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    一、首先了解供应链管理的概念,何为供应链管理?

    供应链管理也被称作是集成业务流。供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
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    二、供应链管理的主要功能

    供应链管理是企业发展的有力支撑,不是泛泛而谈的空想与假设。供应链管理能有效降低企业的总成本,从而提高企业的盈利能力和策略管理。

    1、提高企业竞争优势

    国内的很多企业在采购的时候,综合成本往往都比较高,成本计算复杂,计划性不足、性价无从比对、效率无法考核。有效的供应链管理实行可以使企业总成本下降20%左右,节省订货交货的时间,供应链上的节点企业生产率增值提高15%以上,很多大型的企业在这一方面实践得到了很好的证明,比如京东物流。

    2、达到管理可视化

    实时掌握渠道运营情况,营销数据可视化,从而实现管理上的透明化和可视化。供应链管理主要涉及到四个方面:供应(Supply)、生产计划(Schedule)、物流(Logistics)、需求(Demand)。在这四个领域的基础上,供应链管理可被细分为多种职能领域和辅助领域。

    三、供应链管理的核心在于

    **1、合作伙伴关系的管理。**处理好供应链合作伙伴关系的价值有几个,形成企业集成、质量体系保证、技术与服务协作、整体速度相对提高。

    **2、物流与供应链管理。**物流管理在供应链管理中的重要作用可以通过价值分布来衡量。不同的行业和产品类型,供应链价值分布不同,但是物流价值(采购与分销只和)在各种类型的产品和产业中基本上都占到了整个供应链价值的一半以上。

    **3、供应链管理环境下的库存控制。**仓储与物流的日常管理活动主要包括进、出、存三个方面。在仓储和物流管理中,信息化和可视化的应用十分必要,如果信息不能及时被采集﹑整理、分析和使用,就会造成极大的资金浪费和库存积压。如何提高库存的周转率和资金利用率,降低原材料、半成品、产成品的库存和流通费用,是仓储与物流管理需要解决的问题。

    **4、产品开发管理。**产品的开发管理最需要避免的一个误区就是“闭门造车”。供应链管理的这个过程是讲要和客户及供应商共同开发产品,并把产品投放市场。

    总之,供应链的管理是从生产到运输、从产品到市场的这么一个过程,在物联网时代,供应链的管理,不论是智能硬件还是软件系统的集成应用,都必须以技术为驱动在行业领域垂直纵深发展,笔者预测,在物联网发展的未来,将有更多的物联网供应链管理公司出现。

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    感谢内容提供者:金牛区吴迪软件开发工作室

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    第十章:供应链管理

    一、供应链管理概述

    1.供应链的概念

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    重点部分:在这里插入图片描述

    2.供应链管理的概念

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    3.供应链管理与传统管理的区别

    a.传统管理的特点:

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    b.供应链管理的特点:

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    4.供应链管理的意义

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    二、供应链管理环境下的生产管理

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    1.制定生产计划面临的问题

    a.生产能力

    b.生产进度

    c.柔性约束

    2.供应链管理环境下生产计划的制定

    1. 具有纵向和横向的信息集成过程
    2. 计划信息循环过程中突破了企业的限制
    3. 能力平衡在生产计划中发挥了重要作用

    3.供应链管理环境下的生产控制

    1. 生产进度控制
    2. 供应链的生产节奏控制
    3. 库存控制和在制品管理
    4. 提前期管理:供应商提前供应,交货时提前交货,有利于应对不确定因素

    三、供应链管理环境下的物流管理

    1.物流管理的含义

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    2.供应链管理环境下物流管理的特点

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    3.供应链管理环境下物流管理的策略

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    四、供应链管理环境下的库存管理

    1.库存成本

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    2.供应链管理环境下库存管理的要求

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    3.供应链库存管理的方法

    a.供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory, VMI)

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    b.联合库存管理(Joint Managed Inventory, JMI)

    联合库存强调供应链节点企业同时参与,共同制定库存计划

    五、供应链管理环境下的采购管理

    1.供应链采购管理的特点

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    2.准时采购特点

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      供应链管理系统是一个动态系统,指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

      供应链管理系统与供应链管理解决方案“ 供应链管理系统 ”

      如果把供应链管理系统比作一棵大树,那么生产企业就是树根,代理商则是树干,分销商是树枝和树梢,绿叶红花则是最终用户。根与主干、枝与主干的一个个结点,输送的便是商品与信息,这个遍体相通的脉络便是集合物流、金融、信息的供应链系统。

      “ 供应链管理系统现状 ”

      从供应商和零售商各自的角度讲,它们依然可以各自向上下游扩展,这样在各个主体之间存产生了更多的交叉节点,所以造成了这种以核心企业为中心构建的传统供应链管理系统存在多方面的局限性:

      第一:像沃尔玛和丰田那类传统供应链管理系统太过于依赖于核心主体企业,且覆盖范围也比较小。运用战略管理思想成功地提升了物流管理的水平,因为构建一套传统供应链管理系统需要投入很高的成本,所以只有核心主体才有实力去构建供应链管理系统,以战略目标为导向,并对各节点企业提供数据接口。

      而对于我国企业的物流管理的水平,没有进行信息化建设或改造的中小企业来说去实现信息化升级需要高昂的系统开发和实施费用,拉高了中小企业健设供应链管理系统的门槛,我国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念, 优化物流成本过程管理。

      第二:由于供应链管理系统的搭建有多重技术平台的选择,所以造成了基于不同技术平台的传统供应链管理系统各节点系统之间缺乏统一的数据集成接口,造成交互困难。

      第三:核心企业为中心的传统供应链管理系统缺乏调整的灵活性。自动化的智能化实施监测系统能够提高供应链管理系统的灵活性、运行速度和准确性,使管理者的决策得到优化,但在现实市场竞争环境中,企业通常需要与若干个上下游节点进行业务交互。

      而传统的为核心企业搭建的供应链管理系统由于系统的异构性问题,这是供应链管理系统主管们所面临的另一个问题,如何利用供应链管理系统的可视性与灵活性来管理风险?企业的系统通常只属于某一条链,如果想加入多条供应链管理系统势必要付出较高的成本。这样不但不利于供应链管理系统的快速构建和解体,供应链管理系统的灵活敏捷存在一定制约。

      “ 供应链管理系统解决方案 ”

      供应链管理系统解决方案对供应链管理系统的基础信息、采购、库存、财务、报表、运输、×××关系、人力资源等模块进行统一整合,目的在把产品从供应商即时且有效率的运送给厂商与消费者,将订单处理、物流配送、库存管理等资讯流进行整合,透过网路传输,其功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本,以及提高服务顾客品质,实现统一采购、库存、销售。

      为能确保供应链管理系统之效果与效率,相关于营运面(Operations)、规划与控制面(Planning and Control)及行为面(Behaviors)必须加以有效整合。供应链管理系统内部的合作伙伴资源共享,实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率,进而增强各企业自身OEE的水平,从而提高供应链管理系统的竞争能力。

      在营运面上,主要包括采购、生产及物流作业等传统企业程序之整合。规划与控制面则包含资讯技术及规划系统之应用、绩效评量等。行为面则为企业管理供应链管理系统上内部及外部组织间之关系。

      罗浮云计算(惠州)有限公司是一家国家高新技术企业,公司业务有供应商关系管理SRM云系统、SRM软件、供应链管理、SCM平台、集成通易ERP、集成MES系统,主要功能有:上传采购订单PO后,自动发邮件通知供应商、交期确认、送货单管理、煺补货管理、批次号生成,二维码标签打印、对账等。(http://www.rofousrm.net/)

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            供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,是生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中.这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资 源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产以及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动.

    一、沃尔玛供应链库存管理分析

    沃尔玛采用快速反应发(QR)进行供应链管理.所谓QR是生产厂家和零售商建立战略合作伙伴关系,利用EDI等信息技术,进行销售时点的信息交换.

          针对战略合作伙伴,沃尔玛采用VMI(供应商库存管理)模式进行库存管理,由生产厂家对沃尔玛(Wal-Mart)的流通库存进行管理和控制.Wal-Mart让供应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心.在流通中心保管的商品所有权属于供应方.供应方对POS信息和ASN信息进行分析把握商品的销售和Wal-Mart的库存方向.在此基础上,决定什么时间,把什么类型的商品,以什么方式向店铺发货.发货信息预先一ASN形式传输给Wal-Mart,以多频度小数量进行连续库存补充,即采用连续库存方式(Continuous Replenishment Program 简称CRP).由于采用VMI和CRP,供应房不仅能减少本企业的库存,还能减少Wal-Mart 库存,实现整个供应链库存水平最小化.另外,对Wal-Mart来说,省去了商品进货的业务,节约了成本,同时能集中精力与销售活动.并且事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划,能够以较低的价格进货,提高客户响应时间,这些为Wal-Mart进行价格竞争提供了条件.

          沃尔玛的VMI库存管理模式,只体现在沃尔玛的商品配给环节,参与的商品,沃尔玛和供应商存在共同的认识和理解,双方存在降本多销高收益的共同目标.但是我想说的是一个本质问题,那就是在大模式之外,必须有小模式进行协调和补充.比如,沃尔玛决定引入新品,开展活动的商品,不再原有供应链库存环节.这时候沃尔玛就是这个项目的核心企业环节,这部分就必须采取不同于VMI的库存管理模式.

    二、戴尔公司供应链库存管理模式

          戴尔的生产哲学是“每单定制”,这种生产成功主要取决于终极仓库概念和先进的软件平台基础上的物流系统.戴尔公司每年的在制品周转次数大约为264次,而戴尔公司本身只保持不超过6天的库存,来自全球范围内的50-60家部件供应商为戴尔提供部件.

          戴尔公司的供应链包括两个有效环节:顾客订购和生产环节,原材料与零部件的获得环节.在顾客订购和生产环节,采用推动模式由戴尔生产出来商品然后推动销售;在原材料与零部件的获得环节,采用的是拉动模式由自己的需求来拉动材料零部件供应商供货.   

         戴尔供应链库存管理模式在计算机生产厂商的供应链管理中是一种极具创新的方法,体现出有效的供应链管理比品牌经营更好的优越性.有效的避免生产的盲目性,同时帮助IBM随时掌握各网点的销售情况,充分了解、捕捉与满足顾客的真正需求,并按照订单制造、交货,没有生产效率的损失,在满足市场需求的基础上,增进了与用户的关系;能全面掌握所有供应商的详细情况;合理规划异地库存的最佳水平;合理安排生产数量、时间以及运输等问题.

    三、7-11供应链库存管理模式

          7-11便利店的名称最早起源1946年美国,后由日本伊藤洋华堂1974年引入日本.1990年1月,美国7-11公司被日本7-11公司并购.发展至今,店铺遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、中国台湾、马来西亚等国家和地区,逾三万家加盟店,是全球最大连锁便利店.由于加盟店地理位置,顾客层次不同,因此各个店铺中陈列的商品是完全不同的,每家店铺面积大于100到200平方米.他们从总部推荐的4000多种商品中选择适合自己需求的商品,大约2000到3000种,并且每年对这些商品中70%惊喜更换.但是对于每家店铺来说,运送和保存的商品种类、数量和要求各不相同,每一种商品既不同短缺也不能过剩,并且需要随时调整货物的种类.如此繁杂的商品信息如何能因地制宜,因人而异,就需要依赖完善的供应链库存管理系统.

          7-11供应链库存管理模式更多的体现在CPFR(协同合作模式),依托7-11总部强大的物流和库存体系,加盟店可以在总部庞大的库存支持下,精选优化自己的库存结构,做到只需要保持少量的销售库存,就既可以满足销售又可以适应客户需求快是变更的需求.同时反观7-11总部,库存需求分散到每个加盟店,可以最及时反应商品的销售情况,及时补充库存.同时在大量的库存品类做支撑,大大缓解因个别商品短缺造成的供货能力下降.

     

            供应链库存管理主要是核心企业的供应链模式和运营战略的影响.而且通常是融合出现的,根据运营策略的不同对不同的场景采用不同的供应链库存管理策略.

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