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  • 水利部关于批准发布水利行业标准的公告(水利信息化项目验收规范) 2013年第8号 水利部批准《水利信息化项目验收规范》(SL 588-2013)标准为水利行业标准。
  • 广州市财政投资信息化项目验收规范,适用于经广州市信息化办公室(以下简称市信息办)立项审核通过的广州市财政投资新建、扩建信息化项目(包括市级财政补助的项目,以下简称“信息化项目” )的验收
  • 信息化项目验收方案,用于企业信息化项目验收
  • 为规范天河区财政投资信息化项目管理,提高信息化项目建设水平和绩效,根据《广州市政府投资信息化项目管理办法》(穗工信〔2017〕3号),制定本验收文档模版。
  •  为使信息化项目建设按照《南宁市信息化项目建设管理 暂行办法 》要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。  二、验收对象  参与项目建设的施工单位。  三、...

      一、验收目的
      为使信息化项目建设按照《南宁市信息化项目建设管理 暂行办法 》要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行,必须进行项目验收。

      二、验收对象
      参与项目建设的施工单位。

      三、项目验收的前提条件:
      (一)所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;
      (二)各个分项工程全部初验合格;
      (三)已通过软件确认测试评审
      (四)已通过软件系统测试评审;
      (五)软件已置于配置管理之下;
      (六)各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;
      (七)系统建设和数据处理符合信息安全 的要求,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;
      (八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;
      (九)各种设备经加电试运行,状态正常;
      (十)经过监理 方同意;
      (十一)经过相关主管部门和项目业主同意;
      (十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。

      四、验收方法
      项目验收,是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重 要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容,在实施验收操作中,可以采取以下不同的方法:
      (一)登记法
      对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
      (二)对照法
      对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案 相一致。
      (三)操作法
      这是项目建设最主要的验收方法。首先,对项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次,运行项目系统软件,检验其管理硬 件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三,运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。
      (四)测试法
      对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

      五、验收步骤
      (一)需求分析
      项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析,针对项目验收,监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家 来组成项目团队,负责具体工作。
      (二)编写验收方案(计划书)
      项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书),提交市信息办、业主单位审定。
      (三)成立 项目验收小组
      实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。
      (四)项目验收的实施
      严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
      (五)提交验收报告
      项目验收完毕,对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对遗留问题提出具体的解决意见。
      (六)召开项目验收评审会
      召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。

      六、验收程序


      (一)初验
      1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书,检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
      2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。
      3、施工单位提供材料:初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评审资料。
      (二)终验
      1、申请:初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。
      2、经过审核,材料齐全则由信息办组织验收。
      验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤:验收小组验收和验收委员会评审,由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。
      (1)验收小组验收
      验收小组一般由5-8人组成,成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。
      (2)验收委员会评审
      验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见,通过评审后提交验收评审报告。
    (  3)项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
      3、验收签字
      经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。

      七、验收依据
      作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
      (一)项目合同书
      签定的项目有关合同
      (二)国家标准
      硬件、软件、布线、安全等
      (三)南宁市信息化项目建设管理暂行办法
      (四)其它
      具体验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出,市信息办和项目业主审定。

      八、验收内容和标准
      根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写,市信息办和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准,才能有效地验收项目结果。 验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。
      验收的内容包括以下几个部分:
      (一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等)和硬件验收(设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等)
      (二)验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;
      (三)验收测试内容主要包括:功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
      (四)文档验收标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等
      (五)软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
      需要评审的资料包括以下几部分:
      (一)基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
      (二)项目竣工资料:项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
      (三)软件开发文档:需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
      (四)软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。

      九、验收结论
      验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。
      1、项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:
      (一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
      (二)所提供的验收材料不齐全或不真实的;
      (三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的;
      (四)实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
      (五)没有对系统或设备进行试运行,或者试运行不合格;
      (六)项目经费使用情况审计发现问题的;
      (七)违反法律、法规的其他行为。
      2、验收结论确认和处理
      由市信息办会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论,并进行确认。
      3、项目验收结论的处理
      (一)验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档,分别报市信息办以及相关部门备案。
      (二)验收结论为需要复议的,市信息办以书面形式通知 建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
      (三)验收结论为验收不合格的,市信息办以书面形式通知项目业主和设计、施工单位,限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收。
      (四)未通过验收的信息化项目,不得交付使用。

      十、项目交接
      项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。

      十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。

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    转载自 所有与所无: http://blog.sina.com.cn/s/blog_922d2a420100yfuf.html

    信息化工程项目(以下简称“项目”)验收会议,是项目在完成相关有效文件(包括招标文件,项目合同等)的约定事项,达到项目的建设目标,系统在试运行后功能的正确性、性能等指标均能达到相关行业标准,并能供用户在试运行期间稳定、安全的运行后,召开的有组织,有目的的地评审会议。项目验收是项目建设工作是否成功的关键。我们知道项目验收会议是由项目管理者负责组织和召开然而不少项目管理者认为工程建设项目已经完成,并已投入使用,目前系统稳定运行,对项目验收工作不重视,认为其只是一种形式,或知道其重要性但不知道如何组织。本文结合笔者的工作经验,分别总结归纳出项目内部和外部验收会议的目的(作用)、需要参会的人员和会上需要介绍的组要内容,为项目管理者更好地组织和召开项目内、外部验收会议提供参考。www.mypm.net

      一、 项目内部验收会议
    bbs.mypm.net
      项目内部验收会议是指在项目承建方内部组织召开的会议。

      1、 

    组织项目验收会议的目的 www.mypm.net
    training.mypm.net
      会议的目的是对整个工程项目的结果的评价,是外部验收前对项目进行评估、认定和总结的过程,包括费用、质量、服务等多个方面。通过验收工作,来找出项目中可能存在的问题和不足,并进行最后的修正,以使项目成果完美的交付到最终使用人员手中。

      2、  需要参加会议的人员

      根据会议的性质和会议的目的,需要参加项目内部验收会议的人员包括项目团队全体成员、项目承建方相关领导等。

      3、  会议需要介绍的内容

      项目验收会议需要介绍的内容主要包括:项目建设的背景、项目干系人信息、项目所要达到的目的及需求,系统建设的框架(包括总体规划、建设思路)、项目建设里程碑、项目团队建设、系统质量、项目存在的风险及应对策略、项目资源需求、项目建设成果(包括项目总体计划、需求说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书、测试报告等)的展示,并对其进行评审。

       二、 项目外部验收会议

      项目外部验收会议指有项目主要干系人参加的项目验收会议,该会议一般选择在建设方或用户方指定的地点。 项目管理论坛

      1、  目的

      会议的目的按照招标文件、工程合同等有效文件的要求,对项目进行竣工验收,确保系统满足招标文件、工程合同的各项需求,并能通过用户验收。 blog.mypm.net
    www.mypm.net
      2、  参加会议的人员

      根据会议的性质,参加项目外部验收会议的人员一般包括项目承建方、建设方、监理方(如果有的话)相关领导和负责人,项目承建方领导,项目团队核心成员等,如有需要还可邀请相关业内专家或知名人士参与评审工作。
    3、  项目验收会议需要介绍的内容主要包括:项目建设的背景、项目干系人信息、项目所要达到的目的及需求,系统建设的框架(包括总体规划、建设思路)、项目建设里程碑、项目团队建设、系统质量、项目存在的风险及应对策略、项目资源需求、项目建设成果(包括项目总体计划、需求说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书、测试报告等)的展示,并对其进行评审。

       三、 会议前的准备工作blog.mypm.net

      由于项目验收会议是对项目成果的展示与讨论,时间安排一般要做到紧凑有序。梦否开好项目验收会议,关键取决于前期工作是否做的充分和到位,验收会议所需要的相关材料、会议的形式、项目管理者临场表达也是相当重要的。会议前主要做好以下工作:
    项目管理论坛
      1、  编写《验收方案》,做好验收计划及验收步骤的安排;

      2、  验收需要的基础资料,主要包括招标书、投标书、项目合同、有关批复文件、项目总体计划、系统设计说明书(包括概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书等)、实施方案等; 转自项目管理者联盟
    转自项目管理者联盟
      3、  验收需要的工程竣工资料,主要包括工程开工报告、工程实施报告,工程阶段报告、测试报告、用户使用反馈意见、材料清单、操作手册、安装手册、培训教程及培训签到表和培训反馈意见、售后服务等。 项目管理者联盟

       四、 项目管理者做好验收组提问工作。项目管理者联盟文章

      项目验收会议是决定项目管理成功与否的关键环节,俗话说“不打没有准备的仗”,项目管理者要充分利用有效的时间做好项目验收会议的准备工作。

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  • 浅谈软件项目验收

    千次阅读 2018-12-21 14:58:07
    1、软件项目验收测试概述 验收测试一直以来被用于不同的技术和方法中,有时指的是同一个概念,有时也可能指不同的测试形式。所以必须给本文探讨的验收测试相关概念一个明确的定义: ①验收测试:包括客户验收测试...

    良好的软件测试方法可以确保软件项目正确运作,然而,除了软件之外,还有一个重要的却往往被忽视的角色——客户。在软件项目开发的每个阶段考虑客户需求是系统获得成功非常重要的一点。

    1、软件项目验收测试概述

    验收测试一直以来被用于不同的技术和方法中,有时指的是同一个概念,有时也可能指不同的测试形式。所以必须给本文探讨的验收测试相关概念一个明确的定义:

    ①验收测试:包括客户验收测试、用户验收测试和功能测试;

    ②可执行规范:即验收测试规范,可运行测试来验证项目实现是否与所定义的规范相匹配;

    ③客户:系统的最终用户;

    ④系统:所开发的软件项目;

    ⑤验收:满足功能和非功能需求;

    ⑥功能需求:该系统必须执行的功能和动作,如显示条目、用户身份验证等;

    ⑦非功能需求:系统的相关因素,如性能、可扩展性和安全性;

    ⑧黑盒:不依赖于系统内部细节的测试过程,如输入数据、检测输出结果。

    这些术语并不足以对如何将验收测试应用于软件项目开发生命周期进行一个准确的描述。验收测试并不是新概念,但它像测试驱动开发TDD(Test Driven Development)一样,近几年来才得到关注和广泛使用,并出现了一些相关的测试工具和架构。接下来看一下验收测试是如何应用于软件开发生命周期的。

    验收测试往往被用于由极限编程、敏捷原则和Scrum迭代模型指导开发的软件项目中。出现这样的情况主要有两个原因。一是验收测试侧重于客户和软件所实现的功能向客户提供的价值,这与敏捷开发原则相一致,后者也是侧重于交付实际满足客户需求的软件。二是通过一套自动化验收测试,就可以确保该软件能够满足客户需求、确保在实现新功能的时候没有破坏任何旧功能。这意味着,可以将重点放在确保正在开发的功能是否与期望的相一致上面。

    2、软件项目验收测试方法

    验收测试的编写和实现应该贯穿在软件项目开发的每个迭代过程中。下面将基于Scrum迭代模型,实现一个包含验收测试的软件项目迭代过程。

    在一个标准的Scrum迭代过程开始的时候,开发团队接受了具有最高优先级的待完成的产品需求列表,该产品需求应当分解为多个用户使用情景,每个用户使用情景定义一个系统需求。一个用户使用情景通常由两部分组成,用来描述用户需要的系统部分。如一个典型的用户使用情景可以被描述为“作为一名销售管理员,我想要能够查看信用卡信息,从而能够在本地处理付款。”这个用户使用情景描述了操作和与操作相关的用户,对要求实现的内容给出清晰的说明。

    一旦选定一个用户使用情景后,开发团队就应当对他们要实现的内容有一个很好的认识,这一阶段应该与客户和产品所有者进行交谈,确定实际需要什么并扩展初始用户使用情景,并基于这一信息和团队内部的其他技术人员讨论来创建任务,在这一阶段,就应当编写验收测试了。了解试图实现的用户使用情景,就可以清楚地认识到完成这些实现所需的任务,也能够知道如何验证这一应用程序是否满足客户需求。验收测试并不是低层次的单元测试,而是侧重于验证基于用户使用情景的客户需求是否正确实现的高层次测试。确定了用户使用情景后,在将其分解为任务之前,定义验收测试是非常必要的。当所有的验收测试都通过的时候,就完成了系统。这使得任务分解更加侧重于需要完成的事。在这一阶段,客户和产品所有者应当协助开发团队定义验收测试,确保软件需求满足客户的期望。

    良好验收测试可以让客户在开始编码之前清楚地知道当前阶段软件项目将实现的功能。客户清楚地定义了需求,开发团队可以在实际编码前,提出任何与需求相关的问题并与客户敲定细节。使用验收测试指导和验证,可以使客户清楚地知道他们想要什么,也可以使软件项目开发团队清楚地知道他们计划交付什么。

     

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  • 项目验收管理

    2014-04-01 13:35:25
    合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。    可以说,验收是IT项目最后关键的环节,它是对项目的实施质量和软件的可交付性起到...
    所谓项目收尾,根据PMI(美国项目管理协会)的概念,项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同,和客户一项项的核对,是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的验收。 
    

     

      可以说,验收是IT项目最后关键的环节,它是对项目的实施质量和软件的可交付性起到"一锤定音"的作用,也关系到IT项目能否平滑顺利步入运营期、为企业创造效益,软件开发服务商能否实现收益标志之一。因此CIO必须高度重视,万莫轻视。

       一、把握项目验收的重点内容

      可以说,验收事关项目能否善始善终,悠关全局的成败,那么CIO如何做好项目验收?从哪里重点把握?结合理论与实际操作,一般而言,IT项目验收主要应包括验收准备、数据移植、系统测试、系统评估4个主要过程。

      1、着手验收阶段的准备工作

      当单位始要进入验收时,CIO应着手进行相应验收的准备工作--向软件开发商收取软件开发过程中各阶段性文档,包括需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、源程序代码、可供安装使用的系统安装程序、系统管理员手册、用户使用手册、测试计划、测试报告、用户报告、数据移植计划及报告、系统上线计划及报告、用户意见书、验收申请等;然后对这些各类约定的技术文档和合同中的相关内容进行自查。

      当然,此时CIO做一个详细的验收计划是非常必要的,总裁学习网专家指出,可以用来作为验收阶段的工作指导,并组织管理层领导、业务管理人员和信息技术专家成立项目验收委员会,负责对IT项目进行正式验收。

      2、数据移植

      如今不少企业都上了OA、CRM等系统,或淘汰老系统,在进行新系统(如ERP或PLM)建设并最终上线时,一般需要将旧系统的原始数据移植到新系统或调用企业原有的OA、CRM等系统内的数据时,则常需数据移植,此时CIO正好可籍此机会检验新系统的优劣、匹配性如何。

      3、系统测试

      系统测试是项目验收的关键环节,也是CIO最需花心思把关之处。以ERP软件为例,系统测试具体包括以下5大测试内容:安装测试、功能测试、界面测试、性能测试、文档测试等。而其中,功能测试是重点,必须高度重视。

       4、其它系统测试

      除上述的系统测试外,CIO还有必要对系统的其他特性和需求加以测试,这些系统测试也很重要,主要有以下几种:

      1)负载压力测试,主要包括并发性能测试、疲劳强度测试、大数据量测试和速度测试,总裁学习网专家建议,一般采用自动化技术分别在客户端、服务器端和网络上进行测试;2)恢复测试,通过模拟硬件故障或故意造成软件出错,检测系统对数据的破坏程度和可恢复的程度;3)安全性测试。通过非法登陆、漏洞扫描、模拟攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等安全防护策略的健壮性;4)兼容性测试。通过硬件兼容性测试、软件兼容性测试和数据兼容性测试来考察软件的跨平台、可移植的特性;5)性能测试,性能测试主要是测试软件的运行速度和对资源的消耗。

      5、评估整个系统运行效益

      作为信息部门的一把手,聪明的CIO应在项目合同上写明系统试运行2-3月后再来验收、付款的规定,以争取主动。总裁学习网专家指出,CIO的做法主要是录入1-3月的企业相关经营数据进行核查,目的是利用此段时间来判断系统上线运行后能给企业带来哪些积极变化和成效--看它有无促使企业在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构、规章制度、全员素质、企业竞争力、企业形象、科学决策和信息的集成与处理等方面发生一些明显的改进、提高和创新;企业是否运用ERP系统对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制;通过财务模块分析,企业在客户关系管理、市场预测分析、加强财务管理、合理组织生产、资源优化配置、压缩生产周期、降低物料库存、减少资金占用、降低产品成本、提高产品质量、扩大市场销售和实行电子商务等方面有无产生相应的经济效益等。如果在这些方面,用户感觉良好,表明系统运行成功,那CIO就可放心正式验收、签单付款了。

      二、项目验收的几大注意事项

      CIO把握、核检了项目验收4个主要过程了,并不表示万事大吉,尚需对以下几大事项高度重视,加以解决,以保证项目和验收全面顺利完成。

      1、依据行业标准制定验收规则。验收是目前或许是一个比较模糊的概念,业内一直都没有一个统一的标准,随意性大。而这种"验收的随意性"对于用户单位来说将是一个致命性的错误,产生此类问题的根源就在于CIO常不知道或根本就没有制定合理的验收标准,从而导致IT项目在验收过程中,主次颠倒,忽视了对关键业务流程的验收。因此,只有明确了相关系统项目的验收标准,才会做到有备而来,从而达到验收的目的。CIO一定要重新明确、制定每个阶段验收标准和项目总体验收标准,时刻维护验收的严谨性、权威性和准确性,必要时可请第三方咨询顾问机构来帮忙把脉把关。

      2、把握验收的时间火候。一般而言,要根据软件模块的多少、系统涉及部门人员、投入费用的多少,CIO要在验收时间上进行更多考量、把控,别急于收尾验收。大型的ERP项目通常是边实施边验收,一步一步地向前推进,以便一边发现问题一边解决问题,但中小型的ERP项目最好是成功切换后,录入了一个月以上的数据,运行一个月时间,再来验收。

      总裁学习网专家指出观点:目前,我国企业项目管理的各大规模、机制上,要彻底了解系统目前完成的情况如何,是否已完成了与开发商达成的各项书面约定以及口头约定,没有完成的,如果是书面约定,准备采取什么策略去进一步完成等。

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  • 软件项目验收汇报演讲稿材料

    热门讨论 2011-05-09 14:48:45
    验收汇报演讲稿是在软件验收时向业主方或监理方汇报的讲稿内容。
  • 东阿阿胶ERP 项目主要目标是:在综合网络技术、计算机技术、管理技术建立企业的综合信息系统、办公自动系统、远程信息采集系统,达到严格科学管理、强化技术、降低成本的目的,提高企业的市场竞争能力。
  • 本文从制定沟通管理计划,信息发布,绩效报告项目干系人管理等方面阐述了(1)采用多种方式发布信息.(2)定期与项目干系人进行正式与非正式的沟通.(3)识别项目干系人的隐含需求进行管理是本项目能够成功的关键因素...
  • 2.4.4 项目验收要求 6 2.4.5 保密义务需求 6 2.4.6 售后服务与技术支持需求 7 第三章 总体设计 8 3.1 设计思想与建设原则 8 3.2 总体架构设计 9 3.2.1 业务功能架构 9 3.2.2 总体架构 9 3.2.3 技术架构 11 3.2.4 ...
  • 由于该软件设计之初就立足解决各子公司的物资库存管理问题,当该软件后期需要在集团内推广,以及集团采购部提出以集团层面进行管控的时候,原有设计不能满足集团的管理,因此继续进行扩展及升级有很大难度,且需要...
  • 一、“高、大、空”是立项失败的显著特点 ...1、一立项就立足高远,一定要建成全数字医院,并且是覆盖全院各个角落的整套系统 2、立项报告十分空泛,一点简单的分析再罗列一些上线的系统模块 3、最后再做一张上
  • 第四章 项目验收管理 - 7 - 第五章 考核办法 - 8 - 第六章 附则 - 9 - 附件 - 10 - 项目员工月度考核表 - 11 - 项目绩效考核表 - 12 - 项目成本月报 - 13 - 项目工作周报 - 14 - 项目进度报告 - 15 - 项目实施计划 -...
  • 如何做好项目验收工作?

    千次阅读 2018-12-12 10:28:19
    实施项目最快乐的事情就是项目验收,可是经常是没完没了的信息化,不见不散的项目组,验收之路何其漫漫。 我在整个项目经理技巧中都反复强调任何工作达到成效,并不在一时一地事情做到位,而是在平时工作积累中将...
  • ERP 软件项目验收流程

    千次阅读 2010-12-26 09:52:00
    它不仅是软件开发阶段的有机组成部分,而且在整个软件工程...验收测试作为软件测试过程的最后一个环节,对软 件质量、软件的可交付性和软件项目的实施周期起到“一锤定音”的作用。  <br />1、ERP验收测试的现

空空如也

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信息化项目验收报告