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  • 2021年广东下半年全国计算机二级考试报名时间什么时候计算机二级考试2013年改革了。从2012年下半年开始就改为必须一次性通过了.单科成绩不保留。一、考试时间本次报名的考生考试时间为3月30日—4月3日,其中笔试时...

    2021年广东下半年全国计算机二级考试报名时间是什么时候以下文字资料是由(历史新知网www.lishixinzhi.com)小编为大家搜集整理后发布的内容,让我们赶快一起来看一下吧!

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    2021年广东下半年全国计算机二级考试报名时间是什么时候

    计算机二级考试2013年改革了。从2012年下半年开始就改为必须一次性通过了.单科成绩不保留。一、考试时间

    本次报名的考生考试时间为3月30日—4月3日,其中笔试时间为3月30日上午,具体考试时间以准考证为准。

    二、考试安排

    教育部考试中心决定:本次考试中在全国范围内实施全国计算机等级考试二级无纸化考试模式(其余级别考试暂时没有改变),无纸化考试中,传统考试的笔试部分被转移到计算机上完成,考核内容和要求不变。无纸化考试时间为120分钟,满分100分,其中选择题40分,上机操作题60分。总分达到60分,可以获得合格证书。没有获得合格证书的考生,下一次考试不再安排补考,考生下一次考试需重新以新考生身份报名参加考试。

    本次考试分为传统考试(即原来的笔试加上机考试)和无纸化考试(无笔试,上机考试时间为120分钟)。

    注意:1.上次保留成绩的考生仍按照传统考试模式参加补考。

    2.二级新报名考生按无纸化考试报名。

    1.传统考试科目安排(二级只允许补考报名,其余级别正常报名)

    2012下半年四川省全国计算机二级考试报名时间

    下半年的报名时间一般在6月初到当月的月末。这是总体时间,也要看各个考点的具体时间。

    2010年上半年全国计算机二级考试报名时间是什么时候?

    参加4月份的考试,需要在前年的12月1日开始报名,截至日期最早的在12月10日结束(不过也有部分省市延长报名时间)。

    下半年的全国计算机二级考试报名时间大概是什么时候?谢谢

    每年下半年的全国计算机二级考试是在九月份,报名时间是在六月份到七月份,上半年的考试时间是在每年三月份,报名时间大概在前一年的十二月份到这一年的一月份

    可怜的娃,今年下半年的考试赶不上了啊,明年加油啊

    求安徽省2021年下半年全国计算机二级考试报名时间

    6yue

    全国计算机二级考试报名时间大概是下半年的什么时候啊

    下半年国二报名时间全国各地可能具体时间都不太一样,不过一般是提前两个半月报明的。

    2021年山东下半年全国计算机等级考试报名时间

    报名应该最近这段时间在报名。

    2021年全国计算机二级考试报名时间是什么时候啊?在哪里报名?

    6月1日至7月15日

    可以从网上报名吧 比较方便 我就是从网上报的

    2021年下半年全国计算机等三级考试报名时间?

    已经过了!可以报考2011年3月的,报名时间是10年11月12月的样子!

    (今年下半年的考试是9月18,报名时间是5、6月)

    2021上半年全国计算机二级考试报名时间(是上海的)

    一般为12月初到1月初

    报名采取网上报名的形式

    请关注上海教育考试院相关网页(现在还没公布报名时间,下个月可以关注了)

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  • 半年 - 足以改变一个人

    千次阅读 多人点赞 2015-11-10 23:32:34
    今年刚参加工作,至今为止一直都在做项目,平日上班比较忙,每周基本都加班,晚上也是 9 点之后回家,只因为知道自己是菜鸟、新手,只能靠时间来弥补自己能力和经验上的不足。加班累吗?从来没怎么想过,只希望以后...

    决心

    今天,从当当网上买的书送到了,心情比较复杂。从小到大从没在网上买过书,而且之前书店买的大多也都是跟学习无关,而如今买的第一本书却是 PS,想起来都感到惭愧。今年刚参加工作,至今为止一直都在做项目,平日上班比较忙,每周基本都加班,晚上也是 9 点之后回家,只因为知道自己是菜鸟、新手,只能靠时间来弥补自己能力和经验上的不足。加班累吗?从来没怎么想过,只希望以后的我会感谢现在拼命的我。

    项目至今,收获颇多,感谢周围的同事们,不仅在技术上指引我,而且在生活中帮助我。平日里不怎么喜欢说话,因为在这里我学会了“少说话,多做事”。虽然现在没有多少能力、技术,但我相信会有那么一天 - 无他,唯手熟尔。时刻留给自己一句话:虽然能力有限,但是努力无限!

    | 版权声明:一去、二三里,未经博主允许不得转载。

    追逐梦想

    这里写图片描述

    汪峰的一曲《北京 北京》:

    我在这里欢笑 我在这里哭泣
    我在这里活着 也在这死去
    我在这里祈祷 我在这里迷惘
    我在这里寻找 在这里失去

    令无数北漂潸然泪下,同时也激励着他们追逐梦想。每一次 K 歌,它都会是我的必点之作,只为不忘初心。

    刚来北京时人生地不熟,感觉根本无法适从,那时的我很傻很天真,一片茫然 - 学历不高、技术不行、没有多少 Money,在这样一个拥有高科技、高消费、竞争激烈的城市里,如何生存成了我首要考虑的问题。如今,我的观念变了吗?这不重要,因为我学会了如何拼搏、如何奋斗、如何提高。活着不是为了享受,是为了“拼命”!

    有时候看到很多可怜的人,不管是不是骗子,我都会毫不犹豫地伸出援助之手。与此同时,我也在想:难道生活真的就这么困难?如果愿意,我相信凭借双手完全可以活出精彩的自己。很多人会把“低学历”当做自己可以不去努力、不去奋斗的理由。我从小就在农村长大,那些人不也都是靠着种地养活着一辈又一辈的人,学历有影响到他们的生存吗?如果说学历代表过去,那么,你可以是一个没有过去的人。如今乃至未来,难道又要变为一个没追求、没理想的人吗?

    很多人只想做简简单单的人,然后过着简简单单的生活,他们想要留住生活中一切美好的东西。也许在他们心里这才是真 - 一种境界、一种追去。态度,时刻保持积极的态度!在这里,我看到了很多北漂一族,高涨的房价并没有磨灭他们奋斗的勇气,而且活得越来越坚强,我相信能在北京好好地活着,在哪里都可以!

    大学生活

    记得大学即将毕业的时候,那会儿很长一段时间都在忙碌奔波着,不为别的,只为找一份自己喜欢的工作。现在,我依然很清晰地记得领导招我时我说过的话:刚毕业,趁着还年轻,去北京努力打拼一番,多学一些知识,以后即使再难,我也会不留余力的走下去。

    如今,在这里,我看到了不一样的自己,知道如何工作、如何学习、如何处理我的业余时间。有时候想想大学期间的自己,感觉真的很可笑,浪费了人生最美好的四年(一辈子能有多少个四年?)。记得刚步入大学的时候,学长就告诉我们“大学,就三件事 - 学习、社团、恋爱,摆好这三者之间的关系,你会受益匪浅的。”而我,却是一塌糊涂,从来不会考虑那么多,学习对我来说简直就是煎熬,这也奠定了今天的我要加倍努力来弥补自己当初的愚昧、无知。

    怀念过去

    很长时间里,我都在想:为什么当初要来北京?在西安呆着多好,一个生我养我的地方,如果再有一次机会,能不能一直留在西安直到终老。不要那些所谓梦想或理想,不要那些所谓奋斗与坚持;留在熟悉的家乡,每一条街道都能叫出名字,每一个朋友都在身边,一个电话随叫随到;肉夹馍、擀面皮、牛羊肉泡馍、油泼辣子,想吃什么吃什么;兵马俑、城墙、曲江、骊山、华清池、钟/鼓楼、大唐芙蓉园,想去哪儿去哪儿;和朋友们一起吃饭、聊天、逛街、侃生活,每一天都那么精彩。

    人活着不就是希望能够开心、快乐么,还有什么比这些更美好呢?想着想着,就。。。其实有时候追求的就那么一点点,很容易满足,而如今,这一切又是为什么?只希望现在的奔波能换回以后的安定。

    不平凡的梦

    熟悉一个新环境比较困难,但如果你知道自己想要什么,就没有任何理由不去适应。很庆幸,在这里,我找到了自己喜欢从事的工作。半年过去了,我学会了如何更有效地自学、如何更好地处理同事、朋友之间的关系,如何更好地融入一个团队、如何去把握属于自己的每一分钟!

    这个世上,有些人一辈子可以活的分外精彩,乐此不彼的投身于一次又一次未知的挑战中去,不管结局如何,他们每一次都竭尽全力,微笑去面对,就算最后伤痕累累,也能越挫越勇。

    成长的一部分,就是伴随着伤痛和烦恼,当跌入低谷,失落无望的时候,我们要不断激励自己前行 - 你不勇敢,谁替你坚强。

    平凡的我,有着不平凡的梦。从离开的那一刻起,我就对自己说过“活不出自己绝不回去”。我相信汗水,能灌溉成功;只要用心,凡事皆有可能。

    自己选的路,就算跪着也要走完,宁可笑着流泪,也不要哭着后悔。 - 致自己

    感谢有你

    感恩的心 感谢有你
    伴我一生 让我有勇气作我自己
    感恩的心 感谢命运
    花开花落 我一样会珍惜

    这里写图片描述

    感谢含辛茹苦的父母,每每想起,不禁眼角湿润!从十二岁开始一直在外上学,从来没有好好地陪过你们,这么多年,为这个长不大的儿子操碎了心。还记得实习期间攒了一些钱,回去时给老妈了一千,她很幸福地说:“第一次给我钱,真的很高兴,你刚出去不容易,自己留着。出去了努力工作,在外面注意身体……”每次出门都会给千叮咛万嘱咐,而这次我却有着前所未有的感受。

    一起工作的日子是快乐的,一起奋斗的日子是难忘的!感谢所有领导和同事,感谢与这群热爱生活、热爱工作的人一起成长、一起拼搏、一起努力。没有你们,也许就没有现在蜕变的我。人不怕改变,就怕知而不变!

    曾经的我们,一起笑过、一起哭过、一起骂过、一起打过、一起努力过,伴随着太多的不舍。感谢我亲爱的兄弟姐妹们,真的很想你们,怀念在一起的每一段美好时光!

    感谢自己,半年如一日,没有一次迟到,没有一次早退,没有一次请假,二十几篇博客,一万三千多行代码。有时候真的很累,但我从不敢懈怠,也不能懈怠,因为我知道接手的任务一定要把它做到最好。

    没有一份工作是很轻松的,在终点的途中就不叫失败。我学会了很多,至今记录和分享自己的点点滴滴。这只不过是一个崭新的开始,向上吧,少年!

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  • 半年总结--冲击与改变

    千次阅读 热门讨论 2017-02-21 14:30:25
    也不是想以后一定要成为什么亿万富翁,或者可以指点江山的女强人。只是想着每次作选择时,它都可以让我成长,让我有兴趣,并且具备一定的影响力,经济自由,精神自由,并且每天投入于能让自己更加经济自由,精神自由...

        有三种情感,单纯而强烈,陪伴着我的成长,对未来的希冀,对蜕变的激情,对人生的思考。这些情感,时而像一阵飓风,携卷着我飞向另一种人生,时而像阵阵细雨。推动着我一点一点做出改变。


        转眼间,又是一个半年,半年,数量清晰,但每个质量都不一样。这半年,带给我的冲击特别大。期初不温不火的学习,专业突如其来的实训,加入EE-Club,来到万达全职。。。。之前每次做年总结时,都是在庆幸自己的成长。这次,依旧很庆幸,但是更多的却是对自身的深度剖析以及对自身巨大成长空间的洞晰和对未来那个自己的激情。


         最近看到李开复的一本书,《make a difference》,里面有一句话深深触动了我的心:想象一个没有你的世界,让有你的世界和无你的世界作出对比,让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。来到这里,我有了想要改变自己,改变他人,改变世界的想法,而这句话就像是一个柴火,点燃我这时有火时没火的小火苗。不想到了奄奄一息时,回想一生,会觉得好像没活过一样。也不是想以后一定要成为什么亿万富翁,或者可以指点江山的女强人。只是想着每次作选择时,它都可以让我成长,让我有兴趣,并且具备一定的影响力,经济自由,精神自由,并且每天投入于能让自己更加经济自由,精神自由的事情。


          说了半天宏观的了。说说微观的吧!

          计算机

          这半年说实话,进度走的不快。UML视频和画图文档,c#视频,设计模式,VB.net学习以及三层,慢慢地,走向了面向对象的世界,并且开始和它亲密接触。越来越发现,编程是一种艺术,它的世界如此美妙。

          开始探究并实践高效的学习方法。三遍读书法,由多到少再由少到多的笔记,联想生活,对比找联系,形成知识网,总结........效果显著不过还有很大的进步空间,尤其是思维导图的使用。对于软件学习希望的接下来自己能够稳扎稳打,速度与质量并行,并且争取机会开始做项目。


          英语

          恭喜啊,我的small baby一整岁了。有那么一瞬间,突然发现自己除了一些美剧或者演讲之类的还是不太能听懂,其他我都能听懂了,想了半天,还是自己的坚持没有白白浪费的结果吧!现在,很快乐,英语已经融入了我的生活,成为了我生命中的一部分。AJ老师为我开拓了一个新的世界,英文电影,英文歌更让我如痴如醉。就算当自己说着还不算自如流利的英文时,心里还是乐开了花。

           接下来着重练自己的表达能力,通过AJ小故事学习大道理,不断接近纯正美式发音,希望接下来的一年自己能够流利自如与外国人交流,看美剧再也不用发愁,并且着重利用零散时间,养成零散时间学习英语的习惯。


            管理

            时间管理

            时间管理一直在做,这半年主要经历了34枚金币,自创的时间管理模板,以及现在的今目标。其实时间管理无非就是计划,执行,反馈,总结,以及期间的专注。更进一步习惯了番茄的陪伴,它给予我的是专注以及快速进入状态快速逃离状态的一种能力。还有今目标,以前只觉得他是一个需要更新项目的麻烦软件,现在他给我的工作学习生活带来了极大地便利,主线,项目,备忘,任务,计划,日志,一个软件的功能涵盖了好多软件的功能,就像是阿里的支付宝,全方面把握员工的工作与生活。不愧是德鲁克亲弟子,牛!

            自我管理

            以前我是一个比较随性的人,想学就学,想玩就玩。现在,可以持续学习并且开始享受生活,两者的界限也没有那么明显了,学习可以融入生活,生活也可以体现在学习中。适当的放松自己以及时不时给自己惊喜是非常重要的!看书,各种书,并且坚持写书评。看电影,各种题材的电影。听音乐,连以前最不喜欢的民谣也可以单曲循环一整天,甚至幻想自己有一天也可以在慢吧成为暂唱歌手。健身,虽然还不是很规律,但是已经渐渐喜欢上了流汗的感觉了。总之,以前是生活过我,现在终于轮到我过生活了。

          组织管理

          这半年最重要的是学会了分工和授权,无疑这对我的管理上是一个巨大的进步,组织沟通交流表达在进步。不过自己在当众演讲,以及管理的艺术上还是一个小菜鸟,还需要好大好大的进步!

          知识管理

          高效工作的关键在于你要拥有探索的欲望,无论是软件还是知识,学会去探索,包括硬盘、云盘、服务器上的文件如何管理,快捷键的使用.....还有读书,特别感谢微信读书这款软件,让我尝到了信息化时代的红利,读书可以带给人思考,从而去做出改变。随时随地读书更让我体会到了多读书,读“杂”书的好处。

           其他

           这半年最有意义的事情就是加入了EE-Club,认识了bill,认识了一大群师哥师姐小伙伴。参加了音标集训,口腔肌肉训练,执行力提高,学会了总结和反馈,宏观视觉......慢慢,对待问题的思维方式改变,正能量集合。特别感谢bill,感谢战友们,感谢身边的小巨人们,包括同住的“家人”们。


           后记

           深知未来的路还长,自己离想要达成的自己的距离还有好远好远,不过,我很激动,感谢生命中遇到的每一个人!我会继续努力,和大家一起成长!



        

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  • 在人人都在呐喊数字化转型的当下,我们有必要明确什么是数字化企业,数字化企业具有什么样的关键特征,打造数字化企业的关键支柱是什么。数字化是时下炙手可热的话题,这两年可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字...

    在人人都在呐喊数字化转型的当下,我们有必要明确什么是数字化企业,数字化企业具有什么样的关键特征,打造数字化企业的关键支柱是什么。

    数字化是时下炙手可热的话题,这两年可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义,各行各业却是百花齐放,唯一能达成共识的,就是狠命上IT系统。很多人认为,数字化转型是一定要搞出比竞争对手更完备的IT平台。虽然,这有利于IT行业的蓬勃发展,但这样的视角也是危险的,几乎一开始就设定了一个失败的方向。

    在总结了这两年的相关咨询经验后,我们希望提炼一个数字化企业模型来帮助大家理解数字化转型的真正含义,并且能够了解转型背后的商业动机。为了便于理解,我们努力让模型保持精简,尽量保证每个模块都能够指导管理理念上的转变。本文中我们也就这个模型和大家一起来分享对数字化转型的一些认知。

    数字化企业是什么样的?

    既然是转型,那么我们就需要理解TO-BE的模式是什么样子的,这样才能够指导转型的方向,逐步建立一致的愿景。而这个愿景在抽象层面上是高度统一的,就是“客户中心”。在市场经济环境下以客户为中心已经提了几十年了,依稀记得儿时一些前卫的商家打出“客户就是上帝”的标语来吸引买家。但数字化时代赋予了客户中心非常不同的含义,客户为中心不再是简单地收集客户反馈,持续提升自身服务;而是更加全面地发掘客户深层次的需求,创造性地拓展服务领域和服务方式,完成与客户的共同成长。

    (数字化企业模型)

    客户在这个数字化时代是幸福的,因为商业市场的权利转移已经成为了事实。服务的“PC时代”,即每个客户如果想得到数字化服务首先是要找到一台能够上网的电脑,已经一去不复返了。取而代之的是任何客户可以拿出自己随身的智能手机(甚至于穿戴设备),获取各种各样的服务,同质服务的竞争已经围绕着每一个客户展开,甚至各个服务商都喊出了争夺客户注意力时间窗(moment)的口号。对于提供服务的企业来说最重要的就是能够抓住客户瞬息万变的需求,如果能够在此基础上创新便成为了企业的核心竞争力。这样的竞争力在战略上我们称之为“实时战略”。对比经典的战略理论,我们追求的目标既不是低成本,也不是市场份额,而是针对用户市场的响应力。前两者某种意义上是高响应力企业必然会获取的优势。

    建立这样的战略能力是一个企业自我颠覆的过程,当海尔的领头人张瑞敏开始出来分享“人单合一”的模式时,他们已经实践了超过10年。最大的难点就在整个组织治理思路上的巨大转变,从过去定岗定员的固定式组织结构,向灵活适应性的敏捷生态圈演进。一听到生态圈,很多人会比较反感,最近各大知名“生态圈”都出了问题。我们这里定义比较简单,不是啥化学反应,而是一个共享共同愿景的小团队集合体。这种形式下驾驭规模化的思路是愿景统一下的团队自治,在统一的企业愿景和灵活的小团队差异之间找到平衡。

    这样的组织毫无疑问是生机型文化的代表,而这个科技时代又要求我们有追求技术卓越的组织特点。这里的“技术”不应该狭隘地局限于写写程序,或者摆弄两下电路板,而是更加全面的从用户体验到产品设计的匠艺追求,一言以蔽之为“止于至善”。为什么这个时代我们会如此强调这种追求卓越的匠艺精神呢?原因来自于我们这个时代的不确定性,这种不确定性很大程度是由科技的快速应用产生的,而如何应用及在什么地方应用很大程度上不可预期。为了适应这样的不确定性,我们需要能够在科技领域持续学习。学习本身并非是一件易事,更别谈持续,为了让组织能够建立持续学习的氛围,鼓励大家在技术上追求卓越就成了一种非常有效的方法。

    总结我们本章节的问题:数字化企业是以客户中心为基础,以科技为引领,在统一愿景下建立了实时战略机制和敏捷生态的生机型组织。

    下面我们就从这几个维度来看看数字化转型给企业带来的转变。

    一切从用户出发

    产品经理是时下最热门的岗位之一,锤子手机的创始人老罗经常说的口头禅就是“你们IT人做不好用户体验,那就让我来当产品经理吧”。老罗这句揶揄的话里存在一个很有意思的对比,谈到IT大家首先想到的肯定是一帮工程师们,然后的场景是在电脑上敲打着各种命令,最后说可以工作了,旁边的非IT人士们一脸茫然。而这些非IT人士们在现实生活中就是我们的用户,在iPod之前的那个时代我们设计的系统可能都需要厚厚的说明书,用户需要参加几天的使用培训。对比这个数字化时代,用户可能连一页“快速启动”都不愿意再看到,开箱即用成为一个数字化产品的标准体验。

    显然期望产品经理都是乔布斯是不可能的,即使标榜追求匠艺的老罗领军的锤子手机在市场上也是褒贬不一。我们必须面对的一个现实就是数字化产品并非团队中某一个人决定所有细节的,这个时候避免工程思维里的“可以用了”就是一个非常挑战的任务。即使外形越来越漂亮的机顶盒,调节音量也始终是两个遥控器的事儿,经常家里会传来非IT人士的怒吼“为啥音量最大了还是听不见!”。

    所以我们这里说的客户中心、从用户出发,要求产品团队、甚至整个组织的所有人都以此为自己工作的准则。从这点出发就不难理解刚开始的小米为什么要求每一个员工都泡论坛、聊用户、找需求了。当我的印度同事来华第一件事情是去采购小米手机的时候,人人都是产品经理这句话就彰显了其市场价值。

    客户为中心是一件知易行难的事情,当你走入自己的产品团队要求大家每周有一天调研观察用户的时候,答案很可能是“我手上的功能很紧张,这周必须交付”,“产品经理上周去过了,刚收集了反馈回来”,“我们还没有上线,不知道确定用户” … 而实际运作过程中你又会发现业务和IT的部门墙,领导下达的关键任务等阻挡着你的前进。这一点的改变牵动着整个组织的转型,而万里长征的第一步就是改变现有以完成工作任务为导向的工程思维,转而关注用户价值创造的成效思维。已经有很多业内的具体实践沉淀了下来,但关键一步是如何打开组织每个成员的心扉。

    小编注:ThoughtWorks在帮助全球企业进行数字化转型的过程中也积淀了一套自己的落地实践,我们最近也将通过创新管理公开课(https://jinshuju.net/f/mOvW0h)的方式在国内和大家交流。

    战略上的快

    战略往往是关系企业生死,是非常严肃的话题。这样的定位在过去很长一段时间把战略制定变成了一件神秘而繁杂的事情。一些大型企业的战略制定需要数月到半年的时间,然后分解执行又需要大半年,最后的结果是还没有开始执行既定战略,市场就已经改变了。

    这样的情况在这个加速变化的时代给很多企业带来了困扰,跟上市场的节奏意味着没有时间收集和论证各方面的细节,而不通过细致的辩证又如何保证战略的正确性呢?这个悖论带来的直接结果就是高层战略制定者和一线战略执行者之间的脱节,企业成了实际意义上的走一步看一步,企业自身的愿景和目标成为了摆设。

    这个悖论的核心实质在于对战略“正确性”的重新定义。如果我们从一个实验的角度去看待数字化时代的战略及投资,正确的含义就从简单的是否为企业带来了利润,变成了是否为组织注入了新的经验。世界著名的协作平台Slack就是由一家开发塔防游戏的公司在自身演进过程中“转型”得到的,而这家公司在认定了Slack这个成功经验之后,也已经放弃了自身过去的游戏开发主业。这样的例子在互联网企业中并非个案,成功的企业家和管理者懂得如何去认知这个时代的反馈,将反馈快速转换为组织经验,然后快速指导企业战略上的调整,从而产生很多意想不到的收益。

    在这样的游戏规则下,我们的战略不是一种计划,而是一种构建。这个构建包含了我们对一系列“实验”的定义,及相应的投资。这些实验对比过去的计划时间更短、投资更少。好的实验一定是围绕客户价值创造展开,并且有明确数据度量的。在这个看似简单的转变下却是决策者战略认知的根本转型,这也是为什么ThoughtWorks开始关注这一类的领导者,并总结出胆识型领导者的原因。

    进化型组织

    进化论是我们已知最可信的人类演进认知,两个核心观点是:随机变异和适者生存。生物的基因变化是随机发生的,而“筛选”这些突变的条件就是看能够适应于当时的环境,适应者被保留了下来,而不适应者就被淘汰。最近传遍朋友圈的德国鳌虾就是发生在我们身边的神奇进化案例,几十年的时间就依靠变异出的自我复制能力征服了欧洲的水域。

    第四次工业革命给我们带来“无限可能”的同时也带来了无法预知的未来,从一个较大的生态来看我们很难预期会有什么样的改变,以至于凯文·凯利这样的未来学家成了大家追捧的时代“占卜师”。而什么样的创新会最后改变我们的生活工作只能从趋势和大方向上去分析。这个时候我们的组织就需要更强的适应能力,我们形容具备这样高响应力的企业为敏捷组织。

    在这个维度上对很多企业最大的挑战是组织结构上灵活性的打造和组织愿景方向的统一。在过去几十年的改革开放过程中,中国很多大中型企业都逐步建立起了相对完善的组织机构和流程规章,稳定的架构为这些企业提供了业务运作上的主干保障。然而稳定也带来一定层度的僵化,逐渐失去了对市场变化的响应能力。如何在稳定和灵活之间找到平衡是现代组织管理者面临的最大挑战,银行就是时下面临这样压力的一个典型行业。

    科技与创新

    关于创新的认知是时下最重要的话题之一,过去的20年让我们见识到了什么是颠覆式创新,什么是“黑天鹅”。对于我们绝大多数人来讲,包括很多企业的决策者,创新是很难规划的。数字化时代的创新根基来源于科技的应用,而技术的应用已经打破了我们现有行业的划分。作为一个想在数字化时代发展的企业来说,势必需要在科技创新方面做出尝试,除了前面我们提到的在战略制定和组织结构上的转型之外,还需要在科技领域做些什么呢?

    在前文解释数字化企业的框架时我们已经提到了技术卓越方面的要求,我们可以认为这是一个文化平台,要求组织围绕新科技建立持续探索和尝试的机制。这不是简单的每年搞两次黑客松,或者让员工去开源社区做点贡献,而是从组织文化层面建立对探索和创新的鼓励,并搭建一个赋能平台,让有意愿的员工有机会去应用新科技和新实践。

    在论述新的战略方法时我们提到了快速实验,作为组织在科技方面的第二个平台就是数字化平台,这个平台能够较为全面的支撑实验的落地,以低成本的方式获取有效的实验结果。ThoughtWorks通过对多个行业的总结,提炼出了如下的指导框架,帮助大家理解数字化平台的目标和功能。值得注意的是这个平台的构建原则最核心的一条是:始终保持一个“活着”的平台,即从构建的第一天起就应该尝试着尽快推向用户,这个平台也必须实践客户为中心的核心原则!

    (ThoughtWorks 数字化平台战略总结及从各平台中获得领先优势的典型企业)

    让体系化创新成为常态

    第四次工业革命的时代,“变化是唯一的不变”成为了我们工作的基础。这个基础同样适用于我们的转型工作,这次转型的最大挑战就是无法描述一个确定的终点。对于和我一样理工科出身的从业者来说是需要持续的认知调整和适应的,正如这一波的人工智能应用已经和20年前的尝试有了非常本质的不同,大家不在寻求某个固定的算法(或者更好的算法),而是尝试在大量的数据里去应用不同的算法从而找到一些客观的规律,更有甚者这些规律本身也并不要求我们人类可以理解。

    我经常揶揄和我同辈的顾问们会被拍死在数字化的沙滩上,我们身边的90后、00后们实际上已经展示出了对这个时代不确定性的适应性。他们展现出了更强的自我创新意愿和能力,而我们需要给予新一代的是更宏伟的愿景,和更灵活的支撑。只有通过这样的努力我们才能在未来的组织中凝聚充满创新思维和热情的生力军们,形成组织级的体系化创新能力,让创新成为新常态!

    最后,希望我们能够通过这个框架和大家建立更多的交流,共同来揭开第四次工业革命的新篇章。

    小编注:ThoughtWorks在帮助全球企业进行数字化转型的过程中也积淀了一套自己的落地实践,我们最近也将通过创新管理公开课(https://jinshuju.net/f/mOvW0h)的方式在国内和大家交流。

    文/ThoughtWorks肖然

    人工智能赛博物理操作系统

    AI-CPS OS

    人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。


    AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。


    领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:

    1. 重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?

    2. 重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?

    3. 重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?

    AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:

    1. 精细种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。

    2. 智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。

    3. 高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

    4. 不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。

    5. 边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

    AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:

    1. 创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;

    2. 对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率

    3. 人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间


    给决策制定者和商业领袖的建议:

    1. 超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;

    2. 迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新

      评估未来的知识和技能类型;

    3. 制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开

      发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;

    4. 重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临

      较高失业风险的人群;

    5. 开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。


    子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”  《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能,像君子一般融合,一起体现科技就是生产力。


    如果说上一次哥伦布地理大发现,拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现,拓展的就是人们的数字空间。在数学空间,建立新的商业文明,从而发现新的创富模式,为人类社会带来新的财富空间。云计算,大数据、物联网和区块链,是进入这个数字空间的船,而人工智能就是那船上的帆,哥伦布之帆!


    新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节,形成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革,深刻改变人类生产生活方式和思维模式,实现社会生产力的整体跃升。



    产业智能官  AI-CPS


    用“人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能;实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链


    长按上方二维码关注微信公众号: AI-CPS,更多信息回复:


    新技术“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能新产业:智能制造”、智能金融”、“智能零售”、“智能驾驶”、智能城市新模式:“财富空间“工业互联网”、“数据科学家”、“赛博物理系统CPS”、“供应链金融”


    官方网站:AI-CPS.NET


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空空如也

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半年时间可以改变什么