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  • 业务流程全生命周期管理支撑业务流程再造的管理功能。

    4. 系统能力平台软件功能概述

    4.1.软件功能框图

    4.1.1.总体功能

    系统是以流程能力平台为核心,流程能力体现在系统管理分类功能和运维管理中,流程业务操作入口体现在我的办公桌面(首页)功能中,流程展现分别体现为关注流程、流程展示、职能管理、流程统计与分析。
    这里写图片描述

    4.1.2.系统管理

    系统管理有别于其他系统的功能主要有系统支持云计算多租户管理、系统支持人员跨组织及跨部门。
    业务流程信息管理也分配在系统管理分类功能中。
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    4.2.支撑管理业务流程再造软件功能界面

    4.2.1业务信息管理

    生命周期管理
    通过业务信息版本管理,可追溯业务的变化过程,更重要的是在业务生命周期中,业务编号是不变的。
    如下图所示,通过“业务变更”功能按钮进行业务信息全复制方式新建业务进行变更操作。
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    业务管理规范
    业务管理规范包括业务分类、主管部门、应用范围、预设办理时长等。其中,预设办理时长流程再造分析数据的比较基准,需要在规范时定义出来。
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    4.2.2.流程环节信息管理

    流程环节是在流程开发中确定,这里只是展现相关的定义信息,支撑流程再造的关键信息是预处理时长、超时提醒时长、超时自动处理时长,其中,超时自动处理时长也可以用于流程升级提醒功能。
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    4.2.3.流程评价

    流程评价用于记录流程使用者、相关人员对流程的服务能力、管控能力、执行效率等方面进行主观评价,供流程设计者及其管理者优化流程使用。
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    将来,根据管理规范,评价设计成星级评价的方式。

    4.2.4.流程监控

    流程监控使用者为系统运维人员,可以监控到所有的流程实例运行情况。
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    注:图中“XLS”标记为可以到出数据到Excel中。

    4.2.5.流程统计与分析

    流程统计与分析,是从流程运行、使用、职能、个人效率等视角进行统计分析。
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    例如业务流程使用情况统计如下图所示:
    这里写图片描述

    未完,待续……

    参考:
    谈业务流程全生命周期管理支撑业务流程再造(1)》 肖永威 2015.9

    展开全文
  • TiPLM---产品全生命周期管理系统

    千次阅读 2019-08-26 16:27:22
    信息化时代,现代化大中型企业,迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战,信息化变革,对提升企业管理效率、提高产品制造质量具有举足轻重的意义。中车信息技术有限公司(原北京清软英泰信息技术...

    信息化时代,现代化大中型企业,迎来了数据统一化整合、产品全生命周期管理的重要机遇与挑战,信息化变革,对提升企业管理效率、提高产品制造质量具有举足轻重的意义。  中车信息技术有限公司(原北京清软英泰信息技术有限公司)是中国中车与清华大学合资共建的产学研三位一体的高新技术企业,承担着我国信息化建设领航的责任,是信息化建设的国家队,同时也承担着把清华大学信息技术领域的科研成果转化为生产力、服务于社会的责任,是清华大学科研成果转化的窗口。 


        站在时代的风口浪尖,中车信息技术有限公司,依托清华大学学科背景,集成业内最新创新技术,致力于以最具创新性的解决方案,为大中型企业信息化变革指引方向。作为拥有着完全自主知识产权的领先产品,中车信息技术有限公司Ti PLM系统,在行业内具有着无可争议的市场影响力与竞争力,成为我国大中型企业信息化首选产品。

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        中车信息技术有限公司TiPLM系统,一款致力于整合企业智能资产管理、产品创新资源支持的统一化产品生命周期管理解决方案,是基于模型驱动的一体化PLM平台,在企业 产品数据管理中,实现了统一的组织和权限管理、统一的数据模型与版本管理、统一的业务过程管理、统一的数据存储与访问管理以及统一的用户操作界面管理。

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        TiPLM系统,作为一款可支持以BOM为主线的产品数据管理以及以项目为主线的业务过程管理的产品生命周期管理解决方案,为大中型企业集团在设计、工艺、制造、服务一体化管理提供了智能化数据管理解决系统。 

    2TiPLM 系统的核心思想 
        大数据时代,数据资源已经成为当下炙手可热的议题,对于企业而言,数据资产对企业未来发展更具有至关重要的意义。但在海量的数据中,有多少是真正有价值的“真金白银”,又如何在汪洋肆意的数据海洋中“沙里淘金”,是现代企业所要面临的真正难题。如果将数据资产比作矿藏,那么PLM系统则是发掘数据矿藏的现代化机械。 
      
        在产业信息化进程中,数据资产结构化,将企业具有价值的知识与数据储存于PLM系统之中,如同将现金存储于银行之内,随时可取可用。我们需要看到:数据、知识是极具投资价值的“现金”:它会因“存款”而增加,却不会因“取款”而减少,而只有实现数据的有效利用,发掘出最具价值的数据矿藏,那么企业的现代化进程则如虎添翼。

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        引领信息变革,直击行业痛点。作为产业信息化智能管理的先行者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,围绕以BOM为主线的产品相关数据管理、以项目管理为主线的过程管理的两大主线,基于产品全生命周期的数据模型,以崭新的视野,着力打造面向未来的企业全局化信息资源采集、管理、利用的宏大体系,不断推进企业选用规范进程,极大提升企业产品零部件设计的重用性及通用性,为现代化产品全生命周期数据管理开辟出崭新路径。

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        发掘数据金矿,释放企业潜力。作为企业一体化协同管理的开拓者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,兼容并蓄,拓新而为,通过构建基于设计、工艺、制造一体化数据模型与过程管理模型,成功实现企业业务过程的一体化协同办公,致力于推动现代化企业管理实现智能化转型。 
      
        创新管理路径,规避集成风险。作为以产品结构为核心的创新者,中车信息技术有限公司TiPLM系统,依托设计、工艺、制造一体化管理模型,全方位保障数据的完整性、借用件的有效管理、数据的变更管理,为企业高效创新发展奠定了坚实的基础,极大缩短了新产品设计与变形设计的准备周期,并以业务流程驱动设计、工艺、生产、售后服务对相关数据的协同使用,创造性的建立起现代化企业一体化协同管理平台。  
      
        服务产业,提升效能,立足实际,开拓创新。TiPLM系统,既是业内领先的软件管理平台,更可为企业产品研发提供全方位的管理支持,在不断实践中理清企业管理脉络,在开发团队的组织管理、开发流程的结构性和非结构性订制、多种部门协同作业、产品重用模块的建立和重用度的考评、项目管理的支持、变更依据管理等诸多方面搭建起高效管理架构,以一体化协同的解决方案,为企业信息高效整合提供新的选择,极大降低各类信息系统集成成本,规避集成风险。 
      
    3TiPLM 解决方案的配置框架 
        铸就数据共享桥梁,打造柔性开放平台。TiPLM系统,以高度可扩展性拓延开放服务边界,在业内率先应用系统动态建模技术,可满足不同类型企业的定制化应用需求。 

        以客户为导向,以需求为指引,TiPLM系统在不断创新中,始终坚持推进企业持续创新,实现高效便捷管理,历经多年潜心研发,所着力打造的产品数据管理方案、工艺设计管理方案、制造管理解决方案、项目管理方案等,成为企业应用需求最佳配置解决方案。

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        纵观PLM在企业信息化变革中的发展历程,经过数十年来的探索与创新,PLM已经成迄今为止唯一面向产品创新的成熟系统,并以其最具交互性操作特征,为企业研发、产品全生命周期管理、企业信息化管理带来巨大变革。 

        相较于世界一线品牌的PLM产品,中车TiPLM系统,依托清华大学技术优势,集成业内最新创新技术,以Microsoft.NET平台为底层技术平台,可为客户提供国际主流的多层分布式软件体系架构,并支持企业的SOA总体应用架构,作为一套分布式多层体系架构的软件系统,与传统的PLM产品相比具有显著的平台化特征,拥着无可争议的行业地位。

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    产品技术特点 
        1产品线工程思想,在基础平台上进行领域和行业应用系统进行构造; 
        2模型驱动的技术,具有对业务数据、业务流程、业务操作、用户界面等的定制能力;3构件完全松耦合,支持对应用构件的定制; 
        4基于规则的授权模型,权限控制可细粒度到对象级和属性级; 
        5层次化流程建模技术,支持子流程调用和多PLM间的流程协同和邦联; 
        6丰富的流程插件框架,支持插件的灵活定制和二次开发; 
        7二进制文件存储支持数据库、文件系统两种方式; 
        8客户端应用支持,桌面客户端和Web浏览器客户端两种方式。 
        9三种二次开发方法,具有强大的开放性和二次开发能力,支持第三方独立应用和插件开发。 

    4TiPLM 产品特征 
        信息时代,最不缺少的是信息。但信息时代,最具价值的仍然是信息。对于PLM系统而言,关键是数据与知识结构的有效整合,PLM系统愈庞大,其结构就越重要。如同一个图书馆,图书越多,编目与存放就越重要。对于一个拥有数百万册图书的图书馆,如果没有严谨的编目与有序的存放,则很难找到所需的图书,那么藏书也就变成了废纸。

    说明: 7.jpg行业内

        中车TiPLM系统通过采用全相关管理技术,整合产品相关数据,实现统一性管理,确保相关数据的完整性、一致性、与正确性。一体化管理方案的有效实施,可使设计人员、工艺人员、制造车间人员以及相关技术人员在权限范围内迅速精准查找到相关数据信息,推动企业内部信息的高效流动,为企业内部的知识共享奠定基础,极大缩短研发周期,提升设计研发质量。 

    1权限管理 
        如果将企业比作一个高速运转的机器,每一个员工都有着所对应的角色模块,只有明确各自权责,协同配合,方能实现高效运转。而在具体的管理之中,权限则是涉及企业各个层级重要的过程节点。在整个系统,一系列具有相同系统模块和相同权限命令的用户集合被称为角色,在权限管理中,“角色”模块发挥着重要作用。 



    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 通过构建基于角色的授权模型,可实现静态与动态相结合的授权管理。 
        ◐ ➤ 访问控制力度为:功能、类/关联、对象、属性、规则授权; 
        ◐ ➤ 通过流程动态分配用户对数据的临时访问权限;

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        TiPLM系统通过管理角色实现了多级授权,可为总部、各分公司、分公司内各部分建立一整套权限管理体系,通过多级系统管理员进行分层管理和权限控制,保证了整个产品数据及系统的安全性。 
      
    2图文档管理 
        据IBM统计,工程师一天的工作中,25%的时间用在了数据的查找与发送中。由于文档图 纸分散储存于个人电脑中,常常会出现设计图 纸不知所踪的情况,造成了资源与时间的极大浪费。

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        中车TiPLM系统按照ISO、TS16949、GJB及IRIS等管理体系要求,突破传统图文档管理模式,实现了图文档分类和数据间的关联管理,并通过版本管理实现图文档的更改管理以及版本有效性管理,从而保证了相关产品数据在全面生命周期过程中的不同阶段的完整性和可追溯性; 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 根据产品信息提供基于编码、产品类型、图号、时间、设计人、文档的类型、名称、状态、所属项目、所有者等一个或者多个属性进行方便、高效的查询; 
        ◐ ➤ 提供多种封装浏览器,针对不同类型文件提供专业的在线浏览器,可以浏览上百种文件格式; 
        ◐ ➤ 不同格式的图文档可以通过系统的打印工具实现直接打印、批量打印或者转换成PLT打印。 

    3零部件管理 
        步入工业4.0时代,装备制造业产品日趋精细复杂,现代化企业生产研发过程中,设计者往往需要在不断组合创新中,整合企业技术储备,实现知识价值的进一步发掘,在此过程中,大量标准件和外购件模型往往需要建模后应用,由于零部件调用的高频性,使得多人异地协同设计往往造成零部件借用困难、反复建模,一物多码多模现象十分突出。

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        TiPLM采用物料分类和参数管理机制,基于企业零部件管理实际情况,统筹布局,创新而行,通过建立零部件分类树和类关联参数信息库,引入零件族管理模式,便于设计师继承已有的设计成果,避免重复开发和重复申请同样的物料编码,从设计源头建立规范、优选、重用的物料分类库,减少物料种类、提升物料的复用率。 

    4BOM管理 
        PLM系统,作为产品创新的重要支撑平台,不仅仅是企业一个竞争优势,经过不断的发展已经成为信息化时代竞争的必需品,是企业制造的核心创新动力之一。

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        中车TiPLM系统按照零部件之间的装配关系形成产品结构和各种引用关系,用户可以将产品全生命周期中的各种业务相关的产品数据与零部关联起来,形成对产品结构的完整描述,从而在此基础上使企业相关业务在相互关联的前提下协同进行,实现以零部件为核心的BOM全相关管理。 
      
    5产品配置管理 
        每一个产品,均是由一个个零件按照特定的装配关系组合而成,用相关数据与技术文档对产品对象进行描述,不同数据存在着一定联系,当数据变化之时,必然会影响到相关产品数据,在企业的工程应用中,需要将产品数据进行有效整合,为此,需要构建起以数据构架为核心产品框架,从而将相关数据按照一定规则与关系进行科学规范管理。产品配置与管理,乃是PLM系统核心功能之一。 
      
        中车信息TiPLM系统,按照国际标准ISO10007对配置管理的基本定义,对被描述在技术文档中或者体现在产品实际使用过程中的产品功能特性和物理特性进行表示,通过采用基于全局的产品结构,以客户需求为导向,进行定单产品配置管理,并能够按照顾客的需求驱动产品的开发过程,快速生成满足客户需要的定单化产品数据。 
      
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 支持基于变量和模块化两种配置管理方式。 
        ◐ ➤模块化配置:将实现不同功能的最小单元组成模块,模块化配置主要支持在一级部件上的配置。 
        ◐ ➤ 模块化配置适用于产品模块化程度高的行业,如:汽车、工程机械、机床行业等产品。变量配置可支持多层的配置,主要用于仪表、家电类型的产品配置管理。 
        ◐ ➤通过确立有效性规则,选择各配置变量的取值和设定具体的时间得到系列产品的不同配置,有效地支持系列化产品设计与管理。

    说明: 12.jpg6BOM视图管理

        作为PLM系统的重要组成,BOM视图管理在企业信息化管理中具有着举足轻重的地位,是制造部门采纳设计数据、工艺数据的重要方法与技术手段。

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        中车信息TiPLM系统,针对同一产品结构在企业组织生产活动的不同阶段及不同部门(比如,设计、工艺、生产、售后等)对BOM关注角度的差异,PLM提供了产品结构视图定制能力,确保业务部门方便使用BOM数据,方便业务部门对BOM的再利用。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 创建和管理BOM视图模型。支持定义多个视图模型,每个视图模型由若干视图组成一个单向连通图,可以指定两个视图之间产品结构的变更是否向后蔓延。 

        ◐ ➤ 定义产品结构的视图网络和控制规则,完成产品生命周期中不同视图(如:设计视图、工艺视图、采购视图、售后视图与制造视图等)下的产品结构管理、维护与应用。 
      
    7产品技术状态管理 
        技术状态管理源于美国上个世纪五十年代,经过不断的发展,逐渐为工业发达国家所采用,并迅速得到国际认可与重视。 
    中车信息TiPLM系统,可提供产品数据有效性管理,确保已发布的数据,能够让正确的人在正确的时间使用到正确的产品数据,为产品研发、企业管理高效性提供便利。 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 有效性设置:TiPLM提供四种针对不同应用情况下的产品数据有效性选项设置,满足不同应用下有效的产品数据浏览。 

        ◐ ➤ 有效性设置包括:最新版本有效、最新有效版本、精确版本有效、指定某时间前的版本有效。 

        ◐ ➤ 有效性集:即建立一个产品基线,在基线中记录对象的哪个版本在某个环境(时间段、序列号段)下有效。 

        ◐ ➤ 每个有效性集包括一组有效性项,分别作用于该有效性集下的多个零部件的指定版本上;通过这一组有效性项定义某个产品基线。 

        ◐ ➤ 支持产品在指定的产品数据选项(指定视图、指定有效性、指定配置状态)下生成新的产品快照,生成过程中将根据设定的数据检查规则进行数据完整性、合理性检查,并将检查结果汇总出来,作为是否能生成快照的判断依据。 

        ◐ ➤ 支持在指定有效性集下设定指定零件的某版本的有效性,追溯批次BOM、台份BOM; 

        ◐ ➤ 支持按照指定的有效性集浏览产品结构;根据时间有效性和批次有效性可以追溯产品演变的过程,为售后服务、产品更新迭代、产品创新提供有效的支持。

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    8企业级工程资源管理 
        TiPLM工程资源管理主要是维护层次化的设计参考手册、工艺资源库、标准件、原材料库、零部件库、外购件库、知识经验库等资源数据,通过工程资源管理建立企业内部资源库、外部资源库、引用资源库和共享资料库,对企业资源数据进行规范和标准化管理,建立资源选用规则,使设计人员在工程设计和工艺设计过程中可以方便查询、引用和参考,从而实现了企业设计工作规范有序的进行。

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        中车TiPLM系统企业级工程管理主要包括:内部资源管理、外部资源管理、资源视图的定义与维护、计量单位管理、特殊符号管理等。

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    9工艺信息管理 
        在现代企业的生产制造活动中,在产品生产工艺实施过程中所产生的大量的工艺信息,对产品开发具有重要的意义,在设计与制造之间起着承上启下的作用。在整个产品全生命周期活动中,工艺信息的管理,对产品质量、生产成本、生产效率具有重要影响。

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        TiPLM在同一平台下实现工艺信息一体化管理,提供工艺辅助设计管理,实现基于上下文管理的多工艺路线管理要求。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 实现工艺类型、典型工艺、工艺结构树等信息的管理; 
        ◐ ➤ 灵活的卡片定制功能,可方便调用工程资源辅助卡片填写,支持企业基于同一数据模型,多种显示格式需求; 
        ◐ ➤ 自定义的公式管理功能,支持材料/工时定额等运算; 
        ◐ ➤ 和Office办公软件无缝兼容;支持多种CAD格式的工艺简图;支持批量的工艺模板更换; 
        ◐ ➤支持批量工艺文件打印;实现基于BOM的材料定额、工时定额、工装、刀量辅具汇总定制与汇总输出; 
        ◐ ➤ 基于工作流的工艺分工、工艺分发、工艺变更、工艺审批管理; 
        ◐ ➤ 可为制造车间提供了触摸屏管理工具,实现企业产品全生命周期各阶段的及时沟通、信息流畅和技术资料无纸化管理。

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    10工作流管理 
        TiPLM遵循WfMC工作流标准,提供直观、图形化的工作流程建模编辑器,可根据企业业务管理需要灵活、方便的定制各种工作流程模板;流程任务之间的前后约束关系,在流程任务执行过程中,不同的节点之间存在相应的约束关系,可根据流程策略设定前后间的约束关系; 
    基于角色的任务分配,流程节点中采取基于角色和对象组的方式管理,流程中不同角色人员可以清晰的看到需要审核的对象; 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 提供业务对象组管理机制,在流程的不同活动节点组织业务对象显示方案,方便对批注信息、审核对象等进行分类管理; 

        ◐ ➤ 流程批注管理,在签审时,采用“红线批注”方式对图 纸进行圈阅,采用“修订”方式对设计文件进行批注,这样既完整地记录了签审信息,同时对于文字部分的修改,可以采用“接受修订”方式快速得到正确结果,减少重复劳动,提高效率和准确性; 

        ◐ ➤ 任务逾期或者完成通知预警,系统提供消息或邮件方式对工作任务预期进行通知; 

        ◐ ➤ 可以基于组织、角色、人员、项目来统计流程工作任务和流程过程的可视化监控浏览; 

        ◐ ➤实现子流程调用; 

        ◐ ➤工作流程与项目管理结合,可实现项目任务实现多级分解,也可实现项目任务交付件审核与流程捆绑。

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    11基于表单的工程变更管理 
        中车信息TiPLM基于CMII的变更管理规范,规范的变更流程管理,有效地支持变更的全过程:问题报告、变更申请与审核、变更影响分析、变更决策、变更执行与审核、变更通知与发布等。 

        通过表单来驱动相关业务对象来完成对设计结果的更改工作,实现更改对象与更改单的自动关联,并自动通知发放到相关部门或业务人员,方便追踪更改过程记录。 
      
        表单中记录由于功能缺陷、设计错误、结构改进、用户需求改变、供应商发生变化、产品质量问题和产品开发条件改变等原因引起产品的变更信息,为产品质量分析提供数据来源。 
      
    12项目管理 
        中车信息TiPLM采取面向产品的项目管理机制对项目的进程进行计划、调度、监视和控制,能够实时监控任务进度和产品数据,通过可视化工具进行项目的配置和实时跟踪; 
      
        项目管理集成工作流监控和消息模块可以直接干预工作流的进度; 
        项目管理的任务模块和任务提交物相结合,使管理人员能直接清晰地了解各级任务的工作成果,充分使用专业项目管理软件的网络分析、项目成本分析提供的强大功能。

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    13知识管理平台与全文搜索 
        中车信息TiPLM 通过数据分类管理企业各类业务数据,以工程资源定义和共享工具对各类业务数据进行过滤、整合和呈现,无论是CAD设计系统、工艺卡片编制工具,还是PLM的BOM管理中心,都为技术人员提供统一的、实时的知识获取途径; 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 全文检索应用提供类似Baidu的关键字检索功能,通过对象查询引擎和全文检索引擎为使用者提供快速、不受限的数据获取,为知识积累提供强有力的手段; 

        ◐ ➤ 全属性检索:支持对所有对象属性进行快速检索; 

        ◐ ➤ 文件内容检索:支持对各种通用可转换文本的格式文件的内容搜索,包括Txt、Rtf、MSOffice、PDF、OpenOffice、WPS等文件格式。 

    14WEB功能 
       中车信息TiPLM功能实现了项目管理、流程管理、对象查询、消息通知等功能,主要提供给企业领导进行远程流程审批、项目监控,外地员工进行对象浏览、消息提醒等。 
    中车信息TiPLM系统: 

        ◐ ➤ 提供了基于WEB的产品数据浏览和查询:用户可以浏览TiPLM系统中的项目信息、产品、零部件、图文档、工艺数据等; 

        ◐ ➤ 浏览零件的产品结构和配置信息等; 

        ◐ ➤ 提供对产品数据及其复杂关系的查询能力。 

        ◐ ➤TiPLM.WEB系统提供基于PLM系统设计工艺一体化平台基础上,通过WEB客户端进行工艺卡片的创建、属性编辑、工艺卡片的编辑以及工艺卡片浏览等功能。 

        ◐ ➤为满足移动用户(如业务领导)能够及时对企业各项工作进行控制,TiPLM.WEB系统还可以通过WEB客户端,进行各种流程的审批、流程监控以及流程的查询等操作。 

    15TIPLM与应用系统集成 
        中车信息TiPLM提供了与主流二维CAD、三维CAD、电子CAD软件的集成,实现基于CAD应用环境的系统连接、提取、业务对象存储、查询、检索及流程提交的管理;可实现提取信息与PLM系统物料信息的自动匹配功能;实现CAD软件与编码和PLM工程资源的集成。 

    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 基于数据交换标准(XML语言、STEP标准)的异构系统集成方式。 

        ◐ ➤ 与CAPP/ERP集成提供标准功能接口,集成内容以传递产品数据为主,包括物料信息、产品结构信息和工艺信息; 

        ◐ ➤ 产品的工艺信息包括:工艺路线、毛坯、定额等,将通过集成接口和设计信息一起传递到ERP系统中。 

    16TIPLM拓展应用 
    一、研发过程多维度分析 
    中车信息TiPLM系统: 
        TiPLM对研发过程及其它流程采用了两个维度分析, 
        ◐ ➤ 第一是进度的控制,对每个流程节点设用工作时间(根据实际设定时间),对执行的结果进行实时统计分析,从而找出瓶颈点; 

        ◐ ➤ 第二是对提审的内容质量进行控制,通过对流程回退的原因分析与次数、时间的分析来评定设计人员的态度与能力;这样使研发过程管理更加量化和可视化。 

    二、成本计算自动化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤  工艺人员在设计BOM的基础上,搭建和维护产品制造BOM。制造BOM中记录了零部件的组成关系、每个零部件的材料用量、以及生产加工过程中使用辅料的用量,这样TiPLM中完整描述了产品的材料使用情况; 

        ◐ ➤ 通过和ERP(财务)系统的集成,材料引用企业ERP(财务)系统中材料库,并参考其相关价格信息,TiPLM系统能够自动计算产品的材料成本,成本包括自制件的材料成本、辅料成本和外购件的采购成本。 

        ◐ ➤ PLM系统根基所管理的工艺过程和加工工序以及设备加工的费率,可方便进行加工成本的计算和汇总; 

        ◐ ➤产品的计划成本主要包括材料成本和加工成本,PLM系统可以自动计算出产品的计划成本,销售部门就可以以此定产品的销售价格,或者针对项目进行快速的报价,从而产品经理、设计师能够对产品成本进行初步评估,满足对产品、部件、零件等进行“实时报价”和“快速成本预估”。 

    三、技术资料无纸化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤触摸屏应用是依赖TiPLM深化系统客户端深化应用,通过工作流程按照一定的规则将相关文件自动分发到相关文档分类中,有权限的人员可在触摸屏上进行图文档、工艺文件、表单、技术更改通知单等对象进行查询和浏览,车间操作者直接查询使用的触摸屏专用系统; 

        ◐ ➤ 借助触摸屏系统的应用逐渐取消蓝(白)图、工艺文件、更改通知单及其他技术文档的纸质打印和发放,进一步提高电子数据的利用效率,借助触摸屏在车间的应用可加快技术资料管理无纸化进程,保证企业电子技术资料在共享时的安全性、有效性和及时性。 

    四、统计汇总图表化 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤ 提供对所有业务对象的开放的图表展示框架,支持用户自己根据统计汇总的需要多所需要的数据进行统计汇总,并以图表的方式展示出来。 

        ◐ ➤ 支持通过调用存储过程返回数据的方式,显示数据列表和图表,可以用来实现特殊查询和图表化展现。 

        ◐ ➤ 图表展示前,需事先定义模板,模板的管理可以支持多级分组。 

        ◐ ➤可输入图表统计参数,系统运算出结果后以图表或数据列表方式显示结果。统计结果可以导出为Excel文件。 

    五、企业间PLM系统邦联功能 
    中车信息TiPLM系统: 
        ◐ ➤  对于不同的企业分别实施了PLM系统,而这些企业间有研发设计业务往来,可以实现两个异构PLM系统在消息、流程、数据三个方面的邦联。 

        ◐ ➤ 基于代理的邦联框架,将层次化建模技术、流程互操作技术、异构数据模型映射和转换技术集成在一起,从技术层次上解决了企业间的协同问题。 

    5TiPLM 解决方案优势 
        科技在催生全新的商机,时代在召唤腾飞的力量。中车信息技术有限公司,作为一家有着高度使命感的高新技术企业,依托清华大学创新资源,在国内外具有着领先技术优势。 
      
        一路砥砺前行,中车信息技术有限公司,在国内率先将设计、工艺及技术一体化平台技术引入到PLM解决方案之中,以客户所需为导向,提供随需定制化服务,成功构建起面向产品全生命周期的平台解决方案 
      
    TiPLM突出应用特点: 
        ◐ ➤设计、工艺和制造一体化管理; 
        ◐ ➤多维度的数据组织,全相关的数据管理; 
        ◐ ➤企业级的工程资源管理; 
        ◐ ➤统一的BOM平台管理; 
        ◐ ➤自动化的工作流程管理; 
        ◐ ➤基于表单驱动的协同工作; 
        ◐ ➤基于统一平台的项目管理; 
        ◐ ➤智能化得图标分析工具;数据集中管理和应用分布部署。 

        腾翼高翔,筑梦远航。瞩望未来,中车信息技术有限公司将在国内外产业信息化发展的浪潮中,把控产业的发展脉动,“坚持向国际化产品水平看齐、坚持提供一流解决方案和咨询服务、坚持为客户创造价值”三个原则不动摇,并以领先的产品技术、一流的实施咨询服务、先进的行业解决方案、规范的过程控制和质量管理与企业携手,不断开发创新性产品、拓展新应用领域、培育全新市场,从最客观理性的质量、价格、服务等标准入手,在保持全国领先地位的同时,继续开拓新的市场,致力为社会贡献自身力量。 

    6TiPLM 典型客户 
        一路走来,中车信息技术有限公司,凭借着精湛的技术研发实力,一流的服务水平,以客户为中心的价值导向,取得了广大客户的一致认可与广泛赞誉,先后为东方电气集团东方汽轮机有限公司、厦门金龙汽车联合工业公司、中国一拖集团等国内400多家企业提供TiPLM系统解决方案,成为客户选择PLM的第一品牌。 

        ◐ ➤东方电气集团东方汽轮机有限公司 
        ◐ ➤中国一拖集团有限公司 
        ◐ ➤徐工科技股份有限公司 
        ◐ ➤杭州中策橡胶股份有限公司 
        ◐ ➤江苏长江电气集团有限公司 
        ◐ ➤内蒙古伊利实业集团股份有限公司 
        ◐ ➤聚光科技(杭州)股份有限公司 
        ◐ ➤金龙联合汽车工业(厦门)有限公司 
        ◐ ➤北京北重汽轮电机有限责任公司 
        ◐ ➤南京汽轮电机(集团)有限责任公司 
        ◐ ➤北京中丽制机工程技术有限公司 
        ◐ ➤中国长江动力公司(集团) 
        ◐ ➤浙江正泰仪器仪表有限责任公司 
        ◐ ➤福建南方路面机械有限公司 
        ◐ ➤北京京城重工机械有限公司 
        ◐ ➤郑州宏大纺织机械有限公司 
        ◐ ➤四川川润股份有限公司 
        ◐ ➤江西特种电机股份有限公司 
        ◐ ➤河北冀凯实业集团有限公司 
        ◐ ➤河北博深集团 
        ◐ ➤哈尔滨博实自动化设备有限责任公司 
        ◐ ➤中捷缝纫机股份有限公司 
    ............

     

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  • 生命周期管理流程

    千次阅读 2015-10-17 22:26:57
    生命周期管理分为以下几个阶段:  1指定版本:制定一个发布周期管理计划,更高效的管理应用程序发布和周期。  2指定需求:分析应用程序并确定需求。  3计划测试:创建基于需求的测试计划,应用生命周期管理...

    生命周期管理分为以下几个阶段:

      1指定版本:制定一个发布周期管理计划,更高效的管理应用程序发布和周期。

      2指定需求:分析应用程序并确定需求。

      3计划测试:创建基于需求的测试计划,应用生命周期管理系统为手工测试和自动化测试

      4执行测试:创建测试集,完成测试运行。

      5追踪缺陷:报告在应用程序中检测到的缺陷,跟踪修复进程。

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  • 产品生命周期管理——高效的生命周期的产品管理方法 & 课程背景无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受...

    产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法

     

    课程背景

    无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心,离开了全生命周期的产品管理,其他的管理只能是空中楼阁。

    l  为什么在同样的一个行业中,有的企业收获颇丰,有的企业却只能略有盈余;

    l  为什么同样的产品,有的人功成名就,有的人功败垂成:总是比别人棋差一着;如何获得、识别杂乱的市场信息,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?

    l  产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的,如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,如何优化产品结构?企业该生产那些产品,不该上那些产品?

    l  如何快速的推出新产品并减少研发的浪费?如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系?

    l  为什么在管理上:有的产品经理日夜操劳却做多错多,有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效;

    l  工作中有70%的时间和精力用在协调上,却收效甚微;

    成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门,让你的想法能够得到贯彻实施;如何管理你的时间、团队、产品,让效率最大化;

    课程特点

    l  系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。

    l  丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解,以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课。

    l  结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

    l  讲师的专业性――全生命周期的产品管理方面的专家,有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。

    课程收获

    课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。

    l   了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间的关系;

    l   围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、$APPEALS构建产品规划和管理体系;

    l   掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具

    l   学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。

    l   掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色

    l   掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理;

    l   学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合,让全生命周期的产品管理效率最大化;

    l   如何以非人力资源方式管理团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率;

    l   运用波特5力等分析方法进行产品规划,提高产品的竞争力,为老产品焕发新春;

    l   产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化;

    课程对象

    企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

     

    课程时长   12课时   2天

    & 课程内容

    1、全生命周期的产品管理的框架体系

    ¨  案例讨论:全生命周期的产品管理在企业中的作用

    l   进行有效全生命周期的产品管理的环境要求

    l   全生命周期的产品管理的组织形式概述

    1.   职能型

    2.   项目型

    3.   矩阵型

    IBM案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题

    l   全生命周期的产品管理的流程框架

    1.   需求管理

    2.   市场管理

    3.   产品开发管理

    4.   产品上市管理

    l   某案例分析:全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用

    l   基本概念的统一

    1.   新产品种类

    2.   产品生命周期及判别

    3.   产品需求VS用户需求VS市场需求

    4.   产品经理定义及分类

    5.   产品经理VS部门经理VS项目经理

    l   IBM案例分享:业界全生命周期的产品管理最佳实践

    2、  产品经理角色与定位

    l   业界在推行产品经理体制时常见问题

    l   从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

    l   从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位

              i.     某案例讨论:定位的方法与工具

             ii.     IBM案例讨论:如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一

    l   “产品经理”体制成功的若干关键要素

    3、  产品经理的培养

    l   华为案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段

    l   产品经理的整体素质模型

    l   成功的产品经理主要特征

              i.     某案例讨论:产品盈利模式的金钱法则

    1.   思维角度

    2.   时间管理

    3.   风格适应

    4.   市场感知

    l   公司培养

    1.   营造环境

    2.   产品经理的选拔

    3.   产品经理的具体培养方法

    4.   产品经理的KPI考核

    l   自我修炼

    4、全生命周期的产品管理的核心:从市场需求出发

    l   业界在需求管理活动中的常见问题

    l   需求管理框架

    l   IBM需求管理的难点与解决

    1.   难点一:隐性流程

             ii.     解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)

    1.   难点二:迭代流程

            iii.     解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)

    1.   如何分析用户需求后面的需要和欲望

    2.   如何得到产品功能权重

    3.   如何识别产品的卖点

    4.   难点三:多进程并发流程

             iv.     解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)

    1.   难点四:辅助、监督流程

              v.     解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)

    l   产品经理如何参与该阶段工作

    l   需求管理的交付

    1.   市场评估报告

    2.   创意、产品候选概念

    3.   6类需求分析报告

           ii.    案例讨论:IBM市场之路

    5、产品、营销战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)

    l   业界在产品战略管理活动中的常见问题

    l   市场管理框架

    l   市场管理阶段流程

    l   案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付

              i.     市场扫描阶段

             ii.     市场细分阶段

            iii.     组合分析阶段

             iv.     制定业务计划阶段

              v.     融合业务计划阶段

             vi.     管理计划阶段

    l   产品经理如何参与该阶段工作

    l   市场管理的交付

    1.   产品路标规划

    2.   业务计划

             ii.     案例分析:   B公司的SWOT分析

    l   演练:产品的差异化定位

    6、高效的产品研发管理流程(正确的做事情)

    l   业界在产品研发管理活动中的常见问题

    l   IBM案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:

    1.   集成开发

    2.   协同开发

    3.   极限编程

    l   产品经理如何参与该阶段工作

    1.   业务决策评审点

    2.   三级计划制定

    3.   产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)

    4.   产品平台管理

    5.   产品的财经与成本管理

    l   产品研发管理活动的交付

    1.   技术文档的内容

    2.   市场文档的内容

    7、产品上市管理

    l   业界在新产品上市活动中的常见问题

    l   新产品上市的主要流程

    l   根据当前的市场需求进行产品战略审视

    l   某案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合

    1.   产品包

    2.   销售渠道

    3.   订单履行

    4.   定价/条款

    5.   技术支持

    6.   综合营销宣传

    l   支持准备工作

    1.   文档和资料

    2.   培训工作的展开

    3.   销售指标的拟定

    l   产品上市后的跟踪工作

    1.   绩效评估

             ii.     某案例讨论:如何拟定市场追踪计划

    产品经理如何参与该阶段工作

    8、如何根据实际情况灵活管理产品(产品后生命周期管理)

    l    灵活管理产品的4个视角

    l    根据产品特性的流程实践

    1.  需求的生命周期阶段

    2.  产品的生命周期阶段

    3.  新产品的种类

    l    根据环境阶段的流程实践

    1.  按照市场环境

    2.  按照公司环境

      案例分析:某公司全生命周期的产品管理的成功

    9、沟通协调

    l   管理流程及交付的审视

    l   如何得到上级的有力支持

    1.  应该拟定的报告

    2.  与上级领导沟通的技巧

    l   协调不同的部门

              i.     某案例分析:无法执行的措施

    1.   寻找问题的核心

                      ii.        从价值链正确看待部门墙

                     iii.        产生问题的几个关键因素

             iv.     如何推倒部门墙

    1.   如何用非行政手段加强执行力

    2.   以KPI考核来促进价值传递

    l    进行有效沟通的技巧

     

    & 讲师简介

     

    江新安:资深产品管理专家、资深研发项目管理专家                           

     

    ●   民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

    ●  相关背景

    ●   清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,项目管理者联盟高级顾问,东方在线高级顾问

    ●   02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

    ●   多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

    ●   现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

    ●  服务客户

    ●  中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位

     

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