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  • 设定目标的九个步骤

    千次阅读 2018-07-16 18:22:44
    一个人设定目标时,最重要的并非“如何”实现这个目标,而是“为何”设定这些目标,“为何”比“如何”更重要。你可以对照下面的步骤,马上行动起来! 步骤一:列下实现目标理由 成功者在设定目标的同时,也会找...

    一个人设定目标时,最重要的并非“如何”实现这个目标,而是“为何”要设定这些目标,“为何”比“如何”更重要。你可以对照下面的步骤,马上行动起来!

    步骤一:列下实现目标理由

    成功者在设定目标的同时,也会找出设这些目标理由来说服自己。当他十分清楚地知道实现目标的好处以及不实现目标坏处时便会马上设下时限来规范自己。

    步骤二:设下时限

    一般人如果没有时限来集中注意力的话,很难检查出自己在不同时间段到底做到什么程度了。因此,当明确知道目标之后,便要设下明确的实行时限。

    步骤三:列下实现目标所需的条件。

    若不知实现该目标所需的条件时,如何去进行则会模糊。比如你想进哈佛大学就读,却不知哈佛的录取标准,则进入哈佛必定有所困难,如果明确知道它的录取标准,则更能按部就班地达到它所要求的标准。

    步骤四:自问假如要实现目标话,我自己必须变成什么样的人?

    “并在纸上列下来”

    很多人想成功,却不清楚成功者所具备的条件。我通常列出成功者所需具备的26项条件,让自己知道该往哪个方面迈进,成为怎样的人。

    例如,你的目标三年内当经理,接下来便把当经理的条件和能力列出来,明确告诉自己就是要成为那样的人。

    步骤五:列下目前不能实现目标的所有原因,从难到易排列其困难度。

    自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”,并逐项写下。列完解答之后,这些解答通常就是立即可以采取的行动,并且十分明确。

    步骤六:下定承诺,直到实现目标为止,否则绝不放弃。

    许多人只是对目标“有兴趣”,并未决定一定要实现目标。“有兴趣”不会让你成功,“决定成功”才能让你成功。

    步骤七:设下时间表,从实现目标的最终期限倒推至现在

    例如,你决定三年之内当上经理,则列下后两后内要做到的程度,今年内要做到的程度,每个月要做到的程度及每天该做的事。

    步骤八:马上采取行动,现在开始

    步骤九:衡量每天的进度,每天检查成果

    若每年检查一次实施成果,则一年只有一次机会可以改正错误,若每月检查一次,则有12次机会改正错误,若每天衡量一次,则就有300多次机会,更遑论每天衡量数次进度了,机会当然相对增加。快速实现目标将它具体化。重点在于把所有目标写在纸上,尽量具体化,例如想买汽车把汽车照片贴在眼睛右上方看得到的部位,每天早晚利用5~10分钟的时间,想象你已拥有这部车,并获得拥有该车的所有好处,这会加速你实现愿望的时间。

    1、请设定个最想要达成的目标,并列出五项实现目标的理由。

    2、请写下若实现目标有哪些好处及不实现目标哪些坏处?

    3、你现在愿意做哪些事情,使你可以得到所期望的结果。

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  • SMART原则助你设定有效目标

    万次阅读 2015-11-17 06:37:55
    目标就可以让工作和生活充满动力,SMART原则指导我们如何设定有效目标……

    目标

    2015年刚过完年的时候,我写了一篇文章,题目是“咦,你也在混日子啊”,没想到点击量贼高,光CSDN一个站点,超过16万。还有很多站点转载了这篇文章。后来呢,我又写了一篇题目为“怎么告别混日子”的文章,想提供一些经验,希望能对那些不想混日子的程序员有所帮助,不过明显,这篇点击量没有之前那篇高,到现在也才不到3万。

    怎么告别混日子”一文的核心观点是:设立目标可以告别混日子。文中也简单举了个例子说明如何设定目标,还大概提了如何寻找目标。

    时间过去了大半年了,我又有了新的想法,于是写了一篇文章,“如何快速定位自己热爱的工作”,再一次讨论怎样寻找目标。这篇文章我认为比之前的文章更好一些,因为里面提供了可操作的方法,有很强的可执行性。不过这篇文章还有很多东西没有说清楚,比如什么是有效的目标。这次呢,我想把有效的目标说清楚。

    1954年,德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分。

    串田武则有一本书叫作《目标管理实务手册》,非常详尽地介绍了如何进行目标管理,值得一看。

    假如你想系统了解目标管理,仔细研读前面介绍的两本书就可以了。假如你没时间细看,那往下看看就能帮助你快速了解什么是有效的目标。

    SMART原则

    在目标设定中,SMART原则被普遍运用。

    • S(Specific):目标必须是具体的,要对标特定的工作指标,不能笼统;
    • M(Measurable):目标必须是可衡量的,衡量的指标是数量化或者行为化的,验证这些指标的数据或者信息是可以获取的;
    • A(Attainable):目标必须是可实现的,在付出努力的情况下可以实现;
    • R(Relevant):与其他目标有一定的相关性
    • T(Time-bound):目标必须有明确的截止期限

    下面我们来具体了解一下SMART原则。

    注:此处再次发挥剪报君特长,严重参考了百度百科。

    具体的

    用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功人士和成功团队的一致特点。很多团队(人)不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关人员。

    看两个例子:

    无效的目标:我要提高代码质量
    具体的表达:我要降低Bug率(千行代码缺陷率)

    无效的目标:我要成为一个程序员
    具体的表达:我要掌握C++语言

    可衡量性

    衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。

    比如前面的例子可以进一步细化,让目标可衡量。

    目标1:我要将Bug率控制在千分之2.39以内(CMMI3的标准)

    目标2:我要掌握C++基本语法、继承、多态、虚函数、STL中的常见容器类的用法,并完成一个10000代码行的项目

    可实现性

    目标是可以通过努力实现、达到的。应该高于现状,但又是跳一下能够得着的。

    假如一个还没有做过软件开发的应届毕业生,定下了“我要在一个月内成为C++语言的专家”这个目标,那这可能就是一种不切实际的表达。更接地气的目标是:“我要在3个月内掌握C++基本语法、继承、多态、虚函数、STL常见容器类”。

    C++并没有想象中那么好学,能在一个半月内掌握基本语法能够简单应用就非常不错了,像继承、多态、STL这些内容,能够真的理解并应用,没有三个月以上的时间是相当困难的。

    相关性

    目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。

    比如你的中期目标是“三年内成为一个合格的C++软件开发工程师,能够独立完成模块的设计与开发”,那短期目标“掌握C++语言的基本语法”和中期目标就具有很强的相关性,是实现中期目标的一步。

    假如你的目标是沿着中轴线参观中山陵,那每一个台阶都可以看作一个小目标,爬完392级台阶,就可以到达中山陵,开始参观。目标也是一样的,一连串的短期目标指向中期目标,若干个中期目标又指向远期目标,指向你工作或生活的愿景。

    只有当一个目标和人生愿景相关联时,才有实际的意义。这种关联性,可以通过短期目标与中期目标关联、中期目标与长期目标关联、长期目标与人生愿景关联这种递进的模式来保障。而实际上还有一种自顶向下设计的方法(从愿景分解出长期目标、从长期目标分解出中期目标、从中期目标分解出短期目标)来从方法上保障关联性。要做到这么志存高远又步步为营实在是对个人要求太高了……不过呢,你去看那些很成功的人士,基本上都是有清晰的人生目标的;而混得不错的,也基本上有中期目标或长期目标;对于连短期目标都没有的亲们,多数时候是在随波逐流……

    注:愿景是人生目标的概括表达,它综合概括了一个人或一个组织的未来目标、使命及核心价值观。它是我们努力奋斗希望达到的图景,就像大海远航的灯塔,指引我们前行。比如马云提出的“让天下没有难做的生意”,就是阿里巴巴这个组织当时的愿景。比如房地产商杜甫,他的愿景是“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”。

    时限性

    目标的时限性就是指目标是有时间限制的。比如我在运营微信订阅号“程序视界”时给自己定的目标是“在2016年5月9日达到10000关注”,这里的2016年5月9日就是确定的时间限制。额,时间快到了呀,还远着呢,关注我一下,让我离目标近一步吧。

    目标设定举例

    前面我们概述了如何通过SMART原则设定有效目标,这里提供几个简单的目标作为示例。

    • 我要在3个月内掌握C++基本语法
    • 微信订阅号“程序视界”在2016年5月9日前要吸引1万个关注
    • 我要在5年内成为公司XXX研发部门的经理
    • 我要在5年内成为后端架构师
    • 我要在8年内成为全职的专注IT的自由撰稿人
    • 我要在60岁之前赚到2000万

    我要在某个期限内怎么怎么着,类似这种目标,还是比较好设定得满足SMART原则的。

    有目标只是第一步,接下来的任务更为艰巨:如何分解你的目标形成计划并执行下去。很多人不是没有梦想,而是缺乏找回梦想的勇气。如果你真的有这种勇气,那么什么都不能阻挡,你对未来的向往。


    更多精彩文章,参看“漫谈程序员”专栏。

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  • 团队管理13--设定工作目标

    千次阅读 2018-11-13 18:19:24
    1、目标设定不合理,也就是说设定目标这一环节是有问题的; 2、过程执行不到位,也就是说目标在落实的过程中打了折扣; 3、总结改进不给力,所有事情都未必会按照预期的计划和目标执行,但是事后我们必须不断的...

    本文来谈一下我对团队目标设定的理解,希望对大家有启发。

    目标的设定大家都比较熟悉,但是能在工作中切实按照计划执行的少之又少,究其原因,有如下几点:

    1、目标设定不合理,也就是说设定目标这一环节是有问题的;

    2、过程执行不到位,也就是说目标在落实的过程中打了折扣;

    3、总结改进不给力,所有事情都未必会按照预期的计划和目标执行,但是事后我们必须要不断的总结改进,以期吸取教训,不断成长。

    今天我们重点谈一下目标的设定,以我们测试部为例,我们的目标大概分为两大部分,一类是项目测试任务;一类是技术组内任务。技术团队的矩阵式管理也是目前很多公司的管理模式,我们的职能一方面是完成项目的工作,另一方面是作为技术组的团队建设工作,这两大块必须齐头并进,缺一不可,即使再忙的时候也必须兼顾技术组的任务。项目任务主要有两个属性:重要性(重要/不重要)和紧急程度(紧急/不紧急),这个需要在平时的工作中进行识别和度量,我认为判定任务重要性的标准主要是是否与团队相关、是否是关键节点,如果涉及面大且是关键节点则重要性非常高,判定任务紧急程度的标准主要是是否与客户相关、是否可以延期,如果客户相关且不能延期则是紧急程度高的任务,这样就可以把工作任务梳理清楚。技术组任务正常来说都不是紧急的,但是通常都是重要的,比如说技术培训、新技术调研、人员培养、梯队建设、团队建设等等,可以直接决定团队的战斗力,这些事情不是一朝一夕可以完成的,需要大量的时间投入和不断坚持的信念;我认为每周例行的例会、技术交流、代码评审,每月例行的员工沟通、工作考核等都必须纳入工作目标。

    大方面确认后,我们就需要制定细节的目标了。这时候制定目标最重要的“SMART”原则就非常有效了。简单来说就是你的任务目标一定要明确、可衡量、可完成、相关性、限时。要做到如上五点其实一点都不简单,很多东西都是说起来容易但是做起来比较难,需要很多经验的积累和总结。比如说,目标的明确性,假定你给同学A安排了一项任务“项目X的性能测试”,其实这里面很多是不明确的,性能测试的范围非常广,如果你把任务设定为“项目X的最小不丢包性能测试”,这就非常清楚了。我给大家的建议是:

    明确性:目标一定要细化到相关人一看就知道要做啥,而不至于模棱两可;

    可衡量:目标一定要设置考核和评估的标准,这是任务验收的依据;

    可完成:目标不能太高,很难完成;更不能太低,非常轻松;之间的一定要把控好;

    相关性:目标一定要与产品、业务及公司的发展紧密结合,不能设定毫无意义的目标;

    限时性:所有的目标任务,必须规定在一定的时间范围内,这是目标的基本要求

    通过以上的解答,相信大家已经有比较清晰的目标设定思路了。

    总结:我们的目标主要有两大类,分别是项目任务目标和技术组任务目标。项目任务目标可以根据重要性和紧急程度来度量,以设定合理的目标;其中重要性主要考虑是否与团队相关、是否是关键节点;紧急性主要考虑是否与客户相关、是否可以延期。技术组任务一般都是重要不紧急任务,但是又必须做好,这个可以例行的目标和长期的任务,必须定期复盘,以确认目标完成情况。大类目标确认后,我们必须要按照“SMART”原则来制定任务,做到目标的明确性、可衡量、可完成、相关性、限时性。目标的设定是非常重要的事情,关系着团队的工作方向。

     

    备注:前段时间,购买了极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”,主讲人是刘建国老师(前百度最佳经理人,果见管理工作坊创始人),每一篇文章都仔细阅读了三遍以上,收获很大,特整理了学习笔记及读后感,现与大家一起分享。我从事测试管理的时间三年有余,平时爱好钻研技术和管理,近两年越来越对管理感兴趣,阅读了不少管理学的书籍,也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系,同时也在持续思考和进行管理实践,小有收获。

    附学习笔记:

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  • 也许失败已经让你觉得设定目标毫无用处,可是真的如此吗?那么,你有静下来想想为什么你的目标会失败呢?我想你很可能犯下了以下一些错误:太多的长期、中期目标你是否设定了太多的目标,并且天真地希望自己全部都能...

    为什么你制定了目标却仍然失败?也许失败已经让你觉得设定目标毫无用处,可是真的如此吗?那么,你有静下来想想为什么你的目标会失败呢?我想你很可能犯下了以下一些错误:

    • 太多的长期、中期目标

    你是否设定了太多的目标,并且天真地希望自己全部都能一一实现。这不是不可能,更多的目标意味着精力的分散,特别是当你拥有太多的长期目标和中期目标时。

    学习一门新技能、减肥20公斤等等,这些都需要花费几个月才可能达到目标。如果你设定了太多诸如此类的大目标,你就会被到处牵着走,反而又变成没有目的性了。所以,建议你只留2-3个长期、中期目标,通过将大目标分解为若干个小目标,落实到具体的每天每周的任务上。

    • 不明确个人的目标

    你为什么要设定这个计划?达到这个计划的目标对你意味着什么?当你达到目标后你会有什么感觉?如果你对这些问题都还不是很清楚,说明今年你还不是特别急切地希望达到这些目标。

    一个明确的目标,即使面对艰难和挑战,你仍然急切地想要竭尽所能来达到它。所以,你需要十分透彻地明白你制定的目标对你的意义。否则,你只会很容易忘记它,并且很难会有进展。

    • 不把它们写下来

    想要记住并且开始执行自己的目标,最好的办法就是写下来!描述你的目标是什么,你要怎样达到它。如果你从来没有将目标记下来过,那现在就把你的目标写下。参考阅读《如何规划成功的新年目标

    将目标写下来,可以梳理你的含糊不清、条例不顺的想法。记住,明确的目标才能保证你的成功,而明确的目标不会轻松地用脑袋想想就能全部明白的。所以,花点时间,坐下来仔细写下来。

    • 不能每天都看到自己的目标

    人类是健忘的动物。即使你有将目标写下来,可是你还是会忘记。让自己深深记住,潜意识里不断提醒自己的最好的方法就是"重复"--让你天天都可以看到自己的目标。

    你可以把自己的目标放在每天可以看到的地方,如:写在记事本里、通过电脑提醒等等。

    • 不去定期回顾自己的目标

    我想你已经知道回顾的重要性。定期回顾使你确定自己是否朝着目标前进,有没有取得预期的成功。

    就像飞行员驾驶飞机时,需要定时检查和修正飞行的航线。定期回顾可以使你发现目标和计划中出现的问题,并且找出其中的解决办法。参考阅读《如何时刻保持在目标的正确轨道上

    • 只有自己知道目标是什么

    将你的目标告诉别人,因为你需要一点压力。也许你害怕对别人作出承诺,但是将自己的目标告诉别人只会迫使你要对自己的目标负责。

    你很可能会感到变扭,那就告诉亲人和朋友。保证一定要完成目标,并且让他们监督你。如果你还在乎自己在他们心中的优秀形象,那就赶快执行目标吧~

    • 得不到别人的支持

    一个好汉三个帮,去取得目标不意味着你是一个独行侠。相反,你还需要家人、朋友的支持。

    例如:如果你打算减肥,但是你的家人却每天吃快餐,这绝对不会对你有帮助;如果你想培养起早床,室友却每天睡懒觉,你最好也把他拉进计划。向你周围的人谈谈你的目标和计划,要求他们给你提供多少支持,不管是精神上的还是物质上的。

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  • 个人目标设定

    千次阅读 2007-02-01 16:16:00
    个人目标设定 设立目标是个人规划的强有力的过程。...建立目标和目的的过程使你知道你到哪里去,清楚地知道你达到什么目标,你知道专注于什么事情上。 你知道什么对你最重要,什么对你没有什么关系。 成功
  • 目标对我们的成功至关重要,可知道目标的重要意义并没用。当你想执行某项行动时,制定目标就是第一步。如果你想一个懒人动起来...在解释为什么前,我想讲一个大家都听过的故事:1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,
  • 一个的成功不会是奇迹。德州石油巨富亨特(H.L.Hunt)从一个...其次,你必须确定自己为此付出什么代价,并决心付出。清楚的目标是根本清楚的目标和目的是任何事业成功的根本,在创建你自己的事业时也毫无例外。如
  • 设定自己的100个人生目标

    千次阅读 2019-08-14 13:47:34
    生活总是目标的嘛,不然跟咸鱼有啥区别?哈哈! 我把设定目标分了类,分为每天、每周、每月、每年、一生。我想,坚持下来,自己的人生一定会丰富多彩吧! 没有到100条,目前已17,后续会逐渐补上 Everyday ...
  • 设定个人发展目标和计划

    千次阅读 2013-03-27 18:40:26
    大部分从来没有明确地设定自己的发展目标,每天都是得过且过。等到几年过去了,才发现自己这些年啥也没学会,还是老样子,然后就感叹时光飞逝、岁月如梭。因此,今天我们来聊一下如何设定个人发展目标。(如果你...
  • 想成功就不要设定目标,你信吗?

    千次阅读 2012-08-22 09:19:58
    大部分设定目标的时候都会申明一些他们想做或者想达到的事情,设定一个达成日期,创建一些关键的步骤,然后当他们达成这些目标后,就把目标从他们的列表中删除。 为什么?因为大多数遵照的传统目标设定程式发展于...
  • 目标该如何设定

    千次阅读 2007-03-14 22:48:00
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  • 每天在口头上确认自己的目标,就像它们已经实现了一样。可是,用这个办法通常得不到任何结果--在大多数情况不过是在浪费时间而已。为何如此?因为每个想法本身都是一次肯定。如果你一天用五分钟对自己说:"我不是...
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    千次阅读 2012-08-15 08:58:52
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  • 预期效果机器人可以在较为简单的生活环境背景中,实现对单个人体目标的检测和实时跟踪,做出...基本思路检测:我们利用智能小车并不优秀的硬件设备来实现对人体目标的检测和实时跟踪,检测部分我们使用人脸来定位
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  • keras-yolov3 + kalman filter进行目标检测 detector+tracker detector丢失目标 我们目前detector为了求快用了yolo,但是one stage的算法目标丢失情况挺严重的. 多帧融合可以考虑一下 为了保持跟踪的快速性,...
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    YOLO 是 2016 年提出来的目标检测算法,在当时比较优秀的目标检测算法有 R-CNN、Fast R-CNN 等等,但 YOLO 算法还是让感到很新奇与兴奋。 YOLO 是 You only look once 几个单词的缩写,大意是你看一次就可以预测了...

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人为什么要设定目标