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  • 信息化工程 深圳市政府投资信息化工程建设项目可行性研究报告编制指南
  • 企业信息化建设项目的项目章程
  • 大数据背景下工程建设项目管理信息化构想.pdf
  • 项目建设投资规模大、战线长,控制工程建设项目管理压力大,要切实加强对项目建设的管理,就要利用先进的网络应用平台,建设一个安全、可靠、开放、高效的信息管理电子系统,建立义煤工程建设项目管理信息系统。...
  • 作者根据十多年项目管理实践经验,以及研究、培训和咨询的知识积累写就这篇文章,相信对信息化工程项目的建设者会有帮助。本文涉及信息化建设项目管理的内容包括:项目经过的阶段;项目的计划、实施和控制;开发商对...
  • 这是成都、宁波的信息化建设项目项目可行性研究报告编制要求
  • “十三五”国家政务信息化工程建设规划.pdf版,十分详细
  • 某集团信息化建设项目方案建议书,内容详尽,适合系统集成。
  • 信息化项目建设方案编写指南及预算绩效表填报说明,能够快速编制信息化项目建设方案。
  • 一个关于系统集成的PPT,是在微软之星比赛时做的,和大家分享一下。
  • 国家电子政务工程建设项目项目建议书编制要求 一、说明 (一)本文件是编制国家电子政务工程建设项目项目建议书(以下可简称“项目建议书”)的指导性文件。 (二)编制项目建议书,旨在结合国家和本部门电子政务...
  • 国家发改委第55号令《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》中明确国家电子政务工程建设项目验收条件包括:“建设项目确定的网络、应用、安全等主体工程和配套设施,经测试和试运行合格”。 附件:《国家电子政务...
  • 第二条 本管理办法所称的质量管理,是指公司要确定其质量目标,建立并有效实施质量管理体系,确保影响信息化建设项目质量的技术、管理和人的因素处于受控状态,所有的控制应针对减少和消除不合格,尤其是预防不合格...
  • 第二届中国工程建设项目管理发展大会将于2016年11月11-12日在北京盛大召开,大会主题:“大发展中的工程项目管理”.

    第二届中国工程建设项目管理发展大会将于2016年11月11-12日在北京盛大召开,大会主题:“大发展中的工程项目管理”,工程项目管理年度盛会,精英大咖云集,大会官网:http://www.cpmta.com/epmc2016/


    11月11日大会第一天  上午全体会议  开幕式与主题报告一:PPP发展

    8:30-9:00

    开幕式致辞嘉宾:1、联合主办方北方工业大学校领导致辞  2、协会和媒体支持单位致辞

    9:00-9:30

    议题一:深化投融资体制改革的思考

    演讲嘉宾:吴亚平先生 国家发展和改革委员会投资研究所投资体制与政策研究室主任、研究员。

    9:30-10:00

    议题二:PPP理论及其创新

    演讲嘉宾:孙洁先生  财政部财政科学研究所研究员、中国财政学会公私合作(PPP)研究专业委员会秘书长。

    10:00-10:10

    活动环节:中国管理科学学会项目管理专业委员会成立仪式

    仪式主持人:杨述先生 中国管理科学学会常务理事、项目管理专业委员会秘书长,清华大学国际工程项目管理研究院院长助理

    10:10-10:20

    茶歇、自由交流

    10:20-10:50

    议题三:工程承包企业PPP项目风险管控

    演讲嘉宾:张世杰先生 中国铁建股份有限公司发展规划部处长,曾任咸阳中铁路桥有限公司董事、常务副总经理。

    10:50-11:20

    ◆ 2016中国工程项目管理信息化建设大会特邀议题:

    议题四:集成化工程管理信息系统的建设与实施

    演讲嘉宾:金和平先生 中国长江三峡集团公司CIO兼信息中心主任,三峡工程管理系统开发技术总负责人。

    11:20-12:20

    高端对话研讨

    研讨形式:当期的演讲嘉宾阐述各自观点,彼此之间相互探讨之后,由在场的参会代表自由提问,与演讲嘉宾互动交流

    12:20-13:30

    午餐及午休

    11月11日大会第一天  下午会议  两个平行主题报告

    主题报告二:国际工程项目管理

    主题报告三:项目管理能力建设

    13:30-14:20

    议题四:议题七:国际工程项目的跨文化管理

    13:30-14:20

    议题八:高端市场项目的差异化管理

    演讲嘉宾:王锡岩先生  IPMP评估师,国机集团纪委副书记,国机工程研究会副会长

    演讲嘉宾:李玉龙先生 中国寰球工程公司科技管理部主任,他曾任战略发展部主任。

    14:20-15:10

    议题五:国际项目管理标准解读

    14:20-15:10

    议题九:工程项目经理内部认证体系与PM培养

    演讲嘉宾:马小良先生  马小良先生  工程总承包资深专家,曾任天津建工集团总承包公司总经济师

    演讲嘉宾:陈和兰先生 北京易佳盈通咨询有限公司项目管理首席顾问 

    15:10-15:20

    茶歇、相互交流

    15:10-15:20

    茶歇、相互交流

    15:20-16:10

    议题六:提交中

    15:20-16:10

    议题十:工程项目管理创新思路与方法

    演讲嘉宾:刘维杰先生  中能建天津电力建设公司海外工程公司总工程师。

    演讲嘉宾:白均生先生 IPMP C级,中能建职工培训中心和葛洲坝集团职工培训中心学科带头人。

    16:10-17:00

    议题七:海外投资项目管理平台建设

    16:10-17:00

    议题十一:现代企业工程项目管理能力建设

    演讲嘉宾:王佳宁女士  中水电国际投资有限公司国际投资业务一部

    演讲嘉宾:吴迪先生 特变电工股份公司人力资源总监、培训学院常务副院长。

    17:00-18:30

    高端对话研讨

    17:00-18:30

    高端对话研讨

    研讨形式:当期的演讲嘉宾阐述各自观点,彼此之间相互探讨之后,由在场的参会代表自由提问,与演讲嘉宾互动交流

    研讨形式:当期的演讲嘉宾阐述各自观点,彼此之间相互探讨之后,由在场的参会代表自由提问,与演讲嘉宾互动交流

    18:30

    第一天会议结束

    18:30

    第一天会议结束

    11月12日大会第二天  三个会中会

    会中会(一):2016中国工程管理部&项目管理部部长论坛

    会中会(二):2016中国建筑信息模型(BIM)论坛

    8:30-9:20

     

    议题一: 项目管理平台建设助推中冶南方创建国际一流工程公司

    8:30-9:20

    议题一:BIM在基础设施中的应用

    演讲嘉宾: 李进先生 中冶南方工程技术有限公司工程管理部工程项目总经理、原项目管理部部长。

    演讲嘉宾:赵雪锋先生 北京工业大学工程管理研究所所长助理、中国图学学会BIM指数研究中心副主任

    9:20-10:10

    议题二:核电工程PMO(项目管理办公室)管理探索和实践

    9:20-10:10

    议题二:大型综合交通枢纽及城市综合体项目建筑信息化(BIM)应用

    演讲嘉宾:冀斌先生 国核工程有限公司计划和项目管理部副主任兼战略规划处处长,

    演讲嘉宾:张岩清先生 中铁十七局集团BIM应用中心主任、第六工程公司副总工程师

    10:10-10:20

    茶歇、自由交流

    10:10-10:20

    茶歇、自由交流

    10:20-11:10

    议题三:“部长”的业绩

    10:20-11:10

    议题三:智慧建造——基于BIM的项目管理与协同

    演讲嘉宾:陈和兰先生 北京易佳盈通咨询有限公司首席顾问,北京邮电大学特聘教授,《央企项目管理案例集》编委。

    演讲嘉宾:戴晨光先生 鲁班软件北京分公司总经理

    11:10-12:10

    高端对话研讨

    11:10-12:00

    议题四:标准+平台——业主方BIM整合应用解决方案

    研讨形式:当期的演讲嘉宾阐述各自观点,彼此之间相互探讨之后,由在场的参会代表自由提问,与演讲嘉宾互动交流

    演讲嘉宾:李桦先生 上海宝冶集团有限公司BIM中心副总经理。

    12:10-13:30

    午餐及午休

    12:00-13:30

    午餐及午休

    13:30-14:20

     

    议题四: 国际工程实施中跨文化项目管理案例分享

    13:30-14:20

    议题五:应用BIM技术做好过程管控利于提高项目盈利能力

    演讲者:孟先生 IPMP B级,中国十大优秀国际项目经理,现任某世界500强央企上市公司工程管理部副总经理

    演讲嘉宾:张国辉先生 中建二局第一建筑工程有限公司BIM工作室主任。

    14:20-15:10

    议题五:新模式、新管理——工程项目的三维管理

    14:20-15:10

    议题六:设计总承包模式下的BIM应用

    演讲嘉宾:张宽先生 任职于中国建筑第八工程局有限公司工程管理部

    演讲嘉宾:辛佐先 上海市地下空间设计研究总院有限公司建筑信息化设计研究院(暨BIM中心)院长

    15:10-16:00

    议题 六:EPCM 项目的安全管理

    15:10-16:00

    议题 七:待定

    演讲嘉宾:李红新先生 中国海诚工程科技股份有限公司项目管理部经理助理

    演讲嘉宾:邀请中

    16:00-17:00

    高端对话研讨

    16:00-17:00

    高端对话研讨

    研讨形式:当期的演讲嘉宾阐述各自观点,彼此之间相互探讨之后,由在场的参会代表自由提问,与演讲嘉宾互动交流

    研讨形式:当期的演讲嘉宾阐述各自观点,彼此之间相互探讨之后,由在场的参会代表自由提问,与演讲嘉宾互动交流

    17:00

    第一天会议结束

    17:00

    第一天会议结束

    会中会(三):2016中国工程项目管理信息化建设大会

    (本“会中会”的第二批演讲嘉宾将于10月20日公布,现诚邀演讲嘉宾,演讲嘉宾的议题方向可自定,不受以下拟定议题的限制。)

    8:30-9:20

    议题一: 互联网+项目管理企业最佳实践

    13:30-14:20

    议题四:工程项目管理信息化建设研究与实现

    演讲嘉宾:杨述先生 中国管理科学学会常务理事、项目管理专业委员会秘书长,清华大学国际工程项目管理研究院院长助理

    演讲嘉宾:包晨先生 京兴国际工程管理有限公司副总工程师

    9:20-10:10

    议题二:建筑工程管理领域的移动化变革——智检工程精细化管控体系应用与实践

    14:20-15:10

    议题五:建设工程项目管理软件开发风险浅析

    演讲嘉宾:王剑钊先生 工程项目管理与企业信息化专家,智检联合创始人,执行董事

    演讲嘉宾:杨文广先生 深圳高速工程顾问有限公司研发六部业务分析师

    10:10-10:15

    茶歇、相互交流

    15:10-15:20

    茶歇、相互交流

    10:15-11:05

    议题三: 待定

    15:20-16:10

    议题六:基于协同设计的工程项目一体化生产和管理信息体系构建

    演讲嘉宾:邀请中

    演讲嘉宾:黄争舸女士 浙江大学建筑设计研究院有限公司信息中心主任

    11:05-12:10

    高端对话研讨:

    16:10-17:00

    议题七:待定

    当期的演讲嘉宾发表各自观点,彼此之间相互探讨之后,由在场的参会代表自由提问,与演讲嘉宾互动交流

     

    演讲嘉宾邀请中

    12:10-13:30

    午餐及午休

    17:00-18:00

    高端对话研讨:

    当期的演讲嘉宾发表各自观点,彼此之间相互探讨之后,由在场的参会代表自由提问,与演讲嘉宾互动交流

     


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  • 国家电子政务工程建设项目管理暂行办法,国家电子政务工程建设项目各类型文档编制要求
  • 管理信息化提升文章,建设项目管理信息化现状分析与对策研究。建设项目管理信息化现状分析与对策研究
  • 工程建设项目管理信息系统

    千次阅读 2004-12-24 14:26:00
    背景:大型工程建设项目管理信息系统的实施,这个项目在具体哪里我不便说明,你只要知道 它建成后,将是世界上最高的水坝!实施这个系统的是国内两个该行业龙头企业的联营体。2004/3/17 公司实施人员抵达xxxx联营体...

    项目已经做了2个月了,还有一个月,在接下来的日子里,我把已经发生的,将要发生的东西记录下来,希望对同样做 信息系统实施的朋友有用。
    背景:大型工程建设项目管理信息系统的实施,这个项目在具体哪里我不便说明,你只要知道 它建成后,将是世界上最高的水坝!
    实施这个系统的是国内两个该行业龙头企业的联营体。
    2004/3/17 公司实施人员抵达xxxx联营体

    2004/3/21 召开项目实施启动会议

    2004/3/22 第一次软件基础操作培训

    2004/3/25-2004/4/15 业务调研、基础数据整理、建立软件初步运行模型

    2004/6/10 开始第二阶段实施服务

    2004/6/17 运行管理小组培训

    2004/6/22 各个部门文档管理模块培训

    2004/6/26 结束第二次实施服务

    2004/7月/23 开始第三轮实施服务
    这个是我们的整个项目实施需要提交的文件清单,一直我在写,快写完了,哈哈。
    文件名称 重要度 责任人 完成情况 文件连接 提交时间
        
    项目启动会议纪要   已完成 查看文件
    核心实施小组组织结构   已完成 实施小组人员名单
        实施小组组织结构
        核心实施小组人员名单
    实施技术环境调查表   已完成 查看文件
    软件基础培训大纲   已完成 查看文件
    软件基础培训记录及总结    查看文件
    分部门业务调查表   进展中 
    实施方案概要   已完成 查看文件
    项目实施方案   进展中 查看文件
    项目编码体系方案   已完成 查看文件
    项目编码体系评审记录    查看文件
    项目实施方案评审记录    查看文件
    运行系统参数设置    已完成 
    软件运行基础数据清单   已完成 查看文件
    软件运行模型评审计划     查看文件
    实施过程发现软件问题清单   已完成 查看文件
    项目咨询报告    查看文件
    系统维护手册   已完成 查看文件
    系统运行管理手册   进展中 查看文件
    用户及权限清单   已完成 查看文件
        
    软件试运行计划    查看文件
    试运小组成员清单    查看文件
    软件试运行问题记录    查看文件
    试运问题解决方案    查看文件
    软件报表清单    查看文件
    试运行分析报告    查看文件
    试运行总结会议纪要    查看文件
    规划方案补充    查看文件
    正式运行计划与遗留问题清单    查看文件
    实施总结报告    查看文件
    实施总结交流会议纪要    查看文件
    实施服务工作文档清单    查看文件
    下面谈谈我个人的对已经实施感觉比较成功的地方:
    1)我们把该项目实施作为一个项目来进行管理
    2)有自己的项目实施进度计划,以及进度控制和管理
    3)有完善的项目实施方案,方案包含的内容等一下可以给各位看个大概
    4)有详细的系统应用规划方案
    我的实施方案目录

    1. 项目概况 5
    1.1 概况 5
    1.2 联营体概况 5
    1. 3 水电站及承接工程概况 6
    2.实施的生命周期与阶段 7
    3.项目实施目标和策略 8
    3.1总体目标 8
    3.2分阶段目标 8
    3.2.1第一阶段目标 8
    3.2.2第二阶段目标 9
    3.3实施策略 9
    3.4成功实施的关键因素 9
    3.4.1高级管理者的直接参与者 9
    3.4.2清晰的项目范围 9
    3.4.3项目范围中包含尽可能多的功能 9
    3.4.4标准化的企业流程 9
    3.4.5项目实施各个阶段中适度的可见性 10
    3.4.6预算和资源配置 10
    3.4.7所有部门主管的全时参与 10
    3.4.8准备好基础实施,保持高度的可用性 10
    3.4.9建立企业的变更应对计划 10
    3.4.10实施小组成员的培训 10
    3.4.11用户培训 10
    3.4.12管理与其他系统之间的接口 10
    3.4.13制定系统切换计划 10
    4.各阶段具体工作内容 11
    4.1启动阶段 11
    4.1.1开始里程碑点 11
    4.1.2资料和软件准备 11
    4.1.3xxxx公司核心实施小组成员 11
    4.1.4项目启动会议 11
    4.2计划阶段 12
    4.2.1确立实施项目的范围 12
    4.2.1.1实施项目定义 12
    4.2.1.2项目实施目标 12
    4.2.2建立项目实施组织 13
    4.2.3分配项目实施资源 14
    4.2.3.1人力资源 14
    4.2.3.2核心实施小组的任务与职责: 15
    4.2.3.3实施项目经理的任务与职责 15
    4.2.3.4项目成员的任务与职责 16
    4.2.3.5模块负责人的任务和职责 16
    4.2.3.6IT技术支持的任务和职责 16
    4.2.4项目行政管理 16
    4.2.4.1周报告 16
    4.2.4.2进度报告 17
    4.2.4.3 会议 17
    4.2.4.4信息与沟通 18
    4.2.4.5办公环境和其他 18
    4.2.4.6项目文档、手册及标准 18
    4.2.5制定项目实施计划 19
    4.2.6分析现有业务模式和建立应用业务模式 20
    4.2.6.1现有模式 21
    4.2.6.2应有模式 21
    4.2.7建立项目技术环境 22
    4.2.7.1硬件 22
    4.2.7.2软件 22
    4.2.7.3系统维护 23
    4.2.7.4程序请求与修改 23
    4.3实施阶段 23
    4.3.1软件安装 23
    4.3.2企业级数据初始化 24
    4.3.3项目级数据初始化 24
    4.3.4综合进度计划模块实施 24
    4.3.4.1调研,获取原始数据(WBS、作业、资源) 25
    4.3.4.2分析现有进度计划管理模式的优缺点 25
    4.3.4.3结合确立应有的管理模式 25
    4.3.4.4编码体系建立 25
    4.3.4.5评审,试运行 25
    4.3.4.6正式运行 25


    -----中间部分是各个模块的实施步骤,这个省略^()^

    4.3.13.8正式运行 28
    4.4收尾阶段 28
    5.贯穿各个阶段的其他工作内容 28
    5.1项目实施控制 28
    5.1.1项目控制周期 28
    5.1.1.1定义 29
    5.1.1.2跟踪 29
    5.1.1.3校正 29
    5.1.1.4指导 29
    5.1.2项目控制组织 29
    5.2项目实施风险管理 29
    5.2.1风险识别 29
    5.2.2风险分析与应对 29
    5.3项目实施变革管理 30
    5.3.1视变革为消极 30
    5.3.2视变革为积极 31
    5.3.3应对措施 31
    5.4项目实施培训 31
    5.4.1实施小组成员培训 31
    5.4.1.1培训 31
    5.4.1.2业务培训 31
    5.4.1.3项目管理培训 31
    5.4.2 用户培训 31
    5.4.4培训制度 32
    现在把我遇到的问题也列在这里:
    1)当初风险管理考虑不够,我的运行管理小组成员有2个人因为家庭等原因退场!
    2)领导更换,后来的领导对这个不太重视,致命哦!现在还在国外呢。
    3)国企的管理水平差的没有办法让人忍受!原来设计好的管理思路和方法在这里到处碰壁,他们爬都没有学会,如何跑呀!
    4)软件不太完善,痛苦。
    5)IT基础设施建设很存在问题,厂队和机关没有联网,基础数据收集存在困难。

    欣慰的地方:
    1)我一直认为我们的实施的方法没有问题
    2)很多基层人员真的对我们很好,都愿意学习。也很配合。
    3)但是只是基层配合,中层干部基本都不配合的,因为有些人认为上这个系统没有用,有的人害怕触机自己的利益。大家都知道,国企很多地方黑的哦,大家知道有黑洞,我一个外人,也不敢捅呀。
    关于人面对变革的处理方法,我实施方案中也有,但是真的做起来,很难。大家是否有什么良策????????

    (作者:EPMT )

    展开全文
  • 对电子政务、信息化建设领域可行性研究报告编制提出详细编制要点
  • 推荐:漯河市政府投资建设项目代建制管理-政府代建工程项目管理信息化解决方案  随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理模式正由“建设、监管、使用”多位一体的模式向“投建管用”职能分离的模式...

    推荐:漯河市政府投资建设项目代建制管理-政府代建工程项目管理信息化解决方案  

    着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理模式正由建设、监管、使用多位一体的模式向投建管用职能分离的模式转化。改变长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式实行财政投资,政府管理的单一模式,通过推行政府投资项目代建制的管理模式,实现政府投资项目专业化建设管理,并最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。


    众所周知,政府工程建设是一项复杂的系统工程,它具有投资大、建设周期长、牵涉面广、社会影响大等特点。管理政府工程即使花费了大量的人力和物力,仍效率不高。如何更好地实现政府工程建设的优质高效,提高政府工程的建设管理水平,一直是政府工程建设管理者积极探索的课题。网欣代建工程项目管理系统(GOVPM)就是网欣公司根据政府工程的管理需求,特别针对代建制工程管理的实际需求开发研制的工程管理软件产品。系统由工程项目管理系统、网上进度填报、内部协同、外部门户四部分组成,能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理。


    网欣代建项目管理系统的应用为规划设计、招标管理、合同管理、支付管理、变更管理、现场管理、审计管理、结算管理、移交管理、文档管理等各种工程项目活动提供信息技术手段,以提高项目管理效率,提升项目管理水平,实现项目管理信息共享、联网管理、全程跟踪、实时监管的管理模式,达到政府投资项目建设规划合理、设计科学、实施规范、质量一流的目标。

    信息化需求
    (
    要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理。
    (
    对每一个合同的付款进行控制,付款报表必须是指导性的,可阅读的,严禁付超。
    (
    解决甲方单位在审批进度款时,重复耗时的手工签名问题,又能保证各级领导的意见有效。
    (
    实现工程文档的电子化管理。
    (
    信息系统提供的项目管理的标准化、规范化有助于提高代建局项目管理人员的管理水平,使之达到统一的高度。

     

     

    二、成功案例

             2002年开始至今,珠海市政府投资建设工程管理中心、珠海市各区建管中心以及广东省、全国多个地市采用珠海网欣公司的政府工程项目管理系统(GovPM)对项目建设全过程进行信息化管理,通过项目信息化管理,代建单位能够及时查询工程进展情况,从而能及时发现问题,及时作出决策,大大提高工作效率,还能成为强化政府工程监督的有效手段。

      珠海市城建集团

      珠海市高新建设投资有限公司

      珠海城建市政建设有限公司

      珠海城建地产开发有限公司

      珠海城建公共资源经营有限公司

      珠海城建投资开发有限公司

      江苏省省级机关房屋建设中心

      珠海市政府投资建设工程管理中心

      珠海市金湾区政府投资建设工程管理中心

      珠海市斗门区政府投资建设工程管理中心

      珠海市高栏港区建设局建设工程管理中心

      中山市政府工程项目管理中心

      深圳市南山区建筑工务局

      广东清远市代建项目管理局

      广东阳江市公共工程管理局

      江苏省海门市政府投资项目工程建设中心

      江门市政府投资建设工程管理中心

      珠海市香洲区政府投资建设工程管理中心

      珠海市航空产业园管委会

      贵州省公安厅

      珠海城建公共自行车有限公司

    吉林省长春市建管中心  

     




    漯河市政府投资项目实行代建制。
      本办法所指市政府投资项目是指使用政府投资基本建设项目资金,以全额投资或部分投资、资本金等形式建设的基本建设项目。包括:市政、公路、水利、环保、管网、城建等基础设施;文化、教育、科研、医疗、体育、旅游等公共设施及相关配套设施;办公用房、业务用房、技术用房、培训用房等民用建设项目。
      本办法所指市级政府投资基本建设项目资金包括:上级下达的基本建设资金;市级财政预算内、预算外及纳入财政支出管理的专项基金中用于基本建设项目的资金;国债资金中用于基本建设项目的资金和市级政府信用贷款或财政担保资金;以政府名义募集、接受的各种境内、外捐款等资金中用于基本建设的资金。
      第五条 市发展改革委负责代建项目的立项、初步设计(含概算)审批、调整和投资计划的下达;市财政部门负责对代建项目的财务及资金使用进行管理和监督;市城乡建设行政主管部门负责对代建项目的工程建设、工程质量、施工安全等建设过程实施监督和管理;市审计部门负责项目预算执行和竣工决算的审计监督;市监察部门负责对代建制各监督管理部门履职情况进行监督,依法查处违法违纪问题。
      有关行政主管部门对实行代建制的建设项目的审批程序和对建设项目招投标的管理职责不变。
      第六条 代建项目使用单位在编制年度部门预算时,应当向财政部门单独编制政府投资项目书,并对项目计划投资情况、资金筹措及还贷方案作出说明。
      代建项目使用单位应当根据项目建设的必要性、资金来源情况,编制项目建设计划,报送市发展改革委,由市发展改革委会同市财政部门根据当年财政建设资金规模和建设项目的实际需要,提出政府投资代建项目建设计划,报市政府批准。第七条 代建项目的勘察、设计、施工、监理等,由代建中心按照《招标投标法》的规定进行招投标,限额以上设备和物资的购置应根据《政府采购法》的规定进行政府采购。
      第八条 代建项目实行合同管理,由使用单位与代建中心双方签订项目代建合同,明确双方的权利义务。
      第九条 代建项目应当严格履行项目建设基本程序,遵守项目法人责任制、政府采购、招投标、合同管理、工程监管、投资评审、质量安全、工程审计和工程担保等制度。
      第二章市政府代建中心和使用单位职责
      第十条 代建中心职责:()负责政府投资建设的非赢利性工程项目(特殊项目除外)管理和组织实施工作;()负责与项目使用单位签订代建合同;()负责办理年度投资计划、代建项目规划设计、建筑设计以及开工建设的有关手续;()组织实施代建项目勘察、设计、施工、监理等招标活动,向政府采购管理机构报送限额以上设备和物资需求计划;()负责工程施工合同的洽谈与签订;()根据项目建设进度,向市财政部门提出资金使用计划,协调使用单位自筹资金的拨付,并向财政部门报送资金使用情况;()对工程进度、投资、质量、生产安全等全程负责,对工程质量实行终身负责制;()组织有关部门进行工程阶段性验收及竣工验收;()编制竣工财务决算报告,经市财政投资审核中心审核后,报市财政部门审批;()负责项目建设资料的整理归档及移交,向使用单位办理资产移交手续。
      第十一条 使用单位的主要职责:()根据项目可行性研究报告批准的建设规模、建设标准和投资额度,提出项目使用功能配置的具体意见,配合设计单位编制项目初步设计;()负责建设土地的征收及土地附属物拆迁等手续的办理;()协助代建中心办理代建项目实施过程中的有关手续,做好项目管理工作;()参与代建项目的勘察、设计、施工、监理及重要设备物资招标、采购的监督工作;()监督代建项目的工程质量和施工进度,参与工程验收;()参与监督代建中心建设资金使用情况;()负责争取上级资金、落实自筹资金和银行贷款。
      第三章代建项目实施程序
      第十二条 使用单位提出项目建设计划,按规定程序报市发展改革委。市发展改革委在审查项目必要性并确认使用单位资金来源后,报经市政府同意,批复项目可行性报告,并在批复中明确由代建中心代建。
      第十三条使用单位按照有关批复内容,与代建中心签订项目代建合同。第十四条 代建中心依法组织对代建项目勘察、设计单位进行招标,确定勘察、设计单位。
      第十五条 市发展改革委组织对代建项目的初步设计及概算投资进行审核,确定项目投资概算。
      第十六条 代建中心根据招标投标的有关规定,依法自行招标或委托具有相应资质的招标代理机构,组织公开招标,确定施工单位和监理单位。
      第十七条 代建中心应严格按照批准的建设规模、建设内容、建设标准和投资概算,组织进行施工,并严格控制项目概算投资,确保工程质量,按期交付使用。
      代建项目建设规模、建设标准、建设内容和投资概算经批准后原则上不得变动。有下列情况之一的,由代建中心提出,经使用单位和建设单位同意,报市发展改革委,市发展改革委会同市财政、城乡建设、城乡规划等部门提出意见,报市政府批准后方可作调整:()不可抗拒的重大自然灾害;()国家统一调整价格等政策原因引起投资概算发生重大变化;()自然资源、水文、地质等实际状况与原勘察结果出现重大偏差,导致施工图设计有重大技术调整;()其他不可预见的原因引起投资概算发生重大变化。
      第十八条 代建项目建成后,由代建中心会同市城乡建设、发展改革、财政、城乡规划、消防、人防等部门以及使用单位等进行竣工验收。工程验收合格后,代建中心应编制竣工财务决算报告,按规定办理政府投资财务决算审批手续。工程验收合格后,方可交付使用。第十九条 自项目竣工验收合格之日起,代建中心应在三个月内按财政部门批准的资产价值向使用单位办理资产移交手续。
      第二十条 代建中心应当按照《档案法》的有关规定,建立健全有关档案。对代建项目建设涉及的所有资料都要按照规定收集、整理、归档。在向使用单位办理资产移交手续时,一并将工程档案及相关资料向城建档案管理部门移交。
      第四章财务管理与监督
      第二十一条 代建项目建设资金由代建中心负责管理。
      代建中心根据工程进度和资金需求,提出资金使用计划,按照建设工程资金拨付管理程序,各方签证后,属于财政性资金的,由代建中心报市财政部门,市财政部门按工程进度和基本建设资金安排,将资金拨付给代建中心;属于上级下达资金、国债资金、市级政府信用贷款财政担保金、境内、外捐款或自筹资金的,在市财政部门监督下由使用单位把资金直接拨付给代建中心。
      第二十二条 代建中心应严格执行国家建设单位财务会计制度有关规定,设立专项工程资金账户,专款专用,不得截留、挪用,并接受财政、审计等部门的监督。
      第二十三条 代建项目代建管理费按照《基本建设财务管理规定》(财建〔2002394)和《财政部关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》(财建〔2004300)的规定,按不高于基建财务制度规定的项目建设单位管理费标准确定,并计入项目建设成本。
      第二十四条 代建中心应当于每月第一周向市发展改革、城乡建设、财政、监察部门和使用单位分别报送上月项目进度月报。
      第五章法律责任
      第二十五条 因施工、监理单位原因造成超投资概算、工期拖延、工程质量不合格的,施工、监理单位除按合同承担相应经济责任外,还应由有关行政执法部门依法追究其行政责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
      第二十六条 因代建中心管理原因,造成代建项目超投资概算、工期拖延、工程质量不合格的,依据党纪、政纪有关规定追究代建中心有关责任人责任。
      第二十七条 在代建项目的审计、监察、稽察过程中,发现代建中心及有关行政管理部门违反有关规定的,依法给予行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
      第六章附则
      第二十八条 本办法自201221日起实施。


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    推荐:2014年中国政府投资项目工程建设代建单位管理中心工程项目管理信息化GOVPM解决方案

    一、项目简要介绍

     

    着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理模式正由建设、监管、使用多位一体的模式向投建管用职能分离的模式转化。改变长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式实行财政投资,政府管理的单一模式,通过推行政府投资项目代建制的管理模式,实现政府投资项目专业化建设管理,并最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。


    众所周知,政府工程建设是一项复杂的系统工程,它具有投资大、建设周期长、牵涉面广、社会影响大等特点。管理政府工程即使花费了大量的人力和物力,仍效率不高。如何更好地实现政府工程建设的优质高效,提高政府工程的建设管理水平,一直是政府工程建设管理者积极探索的课题。网欣代建工程项目管理系统(GOVPM)就是网欣公司根据政府工程的管理需求,特别针对代建制工程管理的实际需求开发研制的工程管理软件产品。系统由工程项目管理系统、网上进度填报、内部协同、外部门户四部分组成,能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理。


    网欣代建项目管理系统的应用为规划设计、招标管理、合同管理、支付管理、变更管理、现场管理、审计管理、结算管理、移交管理、文档管理等各种工程项目活动提供信息技术手段,以提高项目管理效率,提升项目管理水平,实现项目管理信息共享、联网管理、全程跟踪、实时监管的管理模式,达到政府投资项目建设规划合理、设计科学、实施规范、质量一流的目标。

    信息化需求
    (要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理。
    (对每一个合同的付款进行控制,付款报表必须是指导性的,可阅读的,严禁付超。
    (解决甲方单位在审批进度款时,重复耗时的手工签名问题,又能保证各级领导的意见有效。
    (实现工程文档的电子化管理。
    (信息系统提供的项目管理的标准化、规范化有助于提高代建局项目管理人员的管理水平,使之达到统一的高度。

     

    三、系统目标

    *  政务公开,提高办事透明度,便于公众监督。

    *  协同办公,信息共享,提高效率。

    *  规范管理,加强工作监督。

    *  及时提醒,协助个人办公。

    *  掌握资金动态,加强投资控制    。

    *  解决工程项目建设过程中数据信息集中管理问题。

    *  解决合同审批、工程款支付审批、合同变更审批等主要业务审批。

    *  以项目为中心,建立健全项目的前期计划报建报批数据、施工阶段进度数据、项目后期竣工验收移交数据。

    *  严格控制工程款项的支付,合同控制,合同超付提醒。

    *  集中化、电子化管理工程建设过程中所产生的工程文档。

    *  对代建工程管理系统的要求不同于一般的“功能固化”的软件产品,要具备了高度可扩展性、协同易用性,能够整合协同办公、知识管理、流程管理、项目管理以及业务单位管理、人力资源等多项应用的一个平台。它既满足了市代建局对管理的高要求,也能满足对工作流程的规范要求,让市代建局的工作更有效率,直接推进政府工程管理工作的进一步创新。

    四、解决方案

       

     

    五、 建设意义

    1、项目信息化管理是适应当前我国发展的要求

      利用信息化工具作为项目管理的载体,使信息交流速度大大加快,减轻了项目参与人日常管理工作的负担,加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,代建单位能够及时查询工程进展情况的信息,从而能及时地发现问题,及时作出决策,它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,保证了信息的传递快捷、及时和通畅,提高了工作效率。为确保我国各项重大项目的建设提供信息技术保障。

    2、项目信息化管理是防治行业腐败的有效途径

      工程建设领域是各种腐败现象的高发区,目前,我市重大项目数量多、建设工程投入大、工期长,如何确保项目贯彻落实工程质量管理规定,认真执行各投资管理制度,严格执行招投标、项目法人、资本金、工程监理、合同管理等制度,防止发生腐败和质量事故,是我们面临的一项重要挑战。网上联合办公为这种监管体制的实施构建了良好的平台,每个人的权限、工作流程和过程都由电脑来自动控制和记录。工作人员不能越权操作、违规做事。监管部门人员随时查阅资料,了解项目最新进展情况及存在问题,既实现了政务公开、阳光操作,又起到了相互监督的作用,从源头上预防腐败。

    3、项目信息化管理是强化政府工程监督的有效手段

      实行政府投资工程信息化管理,是建立健全落实科学发展观纪律保障机制的有效途径,有助于加大对政府工程违法违规行为的查处力度。大力实施工程信息化管理,有助于在工程建设领域深入开展执法监察,探索尝试效能监察,强化行业管理和监督,完善制约和监督机制,有效推进工程建设领域的廉政建设。这套系统涵盖了建设领域的重要部位和关键环节,具备清晰和完整的项目管理流程,切实加强对政府工程招投标、设计变更、前期阶段、施工过程、造价等重点领域和关键环节的监管,从流程设计上防止领导干部插手、干预工程建设从中谋取不正当利益。系统的运行有利于纪检监察部门全程参与跟踪监督,防止弄虚作假、暗箱操作、腐败等问题的发生,有效预防腐败。

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