咪咕事件华为云对阿里云的回应么?

    Brian再次指出,咪咕事件其实有点被夸大了,咪咕本身也有一定的经验问题,毕竟这是第一次全球性体育热点赛事的直播,俄罗斯世界杯的关注度在中国也很高。

    根据数据统计,2018俄罗斯世界杯当晚高峰3250万人同时在线观看,要知道,2017年一线视频直播最高同时在线人数也不过是2310万。

    由此来看,咪咕事件被借题发挥做文章也就很大可能了,或许这就是品牌之战必须的手段吧。

    现实情况表明,现在很多政府都要求上云,市场上总体硬件产品需求太少了,华为、新华三、浪潮等冲到一线也容易让人理解。只是政企行业拓展的水太深了,互联网云切入这个领域,看似让之前的IT厂商紧张了起来,其实,互联网云进入政企领域过程中优势虽然也有,但也确实存在一些问题。

    这两年来,互联网云都在转型做行业服务,大型互联网公司的技术能力还是可以的,可是技术能力与产品化是两条路线,两者融合得好,可以很快凸显起来,融合得不好,中标政企项目越多烂尾楼情况就会越多。

    奇葩项目各种存在,烂尾楼例子不少,只不过有些还在缝缝补补又三年。看起来这与互联网云的成长过程有点相似,产品服务更新迭代迅速,带来的用户体验可能会更好。但后期对烂尾楼项目的再开发与技术支持过程中,会耗费互联网云优秀技术工程师不少精力,自然会影响到其他需要支持的服务上。

    因而,对于大型互联网公司来说,比如阿里云有大团队可以去解决某个政企用户的问题,缝缝补补再三年也可以有团队去做。这都需要资本与技术团队的真实力才能执行与实现。只是针对用户再几年的技术服务过程的话,其中的变化太多,市场不等人的,因而阿里云面临在政企用户领域拓展的挑战优势明显的。

    在针对政企行业发展过程,其实华为在软件方面的投入蛮多的,却很难像做到华为硬件那么优秀,尤其软件解决方案上的不完善值得注意和重视。

    诚然,华为一家ICT公司不可能拖起用户的整个信息化建设,不可能将用户遭遇的问题全部搞定,分工合作自然是有必要的。只是对于华为这一家公司来说,政企大项目都大部分由华为直投,可能更多的原因还是合作伙伴的技术实力不能真正搞定华为的硬件与软件在用户端部署应用后出现的问题吧。打铁还是自家的硬,因而合作伙伴的价值更多是作为了华为产品销售与品牌推广的工具。

    显然,为了政企大项目的成功,华为、新华三、浪潮等厂商还是希望从底层到上层应用实现整体的集成,这样的思路自然让集成商SI情何以堪。看起来集成商被剥夺了自己的机会,但事实上集成商这几年真的的过得差么?大家可以看看太极股份、荣之联等等就略知一二。

    当然不得不承认,这些都是大型集成商才会活得更好,小集成商生存空间越来越小,自然很不好过了。大集成商业务拿单不错,然而也面临业务转型的难题与挑战,同时还要与IT、云等大厂商进行博弈。

    按照行业用户整体发展的思路,业务的创新变化永远会向前推进,那么应用的复杂性自然不会降低。因此,软件开发商ISV可以扮演的角色,或许将成为互联网云与企业级IT厂商的好助手,未来还是ISV将会过得更好些。

    政企市场整体规模还是比较大的。另外一条数据显示:2016年,中国政务云基础设施市场的投资规模达到73.9亿元,预计到2020年,投资规模将达到163.3亿元,年复合增长率达到21.9%。所以,政务云已经成为中国云计算市场的重要组成部分,并成为政府行业IT投资的主要去向。

    这只是在政务云一个方面就蕴藏了如此大的市场规模,这就说明了政企市场成为了兵家必争之地,包括浪潮、华为、曙光、新华三、腾讯云、阿里云、Azure等等。只是目前大家的主要目标锁定在了新华三、曙光、浪潮、华为(云)、阿里云、腾讯云、中国电信这7个代表中,尤其以华为云与阿里云之间的敏感与紧张备受业界关注。

    同时网络消息两则显示:

    近期政务云领域大单频现,公有云市场竞争逐渐从互联网转移向政务云。中国电信、华为软件、浪潮软件成为最终赢家,将为全国26个省市机关事业单位提供公有云服务,150万以下的云服务可省去招投标过程,直接向以上三家厂商下单采购。

    从IDC发布的《IDC MarketScape:中国政务云市场厂商评估2017》报告可以看出,2017年华为、浪潮、新华三成为中国政务云市场的首席玩家。

    这就让互联网云在政企领域的未来活路似乎难以想象了。甚至有业内朋友强调说,别太迷信阿里云、腾讯云,互联网云已经差不多有80%的员工在聚焦私有云了,他们自己吹的泡,发现政企不买账,准备悄悄打完仗就走人。事实上真的如此吗?

    阿明观察认为,现在正值企业级IT厂商转向云、云厂商转向企业级IT的过渡期,也可以叫混沌期。这个时候创业机会不少,浑水摸鱼积累政企用户第一桶金不是没有可能。无论是IT厂商进入云领域还是云厂商进入IT领域,都逃避不了用户业务变化带来的应用、硬件更新迭代与升级的挑战,其中伴随实际体验的风险应该是挑战中的挑战。

    因此,在这个过渡期内,任何一个企业级IT厂商触云,还是任何一个互联网云厂商触政企行业,其中的变数都非常多,毕竟大家都是开始重金投入,重兵把守,相互之间的渗透也会更多。

    业内人士谢红军近20年左右行业IT从业,他感叹道:IT也许该翻篇了。感觉是产品时代过去了,市场还在,客户数量在收缩,利润空间在快速紧缩。客户倾向公有云大多是是因为私有云体验差,上了公有云是想把设备、运维、升级都委托出去,实际上服务获得感即质量似乎更差。客户、厂商、SI、产品分销在博弈中开始乱套,背后是客户不客户、厂商不厂商、渠道不渠道,大家都在方向迷失中,大家又都在喊政治正确的口号。

    诚然,在这个过渡期中,混战一团在所难免。

    现在是华为云、阿里云、腾讯云等有志于政企行业领域的云与IT厂商相互学习的过程,你中有我我中有你,你挖我的人,我挖你的人。经过了混沌期之后,然后当互相都彻底懂了对方的时候,竞争格局自然就会更加清晰了。

    只是在另外一位业内人士看来,政务云市场华为冲得非常猛,新华三、浪潮表现一般,而阿里和华为都不是政企领域出身,天天做项目打单子,政治正确也是必须的了。所谓出身贫寒,必须觉悟高才能有上升通道。

    其中还存在一个问题,非中立的云厂商始终难以让政企行业用户放心。所谓中立,就是没有动用户数据前科的就是中立。从当下来看,谁敢去欧洲试试2018年新发布的《通用数据保护条例》(General Data Protection Regulation,GDPR)谁就算中立。

    公开的信息显示,目前AWS、Azure、华为云符合GDPR规定,其他如阿里云、百度云、腾讯云等云厂商是否也符合GDPR目前还没有看到官方直接的公布。

    因此将此话题回归到政企行业的开拓上,无论是互联网云厂商还是企业级IT厂商,这场博弈还没有结束之前,谁胜谁负的定论不宜下得过早,考虑全局博弈,赢得全局胜利才是大方向。一个项目的抢单成功,就是一个点的胜利,就是一个棋子的胜算,高兴一时无可厚非,但这不代表成为全盘的赢家。

    政务云、政企行业云等都属于私有云范畴,这个领域最初是企业级IT厂商帮助企业、政府云化的领域,现在也成为了互联网云厂商的必争之地。

    其中自然包含了私有云、公有云两个方面的发展趋势,从行业大趋势来看,私有云的存在将会是一个长期的过程,并且在政企行业将是一个主要的IT云化模式。公有云要实现对于政企领域的覆盖,遭遇私有云模式的竞争是必然的。因此,在选择公有云模式还是私有云模式的云化中,政企行业的选择主流在3-5年内依然以私有云为主,至少在中国行业中如此。

    按照互联网云发展之初的定位,对于私有云的涉猎不是目的,但是在中小企业用户上云已经不成问题的情况下,互联网云所要覆盖的重点必然要转向行业私有云方面。只是需要历经行业应用的各种挑战,以及在新旧IT交替与云化的过程需要填补行业大坑小坑。

    也就是说,政企行业的云化过程必然成为了公有云厂商、企业级IT厂商以及什么都做的厂商提升自身技术服务能力与行业方案能力,以及解决问题能力的最大攻坚领域。

    诸如咪咕事件的发生,其核心问题依然还是具体的整体经验上,随着时间与行业云化的加深,这样的问题会遭遇更多,因为并不是每一个行业用户云化都是可以复制的,遭遇的技术细节问题都会影响到用户的客户体验。

    如此分析来看,只有考虑全局的公司,才能真正赢得未来。所谓全局包括:资本、技术、研发、产品、方案、服务、渠道、市场、品牌、战略、口碑等可以构成这场博弈大棋局的每个方面。(Aming)

    ——阿明/综合评论——

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    (本文章和作者回复仅代表该作者个人观点,不构成任何投资建议。)

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  • 看看你家里都有什么人来,看看你老爸一周几次饭局,看看家里摆着什么什么什么礼盒,再看看你老爸老妈在给别人送什么烟酒什么礼盒,就知道你们家的人脉圈子是个什么情况了。 如果你老爸一星期连一次...

    转自:http://www.starming.com/index.php?action=plugin&v=wave&tpl=union&ac=viewgrouppost&gid=32767&tid=1000005635

    总 说

    “学好数理化,不如一个好爸爸。在中国是这样,在美国也是这样。”我的初中政治老师站在讲台上说着,声音里带着三分讥讽、三分怨忿甚至是三分义愤。我完全理解他的话,不然我不会今天还记得。但我又没有完全理解他的话,不然我不会今天才想起来,才大彻大悟而不是在之前求学的若干年就能经常想起来。

    学校主要是以学习成绩论地位的,再加上一些学生活动也就把人定了位,家庭的力量体现不大,所以我们常常在走上社会之后才对这一点有深刻感触。正如我和原来我班的状元在讨论我与他如今的处境,以及其他一些原本并不努力但因家庭底子好,父母权力大而获得良好处境的同学作对比时总难免唏嘘感慨。

    感慨过后就得思考,不然就白感慨了。思考的目的是挖掘根源并寻找解决办法,不然就白思考了。如果你正是这样一位家庭条件一般的青年或少年,例如你的父母是农民、工人,或者普通的职员、低层的干部,看看我们这些年来总结的精华一定大有裨益。即使你的家庭条件良好,只要你的父母不是极优秀、有相当地位的人,看看本书也有一定的帮助。而且,越早明白这些事越好。

    家庭条件一般给我们带来了什么

    1.金钱的匮乏

    这是最显而易见的。衣食住行都和条件好的家庭有明显差距。而且退一步讲,就算我们不和人家比吃比穿,人家以金钱换来的优势就足以让我们干瞪眼的。我是学习很努力的,尤其到了高三几乎没有一天睡觉超过8小时,更别说娱乐休假了。当然智力因素摆在这儿,咱也不是华罗庚陈景润,就是熬白了头发也不一定能冲击个状元什么的,但是从偏远的西北地区(录取名额少,好专业比例低)考上浙大也算不错的成绩了,何况又是女生学理工,不容易的,地球人都知道。就在我们忙着考试和报志愿的时候,我的一个同学没有参加高考,直接花钱去美国读本科了。我们那时候出国度门课还不像现在这样普遍,那是属于非常时尚和奢侈的事情。她的老爸是属于既有文化,又赶上了潮流而先富起来的那一批人,在我们当地买着最好的楼盘。她托老爸的福,吃的用的东西都是非常让人惊叹的物品,用那句话说叫“只拣贵的,不拣对的”。想想当年我还并不羡慕人家,因为我的成绩好,而她并不用功,成绩也是在班上四十名开外。所以在学校这片小地方,她的江湖地位是无论如何也赶不上我的。而物质享受嘛,更是丝毫诱惑不了我这样意志坚定、党性十足的人的。可当我大学毕业辛辛苦苦干起销售的时候,人家已经读了美国的金融学硕士,然后进入渣打银行的核心部门了。要知道,从国内申请出国读金融专业就有难度,而进渣打银行这样的地方就连我们名校的毕业生都不一定有机会。当我还在听着磁带拼命学英语的时候,人家拿起电话和老外呱呱呱就是一顿说。语速那叫一个快呀,整个就是一托福听力。如今我不得不羡慕了,人家老爸的钱是没白花。

    工作中差异更大了。一些家在农村的朋友,毕业了就得往家寄钱,换个工作也是瞻前顾后生怕接续不上换房贷。大家要都这样也就罢了,只是人一比人,就要气死人了。像我一个熟人,30多岁,打从大学毕业就没上过班,老爸给创业资金,他自己找几个项目,这个不行做做那个,就算干不成惊天动地的大事,干个几十人的小公司也足以过得不错了。

    由于金钱的匮乏,可能我们无法得到良好的教育,无法用钱为自己开路,甚至社交都受到一定的影响。我朋友家里负担重,老婆没工作,父母在农村,儿子上了大学一个月才给500块钱。同学过个生日这孩子连凑个份子给同学买蛋糕的钱都没有,不能不说是一定程度上影响了和同学的融洽关系。虽然我们并不鼓励学生铺张浪费,但一种气氛一旦形成你个人想超越它脱离它恐怕有一定难度,何况家庭条件好的孩子并不一定会站在他的角度上去想,往往他们想的是“大爷你咋这么抠nia?”(小沈阳)

    2.人脉关系的不足

    看看你家里都有什么人来,看看你老爸一周有几次饭局,看看家里都摆着什么烟什么酒什么礼盒,再看看你老爸老妈在给别人送什么烟酒什么礼盒,就知道你们家的人脉圈子是个什么情况了。

    如果你老爸一星期连一次饭局也没有,家里逢年过节超不过三个花花绿绿的盒子,那你们家的人脉力量就接近高危线了。一个人的力量是一,假如他认识十个人,这十个人都可以帮助他解决问题,这样十个人的力量都加在他身上就变成了十,而这十个人每个人都再认识十个人,于是他的力量就变成了一百。如此连接,人际关系形成一张大网,很多个人力量解决不了的问题通过人脉网就可以解决了。可惜我们一般条件的家庭没有这样的资源,而且就算有一些零星的渠道,没有金钱也很难在这张大网上行走。就像我高考时提前志愿报了军医大学,档案一递上去就已经乱成了一锅粥,招办的老师忙着接来自各处首长的电话,手里的条子压得像书一样厚。我的父母虽没有本事,但爷爷奶奶还是相当级别的干部,虽然老早退了休不在职,但凭着老脸找到个把关系还是可能的。我父母勒紧了裤腰带拿出 5000块钱(90年代西北的工人阶级认为这已经是一笔大钱了)给人家拿去疏通关系,人家一看牙都笑掉了:“同志呀,这个当零头都不够哇。看看你孩子的造化吧。”几天以后,好几个比我分低的同学都录取了,我出局了。圣人说过,“成绩好不是万能的”,我这才信了。

    如今我的客户是煤炭行业的央企,于是我就不可避免地接触到了与煤炭挖掘、运输和销售有关的各色人等。只要家里有关系的都参与了开煤矿,或者搞起了煤炭经销,关系再强一些的都搞起了上千万甚至上亿的生意。有一个小老板,家里一个亲戚在国营小煤矿当领导,另有一个亲戚在当地的银行。于是就靠这两样,人家就白手起家了。这可是真正的白手起家,贷款拿了煤(这煤只卖她不卖别人,煤是紧缺资源是卖方市场),在手里压几个月到了秋冬季价位高的时候出手。这样一年只做一两次生意就有五六十万的进账,其他时间全用来吃喝嫖赌。虽然我并不拥护吃喝嫖赌,但我拥护五六十万的进账啊,于是我跟她说老姐我跟你混吧,人家一听笑了:“妹子俺们不要大学生,公司就我一人,剩下的都是煤堆里扛煤挑煤我临时雇的,你来也扛煤去?”我没话了,圈内人排斥圈外人啊。我一个小蚂蚁般的角色倒无所谓了,只可惜早期的好多温州商人在煤炭行业不景气的时候到这里开矿,如今煤炭火爆了,当地利益集团就把没有人脉的温州人全挤出去了。多年的心血毁于一旦,又跟谁说去呢?刚才提到的还只是女流之辈,是煤炭圈子的小羚羊。而角马级别的都有自己的矿了,每年百万到千万不等。至于狮子级别的,那就是和最高利益集团联系在一起,由于众所周知的原因,我在这里就不便描述了。

    我们做大客户销售也是一样,我们销售的产品或者是高技术含量的设备,或者是额度很小的必备设备用品。你要问为什么不能做别的东西呢?我告诉你像这样的央企或政府客户,有许许多多的人围绕着它在做生意,其中很大一部分就是这些企业或机关单位领导的子女、亲戚或朋友。那些合同额度大、技术含量低的工程项目都让他们揽过去了,剩下一些技术门槛高、他们没能力做的产品和一些额度太小、他们不屑于做的产品才是我们这些没有根基的企业要考虑的内容。

    再说一些大家容易理解的情况。比方说如今公务员考试异常火爆,但那些肥缺的差事恐怕不是仅仅分高就能拿得到的。国家划了一条线那是智商的竞争,只要过了线那就是情商和关系的竞争了。于是八仙过海各显神通,最终折桂者那是天时地利人和缺一不可。同样的,在石油、电信、电力等待遇超好的央企和一些事业单位,你要是没有过硬的技术或特殊本领而只想争取一个是人都能干的一般岗位,如果没有系统内的关系恐怕是连一丁点儿的可能性都没有。金融危机的时候中石油裁员,下的全是些没有背景的,加油站的工人首当其冲,而每个加油站的三四个站长(远远超编了)却还稳坐钓鱼台呢。

    3.教育的缺陷

    认识这一点就有难度了。“穷人的孩子早当家”,“自古英才出寒家”这类话和“龙生龙,凤生凤,老鼠的儿子会打洞”形成了两派观点。到底哪种观点更有道理呢?你会说都有道理,恭喜你,答对了(王小丫)!家庭条件一般的孩子往往在吃苦(尤其是物质上的)、节俭和生活自理方面更胜一筹,有一些还往往有强烈的通过奋斗改变个人和家庭现状的愿望,这些都是非常良好的品质。而家庭条件好的孩子经常在知识面、思维能力上表现出优势,一些干部家庭的孩子经常具有出众的为人处事的能力,有的很小就具有了领导才能。
    虽然两方都各有优势,但最终的比例会怎样呢?统计数据显示,最终成为人才的,出自教师家庭的高居榜首,其次是干部、商业精英等,而农民和工人子弟排在最末,比例也少的可怜。不论你在任何一个国家调查,比例都大致相当。统计数据压倒性地说明了家庭条件一般的孩子绝大多数都表现普通。那,为什么呢~~~?除了因为前面所讲的金钱和人脉的缺乏以外,更重要的是教育上的缺陷。
    那我们就一起来看看这些教育的缺陷。

    一、 读书方面教育的缺陷

    这个好理解。平凡的父母自己的文化水平就有限,如何能指导孩子念书呢?连孩子碰到的一道题都做不出,更谈不上在方法和思路上指导孩子了。我印象中我妈就只指导过我先乘除后加减和说过写作文要多用比喻句才不会变成流水账,此外就无能为力了;我爸就只教过我经线是竖圈纬线是横圈和地球是圆的,此外一道数学题都做不出,于是之后就全靠我自己了。那些我开了窍的科目学得都还顺利,开不了窍的像数学、历史,也就一直没有找到方法,也没有人指点,只好算了。那时候我们都特羡慕父母是老师的同学,觉得他老爸(妈)教的那一门课他就不用愁了。后来才发现,老师的孩子大部分门门课都不赖,因为他得到了学习方法和思路的指导,自然一通百通了。我一个熟人是化学博士在外企做技术,老婆是中学物理老师,他们儿子如今在人大附中名列前茅,想本科考去哈佛读呢。我在想人家是怎么教育的,一次和他们一起吃饭,发现在饭馆等上菜的时候人家孩子就拿出练习题做了起来,随时有任何疑问随时问父母,连吃肉的间隙都思考着肉的物理状态,调料的化学反应。父母的指导当然都不是直接的告知,而是引导他思考:“宝贝你想 XX遇到XX会怎么样呢?下一步又会产生什么呢?条件呢?……”孩子再笨在这种气氛中也能学会思考,何况人家两口子的基因怎么会生出笨儿子呢。

    虽然羡慕人家感慨自己,但现如今比起万恶的旧社会那真是天上地下了。感谢共产党,感谢新中国,感谢红太阳,我们有了公立学校,有了义务教育有了希望工程,所以只要你肯学,就算父母没力量指导你,学校的老师也会帮助你。所以读书的过程还不算是一个大问题。真正的大问题在于父母如何向你解释读书的意义,这可是个难度系数为7.0的问题。一般的父母会说,“好好学习才能找到好工作,找到好工作才能找着好媳妇,找着好媳妇才能……”,虽然目的导向是对的,但并没有言中学习的真正作用——储备知识,锻炼思维,进而增强能力。所以孩子们也只知道考上大学能找好工作,至于为什么能,自己也说不清楚。而且学习只重目的,过程中就缺少了趣味性,学习也难免会成为任务和负担。如果能让孩子知道学习的过程中自己的思维得到了训练,方法得到了加强,他就明白了学习的根本作用也能在每一阶段更喜爱学习。

    遗憾的是理解到这个程度的家长真是寥寥无几,而且面对现今大学生找不到工作的社会大现实似乎就更难以说服孩子了。所以这一点始终是普通家长教导孩子念书时的最大缺陷。

    二、 为人处事方面的教育缺陷

    学校是不会教育你如何为人处事的,即便有思想品德课老师也只是讲讲空泛的道理而你也未必就真听得进去。真正的做人的教育在哪里呢?全在家里呢!每个父母都有自己习惯的一套做人方法,他也习惯性地把这套原则方法传授给孩子,因为他觉得这样做是对的,否则他这辈子就不这样做了。但许多普通的父母就没有想到,他这辈子的不成功是否和自己的为人处事方法有关呢,如果有关系,那他还能把自己的老一套再教给孩子吗,让孩子也一辈子不成功?

    我一个大学同学成绩很好,人也很有才气。我见过他父母,父母对他的教育很上心,时时处处都在与他沟通。他们家是南方人,难免精细些,但精细到了一丝一毫都不肯吃亏的程度。在假期结束搬宿舍时为了避免帮女生搬东西他居然连开学报到都推迟了三天。于是男生都来了,就缺他。女生虽然没说什么但提起他都认为他是有意不来的。他是省力气了,但另一件事却费力气了:他在追求班里一个女生时让人劈头盖脸就给拒绝了。也怪他不走运,恰好那个女生是个大侠性情,最看不上这一号人。所以即便后来他围着那女生跑前跑后人家还是说了:“不用装了,你以为把马甲脱了我就不认识你了?”这叫栽的一个惨啊,不知道那当妈的怎样想她教育宝贝儿子的方法,她可是精打细算一辈子啊。

    其实为人处事这方面教育的缺陷主要体现为:1.重小利;2.不善交往;3.做人做事缺乏技巧。

    重小利本身并没有什么大不了,只是争夺小利会损害人际关系,让周围的人对你有意见有看法。而人际关系受到损害势必会影响你在重大利益上的得失。这样一进一出,最后就不划算了。所谓“拣了芝麻,丢了西瓜”。

    不善交往也是一大问题。父亲母亲自己本身就不善交往,甚至是不喜欢交往,孩子在生活中根本无从观察人际交往的细节和正确方法。

    像我父母就不喜欢和人交往。除了单位里的两三个同事以外,他们不和任何亲戚朋友来往,见了领导也是绕着走那一类的。我印象中我们家几乎没有人来过,我爸也从来不到外面喝酒,我们一家三口仿佛过着与世隔绝的日子。如果这世上真有世外桃源呢我想我们家还真就算一个。不过这所谓的世外桃源让我也形成了习惯:在学校只和一两个同学关系好,跟老师就像两个世界的人,从不深谈更不亲近。即使有一次我破天荒地想请同学来家里玩也被我妈拒绝了:嫌麻烦。你想,这种环境中我能知道人际关系为何物?所以上了大学我就感到比别人落后了,不得不花了很多时间来补充学习这种能力,以致于当我具备了人际交往的意识和能力时已经比别人晚了好几年,可悲啊。

    我公司副总为了培养女儿的社交能力经常把她带在身边,参加公司的活动、聚餐、旅游。他女儿才5岁但和我们这些大人都能说上话,非常招人喜欢,而且一肚子的心眼比同龄的孩子不知强了多少倍。这恐怕就是早打基础的收获。

    还有就是做人做事的技巧问题。有不少人,人品朴实厚道,专业技术也不错,可就是一直没上去,这些人大部分是由于做事缺乏技巧。我一个朋友技术不错,原单位破产倒闭后又自谋了一份职业,收入不高还要养活一大家子人,负担很重。于是他把自家的楼房出租了自己搬到平房去住以补贴家用。可就这样每次朋友聚餐他都抢着买单,而且拦都拦不住。过节时谁要送他一点小礼之类的他都会两倍、三倍地还礼回来。他心眼是真的不错所以交际中花了许多本不该他花的钱。要是经济条件好也就算了,讲个仗义大家也都觉得他够哥们,可他自己都捉襟见肘呢,这一下更困难了。老婆也埋怨他,孩子上学也紧张,有时候还要借钱。可他对单位领导却从不这样热情,所以干了一辈子还是个普通工程师。他孩子虽有时也对他不满但做起事情来却和他一模一样,经常花了力气不讨好,干事倍功半的事。但这也怨不得孩子,他在生活中从来就没看见这些做事的技巧方法在哪,让他怎么学呢。

    三、 思维习惯,行为习惯的教育缺陷

    优秀的人和普通的人工作和生活习惯差异很大。很多优秀的人上班很紧张,下班也挺忙碌,每天晚饭过后还要处理一会儿工作或和业务伙伴谈谈事情,有的还利用空余时间学习充电。相比而言,普通人在同样的时间段干的事情可能就是看电视、聊闲天甚至打麻将。所以设想一下两种人的孩子在两种环境中各自会养成什么习惯。你指望打麻将家庭中的孩子自觉读书学习那确实是太不容易了。

    思维方式差异就更大了。优秀的人遇到问题就想怎样解决,自己出了哪些问题要怎样修正。而普通人遇到问题首先是抱怨,其次再想别的,而且一般不会思考自己的毛病。两种思维方式都自成体系,从外表来看你看不出它们直接产生的后果,所以作为孩子特别容易承袭父母的思维方式。但是恰恰就是思维方式是优秀与否的根本决定因素。优秀的人分析世界,分析自己,改变自己以适应世界,提升自己以驾驭世界。平凡的人不分析世界,不分析自己,固守自己并总是希望世界为之提供良好的环境和馅饼。当然,他只是希望却无力改变,所以他的状况完全依赖于世界提供给他们的所谓命运。于是优秀的人在不断改变中更加优秀,而平凡的人在抱怨固守中更加平凡。我们的青年一旦承袭了一种思维方式往往就决定了一生的定位,而且直至终老也未必能发现自己的思维导致了自己的命运。

    我的家庭条件为什么一般

    说到家庭条件为什么不好,恐怕很多人从来都没有想过,或者想了也仅是想到种种不利条件造成了家庭的现状。这的确是一个重要原因,但还有另一个重要原因,那就是你的父母亲自身的问题,包括努力程度、能力、性格意志等等。这其实是一个显而易见的因素但我们却常常对它视而不见,应该说还是我们对于父母的爱让我们闭上了这只眼睛。爱是伟大的,但爱也不应蒙上我们的理性。实际上,父母自身的努力程度因素和外界条件因素所起的作用至少是1:1,甚至可能是1.5:1。不信你看看我的分析。

    1.条件的因素

    把责任一代代往上推那真是再容易不过了。你的祖辈没有打下良好的基础,因此你的父辈就没有条件接受良好的教育,没有可以往上爬的阶梯,也没有创业的第一桶金。这是祖宗带来的影响,你的父母奈何不得。还有社会环境的影响,时代的影响,机遇的影响,好像也奈何不得。例如你父母如果生长在文革时期,那似乎就注定没有读书的机会;如果他们把家安在黄土高坡的农村,就必定要接受流血流汗却没多少收成的事实;而你的老爸如果前面有一个和他同龄的科长一辈子没挪窝儿,那你老爸当一辈子科员也动不了窝儿绝对就是板上钉钉的事了。
    这些条件,我们暂且称之为“不可抗力”。

    2.努力的因素

    若说父母自己不努力可能很多人要不服气。你要说老妈每天从早忙到晚没有闲着的时候,农村的老爸干农活每日都是汗流浃背,进城务工的也是起早贪黑。但你要注意他们忙的都是简单劳动,真正用在思考和进取上的时间真是掰着指头都能算出来。其实他们做这些重复劳动的时候大脑往往是空白一片,并没有思考下一步应该怎样做才能有所提高,所以他们也终日为重复劳动所累。因为只有进步了,才能摆脱重复劳动的命运。

    我父亲就是一个活生生的例子。祖辈是高干条件好,将我父亲送去了部队(那时是好去处),转业后送入名牌大学读无线电专业(相当于现在的计算机或金融专业的地位),然后送入无线电厂(恐怕相当于现在华为用友这样的企业)当技术员。所有这一切都是他的父母利用特权替他包办的,照理说条件已经好得不能再好,已经登上直升飞机了。但他并没有就此飞黄腾达,而是一直在最底层岗位上待了一辈子,其间就转了一次岗,从技术变成了销售,直到企业改制而内退,如今在家已待了十几年,还没有到退休年龄呢。据我观察,他出差的时候是很辛苦,住便宜的招待所,一天跑好几个地方。但除此以外我从没有见他看书读报,学过业务知识,也从不在工作时间外多进行哪怕一点与工作和发展有关的事情。每天规定的任务结束了他就在睡觉看球和发牢骚当中度过,遇到问题除了怨父母怨社会以外就一筹莫展。所以当他的父母都从位子上退下来之后就没有人再能拉他,于是他就原地不动了,最后连岗位也保不住了。

    当然这个例子比较极端,大部分人到不了这个程度。但绝大多数不成功的人都不能否认自身的不努力,你的父母也不例外。就算他嘴上不承认,内心里也是对自己有认识的。

    所以条件的因素和努力的因素同时导致了你家状况的普通。那么哪个因素更重要呢?假如条件是河水,那么努力就是小鱼。河水可能会把小鱼卷进漩涡,摔上礁石,但小鱼也可以逆流而上,择水而行。最终鱼儿能不能到达目的地,你说是水的作用大呢,还是鱼的作用大?

    如果水流太急太猛,没有鱼可以游过去,这就像农村失学的孩子,再努力也无法与条件抗争。但只要超出了这个标准,例如你父母在一定条件下收到过基本的教育,那这个水流对他们来说就没那么急了。这样的环境中,水与鱼的力量比至少是一半一半,只要鱼肯努力,完全有可能克服水的阻力的。所以分析一下你家的环境和你父母的意志努力,性格习惯,你对于你们家现状的成因就心中有数了。

    什么样的心态才是正确的心态

    客观看待我的家庭

    父母对于我们的爱是毫无疑问的。不论父母心给了我们一个什么样的环境,让我们吃的是山珍海味还是杂粮野菜,我们都应以满腔的爱来回报他们。这一点上不应有任何折扣,不应以父母向我们提供的物质财富和精神财富以及机会财富的多少来衡量他们的爱有多少。因为这些财富的多少往往取决于他们的能力而不是意愿。只要他们的意愿是好的,我们都应该心怀感恩。

    感恩的同时一定要留一只客观的眼睛,就像二郎神杨戬的第三只眼一样,永远能透过妖精的现象看到本质。这只眼是不受另两只眼影响的,我们也不要以爱、恨或其他一些情绪来左右我们的判断。知道家庭的现状,承认父母的弱点,对于我们正确定位自己和采取适当措施提供了依据。有的人很维护自己的父母,不许别人对他们有一点微词。当然这种爱是伟大的,但不要在维护中影响了你对他们的客观认识就好。因为一旦不客观你就很容易受他们的影响,沿袭一些不好的习惯。

    这里我还想说一说,客观地看待家庭,同时也要客观地对待自己。有的青年出身于农村,往往带着一种自卑的心结。尤其是当他们猛然间进入大城市看到花花绿绿的世界简直会有一种晕头转向不知所措的感觉。再一对比自己和城市同龄人的穿着打扮,吃的用的,那一下就差了一个甚至几个档次。最让人不能忍受的是城市的同龄人怎么就那么见多识广,多才多艺呢?所有这些都让人不能不比,又不忍去比。越比,越会自卑。同样出身城市的青年也有差异,有的就可以吃西餐,穿名牌,来往车接车送;有的只能骑车,和父母挤大杂院,遇到漂亮的女生连上去说句话的勇气都没有,更别说追了。这些心情我都能理解,但我要劝导你们的是:在内心中要把自己和父母划分开来,这才是正确的心态。

    什么叫做划分开来呢?就是让父母对他们自己负责,而你对你自己负责。一个人,只要对自己的行为负责,对自己的行为产生喜怒哀乐就可以了。别人的行为是你不能控制的,是与你无关的。如果你做了好事进步了,对自己产生喜爱与肯定是理所应当的;如果你犯了错误,那么生气自责也是必须的,这样才能督促自己。如果别人做了好事你大可不必高兴因为不是你做的,相反如果他人犯了错误你也不用不愉快因为不是你造成的。我之所以用这样大量的篇幅来解释这个问题就是因为想通这一点是很难的。家庭出身是你的父母带给你的,是你不可控制的。条件不好不是你造成的,同样由于条件不好而带来的种种与人家的差距也不是你造成的,你大可不必因此而自卑自轻。只要你在现有的基础上尽力做了事就应该为自己喝彩。相反,如果因自身的问题比如不够努力,能力不足等导致的状况倒应该引起你的足够重视,好好检省。

    所以,不用管父母带给你什么条件,只要你自己尽力了,就值得骄傲。同时,也要客观看待你的同龄人,不要过于羡慕人家,更不要嫉妒人家,要清晰地看到他个人的因素起了多大作用,在这方面与之进行比较,而不要比那些我们控制不了的因素。这样一来,只要你认真对待你的工作和学习了,你就没有任何必要自卑。

    努力奋斗

    在起跑线就比别人落后的情况下,努力奋斗是我们唯一能做的事情。家庭条件差是一把双刃剑。你若受困于不良的条件而不努力,那就永远没有出头之日;但你如果披荆斩棘突围出来,恐怕还能练就一身刀枪不入的硬功夫,以后的道路上将所向披靡。而这种功夫是那些家庭条件好的人永远也没有机会得到的。这就是为什么富二代永远也赶不上白手起家的老爸的原因。所以这把双刃剑要怎么用,全在你自己了。

    对待结果

    奋斗是一种心态:一定要对得起自己。对待结果则应换另一种心态:对自己的所作所为要锱铢必较,对不可控因素则随遇而安。如果和不可抗力斤斤计较那就是和自己过不去了,最后不但于事无补还恶化了自己的情绪。所以就像上面写过的,人只要对自己的行为负责就足够了。心态放平才能延年益寿,不是吗?

     

     

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  • 张朝阳回应迟到 1 分钟罚 500:资本家就得剥削员工

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    loonggg读完需要2分钟速读仅需 1 分钟大家我,我是你们的校长。前几天,搜狐的董事局主席兼 CEO 张朝阳和搜狐上热搜了。原因很简单,就是搜狐出了“考勤新规”。一封搜狐对员工发布...

    loonggg

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    2

    分钟

    速读仅需 1 分钟

    大家我,我是你们的校长。

    前几天,搜狐的董事局主席兼 CEO 张朝阳和搜狐都上热搜了。原因很简单,就是搜狐出了“考勤新规”。一封搜狐对员工发布的 “考勤新规” 邮件被曝光。邮件显示,员工需 9:30 前到岗,迟到一次罚款 500 元,最高处以千元处罚。累计四次以内,每次扣罚 500 ,超过 4 次,扣罚 1000 。

    而对于新规,张朝阳在一次视频直播中就回应称:

    资本家就得剥削员工啊, “剥削” 不是指的是剩余价值。他表示,资本家在剥削员工,市场又在剥削资本家,当所有的企业相互竞争,在竞争压力下,每个企业就得让每个人的投入产出比最大,这样这个企业才能生存。

    首先,我想说:公司可以有自己的考勤制度,这是无可厚非的,公司,你是老板,什么样的考勤制度,确实是你说了算,大不了员工如果不接受公司的考勤制度和企业文化,就离职,找新公司呗,没什么大不了的。

    在如今经济不景气的情况下,企业确实有很多困难,这也可以理解,通过这次考勤新规的颁布,看来搜狐的日子也确实不好过。

    但是,有一个理论我感觉是有问题的,就是:市场剥削资本家,资本家就必须剥削员工吗?这个逻辑是有问题的。因为,市场剥削的是公司,公司是资本家的,而公司做不好,才会被市场剥削,而公司做不好,还真的不一定是员工的错。

    张老板,搜狐作为 2000 年首批上市的互联网公司之一,一度是中国市值最高的企业,而看看现在的搜狐,做成这样,是员工的错吗?不,是老板的错。所以,我感觉你得好好反思一下自己啊!

    另外,在竞争压力下,每个企业就得让每个人的投入产出比最大,这样这个企业才能生存。我认为这句话说得没毛病,确实应该把每个员工的产出比最大化,充分发挥员工的价值。但是,员工效率的问题,不仅仅是迟到扣钱解决的,而是公司应该有合理的制度,优秀的企业文化,以及可以让员工发挥价值最大化的平台,通畅的晋升机制,让员工可以充分发挥自己的主观能动性,而不是去被动去工作。

    对于,张老板的话,大家有什么看法呢?欢迎大家留言,一起交流。

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    万次阅读 热门讨论 2006-11-15 00:03:00
    **********说明:过了两天来看BLOG,又是一堆的贴子。真没辄。免战牌挂得再高也没用,许多人还就喜欢上论战了。我的BLOG成了战场,许多人在此进行拉锯战。...***********我对袁峰先生及众网友观点的回应 
  • 凡客近日遭遇裁员风波,一篇被裁员工的《三...凡客诚品方面对此事不予回应,但分析认为,计划于今年第四季度IPO的凡客,此举不排除是为削减成本、优化财务报表而做。 《三问陈年》邮件内容 作为一名被凡客没有任何
  • 来源:科研大匠今日,北京大学常务副校长、北大医学部主任、中国工程院院士詹启敏在个人公众号“潇敏 ScienceArt”上发布《詹启敏关于相关情况的说明》文章,回应了昨日 DeepTech...
  • 这件“学术不端”,是够戏剧、荒唐的了。 一位曾任哈佛副教授的IBM学术大佬,在论文搜索网站(DBLP)搜自己名字时,竟发现自己出现在了2篇“陌生”论文的作者之列。 投稿人是中国学者,但最重要的是,这位大佬...
  • 回应拐拐龙底咚兄弟关于ROR,PHP,Web应用开发

    千次阅读 热门讨论 2006-06-26 08:30:00
    回应拐拐龙底咚兄弟: 1 如果你去国外各大论坛转转,你会看到人们在谈论ror框架的弊端以及因此带来的性能缺陷。人们不得不像当年对EJB一样,找出一系列的patterns和anti patterns来指导使用ror。 2 你知道jboss ...
  • 上个月刚进了一家公司,要适应很多新的东西,上社区的时间少,这两天才关注到李刚对我吐槽内容的回复(发现他在微博上早就回复了),在回应中不断继续吹嘘自己如何如何,看得我起鸡皮疙瘩了。 关于我吐槽的疯狂...
  • TCP/IP详解--接收RST回应的几种情况

    万次阅读 2014-04-03 17:22:41
    应该没有人会质疑,现在是一个网络时代了。应该不少程序员在编程中需要考虑多机、局域网、广域网的各种问题。...发送RST包关闭连接时,不必等缓冲区的包发出去,直接就丢弃缓存区的包发送RST包。而接收端收到RST
  • 12月2日晚间,华为针对前员工李洪元事件发布回应:“华为权利,也义务,并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。”“我们尊重司法机关,包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权益受到了损害...
  • 外的所有属性应该认为是只读的 . 表  H-1. HttpRequest 对象的属性 属性 描述 path 表示提交请求页面完整地址的字符串,不包括域名,如 ...
  • HarmonyOS代码开源后,不少社区伙伴询问RT-Thread团队的看法,仅就当前HarmonyOS和RT-Thread的情况,RT-Thread团队对相关关切作出一些回应: 1 鸿蒙OS是否是RT-Thread的竞争 对手? 鸿蒙OS是围绕着华为 1 + 8 + N...
  • DNS是域名系统(Domain Name System)...每一个域名是一个标号序列,用字母(A-Z、a-z,大小写等价)、数字(0-9)、和连接符(-)组成,标号序列总长度不能超过255个字符,它由点号分割成一个个的标号,每个标号应...
  • 什么天天担心害怕失去你的人 反而往往先离开 ...每一次消息提示以为是你 却总是很失望 一次次跟你确认你是不是爱他 是不是不会离开他 即使得到了肯定的答案 他脑补的是你是不是在安慰他 为什么
  • 李锟(dlee)回应Ajax过渡说:Ajax会没落吗?

    千次阅读 热门讨论 2006-11-26 01:08:00
    转贴自Ajax中国。李锟(dlee)是Ajax中国...其实任何技术可能是过渡性的,软件开发技术更甚。关键是对于当下,选择哪一种技术是明智的。微软的界面开发技术变化非常之快,Win32,MFC,VB,WinForms,再到WPF,难道它
  • 我的2014 - 所有经历, 该被感激

    千次阅读 多人点赞 2015-01-04 15:56:37
    马上对象, 正月初六, 我和我的那个她终于走到一起了。刚上大学那会, 她就向我表白了, 然后我傻傻地拒绝了...过了一年, 我向她表白了, 她答应了...或许这是冥冥之中的既定,命运的安排。我相信,每个人冥冥
  • Node之什么是node.js是什么

    万次阅读 2019-12-23 20:46:24
    Node.js不是一种独立的语言,也不是一个JavaScript的框架,Node.js只是一个让JavaScript运行在浏览器之外的平台。它采用事件驱动、异步编程、为网络服务而设计,实现了诸如文件系统、模块、包、操作系统 API、网络...
  • 什么我觉得Python烂的要死?

    千次阅读 2018-12-19 13:38:46
    什么我觉得Python烂的要死?     ...   ...作为机器学习程序员的首选...但凡事例外,近日,一位开发者讲述了他无法忍受Python的8大原因,引发网友大量回应。   作为机器学习程序员的首选编程语言,Python近年...

空空如也

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