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  • 项目管理3要素包括哪些内容?在项目管理中,最重要的要素是质量、进度和成本:①质量是项目成功的必要和保证,质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。...项目管理的三要素时间、质量和成本。项目管理...

    项目管理3要素包括哪些内容?

    在项目管理中,最重要的要素是质量、进度和成本:

    ①质量是项目成功的必要和保证,质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。

    ②进度管理是保证项目按期完成的过程。在大计划的指导下,各参建单位要制定自己的分解计划,确保工程顺利进行。

    ③成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程,包括编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制。

    项目三要素?

    项目管理的三要素:时间、质量和成本。

    项目管理的意义:将各种知识、技能、手段和技术应用到项目中,以满足项目的要求。项目管理是通过应用和整合项目管理过程,如启动、规划、实施、监测和收尾来实现的。

    在一般项目中,这三个元素是相互关联的。考虑的难度将随着几何级数的增加而增加。

    首先,项目的效果是增加收入,减少开支,加强对企业的服务,这是一个好项目。

    为了达到预期的完成要求,项目经理应该把一个大型的、长期的项目分成不同的阶段。在每个阶段,应根据每个阶段的不同侧重点进行完工预测。项目越详细,预测就越准确。这需要大量的计划和分析。

    项目管理的三要素是?

    项目管理的三要素:目标、计划和解决方案。目标:一是遵循smart原则;二是做好子目标分解(目标树)和三目标沟通。这是最重要的一点。整个团队和项目干系人(包括你的客户)对目标有着一致的理解,并且一起工作,否则你会很匆忙,其他人也不会很着急。计划:找到合适的分类主视角,从目标树开始分解任务树,明确任务信息(结果,输入:时间、人、钱、物)和任务关系(父子关系、约束关系、优先级)。解决方案:针对困难,需要通过团队的努力,借助外部治理资源(有时解决方案不止一个,需要方案a和方案B),以确保计划的顺利实施。对于创新项目或任务,寻找解决方案本身就是一项任务(可能有2-3次迭代)。

    项目管理的三大要素是什么?

    项目管理的三要素:范围、进度和资源。假设你想花钱给某人买礼物,送礼的范围是范围,送礼的时候是进度,花多少钱就是资源。

    项目管理的三要素,哪个最重要?

    投资的质量、时间和成本。作为施工方的项目经理,我认为这三个要素同等重要,相辅相成。每一个因素的变化都会引起另外两个因素的变化,这两个因素具有制约和制约的作用。

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  • 加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施,大家知道企业安全管理要素是指什么吗?...

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    工作中的细心和精心,工作时一丝不苟地执行工艺程序,严格按岗位规范资料操作,遵守一切规章制度,从我做起,从此刻做起,从日常生产工作中的每件小事做起,杜绝违章作业,是生产工作得以正常进行,减少和杜绝一切安全事故的前提,那么怎样做到安全生产呢?安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施,大家知道企业安全管理三要素是指什么吗?

    安全生产是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产三要素指的是:人的不安全行为,物的不安全状态,管理存在的缺陷。

    1、人的不安全行为:例如员工违反安全生产操作规定,没有佩戴规定的安全防护措施等;

    2、物的不安全状态:例如大型用电设备接地措施没有做好,生产设施已超过使用寿命或者超过时间没有进行检查维修;

    3、管理上存在的缺陷:例如没有建立紧急事故处理流程,没有进行安全生产教育,没有进行消防演习等。

    以上是佰佰安全网小编介绍的企业安全管理三要素是指什么的内容,如果大家还想了解更多关于安全生产的知识,那就继续浏览本网工伤安全小知识库中的内容,才能让员工更安全的工作。

    责任编辑:张小付

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  • 软件项目研发领域有种提法,范围、质量、时间、资源四要素是相互制约的。我专门又研究了下,这个概念并不新鲜,不是软件行业特有的,而是来自于传统领域,而放到软件领域未必准确。 因为软件领域有其特色,产品/技术...

    软件项目研发领域有种提法,范围、质量、时间、资源四要素是相互制约的。我专门又研究了下,这个概念并不新鲜,不是软件行业特有的,而是来自于传统领域,而放到软件领域未必准确。
    因为软件领域有其特色,产品/技术方案多、方案调整的灵活性、试错成本低等。所以这就导致为了一样的业务目标,可以通过优化方案,在业务范围、业务质量(目标)不变的情况下来压缩时间(工期)和资源(投入人力、设备成本),所以四要素相互制约就未必准了。而说四要素相互制约的,应该是站在被动干活的角度,对方案没有讨论、决策权的角度来讲的。所以如果站在更高的视角,情况就变了,真理不再是真理。
    基于这点思考,怎么指导我们的工作呢?我的想法、包括实践中也是这么多的:
    1、研发、测试等下游岗也应该充分理解业务需求,参与方案讨论,从时间和资源对自己有利的角度把好关,一起优化平衡方案,达到更优的结果,大家皆大欢喜,而业务目标也得以实现。而不是让研发、测试等下游环节与产品方案割裂,被动消极干活。
    2、除了上述产品方案,管理者也要重视技术方案的跟踪,比如提供两套技术方案PK,优秀的技术方案思路大道至简、开发难度低、方便别人理解维护,最重要的是节约成本。

    通过上述方案,看来在实践中业务目标(范围、质量)不变的前提下,压缩工期时间、开发资源是可行的。但相应的也要重视研发团队文化建设、加强激励机制,才能和员工形成良好互动,团队和个人达成奋斗目标一致。

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  • 这些方法加强了公司战略性地管理采购不确定性的能力,同时在三年时间里为企业节省了5,000万美元。 几年前,惠普面临过打印机配件缺货和提价的问题,随后,公司便实施了这些风险管理举措。当时惠普是希望找到一个供应...

      在一些富有创新和前瞻意识的企业里,防损措施不再仅限于一些传统领域,如杜绝员工和客户的偷盗行为,保护企业免受自然灾害的威胁等,还延伸到了以往没有受到充分关注的领域。这样,企业就能够根据风险的大小,以及它对业务运作的影响程度来调配防损资源。本文建议企业从明确防损重心、转嫁或降低受损风险、创新防损措施三个方面入手,在有效处理已发生的风险的同时,积极、主动地防范潜在风险。

      经营环境的飞速变化和股东的高度期望,使企业不得不使出浑身解数来识别和防范各种潜在损失。如今的防损措施不再仅限于一些非常传统的领域,如杜绝员工和客户的偷盗行为,保护企业免受自然灾害的威胁等等,还延伸到了以往没有受到充分关注的领域。

      “防损不仅仅意味着上一个安全方案,”自助服务和安防服务供应商迪堡有限公司(Diebold Inc.)的企业风险经理塔克(Mark Tucker)说,“它是组织中一切风险管理的基础。你必须千方百计保护企业的资产和股东的利益,确保企业将来可以持续经营下去。”

      “随着实施风险管理的企业数量不断增加,防损这个问题也得到了越来越多的重视。”某保险与风险管理公司的高级副总裁兼部门经理约翰逊(Chris Johnson)说。如今,很多企业已经意识到保持生产流程连贯、维护员工利益以及确保公司的经营活动不受干扰的重要性。

      然而,主动采取防损措施仍是企业减少风险管理成本的最佳做法之一,甚至对于已经购买保险的损失亦是如此。大多数企业的投保花费取决于他们以往的索赔经历,大约有70%到95%的保险金是根据企业以往的灭失记录而变动的。因此,各项防损举措对于公司的利润有巨大的影响。

      “对于今天的企业来说,成本的重要性是非同小可的,所以损失及其制造的开销也越来越受到关注。”保险经纪公司韦莱(Willis)的高级副总裁哈特(Brad Hart)说,“每个企业都在尽力降低各种各样的成本,而与风险管理相关的损失会产生索赔的需要,从而严重影响整个企业的利润。因此,企业希望能够将发生索赔的情况和损失成本尽可能降到最低。”

      当然,并不是所有风险都是一样的。“企业必须考虑哪些风险会发生,会造成什么样的影响,”约翰逊说。由于企业用于防损的资源是有限的,它们必须根据各种风险的大小以及对企业运作的影响程度,合理安排资源的先后使用次序。

      明确防损重心

      很多企业把防损工作集中在减少常见风险上,比如,多数大企业每年都要处理很多员工索赔的案例,与诸如自然灾害等引起企业经营中断的风险相比,这种损失被预测的可能性较大,也更易防范。因此,企业逐渐将防损计划与日常整体运作结合起来,而不再将其视为一个附加的活来处理。有些企业还开发了损失分摊系统,使各个部门都对相关的损失负起责任。

      除了这种可预测的风险,企业还要尽其所能,防范不可预测但会带来灾难性后果的事件。企业可以通过风险评估,衡量每种潜在的风险可能对组织造成的损失。“弄清楚发生的事情到底是小是大,然后根据风险的轻重程度采取相应的对策。”约翰逊说。

      如果发生的事情不大,或者只是发生在次要环节,组织投入在这上面的气力就要相对少一些。如果潜在损失会导致企业元气大伤,那么管理人员就必须投入更多的资源加以预防。

      你不一定要动用一大笔钱去做这种预防,但其中用到的措施一定要是考虑全面的,--例如制定并实施灾难恢复计划,或者给位于飓风高发地区的重要设施加盖一个更牢固的保护性建筑。

      企业有时会忽略在其业务范围之外产生损失的可能性。例如,几乎所有企业都依赖外部供应商来维持企业的运转,包括电力供应商、通信供应商以及产品主要配件的生产商等。因此,企业在识别各种潜在损失和风险时,必须充分考虑外部供应商的因素,做好多手准备。

      如果企业实施的是准时制库存管理系统,平时只储备两周所需的配件,其防损方案就要重点注意增加关键部件或者只有一个供应商的配件的库存量。一旦供应商出现问题,这些预留的配件就可以为企业争取宝贵的时间,使其在不影响正常生产的情况下找到新的配件供应商。

      另外,在选择供应商时,企业应该要求合作伙伴提供各自的防损措施和业务连续计划,作为选择供应商的参考因素。

      降低受损风险

      有时,防损意味着将风险转嫁到别的企业头上。作为一个生产自动提款机并提供相应服务的企业,迪堡在自己的防损计划中就考虑到了员工在银行网点之外的自动柜员机加钞所面临的风险。“我们认为自己的员工负不起加钞这样的责任,所以我们把这项工作外包了。”其企业风险经理塔克说。

      他指出,公司的风险经理与一线业务经理及员工建立紧密关系,是企业有效实施防损计划的关键。塔克与公司的经理和员工进行充分沟通,以了解自动提款机服务技术人员的工作操作过程。只有充分熟悉与这些工作息息相关的风险之后,他才能提出具体可行的建议降低风险,减少损失。“你必须深入了解这些业务,才能理解和识别潜在的风险。”塔克说,“有些经理和员工也许并不愿意与你谈论他们目前的工作与将来的计划,你必须和他们建立起良好的关系,与每个人密切合作。”

      塔克定期与公司的服务营运部门的经理和员工会面,并讨论风险管理问题,探讨他们如何在各自负责的领域里防范并处理损失。他还会就一些新出现并具有潜在风险的问题向他们请教。当银行客户对自动提款机或其它服务提出新的要求时,塔克会和一线经理及员工一起研究这些要求是否存在造成损失的潜在风险。如果是,他会想办法解决这些风险。“坐在办公室是没有办法解决问题的。”塔克说。

      创新防损措施

      一些善于创新的企业不仅通过投保,还想出了其它各种各样的方法来防止损失的发生。例如,惠普公司建立了一套可以同时从价格、需求和供货量三方面减轻采购部门损失的风险管理方法。惠普利用电脑软件分析产品需求、零件价格和供货量三个因素对收入、成本和利润的影响。这些方法加强了公司战略性地管理采购不确定性的能力,同时在三年时间里为企业节省了5,000万美元。

      几年前,惠普面临过打印机配件缺货和提价的问题,随后,公司便实施了这些风险管理举措。当时惠普是希望找到一个供应商达成协议,使公司在不用支付高价的情况下也能及时得到足够的配件。最后,惠普研究出一些标准化的方法来确定配件价格、付款方式、采购数量、合同期限以及合同条款,从而保证供应商能够按章办事。

      利用这个标准,惠普建立了一个由采购人员统一管理的合同组合,组合里包括了各种条款的合同。为了解决价格波动的问题,负责货品的经理对配件的价格风险进行评估,并对未来的配件及商品价格进行了预测。有了这些信息,采购人员就可以通过合同谈判化解风险,或者利用对冲金融工具防范风险。为了保证有充足的配件供应,采购风险管理团队会预测配件的供应量,并与需求量相比较。一旦惠普现有的供应商无法提供这些必要的配件,惠普也有时间找到其它的供应商。

      “这是一个开天辟地的变化。”惠普的采购风险管理总监斯科拉(Patrick Scholler)说,“我们终于找到了转化风险的方法,现在,风险已经成为了我们与供应商通过合同中的明文规定进行交易的条件。”到目前为止,公司高达510亿美元的采购额中只有近6%的采购利用了这个方法。不过,惠普计划将其逐步推广到更多的采购领域,而在当前,只有能源、打印机配件以及包装材料的采购使用了这一办法。

      无论企业采取何种措施来防损,这些措施都必须与时俱进,必须与企业目前的运作密切相关。“对各种风险带来的影响进行定期的分析很重要。”美国的信息技术服务公司Electronic Data Systems(EDS)负责全球企业持续营运管理服务的总监雷普谢(Joyce Repsher)说。即使看起来无关紧要的事件,比如流程改变或者换了个新供应商,都有可能影响防损措施的效果。“很多时候,改变的不仅是业务流程,很重要的一点是,当业务模式发生改变时,防损计划和相关的一系列事务就需要重新考虑。”

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