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  • 后台产品系列课程是我个人在后台产品经理工作中总结的案例,到目前为止产品5年多的工作,关于后台的各类模块与设计我以“清明上河图”的方式梳理了出来。后台产品专栏到目前为止已经帮助了1800名产品经理转型。纵观...

    后台产品系列课程是我个人在后台产品经理工作中总结的案例,到目前为止产品5年多的工作,关于后台的各类模块与设计我以“清明上河图”的方式梳理了出来。

    后台产品专栏到目前为止已经帮助了1800名产品经理转型。纵观线上的后台产品经理课程,这专栏已经不知不觉成为最早的一批线上教育服务。

    后台产品经理从账户体系、CRM、OA等功能模块到如今的SaaS产品形态,外在的产品形态变化多但业务却始终没有变化。

    这一次更新距离第一次更新有过去1年多之久,许多订阅这个专栏的同学也在私聊什么时候可以持续更新。

    本次专栏:后台产品经理的项目管理

    项目管理尤其是在互联网团队中意义堪比减少了金钱的花销。产品能不能最低成本得到商业认证,能不能最快的上线。

    这都依靠良好的项目管,尤其是业务需求的调研花时间多少是依据项目截止日期还是周期性的业务调研。

    产品经理不是项目经理,但却要熟悉项目管理的基本流程和认知。在我创业后我一直推崇敏捷开发,以小版本快速迭代验证PMTalk的商业模式。

    逐渐的我们开放了HotMind这条业务线。产品从开源到自研,到每周版本迭代。我们把社区产品尽可能的打造到极致去满足我们业务与用户的需求。

    如何保证设计和开发工作并行?如何缩短需求的调研和设计时间?如何知道业务的需求是合理的吗?

    这都是在后台产品设计中我们的难点。不仅仅是停留在原型设计上的工作

    本次后台专栏课程部分大纲

    产品规划1.0、2.0、3.0不同产品版本的关注点,我会以PMTalk产品经理社区为例讲述是如何构建社区的CMS管理平台、数据平台、以及客户管理平台。包括如下的来自电商的6点模块,模块定义来源网络

    用户管理(即CRM,针对用户应该关联哪些信息)

    类目管理(除基本的导航外还涉及属性管理等)

    库存管理(sku spu概念要清楚采购、售卖过程中这些基本单元的状态如何变化)

    订单管理(涉及订单状态流转,基本应该有多少步,哪步会涉及到关联库存,库存状态随之变化,以及哪部应由谁来操作,进而引出后台权限管理)

    权限管理(后台哪些角色可以查看、操作哪些信息)

    其他(诸如网站促销系统),专题CMS系统,操作人员本身的操作日志数据后续可扩展为KPI基础数据等等)

    课程部分PPT

    本次专栏会涉及到输出的作业案例

    项目管理文档一份

    协同管理方法

    后台产品客服系统原型demo(下面为案例)

    同样也会包含项目中的敏捷开发和瀑布流开发的区别讲解,最后在这套课程里面,所有的案例都是我创业过程中的产品设计案例总结。

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  • 来源:程序员编程基地作者:名燮职场上会有35岁危机吗?程序员年纪大了需要准备转行吗?这些问题都会困扰我们,最近我的一个同事真的转行了,从一个10年码农到一个菜鸟产品经理,跟大家分享一下这个...

    来源:程序员编程基地

    作者:名燮

    职场上会有35岁危机吗?程序员年纪大了需要准备转行吗?这些问题都会困扰我们,最近我的一个同事真的转行了,从一个10年码农到一个菜鸟产品经理,跟大家分享一下这个经历。

    转行的优缺点分析

    两者区别

    首先咱们先了解一下产品经理与程序员的区别,通俗的说,程序员就是写代码的,负责一个软件产品的实现,举个例子,程序员可以说是工地上垒砖砌房子的农民工。

    而产品经理是干嘛的呢?不要觉得带个经理的名字就是领导,当然产品经理在程序员面前确实有发号命令的权利。

    产品经理就是根据客户或者公司自己的规划想法,把这个想法转换成对应的产品模型,也就是说产品经理类似于工地上一栋楼的设计师,产品到底该有哪些功能,该怎么规划,一般都是产品经理设计的。

    程序员日常受到的训练,都是穷举思维;要考虑清楚每一种情况,否则写的程序会出现大量bug。

    而产品经理通常用螺旋式的思维规划产品的不同版本需要的功能。他们以小步快跑,快速迭代的思想去考虑投放市场的时间节点。

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    程序员是多的思维,产品经理日常在做减法。

    转行优势

    那么程序员转产品经理怎么样呢?其实优势也很多,是一个不错的选择,就好比一个具有丰富施工经验的垒墙工人,他盖的楼多了,后来你让他设计一个新的大楼出来,虽然可能细节上不足,但是凭借他之前的经验,还是可以实现的。

    再比如说,一个经验丰富的演员,之前都是听从于导演的命令去演戏,后来他自己经验丰富了,要转型做导演,也是容易的啊,”演而优则导“,这样的例子很多的。

    目前很多的产品经理并不懂开发,设计的产品功能其实在实现的时候,可能根本就完不成,也就是产品经理会存在"瞎设计,瞎指挥"的问题。

    但是换成一个开发经验丰富的程序员去设计产品,什么功能可以实现,该怎么实现,他心里一清二楚,设计出来的产品反而更容易实现。

    很多时候,一些简单的内容,你可以直接上手操作,甚至都不需要拜托程序。

    你能更加好的理解程序,知道什么能做什么不能做,知道怎么设置deadline才合理。

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    一个好的程序员能顶两个好产品经理。

    一个不好的程序员,能顶一个半产品经理。

    转行劣势

    一句话:你的思考方法,不是产品经理的思考方法

    你会先思考,这个功能能否实现,而不是,这个功能对于产品来说有多少效果;程序员的思考是来自于自身,而产品经理却不得不去不断听从用户,并且思考用户说的到底哪些是对的,这是一个非常难甚至让人焦虑的转变。

    然后,你会陷入到一个个具体的可以操作的功能中去,这是很多新手产品经理的问题。每学习到一个新的功能,你都会感觉到欣喜,就像一个好玩的玩具,然后想要重复实现。你已经走出了第一步,然后落入了一个坑之中。

    直到最后,你才有可能慢慢站在全局角度去思考,去看待问题,这时候才开始是一个合格的产品经理。

    但程序员很多转产品经理,心理关不好过。

    • 这特性如何描述 vs 能不能做

    程序员习惯性去用自己的能力判断一个特性能不能做,而不是如何描述。需要角色转换。

    • 这特性如何实现 vs 用户是否需要

    程序员习惯性判断一个特性如何去实现,而不是去判断用户是否需要这个特性

    • 有技术难度 vs 有用户价值

    程序员习惯去挑战有难度的需求,而不是用户真的需要的需求。

    • 喜欢写代码 vs 喜欢沟通交流

    程序员喜欢和代码打交道,但和人打交道要复杂很多

    转行产品经理,需要考什么证吗?

    相关的证书有很多,PMP、信息系统项目管理师、6sigma、CBAP、GPST CPM产品经理认证、GPST精益产品经理认证、TRIZ等等

    个人认为,互联网领域证书没啥用,除非你是一些特殊技能岗位。

    互联网产品经理,考验你的不是原型图画的有多溜,产品框架有多好看,核心考验的是产品经理对需求的沟通协调收集整理能力。

    80%的时间在各方面沟通,20%时间才是设计画图,所以这也是为啥程序员很难转型产品经理的原因之一。

    沟通协调除了考验一个人的为人处事能力,还要有市场用户思维,真正懂得客户所需,部门所想,老板所要,技术所工等等。

    这也是为啥产品经理薪资一直居高不下的原因,因为其能力要求比较高。不是随便人可以胜任的,但是功夫不负有心人,是人做的岗位,总有人可以胜任。而胜任的绝对不是一张证书,而是真材实料的项目管理经验。

    程序员如何转变成产品经理?

    回答这个问题,需要明确什么样的产品经理,b端的产品经理、c端的产品经理、还是数据产品经理?不同产品经理的能力要求是不同的。

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    下面我们泛谈下我理解的努力方向:

    1. 搞清楚产品经理这个岗位的能力要求。正所谓先搞清楚目标在哪?下来结合自己的能力,找到不足的地方去学习。

    2. 做思维模式的转变。

    3. 学习市场、运营、营销等方面的知识。

    4. 提升自己沟通、协调、管理方面的能力。

    5. 增加自己信息量,包含行业的信息和国家政策方面的。

    6. 锻炼自己看问题本质的能力,抓住事情的本质,洞察人性的能力是产品经理的核心能力。是优秀产品经理与普通产品经理的最大区别。

    经验总结

    程序员转产品经理是完全可行尤其是高学历人员更是吃香,优势上面也说了很多,但是产品经理要求的能力太多,希望还是系统看一下资料然后系统的学习一下。

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    1. 提高沟通能力,当程序员时,过于内向,不爱开口,但产品经理对沟通要求更高一些,因为要讲清楚产品需求;

    2. 产品策划思维,学一些产品的规划方法,提高产品思维。遇到一件产品时,经常思考,它的不足以及可借鉴的地方,久而久之,就有产品思维了;

    3. 懂些市场营销,好的产品,需要具备营销因素,毕竟产品是最终要卖出去的;

    4. 用户思维,多从用户的角度思考产品,千万不要从个人角度出发,除非你是乔布斯。

    有道无术,术可成;有术无道,止于术

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    好文章,我在看❤️

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  • 今天一大早,群里有个小伙伴说他们公司的产品经理开发打起来了,5个产品经理对阵20个开发工程师,结果把公司打了个稀巴烂。打架中,有个人扔杯子,直接砸到老板眼镜,老板眼镜不仅被干碎,同时眼部...

    今天一大早,群里有个小伙伴说他们公司的产品经理和开发打起来了,5个产品经理对阵20个开发工程师,结果把公司打了个稀巴烂。打架中,有个人扔杯子,直接砸到老板眼镜,老板眼镜不仅被干碎,同时眼部也被划了一道口子,这时众人才停手,一部分人去派出所,一部分人去医院。


    说真的,这种事我也就在新闻上看到过,在我的实际产品经理生涯中,很少和开发闹矛盾,自认为相处的都还不错。接下来,我就把我的一些经验分享给大家,大家可以选择性借鉴一下:

    1、不要抱有对立的心态

    产品经理和程序员都是打工的,哪来的深仇大恨呢?!不应该是互相合作,共同完成产品开发的战友嘛?!如果彼此抱着对立的心态,那你在言语和工作中不自觉的会表现出来,而你表现出来的态度和行为会被对方敏锐的神经察觉到,最终小事酿成大事。

    也不要被网上一些渲染产品经理和开发对立的文章、段子给迷惑到,那就是图大家一乐。真的要抱的心态是战友的心态,互帮互助,而不是彼此指责,前者可以让项目尽快完成,后者只能拖彼此的后腿。

    2、专业能力要到位

    如果想让别人尊敬你,你的专业能力肯定要到位,不说能带领大家做出一款成功的产品,但至少产品经理的专业能力要到位,不能老是更改需求,尤其是因为产品经理自身的原因更改需求。

    这一点我感受很深,我曾经待过的一个创业团队,当时的产品总监是从ui设计师转过来的,思考方式都是设计师思维,导致文档逻辑漏洞百出,后来我加入团队没多久,帮助他梳理业务流程、撰写产品功能需求文档,每一份输出物,我都尽量考虑周全,因为我知道考虑的不周全,肯定会被喷。那个时候,我对产品经理抱有极大的热情,下班了,当公司的人都走了,自己还在加班,反复的看自己的需求有没有写全,因为自己当时也是新人,也怕评审的时候被DISS,我甚至写好文档以后,找比较好的技术人员帮我把把关,当他说没啥问题的时候,我才放下心。

    后来评审会上,技术也会刁难,提出各种场景,但这些场景我都考虑到了,我也不怕他们提,最终他们找不出毛病,也就会信服你。

    后来公司看我能cover住公司的需求,也就让那个产品总监走人了。在以后的相处过程中,我和开发、运营相处的都还不错,一起吃饭,一起开黑,一起打球,现在回想起来,那段时间也是人生中一段不错的旅程。

    3、懂技术

    产品经理最好懂点技术,这样和基础沟通的时候,才不会有障碍,否则,很容易产生矛盾。就比如之前新闻报出来的说某产品经理提出一个需求,要求开发要根据用户手机壳的颜色变换产品颜色,稍微懂点技术的产品经理,就知道,如果用户不主动告知手机壳颜色,我们是很难通过传感器去探测到的,提这个需求没有意义,会让技术觉得你在为难他。因为双方的理解偏差,再一话赶话到哪,很容易情绪上头,导致双方大打出手。

    再者,对于数据产品经理和B端产品经理而言,懂技术也很有必要。因为规划设计此类产品需要讲究体系架构、抽象模型,这就需要产品经理站得更高,看的更远,最好能懂一些架构设计、数据库等方面的知识,这些和公司的架构设计师做的活有点像,而这些需要懂技术才能做好的,因为很多架构和技术体系架构是一脉相承的。

    当然,我这里说的懂技术,不是要让你去写代码之类的,那个是工程师的活,你只需要有技术思维就行了。比如,登录注册功能模块,你知道是前端把用户名和密码数据传给后台,后台和数据库中的用户相关信息做比对,信息符合则登录成功,信息不符合则提示信息有误,这就行了,不需要你把该功能模块的代码写出来。

    4、加强沟通能力

    沟通能力是产品经理的必备能力,产品经理沟通能力决定了项目推进进度、决定了团队的合作氛围,也决定了需求的落地程度,产品经理本身没有实权,还要让技术人员做事情,如果没有好的沟通能力,很容易产生矛盾,而好的沟通能力不仅需要技巧,也更需要情商。

    比如不要技术人员一提意见就开始护犊子,为自己的设计辩解,可以先听听技术人员提的意见,如果真的对产品好,那采纳也无妨,大气的人反而更有魅力。

    当然,如果对方说的不对,你也不用上去就怼,可以先肯定他的部分看法,然后再提出自己的意见,比如你可以这样说:“你的XX点说的是对的,但我们的产品是在XXX场景下使用,这点可能并不适应。” 先肯定对方的部分意见,然后再提出自己的看法,更容易得到别人的理解。

    如果实在反应不过来,可以使用非暴力沟通法则,至于什么是非暴力沟通,可以参考:产品经理如何与技术有效沟通

    5、不要轻易承诺

    产品经理在实际工作中可能会收到很多反馈,包括客户的、老板的、运营的等各方面的需求反馈,但我们产品经理要擅长与这些人打交道,能适当的顶住压力,不要随意变更需求。

    6、加强私底下的相处

    人和人之间都是有感情的,当你和程序员称兄道弟的时候,你们之间的沟通也会更和谐,他也不会轻易的砍你的需求。

    比如你们可以一起吃饭、一起抽烟、一起打球、一起开黑,如果是女生,也可以找一些共同的兴趣爱好去做,比如打羽毛球等,这样可以加深彼此之间的感情。

    比如当技术加班的时候,你也可以陪着技术加班,一来遇到问题可以快速的咨询你,二来你可以帮他们测试产品;三来可以加深你们彼此之间的感情(毕竟是一起为一个项目在战斗),最后你也可以了解项目的最新进度。当然,如果技术嫌弃你在那边碍事,觉得你想监工一样,那你也可以撤。

    7、可以准备点零食

    我之前就是在淘宝上买一些零食,然后下午大家饿了的时候,给大家发一发,吃人嘴短,拿人手软,吃了你的东西,他在平时工作中也不会太刁难你。很多人说你这样不是让我们去跪舔技术嘛?老子做不到!

    这还真不是跪舔,就跟很多人分不清恋爱中跪舔和对女生好的区别。跪舔是你抱着讨好的心态,希望付出能有所得,本质上你还是想索取。而对你好是啥,是我本身就是这样的人,不论对谁我都是一视同仁,我不会因为你漂亮而对你格外好,也不会因为你丑陋,而对你态度差,这就是我从小受到的教养。

    那在职场上也一样,我做这件事,我开心,我并不期待你的回报,当然,你如果在工作上配合我,那只是我做这件事的副产品。

    很多人可能说,我觉得你说的这些都对,我觉得自己好像也没对开发做啥伤天害理的事情,怎么老是刁难我呢?如果是这样,我觉得你可以找他聊聊,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。

    如果你都做的很好了,他还是为难你,那你就公事公办就好,自己的工作做好了,其他的问题都不是问题。

    你们觉得呢?可在评论区说出你们的看法。

    此外,今晚9:30在视频号直播答疑,可以直接扫描下方二维码预约。

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    一般刚开始学都是javase ,都以为做java开发就是做服务器端的,也就是大家所说的增删改查,但是这只是一个普通码农的要求。

    现在企业里有专门的前端工程师,早期做java开发时没有前端工程师,也没有所谓的组件和框架,写增删改查都是在servlet里面连接数据库用最传统的jdbc来做的,现在随着互联网技术的发展,也逐渐前后端分离前端有专业的人员,后端也有专业的人员。

    现在java开发的要求越来越低了,因为现在有很多成熟的组件和插件供大家使用,学的东西也越来越低,甚至底层的技术都不需要掌握,只要调用这些组件和插件使它们形成一个完整的项目就可以了,所以现在java工程师好多真的是很菜,

    我也是其中一员所以深有体会。为什么要学前端那,因为前端的他不懂怎么写才能让后端的更轻松的开发,怎么写才能让后端更高效的开发,这个时候就需要大家指导他们,当我们会得时候就可以指导别人,当我们想向管理层发展,往更高层发展但我们思想程度不够,如果有一个机会让你带领一个团队,但是你只会后端的增删改查,怎么去架构一个完整的项目,怎么带领一个团队去研发一个合格的产品,因为java本来就是基于B/S架构,你要是作为一个团队的技术总监、架构师,人家问你这个也不会那个也不会,你只会调用一些接口和组件的时候,怎么管理自己的一个技术团队。

    所以我们不能只局限于一个服务器的增删改查,所以一开始不要把自己定位成一个码农,把自己定位成一个项目经理,一个项目总监。

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