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  • 经历了大大小小的企业信息化案例不计其数,总结经验如下,供大家参考,少走弯路。 首先,纠正一个误区,企业信息化,不是为了信息化信息化。是为了提高员工工作效率(以前两个人的活儿,可以一个人干了),提高...
  • 1、金仕达卫宁是上海本土企业,上海本地服务得比较好,湖南市场也经营得不错,服务也还过得去,除了这两个地区,其它地区的服务基本上不到位。 2、系统整合能力比较差,PACS、LIS不是一体设计的,电子病历的...

    一、金仕达卫宁


    优势:
    1、产品线比较齐全,有较强的研发实力。
    2、上海最大的医疗信息技术软件商,客户比较多。

    劣势:
    1、金仕达卫宁是上海本土企业,上海本地化服务做得比较好,湖南市场也经营得不错,服务也还过得去,除了这两个地区,其它地区的服务基本上不到位。

    2、系统整合能力比较差,PACS、LIS不是一体化设计的,电子病历的使用和操作不方便,目前还没有能正常运行的全套数字化医院信息系统。

    二、杭州创业


    优势:
    1、电子病历的模板编辑的易操作性好。

    2、电子病历向导做得好,其病历向导可按病症来提供主诉、现病史等向导输入功能,减少汉字输入又不失灵活性。

    3、临床路径定义,已与病历和医嘱系统衔接,可由医院自主定义路径,如阑尾炎手术的术前、术中、术后医嘱、检验、检查、病历全部过程,并提供自动提醒功能、纠偏校正等。

    劣势:

    1、创业软件采用Power builder开发平台以及两层C/S结构,技术架构相比其他知名HIS厂商较落后。

    2、稳定性差:在查询高峰期做查询统计的时候会把服务器查死。

    3、功能不全:例如,做不到专家号的控制,挂号有时会出现重号。

    4、速度慢:刚开始运行时速度还可以,运行一年以后速度就开始变慢,2年后如果不转存数据就根本无法再运行了。

    三、东软

    优势:
    1、东软医疗系统有限公司作为一家以生产数字医疗设备为核心业务的产品供应商,其核心业务包括数字医疗产品、数字化医院解决方案以及远程医疗及健康服务网络。东软涉足医疗信息系统软硬件以及区域医疗服务,产品线齐整。

    2、东软的医保系统在国内属一流,目前国内有很多成功案例。

    劣势:
    1、虽然东软在医保方面有很多成功案例,其医保系统是一流的,但其医保接口收费太高,很多医院都无力承担。

    2、东软在医院信息系统HIS这一块做得一般,用户普遍反应东软HIS功能简单,使用效果一般。

    3、东软总部在沈阳,在广东省内没有驻点维护机构,很难保证及时完善的售后服务和驻点维护工作。

    四、重庆中联

    优势:
    1、中联公司产品线比较齐全,HIS、LIS、PACS、电子病历、设备、物资、人事工资、成本核算、帐务系统等全都有。

    2、中联的产品运行稳定,提供自定义报表、自定义函数,所有模块是一体化设计的,数据高度共享。

    3、全结构化电子病历一体化设计,门诊病历、住院病历、体检等信息,全部可以交叉调阅,病历内容和格式可以自由定义。

    劣势:
    1、前台VB编程+后台Oracle数据库,给人一种小马拉大车的感觉。由于VB的先天缺陷,导致系统的执行效率不太高,特别是VB对操作系统应用编程接口API的封装不透明,导致底层编程能力不足。对数据库的连接效率也不高。

    2、中联的系统在易用性方面还做得不够。比如无法实现病员的任意条件查找(在院,非在院、性别、欠费金额、省市社保,入院时间、出院时间、科室等的任意组合)。

    3、由于系统用户又是数据库用户,导致能登录数据库并能操作数据表的用户太多,数据库的安全更得不到保障。还不如使用一个有限权限的公共的数据库用户+密码的方式登录。

    五、广东巨龙

    优势:
    1、巨龙有许多细小实用的功能,如:处方复制,强制分配发药窗口,计算器功能,请销假功能等等。

    2、巨龙基本上可以满足用户各种个性要求,甚至是反复多次修改同一内容的要求。

    3、东莞本土企业。

    劣势:
    1、巨龙近几年(2004年以后)技术跟不上,已经鲜有单签了。

    2、产品功能很多,但没有经过严格测试,问题较多。

    2、对医嘱处理没有深刻理解,只做了对长期医嘱费用转为每条收费细目,还有好多公司处理医嘱都不是很恰当。

    3、没有自定义报表,做起来一定要动源程序。

    4、没有很好的维护工具,一般都需进入数据库中用SQL语句进行操作。

    5、版本管理混乱,没有任何二家医院版本完全相同。

    6、项目化操作,全凭工程人员个人能力,工程周期长。

    六、东华合创

    优势:
    1、北京东华合创数码科技股份有限公司是数字化医疗整体解决方案供应商,它向医疗机构提供了从综合布线、网络建设、服务器系统的建设和系统集成服务到全面数字化医疗应用软件以及IT外包等全面的IT信息服务。

    2、东华代理澳大利亚的HIS产品Medtrak&TrakCare,采用国际领先技术,其功能相当强大。

    劣势:
    1、东华代理的HIS产品,无法做到很好的中国本地化,不能很好的符合中国医院的操作模式和业务流程。

    2、东华的HIS产品工程实施难度很大,风险比较大,价格则是天价,去掉一个0,还比一般公司高。

    3、东华的主要客户集中在首都和北方其他地区,华南地区没有固定的售后服务点及维护队伍。

    七、古莲信息

    优势:
    1、古莲信息技术有限公司提供整套医疗信息系统解决方案,其核心电子病历AL-EMR功能强大,且很实用。价格也较便宜。

    2、采用B/S架构,无需安装客户端,系统先进、系统安全性和后期可维护性高。病历编辑界面类似Word,界面友好、直观、容易上手。同时,也是国内首个针对连锁型医院,引入区域化信息的公司。

    3、界面操作一上手,具有强大的模板定制功能,可以根据不同科室,不同个人,不同病症来定义不同的模板,适用性非常强.

    4、病历文档可以脱离数据库存在,方便病历在不同的医院,区域间互相调阅。

    5、公司的技术实力较强、据我所知,他们的开发人员清一色都是一流大学的本科或硕士研究生。

    劣势:
    1、公司好像成立没几年、因此在业内名气不大、市场份额不多。

    2、在湖南以及深圳、上海有他们的办事处,在其他省份没有。


    金仕达卫宁

    上海最大的医疗信息技术软件商。

    产品线比较齐全,但系统整合能力比较差,PACS、LIS不是一体化设计的,电子病历的使用和操作不方便。

    THIS4.0整体采用三层架构,服务器操作系统WIN2003S,数据库SQL SERVER2000。

    金仕达卫宁是上海本土企业,上海本地化服务做得比较好,湖南市场也经营得不错,服务也还过得去,除了这两个地区,其它地区的服务基本上不到位。

    杭州创业

    总部位于杭州国家高新技术产业开发区内,是浙江省软件业十强企业。

    有多项自主研发产品,产品线比较齐整,但系统稳定性差、功能不全且系统运行速度比较慢,特别是运行1、2年之后。

    主要采用C/S二层架构,服务器操作系统WIN2008S或UNIX,数据库ORACLE。

    创业总部在杭州,其他地区有其办事处,但办事处人员安排不及总部,无法做到广东地区本地化服务及时高质量地响应。

    东软

    以中国东北大学为依托,科研实力雄厚。

    东软涉足医疗信息系统软硬件以及区域医疗服务,产品线齐整,其医保系统成功案例颇多,但医保接口价格昂贵,HIS产品用户反应效果一般。

    采用三层体系结构,服务器操作系统WIN2003S或UNIX,数据库ORACLE。

    东软总部在沈阳,服务网络主要遍及东北地区,在广东省内没有驻点维护机构。

    重庆中联

    中联经历了10年的应用软件开发历程,总部位于重庆。

    HIS、LIS、PACS、电子病历系统等全都有,产品齐,但是在易用性方面还做得不够,操作界面不友好。

    应用模式C/S/S,服务器操作系统WIN2003S,数据库ORACLE。

    中联总部设立了面向全国的技术支持中心,但对于华南地区售后服务的及时响应仍然存在问题。

    广东巨龙

    前身为东莞市石龙计算机中心,专业从事医院信息系统的研究、软件开发、系统集成与技术支持服务。

    产品功能很多,但没有经过严格测试,问题较多;版本管理混乱,没有任何二家医院版本完全相同。

    主要采用C/S二层架构,服务器操作系统WIN2003S,数据库SQL SERVER2000。

    公司没有形成完善的售后服务管理体系和服务网络。

    东华合创

    数字化医疗整体解决方案供应商,在国内率先引进国外成熟先进的HIS产品Medtrak&TrakCare。

    东华代理的HIS产品,无法做到很好的中国本地化,不能很好的符合中国医院的操作模式和业务流程;且产品工程实施难度很大,风险大,价格则是天价,去掉一个0,还比一般公司高。

    国外先进技术架构。

    东华的主要客户集中在首都和北方其他地区,华南地区没有固定的售后服务点及维护队伍。

    古莲信息

    提供整套医疗系统解决方案

    公司市场占有率不高,可能与公司成立不久有关

    B/S多层架构,功能强大,操作简单,实用。

    在湖南、深圳、上海有办事处,其他地方还是空白

    上面的分析还是比较客观的,依我的了解,现在医疗信息化行业还属于竞争初期,未来医院对医疗信息化的投入每年的符合增长应该在20%左右;每家软件公司的特点各不相同,没有谁比谁有绝对的优势,在上市公司里,卫宁软件最大的竞争对手是东软、东华软件、银江股份,卫宁软件最大的优点有两点:一是专注;二是应用自己产品标准化主攻差异化需求不大的中型医院(有点像金螳螂)。

    一、专注。看看卫宁的竞争对手东软、东华软件、银江股份,这3家基本都是做集成(硬件)出身,涉及多个行业,业务多且杂,医疗信息化本身就是个非常复杂的东西,上市公司里只有卫宁是专一注重医疗信息化解决的,这是卫宁的优点之一。

    二、应用自己产品标准化主攻差异化需求不大的中型医院。HIS是个差异化较大的东西,尤其对大医院,因为医院的管理,流程等不同,成品的HIS软件进入医院要进行大量的修改才能最终上线;卫宁避开了这种大医院这种差异话的需求,把盈利来源重点放到三甲以下的中型医院,因为卫宁的产品标准化率更高,可复制性更强,这是卫宁的的第二个优点。

    下面谈谈卫宁的缺点:

     一、大型三甲医院的实例较少,行业知名度较东华和东软略差。众所周知,医院信息系统客户的粘性比较好,后续的一系列软件的接口、到期服务费与相应新增加的子系统都可以产生相应的订单,价值有时候甚至高过HIS软件本身。而越是大医院,这种粘性就显得越高,卫宁大医院的实例较少,在这方面比东华东软有不小差距。

    二、CIS(pacs,lis等)产品线开发较晚,未取得先机

    我个人认为卫宁软件最吸引人的地方就是它的经营战略,

    一是:逐渐剥离毛利率较低的硬件业务,专注于软件开发;

    二是:应用产品化主攻中型医院;

    三是:业务只集中于医疗信息化

    所以从毛利率反应来看,卫宁软件是这几家(东华,东软,银江)最高的

    整个医疗信息行业最值得关注的就是卫宁软件和东华软件;(东软虽然是软件业销售收入最高的,但其本质还是个硬件厂商;银江的面铺的太广了,感觉做事情不专一)

    卫宁和东华走的是二条路,卫宁主攻中型医院注重产品化,而东华主攻大型医院注重客户粘性

    卫宁软件的优点在于其盈利还在一个较小的基数上,且前期大量费用支出导致ROE较低,未来ROE提高是必然,前途无量啊

    东华软件的稳健经营是有目共睹的,最近东华逐渐将业务侧重于医疗信息化,且开始控制费用支出,也值得期待

    作者:寒夜孤虫
    链接:https://xueqiu.com/3993001848/24065995?from=emoney
     

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  • 企业信息化建设普遍存在的问题是信息数据孤岛和流程断点!造成这些弊端的原因如下: 一是企业信息化建设没有统一规划而是各部门、子公司各自为政,在不同时期,很多业务系统重复建设,功能分散重叠; 二是系统建设...
  • 关于IT信息化的一些感想

    千次阅读 2017-08-06 10:54:33
    信息化是一个全局性的问题,有很多需要考虑的问题,只能真正将各方面考虑到了才有可能将信息化工作到位。 自问自答几个问题: 1. IT信息化在公司的地位 公司是一个盈利性质的单位,不是慈善机构。自然不能带来...

    关于IT信息化的一些感想

    信息化这个概念现在到处都是,凡是与计算机相关的都要扯上信息化,特别是当前的智能制造,IT软件是必不可以少的基础建筑。但是信息化到什么程度,才算是真正的信息化,没有一个统一的定论。但信息化是一个全局性的问题,有很多需要考虑的问题,只能真正将各方面考虑到了才有可能将信息化工作做到位。

    自问自答几个问题:

    1.     IT信息化在公司的地位

    公司是一个盈利性质的单位,不是慈善机构。自然不能带来收益的部门就要被裁撤。一个公司地位最高的自然是为公司带业务的市场部(营销机构),其次是掌握核心技术的事业部门。至于信息化,很多CEO是不重视的,因为很多公司连CIO都没有,或者随便找个领导兼任。信息化部门在公司的整体状态便是一种服务,并不能带来直接收益也就没有地位。

    由此导致的一系列问题便是IT信息化部门相关的一些问题,工资待遇低、福利奖金差,自然就招不到对应的人才,更有的人认为IT信息化招的人只是做一些开关机、外购软件的维护、给公司同装装系统、保证网络正常的这些工作。这些原因导致了信息化部门的一些同被容易被人看低,然后自己也逐渐适应这个状态,慢慢就听之任之。

    2.     没有IT信息化,公司也能照常运转,那么我们为什么要投入这么大的人力物力来做这件事情

    我听说过一些观点,公司没有IT信息化,公司照样可以经营下去。持这种关点的人很多,举个例子,现在我们没有网电脑还能用,没有电我们也能活。可是关键问题是,你活得好吗?

    军队信息化也不是影响能不能战的关键因素,没有信息化一人拿杆枪也可以进行战斗,可是当敌方完全信息化、全息化数据时,你还能靠人堆吗?所以对于单位、公司也是如此。公司的IT信息化做得好的话,同样一份事情,原来要8个人、10个人进行信息化后可能只需要1个人即可,如果接上智能制造的传感器,可能只需要一个1就可以操作全部生产线,这不是没有可能。

    IT信息化没有,公司肯定过得不好。

    3.     进行IT信息化时,全部交由信息化来实施,其它人员不参与。

    其实,大家都很容易进入一个误区,好像所有业务派给IT信息化,然后就等结果了。其实不然,任何一家公司要进入IT信息化,深度的IT信息化必然会牵扯公司所有的人,会对很多权利、利益进行重组,如果没有公司最高领导人的坚定支持,没有其它业务部门的深入参与,结果必定会失败。当然,如果你说你认为的信息化只是做做开关服务器、装装系统,那我也没话说。因为这不是我说的信息化,运维开发都不算。

    如何打破这些难题?

    1.     公司最高领导CEO坚定支持

    IT信息化不同的公司有不同的特性,但是要想将信息化普及必然会涉及每个部门、每个员工。让一个人适应一套新的机制、新的系统,来规范原来随意的自由,必然会遇到抵触。公司CEO坚持长期的支持,加上信息化的用户产品特性是必要的。

    2.     选一个靠谱的CIO

    很多公司都没有专业的CIO,只有像三一、中联、芒果TV等类似的大公司才有专业的CIO,一些中小公司从节约成本上考虑将信息化工作当作一个小组,由某个部门代管都有。那么选择一个只有战略规划、围绕业务提前设计发展方向的CIO领导人,就很重要的。

    3.     锻造出一个实干靠谱的队伍

    IT信息化的过程异常的持久,涉及的面和人太多。技术上的适应性和实施才是这个过程中最大的难点,一个稳定的队伍,是所有战略规划、理想的保证。

    4.     联合所有涉及的业务部门

    IT信息化是全面深化的过程,所以这个过程中只有业务部门的深度参与才能有效理解业务。信息化部门起的是一种胶水与变现的功能。

    5.     逐步实施,业务实施有先后

    摊子太大,无从开始。那就需要选择先后,通常来说,最开始我们自顶向下,应该抓住计划、运营、办公室、市场等这些部门,拉出一根主线,屏憋掉细枝。此刻,切忌的就是过细,面面俱到。

    理想很丰满,现实很骨干,不要面面俱到,抓住核心主干,铺好主干线,然后再逐步化。

    6.     坚持、坚强、树立必胜的信心

    IT信息化,如果从真正意义上来说会是一个持久的过程。短期效益不太明显,就容易被领导层在过程中CUT掉,项目团队需要做到的是树立必胜的信息,增加高效的执行力。在实施过程中,逐步迭代,给公司领导层树立继续支持下去的理由。

    以上是本人从事信息化工作接近五年的一些心得,如有不当之处,欢迎点评交流。

     

     

    长沙大东家

    20170806 于长沙

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  • 企业信息化现状

    万次阅读 2013-11-09 17:40:52
    企业信息化现状企业什么时候会产生信息化的需求呢?1、用户多,集中窗口业务接待、收银结算,需要集中快速处理、准确2、企业大了,大到全国分支机构,需要总部一穿到底、需要理清总部和分支机构的权责3、长链条需要...
    企业信息化现状
    


    一、企业什么时候会产生信息化的需求呢?
    A、用户多,集中窗口业务接待、收银结算,需要集中快速处理、准确


    B、企业大了,大到全国分支机构,需要总部一穿到底、需要理清总部和分支机构的权责


    C、长链条需要整合联动:采购、研发、生产制造、仓储物流、分销零售维修


    二、目前我国信息化进展:
    1、完成了:窗口繁忙业务、收钱业务、算钱业务的信息化
    2、完成了:其他不太忙的一些业务部门的业务处理协作流程信息化、信息共享


    3、正在规模化的需求:自己集团管理


    集团管理有三大类:
    A、战略管控型:战略目标管理/经营计划执行管控/绩效、专项项目管理/流程审批


    B、财务管控型:投资、资金、预算/成本/费用报销、审计


    C、运营管控型:集中采购、集中信息知识门户、人员招聘/培训/绩效/认证考试


    所以,经营计划/项目管理、管理会计、企业信息门户、HR,这些系统会需求火热


    4、正在赶流行的信息化(买单还不错):
    A、业务流程管理/BPM
    B、移动销售管理/销售展示、移动库管、移动审批、移动信息门户、移动报表
    C、数据大集中/数据仓储、决策报表


    5、正在成长的规模需求:电子商务(独立淘宝官方店铺、自己官网电子商务、与淘宝官方店铺打通内外信息化、多平台分销渠道独立管理、多平台分销渠道打通内外信息化)


    6、下下阶段的规模需求:合作伙伴产业链长链条管理(中国企业间合作并打通最难,所以放在最后。目前行业龙头强势厂商正在做长链条整合打通但还没有普及所以只是个案)
    展开全文
  • 企业信息化建设

    万次阅读 2018-02-23 11:02:21
    概述 信息化不仅是技术变革,也是管理变革,企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现...IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信

    概述

    信息化不仅是技术变革,也是管理变革,企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现企业战略。目前,绝大多数企业没有明确清晰的战略,即使有,也是模糊地存在于最高管理者的脑海中,IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设,无疑存在一定困难。

    企业信息化建设的难点

    IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。

    普遍反映IT规划难于制定,即使花费很多心血和精力制定出来,也往往难以实施。总结起来,IT规划的制定有以下五个难点:

    一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速,更新换代频繁,新功能的实现速度远远超过可规划的范围,两年前的信息技术就已经非常落后,两年前的IT规划自然也就无法满足企业信息化需求。

    二、市场与需求不断变化。变化迅速不仅是信息技术,企业所面对的市场和客户需求也在日益变化,由此造成的业务流程和经营管理变化,使得企业信息化建设不能墨守陈规。

    三、实施时间长,并行难度大。企业信息化建设的实施时间一般较长,这使得IT规划的周期难以确定。

    四、企业缺少专业人才。IT规划是通过企业的组织调整、流程优化甚至是绩效体系的改变来促进企业战略实现,这就需要规划者对企业管理、业务流程、信息化建设等方面有系统的理解和把握。可以想象,能够同时掌握信息化技术和业务流程的人才已经非常难得,如再具备企业的管理能力,并亲自制定IT规划的可能性也是微乎其微。

    五、难与战略保持一致。信息化不仅是技术变革,也是管理变革,企业无论采用怎样的技术与管理手段,其最终目的都是为了实现企业战略。目前,绝大多数企业没有明确清晰的战略,即使有,也是模糊地存在于最高管理者的脑海中,IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设,无疑存在一定困难。

    企业信息化建设的策略

    如何才能克服以上的难点呢,在实施中应注意以下七个关键点:

    一、与企业战略相符。没有明确清晰的战略,IT规划就无从谈起,也就没有存在的价值和必要性。在整个信息化规划的过程中,其实信息技术方面的规划并不是最难的,难的是战略评估和管理诊断,做好这两步,IT规划才能做到对症下药,有的放矢。

    二、各部门的共同支持参与。企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事,它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施,IT部门是信息化建设的推动者,而信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工。充分了解各部门的需求之后再做出IT规划,才可以避免单一部门做无用功。

    三、形成管理闭环。不仅IT规划难以制定,企业中任何领域的规划都是一个复杂的项目,都应该是一个闭环的管理过程,即"制订规划--进行实施--总结反馈--修改规划",如此不断前行。IT规划作为企业发展的重要方向之一,应当是一个中长期的规划,在时间上的跨度可以是三至五年,但是每年都应当根据周围新的环境,企业新的发展以及技术新的趋势等因素进行补充和调整,形成滚动计划,长期规划与每年规划一次并不是矛盾的对立面。

    四、不断完善IT管理体制。企业信息化规划不但要有硬件、网络、技术的规划,同样重要的是对IT管理机制的发展规划。例如,信息安全制度的建立、信息沟通体系的完善等。信息化发展中经常要对各种IT项目进行分析,确定这些项目的优先顺序,分配有限的IT资源。作为这种分配的基础,企业必须能够建立起一套成熟的IT管理机制。

    五、选择最匹配而非最先进的技术。信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择,不能期望信息化的建设能拔高企业的成长,盲目追求最先进的技术,信息技术不可能起到雪中送炭的作用,它的作用更多的是锦上添花。《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关注。这篇文章认为:随着信息技术大众化的趋势的继续,铺张浪费所带来的惩罚只会加重。要想以信息技术投资来获得竞争优势越来越难,而招致成本劣势倒是容易得多。

    六、从核心基础项目着手。对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划,先实施企业最需要的基础核心项目,并以此为基础量体裁衣,衍生其它项目的建设,保证数据的整体统一,也可以保证预算的准确性。

    七、借助外部IT技术公司的力量。实力雄厚的IT技术公司可以解决公司专业人才缺乏的问题,并可以从客观的角度提出专业建议,如果企业具备足够的条件,也可以选派专职人员进行相关的培训学习。

    总结

    企业信息化的本质特征在于推动创新,推动企业不断变革。信息化的目的在于提升企业在经济全球化时代的核心竞争力。信息化成功的关键不是信息技术与设备,而是创新思想和人才队伍建设。随着政府不断颁布强制性的节约资源、保护环境的政策,包括税收、技术标准、法规、环境监管、经济激励等措施,再加上通过市场机制的作用,就会形成迫使企业增长方式转变的强大经济驱动力。各企业为获取自身利益的努力就会与提高整体经济效率的目标相一致,转变发展模式就会成为企业的自愿选择和强烈追求。

    信息已成为当今企业发展中的重要生产要素,是转变企业经营发展方式的重要特征。信息技术的发展和应用加快了知识更新速度,降低了知识传播成本,提高了信息和知识共享水平,加快了科学技术在生产实践中的应用。企业信息化促进了经济发展方式从粗放型向集约型转变。

    息技术应用是提高经济运行效率的重要手段。随着市场经济发展的深化,市场范围和容量日益扩大、交易日益频繁、交易组织的网络化程度日益提高,在一定程度上增加了交易成本和风险。信息技术的快速发展和应用,使煤炭企业的信息获取更加便捷、及时,有利于支持决策、捕捉商机、拓展市场,有利于降低交易成本和提高经济运行效率。

    信息化是推动技术改造和提升传统产业的重要途径。应用信息技术改造和提升传统产业,可以提高企业生产的安全可靠性,改变传统设计、生产和流通方式,有利于推动企业流程再造与组织结构调整,提高传统产品科技含量,降低资源消耗,提高生产效率。

    信息化是推动技术创新和体制创新的重要引擎。对技术创新而言,通过信息技术推动相关科学知识、技术、人才等创新要素信息扩散,可以促进创新所需知识和信息的获取,降低创新成本。同时,利用信息技术手段,可以缩短新知识创新周期,加快技术创新步伐。对体制创新而言,应用信息技术,不仅要改进生产手段、优化生产流程,而且要求调整组织与管理体制,并建立与之相适应的组织架构、管理模式。

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  • 当前我国银行信息化关注的问题

    万次阅读 2012-06-18 17:20:30
    各位代表借这个机会跟大家交流一下我国银行信息化关注的...当前我国银行金融机构的信息化建设取得显著进展,进一步对银行的改革与创新提高金融服务质量和防范化解金融服务风险了基础性工作,受到社会高度关注和肯定
  • 【智能制造】一文说透【信息化、数字化、数据化以及数据化运营】的区别!涉及核心能力板块/企业新能力建设之智能制造模块先来解释一下这4个名词的概念。1、信息化是一种管理手段,信息化的工作就是把管理信息化。...
  • 企业信息化实施风险

    万次阅读 2011-08-18 19:01:49
    3、接口参数老变化不稳定、返回值状态信息太少、数据重复传输、传输过程没有详细日志,这些问题导致集成起来的系统总是不稳定,老是需要查错,但因为涉及多家系统,非常不好查,解决起来非常困难。 五、上线后使用...
  • Postmanweb接口自动测试 二

    万次阅读 多人点赞 2017-03-27 11:18:19
    Postmanweb接口自动测试 二 一、设置测试集 二、测试运行
  • 什么是信息化,什么是数字化,信息化和数字化的区别,联系,一直是业界同行们争论,纠结的一个话题。 凯哥和很多朋友也有过讨论,一直在思索,这几天凯哥在高强度的思考讨论轰炸下,有了一些心得体会,感觉这个应该...
  • 对Neo4j导出数据知识图谱可视 D3库实现

    千次阅读 多人点赞 2020-07-04 10:37:01
    好久没用D3库作可视了,现在主要是用百度的echarts库,在项目中简单的图表太方便了。但像是关系图其实用echarts也很方便,这次用D3实现主要是复习一下以前的东西,顺便记录一下。 以下是我参考到的实例代码...
  • 企业信息化互联网转型“生死劫”

    千次阅读 2014-07-04 00:58:34
    传统制造型企业的信息化,在互联网大潮之中如何转型,是CIO们应该思考的问题。随着制造业利润被电商渠道削薄,随着互联网业态的迅速迭代,稳定但庞大的系统可能更适合银行、保险、石油这些行业,制造型企业更需要...
  • Postmanweb接口自动测试 一

    万次阅读 多人点赞 2017-03-27 11:16:36
    PostmanWeb接口自动测试, 1、Postman是Chrome的一个应用。使用Postman,可以快速构建请求,保存以供以后使用,并分析API发送的响应。 2、Postman有响应结果的比较功能,可以用来写测试用例 3、可以把测试用例...
  • 数据可视都有一个共同的目的,那就是准确而高效、精简而全面地传递信息和知识。可视能将不可见的数据现象转化为可见的图形符号,能将错综复杂、看起来没法解释和关联的数据,建立起联系和关联,发现规律和特征,...
  • 企业架构之道(一)之企业信息化建设

    千次阅读 2018-12-06 12:07:58
    随着信息技术的发展,各个工业、制造业领域,甚至是在人们的日常生活领域中,自动以及效率提升等方面均得到了长足的发展,因此各个领域也纷纷加大了对信息技术的投资,从而形成了一个良性的循环。可以说,借助于...
  • 企业信息化:认清现状是关键

    千次阅读 2007-11-25 14:31:00
    而我们信息部门也在,规划重点正是公司信息化。而其中的问题就是,我们公司的信息化应该怎么呢?在一周前,我还在考虑信息化应该成什么样子。参加微软技术大会之后,对其提出的UC(统一沟通)的概念非常向往。...
  • 金融作为现代经济核心,是国民经济各行业中信息化应用最密集应用水平最高的行业之一。对于金融信息化,国内外学者并没有明确一致的认识或界定,代表性的观点认为,金融信息化是指构建在由通信网络、计算机、信息资源...
  • 摘要信息化、数据化、数字化、智能化等概念层出不穷,然而业内没有的权威定义,大家众说纷纭,大有“百花齐放,百家争鸣”之势。尤其非IT专业人士,对这些概念的认知往往是非常困惑。本文将数据化、...
  • 随着计算机和信息化技术的发展,企业的信息化建设日趋完善,企业管理对信息化的依赖程度也越来越高。ERP、OA、BPM等系统,作为企业信息化的标配,一直以来占据着企业信息管理的核心地位。 由于这类应用涉及的业务...
  • 比如,在日常生活中,哪些事儿能,哪些事儿不能了是好还是坏,最基本的衡量标准就是道德。所以,等你了一件好事之后,会有很多人表扬你,给你带大红花,甚至会有一些物质的奖励,你会很开心,会继续维持...
  • 四种动态数据可视的方法

    千次阅读 2020-03-03 17:36:15
    1. 柱状图动态可视 转载教程https://www.bilibili.com/video/av28087807/ 开源代码https://github.com/Jannchie/Historical-ranking-data-visualization-based-on-d3.js 2. Python画图+GIF ...
  • 企业信息化如何破冰(一)

    千次阅读 热门讨论 2009-02-24 08:28:00
     我不懂消费类,所以我不会去输入法、浏览器、媒体播放器、下载工具、网络电视工具、杀毒软件。因为这类软件讲究的是消费者体验,营销的方法和盈利的方法也不一样。可以在华军,可以捆绑到其他软件,可以在连邦...
  • 前言 认识世界的任务和先决条件之一,就是要把本体论信息恰如其分地转化为认识论信息...信息化 信息化体系要素 信息体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化标准规范6个要素。

空空如也

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