精华内容
下载资源
问答
  • 我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻的素质确实都非常好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry,...

    在这里插入图片描述

    张一鸣演讲整理:

    为何毕业多年后
    原本水平差不多的同学都拉开了差距?

    大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了,看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”。

    我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。

    我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?

    什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”?

    我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故。

    10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。

    “Stay young”的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。

    在这里插入图片描述
    我先分享我的个人经历
    我是如何在毕业第2年就成了
    管理四五十人团队的主管?

    2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。

    有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?

    其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。

    那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自己有哪些特质。

    1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。

    还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一个大部门。

    2、我做事从不设边界。当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。

    我当时是工程师,但参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分,对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时,这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知。

    以上就是我刚毕业时的特点。

    10年观察
    我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!

    后来,我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢?

    第一,有好奇心,能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚,我把自己当做正例,然后再说一个负例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

    第二,对不确定性保持乐观。比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数。(当然,现在不止1亿了,我们现在的日启动次数已经差不多5亿。)很多人觉得,你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋。我确实没有把握,也不知道怎么做,但当时就去学,就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成,或者没有完全做到,但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试。

    第三,不甘于平庸。我们在座各位,在同学中已经非常优秀了。但我想说,其实走向社会后,应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好。但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。

    很多人毕业后,目标设定就不高了。我回顾了一下,发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入,是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。

    后来我就在想一个问题,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话,其实不会为这些东西担心:是否有北京户口,是否能买上一套经济适用房?

    如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居,把精力都花在这上面,那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化,不愿意冒风险。

    比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。

    不甘于平庸很重要。我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好,而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢,但10年后再看,肯定会非常不一样。

    第四,不傲娇,要能延迟满足感。我在这里举个反例:两个我印象比较深刻的年轻人,素质、技术都蛮不错,也都挺有特点。我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%,但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作,比如要做一个调试工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

    本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强,但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实。

    这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的,其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的,其实超出我的预期。这里我也举个例子:

    当时我们有个做产品的同事,也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明,就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

    后来我想想,他的特点就是肯去做,负责任,从来不推诿,只要他有机会承担的事情,他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈。他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来,把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道,没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责,也得到了很多锻炼。

    第五,对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择而左右。上面一些例子,也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司。06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去IBM、微软。但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点。

    虽然这个道理,大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。

    这些就是我想跟大家分享的。谢谢!

    展开全文
  • SAAS产品设计原则及产品架构特点

    千次阅读 2020-03-17 19:30:16
    什么是 SaaS ? Saas软件模式让软件变得和水、电、气一样只...Saas产品的3大特点: 订阅模式 产品基于云运行在远程服务器上集中托管。不需要独立部署甚至物理分发来完成交付和使用,用户通过网络即可使...

     

    什么是 SaaS ?

     

    Saas软件模式让软件变得和水、电、气一样只需每月缴纳固定的费用即可享受服务。

     

    SaaS(software as aservice),软件即服务,是一种软件交付和销售方式—订阅许可模式。

     

    Saas产品的3大特点:

     

    • 订阅模式

       

    产品基于云运行在远程服务器上集中托管。不需要独立部署甚至物理分发来完成交付和使用,用户通过网络即可使用。

     

    SaaS 只需在线登录即可使用服务,无需安装和手动升级,并根据使用时间付费(按月/年)。

     

    • 规模化和复利

       

    订阅者无需购买硬件和中间件,无需实施、维护、更新、运维和管理成本,连接网络即可使用,决策和投入成本降到最低。由此SaaS 软件更容易拥有大量客户,形成规模。

     

    • 开放和灵活

       

    SaaS针对不同组织的诉求,提供多种套餐方案,付费前,用户可以进行免费试用;开放接口(API),与其他软件集成满足客户业务。

     

     

    SaaS 产品的优点

     

    1. 降低成本:SaaS服务在订阅的基础上提供服务,免去企业购买传统本地部署软件或者构建自己的本地部署软件的成本,还允许客户按需扩大和缩减支出。

     

    2. 减少时间消耗:本地部署,从企业购买硬件设备、准备软件许可到真正能够使用软件需要几个月甚至几年。SaaS服务即时可用的基于云的工具,客户只需进行注册就可以开始使用。

     

    3. 灵活性:SaaS收费基于客户使用情况,客户只有从产品获得额外收益时才会产生更多费用。允许客户逐渐深入使用产品,消除客户不确定的忧虑。

     

    4. 可持续升级:SaaS在云端的服务升级消除本地部署的诸多障碍,软件可以不断升级以更好满足企业需求。

     

     

    SaaS 产品的销售模式

     

    通常来说,SaaS 的销售模式分为三种:

     

    1、非接触(no-touch):自助服务

     

    客户自助完成整个服务,没有销售人员的介入。

     

    产品简单、价值明显、支付容易甚至售价便宜。产品本身提供良好的支持(操作引导、使用说明、帮助中心以及反馈入口),从而允许客户自助完成服务。

     

    2、低接触(low-touch):交易型销售

     

    低接触SaaS 产品,采用免费试用的方式获客。销售人员通过在线咨询服务或电话进行销售转化。通常采用按月订阅的模式,其满意度决定了持续收入。因此,低接触的SaaS 产品的销售,需要同时提供良好的客户支持,从而保证客户持续的获取产品价值而不断续费。

     

    3、高接触(high-touch):顾问式销售 

     

    高接触 SaaS,需要大量的人力投入,招标、拜访、出解决方案、商务谈判等等。更多采用年度收费的模式。产品几乎是围绕销售团队的,市场营销的主要工作是为销售团队获得足够多且合格的销售线索;产品、开发更多的配合销售团队满足客户需求。

     

     

    SaaS 产品指标

     

     

    SaaS 产品的早期,更多的是验证产品与市场的匹配(Product-marketfit,PMF),产品是否具有市场价值,是否有人愿意花钱购买。

     

    确认指标为:

     

    1、目标客户是谁

    2、目标客户的需求(痛点、爽点、痒点)

    3、提供的解决方案是否能挣到钱

     

    SaaS 业务指标

     

     

    单位经济收益:CAC:LTV

     

    SaaS 产品的成功与 PMF 高度匹配之外,还需要一个切实可行的商业模式,即客户价值(LTV)大于获取成本(CAC),健康的增长意味有效平衡两者,从而确定这是一个有利可图的市场。

     

     

    CAC(Customer AcquisitionCost)

     

    获得客户的平均成本。

    CAC= 销售和营销费用之和 ÷ 新增客户数量

     

     

    LTV(Customer LifetimeValue)

     

    客户生命周期内(从注册到流失)平均总价值。LTV=(ARPA*毛利率%)÷ 客户流失率

     

     

    ROI(Return on investment)

     

    客户获取的投资回报率。

     

     

    ROI=LTV:CAC

     

    Months to recover CAC

    CAC 通过 MRR 收回的平均月份。

     

     

    Months to recover CAC=CAC÷(ARPA*毛利率%)

     

    ARPA:每个帐户的平均收入,你的 MRR 除以客户数量,即所有客户的平均 MRR

    毛利率=[(营收-成本)÷ 营收]×100% 

     

     

    经常性收入:MRR 和 ARR

     

    经常性收入(Recurring Revenue)是未来持续可获得的收入,就 SaaS 而言,经常性收入来自客户的订阅,具有稳定、可预测、高度确定的特点。

     

     

    在 SaaS 业务中通常采用按月或按年合同:

     

    ● 主要按月合同及少量的年度合同,采用 MRR(MonthRecurring Revenue 月度经常性收入)。MRR 用于衡量每月订阅收入,如果有一些年度订阅,除以 12,再分摊到每月来计算 MRR

     

    ● 按年合同及少量的多年合同 ,采用 ARR(AnnualRecurring Revenue 年度经常性收入)。多年合同除以合同年限,再分摊到每年来计算 ARR

     

    在 MRR/ARR 统计中,并不会计算一次性的收入。例如,定制功能费用。

     

    经常性收入会不断推动这 SaaS 厂商的发展,也是验证产品是否具有可持续增长的指标。

     

     

    流失(Churn)

     

    SaaS 是订阅模式,在高留存率下,随着时间的推移,意味着更多的客户、更多的订阅,持续收入不断复合累积。所以,流失率对 SaaS 厂商是非常重要的指标。

     

    在 SaaS 中有两种计算流失的角度:

     

    ● 客户流失(Customer Churn),取消订阅的客户数量

    ● 收入流失(MRR/ARR Churn),取消订阅的收入损失

     

     

    Customer Churn Rate

     

    客户流失率,客户取消订阅的比率。

    Customer Churn Rate= 期间流失客户数 ÷ 期初客户数   

     

     

    MRR Churn Rate

     

    月度经常性收入流失率,通过降级、取消而损失的 MRR 比率

    MRR Churn Rate= 期间流失 MRR ÷ 期初 MRR

     

     

    Net MRR/ARR Churn

     

    净 MRR/ARR 流失。

     

    Net MRR/ARR=期间新增 MRR/ARR之和 - 期间流失和收缩 MRR/ARR 之和

     

     

    Net MRR/ARR Churn Rate

     

    净 MRR/ARR 流失率。

    Net MRR/ARR Churn Rate=(期间流失和收缩MRR/ARR 之和-期间新增 MRR/ARR 之和)÷ 期初 MRR/ARR

     

    当收入增长超过流失的损失,在这种情况下,净 MRR/ARR 流失则为负值,称之为负流失(Negative Churn),表现在财务表上的就是收入的不断增长。

     

    记住,在计算流失时,总是在特定的时间范围内,例如上月客户流失率是 5%。

     

     

    SaaS产品的一些设计规律

     

    1. 产品的logo一般都是位于屏幕的左侧

     

    如果位于右侧,大多数用户就不会注意到logo,左上角是logo最佳的放置位置,有些极少出也会出现在中间

     

    2. 支持移动端自适应。

     

    人们正逐渐从计算机转向移动设备,拥有一个可以两者都可以访问的网站是一个优势;

     

     

    3. 使用浅色的背景

     

    saas系统一般为阅读作业功能类软件,需要长时间使用与阅读。深色的网站可能会让人困惑,难以阅读。然而,浅色背景营造出一种友好且随和的界面感觉。

     

     

    产品细节设计原则

     

     

    导航

     

    导航很明确的区域划分,因为业务的复杂,开始会有新手引导的设计。

     

     

     

    轻松注册

     

    注册过程毫不费力。

     

    Google Apps的官网,为了吸引更多人注册介绍页上强调突出注册入口。更是将整个首页专门用于注册。这一点很多saas软件公司都是这么做的。

     

     

     

    让客户参与

     

    让用户帮助自己让自己的产品变得更好,可以通过创建微信用户群,微博粉丝,Facebook粉丝进行交流,也可以在社交媒体和网站上进行在线调查,让用户参与产品制作的过程。

     

     

    统一的设计规范

     

    Google将用户需求的所有内容整合到一个平台上,做的非常成功确保用户在同一页面上拥有所需的一切,并且每个应用程序都具有相同的设计规范。

     

     

    不断升级产品设计

     

    产品上线已经获得一些用户后,产品扩大业务和发展更多的用户的过程需要对视觉与交互进行调整和改进,使产品网站与业务规模相匹配。

     

     

    Saas系统架构特点

     

     

    1. 应用程序必须支持多租户

     

    多租户可以分为几个不同的类别:

     

    • 云中的简单虚拟化,其中只对硬件进行共享。

     

    • 共享应用程序,对每个租户使用不同的数据库。

     

    • 共享应用程序和数据库(效率最高,真正的多租户)。

     

     

    2.应用程序必须具备某种程度的自助注册功能。

     

    即便仅仅是一种请求机制,即产生一种向应用程序添加租户的业务流程。

     

     

    3. 必须具备订阅/记账机制

     

    必须提供订阅和记账机制。因为 SaaS 应用程序被设计为根据各种因素进行支付,如每个租户的用户数、应用程序选择,还可能包括使用时间等,必须通过某种方式来跟踪和管理应用程序的使用,然后生成可由租户管理人员访问的记账信息

     

     

    4. 应用程序必须能够有效地扩展。

     

    必须能够随着订阅的增长进行扩展

     

     

    5. 必须能够监视、配置和管理应用程序和租户。

     

    必须提供治理和应用程序管理功能,以监视、配置和管理应用程序及所有租户

     

    6.必须有一种机制能够支持惟一的用户标识和身份验证。

     

    7.必须有一种机制能够支持对每个租户进行某种程度的自定义。

    展开全文
  • 我们将在这篇文章里一起讨论作为一个出色的产品经理应该具备的具体职责,然后一起来观察这些优秀产品经理的特质是什么,在哪里能够找到它们以及如何能够形成和发展出这些特质产品经理这个角色在公司里面经常拥有...
  • 用精益的思维寻找创业者,剖析创业者共有的特质。 精益创业是硅谷流行的一种创业方法论,它的核心思想是,先在市场中投入一个极简的原型产品,然后通过不断的学习和有价值的用户反馈,对产品进行快速迭代优化,以期...
  • 目前负责一款基础开发框架产品的研发,该产品的受众群体为所有的项目开发人员。该基础开发框架产品的核心价值在与提升开发效率、统一技术路线、沉淀技术积累。  领导一直在说要补充人员到基础开发框架产品组里面,...

    这里写图片描述

      目前负责一款基础开发框架产品的研发,该产品的受众群体为所有的项目开发人员。该基础开发框架产品的核心价值在与提升开发效率、统一技术路线、沉淀技术积累。

      领导一直在说要补充人员到基础开发框架产品组里面,可惜一直找不到合适的人员补充进来。

      对于什么样的人员才“合适”,我的理解如下:

    一定的技术深度与广度

      对于技术深度,保证了代码的高质量。这里的质量包含了代码的逻辑清晰,结构优雅,性能强劲。至少能保证不让挑剔的开发人员吐槽产品研发人员的代码问题。

      对于技术广度,保证在产品的新功能开发时能够选择最优的技术方案。如果广度不够,那么在做功能开发时,往往会以最熟悉的方式仅仅完成功能需求而已,而很难考虑到怎么样做才是最好的。

    丰富的项目开发经验

      对于用于提升项目开发效率与质量的基础开发框架,本来就是为了实际业务项目而生。如果没有实际的项目开发经验,就很难设身处地的考虑问题,很难去思考如何去设计基础开发框架来解决项目开发中的问题。另外,对于项目开发人员提出来的问题,很难换位去体会开发人员在产品使用中的痛苦,从而更好优化基础开发框架产品。

      另外,丰富的项目开发经验有助于总结提炼出项目开发中的通用部分,抽取到产品当中来,以统一的解决方案来解决相同的问题。

      对于产品功能而言,应当尽量避免鸡肋的功能,不能解决项目开发痛点的功能。

    好奇心

      好奇心有助于技术人员去探寻问题的本质,从而从根本上解决问题。最烦躁遇到问题不深究其中的原因,而是从表面上打补丁,一个又一个,跟电线杆上的牛皮癣一样让人十分不舒服。

      好奇心还有助于技术人员去接收学习新的技能与知识点。

      我希望团队中的每个人都是能够不断成长的,成长带来工作效率的提升,接着带来更多的物质回报,从而形成正向循环。

    追求卓越

      始终觉得产品研发人员应当是一拨追求卓越的人。

      只有具备一颗追求卓越的心,才能像工匠一样不断的打磨产品,让产品更加优秀,让产品像一件工艺品、艺术品。

      一款好的产品就像一个好的技术人员一样,不应该长期保持平庸状态。

    上一篇:产品研发记录04:关于开源组件选择与技术方案选择的总结

    展开全文
  • 成功产品经理的七大特点

    千次阅读 2007-12-21 12:15:00
    对笔者每个礼拜都会接到很多读者的邮件,问到...” 这个问题引发了笔者的思考,于是笔者开始回顾自己多年来产品管理的经历,从中选择了七条最为常见的、通用的特点,并且按照优先级总结了出来。 同时,笔者最近看了
    对笔者每个礼拜都会接到很多读者的邮件,问到关于产品管理的很多问题。最近有个读者Kim问“你觉得产品经理PM最重要的职业特征是什么?”
       
    
     

    这个问题引发了笔者的思考,于是笔者开始回顾自己多年来产品管理的经历,从中选择了七条最为常见的、通用的特点,并且按照优先级总结了出来。

      同时,笔者最近看了电影《波拉特》——为了纪念这部电影,笔者在文章中使用了以下的副标题。

      (译者按:《波拉特》是一部创新的黑色幽默片,英国谐星萨沙?科恩因此而获得2006年金球奖最佳音乐片喜剧片男主角奖。影片以纪录片的形式记述波拉特作为成功人士,领着摄制组从家乡哈萨克斯坦到美国一路上的真实采访历程。科恩在片中扮演一位在美国采访的言语粗鲁的哈萨克斯坦电视主持人。影片对美国许多社会现状进行了嘲讽,并因此获得了票房的巨大成功。)

      Observational Learnings of Traits for Make Benefit Glorious Craft of Product Management

      从产品经理光荣的技艺和可创造价值的特性中获得可观察到的知识

      (译者按:笔者故意模仿波拉特的口吻,即充满语法错误,但又故弄玄虚的粗鲁的言辞,为本文添加了一个副标题。正如大家所见,对副标题直译的结果是难于理解的。)

      1. 沟通技巧(Communication Skills

      成功的产品经理都是出色的沟通高手。这是我曾经与之合作过的所有产品经理们都具备的共同的特点,不论是写作的还是口头的沟通技巧都很重要。为什么它这么重要?

      大多数公司中,产品经理们充当的一个关键角色就是与产品相关的所有事物的“沟通中心”,如下图所示:

      其含义是-一个成功的产品经理不只有能力与不同的角色进行有效沟通,而且还有以下能力:

      ☆与不同个性的人交流
      例如,大多数工程师都比较“内向”,而大多数销售/市场人员都比较“外向”。

      ☆使用不同的“语言”与不同的角色交流
      为了有效地交流,说你的目标听众的“语言”是很重要的。这意味在与市场人员交流时,你须使用一种与工程人员“不同的语言”,与公司首席执行官的交流也是类似的情况。

      2. 领导力(Leading Without Authority

      成功的产品经理是杰出的领导,即便他们没有正式的权力。

      在大多数的公司,大家期望产品经理在一些领域充当“领导角色”。这包括了领导项目团队,领导产品策略和路标规划工作,领导跨职能的产品推进,等等。

      然而,大部分情况下,产品经理没有任何正式的权力。这意味着,作为一个成功的产品经理,你必须真正地善于“在没有权力的情况下领导”。

      如何在没有权力的情况下领导呢?我不得不说——将你的影响力、协商能力、建立关系和其它类似的技能组合在一起。

      有没有可能在没有权力的情况下领导呢?我关于这一点的理解,可以很好地用Tom Peters——著名的管理专家的问题来归纳,这样问道:

      迈哈迈德.甘地和马丁.路德.金有多少正式的权力?

      3. 学习能力(Learning Skills

      成功的产品经理具有快速学习的能力,即便是较新的领域。

      在大多数高科技领域,市场变化迅速。新技术总是出现在你的视野之中。当今的所谓“差异化产品” 是只有半年生命周期的日用品了。有时甚至变化更快。

      成功的产品经理必须有能力快速学习——即使在相对较新的领域。如果产品经理具备这样的能力——就能够更容易管理新领域的新产品。

      大多数公司在招聘产品经理时可能犯的错是:他们寻找的是“很强的学科相关知识”。比如,如果一个公司开发安全软件——他们寻找具有“5年及以上安全软件相关经验”的产品经理。我认为这是一种误导的方法。更好的做法是寻找一位软件领域的、具有快速学习能力的产品经理。我运用这个方法取得了很好的效果——我雇用的有些最好的产品经理就是一开始不具备相关经验的产品经理。

          4. 商业才干(Business Acumen)

      成功的产品经理对商务的基本原理具有很好的理解。

      他们知道如何发掘市场机会、竞争差异性的的重要性、建立成功的产品策略、定价和推销、合作伙伴、分析产品线等等。

      这并不意味着他们必须是MBA。事实上,与我合作的大部分成功的产品经理都没有MBA学历——但他们全部都掌握了很好的商务基本原理。

      5. 热爱产品(Love for Products)

    成功的产品经理对产品有着天生的热爱。

      他们以将新产品推向市场为乐——越多产品越好。他们签发大量的“Beta版”,查看最新的网站,下载软件的试用版进行检查,等等。

      他们以好产品为乐——即使不是他们自己公司开发的。他们憎恨差的产品——即使是他们自己的公司开发的。

      综上,他们热爱创造伟大的产品——不管是不是全新的产品,或是对现有产品的增强型产品。

      6. 关注细节(Eye for Details)

       成功的产品经理会关注细节。

      关注事先要求的创造伟大产品所必需的细节——引用史蒂夫.乔布斯所说的:

      iMac不只是一个彩色的、半透明的壳子。iMac的精髓在于要做最好的个人电脑。

      在我们最近的iMac中,我坚持去掉风扇,因为大家更愿意在一个没有嗡嗡声的环境中工作。是否去掉风扇,不是简单的“史蒂夫的决定”,它要求大量的工程活动去搞清楚如何解决电源问题,如何解决机器的发热问题。这才是表象之下的深入地问题。从我们开始产品开发,这才是核心。

      这才是客户愿意买我们产品的原因——更深入地关注所有细节,因此,客户可以更容易、更开心地使用我们的电脑。

      成功的产品经理不只关注于产品特性何时实现,也关注竞争分析、项目计划,以及他们自己负责的主要活动。

      7. 日常产品管理技巧(Routine Product Management Skill)s

      成功的产品经理具有良好的“日常产品管理技巧”。

      仔执行产品经理日常工作时,这些技巧很重要。包括了编写商业文档、进行竞争分析、建立产品路标规划、进行产品特性和收益的报告、定义用户界面,等等。

      这一系列必须的技巧因公司而不同。这个特点我之所以放在最后一位,就是因为我认为在产品经理具备了前面六项的要求后,大部分技巧都很容易掌握。

      大家已经看过了,成功产品经理的七大特点:

      1. Communication Skills 沟通技巧
      2. Leading Without Authority 领导力
      3. Learning Skills 学习能力
      4. Business Acumen 商业才干
      5. Love for Products 热爱产品
      6. Eye for Details 关注细节
      7. Routine Product Management Skills 日常产品管理技巧

      我知道我要在七个方面做得更好——你呢?

      我发现,上面的这个清单不只是对个人发展有用,也能在招聘产品经理候选人时发挥作用。

    展开全文
  • 所以,作为管理者,首要任务就是要学会分辨你手里的的思维特点行为特点,这样子的话,就算他们没有相关工作经验,稍加引导,他们也能够将事情做得得心应手;而如果管理者对于团队的的思维特点和行为特点不明白的...
  • 成功产品经理的七大特点

    千次阅读 2007-12-19 17:07:00
    来源:http://www.higet.com.cn 汉捷咨询资深顾问:桂莉(译) 对笔者每个礼拜...最近有个读者Kim问“你觉得产品经理PM最重要的职业特征是什么?” 这个问题引发了笔者的思考,于是笔者开始回顾自己多年来产品管理的经
  • 产品要满足人性"七宗罪

    千次阅读 2018-06-17 12:07:47
    每个都有成为产品经理的潜质。但是,“人人都可以是产品经理”的观点有局限性。通常情况下,我们自己的需求是很容易被发现的,但优秀的产品经理应该站在用户的角度思考:我们发现的需求,是真需求还是伪需求?谈到...
  • Unity3D游戏开发引擎的产品特点

    千次阅读 2019-01-11 10:51:58
    众所周知,在使用计算机方面的感受(即机交互部分的友好度)直接影响到对系统的接受程度,而这两个方面直接决定了机交互部分的友好度,这是Unity3D与VR虚拟现实之间的主要关联。 虚拟现实在各个行业和...
  • 三、 10年观察,我遇到的优秀的年轻都有这5大特质! 后来,我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中,我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多保持联系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况。...
  • 这10年我遇到的优秀年轻都有哪些特质? 张一鸣演讲整理: 一、 为何毕业多年后,原本水平差不多的同学都拉开了差距? 大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。...
  • 第一,有好奇心,能够主动学习新事物、新知识...当他想要实现一个功能,他就需要有帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分
  • 34岁程序员面试被拒:混得好的年轻都有这3个特质 前几天我参加了一场闭门创业营,很多大佬分享了很多干货和经验,但是最打动我的,还是其中一位前辈分享的故事——“如何判断一个员工是否有潜力”。 他讲的一个 34...
  • 大数据的概念肇始于2011-2012年间,其特点可简单总结为 “ 大、全、细、时”四字。而这当中又包括两层含义,一是实际数据规模或数据理解深度达到一定程度,解决方案与以往会有不同。其二,也是更大差异,在思维理念...
  • 最近就有很多朋友在微信中向我提问,说自己特别想从事产品经理这个岗位,但是几乎每一则产品招聘信息里面都有“善于沟通,拥有优秀的表达能力”这样的要求,自己性格比较内向,不知道自己是否合适?我想遇到这样问题...
  • 首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点:唐僧,似乎是一个不食人间烟火的圣人,在整个取经的路上言语不多,常常处于一种超然于物的状态。但不可否认的是,他心思缜密,能注意到事物的细节,最为大家所熟悉的...
  • 少有走过的路:分析->策略->产品

    万次阅读 2020-06-10 11:12:52
    开局一张图“绝望之谷”+“开悟之坡”的朋友们好~今天古牧君想聊聊自己在数据岗位上走过的路,从数据分析师、到策略产品经理、再到数据产品经理,以及途中的憧憬、现实、困境与思考数据分析师的野望...
  • 这 10 年我遇到的优秀年轻都有哪些特质? 张一鸣演讲整理 1. 为何毕业多年后,原本水平差不多的同学都拉开了差距?  大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快 11 年了,看到...
  •  系统架构图说明:根据变电站设备巡检的实际需求和特点,变电站智能巡建系统分为4个层次,第一层设备层,第二层传输网络层,第三层系统控制层,第四层系统应用层。层与层之间采用标准的TCP/IP协议进行通讯,不受...
  • 软件特点

    千次阅读 2016-05-26 20:14:54
     软件特点可以归纳如下:  1. 软件是一种逻辑实体。软件是抽象的、无形的,没有物理实体,但可以记录在介质上。软件必须通过测试、分析、思考、判断去了解它的功能、性能及其他特性。软件正确好坏与否,需要等到...
  • 最近在看苏杰的《人人都是...很多都觉得《产品经理的第一本书》是传统行业的产品经理们的圣经,其实在互联网这个新行业,有很多经验都有借鉴性。  转入正题,说谁是产品经理,苏杰的观点是人人都是产品经理,但为
  • 产品思维的修炼–技术的必修课

    千次阅读 2018-07-25 08:15:38
    理解产品思维前,首先需要了解产品经理是一群什么样的;其次我们再来看产品思维的本质;再次看看程序员们的技术思维有什么特点;最后谈谈技术人员如何具备产品思维。 1、产品经理是一群什么样的? 1)产品经理...
  • 本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了招聘产品经理的...有这样一群,他们对产品有一种本能的热爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是
  •  在目前很多的小公司里基本将众多产品职能角色汇集成一个:产品经理(当然,甚至在有些公司老板就是产品经理),那么一个拥有多个只能角色看似能够减少沟通成本(时间,信息差错),其实上违背了做产品的核心工作...
  • 互联网产品是以人为本、需求驱动的产品,真正的服务于用户,关注用户。产品核心思想:互联网产品要MVP(最小化可行产品),永远没有完美的互联网产品,所以先上线再不断迭代。从“用户力”主题出发,以“用户需求...
  • 《幕后产品》是前网易云音乐副总裁王诗沐老师结合自己多年的产品实战经验所著。记录了诗沐老师多年的产品心路历程,就像翻开云音乐的评论一样,或感同身受,或遐想翩翩,或豁然开朗。对于云音乐的用户研究,个性推荐...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 270,715
精华内容 108,286
关键字:

产品人的特质