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  • 不会写研发部门OKR?来这里看看吧 什么是项目里程碑? 项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑,通常都会有时间线,上一个里程碑完成进入下一个里程碑。 什么是OKR的关键成果? 衡量OKR是否达成的几个...

    研发部的人对于项目管理非常熟悉,每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程,可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉,会导致在写研发部的OKR的时候收到影响,错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。

    不会写研发部门OKR?来这里看看吧
    什么是项目里程碑?

    项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑,通常都会有时间线,上一个里程碑完成进入下一个里程碑。

    什么是OKR的关键成果?

    衡量OKR是否达成的几个关键标准,没有时间线的先后顺序但会有优先级,关键成果通常会是一个具有挑战性的数据指标或者某件事情具体的一个状态。

    那么接下来让我们看具体的例子:

    研发部5月产品迭代项目:

    里程碑一:完成产品设计与宣讲(5/1-5/8)

    里程碑二:进行产品开发与提测(5/9-5/21)

    里程碑三:完成二轮验收与上线(5/22-5/31)

    研发部5月OKR:

    完成一次高质量不延期的迭代:

    关键成果一:上线时间为XXX

    关键成果二:测试环境bug数量少于XXX

    关键成果三:线上相关客户事务少于XX

    对比项目规划和OKR,就能看出上文提到过的两者之间的不同。一个是挑战标准,一个是做事情的规划。所以一定不要再用项目管理的思维来思考如何制定OKR了。

    如果你还是不能确定自己制定的是否为正确的OKR,那么建议使用Tita的OKRs-E的框架来制定。首先制定目标,目标是一个比较抽象的方向,目标之下制定关键成果指标,最后在关键成果下再分解E执行。制定完之后再审视你的OKRs-E,要确保目标与关键成果,关键成果与E执行是不同的,这样可以避免大部人将具体的执行制定成关键成果,在执行下分解执行就能很容易的发现问题所在。

    最后分享给大家一个研发部门的OKRs-E:

    O:打造一支高效配合的研发团队

    KR1:完善一套完整的迭代流程规范

    E:开展迭代流程沟通讨论会(任务)

    制定迭代流程规范并进行公示(任务)

    每天检查是否有不符合规范的行为进行讨论纠正(循环任务)

    开展新迭代规范执行情况反馈会议(任务)

    KR2:本周期无因团队配合产生的交付延误

    E:本周期产品迭代(项目)

    每天检查是否出现延期现象进行讨论与工作调整(循环任务)

    KR3:本周期无因团队配合导致的线上事务

    E:每天进行线上产品半小时测试(循环任务)

    每周进行线上事务复盘会找出原因制定改正方案(循环任务)

    看了这些的研发朋友,你知道如何制定OKR了吗?如果你还存有疑虑,请搜索Tita OKR案例库,上千个OKR模板供你借鉴使用。

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  • OKR

    2020-09-05 21:16:27
    1、定义 OKR就是Objectives and Key Results的简称,包括目标(Objectives)和关键结果(Key Results)两个要素。 2、目的 ...目标分解:董事会确定目标,将目标从上至下依次分解到部门、团...

    1、定义 

    OKR就是Objectives and Key Results的简称,包括目标(Objectives)和关键结果(Key Results)两个要素。

     

    2、目的 

    就公司和团队而言,OKR可以简单易行的将团队的战略目标统一呈现出来,分解项目,落实负责人,并有效考核项目进展,使整个公司采取整齐划一的行动。     

    就个人而言,OKR可以关注最重要的核心目标,并通过关键结果推动目标实现。

     

    3、作用 

    公司及团队:

    目标分解: 董事会确定目标,将目标从上至下依次分解到部门、团队和个人。

    例如,某快销品公司本季度目标为“季度销量同比上涨10%”,将两个关键结果“通过周年庆活动增加3%的销量”和“通过经销商和团购活动增加7%的销量”分解到运营和销售两个部门,部门内部再具体分解任务。        

     

    计划执行:可以从两个时间(季度、年度)和三个组织维度(公司、团队、个人)建立OKR体系。

    例如,Google会制定年度OKR和季度OKR,而且从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR,这些OKR共同确保公司按计划正常运营。

     

    协商沟通:员工与管理者共同协商设置OKR目标。例如,员工说,我想做X,雇主说我想你做Y,最后他们妥协敲定折中的Z目标。

     

    个人成长:

    多维度发展:个人OKR包括了工作、家庭、学习、兴趣、健康等多个方面,可以确保个人的多维度平衡发展。

    例如,可以制定提升与家人亲密度的目标,并分解为:全家出游2次,每天与伴侣聊天15分钟,每周一次亲子活动等关键结果。

     

    跟进进度:每季度总结和调整OKR,随时掌握目标实现的进度。

    例如,一季度的学习计划,关键结果1 :阅读8本书(0.5,完成度偏低,读完个人成长书籍2本,艺术类书籍2本)

     

    4、关键

    ①制定的目标要具有野心和挑战性,并且有一定的难度。

    ②目标是“可量化”的,不应该说“我希望把网站内容做好”,而应该说“我要把网站浏览量提高15%”。

    ③关键结果要明确且有利于目标达成,可以用数字进行打分量化、推进目标定级。

    ④每年、每季度对每一个关键结果打分,完成了得分是1,部分完成得分是0到1之间的一个数字,没有进展的得分是0。

    ⑤OKR的最理想得分是0.6-0.7分之间,如果很多目标的得分都达到1,说明目标定得太低不具有挑战性;如果得分低于0.4分,则说明工作方法可能存在问题。但低分不应该受到惩罚,而应作为改进下个季度OKR的基础。

    ⑥制定的目标不要过多,就公司和团队而言,目标4到6个比较合适,每个目标的关键结果不要超过4;就个人而言,全年目标(包括工作和生活)不要超过10个,每个目标的关键结果不要超过6个。

    ⑦在每季度对目标进行总结时,可以根据实际情况增加和调整部分目标或关键结果,对于不打算完成或无法完成的部分不要删除,但可以做出调整说明。

    ⑧公司所有员工的OKR成绩和结果应该在内部保持公开透明,这有益于公司内所有人了解其他人正在做的工作和下一步计划,更有利于项目实行的任务分配和全体员工的步调一致。对个人而言,在社交平台上公开自己的OKR,也有利于督促自己按进度完成目标。

     

    5、实践  

    我的第三季度OKR作为一个实践的小例子:  

    目标1. 完成系统学习,撰写部署文档

    关键结果1.1 深入学习新系统,掌握基本操作(0.6,总体掌握)

    关键结果1.2 完成设备操作规程(1.0,已完成)

    关键结果1.3 发表6篇部署文档(0,未开始)

     

    目标2. 每天阅读、学习或写作

    关键结果2.1 阅读、学习或写作30分钟的天数为50天(0.5,完成27天)

    关键结果2.2 写原创文章12篇(0.7,完成8篇)

    关键结果2.3 阅读8本书(0.5,读完4本)

    关键结果2.4 完成[架构师]课程20小时(0.8,完成15小时47分钟)

     

    目标3. 财富目标 

    关键结果3.1 记账的天数为60天(1,已完成)

    关键结果3.2 每周复盘自选股(1,已完成)

    关键结果3.3 每月收入结余70%(0.8,开源节流)

     

    目标4.练出马甲线,体重70kg

    关键结果4.1 热量摄入未超标的天数为40天(0.5,未超标20天)

    关键结果4.2 运动30分钟的天数为50天(0.8,运动38天)

    关键结果4.3 keep练习的天数为38天(0.5,keep练习19天)

     

    目标5. 每天做时间规划和记录 

    关键结果5.1 每天写晨间日记(1,完成)

    关键结果5.2 时间投入达到B级的天数为60天(0.6,时间投资达到B级36天)

     

    目标6. 人际交往目标 (1,恕不能透露细节)

     

    目标7.学画画,玩摄影

    关键结果7.1完成“每月一画”4幅(1,完成)

    关键结果7.2完成摄影创作(成品)4份(0.3,完成1份)

     

    怎么落实OKR和目标管理?最简单的办法就是将OKR和目标管理融入到周报这个业务场景中,可以持续更新跟进。让周报真正的体现周目标,让每个人都清楚的知道最应该做的事,让Team Leader清楚团队是否聚焦于最重要的目标。同时也能快速的调整目标,并快速的落实到每个团队成员的行动中。

     

    __EOF__

     

    本文作者:亦会
    本文链接:https://www.cnblogs.com/yihr/p/7219127.html

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  • 企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理,离不开财务部。但是员工操作不灵活、财务目标落地难等问题时刻存在。要保证各项工作顺利结项,就...本期内容,我们将为您介绍财务金融部门OKR管理法。

    企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理,离不开财务部。但是员工操作不灵活、财务目标落地难等问题时刻存在。要保证各项工作顺利结项,就需要OKR大显身手。OKR作为⼀种新的管理⽅式,通过透明沟通形成共识、形成共享;通过更公开的信息流动,让⼤家更加聚焦目标,形成共振。

    本期内容,我们将为您介绍财务金融部门的OKR管理法。

     

    OKR (Objectives and Key Results),指的是「⽬标和关键结果」,OKR是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具。​

    其中,O 就是⽬标(Objectives),代表了我希望达成什么,也就是解决“是什么”的问题,它是方向;

    KR 是关键成果(Key Results),代表了我如何保证⽬标的实现以及衡量标准,也就是“怎么做”的问题。

     

    一、公司层面OKR模板

    O:制定未来三年的财务战略

    KR:

    1、2017-18财年第四季度确定最后预算

    2、2017-18财年第四季度与25个VCs(风投公司)积极交涉讨论

    3、在第一轮融资中筹集3.5亿美元的种子资金

    二、团队层面OKR模板

    O1:建立风险投资网络,协助提供资金

    KR:

    1、2017-18年第四季度与80个风险投资公司举行会议

    2、2017-18年第四季度与25个风险投资公司进行积极讨论

    O2:2017-18财年第四季度确定最后预算

    KR:

    1、与所有部门主管讨论2017-18财年第四季度所需的金额

    2、找出损失领域,到2017-18年第四季度将不必要的支出减少80%

    O3:确定当前财政年度市场需求哪种产品并且分析背后原因

    KR:

    1、根据2017-18年第一季度的顾客反馈了解价格和产品是否为销量增长的主要动力

    2、与竞争对手比较2016-17年最后一个季度的产品并显示其差价

    3、在6家公司产品中,本企业A和B产品在2017-18财年第一季度和第二季度的可销售性最高

    O4:提高薄记效率

    KR:

    1、利用先进的工具和技术消除错误

    2、聘用熟悉新变化的符合规范的合格薄记员

    3、准备月度报告以避免数据丢失

    三、个人层面OKR模板

    O:在2017-18财年第四季度减少超支

    KR:确定2016-17财年最后6个月重复损失发生的部门和流程

     

    为了帮助企业少走弯路,日事清结合服务过的20+企业、上万家客户经验

    推出《OKR目标管理,日事清搞得定》白皮书

    帮助企业更好地认识、了解、引入OKR目标管理制度

     

    OKR犹如一把瑞士军刀,适用范围很广。

    对于初创企业,OKR帮助企业利用并专注于有限的资源;

    对于扩张的公司,OKR可以促进企业整合新的资源;

    对于大型公司,OKR可以确保员工和公司的使命、愿景、价值观保持一致。

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  • 市场营销部门OKR案例

    2021-07-08 13:58:39
    编写好的,结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题 ...以下是市场营销部门OKR案例 目标 1:TOP品牌行业榜前十 关键成果 1:第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发

    编写好的,结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题
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    编写好的,结构合理且有效的 OKR 并不容易。市场营销人员在定义自己的 OKR 时常常会遇到这些问题。

    •如何编写好的营销 OKR?
    •良好的营销 OKR 的例子有哪些?
    •我应该在营销 OKR 中放入什么?
    在本文中,我们将共享市场营销团队 OKR 的示例,以便您可以将其用作灵感或指导。
    以下是市场营销部门的OKR案例

    目标 1:TOP品牌行业榜前十
    关键成果 1:第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣发
    关键成果 2:组织两场行业领袖参加的高端论坛,不少于50名嘉宾
    关键成果 3:流行业媒体至少5次融资相关报告

    目标 2:提升产品用户数
    关键成果 1:平均日活跃率提升50%
    关键成果 2:月活用户量提升20%
    关键成果 3:平均每日访问量增长100%

    目标 3:扩大新媒体内容的影响力
    关键成果 1:12月底之前微信公众号新粉丝增加2000
    关键成果 2:提高顶置文章阅读量达10W+
    关键成果 3:微信公众号打造网红公众号
    好的营销是公司获取收益的前提,好的 OKR 支撑了好的营销,所以制定一个好的 OKR 对于公司获利是十分重要的。

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  • 我们是如何在技术部门引入OKR

    千次阅读 2018-07-30 10:41:58
    Objective and Key Result(OKR) 的意思是目标与关键成果,这是一套组织管理机制,原创于Intel,并在1999年由 John Doerr 介绍到了成立时间不到一年的Google。后者采用之后,一直在贯彻行。 Eric Schmidt 和 Jonathan...
  • OKR干货分享

    2018-06-30 17:02:22
    OKR运营机制深度解析及应用案例分享,产品经理部门搭建规划必看
  • 成功的OKR工作法,必须是从企业战略布局出发,紧紧围绕企业相关的,而非利用普遍的模板。本文分享了OKR制定过程中的一些要领以及部分领域内的OKR案例模板,帮助解决各层级、各部门以及员工的OKR制定难题。
  • 伴随着产品线路愈加丰富,部门内部控制工作需要精细明确的目标以及目标分解,需要实现内部控制信息的共享和透明等,这样才能保证工作效率有效提高。 0KR作为一种新的管理方式,通过透明沟通形成共识、形成共享,让...
  • 一 、什么是OKR工作法? 二、如何设定OKR? 三、 如何运行你的OKR? 四、OKR 与 KPI 的区别是什么? 总结 思维导图: 一 、什么是OKR工作法? O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key ...
  • 一、为什么要做产品规划1. 实现业务指标做产品规划,根本原因是要实现老板期望的业务指标。比如一款借款产品,老板今年要提高贷款余额XX,那产品或运营部门就要根据贷款余额去拆解各自的KPI,...
  • OKR常见问题

    2020-03-16 11:56:22
    OKR常见问题 OKR应该总是每季度一次吗? 可以在一个月到一年的任何时间段内设置OKR,但是季度OKR...公司级别的OKR和个人OKR是最常用的,但是许多公司增加了部门和团队的OKROKR应该是公开的还是私有的? 通常,...
  • OKR详解

    2019-03-28 08:33:05
    OKR Objective, Key Results
  • OKR笔记

    2021-01-09 21:00:15
    使用OKR的公司 互联网与高科技 谷歌,亚马逊,Twitter,英特尔,甲骨文,Adobe 腾讯,百度,美团,京东,华为,字节跳动 制造业与服务业 宝马,迪士尼,埃森哲,三星 ... 层级复杂,跨部门协作成本高的组织
  • OKR工作法

    2020-01-04 17:07:54
    OKR工作法有关OKR工作法OKR工作法实施确定目标,确保团队聚焦重要目标讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题评估OKR实施成果影响目标达成的关键因素OKR使用场景为最小化可行产品使用OKROKR使用常见的坑OKR使用最后...
  • OKR 」现在非常的火爆,很多公司都在使用,不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。 那为什么「 OKR 」这么受欢迎呢,因为把它可以帮助团队 达成...
  • 转帖 OKR

    2018-07-18 13:10:00
    什么是OKR OKR全称是ObjectivesandKeyResults,即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高...
  • 谷歌最初,只是用季度OKR。2011年,拉里·佩奇再次担任谷歌CEO之后,决定采用年度和季度OKR。为什么拉里·佩奇会提出年度OKR?我们仅能依靠推测,原因有可能是使用短期...一般,年度战略OKR仅适用公司或者部门使用,不
  • OKR笔记2

    2020-09-19 14:26:32
    OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标,但它在帮助企业识别战略优先事项,培育团队的目标导向结果意识,加强跨部门协作,适应快读市场环境变化,以及识别高绩效员工方便可以起到关键作用; OKR无法替代任何针对...
  • OKR案例——不同类型的OKR实例

    千次阅读 2020-03-23 11:05:18
    OKR是一种能将团队调动起来一起向着一个方向去努力的绝佳目标管理法,它让我们的团队去挑战自己的极限,去实现更大的价值,去将我们的战略最完美的转化为成果。 然而,想要让OKR在我们的团队中发挥作用,制定OKR是一...
  • 技术研发篇OKR:https://worktile.com/blog/okr/okr-template-02-dev 产品经理篇OKR:https://worktile.com/blog/okr/okr-template-01-product-and-design
  • OKR目标管理利器

    2019-01-16 10:54:35
    现在公司或部门领导急迫需要一种工具,用来关注目标,精力聚焦,搭建上级与下属间,部门间沟通协作的桥梁,而OKR正能解决此问题
  • OKR快速上手

    2020-10-13 11:07:03
    OKR是Objectives and Key Results,即目标与关键结果。OKR是一套明确和跟踪目标及完成情况的管理工具和方法,被谷歌成功采用。
  • 什么是OKR?这就是OKR

    2021-08-27 10:46:21
    OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键结果法,可以有效确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献...跨部门战争频发? 正确使用OKR能帮您解决这些问题 一、什么是OKR? 【OKR的定义】 O
  • 因此,我们在整个业务中采用了许多敏捷实践–从 #OKR# 到扁平化–并计划在一个简短的博客系列中分享我们如何实施这些敏捷的最佳实践,我们一路走来所学到的经验教训以及它们对我们业务的影响。在今天的博客中,我们...
  • OKR笔记3

    2020-09-19 14:31:14
    OKR和KPI的联系和区别 OKR:ObjectKeyResult KPI:(Key Performance Indicator,关键绩效指标) KPI和个人薪资待遇不能直接挂钩,因为再稍微复杂一点的协作中,科学的KPI数值提升都是大量的不同努力构成的 KPI...
  • Catherine 有一个令许多人羡慕不已的头衔 — 德勤风险投资部创新参与和思维方式主管,这是德勤一个快速发展的职能部门,旨在共同创造颠覆性技术,改变商业运作方式。 Catherine 的职责包括领导思维方式的转变和动员...
  • OKR目标管理

    2019-07-03 11:40:43
    什么是OKROKR全称是ObjectivesandKeyResults,即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法,后来被JohnDoerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等...
  • OKR的历史可以追溯到100年以前,OKR是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物。

空空如也

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