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  • 技术部工作规划

    万次阅读 2004-09-14 13:31:00
    为了提高我们技术工作效率,我写了一下我们技术的规划,请指导一下.项目经理的职责:技术制作在接受到业务或公司的单子后,根据单子内容确定项目和本项目经理,项目经理对项目的成功和失败负有一切责任,现把...

    为了提高我们技术部的工作效率,我写了一下我们技术部的规划,请指导一下.

    项目经理的职责:

    技术制作部在接受到业务部或公司的单子后,根据单子内容确定项目和本项目经理,项目经理对项目的成功和失败负有一切责任,现把项目经理(通常是部门经理)的职责列举如下,这些都是项目经理必须要做的工作:

    Ø         将分配给项目的各种人团结在一起

    Ø         对象目组完成的产品质量做出公正的评价并提出意见

    Ø         对已经宣布完成的产品做出较高的保证

    Ø         在项目出现问题时有能力凭借良好的专业知识处理好各种问题

    Ø         掌握足够的专业知识,以便在业务部门与开发组的讨论中做出公正裁决

    Ø         掌握足够的专业知识,以便开发组在对开发组以外的成员展示软件产品的时候有更强的说服力来面对外界的阻挠

    Ø         掌握足够的专业知识,以便赢得项目组成员的尊重

    Ø         参与项目的日常事务和开发,需要了解正在发生的问题,指挥人员排除困难

    Ø         项目经理被授权管理和开发某个项目,对软件项目的成功或失败负有完全的责任

    Ø         管理项目的预算和其他事务,以便组织人员完成项目

    Ø         管理办公室的空间,电话和其它物理资源

    Ø         负责项目人员的管理,包括开发员,分析员,美工人员等.

    Ø         制定内部规章和标准

    Ø         与客户建立沟通,得到客户对项目的专业意见

    Ø         为了和项目组达成一致,必须努力和客户协商

    Ø         和业务部协调工作完成上级制定的任务

    Ø         定期向上级汇报项目的进度和存在问题等信息

    Ø         规划蓝图

    Ø         建立沟通策略,会议,email或网站沟通,并确保这些信息对上级管理人员公开

    Ø         为项目制定合适的方案和目标,标准

    Ø         确保正确的设计和计划

    Ø         建立预期管理模式,在问题出现前解决问题

    Ø         计划和跟踪项目

    Ø         培训

    具体实施方法:

    Ø         规划蓝图:根据公司和客户签订的合同,写出需求分析文档,再根据需求分析写处功能描述文档

    Ø         建立沟通:建立一个内部的交流系统,可以添加部门,部门可以添加人.沟通最好是口头的有些交流,但有些需要持久化的信息可以在信息交流系统中进行,现将信息交流系统功能罗列如下:

    n         留言板:对每个人可以公开留言和匿名留言,由接受信息的人员进行回复,回复内容如果有需要公开,可以公开(比如说一些典型的问题解决)

    n         公司意见箱:匿名向公司发一些对公司有用的建议,由公司上层管理人员进行答复

    n         FAQ系统:项目组成员可以提出一些技术和其它问题,问题可以进行分类,一般由各部的部门经理进行问题回复,FAQ系统的留言全部公开,以便查阅

    n         论坛:对各种问题进行广泛的讨论,留言可以任何人参与,用讨论便解决一些普遍问题.

    Ø         建立标准:规范作业流程,代码规范,各种文档标准等.

    Ø         确保正确的计划和设计:确定项目解决方案的设计模式,底层架构,语言体系,使用技术,使解决方案快速,高效,容易使用,缩短开发周期

    Ø         建立预期管理模式:做一个常见错误列表,把经常犯的过失和错误写在里面,经常重温一下以前犯的错误,保证正在进行的工作不会犯这些错误,达到问题的预期解决,错误列表每周更新一次.

    Ø         跟踪项目:跟踪项目主要是了解项目中的问题,项目的进度等信息,确保项目在客户要求日期内交付.

    n         制定某日月和每周的大致项目任务列表,确保醉重要的功能和模块在项目交付前最先实现.

    n         为每个项目组成员制定每天的任务列表,并尽力确保项目组的工作不受外界干扰,以便项目组成员能够集中精力完成当日的任务列表,而不是被突然的临时任务弄得疲惫不堪.

    n         每日下班前了解项目组成员任务列表的完成度,以及当日所出现的问题列表,有问题时及时讨论或指导解决

    Ø         管理资源:主要时对一些硬件和软件的管理,诸如各种文档,代码和本部门的一些物理设施,有条有序的资源管理可以在项目经理离开项目时跟接收人做好交接工作,当然还可以方便项目的进展等其它好处.

    n         集中存放项目开发过程中用到的软件,开发工具,文档,参考资料,公用代码模块等,以便让项目组成员方便快速的建立适合自己的工作环境和得到相关的项目所需资源,这包括客户发给的书面资料,电子文档,内部的项目分析,需求分析,功能说明,自己当日的任务列表,本周项目所需要达到的进度等.

    n         对完成项目的各种资源进行备份,包括各种文档,说明和源码等备份

    n         写一份项目所需的物理资源表:包括电脑,所需的软件,组件,参考永书等,机器硬件配置表等,这些东西都有项目负责人负责

    Ø         制定策略:良好的开发策略和流程可以加快项目的进程,保持项目组成员的好心情和让项目的质量更好

    n         业务部在和客户正式签订合同之前,最好把合同拟稿和项目经理协商,确保合同所列的功能符合公司的技术结构,项目经理应该对合同所列的具体功能细节做出指导,防止合同签下来后不能完成其中的某些功能,因为一个特定的技术团队有他的技术结构,不会是任何技术平台都能做到的.

    n         接到项目后,召开会议,根据合同制定出用户需求,根据需求分析写项目的功能列表和角色功能分析文档,写好后及时和客户沟通交流,确保所有的功能符合客户的要求,并且没有遗漏的功能,确保软件的流程符合用户实际的工作流程,这样确定好开发蓝图后就可以放心开发了,不至于直到开发完毕让客户过目后才发现客户需要的不是这样的功能,这样再翻回来修改的话成本就太高了

    n         在基本功能完成的时候给客户一个演示版,这个演示版是最终版的模型,它实现了项目的核心功能,并且确定了界面的大体风格,让客户对这个演示版进行批注和修改,我们再根据客户反馈的意见来做技术和项目上的适当调整,不至于做到最后客户才发现问题;再完成所有功能后给客户一个测试版,测试版基本就能正常运行了,在测试版发给客户之前,由内部专门测试人员对测试版进行测试,把问题列表反馈给项目经理,并及时解决,确保问题提前发现,而不是让客户发现.再对测试版进行几次反复的问题反馈,问题解决后最终把正式版交付给用户.

    n         在项目进行过程中尽量保证开发人员不受外界干扰,如果临时的任务不是非常着急的话不要把当日的任务列表推迟,这样才能保证开发人员的好心情和工作的条理性,如果做好的计划经常改动的话,那计划也就失去了意义.有临时的任务加进来的话,最好由项目经理统一安排,或者指定某个成员加班完成,加班工作最好有统一记录并反映给上层管理人员,以便领导做出月底适当的表扬或奖励

    Ø         培训:适当的培训是必要的,如果任务不是非常紧张的话,可以每周安排半天时间进行专业知识培训,或者互相学习,补充自己知识的不足,保证每个开发人员能力的全面性,这样的话,如果一个项目里某个成员任务特别重的话,其它开发人员可以分担一些他的工作,而不会让某个人的太累,培养团队的合作精神,强化共同的目标

    开发标准:

    这些开发标准是对项目组成员的一些要求和指导,可以根据其中的一些技巧来更好的完成自己的工作.

    1.所有的超级管理员初始帐户,初始密码要统一;

    2.在发布之前要经过至少2个人的测试;

    3.对链接使用使用ALTTitle属性;

    4.设置IMGwidthheight属性;

    5.对数据库的操作一般要包含增加,删除,修改,查询,分页,列表几个功能;

    6.要考虑客户屏幕分辨率和屏幕颜色数;

    7.适合大多数低版本浏览器,考虑他们对ActiveXRDSXMLDHTMLJava Applet的支持状况;

    8.对输入和输出进行缓存;

    9.减少数据库的存取:缓存变换后的结果;

    10.避免失效和错误的链接;

    11.在首页使用meta标签:

           <meta name="keywords" content="九州信息网络,电子商务">

           <meta name="description" content="河北九州信息网络有限公司始创于19968月,是河北省较早开展互联网接入(ISP)业务的网络服务商。公司成立之初,把为河北省政府信息化规划发展提供咨询作为公司主要工作之一。目前,公司在河北省三分之二以上市、县设有互联网连锁增值服务,并有遍及全省的,覆盖工、农、商、服务四大产业数十个行业的稳定客户1200余家,庞大的网络体系和客户群使九州公司旗下的《河北之窗》(www.hebei-window.com)当之无愧地成为河北省最著名的国际互联网服务网站。作为国际互联网行业的开拓者和先行者,河北九州公司秉承进取、创新的精神,已经发展成为一个拥有雄厚技术实力、富有活力和竞争力的高新技术股份公司。

    ">

           <META NAME="Author" CONTENT="九州信息网络有限公司">

    12.所有的表单输入要做必要的客户端验证,还有服务端过滤sql注入的措施;

    13.网站整体设计风格要统一;

    14.要有良好的整站业务流程导航;

    15.程序员写好开发说明文档:

           .明确客户的需求分析

           .页面功能分配说明

           .程序主要功能说明以及功能实现分析说明

           .数据库设计说明,详细到每个表,每个字段,每个存储过程,视图的功能和t-sql语句

           .给客户写好程序使用帮助说明

           .写出主要业务流程的sql执行语句

    16.所有的程序必须至少有3个不同开发程度版本的备份;

    17.要有良好的错误处理功能,不能给用户提供太详细的错误描述,但自己要清楚出错的原因;

    18.使用#include 重用代码,凡是有两处以上使用同样代码的都封装成函数;

    19.#include 文件不要使用.INC后缀,使用.ASP或者设置.INC的应用程序映射;

    20.MDB文件存放在非WEB路径下,发布时数据库文件名字改成.cgi文件,并在名字前加#字符;

    21.程序中要有合理的缩进和适当的注释;

    22.指定ADO调用的缺省参数,避免出错,准确地指定Command Type,善于使用recordsetfield属性;

    13.大型程序使用sqlserver数据库,使用存储过程;

    14.Server.Transfer代替Server.Redirect

    15.尽量晚的打开数据库,尽量早的关闭数据库;

    16.在底部写好版权声明,保护知识产权;

    17.考虑用cookies,隐藏表单域,querystring等来替代session维持状态;

    18.善于使用application来缓存静态或者不时经常更新的内容;

    19.在合适的地方使用Response.Expires=-10000语句和Response.Buffer=True语句;

    20.不要在Session或者Application中存储大数组,记录集,和数据库连接实例;

    21.减少Session.Timeout,和script.timeout;

    22.关闭脚本调试;

    23.善于使用xml,xmlhttp,js,css,vml等客户端技术来分担服务端工作;

    24.尽量使用oledb的数据库提供者连接数据库;

    25.不要使用Select *,把字段写出来;

    26.能使用getstringgetrows方法的时候尽量使用;

    27.工作要有条理,干活儿前现好好想想,设计安排好工作流程,做完后再仔细检查,发现有不好的地方一定要修改过来,不能凑合,要做就做最好,与其让客户发现错误,不如先把错误改过来。如果你正在赶时间做工作,那说明你没有把工作合理的安排。一般首先把注意力放在最重要的事情上,其次是最主要的,再其次是最基础的,最后是其它的,合理安排自己的时间往往会让工作事半功倍;

    28.同样的失误不要犯第二次,善于总结经常的,经典的,容易出现的错误,要养成改进自己以前程序的习惯,使之性能更好,逻辑更顺畅,可读性更好,程序更完美;

    29.做一些通用的,可重用的模块,建立自己的教本库和函数库,放在适当的地方,并保证需要它的时候快速的定位找到它;

    30.一定要让别人知道你的工作,虽然沟通是一件技术人员和外行之间很头疼的一件事,但你要尽力让领导知道你已经做了些什么。用进度表来指导工作是很不错的想法,这首先需要你把工程分成若干个可单独完成的小模块,有时候要了解一些软件工程的常识,指导自己的工作;

    31.时间就是生命,效率高于一切,想尽一切办法提高你的工作效率,当然是在尽量保证作品质量和安全的前提下;

    32. 多运动,多休息,多陪家人和朋友,多与人沟通,这些差不多是所有程序员所缺少的。
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  • 软件架构师的主要工作职责及能力要求,认证

    软件架构师的主要工作职责及能力要求


    工作职责

    工作职责是在一个软件项目开发过程中,将客户的需求转换为规范的开发计划及文本,并制定这个项目的总体架构,指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员。

    能力要求

    在技术全面、成熟练达、洞察力强、经验丰富,具备在缺乏完整信息、众多问题交织一团、模糊和矛盾的情况下,软件架构师能迅速抓住问题要害,并做出合理的关键决定的能力 l、具备战略性和前瞻性思维能力,善于把握全局,能够在更高抽象级别上进行思考。主要包括如下:

    ⒈对项目开发涉及的所有问题领域都有经验,包括彻底地理解项目需求,开展分析设计之类软件工程活动等
    ⒉具备领导素质,以在各小组之间推进技术工作,并在项目压力下做出牢靠的关键决策;
    ⒊拥有优秀的沟通能力,用以进行说服、鼓励和指导等活动,并赢得项目成员的信任;
    ⒋以目标导向和主动的方式来不带任何感情色彩地关注项目结果,构架师应当是项目背后的技术推动力,而非构想者或梦想家(追求完美);
    ⒌精通构架设计的理论、实践和工具,并掌握多种参考构架、主要的可重用构架机制和模式(例如J2EE架构等);
    ⒍具备系统设计员的所有技能,但涉及面更广、抽象级别更高; 活动确定用例或需求的优先级、进行构架分析、创建构架的概念验证原型、评估构架的概念验证原型的可行性、组织系统实施模型、描述系统分布结构、描述运行时刻构架、确定设计机制、确定设计元素、合并已有设计元素、构架文档、参考构架、分析模型、设计模型、实施模型、部署模型、构架概念验证原型、接口、事件、信号与协议等。

    资格认证

    在国外,软件架构师的培养与认证具有严格的过程,明确规定了教育目标、认证的要求和学习课程等方面的内容。下面,介绍三个组织的软件架构师认证情况。

    UC

    在UC Irvine的软件架构师认证计划[27]中,为了拿到软件架构师C级认证,学员必须完成11个单元的必修课程和至少4个单元的选修课程。这些课程包括:
    ·必修课程:软件系统建模和分析概论(2个单元)、系统分析基础(3个单元)、用户需求的分析和文档化(3个单元)、软件架构项目(3个单元)。
    ·选修课程:信息系统项目管理(2个单元)、系统性能建模(2.5个单元)、管理业务改进项目(2.5个单元)。
    UC Irvine的软件架构师认证要求学员具有业务系统建模,决定用户需求,评价业务过程的能力,掌握项目管理技术,能设计完善的、具有最佳可适应性和可扩展性的架构。该认证程序以一门实践课程结束,在实践课程中,学员从头开始,设计一个大规模软件解决方案的架构。

    CMU

    SEI在软件架构师方面的认证[42]包括三个职位,分别是软件架构师、ATAM评估师和ATAM主任评估师。这些认证都需要学习2年的课程。其中软件架构师需要学习的课程有软件架构:原理与实践、软件架构文档化、软件架构设计与分析和软件产品线。

    iCMG

    iCMG对软件架构师的认证强调7个层次的课程学习,如图2所示[30]。在该认证体系中,上面的3个层次由其合作伙伴完成,iCMG只负责下面4个层次的知识体系。
    目前,软件架构师的认证在国内基本上是空白,既没有专业的培训机构,也没有专门的认证指南和权威的教育认证机构。而软件架构师作为软件的总设计师,其水平和能力直接决定了软件系统的总体性能。根据教育部2004年9月8日关于紧缺人才的报告,2005年国内软件架构和系统分析人才缺口在6万人以上,是目前软件开发中急需的高层次技术人才。人事部和信息产业部[2003]39号文件决定在全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中设立系统架构设计师级别的认证考试,试图解决软件架构师认证问题。但是,由于各种原因,该考试未能如期举行,一拖再拖。其实,这些措施也只是暂时起到一个过渡的作用,只有建立完善的软件架构师教育培训方案和权威的教育认证机构,才是当前急需解决的问题。

    微软“软件架构师"

    微软“软件架构师”是级别最高的微软认证,它针对拥有十年以上IT管理经验的CIO级别的专业人士。目前全球范围内拥有该项认证的人数仅有大约40人。
    架构师的职责主要有如下4条:
      1、确认需求
      在项目开发过程中,架构师是在需求规格说明书完成后介入的,需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流,以保证自己完整并准确地理解用户需求。
      2、系统分解
      依据用户需求,架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件,从而形成不同的逻辑层或服务。随后,架构师会确定各层的接口,层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层,进行“纵向”分解,还要对同一逻辑层分块,进行“横向”分解。
      软件架构师的功力基本体现于此,这是一项相对复杂的工作。
      3、技术选型
      架构师通过对系统的一系列的分解,最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。
      Web Server运行在Windows上还是Linux上?数据库采用MSSql、Oracle还是MySQL?需要不需要采用MVC或者spring等轻量级的框架?前端采用富客户端还是瘦客户端方式?类似的工作,都需要在这个阶段提出,并进行评估。
      架构师对产品和技术的选型仅仅限于评估,没有决定权,最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重要的参考信息,项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡,最终进行确认。
      4、制定技术规格说明
      架构师在项目开发过程中,是技术权威。他需要协调所有的开发人员,与开发人员一直保持沟通,始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。
      架构师不仅要保持与开发者的沟通,也需要与项目经理、需求分析员,甚至与最终用户保持沟通。所以,对于架构师来讲,不仅有技术方面的要求,还有人际交流方面的要求。

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  • 国土资源关于进一步加强信息工作统筹的若干意见 国土资发〔2015〕16号     2015-02-02 | 来源: 办公厅 | 【大 中 小】【打印】【关闭】   ...
    国土资源部关于进一步加强信息化工作统筹的若干意见
    国土资发〔2015〕16号
     
     
    2015-02-02 | 来源: 办公厅 | 【 】【打印】【关闭】
     

    各省、自治区、直辖市和副省级城市国土资源主管部门,新疆生产建设兵团国土资源局,中国地质调查局及部其他直属单位,各派驻地方的国家土地督察局,部机关各司局: 

      近年来,国土资源信息化工作取得显著成效,基本建成全国国土资源一张图三大平台(政务办公平台、综合监管平台、公共服务平台),信息技术在国土资源调查评价、政务管理、社会服务中得到广泛深入运用,有力地支撑了国土资源事业发展。当前,以云计算、大数据、物联网、移动互联网等为主要内容的新一代信息技术全面兴起,正在深刻地改变着信息化建设方式和服务模式,推动政府治理模式创新。不动产统一登记制度的实施对国土资源信息化提出了新的更高要求。 

      为适应新形势、新要求,充分运用新一代信息技术和理念创新国土资源信息化建设方式,破解信息共享障碍,推动国土资源信息化再上新台阶,切实发挥信息化在尽职尽责保护国土资源、节约集约利用国土资源、尽心尽力维护群众权益中的服务保障作用,现就进一步加强信息化工作统筹,提出以下意见。 

      一、以“国土资源云”统领国土资源信息化建设 

      (一)加快构建覆盖全国的“国土资源云”。“国土资源云是运用云计算等新一代信息技术和理念,集成和整合基础设施、数据、应用等信息化资源,形成可动态扩展、安全可靠的资源共用平台和管理、运维体系,通过网络以按需方式向各级国土资源部门和不动产登记机构、国家土地督察机构提供计算、存储、安全、应用等服务的国土资源行业云。建立国土资源云,要以国土资源一张图三大平台等已有的国土资源信息化成果为基础,遵循整体规划、统一建设、分步实施的原则,坚持需求导向和市场机制,充分利用各种技术力量和社会资源,优先采用自主、安全可控设备和基础软件。 

      (二)转变国土资源信息化建设理念和方式。以国土资源云总体框架为基础,组织开展国土资源信息化十三五规划研究和编制。各级国土资源主管部门要进一步提高认识,克服传统的自给自足式信息化建设观念和方式,充分运用云服务推进本级国土资源网上办公、网上审批、网上监管、网上公开和网上服务,消除信息孤岛,扩大资源共享。 

      处理好国土资源云、本地政府政务云和本级国土资源数据中心的关系,对于国土资源系统纵向部署的应用,要纳入国土资源云,或充分运用国土资源云提供的服务;对于本地政府部门部署的统一向社会提供的政务服务,如有明确要求可纳入本地政府政务云;对于本级国土资源主管部门的内部办公系统,可以利用本级国土资源数据中心资源。 

      已经建成比较完善的基础设施的省、市、县级国土资源主管部门,继续用好现有资源,保护已有投资,待应用扩展、设备折旧等原因需要新增基础设施环境时,尽可能将新的应用纳入国土资源云,或将已有应用从老旧设备中向国土资源云迁移;基础条件薄弱的市、县级国土资源主管部门,要充分利用国土资源云资源开展本地信息化应用。 

      二、加强系统建设和应用的统筹 

      (三)深化应用部“一张图”和综合监管平台。统筹部机关各司局的业务信息采集与监测需求,以服务、共享理念整合和重组网络化信息监测系统的数据指标、功能模块,按照事权为各级国土资源主管部门的各类业务归口部门提供统一的用户授权使用服务,提高应用的便捷化程度,确保国土资源管理全业务、全流程信息监测的不重不漏、一数一源,避免地方国土资源主管部门重复上报数据和增加额外工作量。加强以一张图为基础的国土资源全业务、全流程数据集成整合、关联印证,面向各类应用提供标准化数据接口服务。 

      深化、拓展部一张图和综合监管平台应用服务,向部机关各司局和国家土地督察机构开通在线数据和系统应用服务,并根据各单位的具体需求定制数据分析和查询功能。建立统一的安全认证体系,通过国土资源业务网,向各级国土资源主管部门开通系统接口,提供所辖区域在线数据共享服务。 

      (四)拓展政务办公平台的服务范围。在信息网络安全可控的范围内扩大部政务办公平台服务对象,为部机关与省级国土资源主管部门、国家土地督察机构、部各直属单位之间的文件传输交换、在线查询、电子文件归档提供服务,为相关直属单位协助部机关开展业务工作创造技术条件。省级国土资源主管部门要积极推进本地三级联网审批。 

      三、深化拓展数据共享服务 

      (五)进一步夯实数据基础。各级国土资源主管部门要全面实施《国土资源部关于印发〈国土资源数据管理暂行办法〉的通知》(国土资发〔2010142号),对于调查评价等基础数据,在不具备网上传输或在线增量更新的条件下,仍要坚持做好数据汇交。各级国土资源主管部门要明确本级一张图中各类数据生产、更新的责任单位。 

      部将每年提出基础数据汇交清单,并对各单位基础数据汇交和更新情况进行检查并予以通报。及时总结、推广和通报对全国一张图建设、拓展、更新维护、应用服务有重要贡献的数据生产单位好的做法和经验。此外,还要加强数据更新与国土资源调查评价、规划、利用、监测和管理等业务工作的联动,确保数据的同步或实时更新。 

      (六)建立分布式数据共享服务体系。以第二次全国土地调查成果数据和年度土地变更调查数据为基础,统筹规划国土资源数据共享服务,研究制定国土资源数据共享服务的总体方案,建立国土资源数据共享的分类分级体系。 

      按照国土资源云总体框架,升级完善部门户网站,提升集成整合能力和集约化水平,为部直属单位网站纳入部门户网站创造技术条件。加强网站信息智能化搜索服务,基于大数据分析向用户提供精准的个性化信息推送服务。省级国土资源主管部门要加快推进本地三级国土资源网站群建设,尤其是不具备条件自行建设网站的西部基层国土资源部门,省级国土资源主管部门要统一建设,尽快实现县级以上全覆盖。 

      建立以部门户网站为统一入口的分布式数据共享服务体系。部信息办要组织部各直属单位,尽快制定并通过部门户网站发布数据共享目录清单,各相关直属单位组织整理好共享目录清单中的数据,可本地化存储管理和维护,通过链接部门户网站提供可机读格式的数据服务。加强共享数据的组织管理,最大限度地为用户访问、下载数据实体提供便利。 

      (七)创新数据共享服务方式。深入贯彻落实《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》(国发〔201332号),逐步扩大开放数据范围,增强国土资源信息服务产品供给能力,面向国土资源系统内部、相关部门和行业、科研院所、社会公众等不同用户需求,设计和开发品牌信息产品。面向多元化用户需求,开发数据公共服务工具,支持用户定制个性化应用实例、促进国土资源信息消费。 

      四、加强国土资源信息化工作的统一领导和统筹部署 

      (八)落实信息化工作的统一领导制度。部信息化领导小组统一领导全国国土资源信息化工作。部信息办负责统筹、组织、协调工作,组织各成员单位,共同拟定全国国土资源信息化规划与实施方案,并会同部各司局和直属单位编制涉及全国性的专项国土资源信息化总体方案,以部或部办公厅名义印发的信息化相关文件,要符合国土资源云总体框架要求,由部信息办审核,并经部信息化领导小组批准,统一对外印发。国土资源信息化国家和行业标准要纳入国土资源信息化标准体系框架,并由部统一组织制定。各省级国土资源主管部门编制的信息化规划和信息化重大项目的方案,在正式发布的同时,必须报部信息办备案。部信息办要按照部信息化领导小组的部署、信息化规划和部重点工作布局安排,制定全国国土资源信息化年度工作要点,并抓好贯彻落实、督促检查,组织开展信息化工作年度评估,向部信息化领导小组报告并予以通报。 

      (九)加强信息化年度项目管理。各级国土资源主管部门要加强对本级各种来源的信息化相关项目的立项和实施的统筹,制定项目立项的相关制度、程序,避免多头布置和重复建设,最大限度地利用国土资源云或地方政府的政务云服务。部信息办要切实抓好部信息化项目的统筹,自2015年开始,部机关各司局、各派驻地方的国家土地督察局、部各直属单位申报涉及的数据采集及建库、系统开发和运行维护、数据共享服务、网络建设等各类信息化工作相关的新上项目,由部信息办提出意见后报部信息化领导小组审定。未经部信息化领导小组审定的信息化项目不予立项。对于部政务管理工作相关的数据库建设、应用系统开发和运行维护等信息化项目,由部信息中心会同有关直属单位,按照司局提出的需求立项和实施,各业务主管司局不应再单独组织立项;对于其他信息化项目,由相关单位组织立项和实施。 

      (十)强化对已有信息化项目成果的集成整合。各级国土资源主管部门信息办要全面掌握本级各类信息化项目情况。部信息办要建立部信息化项目台账和多级部署应用系统台账,全面掌握、动态跟踪已建和在建(包括立项阶段)的信息化项目基本情况,以及在国土资源系统内实现多级部署的应用系统情况。定期组织开展信息化项目实施和成果应用经验交流,及时总结好的做法和经验,深入挖掘各单位共建和成果共享的潜力,积极推动已建信息化项目成果的集成整合、共享利用。 

      (十一)规范重要数据的内部提供和对外发布。部信息办负责各类国土资源数据共享服务工作的统筹。凡是以部名义发布和提供的数据,应经相关司局审核,由部或部委托的单位统一发布和提供。按照规定必须公开的政务信息,都要通过国土资源门户网站提供对外服务。涉及到覆盖全国的国土资源调查评价数据,由部办公厅和信息办会同主管业务司局、单位共同组织对外发布,地质调查数据由地调局组织对外发布。对于相关部门和行业提出的对国土资源数据共享或在线信息查询服务的需求,由部信息办统一组织,数据生产单位(或业务主管单位)共同参与,以部的名义统一对外提供,或开通在线信息查询服务。 

      规范部信息化成果的内部应用的程序,部直属单位、地方各级国土资源主管部门需要使用部一张图和综合监管平台相关数据时,应提出书面申请,部信息办商请相关业务主管司局批准后,由部信息中心提供。 

        (十二)统筹部署国土资源政务管理工作相关的应用系统。部信息办要加强部向各级国土资源主管部门部署政务管理工作相关的各类应用系统的统筹,在各业务主管司局提出需求的基础上,统筹设计和统一部署。具体工作落实,由业务主管司局会同部信息中心、相关直属单位负责。

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  •  ERP项目部员工年度工作总结(2006年度) 单 位: 集团信息部 姓 名: 刘欣 职 务: ERP系统管理员 任职时间: 2001-12-17 填表时间: 2006-12-30 年度工作总结第一部份:2006年度取得的主要成绩...

    附件一:

     

    ERP项目部员工年度工作总结

    (2006年度)

     

    单    位:    集团信息部     
    姓    名:      刘欣         
    职    务:   ERP系统管理员  
    任职时间:   2001-12-17        
    填表时间:  2006-12-30        
          

     


     
    年度工作总结
    第一部份:2006年度取得的主要成绩
    (建议工作指标完成情况用数据描述,取得的主要成绩以要点方式陈述。对年初下达了过程控制指标的,应写明以下内容:
    ① 年初目标:
    确保ERP系统安全稳定运行,严格按照<<ERP系统权限申请表>>中的内容维护ERP系统用户权限,处理BASIS模块相关工作,及时解决问题。
    ② 具体完成情况:
    2006年1月,机车中高层成本中心权限维护
    2006年1月,联系通机网管员,实现VPN访问限制功能
    2006年2月,ERP系统春节假日系统维护
    2006年2月,ERP系统UPS设备维护
    2006年3月,ERP系统数据库备份调整
    2006年3月,SAP公司license测试准备
    2006年4月,实现远程接入网络安全配置(SAP router 安装配置)
    2006年4月,完成SAP公司license测试
    2006年5月,ERP系统存储设备扩容准备
    2006年5月,SAP报表开发(ZBA06按权限显示用户权限程序设计)
    2006年6月,HP L2000小型机存储设备扩容
    2006年7月,SAP系统PATCH升级
    2006年8月,SAP DEV系统存储故障处理
    2006年8月,归档数据光盘刻录
    2006年9月,VA7400磁盘阵列扩容
    2006年9月,ERP PRD数据库重组
    2006年10月,ERP DEV磁盘柜扩容
    2006年10月,解决ERP PRD系统数据同步问题
    2006年11月,ERP DEV系统数据库重组
    2006年12月,创建380Client用于售后配件业务
    2006年12月,售后配件业务相关人员授权

    第二部份:存在的主要问题
    (描述一年的工作中存在的主要问题及影响,以要点方式陈述)
    2006年上半年,实现了ERP系统的远程接入,并在安全方面做得比较完善.
    外网各片区用户提出基于internet的,在ERP系统中直接查询数据的要求, 同时必须保证外网片区用户接入后ERP服务器及宗申局域网内其它服务器的安全保密。  结合集团数据中心现有的网络设备,我采用VPN接入加网关主机的方式配置,实现外网用户的安全接入。
    外网用户通过分配到的用户名,密码,以VPN虚拟拨号的方式接入宗申局域网。 放火墙上分配该用户的网络使用权限,使其只能访问一网关主机IP(SAP router),并只能在3200-3600(SAP相关)的端口段中进行数据传输。 这样,该用户的网络权限被限制得很小,所有除SAP以外的网络访问操作都不能实现。
    上面是远程接入做到了安全保密。但是,XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

    2006年下半年开始,我们做了ERP系统的归档项目, 项目中对DEV和PRD系统做了软件系统升级。因为从2002年以来我们一直采取谨慎的策略,未对系统做过升级。所以这次升级的的幅度相当大,在kernel,BASIS,ABAP,applications四个层面一共打了100多个补丁包,一下把我们现在使用的SAP 46C升到了最新。在稳定使用了4个多月后(其间有个数据更新问题,10月份已经解决),证明升级是成功的,并且系统中还多了很多新的功能。12月我在大量创建配件用户时,就用到了BASIS相关的新功能而使效率倍增。这里说明一下,一直困扰我们的去打补丁包还是去手工修改程序的问题,再也不存在了。

    年末,通过对DEV系统的扩容,我优化了DEV的文件系统。改变了原来每个分区太小的缺点。并使数据库的数据实现了磁盘镜像保护。但现在PRD系统的备份时间仍然比较长(12小时),希望有更快的备份设备来改善现在的情况。

    第三部份:2007年度工作思路
    (包括针对上一年度工作中存在的主要问题提出的改进计划,以及2007年度的重点工作方向、目标及实施步骤,以要点方式陈述)
    1. 确保ERP系统安全稳定运行。
    2. 严格按照<<ERP系统权限申请表>>中的内容维护ERP系统用户权限。
    3. 处理BASIS模块相关工作,及时解决问题。

     


    第五部份:综合自评:
    (可用简洁语言进行自评、并给出自评分数[100分制]、签名、日期)

    100


    第六部份:领导评分:
    (可用简洁语言进行评价,并给出综合分数[100分制]、签名、日期)
     

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