精华内容
下载资源
问答
  • 信息化建设宏观趋势 企业现状需求分析 信息化建设规划 信息系统实施规划路径
  • 某大型环卫集团五年发展战略规划.doc
  • 某集团公司五年战略发展规划教材.doc
  • XX纺织进出口总公司五年战略规划PPT以对企业整体性、长期性、基本性问题进行谋略,最终追求完美打造XX纺...该文档为XX纺织进出口总公司五年战略规划PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以...
  • I、战略定位市场定位报告 II、地域市场定位分支机构设立指导方案 III、核心业务发展规划 浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总(演示版)
  • 2020-2025中国5G行业十四五战略规划制定实施研究报告.pdf
  • 2021-2025中国白卡纸行业调研及十四五战略规划咨询报告.pdf
  • 2021-2025中国氨基酸行业调研及十四五战略规划咨询报告.pdf
  • 2021-2025中国尼龙66行业调研及十四五战略规划咨询报告.pdf
  • 2021-2025中国安防玻璃行业调研及十四五战略规划咨询报告.pdf
  • 2021-2025中国用电信息化行业调研及十四五战略规划咨询报告.pdf
  • 2021-2025中国军用航空制造行业调研及十四五战略规划咨询报告.pdf
  • 2021-2025中国单克隆抗体行业调研及十四五战略规划咨询报告.pdf
  • 章 管理信息系统的战略规划和开发方法;目录;5.1 管理信息系统战略规划的概念;5.1.1 信息系统发展的阶段论;二诺兰模型 计算机应用到一个组织的管理一般要经历从初级到成熟的成长过 程诺兰Nolan1973首次提出了...
  • 这是整理发布的一款XX化妆品有限公司五年发展战略,XX化妆品有限公司五年发展战略能给你需要了...该文档为XX化妆品有限公司五年发展战略,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 2021-2025中国动车制动闸片行业调研及十四五战略规划咨询报告.pdf
  • 信息安全服务企业三发展战略规划(2018-2020) 一、战略发展目标 公司将继续扩大网络安全服务领域的投入;持续地改善和优化公司的技术研发体系、产品体系、服务支撑体系和管理流程,稳步提升公司在上海信息安全...
  • 就在刚刚过去的3月12日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》正式发布。这份纲要共十九篇、六十五章,“加快数字化发展,建设数字中国”被列为纲要里的第五篇,包含4个章节。...

    在这里插入图片描述

    “数字经济列为纲要发展战略”

    就在刚刚过去的3月12日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》正式发布。这份纲要共十九篇、六十五章,“加快数字化发展,建设数字中国”被列为纲要里的第五篇,包含4个章节。在十四五规划社会发展20条目标中,数字经济也排在未来5年数值变动最大指标的第三个,其要求核心产业增加值占GDP比重从7.8%提升到10%,变化率28%。

    在这里插入图片描述

    所以未来五年的数字经济、数字社会和数字政府将大放异彩,数字技术和实体经济会深度融合,催生出大量的新产业和新模式。《纲要》里面就列出了7大数字经济产业还有10个数字应用的场景,这7大产业分别是云计算、大数据、物联网、工业互联网、区块链、人工智能和虚拟现实(VR)增强显示(AR)。

    在这里插入图片描述

    5G为何不在纲要里

    或许有人会好奇,为什么华为5g在纲要里不曾提到,其实华为5g已经被当成了一项默认的基建设施了,到2025年5g用户普及率将会提高到56%,它也将会和云计算 AI 互联网 工业互联网 车联网等多个产业大融合催生出纲要里提出的10大数字应用场景,分别是智能交通、智慧能源、智能制造、智慧农业及水利、智慧教育、智慧医疗、智慧文旅、智慧社区、智慧家居和智慧政务。
    在这里插入图片描述

    华为早已布局数字经济

    其实早在2005年之前,华为就已经开始了对数字经济,数字社会做规划和布局了,华为云在2017年上线之前,就已经积累了大量服务军工和服务政府的云计算数字产业经验,在上线华为云之后,从默默无闻到位居云市场第二仅用了三年除了在云计算服务方面有超前的布局之外,更多的还是华为云在数字应用场景上的卓越性。

    在这里插入图片描述

    针对《纲要》部分细节简述华为云成绩

    结合《纲要》第五篇4个章节里的两个代表细节,我们来看看华为云2020年在数字化发展已经实现的成绩,《纲要》第五篇十六章第一节指出要聚焦教育、医疗等重点领域,推出数字化服务普惠应用;《纲要》第五篇第十七章第三节提出全面推进政府运行方式、业务流程和服务模式数字化智能化,深化“互联网+政府服务”,提升全流程一体化在线服务平台功能。在医疗上华为云推出了医联体、医药云、医疗影像、基因测序等服务,已为北京医院、华中科技大学、宝安人民医院、西安盈谷、汇医慧影、华大基因、广州金域、哈药集团、上海东方医院、青海省人民医院等医院、医疗机构提供了云技术服务。

    在这里插入图片描述

    在教育科研上华为云推出了在线教育、人才培养云、高校云中校园等服务,已为爱学习、上海理工大学、泰克教育、北京交通大学软件学院、华东师范大学、华南理工大学、南开大学、沪江教育等学校和教育机构提供了云技术服务。

    在这里插入图片描述

    在政府服务上华为云推出遥感、智慧气象、智慧财政、智慧城市、智慧城管、政务云、政务大数据等服务,已为北京53个委办局、上海市政府、深圳气象局、张家港市、上海天文台、陕西省财政厅等政府和公共事业单位提供云技术服务。

    在这里插入图片描述

    共建数字中国

    除上以外,针对《纲要》提出的10大数字应用场景,华为云在2020年就已经将数字化应用场景体现在各行各业了,总体而言科技创新和产业升级的道路注定漫长,但人间正道是沧桑,它将会是中国未来突破内卷唯一应该走的路,其实很高兴在支持科技创新这件事情上,国家有着坚定的决心和清晰的思路,而华为云也会在这条路上走的愈加坚定和成熟,为政企提供更安全,更高效,更便捷的云技术服务,加快数字华发展,共建设数字中国。

    展开全文
  • 强势品牌战略规划五步骤

    千次阅读 2012-11-08 09:28:04
    据统计,在今天的中国企业中,还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌,这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说,品牌的知名度并不是一个非常...而要达成这个目的,是需要一整套科学的战略规划
    据统计,在今天的中国企业中,还有为数不少的企业至今还以为提高知名度就是塑造品牌,这显然是个原则性的认知错误。因为对于消费群体来说,品牌的知名度并不是一个非常有力的激发购买欲望的指标。他们需要的是品牌知名度(品牌认知)和品牌再现度(品牌联想)的品牌资产组合来刺激其购买决策。
    

        这就说明一个完整的强势品牌其实是需要为顾客提供完美的感受价值的载体。而要达成这个目的,是需要一整套科学的战略规划体系和行之有效的执行步骤的。

        那么,在面临品牌塑造的艰巨难题,企业究竟应该如何往前走呢?

        根据许多世界着名品牌的塑造经验,我们可以将一个强势品牌的战略规划分为五个关键步骤来剖析。

        一、改变的压力

        在上图中,我们看到的第一个步骤是评估改变的压力。这是什么意思呢?就是说在实施品牌战略之前,先要弄清楚在激烈的竞争环境中企业正面临怎样的环境,这些来自各个不同方面的环境因素究竟为实施品牌战略带来了那些压力。

        譬如说,竞争对手已经成功地将消费群体教育成为适合其品牌消费模式了,那么此时你所面临的压力就是如何为消费者建立一个新的消费习惯,以及如何对消费群体进行有效的导向。

        或者是剧烈的价格竞争已经使得消费者普遍将这类产品的价值低估,那么如果你意欲在这一产品领域塑造一个档次较高的品牌形象的话,这就为企业带来了从那个产品概念上进行诉求,以改变消费群体的普遍看法的压力等等。

        二、清楚的愿景

        品牌战略规划的第二步就是要制订一个科学而清晰的战略愿景。

        这个战略愿景究竟是个什么概念呢?

        说得简单一点儿,也就是两句话“未来我们要成为什么?未来我们要达到什么目标?”

        譬如,索尼公司品牌战略的愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”;韩国三星1999年制订的新的战略愿景是“成为数字融合**的领导者”。这些战略愿景都非常清晰的向大众和自己企业的员工,以及所有的关系利益人传达了“未来我们要成为什么?未来我们要达到什么目标?”的讯息。

        因此,企业在计划实施品牌战略之初,应当首先把自己所预见的未来,至少5年的大胆目标生动而清楚的描述出来。其好处是,只有这样品牌塑造的全过程才会有明确的方向和目标。另外,从某种意义上讲,也能起到激发企业员工及企业的关系利益人的斗志决心和自豪感的作用。

        三、改变的能力

        品牌战略规划的第三个步骤非常关键,也是衡量一个企业是否具有塑造成为强势品牌的能力的一环。就是说,在明确了竞争环境和战略愿景后,企业自身资源是否具有实施的能力。

        譬如,如果你意欲通过大规模造势沟通来达到提升品牌知名度和再现度的话。那么,你的资金储备是否具备实施大规模的广告攻势,以及从多角度构建企业品牌传播渠道和实施立体的沟通计划的实力?或者还是采取其它的办法来解决。

        譬如,譬如英国维珍集团推出的“维珍可乐”在与可口可乐及百事可乐竞争,以及租用飞机与航运业巨无霸英国航空公司竞争时,维珍考虑到自身的资金实力无法实施大规模的广告投放。因此维珍转而采用了充分运用事件行销造势的策略进行传播,从而以另类的形象一举俘获了广大受众的心智。

        再譬如说,如果企业试图通过塑造企业品牌形象来达到提升产品价值的话,那么,企业的组织氛围是否能真正做到与品牌战略相匹配就会成为摆在企业面前的问题。

        譬如福特“土星”汽车意欲通过塑造“不一样的公司,不一样的汽车”的战略来塑造品牌。因此土星公司的组织氛围也要能做到与品牌战略相匹配,土星的让所有岗位的员工都能做到面对顾客及与品牌有关的所有关系利益人时,“以尊敬的态度和朋友的方式交谈,不会故意显示其优越性。”

        这种沟通的最终收获是使得“土星”仅仅花了四年时间销量就在全美200多个汽车品牌中跃居第8位。“土星”在衡量消费者对新购买轿车品质认知和满意度指数的J·D鲍尔测试和J·D鲍尔SSI测试中从最初的第4位最终荣登榜首。

        四、可行的具体下一步

        品牌战略规划第四个步骤我们可以将其视为品牌战略付诸实施的具体执行层面了。

        也就是说当企业确定了战略愿景和目标,制订了品牌战略框架后,如何进行行之有效的品牌传播和营销推广运动。

        譬如,当你准确定义了目标消费群体后,如何根据顾客的触媒习惯确定媒体沟通策略,以及根据消费群体对品牌涉入度确定营销活动计划。

        例如哈根达斯充分迎合富家子弟和白领人群对价格因素的需求,它的价格也是毫不客气地昂贵。此为哈根达斯基于迎合目标消费群体对价格需求,有针对性的激发其购买驱动力的渗透营销的第一招。

        同时,哈根达斯通过对富家子弟和白领人群(尤其是白领女性)触媒习惯的调查后发现,这个群体平时对通常的电视、一般的报纸、杂志包括广播媒体的接触度相对比较低。但是对形象高端的时尚类杂志以及一些时尚热门的网站、网络论坛和***的光顾率相当高的特点。

        于是,哈根达斯制订了着重在这些媒介上以软性广告方式进行传播的策略。一批感性味道十足的贴文就一夜之间流传开来,譬如“品味哈根达斯的女人”、“哈根达斯是一种病毒”、“哈根达斯的中国情结”等都在其目标消费群体中产生了不小的感召力度。

        第三点,哈根达斯认为,既然针对目标消费者的产品的定位是昂贵的、高档次的,那么就必须为产品安排一个具有同等档次的售点。因为只有这样,才能在目标消费群体心目中更加牢固的树立起高档产品的形象。

        因此,哈根达斯在各地的门店基本上都选在了地段昂贵,人流量非常大的繁华地段,而且所有的门店都不惜重金装修,竭力营造一种轻松、悠闲、舒适、具有浓厚小资情调的氛围。这种卖场选址的铺张就在很大程度上迎合了其目标消费群体对消费场所的心理需求,成为了这个群体消费者消费场所的代言。——“你看,我们就连买冰淇淋也是在这样有档次的卖场(我是多么与众不同啊!)”

        在这些对路的营销传播策略的支持下,在购买力旺盛的北京、上海、成都、杭州、广州和深圳等重点城市,富有浓厚时尚气息的哈根达斯专卖店一开张,不少年轻人就会慕名而来。

        五、持续力

        品牌战略规划的最后一步,同样也是至关重要的,就是战略执行的持续性和一致性的问题。放眼世界,我们会发现,几乎没有一个强势品牌是在几年或者十年八年就取得巅峰般辉煌的。

        须知,这并非是一个宿命的观点,而是因为每一个成功品牌的背后总是有那么一大批忠诚的消费者在支撑,但是这种忠诚度的积累是需要时间的。消费者需要品牌给他们一段不短的时间来验证品牌是否能够一如既往,坚定不移地履行当初所做出的承诺。

        据一份调查显示,在以可口可乐、IBM、宝洁、耐克等为代表的全球50家大品牌中,品牌历史在55年——100年的就占了总数的32%;品牌历史在25年——55年的同样也是占到了总数的32%;品牌历史在10——20年左右的也分别占到了26%和10%。

        非常明显,就是说这些今天在全球市场叱咤风云的强势品牌,无一不是多年一贯制的坚持不背离自己对品牌所有者(消费者)作出的承诺,几乎从不轻易的改弦更张。即使自己在某个阶段犯了错误,也能立即改正,并且依旧能够通过具有亲和力的公共关系策略来挽回和重新稳固与消费者的关系,从而使得品牌形象得以在消费者的心智中历久不堕。

        因此,当企业实施品牌塑造战略时,“有钱就投,没钱就不投;”“新领导不喜欢这个logo;”换个领导人、换个品牌策略;换个广 告公司、换支广告影片的举措是决不可为的!
    展开全文
  • 尽管我国的加氢站建设速度加快,但数量上仍低于日本和德国,且存在地区间分布不均衡的特点。目前我国的氢燃料电池产业已形成了地区产业集群,各具不同的优势,各地相继推出政策扶持氢能产业园,整体并未形成很清晰的...
  • 美国国家人工智能研发战略规划2019

    千次阅读 2019-10-24 08:40:36
    编者按:20196月,美国白宫科技政策办公室(OSTP)人工智能特别委员会(Select Committee on Artificial Intelligence)发布了《2019国家人工智能研发战略规划》(The National Artificial Intelligence ...

    来源:中国科协创新战略研究院《创新研究报告》

    编译:王坚 王达

    转自:创新研究

     

    编者按:2019年6月,美国白宫科技政策办公室(OSTP)人工智能特别委员会(Select Committee on Artificial Intelligence)发布了《2019年国家人工智能研发战略规划》(The National Artificial Intelligence Research and Development Strategic Plan: 2019 Update)报告。该报告是自2016年奥巴马政府首版发布后的第一次更新,旨在指导国家人工智能研发与投资,为改善和利用人工智能系统提供战略框架,主要目标为开发人机协作方法,解决人工智能的安全、伦理、法律和社会影响等相关问题,为人工智能培训创建公共数据集,并通过标准和基准评估人工智能技术。本报告分上、下两篇对规划文本进行摘编。

     

    人工智能(AI)使得计算机与其他自动化系统能够完成过去需要人类去认知和决策的任务,AI技术在过去的几十年里有了长足的发展,时至今日有望提供更好、更精准的医疗服务,进一步增强国家安全,改善交通运输,更有效地发展教育。随着计算能力的提高,大型数据集和流数据的有效使用,以及机器学习(ML)技术的进步,使AI得以开创许多新兴产业与经济行业。

     

    2016年,美国联邦政府发布了第一版《国家人工智能研发战略规划》,使人们认识到了AI的广阔前景和持续发展的需要。其发布是为了指导美国的AI研发与投资,为改善和利用AI提供战略框架,在未来几年为美国人民带来繁荣与安全,提高生活质量。在《国家人工智能研发战略规划》制定以来的3年里,新的科研、技术创新和现实部署发展迅速,因此,美国政府启动了《2019年国家人工智能研发战略规划》,以处理与这些进展——包括高速发展的国际AI环境——相关的问题。

     

    一、人工智能作为行政优先事项

     

     

    自2017年以来,美国政府通过在多个主要政策文件(包括《国家安全战略》《国防战略》和《2020年度财政研发预算优先事项备忘录》)中强调AI的作用,突显AI研发的重要性。

     

    2018年5月,科技政策办公室主办了美国工业人工智能峰会,会上讨论了AI的未来,以及实现对美国人民的承诺,并使美国保持人工智能时代的世界领先地位所需的政策。峰会聚集了100多位政府高级官员,以及来自顶级学术机构的技术专家、工业研究实验室负责人和美国商界领袖。

     

    2019年2月,特朗普在国情咨文演讲中强调了确保美国在发展未来产业的新兴技术(包括人工智能)方面发挥领导作用的重要性。

     

    2019年2月,美国总统签署了13859号行政令《保持美国在人工智能领域的领导地位》,该命令启动了美国人工智能计划,旨在促进和保护美国的人工智能技术和创新。该计划通过与私营机构、学术界、公众和志同道合的国际伙伴合作,推行全面的政府战略。另外,该计划要求联邦机构优先考虑AI的研发投资,加强高质量网络架构建设和数据访问,确保国家在AI技术标准的制定方面处于世界领先地位,同时提供教育和培训,为人工智能新时代的美国劳动力资源储备打好基础,做好准备。

     

    二、人工智能研发战略规划愿景

     

     

    2016年《国家人工智能研发战略规划》建议,联邦机构应通过合作确定关键研发时机,使AI研发活动得到有效协调。基于政府对人工智能的优先考虑,美国国家科学技术委员会(NSTC)建立了全新的体系来实施这一建议,目的是实现①高级领导与战略愿景。②运营规划和战术实施。③科研和技术专长。该体系由三个独特的小组组成,小组成员均来自联邦研发机构,具体如下所述。

     

    (1)人工智能特别委员会,主要由负责政府人工智能研发的部门和机构负责人组成,其职能为:就机构间人工智能研发优先事项向行政当局提出建议;考量与工业界和学术界搭建联邦伙伴关系;建立组织架构以改善政府规划并协调人工智能研发;通过利用联邦数据和计算资源支持国家AI研发生态系统的机遇;支持技术推动国家人工智能人才的增长。

     

    (2)机器学习和人工智能小组委员会(MLAI),由机构人工智能领导和管理人员组成,是专责委员会的运作和实施部门,主要负责完成特别委员会的任务;创建并维护国家AI研发战略规划;解决重要政策问题,如人工智能研究、测试、标准、教育、实施、外联及相关领域或相关活动。

     

    (3)人工智能研发跨部门工作组,在NSTC的美国网络与信息技术研发与发展项目(NITRD)小组委员会下运行,由来自联邦政府的研究项目经理和技术专家组成,向MLAI报告;帮助协调跨部门AI研发计划的工作,作为跨部门AI研发实践社区,并通过NITRD年度总统预算,报告政府范围内的AI研发支出。

     

    三、人工智能研发战略规划目标

     

     

    人工智能特别委员会、机器学习和人工智能小组委员会以及人工智能研发跨部门工作组,共同评估了关于《国家人工智能研发战略规划》的投入。2016年最初规划的7项重点战略中,每一项都得到了对公众和政府的多次访问调查确认,全部得以保留。这些战略在2019年战略规划中进行了更新,反映了当前的最新技术水平,包括:

     

    战略1:对AI研究进行长期投资。

    战略2:制定有效的人机协作方法。

    战略3:应对AI的伦理、法律和社会影响。

    战略4:确保AI系统的安全性。

    战略5:开发面向AI培训与测试的共享公共数据集和环境。

    战略6:建立标准和基准评估AI技术。

    战略7:更好地把握国家人工智能研发人才需求。

    鉴于私人投资AI研发的快速增长以及工业界对AI技术的快速应用,许多信息征询书的回应要求联邦政府加强与私营部门的研发合作。因此,2019年更新纳入了第8项战略:

    战略8:扩大公私合作,加速AI发展。

     

    来自公众和联邦机构的反馈意见确定了一些有关AI进一步发展和应用的具体挑战。这些挑战增进了对《国家人工智能研发战略规划》如何指导美国AI研发的认识,许多与2019年的行政命令(《保持美国在人工智能领域的领导地位》)中提出的主题密切相关。主要内容如下:

     

    (1)前沿研究。进一步推动机器学习的前沿研究,并开发出其他方法来应对人工智能所面临的严峻的技术挑战(战略1)。

    (2)积极影响。随着AI能力的增长,美国必须更加重视新方法的开发,以确保AI的影响对未来具有积极作用(战略1、战略3、战略4)。

    (3)可靠与可解释性。随着AI系统规模和复杂性的增长,真正可靠的人工智能需要可解释的人工智能。这需要用户和设计者对AI系统有全面的了解(战略1~战略4、战略6)。

    (4)安全保障。研究人员必须设计出保持AI系统及其使用数据安全的方法,以使国家能够利用这项技术提供的机会,同时保持机密性和安全性(战略4~战略6)。

    (5)技术标准。随着国家发展技术来扩展AI的能力和保障,必须对它们进行基准测试;当这些技术准备就绪时,应该成为世界的技术标准(战略6)。

    (6)劳动力水平。培养AI研发队伍。美国必须在培训和获得所需的熟练劳动力方面具有创造力和勇气,从而在AI研究和应用领域引领世界。

    (7)合作伙伴关系。AI研发的进步越来越需要联邦政府与学术界、企业界和其他非联邦实体之间建立有效的伙伴关系,在AI领域产生技术突破,并迅速将这些突破转化为能力(战略8)。

    (8)与盟国合作。该计划也认识到国际合作对于成功实现目标的重要性,同时可保护美国AI研发企业免受战略竞争对手的影响。

     

     2016年10月,奥巴马在白宫前沿峰会上发布了《国家人工智能研究和发展战略计划》报告。2019年2月,特朗普签署了行政令《维护美国人工智能领导地位的行政命令》(Executive Order on Maintaining American Leadership in ArtificialIntelligence),就美国联邦政府层面人工智能(AI)的研究、推广和培训做出全面部署,以确保美国在AI研发及相关领域的全球领先优势。2019年6月,美国白宫科技政策办公室(OSTP)发布了《2019年国家人工智能研发战略规划》的最新版。本次更新包含了2016版原始文本中的7项战略,此外又增加了新的第8项战略,本报告就其主要内容进行摘编。

     

    四、保持在基础人工智能研究上的长期投资

     

     

    自2016年《国家人工智能研发战略计划》发布以来,人工智能在机器学习及其应用的能力上不断增强,并在各种不同的应用中形成巨大影响,如基因序列分类、无线频谱资源管理、解读医学图像以及对癌症分级等。这样迅猛的发展需要对技术和应用进行数十年的研究。为保持美国自身在AI其他领域取得进步,并努力实现AI的长期目标,联邦政府必须继续支持机器学习和人工智能的长期基础研究,以促进技术转型及应用。

     

    在具有潜在的长期收益的领域中,我们需要对人工智能研究加大投资力度。虽然长期研究的一个重要组成部分是具有可预测结果的渐进式研究,但对高风险研究长期而持续的投资可以带来高回报,这些回报可以在未来五年、十年或更长时间内看到。战略1主要包括以下几个方面:推进以数据为中心的知识发现方法;增强AI系统的感知能力;理解AI的推理能力和边界;追究研究通用人工智能;开发可伸缩的AI系统;促进对类人AI的研究;开发更强大、更可靠的机器人;为AI的改进发展硬件;为改进硬件创建AI。

     

    五、开发增强人类能力的人工智能系统

     

     

    自2016年《国家人工智能研发战略计划》发布以来,人们对人机协作的研究兴趣日益浓厚。当人工智能系统补充和增强人类能力时,人类和人工智能将成为一系列共享甚至自主场景的合作伙伴。特别是在未来工作环境中,人类与人工智能的合作既是挑战也是机遇。

     

    过去三年,联邦政府根据任务目标增加了人工智能投资,主要聚焦在人机认知、自主和代理,如在决策支持、风险建模、态势感知和可信的机器智能方面。通过这类研发投资,研究伙伴关系在许多方面得以发展,将计算科学家,行为、认知和心理科学家及其他领域的科学家和工程师聚集在一起。展望未来,联邦机构应继续促进AI研发和系统设计,以促进融合并适应用户情况和目标,以便人工智能系统和用户可以在预期和意外情况下协同工作。战略2的关键信息技术研究挑战主要包括以下几个方面:

     

    为人工智能寻求新的算法;开发人工智能技术用于人类增强;开发可视化和人机界面技术;开发更有效的语言处理系统。

    六、应对人工智能的伦理、法律和社会影响

     

     

    自2016年《国家人工智能研发战略计划》发布以来,针对人工智能系统开发和部署的伦理、法律和社会影响的研发活动有所增加。人们越来越认识到人工智能系统必须是“可信赖的”,并且人工智能可以改变社会和经济生活的许多领域,包括就业、医疗和制造业。经济合作与发展组织(OECD)和G7创新部长等国际组织都鼓励研发活动以增强对AI的信任。因此,需要深入开发AI架构,通过透明度和可解释性等技术机制,将伦理、法律和社会问题结合起来。联邦机构已针对这些关键领域推出了各种新的研究计划,迫切需要技术专家、利益相关者和其他领域的专家之间的密切合作。主要研究领域包括开发符合理论、法律和社会原则的人工智能设计方法。

     

    2019年《维护美国人工智能领导地位的行政命令》强调,在促进创新和技术进步的同时,应培养公众对AI技术的信任与信心,保护公民的自由、隐私以及价值观,充分发挥AI技术的潜力。战略3的关键信息技术研究挑战主要包括以下几个方面:①通过设计提高公平、透明度和问责制:研究人员学习如何设计系统,以使其行为和决策是透明且易于人类理解的,其中的任何偏差都可以被检测到。此外,还要研究符合伦理的人工智能的体系结构设计。②建立道德人工智能:道德本质上是一个哲学问题,而AI技术依赖并受制于工程学。因此,在技术可行的范围内,研究人员必须努力开发与现有法律、社会规范和伦理相一致的算法和架构,这是一项极具挑战的任务。道德原则通常具有不同程度的模糊性,很难转化为精确的系统和算法设计。道德问题也因文化、宗教和信仰而异,然而可以开发可接受的道德参考框架来指导AI系统的推理和决策。③设计符合伦理道德的人工智能体系:随着AI系统变得更加通用,其架构可能会包含能在多个判断层级上处理道德问题的子系统。研究人员应关注如何最好地对AI系统进行总体设计,使之符合伦理、法律和社会目标。

     

    七、建立安全可靠的人工智能系统

     

     

    自2016年发布《国家人工智能研发战略计划》以来,人们对人工智能安全的科学性和社会性理解迅速增长。现在,人工智能系统如何实现通过对抗性的例子、数据中毒和模型反转来做错误的事情、学习错误的事情或揭示错误的事情则显得尤为重要。然而,针对这些AI安全和保障问题的技术解决方案仍悬而未决。

     

    为解决这些问题,必须在AI系统生命周期的各个阶段都考虑AI系统的安全性,从初始设计和数据/模型构建,到验证、确认、部署、操作和监视。确实,“设计安全(或安全性)”的概念会带来一个错误的观念,即这些只是系统设计人员所关心的。相反,它们必须在整个系统生命周期中考虑,而不仅是在设计阶段,因此必须成为人工智能R&D的重要组成部分。在广泛使用人工智能系统前,我们需保障该系统以可控的方式安全可靠地运行;我们需进行研究来解决并创建值得信赖的人工智能系统。与其他复杂系统一样,人工智能系统同样面临着安全挑战。战略4关键信息技术研究挑战主要包括以下几个方面:提高可解释性与透明度;建立信任;加强核查与验证;防范攻击等。

     

    八、增加对数据集和相关挑战的访问

     

     

    在2016年《国家人工智能研发战略计划》发布之时,公开可用的数据集和环境已在推进人工智能研发方面发挥了关键作用,尤其是在计算机视觉、自然语言处理和语音识别等领域。2019年《维护美国人工智能领导地位的行政命令》中明确指出:所有机构的负责人都应审查其联邦数据与模型,以确保更广泛的非联邦人工智能研究领域的访问和使用机会,同时还应保证安全、隐私和机密性。具体而言,各机构应改进数据和模型库存文档,以支持发现和可用性,并应根据人工智能研究领域的反馈,优先考虑改进相应的AI数据和模型的访问和质量。另外,还需针对各种AI应用程序开发高质量的数据集和环境,并使可靠地访问良好的数据集、测试和培训资源成为可能。我们还需额外的开源软件库和工具包来加速AI研发的进程,战略5的关键信息技术研究挑战主要包括以下几个方面:开发和访问各种数据集;以满足各种AI兴趣和应用程序的需求;根据商业和公共利益制定培训和测试资源、开发开源软件库和工具包。

     

    九、支持人工智能技术标准和相关工具开发

     

     

    2016年《国家人工智能研发战略计划》指出:AI领域的标准、基准、测试平台及人工智能的采用对于指导和促进人工智能技术的研发起到至关重要的作用。近三年,对于标准和基准的重视程度在美国及全球范围内不断提升,2019年《维护美国人工智能领导地位的行政命令》明确提出这些标准的重要性。

     

    评估、促进并确保人工智能各方面的可信度都需要通过一定的基准和标准来衡量和评估AI技术性能。人工智能除了要安全、可靠、有弹性、可解释和透明,还必须能够在检测和避免不适当的偏见的同时保护隐私。随着人工智能技术的发展,开发新指标和测试需求来验证这些基本特征。战略6亟需进一步取得进展的领域包括:制定广泛的AI标准;建立AI技术基准;提高AI测试平台的可操作性;让AI领域参与标准和基准测试。

     

    十、推进人工智能研发队伍的发展

     

     

    自2016年《国家人工智能研发战略计划》发布以来,对AI研究人员和从业者的需求迅速增长。研究表明,在未来十年,就业机会有望增加到数百万。美国劳工统计局预测,2016—2026年,计算机和信息科学家与工程师的职位数量将增长19%,几乎是所有职业增长平均数的三倍。另外,各种报告呼吁继续支持各级计算机科学教材和教师的发展。2019年《维护美国人工智能领导地位的行政命令》要求:提供教育补助金被视为现有联邦奖学金和服务计划的优先事项;必须提高传统意义上在计算机及相关领域中代表性不足群体的参与度;AI研发人员由多学科团队组成,包括计算机和信息科学家及其他领域的专家,包括认知科学与心理学、经济学与博弈论、工程学与控制理论、伦理学、语言学、数学、哲学及可能应用AI的许多领域。因此,联邦机构必须继续培养跨学科和技能类别的人工智能研发人员的专业人才,以维持美国的领导地位。实现战略7概述的所需AI研发进程将需要:足够的AI研发人员;进一步的研究探索人工智能劳动市场的供需结构以预测未来的劳动需求;了解预计的AI研发的劳动力通道。

     

    十一、公私合作伙伴关系对研发人工智能日益重要的地位

     

     

    美国在科学和工程研究与创新方面的领导地位,植根于国家独特的政府-大学-产业研发生态系统。自2016年《国家人工智能研发战略计划》发布以来,通过与学术界、产业界、国际合作伙伴、盟国以及其他非联邦实体合作,促进对人工智能研发的持续投资,以促进人工智能和相关技术方面实现技术突破,并将这些突破迅速转化为有助于美国经济和国家安全的能力。自该战略计划发布以来,人们更加重视公私伙伴关系的益处,包含战略性地利用资源;包括设施、数据集和专业知识,以推动科学和工程创新;加速创新向实践的转变;加强对下一代研究人员、技术人员和领导者的教育和培训;加速将开放和已发表的研究成果转化为市场中可行的产品和服务,促进经济增长;通过将大学教师和学生与行业代表、行业环境和行业工作联系起来,提高研究和劳动力的能力。

     

    战略8是2019年版本中新增的战略,其反映了公私合作伙伴关系对人工智能研发日益重要的地位。公私合作伙伴关系有许多结构和机制,包括以下几个方面:基于项目的个人协作;项目联合可以促进开放、竞争和基础研究;加强研究基础设施和合作部署;加强人力开发的合作,包括扩大参与范围。

     

    联邦机构正在积极寻求公私伙伴关系以实现这些目标。因此,联邦机构必须继续寻求加强人工智能研发领域的公私合作,通过在政府、行业和学术界共同关心的领域中利用投资和专业知识来推动技术开发和经济增长。

     

    文章来源:https://www.whitehouse.gov/ai/ai-american-innovation/

    展开全文
  • 第二节 管理信息系统战略规划的概念; 计算机在企业管理中的应用一般要经历若干阶段1973诺兰Nolan首次提出了信息系统发展的阶段理论被称为诺兰阶段模型1980诺兰又进一步完善了该模型;1初装(诺兰阶段模型的阶段1;2...
  • 应急管理信息化发展战略规划框架(2018-2022),包括指导思想,愿景目标,总体设计、分项设计、实施路径等战略部署。简称应急函272号文件。
  • 一、医院整体战略定位,二、医院业务发展定位,三、2014医院整体发展目标规划,四、医疗质量安全管理目标规划,、导入中高层领导目标责任书,六、营销策略规划,七、行政后勤建设...医院经营战略规划报告ppt模板。
  • Java程序员怎么规划五年职业生涯

    千次阅读 2019-06-25 17:47:41
    每个程序员、或者说每个工作者都应该有自己的职业规划,如果你不是富二代,不是官二代,也没有职业规划,希望你可以思考一下自己的将来。今天我给大家分享的是一篇程序员的职业建议,希望对你们有启发。 第一阶段:...

    每个程序员、或者说每个工作者都应该有自己的职业规划,如果你不是富二代,不是官二代,也没有职业规划,希望你可以思考一下自己的将来。今天我给大家分享的是一篇程序员的职业建议,希望对你们有启发。

    第一阶段:

    Java程序员

    Java初级程序员

    第一阶段我认为对于程序员来说是第一个门槛,这个阶段将会淘汰掉一批不适合写代码的人。这一阶段,我们走出校园,迈入社会,成为一名程序员,正式从书本上的内容迈向真正的企业级开发。

    第二阶段:

    Java中级程序员

    企业标准程序员

    第二阶段—又是区分程序员的第二个门槛。有些人在1-3年里,除了完成工作,在空余时间基本不会研究别的东西, 热衷于研究各种技术实现细节、看了N多好书、写一些博客、在Github上分享技术,这些人在五年后必然具备在技术上独当一面的能力并且清楚自己未来的发展方向,从一个Coder逐步走向系统分析师或是架构师,成为项目组中不可或缺的人物。

    第三阶段:

    Java高级程序员

    项目经理

    系统架构师

    考量的就是思考总结能力、Review Code、等综合能力

    第四阶段:

    技术总监

    CTO

    拥有前瞻能力、协调能力和技术发展战略这样的人在公司基本担任的都是CTO、技术专家、首席架构师等最关键的职位,这对于自己绝对是一件荣耀的事,当然老板在经济上也绝不会亏待你。

    总结一下,我认为,随着你工作年限的增长、对生活对生命认识的深入,应当不断思考三个问题:

    我到底适不适合当一名程序员?

    我到底应不应该一辈子以程序员为职业?

    我对编程到底持有的是一种什么样的态度,是够用就好呢还是不断研究?

    最终,明确自己的职业规划,对自己的规划负责并为之努力。

    展开全文
  • 为了企业更好发展规划,请收下这一款XX招商局战略规划建议,它能为你的企业战略添砖加瓦,喜欢XX招商局战...该文档为XX招商局战略规划建议,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 华为公司财务总监CTJohnson表示,将华为打造成全球领先智能终端...期间公布华为在未来5年战略规划,其中,云计算、智能终端将成华为新的战略高地,也是其未来增长的新空间。 华为公司财务总监CTJohnson表示,将华为打
  • 根据本身资源和实力选择适合XX化工公司企业发展战略规划,学习和参考XX化工公司企业发展战略规划,最终形...该文档为XX化工公司企业发展战略规划,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 所以,对于未来规划,不要补助谈及外在的职位收入,着重表现内在的积累和成长。 例如,不要说“全面了解市场”,而是说“在1-2时间内建立起对市场的全面了解”。 首先是一年职业规划,这一年一般可以被看作是...
  • IT战略规划之流程再造 —2013中科院计算所培训中心系列公益讲座   尊敬的女士/先生,您好! 为了感谢您多年来对培训中心的大力支持与信任,为更多企事业单位培养高素管理和技术人才,培训...IT战略规划与企业

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 29,286
精华内容 11,714
关键字:

五年规划战略与规划