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  • 研发项目管理的六个关键要素 版本: v1.0.0 作者: Catherine 时间: 2019.03.13 目录 1.项目管理的三维体系 2.研发项目管理在三维体系中的六个关键要素 ...6.有效的研发项目管理计划驱动 需...

    研发项目管理的六个关键要素

    版本: v1.0.0
    作者: Catherine
    时间: 2019.03.13

    目录

    1.项目管理的三维体系

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    2.研发项目管理在三维体系中的六个关键要素

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    3.项目目标的衡量

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    4.制定研发项目目标的SMART的原则

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    5.科学的研发项目组织支撑

    矩阵式:

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    强矩阵的必备条件:

    • 项目经理全职
    • 项目成员代表部门做决策

    6.有效的研发项目管理计划驱动

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    需要持续的推演、复盘、更新(每天早晚做一次)

    7.总结

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  • 原文链接: 英语原文看这里 何为全栈工程师? 为何全栈工程师被广泛讨论? 一人控全局,利于创业 ...时间管理 总结 按照马尔科姆·格拉德威尔的10000小时成功法则,成为合格的全栈工程师需要至少10年时间。 这...

    原文链接:
    英语原文看这里

    为何全栈工程师被广泛讨论?

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    在LinkedIn和Facebook上,很多人把他们的职位称为全栈开发工程师。 此外,似乎“Full Stack”主题已经成为一种新的工作趋势。 Medium网站上的一篇文章对全栈工程师赞否两论(原文链接在此)。 有些人认为全栈工程师只是一个title,和前端、后端没什么不一样。真正应该关注的是工程师的个人能力和技术。
    从本质上讲,我认为对于全栈工程师的讨论,也是一种关于IT行业的应该全能,还是应该专精的争论。以及关于开发应该看重深度还是广度的争论。

    一个人不能既想做蛋糕,还想吃蛋糕。 然而全栈开发人员和全栈设计人员似乎正在挑战这种可能性。 因为他们的横向技能树让他们有能力做蛋糕同时吃蛋糕。 有一种说法,涉猎越广,越难专精。人的精力总是有限的。所以想成为一个名副其实的完整堆栈开发人员,而不是只有一个空title,需要仔细推敲。

    何为全栈工程师?

    在这里插入图片描述

    简而言之,全栈开发人员是一种掌握各种技能并能够使用这些技能独立完成产品的人。 Quora上一个最多投票的答案解释了什么是全栈开发人员:

    全栈工程师可以处理数据库,服务器,系统工程以及客户端的所有工作。 根据项目不同,客户需要的可能是移动全栈(工程师),Web全栈或本机应用全栈。

    事实上,“全栈”是指完成项目所需的一系列技术的集合。 “栈”指的是一些项目的一些子模块。 这些子模块或组件结合在一起,就可以实现既定功能。

    如何成为全栈工程师?

    合格的完整堆栈开发人员应具备构建应用程序所涉及的所有方面的知识和能力。

    1. 掌握编程语言

    你需要精通多种编程语言,例如JAVA,PHP,C#,Python,Ruby,Perl等。因为大多数核心业务流程都需要用这些语言编写。即使你的项目可能不需要你掌握每种语言,你也必须掌握这些语言的语法,并且非常熟悉如何基于一种或多种语言对项目进行架构,设计,实现和测试。
    例如,如果选择JAVA,那么你需要掌握面向对象的设计和开发,设计模式,基于J2EE的开发组件等。
    你还必须学习如何使用Git/GitHub来管理和分享你的代码。

    在这里插入图片描述

    2. 使用开发框架和第三方类库

    使用流行的开发语言通常能找到一个优秀的开发框架,如JAVA Spring,MyBatis,Hibernate,Python Django,PHP thinkphp,yin,nodeJs express等。

    3. 掌握前端技术

    在当今的项目和产品开发中,前端技术变得越来越重要。 除产品功能外,好的用户体验也是产品成功的重要条件之一。 而这些都仰仗于前端技术的实现。你需要掌握一些基本的前端技术,如HTML5,CSS3,JavaScript,并进一步研究前端框架或第三方库,如JQuery,LESS, SASS,AngularJS或REACT。

    4. 掌握数据库和缓存技术

    任何产品或项目都需要数据库来存储数据。 作为一个全栈工程师,你需要至少有一个或两个数据库,并知道如何与数据库进行交互。 目前,流行的数据库是MySQL,MongoDB,Redis,Oracle,SQLServer等。 作为文档数据库,MongoDB在互联网产品中得到了更广泛的应用。 对于较大的项目,作者建议使用MySQL或商业Oracle作为后端数据库。 而内存数据库(如Redis)可用于缓存以提高系统性能。

    5. 具备基础的设计能力

    Most of the articles or discussions about the full stack developer are rarely related to the design requirements. But I think the design skill is very important, the principle and skill of basic prototype design, UI design, UX design are also needed to understand.
    大多数讨论全栈工程师的文章很少讨论与设计。 但我认为设计技巧非常重要,基本原型设计,UI设计,UX设计的原理和技巧也需要了解。在这里插入图片描述

    6. 其他必备的自我要求:

    • 全局思考
    • 良好的沟通技巧
    • 创新能力
    • 好奇心
    • 时间管理

    总结

    按照马尔科姆·格拉德威尔的10000小时成功法则,成为合格的全栈工程师需要至少10年时间。
    这期间工程师需要掌握前端,后端,面向对象知识等等。
    也就是说,成为合格的全栈工程师并非一朝一夕之功,你需要夯实技术基础,加强核心技能,并持续学习以面对更多挑战。

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  • 财务管理专业(技能)课程体系课程类型适用人群序号课程名称课程时间财务管理类课程财务管理专业人员1企业全面预算管理12课时2管理视角下的财务报表分析12课时3管理会计与财务优化(模块化)课程12课时4企业风险管理与...

    一、课程说明:

    财务管理专业(技能)课程体系

    课程类型

    适用人群

    序号

    课程名称

    课程时间

    财务管理类课程

    财务管理专业人员

    1

    企业全面预算管理

    12课时

    2

    管理视角下的财务报表分析

    12课时

    3

    管理会计与财务优化(模块化)课程

    12课时

    4

    企业风险管理与内部控制

    12课时

    5

    企业成本分析与控制

    12课时

    6

    社保入税给企业带来的税务和成本管理

    12课时

    小计(12天)

    72课时

    【课程收益】

    1、明确财务人员角色定位,提升财务人员管理技能和经营意识,尽快适应岗位要求;

    2、提高财务人员财务分析和经营分析能力,去除账房先生的思维习惯;

    3、帮助财务人员建立财务管理服务经营的思想和理念,提升财务价值;

    4、帮助财务人员增强财务风险意识,建全内部管控和风险防范体系。

    【课程方式】

    1、专家授课+案例分享+小组讨论+课堂演练+角色扮演+优秀作业分享;

    2、标杆企业学习+课堂学习态度考核+课程内容考核+优秀作业分享+学习感悟分享。

    【课程收费】

    1、整个课程体系共计72课时,收费8800元/人(食宿自理);

    2、建议企业安排财务人员团队学习,系统提升。

    二、课程纲要

    课程一 :企业全面预算管理课程大纲

    【课程收益】

    —— 使学员对预算管理有一个全新的认识;

    —— 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法;

    —— 将行之有效的预算管理方法运用到企业;

    —— 有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力;

    —— 通过PDCA循环强化全流程预算管理;

    —— 通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由。

    第一节、企业战略与预算管理

    1、战略预算管理-致胜法宝术

    案例分析:预算管理让企业获得财务和精神上的自由

    2、预算管理就是让战略落地

    案例分析:未来是创造出来的

    3、如何进行预算管理

    案例讲解:“两抢”预算

    案例讲解:没有战略引导的预算是加减法,战略引导下的预算是乘除法

    第二节、预算目的与预算计划

    1、预算管理的目的

    案例讲解:预算编制过程就是持续改进的过程

    2、全面预算计划及构成-三位一体

    第三节、业务预算与预算实施

    1、业务预算

    案例讲解:企业全过程预算管理

    2、预算实施-现金预算

    案例分析:现金预算表的合理使用

    第四节、预算方法与预算检查

    1、两种先进的预算管理方法

    案例分析:某企业滚动预算管理

    2. 预算管理时时检查

    第五节、五五控制与预算改善

    1、五五控制法

    2、预算改善-持续改进

    案例讲解:企业预算全流程控制

    课程二:管理视角下的财务报表分析课程大纲

    【课程收益】

    —— 解读财务报表内容:快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系;

    —— 提升企业经营绩效:运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法;

    —— 学会营运资金管理:学会建立公司的现金流量管理机制;

    —— 预测未来现金流量:提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势。

    第一节、财务报表解读

    案例导入:两种投资回报率

    1、财务管理的核心目标

    2、如何快速评价企业财务状况

    3、利润表初探

    4、资产负债表初探

    5、财务数据的本质

    6、提升股东回报率的三大途径

    7、杜邦财务分析模型

    8、深入了解利润表

    案例分析:某上市公司的盈利情况分析

    第二节、营运资本与现金流管理

    1、现金不等于利润

    2、现金流评估分析思路

    3、深入了解资产负债表

    4、营运资本(WCR)管理

    5、现金流量表及解读

    6、现金流量预测及预算

    课堂互动:编制本企业的现金预算

    课程三:管理会计与财务优化(模块化)课程大纲

    【课程收益】

    —— 树立大财务意识:全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团发展管理会计思维;

    —— 培养战略思维:搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造;

    —— 实现业财融合:业务财务无缝对接,通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地;

    —— 精益财务管理:提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效。

    第一节、基于企业价值的全面财务评价

    案例导入:“三聚睛胺”事件的启示

    案例分析:投资哪家企业?

    第二节、全面预算管理体系建设

    案例导入:你所认为的全面预算

    1、全面预算的概念

    2、全面预算的作用与必要性

    3、全面预算失败的常见原因

    案例分析:生活中的全面预算

    4、全面预算管理体系

    案例分析:如何解决预算目标分解中的博弈问题。

    5、全面预算管理的注意点

    第三节、绩效管理应用

    1、绩效管理概述——管理会计应用指引第600号

    2、关键业绩指标法(KPI)

    3、经济增加值法(EVA)

    4、平衡记分卡(BSC)

    案例分析:X企业推行绩效管理案例分享

    第四节、成本与费用管理优化

    课堂讨论:成本结构对利润的影响

    1、固定成本与变动成本

    案例分析:哪条产品线应该停产?

    2、边际贡献

    3、本量利分析

    4、本量利分析的作用

    课堂演练:本量利工具的计算

    5、低杠杆企业的本量利分析

    6、高杠杆企业的本量利分析

    7、运用价值链理论优化成本管理

    8、选择合适的“成本动因”进行成本管理优化

    第五节、管理会计实施路径

    1、财务职能与组织架构调整

    2、管理会计实施的目标

    3、管理会计流程规划与建设

    4、管理会计实施方案设计

    5、会计核算体系规范与提升

    6、会计实施的重点与难点

    案例讲解:XX集团的管理会计实施案

    课程四:企业风险管理与内部控制体系建设课程大纲

    【课程收益】

    —— 深刻领悟内控精髓,掌握内控相关法律要求价值取向

    —— 收获风险管理体系建设方法论,掌握内控建设的措施

    —— 学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程;

    —— 掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标;

    —— 通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。

    第一节、风险的本质及层级

    1、风险的理解

    2、风险的层级

    案例:曾经的“标王”,最终为何倒了?

    第二节、风险管理的框架及技术

    1、企业风险管理框架

    2、风险量化技术

    3、风险管控策略

    课堂案例:以某企业为例,构建企业全面风险管理的关键成功要素

    第三节、内部控制监管逻辑

    1、被监管背后的逻辑

    2、企业内部控制定义的理解

    案例分析:某公司北京北京买房记

    案例分析:合规目标:“小会计”玩转2亿元

    3、内部控制五要素

    风险与控制的对标分析

    第四节、风险案例分析及有效控制

    风险案例分析

    1、有效的控制活动的主要工具

    2、内部控制手册的编写

    第五节、新管理模式下风控的挑战

    课程五:企业成本分析与控制课程大纲

    【课程收益】

    —— 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系;

    —— 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法;

    —— 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程;

    —— 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法;

    —— 量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

    第一节、基于管理视角,重新认识成本

    1、成本的构成和要素分析

    2、基于管理视角看成本

    第二节、如何构建全面成本管理体系

    1、全面成本管理体系

    2、如何平衡增长与控制成本的关系

    3、企业选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

    案例分析:IBM生产成本控制和管理责任分解

    第三节、企业全面成本管理操作指南

    1、全面成本预测

    经验分享:某公司通向成功的成本管理模式

    2、企业成本核算操作

    案例分析:标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析

    3、成本分析与控制指南

    第四节、成本控制技术与工具

    案例分析:某企业成本控制案例

    第五节、成本控制的途径和改进措施

    1、成本控制途径

    案例分析:沃尔玛的成本管理理念

    2、成本控制改进措施

    3、经营环节成本控制

    案例分析:IBM战略成本管理和成本控制措施

    课程六:社保入税给企业带来的税务筹划和成本管理

    【课程收益】

    个税和社保问题,不仅是税费问题和权益问题,更是社会问题,牵一发而动全身,既会影响企业与个人的“钱包”,也会影每个人的社会福利和保障,与每个企业、每个家庭、每个人都息息相关。变化有喜有忧,有慢有快,当下,最要紧的是,我们一起来了解这些变化,熟悉这些变化,进而适应这些变化,掌握应变之道。

    第一节、新个税的变化,让人欢喜让人忧

    1、“人”的变化

    2、“得”的变化

    3、扣除的变化

    4、税率的变化

    5、计算的变化

    6、税负的变化

    7、扣缴及申报的变化

    8、征管的变化

    9、过渡期与正式实施期

    10、个人所得税判定的两大法宝

    11、从当前的税案热点看税收筹划

    第二节、社保划转征收,职员欢喜老板忧

    1、社保政策梳理与分析

    2、划转后各部门的职责划分

    3、划转会带来哪些变化

    第三节、应变之道

    1、应对风险的四大法宝

    2、正式实施前的准备

    3、用工制度与模式

    4、用工合同

    5、薪酬架构的设计与优化

    6、管理与核算

    三、课程体系专家介绍

    讲 师

    讲 师 简 介

    常建军

    沃德商学院特聘专家。财务管理实战专家。中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师、倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式; 常老师具备实战和咨询双重经验,是一位实战落地、马上见效的财务导师。

    何昉祎

    沃德商学院特聘专家。财务管理实战专家、武汉大学MPACC会计硕士、美国注册管理会计师(CMA);曾任上海第一食品股份公司(600616.SH)财务总监、复星集团(0656.HK)医疗器械事业部财务经理、经验深厚。

    林一斌

    沃德商学院特聘专家。财务管理实战专家、国家二级理财规划师(ChFP)、厦门大学财务总监俱乐部成员、厦门市高级会计人才信息库成员、具备多家大型及上市公司审计或财务管控整体服务工作经验。

    黄道雄

    沃德商学院特聘专家。中国注册会计师,国际会计AAIA。黄老师拥有18年以上的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询以及税收筹划、企业内部控制制度设计等,研发了企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应收账款管控、营运资本管控等一系列工具,先后为近200家企业提供财税咨询服务,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。

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  • 哈喽,大家好,我是营营今天来点小干货,我将以知识卡片的形式,给大家分享一下项目管理中衡量绩效的六大指标和四大管理步骤是什么,话不多说,我们一起来学习学习吧。PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢?第一...

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    哈喽,大家好,我是营营

    今天来点小干货,我将以知识卡片的形式,给大家分享一下项目管理中衡量绩效的六大指标四大管理步骤是什么,话不多说,我们一起来学习学习吧。

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    PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢?第一,成本:即项目必须是所能负担的起的第二,时间:即项目经理总要关注一个问题,就是项目将在什么时候完成第三,质量:项目产品必须符合目标第四,范围:项目交付的到底是什么,项目经理要杜绝范围蔓延第五,风险:所有项目都伴随着风险,到底准备承担多大风险,如何应对风险第六,收益:这个是PRINCE2比PMP更为关注的,也就是为什么做这个项目,项目经理必须要对项目的投资目的有清晰的认识,要确保项目交付与其期望回报保持一致。

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    PRINCE2要求项目经理在做项目的时候要考虑四大核心指标(成本、时间、质量、范围)加风险收益这两个重要要素。PRINCE2基于这几大要素进行了四大管理步骤,分别是:

    1.计划

     2.授权

     3.监督

     4.控制

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  •  成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,...
  •  成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,...
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  • 1 领导者决策能力的高下,深刻影响着企业的成败。正确的选择越多,企业就能走得越远,而...管理者在决策时通常并不需要花很多时间, 6 7 8 9 10 11 12 但决策却是身为管理者特有的任务。所以决策问题值得做...
  • 技术管理学习笔记

    2019-09-17 09:01:06
    文章目录 1. 前言 2. 技术提升 3.... 3.1 技术管理者进行项目管理主要解决几个问题 3.1.1 任务分解 ... 时间管理 6. 压力管理 7. 冲突管理 8. 沟通 8.1 沟通的几个要素 8.1.1 沟通循环四步 8.1....
  • 3 项目时间管理 4 项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 7 项目沟通管理 8 项目采购管理 9 项目风险管理 项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。 在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板...
  • kl6dyyh定陶什么品牌网络安全价格 并在入库时采集库存品所入的库位,同时录入管理系统。数据采集终端数据采集终端作为一数据采集终端,集成超高频、一维二维条码扫描、指纹采集、摄像头等多种数据采集,结合北斗...
  • 1、性能 网站速度快不快。 优化网站性能手段包括: ...6)多线程,改善内存管理 7)数据库优化 2、可用性 网站是否出故障。任何网站都会出故障,就看时间多长。扣除故障时间,就是网站的
  • IT项目管理

    千次阅读 2019-06-19 01:13:10
    4.项目管理的三要素时间、成本和质量 5.PMI:美国的项目管理学术组织 6.项目的可行性分析:技术、市场、风险 7.范围说明书:通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的...
  • 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之...
  • 最近一段时间专心录制目标管理100讲主要是给大家普及目标管理基础知识,现在会逐步发布到各个优酷,腾讯,爱奇艺平台,由于平台每天只需发布几个视频,急需要朋友可以找我。 其中主要内容 1:什么是目标 ...
  • 1、生产现场管理的六大要素:人、机、料、法、环、测。 2、生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小,而是识别问题能力的高低。 3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质风险。 4、优秀的生产主管是管理生产...
  • 基于此,我们开发了易人工作任务管理系统,它不管财务,不管产品,只用于管理团队的工作流管理,从而使系统精悍高效,使管理者以最短的时间、最小的代价解决企业管理中最核心的团队管理问题。   易人工作任务管理...
  • 继续学习极客时间上面刘建国(前百度最佳经理人)撰写的的技术管理实战36讲。目前学习“团队建设篇”和“任务执行篇”,主要是关于回答“带人”和“做事”过程中遇到的一些问题,下面是我的一些学习笔记。 首先是...
  • 需求名称 客户资料管理系统 所属系统 联 系 人 联系电话 目 录 1 总体概述 3 业务需求 4 1.1 业务需求简述 4 1.2 具体业务需求 5 1.3 技术要求 9 1.3.1 技术要求 9 1.3.2 安全要求 9 1.3.3 运行要求 9 1.3.4 响应...
  • 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 142 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 144 软件开发项目进度控制浅谈 146 项目的生命周期 152 项目管理过程之进度控制 153 项目管理系列之...
  • 6)了解信息安全知识与安全管理体系; (7)了解信息系统工程监理知识; (8)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系; (9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。 3.考试科目设置 (1)系统集成项目...
  • 文章目录序言第1章 卓有成效是可以学会的第2章 掌握自己的时间第3章 我能贡献什么第4章 如何发挥人的长处第5章 要事优先第6章 决策的要素第7章 有效的决策第8章 结论:管理者必须卓有成效 序言 本书提出了所有管理者...
  • 举个例子:老板说,我要实现“过生日的会员在每天下午6点到7点打球只要10元/小时”,试问国内那个软件可以实现?而我们可以轻松实现。 您也许会说,定价规则很复杂,我不会使用怎么办?您放心。定价规则可以方便导入...
  • 如一家采用差异化战略的公司可以实施基于互联网的知识管理系统来缩短回应顾客的时间,或者为顾客的服务需求提供快速的在线回应,或者采用自动化的购买和支付系统以使顾客具有详细的状况报告和采购记录聚焦战略实施者...
  • 高校工资管理系统课程设计报告

    热门讨论 2009-06-15 15:30:50
    此外,工资是企业生产过程中活劳动的耗费,是构成产品成本的重要要素,正确核算和管理工资是有效控制成本中的人工费用,降低产品成本的前提。 工资管理系统的主要任务是通过工资费用的计算和分配,为成本核算与账务...
  • 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之...
  • 文章目录DBMS系统概述数据模型三要素DBMS的主要功能DBMS的运行过程辅助存储管理概述磁盘结构磁盘结构磁盘容量磁盘访问时间磁盘块存取的优化方法RAID:廉价磁盘冗余阵列作用分类与优缺点RAIDORAID1RAID2RAID3RAID4...

空空如也

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时间管理6要素