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  • 2020-07-23 17:26:35

    十大管理及过程
    整体管理
    进度管理
    范围管理
    成本管理
    质量管理
    人力资源管理
    沟通管理
    干系人管理
    风险管理
    采购管理

    项目范围管理

    6个过程和组包括:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围

    过程输入工具和技术输出
    规划
    范围
    管理
    项目管理计划
    项目章程
    事业环境因素
    组织过程资产
    专家判断
    会议
    范围管理计划
    需求管理计划
    收集
    需求
    范围管理计划
    需求管理计划
    干系人管理计划
    项目章程
    干系人登记册
    访谈
    焦点小组
    引导式研讨会
    群体创新技术
    群体决策技术
    问卷调查
    观察
    原型法
    标杆对照
    系统交互图
    文件分析
    需求文件
    需求跟踪矩阵
    定义
    范围
    范围管理计划
    项目章程
    需求文件
    组织过程资产
    专家判断
    产品分析
    备选方案生成
    引导式研讨会
    项目范围说明书
    项目文件更新
    创建
    WBS
    范围管理计划
    项目范围说明书
    需求文件
    事业环境因素
    组织过程资产
    分解
    专家判断
    范围基准
    项目文件更新
    确认
    范围
    项目管理计划
    需求文件
    需求跟踪矩阵
    核实的可交付成果
    工作绩效数据
    检查
    群体决策技术
    验收的可交付成果
    变更请求
    工作绩效信息
    项目文件更新
    控制
    范围
    项目管理计划
    需求文件
    需求跟踪矩阵
    工作绩效数据
    组织过程资产
    偏差分析工作绩效信息
    变更请求
    项目管理计划更新
    项目文件更新
    组织过程资产更新

    十大管理及过程
    整体管理
    进度管理
    范围管理
    成本管理
    质量管理
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    沟通管理
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    一、项目管理九大知识

    看看最初是如何记住的,大圈是整体管理,小圈是范围管理,钟表十字线代表时间管理,下面的两个小车轱辘表示采购管理,耳朵是用来沟通管理的,风吹散了头发说明有风险,中间三个是人质费,人质是要花钱的,人代表人力资源管理,质是质量管理,费是费用管理。

     二、质量管理工具

    记忆内容有十几个,一下很难记住,关键是要找到一条合理的线索,我发现越复杂的问题采用场景记忆就越容易。2011 年下半年作文考的就是这个质量管理工具,哈哈,本人采用的是一幅《果树浇水》的场景记忆,照单全收,真是一个都没忘啊。

    三、成本估算工具与技术

     

     四、制定进度计划工具与技术

    qq群799839300

    近十年真题+解析+论文+高频知识点+流程图+400模拟题等

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  • 在学习信息高项的时候,对于10大管理要把握这样一个规律: (1)每个管理的过程是什么? (2)每个子过程的输入输出、工具和...项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 ...

    目录

    1,项目整体管理

    2,项目范围管理

    3,项目进度管理

    4,项目成本管理

    5,项目质量管理

    6,项目人力资源管理

    7,项目沟通管理

    8,项目干系人管理

    9,项目风险管理

    10,项目采购管理


    在学习信息高项的时候,对于10大管理要把握这样一个规律:

    (1)每个管理的过程是什么?

    (2)每个子过程的输入、输出、工具和技术是什么?

    (3)每个管理领域可能会出现什么问题,应该怎么解决

    (4)每个管理和其余管理的联系是什么?

    这边对十大管理的前两个问题,进行整理。

    十大管理:

            项目整体管理

            项目范围管理

            项目进度管理

            项目成本管理

            项目质量管理

            项目人力资源管理

            项目沟通管理

            项目干系人管理

            项目风险管理

            项目采购管理

    1,项目整体管理

    过程:

            1,制定项目章程

            2,制定项目管理计划

            3,指导与管理项目执行

            4,监控项目

            5,实施整体变更控制

            6,结束项目

    1、制定项目章程:

    输入:项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、引导技术。

    输出:项目章程。

    2、制定项目管理计划:

    输入项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、引导技术。

    输出:项目管理计划。(制定项目管理计划是总分总的过程,其实已经含有相关子计划)

    3、指导和管理项目工作:

    输入项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、信息管理系统、会议。

    输出:可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

    4、监控项目工作:

    输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议。

    输出:变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。

    5、实施整体变更控制:

    输入:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、会议、变更控制工具。

    输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。

    6、结束项目或阶段

    输入:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产。

    工具:专家判断、分析技术、会议。

    输出:1、最终产品、服务或成果移交;2、组织过程资产更新。

    2,项目范围管理

    过程:

            1,规划范围管理

            2,收集需求

            3,定义范围

            4,创建工作分解结构(WBS)

            5,确认范围

            6,控制范围

    1、规划范围管理:

    输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、会议。

    输出:范围管理计划、需求管理计划。

    2、收集需求:

    输入:范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册。

    工具:访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析。

    输出:需求分析、需求跟踪矩阵。

    3、定义范围:

    输入:范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产。

    工具:专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会。

    输出:项目范围说明书、项目文件更新。

    4、创建WBS:

    输入:范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:分解、专家判断。

    输出:范围基准、项目文件更新。

    5、确定范围:

    输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据。

    工具:检查、群体决策技术。

    输出:验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新。

    6、控制范围:

    输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产。

    工具:偏差分析。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    3,项目进度管理

    过程

            1,规划进度管理

            2,定义活动

            3,排列活动顺序

            4,估算活动资源

            5,估算活动持续时间

            6,制定进度计划

            7,控制进度

    1、规划进度管理:

    输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、分析技术、会议。

    输出:进度管理计划。

    2、定义活动:

    输入:进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:分解、滚动式规划、专家判断。

    输出:活动清单、活动属性、里程碑清单。

    3、排列活动顺序:

    输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量。

    输出:项目进度网络图、项目文件更新。

    4、估算活动资源:

    输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件。

    输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新。

    5、估算活动持续时间:

    输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析。

    输出:活动持续时间估算、项目文件更新。

    6、制定进度计划:

    输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。

    输出:进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新。

    7、控制进度

    输入:进度管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产。

    工具:绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。

    输出:工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    4,项目成本管理

    过程:

            1,规划成本

            2,估算成本

            3,制定预算

            4,控制成本

    1、规划成本管理:

    输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、分析技术、会议。

    输出:成本管理计划。

    2、估算项目成本:

    输入:成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

    输出:活动成本估算、估算依据、项目文件更新。

    3、制定项目预算:

    输入:成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产。

    工具:成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡。

    输出:成本基准、项目资金需求、项目文件更新。

    4、控制成本:

    输入:项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。

    工具:挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析。

    输出:工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    5,项目质量管理

    过程:

            1,规划质量管理

            2,实施质量保证

            3,控制质量

    1、规划质量管理:

    输入:项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议。

    输出:质量管理计划、过程改进计划、(一石击二鸟)质量测量指标、质量核对单、项目文件更新。

    2、实施质量保证:

    输入:质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件。

    工具:质量管理与控制工具、质量审计、过程分析。

    输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    3、控制质量:

    输入:项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付的成果、项目文件、组织过程资产。

    工具:七种基本质量工具(因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图)、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求。

    输出:质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    6,项目人力资源管理

    过程:

            1,规划人力资源管理

            2,组建项目团队

            3,建设项目团队

            4,管量项目团队

    1、规划人力资源管理:

    输入:项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议。

    输出:人力资源管理计划。

    2、组建项目团队:

    输入:人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析。

    输出:项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新。

    3、建设项目团队:

    输入:软件资源管理计划、项目人员分派、资源日历。

    工具:人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具。

    输出:团队绩效评价、事业环境因素更新。

    4、管理项目团队:

    输入:人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产。

    工具:观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能。

    输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新。

    7,项目沟通管理

    过程:

            1,规划沟通管理

            2,管理沟通

            3,控制沟通

    1、规划项目沟通管理:

    输入:项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议。

    输出:沟通管理计划、项目文件更新。

    2、管理沟通:

    输入:沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效。

    输出:项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    3、控制沟通:

    输入:项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产。

    工具:信息管理系统、专家判断、会议。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    8,项目干系人管理

    过程:

            1,识别干系人

            2,规划干系人管理

            3,管理干系人

            4,控制干系人参与

    1、识别项目干系人:

    输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:干系人分析、专家判断、会议。

    输出:干系人登记册。

    2、规划项目干系人管理:

    输入:项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、会议、分析技术。

    输出:干系人管理计划、项目文件更新。

    3、管理干系人参与:

    输入:干系人管理计划、沟通管理计划、(一石击二鸟)变更日志、组织过程资产。

    工具:沟通方法、人际关系技能、管理技能。

    输出:问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    4、控制干系人参与:

    输入:项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件。

    工具:信息管理系统、专家判断、会议。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    9,项目风险管理

    过程:

            1,风险管理规划

            2,风险识别

            3,定性风险分析

            4,定量风险分析

            5,风险应对规则

            6,风险监控

    1、规划风险管理:

    输入:项目章程、项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:分析技术、专家判断、会议。

    输出:风险管理计划。

    2、识别风险:

    输入:风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断。

    输出:风险登记册。

    3、定性分析风险:

    输入:风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断。

    输出:项目文件更新。

    4、定量分析风险:

    输入:风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断。

    输出:项目文件更新。

    5、规划风险应对:

    输入:风险管理计划、风险登记册。

    工具:消极风险或威胁应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。

    输出:项目管理计划更新、项目文件更新。

    6、控制风险:

    输入:项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告。

    工具:风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    10,项目采购管理

    过程:

            1,规划采购

            2,实施采购

            3,控制采购

            4,结束采购 

    1、规划采购管理:

    输入:项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议。

    输出:采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新。

    2、实施采购:

    输入:项目管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产。

    工具:投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判。

    输出:选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

    3、控制采购:

    输入:项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据。

    工具:合同变更控制系统、采购绩效评审、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    4、结束采购:

    输入:项目管理计划、采购文件。

    工具:采购审计、采购谈判、记录管理系统。

    输出:结束的采购、组织过程资产更新。 

    总结:

           记忆的时候,可以看看有什么规律,上一个的输出是上一个过程的输入。再结合一些场景去串联,理解性记忆。

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  • 进度管理-输入输出、工具和技术

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    进度管理 7个过程组包括:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算...进度管理计划活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书事业环境因素组织过程资产 紧前关系绘图法确定依赖关系提前量与滞后量
  • 项目章程作为输入:制定项目管理计划、规划三大计划(范围、进度、成本)、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人 范围基准作为输入:定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和...
  • 第七章 输入输出接口

    千次阅读 2020-11-21 12:59:54
    文章目录I/O接口概述I/O接口的典型结构I/O端口的地址输入输出指令16位DOS应用程序无条件传送和查询传送无条件传送查询传送中断控制系统中断传送IA-32中断系统内部中断服务程序中断控制器外部中断服务程序驻留中断...
  • 本系列文章为哈尔滨工业大学刘宏伟计算机组成原理学习笔记,前面的系列文章链接如下: 计算机组成原理:P1-计算机系统概述 计算机组成原理:P2-系统总线 ...输入输出系统是计算机系统当中种类最多、功能最多、结构最复
  • 实现输入输出系统与主机的协调等。通常采用 I/O 指令和通道指令实现 CPU 与I/O设备的信息交换。 ☆ I/O 指令:当采用接口模块方式时,应用机器指令系统中的 I/O 指令及系统中的管理程序可使 I/O 设备与主机协调...
  • 输入输出系统

    千次阅读 2018-11-18 18:40:20
    输入输出系统的发展概况 (一)分散连接 早期的计算机,计算机数量少,应用少,外部设备少,外部设备和主机之间的连接采用分散连接的方式,CPU 和 I/O设备 串行 工作,采用程序查询方式。也就是每个设备都有专门的...

空空如也

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范围管理输入输出

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