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  • 基于jsp+servlet+pojo+mysql实现一个javaee/javaweb的职工绩效考核系统, 该项目可用各类java课程设计大作业中, 职工绩效考核系统的系统架构分为前后台...该职工绩效考核系统为一个采用mvc设计模式进行开发B/S架构项...

    基于jsp+servlet+pojo+mysql实现一个javaee/javaweb的职工绩效考核系统, 该项目可用各类java课程设计大作业中, 职工绩效考核系统的系统架构分为前后台两部分, 最终实现在线上进行职工绩效考核系统各项功能,实现了诸如用户管理, 登录注册, 权限管理等功能, 并实现对各类职工绩效考核系统相关的实体进行管理。

    该职工绩效考核系统为一个采用mvc设计模式进行开发B/S架构项目,并采用分层架构对项目进行架构, 分为pojo+action+service, 其中pojo表明该系统的各类数据库表对应的实体, 在对职工绩效考核系统进行详细的需求分析后与数据库设计后, 设计实现了如下模块, 即登录模块,权限管理模块, 用户管理模块,职工绩效考核系统信息管理模块等。并通过java抽象类对其实现

    开发环境

    java环境: Jdk1.8

    Ide: Eclipse EE或者jetbrains Idea

    数据库: mysql5.6以上

    依赖框架:javascript, css, jsp, servlet, filter

    系统需求分析与流程图

    一般而言, 此类的javaweb课程设计大作业都比较简单, 主要目的在于掌握基础的web开发知识, 所以在实现该职工绩效考核系统的课程设计的时候, 需要首先收集其他的职工绩效考核系统产品分析, 主要精力用于完成数据库表的设计, 以及基于mvc模式进行代码编写, 页面可以简单的利用bootstrap进行搭建, 进而完成职工绩效考核系统各个模块的开发

    数据库课程设计

    数据库设计是整个职工绩效考核系统系统能否正常运转的核心, 合理的数据库设计直接影响到职工绩效考核系统是否能够正常运行, 本系统采用mysql数据库作为数据存储, 引擎采用innoddb

    系统演示视频

    运行截图

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    基于jsp的职工绩效考核系统-登陆功能界面

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    基于jsp的职工绩效考核系统-前台首页

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    基于jsp的职工绩效考核系统-后台信息管理页面

    c83c738ae958cac5b629a94e2bd73cba.png

    职工绩效考核系统系统架构图

    27f8967b208d06502a42c3e495b70401.png

    注意事项

    该基于jsp的职工绩效考核系统项目自带源码, 论文, sql数据库, 答辩ppt, 中期检查报告

    项目首页登陆地址 https://localhost:8080/login.jsp

    项目后台陆地址 https://localhost:8080/admin/login.jsp

    测试用户 cswork 密码 123456

    测试管理员 admin 密码 admin

    功能列表

    职工绩效考核系统系统登陆模块, 实现职工绩效考核系统系统的登陆注册权限角色用户的增删改查

    职工绩效考核系统用户管理模块, 实现职工绩效考核系统系统的信息管理与增删改查

    前台信息管理模块, 面向普通用户, 实现普通用户对职工绩效考核系统的录入 修改 删除 自定义查询

    超级管理员管理, 实现后台管理员对职工绩效考核系统系统的各个模块管理功能, 各个子模块高内聚低耦合

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  • 要定操作工和质检员之间的绩效考评 从纯粹业务考核的角度想 质检员漏检错误是他的责任 假如要考核奖惩 质检员放出的不合格品越多他的奖金扣的就应该越多 所以在工作中他要设法挑毛病 如果单纯从他的角度考虑绩效则...

    #趣任务#思考如何设计合理的绩效考核模式

    我来讲个故事吧!希望给大家启发

    我们集团有个工厂
    要定操作工和质检员之间的绩效考评

    从纯粹业务考核的角度想
    质检员漏检错误是他的责任
    假如要考核奖惩
    质检员放出的不合格品越多他的奖金扣的就应该越多
    所以在工作中他要设法挑毛病
    如果单纯从他的角度考虑绩效则企业的产量可能受到影响

    作为制造工人来讲他们采用的是计件制
    这些员工追求的业绩目标是数量
    制造产品越多他们得到的报酬应该越多
    在这里插入图片描述

    这是矛盾的,这两类人的思维逻辑一个是加法一个是减法
    要是将他们完全分开定绩效指标
    这就是个永远打不完的架
    在这里插入图片描述

    后来我们研究了一个方法
    首先界定绩效是基于公司整体利益对他们的分配

    双方都要明白一个道理
    公司必须卖出优质产品才能有奖金和工资发

    在这里插入图片描述

    具体方法是将计件工人的平均工资作为质检工月工资的某个权重,比如60%
    这样质检工收入的60%和计件工的收入关联了
    然后对质检工独立考核余下的40%,漏检问题发生就在40%中处理

    结果好现象发生了,当产品质量发生漂移时
    质检员会主动去找制造部门沟通,帮助查找质量问题原因

    在这里插入图片描述

    企业建立了这样利益的共同体,就会容易建立科学合理的绩效体系。
    在这里插入图片描述

    有了正确的思想指导

    就差一个先进的工具了

    趣任务,专注于公司绩效治理体系建设

    让再小的公司也有高效率

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  • 医院绩效考核系统设计方案

    千次阅读 2019-02-07 11:13:00
    医院绩效考核评价的基本思路 (一)绩效管理 绩效指业绩和效率(执行、履行、表现、成绩、成效) 绩效管理是管理者与员工之间,在目标与如何实现目标上达成共识、促进员工达到目标的管理方法过程。 绩效管理...

     

    医院绩效考核评价的基本思路

    (一)绩效管理

    绩效指业绩和效率(执行、履行、表现、成绩、成效)

    绩效管理是管理者与员工之间,在目标与如何实现目标上达成共识、促进员工达到目标的管理方法过程。

     

    绩效管理运用绩效管理体系进行绩效考核。

    绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立搜集、处理和监控绩效数据,通过一系列综合平衡测量指标,帮助实现战略目标和经营计划。

     

    (二)医疗机构绩效考核评价的重点难点。

            健全公立医院监管机制,建立和完善以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度,加强医疗安全质量和经济运行监管已成为公立医院改革迫切需要解决的重要任务。

            建立以公益性为导向的考核评价机制。卫生计生行政部门或与门的公立医院管理机构制定绩效评价指标体系,突出功能定位、职责履行、费用控制、运行绩敁、财务管理、成本控制和社会满意度等考核指标,定期组织公立医院绩效考核以及院长年度和任期目标责任考核,考核结果向社会公开,并与医院财政补助、医保支付、工资总额以及院长薪酬、任免、奖惩等挂钩,建立激励约束机制。

     

    一、绩效考核评价的基本思路

       ①、以公益性为核心的公立医院绩效考核指标体系

    ----通过公立医院绩效考核为政府医院管理机构监督医疗服务提供决策支持

    ----为政府对公立医院进行补偿提供依据

    ----引导公立医院发展方向,回归公立医院公益性,提高公立医院运行绩效。

    难点:

     1、多元化管理目标和多方位管理策略的整合

     2、不同医院(综合、专科、规模、学科等)差异化的同质性考核评价

     3、不同医院的个性化考核评价

        ②、其他国家及地区绩效评价

        《EQuIP评估认证标准》

          ----服务连续性、领导力和管理能力、人力资源管理、信息管理、医疗技术操作、环境设施等方面内容。

        《通科医疗认证评估手册》

          ----医疗咨询服务、诊治手段的先进性和合法性、诊疗行为的管理、病案记录质量、服务连续性和可及性、医疗机构之间的协调合作、患者权益尊重和需求满足、医学继续教育、服务态度、医护规章制度落实、患者投诉的处理、临床诊疗措施决策、服务设施、工作环境安全性等项目(16项标准)

         ③、DRGs医院评价模式的主要内容

           

           

     二、DRGs在绩效考核评价中的应用

            ①、病例组合方法与同质化比较

            病例组合:是指一些相互联系但又有区别的病人各方面特征的归类分组。

            -DRGs(Diagnosis Related Groups): 疾病诊断相关分类法

            -PMC(Patient Management Categories): 病人管理分类

            -APACHEA(Acute Physiology And Chronic Health Evaluation):急性生理与慢性生理健康评价指标

            -CSI(Computerized Severity Index):计算机病情指数

            -疾病分级(Diseases Staging)

            ②、DRGs

             DRGs是一种运用统计控制理论的原理将住院病人归类的新方法,是按照临床意义、依据病人住院所需的医疗服务数量及资源消耗强度所制定的一套病人分类方案。

             ---病人特征和住院治疗措施为基础的病例组合方案。

             ---五方面特征:病人病情、疾病预后、治疗难度、治疗必要性、医疗资源消耗。

             ---以医疗资源消耗强度为分组轴心。

            ③、绩效指标的风险调整和指数概念和应用

            “费用效率指数”和“时间效率指数”

            ------计算全样本各个DRGs的例均费用和平均住院日

            ------计算医院各个DRGs的例均费用和平均住院日

            ------计算各个DRGs与全样本的费用比和平均住院日比

          

          --------计算医院绩效指数

          

          -如果计算值在1左右,表示接近平均水平;若<1,表示医疗费用较低或住院时间较短;若>1,表示医疗费用较高或住院时间较长。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/fkeyta/p/10354558.html

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  • 基于Struts框架的银行绩效考核系统的设计与实现,王亮亮,郭庆平,介绍基于MVC模式的Struts框架设计的银行绩效考核系统。首先分析了系统的架构和关键技术,接着列出了绩效考核系统的常见问题并给出了
  • 优索绩效考核系统

    2020-08-15 23:34:15
    优索绩效考核系统V5.0在原来的系统基础上重新全新开发,全新的架构模式,全新的页面设计,保留了原来的特色功能的基础上,又增加了很多特色功能,增加的特色功能如下: 1、采用
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  • 绩效考核

    千次阅读 2013-04-25 01:32:18
    前天迎来了人生第一次绩效考核。领导们对我给予了很大肯定,我也很受鼓励。自夸的话不必多说。倒是在考核中,我和领导们谈到了两个比较困扰的问题。  其实两个问题都可以归结为一个问题:如何有效利用自己极其...

      前天迎来了人生第一次绩效考核。领导们对我给予了很大肯定,我也很受鼓励。自夸的话不必多说。倒是在考核中,我和领导们谈到了两个比较困扰的问题。


      其实两个问题都可以归结为一个问题:如何有效利用自己极其有限的业余时间来提高自己?工作之后,自由时间远远没有读书时那么多了,下班回到家吃完饭收拾好通常都已经是9点多。一方面,现在工作上的任务越来越重,领导还给了我新的挑战——一人承担已有服务器运维监控工具的维护和再次开发,为运营服务。另一方面,作为一名程序员,我需要不断提高自己的技术;同时作为一名游戏程序员,我还必须要玩游戏,不断增强对游戏本身的认知和感觉。


      说起玩游戏这点,我其实也是听取了老大的建议。刚入职的时候,老大就对我们说,根据他多年的从业经验,玩游戏的程序员做的东西就是比不玩游戏的程序员要好、要稳定。于是我入职以来也认真玩过几款网游,对一些游戏逻辑的理解、设计和开发确实也有很大帮助。这也受到了老大和东哥的赞赏,被评价为“这种找感觉的做法非常好”。但最近感觉实在是很难抽出时间来持续跟进一款网游了。要不是得到领导们的肯定,甚至都有放弃这种做法的打算。老大给的建议是一段时间内专注于体验一款网游,并不需要把所有热门的网游都体验一遍。嗯……也许可以隔一两个月,就挑一个游戏,从新区开始跟大家滚一次服,这样耗费的时间也不会太多。实在不行再多充点RMB吧,算是给自己投资了……我打算6月份的时候,等运维工具方面的工作熟手之后,找个游戏继续体验。也许可以再回《御龙在天》体验下,毕竟这是我玩的第一款网游,当时就是把它当作单机游戏在玩……或者等我们游戏啥时候开新区了再滚服。


      说起技术学习,左哥再次跟我强调:我现在主要应学习的是思想,比如设计模式;语言本身的知识可以通过MSDN等文档查到,毕竟书太多了,不可能全部看完。之前在几次私下交流的时候,左哥也是这么建议我的。其实经过4年苦逼的硕士生涯和1年多梦幻的微软实习的洗礼,我已经逐渐注意到这点了。对于我现在的阶段来说,语言特性方面的知识确实一般是需要用时查阅即可,注意力应更多地放在更上层的知识、思想上。但我时常在思考:这个“更上层”的东西到底是什么?有一段时间我以为是算法,但当我花了几年将算法导论读到一半,习题做到一半后,我感觉算法也是可以随时查阅的东西。事实上算法导论、程序设计艺术这两套书本身都可以被当作是工具书;而且大部分算法虽然是很精妙,但离我目前的工作都相去甚远。至于设计模式,我不敢多言,但我隐约感觉这东西不和实际项目结合就没什么意义。前天晚上看过云风的Blog,诸位前辈貌似也有类似观点。那么对我们技术人员来说,到底什么才是“思想”?我还是没找到很好的答案。也许只能像阿波师兄在一封信里提到的:“Browse, my boy, just browse.”从工作相关的东西开始browse,逐渐扩散,也许见多识广之后,心中自有答案。


      考评过程中,我再次说出了那句挂在嘴边好几年的话:“我最需要的是方向,有人给指一个方向。”不过左哥笑言:“你觉得你现在还有什么迷茫的吗?只要沿着现在的思路,继续做下去即可。”

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    千次阅读 2019-01-23 17:59:41
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    千次阅读 2020-03-04 16:14:17
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  • 用例设计在软件开发项目绩效考核中的应用前言没有比较就没有考核。绩效考核的根本目的就是通过考核等管理手段促进绩效的提高,要怎样才能知道绩效提高了呢?一定要有比较!因此,我们要使用一个指标体系来算出这个...

空空如也

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绩效考核设计模式