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    一、首先了解供应链管理的概念,何为供应链管理?

    供应链管理也被称作是集成业务流。供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
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    二、供应链管理的主要功能

    供应链管理是企业发展的有力支撑,不是泛泛而谈的空想与假设。供应链管理能有效降低企业的总成本,从而提高企业的盈利能力和策略管理。

    1、提高企业竞争优势

    国内的很多企业在采购的时候,综合成本往往都比较高,成本计算复杂,计划性不足、性价无从比对、效率无法考核。有效的供应链管理实行可以使企业总成本下降20%左右,节省订货交货的时间,供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上,很多大型的企业在这一方面实践得到了很好的证明,比如京东物流。

    2、达到管理可视化

    实时掌握渠道运营情况,营销数据可视化,从而实现管理上的透明化和可视化。供应链管理主要涉及到四个方面:供应(Supply)、生产计划(Schedule)、物流(Logistics)、需求(Demand)。在这四个领域的基础上,供应链管理可被细分为多种职能领域和辅助领域。

    三、供应链管理的核心在于

    **1、合作伙伴关系的管理。**处理好供应链合作伙伴关系的价值有几个,形成企业集成、质量体系保证、技术与服务协作、整体速度相对提高。

    **2、物流与供应链管理。**物流管理在供应链管理中的重要作用可以通过价值分布来衡量。不同的行业和产品类型,供应链价值分布不同,但是物流价值(采购与分销只和)在各种类型的产品和产业中基本上都占到了整个供应链价值的一半以上。

    **3、供应链管理环境下的库存控制。**仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中,信息化和可视化的应用十分必要,如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用,就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率,降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用,是仓储与物流管理需要解决的问题。

    **4、产品开发管理。**产品的开发管理最需要避免的一个误区就是“闭门造车”。供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品,并把产品投放市场。

    总之,供应链的管理是从生产到运输、从产品到市场的这么一个过程,在物联网时代,供应链的管理,不论是智能硬件还是软件系统的集成应用,都必须以技术为驱动在行业领域垂直纵深发展,笔者预测,在物联网发展的未来,将有更多的物联网供应链管理公司出现。

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