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  • 软件开发前沿技术 软件工程前沿开发技术 ...但是近年来的研究和实践表明软件危机依然存 在,软件开发仍然存在成本高,...些学者提出了许多的方法和技术,包括:敏捷软件开发(Agile Software Development)
  • 软件开发未来五大技术趋势

    千次阅读 2019-01-08 14:37:59
    技术层面上来讲,软件开发的未来到底会怎样?作为国内先进软件开发商,蓝海汇在此分享下自己的观点,希望能对即将踏入IT或正处在惆怅中的开发者们提供帮助。 趋势一:“敏捷+DevOps”开发模式将替代瀑布式开发...

    企业只有顺应时代的发展,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,掌握“软件开发未来发展趋势”和企业的饭碗息息相关。从技术层面上来讲,软件开发的未来到底会怎样?作为国内先进软件开发商,蓝海汇在此分享下自己的观点,希望能对即将踏入IT或正处在惆怅中的开发者们提供帮助。

    在这里插入图片描述

    趋势一:“敏捷+DevOps”开发模式将替代瀑布式开发模式

    当下流行的瀑布式开发模式存在各种各样的问题:异地协同沟通难、面对多种开发需求时要不断变换开发环境、开发效率低、无法满足客户快速需求的变化…

    在这种情况下,“敏捷+DevOps”研发模式应运而生,并且一同衍生了“软件开发云平台”——一个一站式的云端的DevOps平台。

    该平台提供了各种端到端的工具,分别覆盖了不同的角色,如管理角色、开发角色及运维角色。把我们在软件开发中迫切需要的项目管理、代码仓库、代码测试、编译构建、部署等功能全部集成在软件开发云的闭环中,软件需求方能随时掌握开发的进度和状态、并可在云平台上进行及时沟通交流,充分的实现了软件的快速持续性交付。

    敏捷开发模式通过不断迭代的增量式开发,确保可运行的软件逐步生长壮大,并尽早获得客户的反馈,及时开展优化。

    趋势二:NoSQL数据库将枯木逢春

    “NoSQL”在品牌营销上是一个输家。但是其“高度可伸缩性”与“为云端定制”的特性还是令人印象深刻——NoSQL的技术会被推动发展。

    趋势三:Spark、Spark、Spark

    Spark可以汇集、分析并进入大众的想象力。 Cloudera公司把全部的重心放在了Spark上,而其它的厂商也打算在下一波大数据热到来之际跳转过来,Spark所表现出的优点完全可以对得起所有对它的追捧。

    趋势四:实时系统会遍及所有领域

    对于实时系统的需求不仅仅局限在分析的层面上,它涉及到所有领域。这种需求层面上的扩大会起始于2016年,但这种趋势的发展会持续数年时间。

    它不止涉及到业务的改变,还包括了与供应商、顾客以及所有人关系的改变。这种影响对于经济的发展有更深远的意义,是典型的技术决定生产力的变革。

    趋势五:数据仓库技术(ETL)仍难堪大用

    无论我们需要主导一个项目还是简单的添加堆栈,一旦想从这里获取正确格式的数据都会需要花费高额的时间和人力。除非ETL能够做出重大的改进,否则它都只会是新项目开发的一个拖累。非常遗憾的是,“ETL”这个词现在并不算热门,所以我们对它做出重大改进不要抱过多的期望。

    出品丨蓝海汇(ID:lanhaihui2015)
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  • 软件开发技术规范

    热门讨论 2007-08-29 14:09:12
    这是软件开发技术规范--asp.net编码规范 DotNet编码规范V1.0
  • 汽车新技术开发体系

    2014-10-05 00:57:47
    汽车新技术开发体系,开发智能系统的新技术软件、硬件匹配
  • 谈谈计算机软件开发技术

    千次阅读 2019-09-03 19:23:15
    计算机技术的内容非常广泛,可粗分为计算机系统技术、计算机器件技术、计算机部件技术和计算机组装技术等几个...接下来就让我结合自身的经验和网络信息,描述一下计算机软件开发技术。 1软件开发分析 软件开发分为...

    计算机技术的内容非常广泛,可粗分为计算机系统技术、计算机器件技术、计算机部件技术和计算机组装技术等几个方面(来自百度百科)
    经过一学期,我们学习了多门编程软件,其中我们学习的软件c语言,c#,java,c++等,让我们对编程有了一些初步的理解。
    在这期间我们报名了c语言的二级考试,并且顺利的通过考试。
    接下来就让我结合自身的经验和网络信息,描述一下计算机软件开发技术。
    1软件开发分析

    软件开发分为两种,首先,应用软件开发,主要是为了实现对计算计的控制以及管理,并且为用户提供良好应用界面的开发过程,其次为了解决实际问题开发,针对游戏软件或者人事管理软件等。软件开发的过程中,应当遵守开发原则,首先,保障软件开发的质量,并且落实各种开发技术等,其次,应当制定开发计划并且建立开发模型等,最后,应当通过科学手段对软件进行开发并且实施评估,保障开发的效果以及质量等。随着软件技术的不断发展,更加强调开发过程中应当落实各方面的工作,此外,不论是计算计系统软件还是应用软件,软件开发的目的是提高对计算计的利用,创造良好工作环境。

    2软件开发主要方式分析

    2.1原型化方式软件开发的过程中,由于某个阶段难以有明确研究方向,可以通过软件开发的原型化的方式,软件开发初期阶段,为用户开发原型,在原型完成之后,根据用户的要求以及愿望等进行下一步的修改,直到满足客户要求为止。通过原型化方式,可以根据用户需要研究出满足用户要求的软件,不但可以节约工作时间以及提高效率,而且可以有效避免软件开发不符合用户要求,进而降低研发成本。然而,原型化方式并不适合应用在大型软件,对大型软件实施开发的过程十分复杂以及繁琐,大幅降低软件研发效率,此外,未来维护工作也特别繁琐。2.2生命周期法软件的生命周期法,属于结构系统研究方式,不但是计算机软件技术研发首要选择,而且是软件开发当中使用比较多的技术方式。某些小软件开发可以应用原型化方式,生命周期法则可以应用在大型软件上,并且应用生命周期法具有独特优势。通过生命周期法,相关设计师可以根据想要设计的软件的结构以及功能,加以宏观考虑以及做出整体规划。此外,设计师规定出每个阶段应当完成的开发任务等,将设计分散到每个阶段,从而保障软件系统高效、如期完成。应用生命周期法优点是可以对研发进行布局以及合理规划,促使大先软件的设计难度均衡,对研发时间也可以进行有效把控等。然而,由于设计师分阶段完成,前期工作对后期工作存在直接影响,如果前期出现问题,需要修改则比较麻烦。

    3计算计软件开发技术应用分析

    软件开发的主要目的是服务人类生活,如何促使软件技术应用在计算机,并且实现软件的重要价值,对于软件开发具有重要意义。例如,将两种不同的软件系统安装在计算计上进行操作,分别为VB6.0+Acess以及Web+Xml+ActiveX,将这两种系统装在计算计上进行操作,其中,第一种可以直接安装,由于软件版本为微软版本,兼容性比较好。第二种则不可以直接安装,必须事先安装某些组件并且需要改变浏览器,则主要是由于第二个与计算机系统不兼容,因此,必须安装组件之后才能运行。通过一定时间观察之后,第一种软件可以稳定在计算计上实施操作活动,并且不需要安装组件以及其他多余修复工作。第二种,由于版本以及浏览器限制,用户使用人数没有第一种多。因此,为了满足更多人的需求以及迎合当前的市场,应当对第一种系统加大资金投入以及开展深入研究。

    4软件开发技术的发展

    4.1现阶段软件技术发展软件开发不论在现今还是未来,都有巨大的发展潜力以及广阔的市场前景。计算机的软件开发技术所开发出的软件,不但对人们的生活方式造成一定影响,促使人们生活更为便捷,而且能够促使人们生活更加方便快捷,比如,在手机或者电脑上可以安装购物软件、听歌软件、聊天软件等。现代人对软件的依赖也越来越高,软件促使生活更快捷以及更加精彩,对提高工作效率也大有帮助,因此,软件开发工作应当得到人们高度重视以及广泛关注。4.2未来阶段的软件开发发展未来的计算计的软件开发技术发展趋势良好以及未来前景广阔。主要原因包括:首先。网络技术可以有效提升信息传递效率以及提升生产效率,对于我国的各行业发展提供有力的技术支撑,因此,未来软件开发以及计算计技术还会快速发展以及具有广阔前景,软件开发技术也会不断完善以及创新。其次,当前的手机普及率极高,手机和计算计之间的功能差异正在逐渐缩小,计算计可以应用的软件基本手机也可以使用,因此,在未来,计算计软件开发更多会和手机相互联系。再次,应用软件开发技术可以促使软件为人们提供更多更好服务,未来计算计软件技术也会高度重视用户体验,并且帮助人们创造更加快捷舒适生活。最后,未来软件开发将会不断创造高度智能化产品,从而帮助人们在高危险领域或者医疗领域完成一些高难度的任务。

    5结语

    软件开发技术对于改变人们生活方式以及促进社会发展具有重要作用,相关人员应当加强软件开发研究,软件开发主要方式主要包括生命周期以及原型化法,随着网络技术的不断发展,未来的软件开发前景广阔,并且人工智能将会迅速发展。

    参考文献

    [1]范伟.浅论新时期计算机软件开发技术的应用及发展趋势[J].计算机光盘软件与应用,2014(13):80+82.

    [2]胡玲芳.新时期计算机软件开发技术的应用研究[J].信息与电脑(理论版),2013(08):74-75.

    [3]刘芳.新时期计算机软件开发技术的应用及发展趋向[J].中国新通信,2015(13):89.

    [4]曹程程.新时期计算机软件开发技术的应用研究[J].电脑知识与技术,2016(16):98-99.

    作者:刁慧婷

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  • 文章目录0. 软件的生命周期1. 瀑布模型2. 螺旋模型3. 迭代模型4. 增量模型5....  瀑布模型是最早出现的软件开发模型,是所有其他软件开发模型的基础框架。与软件的生命周期不同的是,它缺少了软...

    0. 软件的生命周期

      软件的生命周期是指从软件产品的设想开始到软件不在使用而结束的时间。
      软件的生命周期分为6个阶段,即需求分析、计划、设计、编码、测试、运行维护

    1. 瀑布模型

    在这里插入图片描述
      瀑布模型是最早出现的软件开发模型,是所有其他软件开发模型的基础框架。与软件的生命周期不同的是,它缺少了软件运行维护阶段。
    描述: 每个阶段都只执行一次,因此是线性顺序的软件开发模型。
      正是由于每个阶段只执行一次,所以前面的需求分析和设计尤为重要。
    优点:

    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点,强调开发的阶段性。
    2. 强调早期的计划及需求调查。
    3. 强调产品测试。

    缺点:

    1. 在各个阶段之间极少有反馈。
    2. 只有在项目周期的后期才能看到结果,所以风险往往至后期的测试阶段才显露,因此失去了及早的纠正过程。
    3. 单一流程,开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程。

    适用项目: 需求比较明确且变更很少的项目。

    2. 螺旋模型

    一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时,采用渐进式的开发模型。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一。
    在这里插入图片描述
    描述: 以原型为基础沿螺线旋转、每转一圈都经过计划/风险分析/实施/评估等过程且得到相应新版本、经过若干次螺旋上升得到最终版本。
    螺旋模型沿着螺旋线进行若干次迭代,图中的四个象限代表了一下活动:
    (1)制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件;
    (2)风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和清楚风险;
    (3)实施工程:实施软件开发和验证;
    (4)客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划。
      迭代开发的模式给软件测试带来了新的要求,它不允许有一段独立的测试时间和阶段,测试必须跟着开发的迭代而迭代,所以回归测试的很重要。
    优点:

    1. 强调严格的风险分析,但要求许多客户接受和相信这种分析,并做出相关反应是不容易的,因此,这种模型往往适用于规模庞大,风险大的项目
    2. 强调各个开发阶段的质量
    3. 这种的开发模式会提供机会探讨项目是否有价值继续下去。

    缺点:

    1. 由于引入了非常严格的风险识别、风险分析和风险控制,将会大大消耗人力、资源,如果严重的影响了项目的利润,风险分析将毫无意义。
    2. 软件开发人员应该擅长寻找可能的风险,准确地分析风险,否则将会带来更大的风险。
    3. 软件建设周期长,但软件技术发展比较快,所以可能会和当前的技术水平有较大的的差距,无法满足当前用户需求。

    适用项目: 对新近开发,需求不明确的情况下,适合用螺旋模型进行开发,便于风险控制和需求变更。

    3. 迭代模型

    在这里插入图片描述
      开发迭代是一次完整地经过所有工作流程的过程:(至少包括)需求工作流程、分析设计工作流程、实施工作流程和测试工作流程。实质上,迭代模型是类似小型的瀑布式项目。
    每一个迭代都会产生一个可以发布的产品,这个产品是最终产品的一个子集。
    描述:
    4. 一次迭代过程包括了所有软件开发流程。
    5. 每一次迭代均产生一个可发布的产品。
    6. 该产品为最终产品的一个子集。
    适用项目: 适合于事先不能完整定义产品的所有需求,计划多期开发的项目。

    4. 增量模型

    在这里插入图片描述
    描述:

    1. 采用随时间进展而交错的线性序列。
    2. 每个序列产生一个可发布的增量。
    3. 每一个增量产生一个可操作的产品。
    4. 第一个增量是核心产品。

    优点: 开始时不用投入大量人力资源,可以事先推出核心产品以稳定用户,可以有计划的管理技术风险。
    缺点: 需要开放式体系结构,可能会产生设计效果差、开发效率低的情况。
    适合项目: 需求经常发生改变的软件开发过程。

    增量和迭代模型的区别:
      增量是逐块建造的概念,例如:画一幅人物画,我们可以先画人的头部,再画身体,再画手脚……。
      迭代是反复求精的概念,例如:同样是画人物画,我们可以先画整体轮廓,在勾勒出基本雏形,再细化、着色……。

    5. 敏捷模型

    描述: 敏捷模型是一种轻量、高效、低风险、更强调团队协作和沟通的开发方式,适合于中小型开发团队,客户需求模糊或多变。
    特点:

    • 强调人与人之间的沟通。
    • 轻文档(弱化文档,但不是不需要文档)
    • 客户需要全程参与
    • 需求可以的变化
    展开全文
  • 软件研发管理体系建设

    千次阅读 2019-09-11 23:30:51
    最近一段时间,我一直在反复思考一个问题:我们的软件研发管理体系应该是怎样的?在不断思考的过程中,结合对公司近几年在软件研发方面的主要做法,逐步有一些粗浅的认识,在此将这些认识记录成文字,并期待能够与更...

    最近一段时间,我一直在反复思考一个问题:我们的软件研发管理体系应该是怎样的?在不断思考的过程中,结合对公司近几年在软件研发方面的主要做法,逐步有一些粗浅的认识,在此将这些认识记录成文字,并期待能够与更多的伙伴碰撞,进一步完善这种认识,并逐步上升到理论高度,从而有利于指导具体实践。本Chat讨论的软件研发管理体系建设主要包括以下内容:1、对软件研发管理体系的一些概念认知2、什么样的软件研发管理体系适合我们的发展3、构建我们的软件研发管理体系应包含哪些内容

    适合人群:对软件研发管理体系有兴趣的人员

    对软件研发管理体系的一些概念认知

    研发管理是什么

    关于研发管理,百度百科中这样定义:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

    也就是说,研发管理首要一点就是要根据公司业务的发展确定相应的研发体系结构,之后按照这种研发体系结构组件一支高水平的研发团队,设计高效合理的研发流程,借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作,以绩效管理调动研发团队的积极性,以风险管理控制研发风险,以成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作,以项目管理确保研发项目的顺利进行,而知识管理使得研发团队的智慧联网和知识沉淀。

    纵观各类软件企业,由于自身所处环境不同,因此其软件研发管理模式也不尽相同,这其中有基于 CMMI 能力成熟度模型指导下构建的研发管理体系,也有基于 IPD 集成产品研发框架指导下构建的研发管理体系,当然也有一些目前不少小企业、互联网企业推崇的敏捷研发管理体系。不同的研发管理体系其实都会有相应的交叉部分,最终追求的目标都是能否适合企业的发展,给企业带来市场和财务上的成功。

    基于 CMMI 的研发管理

    CMMI 能力成熟度模型相信大家都不陌生,从一级到五级,覆盖了 22 个过程域,一般能达到 CMMI3 级别的基本上可以理解为各类流程、过程规则等已经达到一个较好的水平。当然,这里主要是指企业能够确实按照 CMMI 模型去实践,这种实践其实更适合于以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。然则,实际上,大部分企业尤其是国内企业并不会严格按照这个模型去做,因为如果每一个过程域都不打折扣地执行地话,需要非常标准化的流程和强大的资源支撑,在这个讲究快速响应变化的时代其实是很难做到的,通常这个时候都会进行相应的裁剪,甚至会结合敏捷迭代等方面的模式,从而逐步形成自己公司的研发管理体系。

    基于敏捷模式的研发管理

    在这个快鱼吃慢鱼的互联网时代,对用户和环境越来越要求要快速响应。敏捷研发是当前不少互联网企业、中小企业推行的研发管理体系,主要理念就是敏捷迭代、小步快跑,快速改进、拥抱变化,用户参与等等。目前这方面也有不少公司除了有相应的敏捷研发体系之外,还有相应的成熟工具做支撑。例如,腾讯的 TAPD 敏捷研发平台就是其中的代表。通过对用户故事的层级拆分,实现对需求的有效管控和分解,从而确保持续迭代上线。

    敏捷研发管理在当前我们以业务为导向、项目为主的情况下,要全面实施尚有较大困难,当然并非是完全不能做,主要是当前所处的环境、所面向的业务、项目开发模式、人员结构等可能较难满足敏捷模式推行的需要。

    基于 IPD 的研发管理

    之前有简单了解过 IPD 产品研发管理体系,我认为其中的核心就是“四四四”模型,四四四代表了四大团队、四个流程、四个支撑体系。

    四大团队建设包括建立集成产品管理团队(IPMT)、建立产品市场团队(PMT)、建立产品开发团队(PDT)、建立技术开发团队(TDT)。

    四大流程建设包括建立产品战略流程、建立需求管理流程、建立产品开发流程、建立技术开发及平台开发流程。

    四个支撑体系建设包括建立项目管理体系、建立质量管理体系、建立绩效管理体系、建立成本管理体系。

    个人感觉,基于 IPD 的产品研发管理从整体上来看是一个相对重量级的体系,要落地执行往往需要从整个公司层面去整体考虑和推动。

    IPD 的理念和敏捷开发理念在本质上是基本一致的,比如以市场需求(用户价值)为核心,将产品开发看成一项投资(商业价值),通过 CBB—公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品(各评审点的多团队参与和决策、通过各种技术改进提升产品开发效率和降低浪费、持续交付)。

    从理论上来讲,IPD 研发管理体系是一个较全面的体系,在当前我们的现状下也可能容易出现水土不服的情形,当然其中有一些好的做法是值得借鉴的。

    什么样的软件研发管理体系适合我们的发展

    从项目及产品的研发角度来看,发展到一定阶段的传统 IT 企业在研发管理上多数都是基于瀑布型的传统研发模式,由于项目的特点及人员的组织结构等因素,项目开发及产品研发的周期往往较长,较难适应市场快速变化的需要,也较难做到对客户的需求进行快速响应。而大部分的互联网公司及一些大厂,推行了敏捷研发模式,或者是在标准化项目管理和敏捷迭代两者融合上进行了相应的实践。

    那么,针对当前我们所面临的一系列问题,究竟什么样的软件研发管理体系在未来一定时期内适合我们的发展?我们需要重构我们的软件研发管理体系吗?我们有必要重构我们的软件研发管理体系吗?带着这些问题,我想主要思考几个方面的问题。

    能否快速适应未来业务的发展变化

    技术是为业务发展而服务的,因此在考虑软件研发管理体系构建时,第一个要考虑的问题就是我们的软件研发管理体系能否快速适应公司未来业务的发展变化。特别是在传统 IT 业务与互联网新兴业务加速融合的大环境下,信息化能力是越来越多客户的第一选择,因此在业务的快速发展方面需要更加强有力的技术支撑,而这个支撑的背后就是需要我们能够有一套能够快速响应变化、敏捷高效的研发体系,特别是能够有一定的前瞻性并支撑到老业务的快速转型和新业务的拓展。

    在业务出现较大波动时能否弹性伸缩

    另外一个问题就是,业务在发展过程中,受大环境等诸多因素的影响,定然很难一直都是呈现直线上升的发展趋势,这当中必然会有波峰波谷,只不过这个波峰波谷是大是小的问题。而我们面临的问题则是,当出现较大的波峰波谷的时候,我们的研发管理体系应该如何适应?特别是在软件业务处于相对低谷时,既能够继续保持对技术研发的持续投入,又能够在应用开发等方面有一定的可伸缩性,从而正确地处理好软件生产效益问题。这里面可能会涉及到中高层次软件人才的相对稳定和低层次软件人才的灵活流动等问题。特别是在我们业务多样化的背景下,不同业务单元的发展会有不同的发展路径,对软件研发能力的诉求也有所不同,那么这里面首先涉及到的一点就是如何有效平衡基础研发能力和行业研发能力。

    对于基础研发能力,个人认为应该是一个软件公司最内在的核心技术能力,往往很多时候基础研发工作很难像做行业应用开发那样立竿见影,但这项工作干得不好往往又容易成为行业研发能力的掣肘,这也是我们当前在人工智能、区块链等新技术潮流背景下总感觉难以发力的原因之一。

    对于行业研发能力,个人认为应该要从两个方面去考虑,一个是产品化的能力,其二才是应用开发能力。应用开发能力很好理解,就是目前我们这么多年以来一直在做的各种类型的项目开发,而这里面大部分的项目开发其实都是偏应用层面的开发。而产品化的能力则是最近一两年以来我们重新关注的一个内容,不过这条路上我们尚开始起步,还有很长的路要走,也还有不少坑要踩。个人认为,产品化的能力能否真正发展起来,其中很重要的一点就是要考虑如何与基础研发能力做充分融合。产品化不等同于应用开发,应用开发更多是定制化的开发,是客户导向的软件开发,通常面向的是一个或少数几个的客户;而产品化则是要综合行业、市场、客户群体、新技术等多方面因素的研发,是市场导向的软件开发,面向的是一个或多个的客户群体,甚至面向的是一个市场或跨界市场。

    新技术研发及成果转化能否跟上业务变化

    最近几年,新技术层出不穷,在软件架构的发展方面也非常迅猛,历经了单体架构、垂直架构、SOA 架构、微服务架构的演化。从我们公司目前的技术研发实际来看,我们有少量的项目/系统采用了 SOA 架构,然则大部分的项目/系统仍然采用的是单体架构和垂直架构。单从这一点来看,我们在技术领域的持续跟进及成果转化方面已然有落后趋势,这方面需要我们奋起直追才行。当然,出现如今这种局面固然由众多因素催生而成。比如,已有开发框架前端兼容性的问题最近一两年以来常常被诟病,诚然有它内在的好处,然则最近一两年以来,用户对系统的用户体验要求更高了,不再是单纯地满足于功能实现层面,而是开始追求良好的人机交互和界面展现。因此,这方面势必对新技术的要求更加迫切。最近几年,当不少团队都在往前后端分离走的时候,我们至今的绝大部分软件项目开发仍然停留在前后端分离之前,对不少用户界面展现要求高的软件项目而言,难以快速有效响应变化,同时对一些相对比较成熟的软件产品而言也难以做到接口自动化。

    因此,能否在新技术的研发上抓住正确的方向并加快研发成果转化,为业务的快速变化提供强有力的技术支撑,是一个摆在我们面前急需解决的课题。从当今新技术的发展趋势来看,研发架构方面,我们虽说不能完全抛弃传统的单体/垂直架构,但我们必须要往微服务架构方向迈进,除了与最新技术接轨之外,更重要的是如何进行业务解耦,沉淀行业积累,并反向推动人员组织层次的变革,提升软件生产效率,提高软件质量。

    除此之外,对于人工智能、区块链等新领域,也是需要综合业务应用场景打造适合我们自身发展的技术+业务融合之路。

    在标准化和敏捷迭代之间如何平衡

    标准化的软件研发道路固然有不少好处,有严谨的流程、规范的体系、固定的套路,当然更多的则是瀑布开发模式,虽然最近几年也陆续有迭代开发的模式,但更多的是被动式响应,而且这种迭代开发模式基本上是大阶段的划分,在每一个大阶段里面依旧是一个典型的瀑布开发模式,即历经需求分析、交互原型设计、UI 设计、Web 前端开发、程序开发、系统测试、部署实施等步骤,横跨周期往往较长,一旦发生需求变更,变动的代价过高。

    敏捷开发强调以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    那么,问题来了,既然标准化项目管理模式下存在太多流水线作业及效率低下等问题,那么我们能够直接转向敏捷迭代模式呢?世界上万事万物都是对立统一的,个人认为不论是标准化项目管理模式还是敏捷迭代项目管理模式都有其擅长的一面。一方面,在现有的以项目为主导的软件开发体系中,标准化模式是我们一直以来的主要做法,也积累了不少经验做法;另一方面,采用敏捷迭代模式对于产品复杂不断有新需求加入等场景是比较适合的。所以这里面更多的是考虑如何更好地平衡标准化项目管理和敏捷迭代两者之间的关系。基本的思路就是结合标准化项目管理和敏捷迭代的优缺点进行适度裁剪,既能提高软件质量和软件开发效率,也能够保留一定的规范性和软件过程文档。例如,针对项目管理,通常是五个过程组:启动、规划、执行、监控、收尾,那么我们其实可以结合实际将规划提前,将监控贯穿于执行过程,这样就势必要求在启动时也要做好项目计划相关工作,在执行过程中抓住关注点并定期监控其执行情况,在收尾阶段做好项目回顾总结。

    不论采用何种模式,我们的根本目标就是达到更低的成本实现更快速、更可靠的交付。近年来比较火热的是 DevOps。DevOps(Development 和 Operations 的组合词)是一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。它是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT 运维技术人员(Ops)”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程,来使得构建、测试、发布软件能够更加地快捷、频繁和可靠。

    因此,我们的软件研发管理体系中是否应该引入 DevOps,进而改善公司组织文化、提高员工的参与感、提高交付效率,我想这也是需要重点关注和考虑的。

    组织过程资产能否持续积累并盘活

    组织过程资产指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的无形资产。组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标,项目组织在实践中形成自己独特的过程资产,构成组织的核心竞争力。

    组织过程资产主要包括但不限于以下内容:项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训,其中既包括已经形成文字的档案,也包括留在团队成员脑子中没有形成文字的思想。项目组织在项目管理过程中形成的所有文档,包括知识资料库、文档模板、标准化的表格、风险清单等。 项目组织在以往的项目操作过程中留下的历史信息。

    经过多年的软件开发,我们做了大大小小形形色色的软件项目和产品,也逐渐积累了一些行业化的软件项目,但总的来看,能够形成规模化效应的软件产品尚较为匮乏,更多的是以定制化开发为主的软件系统,当然也积累了不少项目经验。在这过程中,也积累了不少标准、规范、流程、模板等各类软件过程资源。然而,从目前掌握的情况来看,这些资源是分散的,不够体系化的,还谈不上真正意义上的资产,至少在价值的发挥上还不充分。况且,软件行业这几年的人才流动率明显加快,人员更替的速度以及未能体系化的过程资产积累,加剧了组织过程资产的盘活难度。

    那么,构建一个相对健全的、动态的、能够适应未来业务发展的组织过程资产库就显得尤为重要。这既是软件研发管理体系的一个重要组成部分,也是公司层面应该给予充分重视的。在组织过程资产库构建的过程中,其中很重要的一点就是如何让研发知识与经验成为公司的宝贵财产,这里就要充分考虑研发知识管理。知识管理把“隐形知识显性化”,是一项涉及知识库、过程资产、环境和交流等元素的整合过程,所管理的知识将作为一个团组织中过程资产的重要组成部分。对于软件研发而言,我们需要考虑怎么把业务人员和技术人员脑中的蓝图转化为显性知识。

    构建我们的软件研发管理体系应包含哪些内容

    软件研发管理体系的建设离不开几个关键要素:人员、技术、过程、资源,并在此基础上配以相应的管理手段。进一步来看,要构建适合我们自身发展的软件研发管理体系,需要着重考虑几个能力体系的建设,即:人员组织能力、技术研发能力、过程管理能力和资源建设能力。在这里插入图片描述前面也有针对“什么样的软件研发管理体系适合我们的发展”进行了一些相对粗浅的探讨,那么在考虑如何构建适合我们发展的软件研发管理体系之前,我想这里首先要明确一下我们期待构建的软件研发管理体系。我们公司的业务涉及众多行业客户,一直以来主要以定制化项目开发为主,同时也涉及运维服务,而在产品研发等方面则处于起步阶段,且在一段时期内项目、产品、服务将会长期并存,因此,个人认为适合我们的软件研发管理体系应该至少经历三个阶段,包括初期的标准化软件研发管理体系、中期的标准化与敏捷相结合的软件研发管理体系和后期的敏捷化软件研发管理体系。

    基于上述这样的考虑,正常来讲我们当前应该在标准化的软件研发管理体系中要做进一步强化,而考虑到市场的快速变化、技术的日益进步,个人认为我们当前就需要开始考虑标准化的与敏捷相结合的软件研发管理体系。为什么还需要考虑标准化的软件研发管理体系呢?主要是传统的定制化的软件项目开发依旧占据主体,且目前在这方面仍然有非常大的改进提升空间,然而标准化的模式常常是过于强调标准、规范、流程,开发模式过于线性化,因此需要引入敏捷开发模式。所以,我们又需要考虑敏捷的软件研发管理体系,这主要是为了更好地适应市场变化、更快速地响应客户需求,更好地提升软件开发生产效率。

    人员组织能力

    关于人员组织能力,个人认为有两个关注点:一是团队的发展,二是个体的发展。这两者是相辅相成、互相融合促进的。综合来看,人员组织能力的建设主要包括设立与公司战略、业务、技术发展相适应的组织架构,并配以构建相对完整可行的岗位体系和对应的人员考核体系,同时在团队建设等方面持续改进与提升。

    关于组织架构,当前的组织架构虽然解决了一些曾经的主要矛盾,但依然存在不少问题,突出的一点就是核心薄弱,即核心技术能力不强,仍旧需要投入大量的人力到各行业的应用开发中,当然这与我们一直以来承接定制化的软件项目开发不无关系。这是当前乃至未来一定时期需要解决的。

    同时,最近几年来的组织架构主要是以职能型组织架构为主,产品线为主导的研发模式尚不成熟,针对项目及产品的团队构建主要是以项目经理来驱动,在项目团队的组成方面固然与互联网的项目团队截然不同。在团队建设方面,需要进一步打通团队之间的壁垒,强化团队的整体协同作战能力。

    在岗位体系方面,特别是对人员的绩效评价方面,需要在已有的岗位体系基础上进一步考虑如何更好地执行落地,确保个人绩效目标与团队绩效目标的一致性和顺利达成。

    技术研发能力

    结合我们的实际,我认为在技术研发能力方面要考虑四个方面:一是技术预研,二是技术开发,三是产品开发,四是定制开发。在这里插入图片描述关于技术预研,通俗来讲就是:预研=预先+研究。这种预先研究通常来源于几个方面,例如来自外部竞争对手的迫使、来自客户或市场的需求、来自公司高层的决策等。为什么要做技术预研呢?这是扫清前行障碍的过程,这为后续展开总体设计、详细设计指明了方向,也是持续积累公司技术能力、保持与新技术同步而不至于脱离轨道的方式之一。

    关于技术开发,其实这里主要指与基础平台、公共组件、关键技术等方面的技术研发。另外一个方面来理解,技术开发是技术预研的延续,是在技术预研成果经论证的基础上开展的一系列能促进公司发展、业务发展、技术发展而开展的技术研发工作。

    软件产品是指向用户提供的计算机软件、信息系统、套装软件或在提供计算机信息系统集成、应用服务等技术服务时提供的软件,是通用的产品应用于某一行业领域而不是像软件项目一样为某一需求或者单位定制开发。

    软件项目主要为特定企业开发或者部署实施一套专用的系统,在进入项目开发之前需要与用户进行具体的交流和讨论,了解用户心中对于软件预期的样子,后经过招投标,签订合同,实施交付。

    关于产品开发,这方面我们尚处于起步阶段,尚缺乏一套完整可行的产品研发流程及最佳实践,需要摸着石头过河,也需要长期坚持不懈地努力。

    关于定制开发,当前主要是基于客户需求的软件项目定制开发,后续还会包括基于产品衍生出来的定制化开发。前面的这种方式是我们当前最熟悉的模式,主要面临的困境是两个:一是如何实现快速交付,二是如何实现成本可控,从而提升软件项目的利润。

    做项目侧重于在最短的时间内,按照客户的需求开发出操作敏捷,用户体验良好的软件。而做产品则侧重于市场驱动,时间相对充足,但要开发出有竞争力,有自身特色,且受客户欢迎的产品,要求功能响应速度快,操作简单,界面美观。

    技术预研+技术开发是强化内核的内在需要,定制开发是现阶段的生存根本,产品开发则是为未来发展铺路。

    过程管理能力

    过程管理能力主要包括项目管理、开发管理、质量管理和配置管理等几个方面,需要一套完整合理的流程贯穿整个过程。

    在项目管理方面,我们需要梳理当前项目管理体系的标准、规范、流程及相关实践,建立以过程为核心、以度量为基础、以人为本的可裁剪、受认可、能执行的信息集成项目管理体系,进一步规范公司的项目管理,提升项目群管理能力。结合项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾),并结合敏捷迭代的思想,形成标准化项目管理与敏捷迭代相结合的具有实际指导意义的方法体系,同时将这套方法体系以指南性文件、规范性文件等形式传导到相关人员,确保可落地执行。此外,为加强过程管控、资源共享、工作协同,组建 PMO 团队,实现对项目群及重大项目的统一管控与决策支持。

    在开发管理方面,一是要落实统一的软件开发规范,包括架构规范、设计规范、UI 规范、编码规范、测试规范等。强化设计及开发关键环节的评审,包括对需求、概要设计、详细设计、UI 设计等的设计方面的评审,对测试用例等方面的评审,对代码的评审检查(例如利用 SonarQube 进行代码的自动检查等)及发布评审等。同时通过试点+逐步铺开的方式着力推进 CI/CD 的落地。

    在质量管理方面,进一步强化项目质量审计,逐步改进软件过程生产效能。而在配置方面,则加强对配置项的识别、配置空间的管理、变更控制等,规范软件开发过程,确保构建正确的系统。正确应用软件配置管理是开发高质量软件所不可缺少的。软件配置管理的过程是软件开发过程中质量管理的精髓。

    综合来讲,在过程管理方面就是要形成一套适用的软件研发管理流程,并配以相应的节点管控,让不同开发角色之间即各司其职又相互融合促进,从而促进软件开发自组织能力的逐步提升,充分调动软件开发人员的主动性和积极性。

    资源建设能力

    简单来讲,资源建设是软件研发管理体系中的支撑体系。资源建设主要包括了一系列的制度规范、工具、模板、过程资料及交付物(例如项目文档、源代码等),以及相应的经验、知识沉淀等。一是要适时梳理相应的制度、规程、标准、规范、文档模板等,形成标准化资源库;二是要对不同行业历年来的项目资料及源代码分门别类做好规划和归档管理,形成静态库(归档库)和活跃库,同时做好数据安全管理;三是要对软件研发人员及工作中的一些隐性知识转化为显性知识,并逐步构建软件研发的知识图谱,促进知识经验的持续积累与转化,并通过链条式、网状式等方式实现知识分享与传播,形成经验知识库。


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