精华内容
下载资源
问答
  • 供应商评估管理规定.doc
  • XX电器股份有限公司物资部管理文件-供应商评估管理规范是一篇关于物流采购的参考,能让你全面了解与感悟...该文档为XX电器股份有限公司物资部管理文件-供应商评估管理规范,是一份很不错的参考资料,具有较高参考...
  • 供应商评估管理

    2020-12-15 22:08:53
    这是一款整理发布的供应商评估管理,适用于学习、借鉴、参考供应商评估管理,欢迎大家下载...该文档为供应商评估管理,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 供应商管理评估及知识管理.pptx
  • 供应商评估管理

    2020-12-29 15:26:57
    供应商评估管理以围绕物流采购为核心,以方便大家了解学习供应商评估管理为前提,喜欢供应商的评...该文档为供应商评估管理,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 采购管理供应商品质管理评估.ppt
  • 供应商评估表.xls

    2012-11-14 19:36:00
    供应商评估表.xls 供应商评估表.xls 供应商评估表.xls 供应商评估表.xls 供应商评估表.xls 供应商评估表.xls 供应商评估表.xls 供应商评估表.xls 供应商评估表.xls
  • 供应商绿色环保环境管理体系评估表.pdf
  • 供应商入围与评估管理作业指引.doc
  • SMP-QA-0035-00供应商评估批准标准管理规程.doc
  • 供应商管理之绩效评估(二)是一篇关于物流采购的参考,能让你全面了解与感悟供应商管理之绩效评估(二)...该文档为供应商管理之绩效评估(二),是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 供应商管理之绩效评估(一)是一篇关于物流采购的参考,能让你全面了解与感悟供应商管理之绩效评估(一)...该文档为供应商管理之绩效评估(一),是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • SAP供应商评估栏位配置讲解,方便MM供应商管理
  • 供应商管理、开发与评估实务操作——邀请函是一篇关于物流采购的参考,能让你全面了解与感悟供应商管理、...该文档为供应商管理、开发与评估实务操作——邀请函,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣...
  • 编者按:我们通常所说的“ERP”软件起源二机械、电子行业,因此...为了顺利引入优化上游供应商的评估体系,老李讣真学习了高端ERP系统中的供应商评估模块的功能、特点、原理及其中的管理思想,幵做了以下的学习笔记。
  • 系统化采购管理培训与供应商选择开发评估.doc
  • IT供应商评估规范

    千次阅读 2010-11-30 15:37:00
    目前存在的状况 传统的评估方法往往主观的成分过多,有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择 供应商选择的标准不全面,大多只集中在评估要素的某一方面,没有形成一个比较客观和全面的供应商评估指标,不...

    一、 概述
     该规范主要包括两方面内容:供应商的选择原则和供应商的评估标准。


    二、 目前存在的状况
     传统的评估方法往往主观的成分过多,有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择
     供应商选择的标准不全面,大多只集中在评估要素的某一方面,没有形成一个比较客观和全面的供应商评估指标,不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。


    三、 供应商的选择
    1、 供应商选择,主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择,把显然不符合标准的供应商排除在外。
    2、 对供应商的选择则要关注以下几个事项:
     要根据用户在需求中提出产品的类别和售后服务要求;
     参照历史数据资料(主要是指以往供应商的产品与服务记录)的提示;
     充分利用公共网络上的信息,在公共网络上寻找优秀的供应商。
    3、 通过以上几项要素,最终把供应商锁定在比较大的范围内。
    4、 在供应商选择的初始阶段,就应把供应商与用户产品需求以及服务需求联系在一起。
    5、 在ISO9001:2000标准中,供应商选择的四个基本条件是“Q.C.D.S”,即质量,成本,交付与技术服务并重的原则。
     在这四个因素中,质量因素是最关键的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系;
     其次是成本与价格,要利用网络报价以及货比三家的方式来对所涉及的产品进行成本分析,并通过双蠃的价格谈判实现成本节约;
     在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产或者备货能力,主要看是否有准时的供货能力,另一个是看出现意外情况下的紧急供货能力;
     最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后技术服务的纪录。


    四、 供应商的评估规范与标准
    1、 对于供应商的评估工作时间,一般以1年为宜,一方面便于维持比较稳定的供应商关系,另外也可以在比较长的一段时间里分析和记录供应商的各种服务信息,便于以后的评估和总结。


    2、 供应商评估工作,就是定期通过以下指标的评估来确定供应商的去留,对供应商的进行记录和管理。


    3、 根据前面供应商选择的几个基本条件以及结合当前的实际情况,供应商评估参考指标如下:
     供应商类别:
    从大方面分析供应商的特点,以便得到更好的价格和服务,主要分为厂家直销、授权分销、独立分销三种。
     公司背景与资质:
    公司成立时间、员工人数、年销售额、行业信誉以及相关证书;企业运作是否合法规范,管理是否规范,外界对其评价
     业务往来:
    日常业务往来多的,而且质量和服务好的,才是好供应商。
     付款条件:
    是否能接受我方提出的付款条件和方式并能积极配合。
     技术支持能力:
    是否能提供设计方案及解决技术问题,是决定采购行为的关键因素。
     询价反馈速度:
    应该及时迅速,特别在用户要求比较紧急的时候。
     供应商所提供的价格:
    除考虑市场价格低外,更应该注重供应商的信誉以及售后服务来考虑价格;另外是否可以在大批量销售的前提下给予适当的让利。
     货品质量:
    任何供应劣质产品的供应商都应该列入考查范围,同时停止向其采购, 在要求解释并解决问题后,才能重返合格供应商的队列。
     送货能力:
    包括是否可以按时和按量交货,是否可以接受我方的交货地点,能否提供货运保险、货品包装是否正规、货运价格等。
     技术售后服务:
    是否具有足够的技术支持人力以及完善的售后服务措施。
     退货条件:
    退货的条件,退货的详细原因以及供应商的反应如何。
     备货能力:
    是否可以为用户积极备货,同时自身拥有足够的备货能力。
     合作性与历史表现:
    对于双方长期合作是否融洽?突发事件的处理是否配合?用户的临时的大量订单是否能够满足?用户的投诉的是否及时处理与解释。供应商是否一直在积极并努力提升服务质量。
     最终用户反映
    这一点最为重要,应该综合用户对货品的使用满意度给予评定
    针对以上评估标准,在每年度的评估中,对于那些不合格的,则予以警告甚至剔出合格供应商的范围;那些合格的,则要求其要不断提高业务水平和服务质量,达到供应商可控的完善的管理。在实施评估以后的资料和数据进入评估档案。



    供应商大类可分成厂家直销、授权分销、和独立分销三类。特点如下:
     厂家直销:从厂家直接采购,相对授权分销商来说,价格和服务会更好。一般说来,比较难直接从大型厂家订购。
     授权分销:相对于独立分销商来说,技术支持能力强,价格在批量订购的时候一般较好。
     独立分销:有跨品牌、跨区域、交易短平快的特点。他们调货能力强,生意做得灵活。有的产品贵(那些停产断档的),有的产品便宜(那些清仓、剩余的物料)。

     

     

    供应商评估报告

     

     


    •供应商评估的目的
    回顾供应商过往一年的表现,评核得失,以便更好筛选供应商为用户服务。
    •供应商评估的次数
    IT应定期为供应商进行评估,每年最少一次。
    •供应商评估的指引
    确定评估的原则与标准。
    清楚了解评估项目及评分标准。
    搜集供应商的表现以及相关背景资料。
    按照标准各项目评分之定义,对供应商表现进行评估打分

     

    年度计算机软硬件供应商评估报告

    1、候选供应商相关背景以及信息介绍

    2供应商评估标准参考表

     

     

     

    评分

     

     

    项目

    优良

    2

    正常但有待改进

    1

    表现低劣

    0

    公司背景与资质

    成立时间较长,信誉好,管理规范、认证齐全

    信誉一般,管理比较规范

    信誉差、管理混乱

    业务往来

    比较多,货品比较齐全

    业务量一般,货品基本可以满足需要

    经营不善,业务量很少,货品类别很少

    付款条件

    可以接受我方一切付款条件和付款方式

    基本可以接受我方的付款方式

    不可以接受我方的付款方式

    技术支持能力

    技术力量比较足够,给予的方案比较完善,很好地解决问题

    技术力量一般,可以提供方案,基本可以解决问题所在

    技术支持不足,不能提供技术方案以及解决问题

    询价反馈速度

    快速,及时

    基本可以满足需求

    缓慢,报价不准确

    供应商所提供的价格

    符合当时市场的价格,性价比

    价格基本合理,性价比一般

    价格不合理,高于市场价格且性价比不明显

    货品质量

    质量很好

    质量一般,某些货品存在瑕疵

    货品质量低下,存在较多的质量问题

    送货能力

    可以按时按量将货品送到用户指定的地点并提供安装调试

    基本可以按时送货,或需要交付一定的送货费用

    不能送货或者不能按时送货

    技术售后服务

    服务态度好,可以很好解释问题所在以及解决问题

    服务态度一般,对存在问题解决不够快

    服务态度恶劣,不能解决问题

    退货条件

    严格遵守国家三包标准

    退货条件较苛刻

    不给予退货或退货后依然存在问题

    备货能力

    货源充足,满足用户随时的需要

    货源不够稳定,需要用户等待

    无稳定货源,备货能力差

    合作性与历史表现

    合作顺利,以往记录良好,业界信誉较好

    合作基本顺利,存在一定的问题

    不能与用户很好合作,历史记录表现差

    最终使用用户反映

    货品满意,服务到位,可以很好解决问题和需求

    基本满意,服务尚可

    不满意,用户意见比较多


     
    3、对候选供应商A的评估(根据以上评估标准)

    评分

    项目

    优良

    2

    正常但有待改进

    1

    低劣

    0

    公司背景与资质

     

     

     

    业务往来

     

     

     

    付款条件

     

     

     

    技术支持能力

     

     

     

    询价反馈速度

     

     

     

    供应商所提供的价格

     

     

     

    货品质量

     

     

     

    送货能力

     

     

     

    技术售后服务

     

     

     

    退货条件

     

     

     

    备货能力

     

     

     

    合作性与历史表现

     

     

     

    最终使用用户反映

     

     

     

    合计

    评估总分:  

    优良

    26-16

    有待改进

    15-8

    低劣

    7-0

     

     

    评估综合简评(可针对其主要优缺点,建议改进措施等进行简述)

     

     

     

     

     

     

     

     

    评估人签署:_______________________日期:_________________________

     

     

    审核人意见:

     

     

     

     

     

     

     

    审核人签署:_______________________日期:_________________________

     

    4、对候选供应商B的评估(根据以上评估标准)

    同上

    5、综合评估排名与风险分析

    排名

    候选供应商名称

    风险分析

    结论

    1

     

     

    可选/不可选

    2

     

     

    可选/不可选

    3

     

     

    可选/不可选

    展开全文
  • 文章以某大型服装公司为研究案例,拟定了24个影响服装成衣供应商评估的绩效因素。通过问卷调查,并运用主成分因子分析,结果表明:成衣供应商的基本属性、合作能力、技术水平、货期达标、专业度、质量水平可作为评估成衣...
  • IDES翻译—供应商评估

    千次阅读 2007-11-26 15:21:00
    Vendor Evaluation 供应商评估Purpose 目的Using this process you can evaluate vendors, compare the evaluations of several vendors, and automatically run a new evaluation.使用这个程序你可以作供应商评估,...
      
    
     Vendor Evaluation 
       
    供应商评估
    Purpose 目的
    Using this process you can evaluate vendors, compare the evaluations of several vendors, and automatically run a new evaluation.
    使用这个程序你可以作供应商评估,比较几个供应商的评价,以及自动地运行一个新的评估.
    In the following exercises, the results of vendor evaluations for more than one vendor are displayed. Subsequently a new evaluation is performed for one vendor. The results of the single evaluation criteria are also displayed.
    在下面的练习中,将会显示一个以上供应商的供应商评估结果.随后会执行一个新的针对某一供应商的评估.当然这个单独评估标准的结果也会显示出来.
    You can find more information about this process under .
    你可以在下面找到关于这个程序的更多信息.
    You can find the data for this process under .
    你可以找到用于以下流程的数据.
    Process Flow 操作步骤
    1. Displaying Ranking Lists of the Evaluation Results显示评估结果的排列清单
    2. Performing a New Evaluation Automatically and Displaying the Log自动执行一个新的评估及显示其记录
     Additional Process Information 
       
    额外的作业信息
    Vendor evaluations are best illustrated by assigning a vendor to a purchase requisition. You can, for example, open a new session and perform a vendor evaluation there, while the price simulation is displayed in the first session. The transaction Standard purchase order with shipping notification is most suited to this.
    供应商评估是对于一个供应商分配到一个采购申请的最好的列举.例如,你可以打开一个新的会话并在那里执行一个供应商的评估,直到价格模拟显示在首个会话为止.这个事务对于带运送通知的标准采购订单最为合适了.
     Data Used In This Process 
       
    在这个作业中使用的数据
    Field 栏位
    Europe 欧洲
    North America 北美洲
    Description 描述
    Company code
    公司代码
    1000
    3000
    Model company
    模型公司
    Plant 工厂
    1000
    3000
    Model plant
    模型工厂
    Purchasing organization
    采购组织
    1000
    3000
    Responsible purchasing organization
    责任相关的采购组织
    Vendor
    供应商
    1005, 1045, 1050
    3000, 3100, 3910
    Responsible vendors
    责任相关的供应商
     
     Displaying Ranking Lists of the Evaluation Results 
     
    显示评估结果排列清单
    Procedure 步骤
    1. Call up the transaction as follows:
      调用事务时请使用:
    Menu Path 菜单路径
    Logistics ® Materials Management ® Purchasing ® Master Data ® Vendor Evaluation ® List Displays ® Ranking Lists
    后勤® 物料管理® 采购® 主数据® 供应评估® 清单显示® 分级清单
    Transaction Code 事务代码
    ME65
    1. On the Ranking List of Vendor screen, enter the following data:
      供应商排列清单屏幕,输入以下条目:
    Field 栏位
    Europe 欧洲
    North America 北美洲
    Purchasing organization
    采购组织
    1000
    3000
    Vendor(s) 供应商
    1000
    3000
    to (Vendor(s)) 到(供应商)
    2000
    3910
     
    1. Choose .  选定 .
    A ranking list for the vendor is displayed. 显示供应商的一个排列清单
    1. On the Ranking List of Vendors screen, select a vendor and choose Evaluation.
      供应排列清单屏幕中,选择一个供应商和选定 .
    An overview of the main criteria is displayed on the Display Vendor Evaluation: Overview of main criteria screen.
    显示供应商的评估 : 主标准概览屏幕中,将显示一个主标准的概览.
    1. If you want to display the subcriteria in detail, select the relevant main criteria and choose .
      如果你想显示子评估的明细,可以选择相关的主标准并选定 .
    Some subcriteria are automatically entered from the statistic file, others are maintained manually using the Info record (For example, the subcriteria for Service).
    有些子评估会自动地从统计文档中登录出来,有些则保持手动地使用信息记录(例如,对于 服务的子标准)
    1. Choose until the overview tree appears.
      选定  直到树形概览出现为止.
     
     Performing a New Evaluation Automatically and Displaying the Log 
      
    自动执行一个新的评估及显示其记录
    Procedure 步骤
    1. Call up the transaction as follows:
      调用事务时请使用:
    Menu Path 菜单路径
    From the Vendor Evaluation node, choose Automatic New Evaluation
    供应评估节点,选定 自动进行新的评估
    Transaction Code 事务代码
    ME63
    1. On the Calculate Scores for Semi-Automatic and Automatic Subcriteria screen, enter the following data:
      计算半自动和自动子标准的分数,输入以下条目:屏幕
    Field 栏位
    Europe 欧洲
    North America 北美洲
    Vendor 供应商
    1000
    3000
    Purchasing organization
    采购组织
    1000
    3000
     
    1. Choose . 选定 .
    An overview of the old and the new evaluation is shown on the Scores for Semi-Automatic and Automatic Subcriteria screen.
    半自动和自动子标准分数,将显示一个新旧对比评估的概览.
    屏幕中
    1. Choose All logs. 选定所有日志.
    A list of all materials with the relevant evaluations is displayed.
    显示一个带相关评估的所有物料的清单
    1. Choose until the overview tree appears.
      选定  直到树形概览出现为止.
    In the Automatic Evaluation dialog box, choose No.
    在弹出的 自动评估对话框中,选定 .
     
    展开全文
  • 实用且完整的特斯拉供应商资格评估表格及填写说明, 这是Excel格式, 可以直接修改使用。
  • 结论:我们为马来西亚 ABC 钢铁公司的供应商评估和选择开发了模糊层次分析法多标准决策模型。 所提出的模型相对于层次分析法等其他模型的优势在于,通过采用模糊数,它有效地提高了传统层次分析法在处理与不同决策...
  • MES系统供应商评估报告-- Gartner出品

    千次阅读 2019-07-08 13:05:01
    Gartner将用象限的形式将MES供应商分类为由四... ERP供应商: 这些供应商提供跨应用类别的广泛应用组合(例如,后台财务、人力资本管理、客户关系管理、PLM和供应链管理[SCM])。Oracle和SAP定位在ERP供应商这个神奇象...

          Gartner将用象限的形式将MES供应商分类为由四种提供MES功能的供应商组成。在这个神奇的象限中,这四个类别中的每一个供应商必须在解决方案中存在核心MES功能才能将其视为MES系统。

             ERP供应商: 这些供应商提供跨应用类别的广泛应用组合(例如,后台财务、人力资本管理、客户关系管理、PLM和供应链管理[SCM])。Oracle和SAP定位在ERP供应商这个神奇象限。

             PLM供应商: 这些供应商提供横跨产品生命周期的广泛的应用组合(例如,工程产品/过程设计,工程产品/过程模拟,产品质量,规范管理,以及越来越多的SCM)。达索系统和西门子PLM被定位为PLM供应商这个神奇象限。

             自动化供应商: 这些供应商提供自动化/操作技术(OT)和MES软件以及SCADA/DCS应用。有些网站还提供数据挖掘服务。在许多情况下,MES解决方案是来自以前收购纯MES供应商的知识产权(IP)。艾默生、通用电气、霍尼韦尔、罗克韦尔自动化和施耐德电气被定位为具有MES产品的自动化供应商。虽然西门子也是一个自动化供应商,但其MES产品目前由西门子PLM组织开发和营销。

             纯MES供应商: 这些供应商特别关注MES技术。MPDV和Werum IT解决方案只聚焦在MES。在每一种情况下,这些供应商都只关注单一的MES,而不像ERP、PLM、自动化和行业平台供应商提供MES领域之外的技术。

                                                   Magic Quadrant for Manufacturing Execution Systems

             我们公司目前重点接触了象限中的Siemens IT、MPDV同时我们目前公司有用到SAP。下面重点摘录了下Gartner对这几家供应商的MES产品的优劣分析。

    MPDV:

        MPDV提供了如下产品和方案:MES的解决方案、HYDRA软件、相关数据采集的硬件、与车间和机器数据管理相关的MES模块、调度/测序,追踪和跟踪工具/资源管理、分布式数字控制(DNC)/配置数据管理、能源管理、指标管理、过程检查、投诉管理、失效模式与效应分析(FMEA),时间和出勤/人员管理,人员调度奖励工资,门禁。从功能覆盖的角度来看,MPDV Hydra提供的功能通常存在于较大的企业套件供应商解决方案中。MPDV的独特之处在于它没有专注于特定的垂直行业;相反,它致力于提供可以跨多个行业应用的通用技术。虽然它的解决方案具有离散的制造感,但Gartner经过和客户的沟通后发现MPDV在流程领域方面的知识与更成熟的流程MES供应商一样丰富。

        MPDV的大部分客户(80%)总部设在欧洲。该公司在北美的业务不断增长, 2007年在伊利诺伊州芝加哥市开设了办事处;在亚洲,在新加坡和上海成立了办事处。Gartner估计,MPDV的基础业务将在2017年增至1000多家公司。

    • 优势:

             MPDV已经成功地在多个行业垂直行业中导航,这对于纯粹的MES供应商来说是相当罕见的。

             客户机报告说,Hydra用户界面易于使用,并且有效地简化了模块之间的移动。

             Hydra提供了MES/MOM应用程序套件中少见的资源管理(特别是劳动管理)功能。

    • 注意事项:

        一些MPDV客户报告说,尽管有很多可用的模块,但是这些点应用程序解决方案的质量参差不齐,有些新功能无法满足一些客户的期望

       没有强有力的合作伙伴战略,所有实施都需要内部资源。客户经常抱怨要花很长时间才能找到HYDRA专家解决问题。客户反映在实施过程中(和人员) MPDV有时很难考虑客户的定制化需求。MPDV也识别到了这个瓶颈,他们也在不断改进资源。不断增长的全球合作伙伴网络将在不久的将来平衡这一问题(例如,在印度本地化的两家大型系统集成商经过密集培训以扩展MPDV)。

       MES市场的其余部分正迅速向云支持和订阅定价方向发展。然而,除了与富士通的云合作之外,MPDV对云支持和订阅定价的态度还处在一个观望的阶段。

     

       SAP

             SAP在2008年收购了Visiprise,这是一家拥有两个MES解决方案的供应商。其中的一个解决方案成为SAP复杂装配生产解决方案(CAMS),体现了在航天和国防装备特定领域的特点。SAP hana发布的 1709版本是将CAMS在S4 HANA的生产工程与运营目标重构后的的第一版。另一个解决方案叫做SAP制造执行(ME)。

             SAP已经在SAP ME上进行了标准化,将其作为离散和混合行业的解决方案。它与开箱即用ECC和S/4 HANA集成在一起。SAP继续构建MES功能,为分析和集成嵌入一个特定的制造智能和集成(MII)内核,为生产设备的连接嵌入工厂连接(PCo)。此外,作为CAMS应用程序核心的广泛的计算机辅助过程规划功能正在被重新架构为一个制造工程模块,与PLM、ERP和MES绑定,以实现BOM的协调

             制造执行作为SAP数字制造套件的一部分,和分布式的制造,制造智能和集成,预测质量和数字制造洞察(洞察和预测)等一起构成SAP数字制造套件组合。

             Gartner估计,有200到300家公司使用SAP ME,其中最大的工业代表来自高科技/电子和通用离散制造,反映了SAP ME的传统。北美和欧洲占SAP ME实现的70%。70%至80%的SAP ME支持系统集成。

    • 优势

             传统上,SAP应用程序更容易为客户的企业IT所接受,因为它们消除了外部集成的需求。通过SAP ME, SAP现在拥有了自己的MES应用程序,并将SAP提供的MES功能集成到SAP套件中。

             SAP宣布将在工业 4.0解决方案中发挥领导作用意味着,SAP的MES应用程序将既有投资,也有可见性。

             SAP产品的优势在于序列化数据采集、集成质量管理、库存管理和执行生产步骤。SAP Hana的内存数据库将支持收集和管理更大容量的跨工厂的报告数据。

    • 注意事项

             上述优势不适用于非SAP客户的制造商。作为一个独立的MES系统与其他独立的MES系统相比,SAP ME的解决方案将不那么有吸引力。

             SAP ME是一个通用的离散MES应用程序;因此,它可能不太适合具有非常具体的行业相关需求的行业。

             在私有(又名数据中心)云方法之外的云支持被SAP视为未来的增强。与一些竞争对手相比,SAP在使用混合云MES时存在延迟的风险。

     

       西门子

             2001年,西门子收购Orsi Automation公司进入MES领域,成为Simatic IT MES平台。2014年底,西门子收购了Camstar Systems,该公司在半导体和医疗设备行业享有盛名。在西门子的投资组合中,MES是MOM产品的核心要素,它还包括高级计划和调度、质量管理和制造智能。总体而言,在收购CAD/CAM、PLM和MES技术公司方面,西门子一直是最积极的公司之一。自从西门子PLM软件在2007年收购UGS后诞生以来,西门子已经在相关技术领域收购了不下12家公司,其既定目标是能够从设计到制造,为一系列综合制造业提供端到端的解决方案。

             这种理念的问题在于,新的M&A活动,尤其是重大的收购活动,可能会导致那些以前是独立公司的组成部分的关注点(正面和负面)发生变化。举个例子,在今年之前,Camstar的客户对该产品的发展方向/寿命表示了担忧。通过收购Mentor Graphics公司(EDA, box build, semiconductor),西门子扩大了在医疗设备和电子产品领域的业务,这应该可以减轻Camstar客户的担忧。

             Gartner估计,西门子拥有2,200至2,500家MES客户,其中一半在欧洲。行业覆盖范围相当广泛,其中生命科学和半导体行业的集中度最高。

    • 优势

             Simatic IT具有向应用程序公开服务和数据的统一体系结构,在概念上很强大。

             西门子在全球拥有大量的经销商和系统集成商支持Camstar和Simatic IT的实现。

             西门子在产品可靠性和技术专长方面得到了一些客户的好评。

    • 注意事项

             西门子Camstar的客户表示,他们对产品方向感到担忧和困惑。我们认为,在收购Mentor之后,Camstar拥有的更强大的地位将有助于改善Camstar客户群的问题。

             客户报告说,在实施团队中没有预期的行业领域专家。我们认为这是西门子频繁收购的结果,这给这些产品的整合和实施带来了资源压力。

             随着软件资产规模和数量的持续增长,西门子仍在努力实现软件资产之间的技术和集成。诸如统一架构以及MES (Simatic IT/Camstar)和APS(Preactor)之间的预定义集成等功能就是两个例子。

    展开全文
  • Questionnaire,供应商安全评估调查问卷)是一种能够自适应式评估多种供应商安全和隐私防护策略的评估调查问卷。其中VSAQ虽然说不上是一款安全工具,更像是一系列安全调查问卷模板,能够根据网络的基本情况让系统和...
  • 课程来源:中华品牌管理网.http://www.cnbm.net.cn/course/kc75748759.htmlGE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司...目前,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资

    课程来源:中华品牌管理网.http://www.cnbm.net.cn/course/kc75748759.html

    GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”

    事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。目前,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……,基于采购管理亟需规范化、科学化的现状……

    • 提高采购效率和效力的工作标准,提高采购人员的信心、乐趣。
    • 发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,促进公众对现代高业行为的接受和了解。
    • 提高人们对在各行业中从事采购工作的专业水平。

    第一篇 供应商选择、评估与管理 1、发现潜在供应商 决定搜索程度 发现潜在供应商的方法与经验 决定是否评估潜在供应商的方针   2、供应商评估(合作前) 有效供应商评估的10法则 采购目标的矩阵 评估潜在供应商7步骤的方法和经验   3、供应商选择 战略性的采购流程在此阶段的步骤 供应商选择系统的建立5大方法   4、供应商表现评估(合作后) 供应商分类的方法 供应商衡量技3大类型与方法 案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)   5、供应商管理 供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法 与供应商建立战略合作关系 考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面 差异化的采购流程 根据价值和风险将产品分成ABC三类,五种类型 C类产品的采购流程 VMI可行性分析     第二篇 库存与仓储管理 1、仓储管理在供应链中的位置 2、库房现场管理   3、入库和出库管理 现代企业仓库与外界物料流通 存货记录管理 帐卡物的一致性   4、工厂库存管理 库存分析及其基础(需求预测和缺货风险) 库房管理与计划的协调 库存管理指标(库存周转率、库存精确率)   5、库房管理与生产线的协调/库存体系 现代企业生产阶段物流与仓储管理   6、库房数量管理 ABC法 库存报警和订货系统 周期盘点和盘点   7、仓储管理能力和绩效的提升 针对仓库物流管理的先天性致命点入手 物流管理(仓库)与现场管理(5S) 质量管理(TQM) 仓储安全 基于生产线需求模式的仓储管理策略 盘点的准确性 快速性和时效性 仓储管理提升策略的技术经济性分析   8、管理水平提升的约束条件 仓储物流管理的建设与改造周期 仓储管理的“二律背反说”

    展开全文
  • 主要着眼于供应商的登记、信息变更、资质能力评估、整体实力评价、绩效评价管理及日常管理6个方面。系统应用效果表明,该系统大大提升了本企业对供应商的优化管理,具有档案管理方便、人员信息及企业资质更新及时、...
  • 我说CMMI2.0 之供应商合同管理

    千次阅读 2019-02-11 09:15:08
    SAM,supplier agreement management,是在所有的PA中,唯一一个在评估时可以排除在外的PA。 如果有外包或采购产品或服务的行为,则可以参考SAM这个PA的实践进行分包或采购管理。   实践列表 SAM ...
  • SAP 供应商关系管理

    千次阅读 2018-08-10 08:49:52
    SAP供应商管理(SAP SRM) 能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间,为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程,可以为您的公司带来卓越成果。这一集成套件可全面支持开销分析、货源开发、运营...
  • 系统基于因特网技术,可实现潜在供应商注册申请、供应商认证、电子目录、询报价(RFQ)、网上竞标等管理。为企业提供了供应商入口门户,基于B/S的多层结构和XML技术,实现企业与供应商数据的双向在线传输。供应商只...
  • 如何评估软件供应商的交付能力

    千次阅读 2018-11-10 07:55:33
    如何评估软件供应商的交付能力
  • 供应链管理供应商管理的研究可以有效地指导汽车零部件制造商的经营环境,培育优势和规避劣势,评估情况,抓住时机,并在将来聚集更激烈的市场竞争中始终保持优势。 因此,深入研究汽车售后配件供应链的相关理论,...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 31,461
精华内容 12,584
关键字:

供应商评估管理