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  • 两年前,当华为以全球第二大电信设备商的身份,跳进手机的舞池,与苹果、三星、HTC等手机厂商较量身段时,外界不乏疑虑。 如今,手机之战正酣,华为又吹响了另一场角斗的冲锋号。今年上半年,原隶属于华为软件...
    两年前,当华为以全球第二大电信设备商的身份,跳进手机的舞池,与苹果、三星、HTC等手机厂商较量身段时,外界不乏疑虑。
    

    如今,手机之战正酣,华为又吹响了另一场角斗的冲锋号。今年上半年,原隶属于华为软件公司的互联网业务部,升级成为大华为的二级部门,与终端公司、海思消费者芯片等一起整合成华为三大业务集团之一的消费者BG。

    近日,华为消费者业务集团CEO余承东通过微博透露,从今年7月开始,华为的天天聊、天天浏览器、天天电话、天天秀等天天系列互联网产品,将随华为手机新系统界面Emotion UI一起陆续呈现给消费者。这将是华为互联网产品的首次集体亮相。

    华为在互联网领域还是小学生。”对于华为的互联网业务,余承东在一次移动互联网论坛中如此自谦地表示。此前在微博上,余承东对华为的手机业务从来都是当仁不让。

    外界关心“小学生”能否长大成才,也担忧其B2B思维会否对华为更加跨界的互联网业务形成掣肘?

    而让华为互联网业务问号挥之不去的是华为互联网业务总裁朱波的离职。今年5月,一手组建起华为互联网团队的朱波,结束了4年华为职业生涯,投身风投行业,刚刚在广州创办了创业孵化机构——创新谷。

    “这是外界的误读,华为的互联网方向不受影响。”华为互联网业务骨干之一、天天聊产品总监尹欣如此回应本报记者,“对于华为人来说,吹了冲锋号,就要往前冲。”

    终端云布局

    对于朱波的离职,一位华为内部人士用“感恩和遗憾”来形容:遗憾在于,华为互联网少了一份力量;感恩在于,朱波在华为的四年,为其互联网业务带来了“一道亮丽的风景”。

    其实,华为很早就开始了对互联网的研究,但很长的一段时间内是为运营商提供服务和咨询,就像华为的智能手机业务也是始于为运营商定制。

    2008年,有多次通信和移动互联网创业经历的朱波加盟华为,开始逐步规划开发面向个人消费者的互联网产品。在此过程中,华为成立了互联网业务部,归属华为软件公司,但一直保持很大的独立性运作。今年上半年,华为互联网业务部并入新成立的消费者BG,并改名为终端云业务部。

    按照华为内部的规划,终端云业务部的功能主要有两个:一是增强华为手机终端产品的市场竞争能力;二是延长华为终端在用户手中的使用周期。

    截至目前,这个部门的员工数已经超过1000人,尽管这在总员工超过14万人的华为内部,并不算多,但已相当于一个中等互联网企业的规模。朱波离职后,华为终端云业务部负责人由原华为软件副总裁黄冀接任。

    从业务布局来看,华为终端云业务部主要分成两大块:一是精品应用;二是云平台。

    精品应用涵括了主要移动互联网应用,包括华为网盘(云存储)、天天浏览器、天天聊(类似于苹果iMessage)、天天电话(类似于苹果 Facetime)、天天记事(类似于Evernote)、天天秀等。这部分的人员规模在200-300人,比如天天聊目前的团队就在60人左右。

    用人更多的则是云平台,人员规模在800人左右,包括智汇云开放平台(类似于苹果App Stroe),以及与之相关的广告、支付、Push、华为ID等公共平台服务。华为希望借助这个平台与产业链进行广泛的合作。

    “目前,华为在互联网上还处于摸索阶段,投入方向比较多,由于是战略性业务,在资源上会比较有保障。”一位华为内部人士说。

    避开企鹅

    华为在系统设备业务上经过了十多年的摸爬滚打,才有了今天全球前二的地位。至于互联网业务,用华为天天聊产品总监尹欣的话来说,“至少目前还是处于跟随的状态”。

    以天天聊为例,其原型就是国外的Kik类应用。2010年11月,一款名为“Kik Messenger”的即时通讯软件在苹果App Store和Android Market上线,尽管不能发送照片或附件,却在上线15日内获得了超过100万用户,迅速在欧美市场蹿红。

    尹欣向记者透露,华为在那时候就开始考虑如何跟进的问题,“尽管是跟随,也不能没有自己的想法”。

    他认为,与互联网企业通行的试错模式相比,华为长期服务电信运营商带来的基因就是,“规划好,再实施”。

    摆在华为面前的样本有两个:米聊和微信。“当时我们的判断是,米聊很难成功。”尹欣说,这两者都是在移动互联网上对社交关系的重构,但从零开始的米聊没办法与拥有数以QQ用户规模的腾讯竞争,“QQ好友很容易导过来”。

    这种情况下,米聊成功的可能性就只能取决于体量庞大的企鹅帝国的反应速度。但结果是,腾讯反应迅速,而且比业界预期的还要快。今年4月,腾讯微信的用户数已经突破了一个亿。

    “要避免与腾讯竞争。”尹欣对记者表示,出于差异化和自身资源的考虑,华为天天聊采取的是与传统手机短信相融合的模式,“借助手机通讯录联系人,只要有对方的手机号,就可以给其发即时消息,形式包括文字、语音、图片以及视频等”。

    与微信、米聊等只能通过IP形式发送网络消息不同,天天聊在此基础上叠加了短信功能,如果对方不是天天聊用户或者不能手机上网,消息将会通过普通短信的方式发出。当然,作为一款社交工具,天天聊还设计了圈子功能。

    目前,天天聊的用户过百万。尹欣透露,其短期目标是,到今年年底实现用户超千万。除了安智市场、应用汇等公开Android应用商店推广外,华为自身智能手机的内置也是一个重要的渠道。根据华为财报,2011年,其智能手机销量约2000万部。

    在面向海外市场的一些华为智能手机中,天天聊会取代其中的短信模块,也不排除会与运营商套餐捆绑的形式进行收费。

    “短信在一些海外市场并没有中国这么普及性的应用,ARPU(Average Revenue Per User,每用户平均收入)值并不高,也不是主营业务。”用天天聊来替代短信模块,有助于提高运营商的ARPU值。

    同时,在运营商日益担心管道化的当下,这样的合作也有助于其抵御来自Kik类应用的蚕食,延长短信这一应用的生命周期。

    尹欣坦承,天天聊在中国市场超越微信的难度相当大,但从全球市场来看,由于华为智能手机的全球性运营,拥有微信难以企及的渠道优势。

    互联网基因追问

    “所谓的互联网基因不是一成不变的,也不是不可逾越的障碍。”对于外界关于华为能不能做好互联网的疑问,尹欣如此回应。

    有华为内部人士对记者表示,互联网企业有很多优势,比如与消费者用户的联系更加紧密,有股票、期权等一系列激励机制。与之相比,华为长期从事系统设备业务,可能离消费者用户远一些,激励机制也还限于华为母体的范围之内。

    但尹欣强调,这些都是可以学习的,“只要决策层下决心,学起来只不过是时间问题”。而在这个前提之下,就是人和钱的问题。他认为,这些对华为都不是问题。

    一位华为人士反问道:“你看腾讯,有多少人是华为去的,包括中高层?”一个可资参考的事实是,在今年5月腾讯组织架构调整后建立的六大事业群中,出任腾讯集团首席运营官并兼任互动娱乐事业群总裁的任宇昕,其在加盟腾讯前就在华为任职。出任腾讯移动互联网事业群总裁及集团高级执行副总裁的刘成敏,也在加入腾讯之前任职于华为国内营销部。“华为人的素质摆在那里,关键是倒空杯的心态。”该人士说。

    据尹欣介绍,华为终端云业务部的员工来源比较多元化,有老华为人,有从其他互联网公司加盟的,也会着力补充“一张白纸,有着原始感觉”的应届毕业生。

    “华为不会烧钱,但会不吝投入。”尹欣说,对于重点战略性业务,华为一贯是坚持长期持续投入,“比如过去在WCDMA领域,也是坚持了八九年,才开始有规模效益”。

    对于当前移动互联网盈利模式受限的问题,尹欣认为,这主要还是规模不足,包括移动互联网的用户量还不成规模,电信运营商的带宽成本和资费限制,以及适合移动互联网的大屏、高性能智能手机还在普及之中,而“未来这些问题解决之后,盈利模式会水到渠成”。
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  • 华为的云计算转型:逼出来的开放

    千次阅读 2012-03-05 00:13:55
    近日,在华为上海研究所大楼,近万名工程师的桌面上,已经看不到一台主机,只有一个通过“桌面云”连接到后台数据中心的显示。 2010年11月,华为对外界公布了自己的云计算战略。任正非提出,华为“在云平台上要在...
      
    

    近日,在华为上海研究所大楼,近万名工程师的桌面上,已经看不到一台主机,只有一个通过“桌面云”连接到后台数据中心的显示屏。

    2010年11月,华为对外界公布了自己的云计算战略。任正非提出,华为“在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上要追赶谷歌”。这意味着华为正在进行着一次重要转型。

    与此同时,华为也欲打破其以往与外界隔绝的状态,变得更加开放。2010年11月 25日,任正非、孙亚芳等高管与公共关系、品牌部等有关部门进行了一次座谈,座谈的主要内容是“改善与媒体的关系”。“华为才是个二十多岁、朝气蓬勃的小伙子,确实需要被世界正确认识。别人对公司的误解,有很重要的原因是我们不主动与别人沟通,甚至连被动的沟通我们都害怕,还把这当成了低调。在舆论面前,公司长期的做法就像一只把头埋在沙子里的鸵鸟,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要攻击前进。”任正非在这次座谈中表示。

    春节前,有人注意到包括华为多名高管及董事会成员在新浪上开了微博,将之视为一种改变的象征。但华为方面一再表示,这并非公司统一规定,也非约好之后的集体行动。

    但还是有人倾向于相信,他们看到了一个不一样的华为——更加透明,也更加开放。这与他们此前的印象迥然不同——在过去的二十余年中,华为的创立者、今年67岁的任正非一直保持着低调。

    自上而下的变革

    和过去的很多重大改变一样,华为的这次改变,仍然是一场自上而下的变革。

    2010年11月底,在华为云计算战略发布会上,很少在公开场合出现的任正非发表了一个在业界备受关注的讲话。这次涉及华为未来发展方向的讲话充满了深思和焦虑。任正非说:“华为20年来,从青纱帐里走出来,一个孤独的‘农民’,走在一条曲曲弯弯的田间小路,像当年堂·吉诃德一样的封闭,手拿长矛,单打独斗,跌跌撞撞地走到今天。当我们打开眼界一看,我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”

    事实上,由于相对封闭,华为这些年没少吃过苦头。最近的一起,便是收购3Leaf公司的失利。

    2010年5月,华为出资200万美元收购了这家美国公司的部分资产。然而,8个月后,华为接到了美国外国投资委员会(CFIUS)的通知,建议其撤回收购3Leaf特定资产交易的申请。

    一开始,华为拒绝接受。按照美国的相关规定,如果华为拒绝接受这一建议,需要美国总统在15天内作出最终裁决。在此期间,有五位美国众议员联名致信奥巴马政府,称华为收购3Leaf Systems将对美国的计算机网络构成威胁。“这是一个艰难的决定。然而,我们已经决定接受美国外国投资委员会的建议,撤销收购3Leaf公司特殊资产的申请。”在今年2月19日晚,华为发表了这样的声明。

    这样的决定如同三年前的情景再现。2008年3月,贝恩资本与华为联合收购3Com公司也是因未通过CFIUS的审查而最终放弃。由于华为作为中国厂商参与,美国多名议员和政府官员都担心这一交易将导致华为获得美国敏感军事技术。

    按照以往华为的一贯风格,对于这样放弃收购的行为一般是“不予回应”或“不予置评”。在业界的惋惜中,这一事件很快归于平静。

    不料,在2月25日早,很多网友看到了一封来自华为副董事长胡厚崑的公开信,洋洋洒洒几千字,一口气解释了华为在投资美国的10年里所遭遇的误解。这些误解包括“与PLA(中国人民解放军的简称)有密切联系”、“知识产权纠纷”、“中国政府的财务支持”、“威胁美国国家安全”等。

    在这封公开信的最后,华为希望美国政府对华为进行调查。“实际上,我们一直希望:美国政府能够就对华为所有质疑给予正式的调查。我们相信,如果能够通过美国的公平与正义的调查流程,能证明我们是一家真正的商业公司。”

    当然,美国政府并没有真的“应邀”对华为展开调查。据华为一位内部人士透露,美方连最基本的回应也没有。但人们却从这封言辞恳切的公开信中看到,华为公司以及华为人开始变了,变得开放,变得热诚。华为不再选择沉默。

    逼出来的开放

    在华为变得更加开放的背后,根本的原因是整个行业正在发生着颠覆性变革。华为不得不在原有的依托运营商的发展路径之外,走出一条面向其他企业和个人消费者的新路。要顺应这种改变,华为需要更多地在公众面前抛头露面。

    创立于1988年的华为,一开始主要是代销香港的HAX交换机,靠价差获利。彼时,它的经营项目中,还包括火灾报警器、气浮仪以及相关的工程承包咨询等。

    1980年代中后期,中国固定电话网正处于由传统的步进制、纵横制向数字程控机交换的转型时期,电话的普及率还不到0 .5%。国内通信设备市场几乎全是外国公司的天下。1992年,企业刚有些积蓄后,任正非就决定倾全部资金投入到数字交换机的自行研发上。

    4年之后,华为国内的销售额即达到了26亿人民币,沿用着国内市场的经验:建立稳固根据地,农村包围城市,华为在这一年开始了国际化征程。2010年,华为的销售额达到了280亿美元,与爱立信净销售额311.9亿美元相比,华为距离世界第一的行业位置已只有一步之遥。

    但在经历了23年的高速发展之后,外部环境发生了剧烈变化,华为虽然为运营商而生,但不能仅仅依靠这一种活法。

    一方面,全球运营商正在面临转型,从业务规划到商业模式都在发生巨大的转变。另一方面,谷歌、亚马逊、苹果、Facebook等IT新贵的崛起令人始料不及,他们在无线互联网时代向电信业发起的势不可挡的渗透,对传统设备商的生存模式逐渐形成挑战。

    而云计算——这个被称为第三次互联网革命的技术——的出现,则更是让整个行业面临重新洗牌的可能。

    随着这一技术的成熟,网络即互联网将成为人们的电脑。过去装在电脑机箱里的各个单独部件——存储信息想硬盘、处理信息的微型芯片、操控信息的应用程序——现在已分散在世界各地,通过互联网集成,供每一个人分享。美国知名作家尼古拉斯·卡尔断言,在这个新世界,“IT将不再重要”,“万维网将变成万维电脑”。

    一旦企业运算的大部分工作移出自有数据中心并进入“云”中,企业将不再需要自建资料中心,组建IT团队维护和管理系统,因为互联网就像自来水或电力一样,可由专门公司提供服务,而企业则可以付费使用。

    面对云计算所带来的第三次IT技术革命,几乎所有的通信类大企业都作出了重大调整,华为自然也不甘落后。

    在今年之前,华为的内部部门主要根据产品线划分,比如核心网、无线等,或者根据市场划分,比如欧洲区、拉美区等。1月底召开的董事会上,华为对公司业务架构进行了大刀阔斧的调整,一改过去按产品分类的方式,转向按照不同客户将公司业务分为四部分——运营商业务、企业业务、消费者业务及其他。

    在这其中,最大的变化,就是在原有的运营商业务以及终端业务之外,开辟了一个全新领域:企业业务。作为重要依托,“云计算”可谓是企业业务的核心,一开始,华为准备将这块业务称为“企业网业务”,但在内部会议讨论后,华为决定将这这块业务定义为“企业业务”。这是因为“企业网”业务很容易让人想到路由器等路由设备,而“企业业务”的外延更广,能更好地概括这块业务。

    华为企业业务负责人徐文伟表示,华为的企业业务是利用云计算平台技术为基础,为企业提供解决方案。他认为,正是云计算面临的重大机遇,让华为坚定了进入企业业务的信心。

    “华为的原则是以客户为中心,只是以前的客户是运营商,不需要面向消费者,而现在的企业业务和消费业务都需要面向大众。”华为终端公司新闻发言人张晓云向南方周末记者解释,华为从低调向开放转变的背后,最根本的,其实是华为业务范畴和商业模式发生了转变。“我们的目标客户更清晰了,当然也更庞大了。”

    转型的挑战

    华为的云计算目前已经有了许多实实在在的案例,除了上海华为近万台计算机的虚拟办公,上海联通目前也在华为的技术支持下将86个营业厅全部迁到云平台上,上海的闸北区医疗系统通过华为技术建立了“健康云”,优化了医疗系统的流程。

    但对于做了二十多年运营商生意的华为来说,要完成这个转变,也并不是一件简单的事。

    从全球范围来看,目前企业市场最为火热的云计算及数据中心领域,思科、IBM以及惠普已成三足鼎立之势。华为只能算是后来者,而同城的竞争对手——中兴也开始介入云计算领域。

    负责企业业务的徐文伟曾在内部开玩笑说,过去做运营商生意需要穿皮鞋、西装、打领带,而现在做企业业务,则需要穿运动鞋、牛仔裤和T恤,因为“需要跑得更快”。

    而在终端市场上,移动互联网时代已经到来,新规则正在颠覆整个产业,苹果iPhone强势崛起,不仅将诺基亚拉下了马,连强势的运营商都要避让三分。华为终端能否独成一派,也有待市场考验。

    华为终端公司新闻发言人张晓云坦言,成立于2003年的华为终端公司一开始战略并不明确,“在国内,华为终端被等同于华为的手机;在国外,华为终端被等同于华为的数据卡。”张晓云说。为此,这位新闻发言人不得一次又一次出面澄清:“其实华为终端是业界产品线最全的终端供应商。”

    华为提供的数据显示,2010年,其终端发货量达1.2亿台,全球销售收入突破45亿美元,发货量和收入同比增长均超过30%。去年,华为终端在美国、日本、俄罗斯、中亚等区域,发货量同比增长均超过100%。手机只占其中的三分之一。

    据张晓云透露,2011年,华为将在智能手机市场重点投入,全线布局。华为的目标是在全球开1000家店。在她看来,未来的竞争,不只是终端的竞争,更重要的是应用软件的竞争,而华为也将在此发力——4月份,华为将会举办一个中国开发者大会;在不久的将来,华为还将推出类似于苹果商店的“智汇云应用商店”。

    但是,至少从目前来看,华为并没有能够真正离开运营商。虽然华为终端首批品牌店最近在北京、上海、深圳的核心商圈同时亮相,和业界风头最劲的两大品牌苹果和黑莓比邻而居,但其大部分终端销售仍然是在运营商的店中店里进行的;华为终端的海外销售依托的也主要是运营商渠道,也即B2B2C的转售模式。

    任正非在最近的一次公开讲话中对这次艰难的转型是这样描述的——“我们已经走到了通信业的前沿,要决定下一步如何走,是十分艰巨的问题。我们以前靠着西方公司领路,现在我们也要参与领路了,我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。”

    原文地址:http://news.ccidnet.com/art/1032/20110402/2353401_1.html

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  • 而中游封装端,随着巨量转移技术以及COB封装技术的成熟,国内封装龙头鸿利智汇、瑞丰光电、木林森、国星光电均已率先着手技术和产能的布局,国星光电、晶科电子已经在逐步扩大产能,仅是晶台产品,在Mini LED的封装...

    如果说用户对电子产品哪项硬件要求变高了,毫无疑问是屏幕。

    就像苹果在2019年推出iPhone11上一般,随着OLED成为手机屏幕的标配,苹果采用LCD,遭到无数果粉跟网友的吐槽。

    随着时代的不断更迭,电子产品的功能及硬件逐渐丰富,屏幕的更迭也在不断演变,从早期的LCD、再到OLED,再到现在的Mini LED、Micro LED,屏幕经历了时代的洗礼。

    今年下半年开始,Mini LED似乎成为取代OLED的那颗璀璨新星,采用Mini LED的电子产品如同雨后春笋般冒出。

    从TCL推出Mini LED电视旗舰“X12”,再到苹果发布首款采用Mini LED的“MacBook Pro”,Mini LED的应用场景不断延展。

    Mini LED已成肉眼可见的屏显新趋势。

    自上而下的新趋势

    先要弄明白的是,Mini LED到底是什么。

    Mini LED,是一种屏幕显示技术,并不是一块屏幕面板,属于背光技术的一种,与侧入式背光以及直下式背光是同一技术种类,是FALD区域中配置的微型背光技术。

    将Mini Led具体剖析,主要分为上游芯片端、中游封装端、下游应用端。

    一个很明显的趋势就是,屏幕产业链正在自上而下地进行一场变革,无论是上中游生产端,还是下游应用端,对Mini LED产能布局和需求都在逐渐加重。

    上游芯片行业正在向Mini LED过渡,Mini LED芯片从正装过渡到倒装,行业集中度进一步提升。三安、华灿等企业已经实现终端产品的上市;聚灿、乾照等传统企业也在进行产能布局,扩大对Mini LED芯片的产能,前不久,晶元光电预计将在2022年对Mini LED芯片总产能扩大50%,短期产能目标提高20%-30%。

    而中游封装端,随着巨量转移技术以及COB封装技术的成熟,国内封装龙头鸿利智汇、瑞丰光电、木林森、国星光电均已率先着手技术和产能的布局,国星光电、晶科电子已经在逐步扩大产能,仅是晶台产品,在Mini LED的封装产能就从2000KK提升至6000KK。

    最后是下游应用端,由于Mini LED具有更高亮度、更轻薄、更低功耗等特点,其应用场景更加广泛,包括电视、视频墙、消费电子产品等高端产品,这也成为玩家争相抢夺的应用技术之一。苹果、三星等大厂均将Mini LED运用自身的产品之中,仅是在TV市场,以TCL、华为、LG为代表的几乎所有主流电视厂均已推出了Mini LED背光电视,甚至连VR产业也有望推出采用Mini LED背光设备。

    上中下游玩家的全面入局,加速了Mini LED商业化空间的提升。短期时间内,在未来的三到五年时间里,Mini LED将会同OLED一般,逐步成为主流屏显技术;长期维度,在室内大屏直显、TV端具有较强竞争力,在中小尺寸显示领域,也仍具有一定的市场空间。

    国泰君安证券预测,国内Mini LED显示屏市场规模总量或将达到5000亿元,预计到2025年,Mini背光模组和芯片在TV端的全球市场年销售规模或将达到180亿美元,在中小尺寸显示领域的全球市场年销售规模或将达到110亿美元。

    如此看来,Mini LED已经成为炙手可热的新风口,不过,为何Mini LED会受到全产业链的青睐,这背后也值得我们去深思。

    为什么Mini LED成“苹果们”的新宠?

    企业能够采用这种新技术,很大程度上是能为产品或企业本身带来新发展,这也是目前企业不断去发力新技术的关键。

    基于Mini LED这种相对成熟技术去做产品创新,提升用户实际体验,最终再推动企业发展,如今苹果、LG、TDL等在自身产品中应用Mini LED,足以说明Mini LED技术产业链上游供应商在良率和成本控制上有了显著提升。

    企业需要推出这种新的概念和技术,来契合行业趋势下的发展,而从推动整体价值提升。就如同小鹏汽车前不久发布的飞行汽车一般,在智能汽车的大发展趋势下,提出这种超前的智能汽车是对未来发展形势的一种正确判断。

    回归到Mini LED本身,相较于OLED迟迟无法解决寿命问题,由于电视、笔记本等中大尺寸电子产品,换机周期较更长,对于面板寿命的要求更高,这也给Mini LED后来者居上的机会,也是苹果、TCL等企业应用Mini LED的关键所在。

    以OLED为例,一般OLED屏幕的工作温度范围设定在-30°C-85°C,如果手机、笔电等电子产品超过1小时甚至是长时间保持一个静止画面,一定程度上会加速烧屏、屏幕寿命缩短的问题出现,特别是在最初的200小时使用时间里,AMOLED屏幕比较容易烧屏。

    而Mini LED的工作温度范围在-40°C-100°C之间,同时驱动IC与LED芯片同一面,能提升散热能力,比OLED更耐温、屏幕使用寿命更长。

    由于Mini LED背光LED灯泡更小,能实现更精细、更接近像素化的动态背光效果,提高屏幕亮度和对比度,特别是用于电竞、美术、绘图对屏幕要求跟高的用户来说,Mini LED能控制好暗部区域的显示以及所谓的漏光现象,简单点来说就是屏幕的显示画面对比度更高,黑的更黑,白的更白。

    从数据来看,OLED的亮度<500nit,色域>100%,而Mini LED的亮度>1000nit,色域>110%(B+QD film)、>130%(RGB Mini LED),这也是很多游戏笔记本、创作笔记本采用 Mini LED的原因。

    最后,下游应用厂商热衷于使用Mini LED技术,一定层面上还有提升自身产品档次的原因所在,目前很多电子产品都在使用OLED,但若使用Mini LED 这种相对陌生的屏显技术,就会令消费者产生产品先进的错觉,就像目前很多手机厂商热衷于人脸解锁,屏下解锁不再成为主流,但苹果却传出要在iPhone上使用屏下指纹解锁,这就给苹果带来更强的溢价能力。

    现在很多厂商使用Mini LED也有几分韵味在此,以苹果为例,全新款14英寸和16英寸Macbook Pro售价分别高达14999元、18999元,远超同级别笔电。

    不过,对于Mini LED而言,距离市场普及还存在一些不确定性因素和阻碍。

    普及Mini LED还差哪几道“味”?

    不论是主打性价比的中端游戏电脑,还是高端笔记本、面向创意行业的高端创作工具,都有一个共同点就是采用Mini LED屏显技术的产品价格也都不便宜。

    苹果Macbook Pro 价格在15000元起步,而TCL推出的Mini LED电视售价更是高达99999元,这也在于Mini LED 成本较高,以用于平板电脑的12.9英寸为例,背照灯成本为传统液晶屏的3倍左右,生产成本趋高也就导致了售价偏高。

    深究其背后的原因,还在Mini LED存在一定的技术门槛,由于Mini LED在消费级屏显设备中属于新技术,对于芯片以及封装的技术要求过高,无论是中大尺寸的电视,或是小尺寸的笔电,Mini LED芯片的使用都要远超于OLED,这也就导致了Mini LED技术存在一个致命缺点,厚度和重量相对于OLED等屏显更厚、更重。

    事实上,这与屏显行业的发展有着密切的关系,Mini LED只是Micro LED技术成熟之前的替代品,更多的是一种权宜之计,在技术及供应链条件成熟的情况下,Micro LED才是显示行业未来发展的新方向。

    也就表明了Mini LED只是一个过渡,大家都知道Micro LED才是未来,或许意味着企业不会拿出更多的技术以及投入用于Mini LED的研发之中,这也是Mini LED无法实现大规模量产的关键所在。

    另一方面,从目前的应用场景来看,多是笔记本、平板等移动设备,而Mini LED芯片大小一般控制在100~300微米之间,间距保持在0.1~1mm,由于面板尺寸更小,对产品工艺有更高的要求,这无疑是大幅提高了应用难度与零件成本。

    以TCL为例,Mini LED电视“X12”的Mini LED芯片使用数量就多达96000颗,而OLED电视的LED芯片使用相对较少,甚至是不需要使用LED芯片,这就大大降低了应用难度。

    从实用性出发,即使屏幕亮度再高、背光分区再精细,但屏幕最终都需要为内容服务,在播放低码率SDR视频时,Mini LED依然无法体现出硬件优势,换句话说,无论是LED,还是OLED、Mini LED,对于只是用于刷剧、办公、聊天的用户来说,根本没有什么区别。

    屏显技术的区分,也只是作用在小部分对屏幕具有要求的专业用户之间,大众及主流用户对于屏幕并没有什么要求,也就是说,在当前市场主流趋势下,Mini LED的出现更多的是锦上添花。

    但我们不能说Mini LED是一个过渡,而不去使用这项技术,尽管在屏幕行业不断发展趋势下,未来MicroLED会逐渐取代Mini LED,就现阶段而言,Mini LED会是一项相对先进的技术,能给用户带来更好的使用体验,至少在MicroLED未成熟之前,Mini LED会是目前一个较佳的选择。

    在“苹果们”的驱动下,逐渐成熟的产业链以及完备的技术积累,都在加速Mini-LED应用的大规模落地,伴随消费级屏显设备对Mini LED的需求不断增高,属于Mini LED的时代已经到来。

    文章源自:新工业洞察

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  • 近日,在华为上海研究所大楼,近万名工程师的桌面上,已经看不到一台主机,只有一个通过“桌面云”连接到后台数据中心的显示。 2010年11月,华为对外界公布了自己的云计算战略。任正非提出,华为“在云平台上要在...

    本文原载于赛迪网,内容还是很有深度,所以在这里推荐给大家。

    近日,在华为上海研究所大楼,近万名工程师的桌面上,已经看不到一台主机,只有一个通过“桌面云”连接到后台数据中心的显示屏。

    2010年11月,华为对外界公布了自己的云计算战略。任正非提出,华为“在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科,在云业务上要追赶谷歌”。这意味着华为正在进行着一次重要转型。

    与此同时,华为也欲打破其以往与外界隔绝的状态,变得更加开放。2010年11月 25日,任正非、孙亚芳等高管与公共关系、品牌部等有关部门进行了一次座谈,座谈的主要内容是“改善与媒体的关系”。“华为才是个二十多岁、朝气蓬勃的小伙子,确实需要被世界正确认识。别人对公司的误解,有很重要的原因是我们不主动与别人沟通,甚至连被动的沟通我们都害怕,还把这当成了低调。在舆论面前,公司长期的做法就像一只把头埋在沙子里的鸵鸟,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要攻击前进。”任正非在这次座谈中表示。

    春节前,有人注意到包括华为多名高管及董事会成员在新浪上开了微博,将之视为一种改变的象征。但华为方面一再表示,这并非公司统一规定,也非约好之后的集体行动。

    但还是有人倾向于相信,他们看到了一个不一样的华为——更加透明,也更加开放。这与他们此前的印象迥然不同——在过去的二十余年中,华为的创立者、今年67岁的任正非一直保持着低调。

    自上而下的变革

    和过去的很多重大改变一样,华为的这次改变,仍然是一场自上而下的变革。

    2010年11月底,在华为云计算战略发布会上,很少在公开场合出现的任正非发表了一个在业界备受关注的讲话。这次涉及华为未来发展方向的讲话充满了深思和焦虑。任正非说:“华为20年来,从青纱帐里走出来,一个孤独的‘农民’,走在一条曲曲弯弯的田间小路,像当年堂·吉诃德一样的封闭,手拿长矛,单打独斗,跌跌撞撞地走到今天。当我们打开眼界一看,我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。”

    事实上,由于相对封闭,华为这些年没少吃过苦头。最近的一起,便是收购3Leaf公司的失利。

    2010年5月,华为出资200万美元收购了这家美国公司的部分资产。然而,8个月后,华为接到了美国外国投资委员会(CFIUS)的通知,建议其撤回收购3Leaf特定资产交易的申请。

    一开始,华为拒绝接受。按照美国的相关规定,如果华为拒绝接受这一建议,需要美国总统在15天内作出最终裁决。在此期间,有五位美国众议员联名致信奥巴马政府,称华为收购3Leaf Systems将对美国的计算机网络构成威胁。“这是一个艰难的决定。然而,我们已经决定接受美国外国投资委员会的建议,撤销收购3Leaf公司特殊资产的申请。”在今年2月19日晚,华为发表了这样的声明。

    这样的决定如同三年前的情景再现。2008年3月,贝恩资本与华为联合收购3Com公司也是因未通过CFIUS的审查而最终放弃。由于华为作为中国厂商参与,美国多名议员和政府官员都担心这一交易将导致华为获得美国敏感军事技术。

    按照以往华为的一贯风格,对于这样放弃收购的行为一般是“不予回应”或“不予置评”。在业界的惋惜中,这一事件很快归于平静。

    不料,在2月25日早,很多网友看到了一封来自华为副董事长胡厚崑的公开信,洋洋洒洒几千字,一口气解释了华为在投资美国的10年里所遭遇的误解。这些误解包括“与PLA(中国人民解放军的简称)有密切联系”、“知识产权纠纷”、“中国政府的财务支持”、“威胁美国国家安全”等。

    在这封公开信的最后,华为希望美国政府对华为进行调查。“实际上,我们一直希望:美国政府能够就对华为所有质疑给予正式的调查。我们相信,如果能够通过美国的公平与正义的调查流程,能证明我们是一家真正的商业公司。”

    当然,美国政府并没有真的“应邀”对华为展开调查。据华为一位内部人士透露,美方连最基本的回应也没有。但人们却从这封言辞恳切的公开信中看到,华为公司以及华为人开始变了,变得开放,变得热诚。华为不再选择沉默。

    逼出来的开放

    在华为变得更加开放的背后,根本的原因是整个行业正在发生着颠覆性变革。华为不得不在原有的依托运营商的发展路径之外,走出一条面向其他企业和个人消费者的新路。要顺应这种改变,华为需要更多地在公众面前抛头露面。

    创立于1988年的华为,一开始主要是代销香港的HAX交换机,靠价差获利。彼时,它的经营项目中,还包括火灾报警器、气浮仪以及相关的工程承包咨询等。

    1980年代中后期,中国固定电话网正处于由传统的步进制、纵横制向数字程控机交换的转型时期,电话的普及率还不到0 .5%。国内通信设备市场几乎全是外国公司的天下。1992年,企业刚有些积蓄后,任正非就决定倾全部资金投入到数字交换机的自行研发上。

    4年之后,华为国内的销售额即达到了26亿人民币,沿用着国内市场的经验:建立稳固根据地,农村包围城市,华为在这一年开始了国际化征程。2010年,华为的销售额达到了280亿美元,与爱立信净销售额311.9亿美元相比,华为距离世界第一的行业位置已只有一步之遥。

    但在经历了23年的高速发展之后,外部环境发生了剧烈变化,华为虽然为运营商而生,但不能仅仅依靠这一种活法。

    一方面,全球运营商正在面临转型,从业务规划到商业模式都在发生巨大的转变。另一方面,谷歌、亚马逊、苹果、Facebook等IT新贵的崛起令人始料不及,他们在无线互联网时代向电信业发起的势不可挡的渗透,对传统设备商的生存模式逐渐形成挑战。

    而云计算——这个被称为第三次互联网革命的技术——的出现,则更是让整个行业面临重新洗牌的可能。

    随着这一技术的成熟,网络即互联网将成为人们的电脑。过去装在电脑机箱里的各个单独部件——存储信息想硬盘、处理信息的微型芯片、操控信息的应用程序——现在已分散在世界各地,通过互联网集成,供每一个人分享。美国知名作家尼古拉斯·卡尔断言,在这个新世界,“IT将不再重要”,“万维网将变成万维电脑”。

    一旦企业运算的大部分工作移出自有数据中心并进入“云”中,企业将不再需要自建资料中心,组建IT团队维护和管理系统,因为互联网就像自来水或电力一样,可由专门公司提供服务,而企业则可以付费使用。

    面对云计算所带来的第三次IT技术革命,几乎所有的通信类大企业都作出了重大调整,华为自然也不甘落后。

    在今年之前,华为的内部部门主要根据产品线划分,比如核心网、无线等,或者根据市场划分,比如欧洲区、拉美区等。1月底召开的董事会上,华为对公司业务架构进行了大刀阔斧的调整,一改过去按产品分类的方式,转向按照不同客户将公司业务分为四部分——运营商业务、企业业务、消费者业务及其他。

    在这其中,最大的变化,就是在原有的运营商业务以及终端业务之外,开辟了一个全新领域:企业业务。作为重要依托,“云计算”可谓是企业业务的核心,一开始,华为准备将这块业务称为“企业网业务”,但在内部会议讨论后,华为决定将这这块业务定义为“企业业务”。这是因为“企业网”业务很容易让人想到路由器等路由设备,而“企业业务”的外延更广,能更好地概括这块业务。

    华为企业业务负责人徐文伟表示,华为的企业业务是利用云计算平台技术为基础,为企业提供解决方案。他认为,正是云计算面临的重大机遇,让华为坚定了进入企业业务的信心。

    “华为的原则是以客户为中心,只是以前的客户是运营商,不需要面向消费者,而现在的企业业务和消费业务都需要面向大众。”华为终端公司新闻发言人张晓云向南方周末记者解释,华为从低调向开放转变的背后,最根本的,其实是华为业务范畴和商业模式发生了转变。“我们的目标客户更清晰了,当然也更庞大了。”

    转型的挑战

    华为的云计算目前已经有了许多实实在在的案例,除了上海华为近万台计算机的虚拟办公,上海联通目前也在华为的技术支持下将86个营业厅全部迁到云平台上,上海的闸北区医疗系统通过华为技术建立了“健康云”,优化了医疗系统的流程。

    但对于做了二十多年运营商生意的华为来说,要完成这个转变,也并不是一件简单的事。

    从全球范围来看,目前企业市场最为火热的云计算及数据中心领域,思科、IBM以及惠普已成三足鼎立之势。华为只能算是后来者,而同城的竞争对手——中兴也开始介入云计算领域。

    负责企业业务的徐文伟曾在内部开玩笑说,过去做运营商生意需要穿皮鞋、西装、打领带,而现在做企业业务,则需要穿运动鞋、牛仔裤和T恤,因为“需要跑得更快”。

    而在终端市场上,移动互联网时代已经到来,新规则正在颠覆整个产业,苹果iPhone强势崛起,不仅将诺基亚拉下了马,连强势的运营商都要避让三分。华为终端能否独成一派,也有待市场考验。

    华为终端公司新闻发言人张晓云坦言,成立于2003年的华为终端公司一开始战略并不明确,“在国内,华为终端被等同于华为的手机;在国外,华为终端被等同于华为的数据卡。”张晓云说。为此,这位新闻发言人不得一次又一次出面澄清:“其实华为终端是业界产品线最全的终端供应商。”

    华为提供的数据显示,2010年,其终端发货量达1.2亿台,全球销售收入突破45亿美元,发货量和收入同比增长均超过30%。去年,华为终端在美国、日本、俄罗斯、中亚等区域,发货量同比增长均超过100%。手机只占其中的三分之一。

    据张晓云透露,2011年,华为将在智能手机市场重点投入,全线布局。华为的目标是在全球开1000家店。在她看来,未来的竞争,不只是终端的竞争,更重要的是应用软件的竞争,而华为也将在此发力——4月份,华为将会举办一个中国开发者大会;在不久的将来,华为还将推出类似于苹果商店的“智汇云应用商店”。

    但是,至少从目前来看,华为并没有能够真正离开运营商。虽然华为终端首批品牌店最近在北京、上海、深圳的核心商圈同时亮相,和业界风头最劲的两大品牌苹果和黑莓比邻而居,但其大部分终端销售仍然是在运营商的店中店里进行的;华为终端的海外销售依托的也主要是运营商渠道,也即B2B2C的转售模式。

    任正非在最近的一次公开讲话中对这次艰难的转型是这样描述的——“我们已经走到了通信业的前沿,要决定下一步如何走,是十分艰巨的问题。我们以前靠着西方公司领路,现在我们也要参与领路了,我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。”

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