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  • Feature Team vs. Component Team: 摘要

    千次阅读 2009-06-28 22:30:00
    http://www.infoq.com/articles/scaling-lean-agile-feature-teams Feature Teamlong-lived—the team stays together so they can ‘jell’ for higher performance; they take on

     

    http://www.infoq.com/articles/scaling-lean-agile-feature-teams

     

    Feature Team

    1. long-lived—the team stays together so they can ‘jell’ for higher performance; they take on new features over time

    2. cross-functional and cross-component

    3. co-located

    4. work on a complete customer-centric feature, across all components and disciplines (analysis, programming, testing, …)

    5. composed of generalizing specialists

     

    Feature teams work independently by being empowered and given the responsibility for a whole feature. Advantages include:

      • increased value throughput —focus on delivering what the customer or market values most

      • increased learning —individual and team learning increases because of broader responsibility and because of co-location with colleagues who are specialists in a variety of areas – critical for long-term improvement and acceleration; reduces the waste of underutilized people

      • simplified planning —by giving a whole feature to the team, organizing and planning become easier – for example, it is no longer necessary to coordinate between single-specialist functional and component teams

      • reduced waste of handoff —since the entire co-located feature team does all work (analysis, design, code, test), handoff is dramatically reduced

      • less waiting; faster cycle time —the waste of waiting is reduced because handoff is eliminated and because completing a customer feature does not have to wait on multiple parties each doing part of the work serially

      • self-managing; improved cost and efficiency —feature teams (and Scrum) do not require a project manager or matrix management for feature delivery, because coordination is trivial.The team has responsibility for end-to-end completion and for coordinating their work with others. Data shows an inverse relationship between the number of managers and development productivity, and also that teams with both an internal and external focus are more likely to be successful [AB07]. Feature teams are less expensive—there isn’t the need for extra overhead such as project managers.– For example [Jones01]: “ The matrix structure tends to raise the management head count for larger projects. Because software productivity declines as the management count goes up, this form of organization can be hazardous for software.

      • better code/design quality —multiple feature teams working on shared components creates pressure to keep the code clean, formatted to standards, constantly refactored, and surrounded by many unit tests—as otherwise it won’t be possible to work with. On the other hand, due to long familiarity, component teams live with obfuscated code only they can understand.

      • better motivation —research [HO80, Hackman02] shows that if a team feels they have complete end-to-end responsibility for a work item, and when the goal is customer-directed, then there is higher motivation and job satisfaction—important factors in productivity and success.

      • simple interface and module coordination —one person or team updates both sides of an interface (caller and called) and updates code in all modules; because the feature team works across all components; no need for inter-team coordination.

      • change is easier —changes in requirements or design ( we know it’s rare, but we heard it happened somewhere once ) are absorbed by one team; multi-team re-coordination and re-planning are not necessary.

     

    Component Team

    Summary of Disadvantages:

      • promotes sequential life cycle development and mindset

      • limits learning by people working only on the same components for a long time—the waste of underutilized people

      • encourages doing easier work rather than most valuable work

      • promotes some component teams to do “artificial work”

      • causes long delays due to major waiting and handoff wastes

      • encourages code duplication

      • unnecessarily promotes an evergrowing number of developers

      • complicates planning and synchronization

      • increases bottlenecks—single points of success are also single points of failure

      • fosters more poor code/design

     

    Transition

    There are several tactics for transitioning to feature teams:

      • reorganize into broad cross-component feature teams

      • gradually expand team responsibility

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  • VS2015重装Team explorer报错

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    VS2015不完全安装、卸载不干净等状况后重装报错Team explorer报错关于VS2015 profession版本安装不干净删除后重装提示Team explorer异常的问题初次安装,未成功完成第二次安装第三次重装解决方法 关于VS2015 ...

    关于VS2015 profession版本安装不干净删除后重装提示Team explorer异常的问题

    昨天因为需要,把自己的VS版本从2010中文旗舰改到2015 professional版本,结果一直在遇到问题,系统版本是Win10。

    初次安装,未成功完成

    第一次安装的时候,选择了太多插件,并且VS会自动把一些运行库和支持文件安装在系统盘下,我的电脑刚组装没多久,系统分区100来G,还没安装完眼看就要占满了,于是决定中止安装。本着想开始时一次搭好环境以后懒得动的想法,选择了太多现在暂时用不到的 插件,cancel了好久都没成功,直接任务管理器结束进程LOL,更换到其他分区进行安装(为后面的安装失败埋下了伏笔)。

    第二次安装

    第二次安装的时候,想着时间挺长就一遍刷剧(占网速 ,你们懂)一边做饭,回来发现还没好,一看C盘,嚯,就剩不到20G了,还有一堆要配的环境没配就只剩这么点空间了?(强迫症晚期)于是再次中止安装程序,删了重装,接下来重头戏来了,在清理空间,并进行第三次 重装时错误出现了。

    第三次重装

    在网上看了老铁们各种关于VS的博客后,我手动删除了巨多的VS插件和运行库(从C:\Program Files (x86)\目录下按安装日期直接删除文件),眼见着C盘小了,开始第三次安装,然后···boom,开始出现报错了··

    解决方法

    细节就不说了,整理总结一下大概的流程吧:
    1.直接删掉目录C:\ProgramData\Package Cache\下跟你本次安装有关的文件夹(可以通过安装时间确定)
    2.我比较粗暴的直接手动删除了C:\Program Files (x86)\下的跟本次安装有关的文件夹,并且有老版本的VS也一起卸载了吧,VS不同版本之间的兼容性和所需要运行库的兼容性真的是不敢恭维。
    3.下载插件进行完全卸载,在这一步前最好先在控制面板里卸载一下2015,因为你已经把软件实体删的差不多了,所以会自动报错然后把主体删掉(或者各种修复,总之在完成软件卸载和手动删除的基础上用插件卸载):
    下载地址
    提取码:tnuz

    然后再次重新安装就不会报错啦,希望大家都能解决问题~

    展开全文
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