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  • WHY-HOW-WHAT

    2015-12-13 20:06:25
    需求工程师、产品经理必看的一本书,很好很赞,从为什么开始
  • WHATHOWWHY

    千次阅读 2017-04-04 20:04:42
    我把学习归类为三个步骤:WhatHowWhy。经过我对周围同事和朋友的观察,大部分感觉自己技术没有提高的人,都仅仅停留在What阶段。下面我把这三个步骤解释一下。

    学习技术的三部曲:WHAT HOW WHY

    我把学习归类为三个步骤:What、How、Why。经过我对周围同事和朋友的观察,大部分感觉自己技术没有提高的人,都仅仅停留在What阶段。下面我把这三个步骤解释一下。

    1、第一步:WHAT

    所谓的“WHAT”,就是搞清楚某个东东是什么?有什么用?有什么语法?有什么功能特性?……

    举例如下:

      对于学习语言(比如C++、Java、Python),大部分人都能够掌握基本的语法和标准库,然后用它写一些小程序(诸如二分查找、冒泡排序、简单文件操作等)。
      
      对于学习类库(比如JDBC类库),大部分Java程序员都能明白JDBC主要包含哪些类,也能够用JDBC进行简单的数据库查询和增删改操作。
      
      由于这个步骤是最基本的,假如你连这都做不到(可能你的理解力不够好),也别在IT界混了。但是光会What是不够的。仅仅停留在这个步骤,导致了很多程序员只知其然,不知其所以然。这就是目前大部分开发人员的现状。

    2、第二步:HOW

    所谓的“HOW”,就是搞清楚某个东西内部是如何运作的?实现机制如何?等一系列相关问题。

    举例如下:
      
      假如你在学习Java语言,你是否搞清楚GC如何实现?反射是如何实现?……
      
      在这个阶段,你必须多想想类似这些问题。然后通过各种途径(参见“关于自学能力”的几个方法),把问题彻底搞清楚。自然而然,你的提高就会比较明显。而且如果碰到一些深层次的问题(比如性能优化),也就知道该如何去解决。
      
      完成这个阶段之后,你基本上就属于该技术领域最优秀的20%的人(根据二八原理,80%的人不会去思考HOW的问题)。

    3、第三步:WHY

    一般来说,只有你把HOW的问题想清楚,才开始考虑步骤WHY。

      所谓的“WHY”,就是搞清楚某个东西为什么设计成这样?为什么不是另外的样子?这样的设计有什么讲究?
      
    举例如下:
      
      对于C++语言:为什么C++没有类似Java的finally关键字?为什么C++当初没有考虑GC?……
      
      对于Python语言:为什么Python不提供类似C++/Java的访问控制机制?……
      
      如果你能够自己问出诸如上述的“为什么”问题,并且能够通过各种途径找到解答,那你基本上已经吃透这个技术了,并且你已经有可能自己去设计一个类似的玩意儿了。到这时,你已经踏上了通向技术高手的康庄大道。

      由于本博客偏重IT方面,所以今天举的这些例子多半都是IT相关的,但是这个三部曲在IT以外的行业/领域其实也能适用,就看读者自己的领悟了。


    用提问来促进思维——再谈 WHAT HOW WHY 三部曲

    俺今天来聊一下,如何用提问的方式促进深度思考。

    4、认知的过程

      稍微了解”认知心理学”的网友应该知道:我们对某个事物的认识,总是”由浅到深”。虽然同样是由浅到深,但每个人思考的深度却千差万别。不幸的是,大多数人在看待某个东西(事物、问题、现象)的时候,都仅仅停留在浅层次。
      
      为啥会这样捏?一个很重要的原因就是:大多数人不善于提问。
      
      说到这儿,俺又要第 N 次抨击天朝的教育制度了。在天朝的中小学教育中,根本就没有教会学生,该如何提问、该如何质疑、该如何反思。

    5、WHAT HOW WHY 的步骤

    俺已经写过一篇博文《学习技术的三部曲:WHAT HOW WHY》,主要是介绍三部曲在技术领域(理工科)的应用。考虑到俺博客的读者中,有越来越多的人不是IT行业。所以,俺今天侧重介绍一下,这个三部曲在社会科学(文科)方面的应用。

    5.1、WHAT

      当我们开始了解某个事物的时候,总是先从 WHAT 类型的问题开始入手。而所谓的”WHAT”也就是”What is it?”
      
      在这个层面,你首先要了解的,就是某个事物所涉及的:时间、地点、当事人以及该事件的大致经过。要了解这些,其实比较容易——通过跟别人交流,或阅读各类媒体(网络、电视、报刊),就可以对某个事物有一个初步的、肤浅的、表面的认识。
      
      在《为啥俺不常用微博——兼谈时间管理心得》一文,俺提到微博传递的信息过于肤浅——意思就是说,(大部分)微博传递的信息仅仅停留在 WHAT 层面。

    5.2、HOW

      所谓的”HOW”就是”How to do?”。
      
      因为本文侧重讲社会学领域的话题。而社会学领域,”人”往往是关键因素。所以,你首先要思考的就是:当事人是如何参与某个事件的?(此处所说的”当事人”,可以是某个具体的人,也可以是某个群体)
      
      当然啦,很多事物的发展,除了有”当事人”的因素,还有其它一些因素(比如:文化因素、法律因素、经济因素、科技因素等等)。所以,你还要问:除了当事人,其它因素是如何起作用的?
      
      最后,你还要继续问:在各种因素的作用下,事件是如何一步步发展的?该事件内部是如何运作的?……
      
      和 WHAT 层次不同的是,HOW 层次光靠记忆力是远远不够滴。你还需要具备一定的分析推理能力,还需要懂得查阅相关资料,才能搞明白上述 HOW 类型的问题。

    5.3 WHY

      当你能够比较透彻地厘清 HOW 层面的各类问题,就可以开始思考 WHY 类型的问题了。
      
      所谓的 WHY 类型问题,俺举几个简单的例子:

    • 某个当事人为什么会这么干而不是那么干
    • 为什么是这个因素起作用而不是那个因素起作用
    • 事件为什么会朝着这个方向发展而不是朝着另外的方向发展
    • ……

    WHY 类型的问题有个特点:这类问题很发散且数量很多。因此,对于某个具体的事物,总可以提出几十个(甚至上百个) WHY 类型的问题。在这么多个问题中,只有少数几个是切中要害的。所谓”切中要害”的问题,就是那些会把你引向该事物本质的问题。
      
      肯定有人要问,如何才能直接提出切中要害的问题?老实说,这没有捷径。只有经常思考的人,才能逐渐掌握这种”直接命中要害”的思维能力。
      
      一旦提出 WHY 问题,接下来自然就是寻找答案。

      显然,WHY 类型的问题比 HOW 类型的问题更难回答——在回答 WHY 类型问题的过程中,你不但需要动用分析、推理、归纳、总结等各种思维能力,可能还要运用到跨领域、跨学科的知识。但是收获也是很大的。一旦把这些 WHY 类型的问题想明白,你就对整个事件有一个既宏观又深刻的认识。
      
      能达到这个境界,看问题通常会比较深刻。可惜这样的人比例太低了 :(

    6、WHY 之后可以做啥?

      可能有人会问:达到 WHY 境界之后,又该如何?所以俺补充了这一小节。
      
      当你经历了 WHY 层次之后,你可以回过头,再用 WHAT 方式重新审视这个事物。这时候看到的信息同你一开始用 WHAT 方式看到的信息,已经迥然不同了。因为你一开始看到的是表象,而现在你已经能看到本质。
      
      如果你愿意的话,你还可以开始思考解决之道。说到”如何解决问题”,这又是另一个很大的领域,已经超出本文的范畴——本文讲的是”如何认知”。要想学习”如何解决”,强烈建议大伙儿看一下《你的灯亮着吗?——找到问题的真正所在》,非常经典!

    转载地址:学习,思维三部曲:WHAT、HOW、WHY(通过现象看本质)

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  • 主要介绍了Java通过WhatWhyHow了解弱引用,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家的学习或者工作具有一定的参考学习价值,需要的朋友可以参考下
  • 学习之前先问自己三个问题,whatwhyhow What定义,对你学习对象清楚的定义。学习之前你肯定得弄清楚自己学习的是什么。 清楚之后才能提出Why目标/意义。你为什么要学习它,习得之后能给你带来什么,将发生什么...

    学习之前先问自己三个问题,what、why、how


    What定义,对你学习对象清楚的定义。学习之前你肯定得弄清楚自己学习的是什么。

    清楚之后才能提出Why目标/意义。你为什么要学习它,习得之后能给你带来什么,将发生什么样的改变。这个问题很重要,是你最终动力所在。只有想清楚,弄明白,你才能在今后的学习中不会迷失,才会最终习得它。

    最后才是how方法。当你确定上面两个问题之后才去考虑如何做的问题。这个问题可以参考前面有效学习的相关方法。首先确定适合你的学习方法,找准切入点直奔大师,设定小目标,制造反馈,等等。

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  • 学习,思维三部曲:WHATHOWWHY

    万次阅读 2018-04-03 13:48:01
    学习技术的三部曲:WHAT HOW WHY 我把学习归类为三个步骤:WhatHowWhy。经过我对周围同事和朋友的观察,大部分感觉自己技术没有提高的人,都仅仅停留在What阶段。下面我把这三个步骤解释一下。  ★第一步:...

    学习技术的三部曲:WHAT HOW WHY

    我把学习归类为三个步骤:What、How、Why。经过我对周围同事和朋友的观察,大部分感觉自己技术没有提高的人,都仅仅停留在What阶段。下面我把这三个步骤解释一下。

      ★第一步:WHAT
      所谓的“WHAT”,就是搞清楚某个东东是什么?有什么用?有什么语法?有什么功能特性?……
      举例如下:
      对于学习语言(比如C++、Java、Python),大部分人都能够掌握基本的语法和标准库,然后用它写一些小程序(诸如二分查找、冒泡排序、简单文件操作等)。
      对于学习类库(比如JDBC类库),大部分Java程序员都能明白JDBC主要包含哪些类,也能够用JDBC进行简单的数据库查询和增删改操作。
      由于这个步骤是最基本的,假如你连这都做不到(可能你的理解力不够好),也别在IT界混了。
      但是光会What是不够的。仅仅停留在这个步骤,导致了很多程序员只知其然,不知其所以然。这就是目前大部分开发人员的现状。

      ★第二步:HOW
      所谓的“HOW”,就是搞清楚某个东西内部是如何运作的?实现机制如何?等一系列相关问题。
      举例如下:
      假如你在学习C++语言,你是否搞明白函数传参数的实现机制?虚函数是如何实现?抛出异常时的栈回退是怎么回事?……
      假如你在学习Java语言,你是否搞清楚GC如何实现?反射是如何实现?……
      假如你在学习JDBC库,你是否清楚JDBC Driver的4种类型?不同游标类型的实现机制?事务的机制?……
      在这个阶段,你必须多想想类似这些问题。然后通过各种途径(参见“关于自学能力”的几个方法),把问题彻底搞清楚。自然而然,你的提高就会比较明显。而且如果碰到一些深层次的问题(比如性能优化),也就知道该如何去解决。
      完成这个阶段之后,你基本上就属于该技术领域最优秀的20%的人(根据二八原理,80%的人不会去思考HOW的问题)。

      ★第三步:WHY
      一般来说,只有你把HOW的问题想清楚,才开始考虑步骤WHY。
      所谓的“WHY”,就是搞清楚某个东西为什么设计成这样?为什么不是另外的样子?这样的设计有什么讲究?
      说实在的,善于问“为什么”有一定的天赋成分?好像某个科学大牛曾经说过“提出问题有时候比解决问题更难”。一般来说,只有当你深刻理解了某个东西,才能够针对这个东东的设计问出一些问题。所以,我前面强调过,要先把HOW的问题搞清楚,再来考虑WHY的问题。
      举例如下:
      对于C++语言:为什么C++没有类似Java的finally关键字?为什么C++当初没有考虑GC?……
      对于Java语言:为什么Java没有类似C++的类析构函数?为什么Java要同时提供String和StringBuffer两个似乎冗余的类?……
      对于Python语言:为什么Python不提供类似C++/Java的访问控制机制?……
      如果你能够自己问出诸如上述的“为什么”问题,并且能够通过各种途径找到解答,那你基本上已经吃透这个技术了,并且你已经有可能自己去设计一个类似的玩意儿了。到这时,你已经踏上了通向技术高手的康庄大道。

      由于本博客偏重IT方面,所以今天举的这些例子多半都是IT相关的,但是这个三部曲在IT以外的行业/领域其实也能适用,就看读者自己的领悟了。


    用提问来促进思维——再谈 WHAT HOW WHY 三部曲

    俺今天来聊一下,如何用提问的方式促进深度思考。

    ★认知的过程

      稍微了解”认知心理学”的网友应该知道:我们对某个事物的认识,总是”由浅到深”。虽然同样是由浅到深,但每个人思考的深度却千差万别。不幸的是,大多数人在看待某个东西(事物、问题、现象)的时候,都仅仅停留在浅层次。
      为啥会这样捏?一个很重要的原因就是:大多数人不善于提问。
    说到这儿,俺又要第 N 次抨击天朝的教育制度了。在天朝的中小学教育中,根本就没有教会学生,该如何提问、该如何质疑、该如何反思。

      好,言归正传。如何才能掌握提问的窍门捏?如何才能在提问中加深思考捏?俺总结了一个比较简单的提问三部曲:WHAT、HOW、WHY。通过这个三部曲,你可以一步步地从事物的表象深入到事物的本质。

    ★WHAT HOW WHY 的步骤

    俺已经写过一篇博文《学习技术的三部曲:WHAT HOW WHY》,主要是介绍三部曲在技术领域(理工科)的应用。考虑到俺博客的读者中,有越来越多的人不是IT行业。所以,俺今天侧重介绍一下,这个三部曲在社会科学(文科)方面的应用。

    ◇WHAT

      当我们开始了解某个事物的时候,总是先从 WHAT 类型的问题开始入手。而所谓的”WHAT”也就是”What is it?”
      在这个层面,你首先要了解的,就是某个事物所涉及的:时间、地点、当事人以及该事件的大致经过。要了解这些,其实比较容易——通过跟别人交流,或阅读各类媒体(网络、电视、报刊),就可以对某个事物有一个初步的、肤浅的、表面的认识。
      在 WHAT HOW WHY 这3个层次中,这个层次是最简单的——因为你只需运用”记忆力”即可解决。对大多数人而言,只要智力没啥缺陷,都能达到这个层次。达到这个层次虽然很简单,但你千万要记住:从 WHAT 类型的问题得到的答案,通常只反映出事情的表面现象。而表象跟本质,往往是不同的,甚至是相反的。如果你仅仅停留在 WHAT 层面,很可能会被表象所误导。
      在《为啥俺不常用微博——兼谈时间管理心得》一文,俺提到微博传递的信息过于肤浅——意思就是说,(大部分)微博传递的信息仅仅停留在 WHAT 层面。

    ◇HOW

      所谓的”HOW”就是”How to do?”。
      因为本文侧重讲社会学领域的话题。而社会学领域,”人”往往是关键因素。所以,你首先要思考的就是:当事人是如何参与某个事件的?(此处所说的”当事人”,可以是某个具体的人,也可以是某个群体)
      当然啦,很多事物的发展,除了有”当事人”的因素,还有其它一些因素(比如:文化因素、法律因素、经济因素、科技因素等等)。所以,你还要问:除了当事人,其它因素是如何起作用的?
      最后,你还要继续问:在各种因素的作用下,事件是如何一步步发展的?该事件内部是如何运作的?……
    和 WHAT 层次不同的是,HOW 层次光靠记忆力是远远不够滴。你还需要具备一定的分析推理能力,还需要懂得查阅相关资料,才能搞明白上述 HOW 类型的问题。

    ◇WHY

      当你能够比较透彻地厘清 HOW 层面的各类问题,就可以开始思考 WHY 类型的问题了。
      所谓的 WHY 类型问题,俺举几个简单的例子:
    某个当事人为什么会这么干而不是那么干
    为什么是这个因素起作用而不是那个因素起作用
    事件为什么会朝着这个方向发展而不是朝着另外的方向发展
    ……
      WHY 类型的问题有个特点:这类问题很发散且数量很多。因此,对于某个具体的事物,总可以提出几十个(甚至上百个) WHY 类型的问题。在这么多个问题中,只有少数几个是切中要害的。所谓”切中要害”的问题,就是那些会把你引向该事物本质的问题。
      肯定有人要问,如何才能直接提出切中要害的问题?老实说,这没有捷径。只有经常思考的人,才能逐渐掌握这种”直接命中要害”的思维能力。
    一旦提出 WHY 问题,接下来自然就是寻找答案。
      显然,WHY 类型的问题比 HOW 类型的问题更难回答——在回答 WHY 类型问题的过程中,你不但需要动用分析、推理、归纳、总结等各种思维能力,可能还要运用到跨领域、跨学科的知识。但是收获也是很大的。一旦把这些 WHY 类型的问题想明白,你就对整个事件有一个既宏观又深刻的认识。
      能达到这个境界,看问题通常会比较深刻。可惜这样的人比例太低了 :(

    ◇WHY 之后可以做啥?

      可能有人会问:达到 WHY 境界之后,又该如何?所以俺补充了这一小节。
      当你经历了 WHY 层次之后,你可以回过头,再用 WHAT 方式重新审视这个事物。这时候看到的信息同你一开始用 WHAT 方式看到的信息,已经迥然不同了。因为你一开始看到的是表象,而现在你已经能看到本质。
      如果你愿意的话,你还可以开始思考解决之道。说到”如何解决问题”,这又是另一个很大的领域,已经超出本文的范畴——本文讲的是”如何认知”。要想学习”如何解决”,强烈建议大伙儿看一下《你的灯亮着吗?——找到问题的真正所在》,非常经典!

    ————————–(下面举例)

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  • whatwhyhow-源码

    2021-03-18 17:21:28
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    「思考的梯子」系列,第二篇,强烈安利你认真看完,我也花了点时间做PPT配图,因为「黄金圈法则」我几乎每个需求都在使用,是我认为每个从事策划工作的职场人应该学会的思考方式!




    「黄金圈」有啥用? 相信你遇到过以下的场景

    · 用户说,如果有意见反馈功能就好了,照着用户说的做?
    · 产品1.0发布了,明天就要给相关同事培训,PPT没思路怎么办?
    · 运营说,公司数据太乱,有个管理数据的就好了,数据平台该怎么规划?
    · 生活中,你想向别人安利自己的家乡/电影/有趣的工具,如何安利?


    当你以后再遇到上述问题时,再回来看看这篇文章,希望能触发到你的「Aha Monment」~





    01
    「黄金圈」是什么?


    这里的「黄金圈」并不是金拱门那个


    「黄金圈」法则是营销大师 Simon Sinek 提出的理论


    上面这段英文的大概意思就是消费者更愿意为「本质需求」买单。


    举个例子(瞎编的),假设外国车在一开始中国本地化的时候

    · 宝马宣传策略
    车好,发动机好,省油,动力足,安全



    · 奥迪宣传策略
    中国特有加长版,后排乘坐超舒适,尊贵


    这种情况下高端市场谁的销量好?

    肯定是「奥迪」,高端车和普通车,都是四个轮子,如何体现差异性,这时候再从表象入手已经不能体现差异,必须深入到人内心的本质。



    国人好面子,「加长」「尊贵」简直就是直击老板们的内心,销量自然不差

    上面的case中,如果只看到了「表象」,谈论的就是「是什么」,就是在「What」层面,但谈论的是「为什么」的时候,已经深入到了「Why」层面。



    将事物分为「What-How-Why」逐层深入,就是「黄金圈」法则。

    而在实际生活和工作中使用,网上各种版本都有,切入的角度不相同,下面总结两种我认为比较合适的切入角度。
     



    02
    使用「黄金圈」实现「1-->0.1」的过程



    当一个事物,现象或者需求已经存在的时,我们想要去探寻它,了解它,学习或者分享它的时候,适合用「What - How - Why」的思维方式


    1)我们学新事物的过程
    当面对一个新的事物,如果上来直接讲原理,多数人是会懵逼的

    但如果你从表象出发
    · What - 了解完这个东西是什么?
    · How - 再了解这个东西它是怎么使用的?
    · Why - 最终再去了解原理



    那么这个过程就会变得顺畅很多,而这个过程实际也就是这样一个整体拆成一个个组成部分,掰开揉碎的过程




    2)给老外介绍微信支付的case
    举一个简单例子,假如有个老外来中国,他完全没有用过移动支付,你需要给他介绍微信支付

    · Step1 - What
    你需要告诉他什么是微信支付?最简单的例子就是直接给他演示一遍支付的过程。


    · Step2 - How
    而当他知道了什么是微信支付之后,你教她如何使用微信支付,就需要一步一步的引导

    1. 绑定银行卡
    2. 实名认证
    3. 开通微信支付
    4. 设定密码
    5. 使用

     


    · Step3 - Why
    后续随着交谈的进一步深入

    你们可以再去讨论一下为什么在中国会诞生如此通用的微信支付



    又或者探讨一下为什么国内的人愿意使用微信支付,但是在外国更多使用信用卡?

    探索内容其实是围绕的微信支付引申出的更加深入的内容,可能会涉及到社会的科技,经济,文化等。



    通过以上简单的例子,说明当一个事物它本身存在在那里,你要去介绍或者探索它的时候就可以通过「What - How - Why」的方式,实现「1->0.1」逐步拆解


    千万不要觉得这东西太简单没有用。

    我们试着把场景延伸一点,例如你去分析用户需求时,实际也可以使用这个策略
     


    3)运营人员的数据看板的case
    例如你要给公司内部运营人员做「数据看板」的工具,自动获取当天的数据形成图表显示。

    当你收集需求的时候,注意!这个需求是已经存在的,你是可以通过需要通过「What - How - Why」的步骤去深入挖掘



    例如,面对面交流时

    · what - 运营人员口头表述的需求是什么?
    · How - 他们现在 用什么流程实现上述需求?(没有数据看板工具时,他们用什么流程完成数据汇总展示)
    · Why - 为什么会有这个需求?是因为KPI指标?还是领导个人喜好?



    4)介绍一本书/一个工具/一部电影case

    再比如你在写文章介绍自己喜欢的一本书时

    · what - 这本书是关于什么内容?
    · How - 作者是如何去呈现这些内容?建议读者怎样去阅读这本书?
    · Why - 为什么推荐这本书?为什么作者会有书中的这些观点,而我是怎么看的?等


    合理的使用「What - How - Why」,它能够在你大脑毫无思绪的时候,快速建立起逻辑框架,顺着这个框架往下走,能够深入的挖掘出不少有价值的内容。
     



    03
    使用「黄金圈」实现「0.1-->1」的过程


    在产品策划需求的时候,需要将大脑中的点子,转化为最终实际可以被用户使用的产品。

    这个过程我认为是从「0.1-->1」的过程,适合用「What - Why - How」的方式



    策划产品功能时,一开始是不知道最终的形态是什么的,所以你需要从零开始一点点的深入,积累每一个0.1,最终才能形成一个完整的1。

    举一个用户反馈功能策划的思考过程



    1)用户反馈功能策划case

    · Step1 - What
    用户说需要一个反馈功能,我们设想用户能够利用该功能吐槽产品,反馈他的建议,产品人员能看到用户的建议,从而改进我们的产品



    但如果直接开发,可能并没有挖到用户真实的需求

     



    · Step2 - Why
    我们继续去探索下,为什么用户会有这个需求?

    问用户为什么需要这个功能时,解释说因为要退货,但是不知道怎么退,产品上也没有任何的提示,希望得到你们的帮助,所以我希望有反馈功能,你们看到我的问题就可以帮我退货



    好吧,其实用户想要的并不是一个用户反馈的功能,而是一个帮助中心的功能,因为他不知道怎么去完成退货,APP里又不存在帮助中心。


    在他过往的概念里,退货就是打电话反馈给相应的人,这个问题就能解决,所以他需要一个反馈的功能。


    虽然用反馈功能确实能够解决这一个用户的问题,但它不是最佳的方式。反而提供「帮助中心」给他,不仅能解决他一个人的问题,也能解决其他用户的问题



    · Step3 - How
    开始思考如何实现帮助中心,用「Visio」梳理清楚,当有了清晰流程后,再用「Auxre」画原型。



    上述的这个例子实际是虚构的,但做产品过程中,问题会比上述的更为复杂,而且要规划的是一整个产品的所有用功能



    但其实是对于整个产品,这样的思考思路依旧是成立的,将一整个产品拆散给一个个的业务流,每一个业务流里面去使用「What - Why - How」




    2)完成老板的需求的case
    如果你不是产品策划人员,这个思考方式依旧对你有用。


    例如某天临下班的时,老板说做一个介绍公司的PPT,明天上午就要用!

    如果你没有任何的思考,直接去做,即使你熬夜通宵,做出了一份「公司简史」,描述过公司从创立到现今取得的种种成就,公司的愿景,使命,价值观等,但第二天老板可能大发雷霆,因为你写的东西并不是他想要的。
     


    你可以使用如下的方式思考
    · what - 做一个介绍公司的PPT



    · Why - 为什么需要做一个PPT?
    老板回答「明天上午有投资人过来,需要你写个PPT,介绍一下我们公司」,价值,愿景,使命这些带过就可以了,着重描述一下我们的产品

    需求明确了,老板是想通过介绍我们公司的产品来获得投资人的青睐,所以你应该思考投资人希望看到什么


    例如产品的市场占有率,增长率,日活跃等等,表现产品在市面上蒸蒸日上的感觉

    · How - 将上述你思考的需要给投资人看的点,通过PPT描述出来
     


    3)两种思考方式如何配合?
    上述提及的两种思考方式,实际是相辅相成的。

    当你设计一个东西的时候,东西不存在,是「0.1 -->1」的过程,用「What - Why - How」去思考整体流程。

    而当你去探寻一个已知的事物的时候,实现「0.1 --> 0.01」逐步拆解的过程,用「What - How - Why」的方式


    · 再回来看 「用户反馈需求的case」
    case里面我们用了「What - Why - How」的过程#



    「Why」这一步去探寻用户的需求的时候,是站在「用户的视角」,用「What - How - Why」去深挖


    · 再回看「给老板写PPT的Case」
    因为这个PPT,你不明确要写什么内容的时候,你要去创造它,我们用了「What - Why - How」的流程

     


    当你在思考「why」时,是去思考「投资人」想要看什么,使用「What - How - Why」的方式去深挖。

    而最终实际展示给投资人的PPT,也是通过「What - How - Why」来讲解,展示公司的实力。
     


    所以,当你在创造时,从「0.1-->1」,用「What - Why - How」的大流程,去逐渐的将每个0.1拼接起来,成为1


    但当你要深挖需求的时候,实际就是要深入的每一个「0.1」你要切换视角将自己作为需求方去思考「What - How - Why」,去深挖。

     


    两种思维方式实际在过程中是不断切换使用,不断的将每一个「0.1」思考透彻,最终逐步汇聚成「1」



    以上说的可能有点绕,如果看不明白的话,可以认真再看一遍

     





    04
    为什么推荐用「黄金圈」?


    在我「梯子仓库」中,其实存在着多种思考模型,但是「黄金圈」却是我最常用的一种,我自己在生活中和在产品策划上的亲身实践经验也告诉我,这个思考方式普适性很广,极力推荐。



    熟练的使用「黄金圈」,能很快的从「表象层」下的「本质层」去打「本质大Boss」,获得Boss爆出的装备 —— 「部分的真相」









    05
    重点总结


    1. 什么是「黄金圈」法则?
    由营销大师 Simon Sinek 提出的理论,事物有「What,How,Why」三个层,逐层深入。

    ① What,是什么
    ② How,如何实现
    ③ Why,为什么是这样(而不是另外的样子呢)?



    2. 如何在工作和生活中使用「黄金圈」法则?

    ① 当你构思的时候,使用「what - why - how」
    拿到一个需求不要立刻动手画原型,先思考可能的本质(为什么有这个需求),想清楚每一个「0.1」,最终再汇总为「1」,形成方案。

    ② 当你需要深入细节部分的时候,使用「What - How - Why」
    一个事物本身存在在那里,你要去探索或介绍它时,可以通过「What - How - Why」的方式,通过「0.1-->0.01」逐步拆解的过程,获得更深入的挖掘。



    以上内容为个人思考,可能有偏颇,欢迎留言交流~

    这篇文章你可能看的觉得累,良药苦口,希望对你有帮助,感谢优秀的你耐心看完啦~

     


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空空如也

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