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  • 华为数字化转型PPT
  • 阐述华为数字化转型的愿景、面临的问题、构建数字化转型的共同平台、运营指挥平台的构建、组织转型等内容
  • 8月有幸聆听了华为CIO陶总(陶景文)关于“华为数字化转型秘诀:坚定“以客户为中心”的思想”的演讲,获益良多。其中陶总也分享了IT运营平台的建设对于华为实现数字化转型的重要性。   我的心得: 实现IT由运维...

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    8月有幸聆听了华为CIO陶总(陶景文)关于“华为数字化转型秘诀:坚定“以客户为中心”的思想”的演讲,获益良多。其中陶总也分享了IT运营平台的建设对于华为实现数字化转型的重要性。

     

    我的心得:

    实现IT由运维转向运营是企业数字化转型的重要支撑,实现自动化的IT运维是转向IT运营的必备前提。

     

    陶总关于数字化转型和IT运营的分享如下:

    1、华为提出数字转型需要业务和技术的双轮驱动,如下图:

     

    2、数字化转型根本上是解决企业的两大问题:成本和效率。如下图:

     

    3、IT运营是对数字化转型的重要支撑!如下图:

     

    华为如何实现IT运营?陶总并没有进行详细的分享,仅仅谈到IT运营更关注IT对业务灵活性变化的支撑,更关注用户的使用体验等,实现IT运营最重要的是企业要具备一体化的运营平台。

     

    结合嘉为公司为客户实施自动化运维落地的实际情况,我认为实现IT运营及IT的智能化前提就是要先实现IT的自动化运维。

     

    这里的“IT自动化运维”并不是大家经常理解的“运维操作自动化”,而是IT监管控融合的自动化以及IT服务的自助化,如监控告警事件和自动化处理操作的联动,如用户服务请求和后台自动化操作的联动;另一个IT自动化运维的纬度是,IT应用运维和IT基础架构运维的自动化融合,如应用在线用户数增加能够和自动化的扩容联动。

     

    如果按照这个自动化运维的标准要求,目前很多的企业并没有实现自动化运维,而很多运维产品也没有能力实现这种“一体化融合的自动化运维”。Why?因为每个企业都有自己的应用架构和自己的运维流程,这种不是传统的产品化的运维软件能满足的。

     

    另外,实现真正的IT智能化运维和IT运营,自动化运维是前提条件。Why?因为自动化运维实现了IT运维业务在线,IT运维业务在线就代表你能够有运维操作的数据进行分析,如果我们构建一个智能化运维工具,却连最基本的IT运维操作数据都没有,你的智能分析只可能局限在某些特定的场景而已。

     

    如何实现“一体化融合的自动化运维”?构建一体化的运维平台就非常重要,大家可以参考蓝鲸平台技术架构,实现监管控一体化融合,以及业务应用运维和IT基础架构运维一体化融合,参考下图的架构:

     

    蓝鲸通过2000台服务器管理了200000+业务服务器、400+的业务应用,通过Agent、API,和通用协议等多种方式实现对业务应用和基础架构的自动化运维;蓝鲸具备作业平台、标准运维、数据平台、蓝鲸监控、日志检索,实现监管控一体化融合运维;并且结合用户业务架构和运维场景的特殊性,可通过蓝鲸PaaS平台进行组装式开发满足用户特定场景运维和运营的需求。

     

    本文首发于微信公众号:嘉为科技,转载请注明出处。​​​​

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  • 华为数字化转型实践

    2018-10-20 19:00:30
    来源:先进制造业数字化转型势在必行,这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其...
        

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    来源:先进制造业


    数字化转型势在必行,这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司,各个部门的负责人往往认为:我的业务很好,为什么要变?直到现在,同样的问题依旧在困扰着不少CIO。


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    多种IT系统之间的层层壁垒使得公司内外部的各种信息无法有效流通,众多高价值数据也只能在自身系统的小圈子里转,无法在更大的格局与链条上发挥价值。

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    华为数字化转型的核心目标是对外提升客户满意度,对内提升效率和效益。对于华为,数字化转型并不是简单地使用数字技术,更是一种全新的商业逻辑设计、一次企业的战略转变。为了实现这一转变,华为进行了三大改革。


    1、管理层面达成共识


    数字化转型绝不是简单的技术驱动,一定是技术和业务的双轮驱动。所以数字化转型想要顺利进行就一定要让业务主管明白其重要性和必然性,也就是要回答业务主管“为何要变”的问题。华为之所以能够在业务上取得飞速的发展,是因为华为的产品和服务在当下的环境中属于行业标杆。但基于旧有IT系统,华为是无法保持这一领先地位的,因此,数字化转型才是华为发展的必经之路。既然让用户满意度和生产效率成为行业标杆是业务主管的责任,那么推动数字化转型也同样是业务主管的职责。


    2、调整组织架构


    在一个组织里推进数字化转型,最重要的就是人和组织。过去,华为的流程IT部门并没有真正介入到业务流程当中,他们仅仅是在开发和安装各种工具。而当工具越来越多,必然的结果就是有的工具没人用,但有的工具一天要用几十次。要解决这个问题、推进数字化转型,调整组织队形,转换服务心态必不可少。


    3、构建公共的服务平台


    从企业的整体视角出发,单一技术是不可能解决所有问题的。作为信息系统的建设者,华为需要的是一个公共的服务平台。这个平台要提供安全数据和公共服务以及统一的基础设施架构,让华为可以根据自身的实际需求来平等地选择各类产品和服务。


    数字化转型成就今日华为数字化转型不仅提升了华为自身的IT能力,更帮助华为实现了自身管理和运营能力的升级。数字化转型需要顺势而为。华为数字化转型的核心就是以业务和技术双轮驱动,以客户和用户为中心,广泛引用先进技术改造流程。


    未来智能实验室是人工智能学家与科学院相关机构联合成立的人工智能,互联网和脑科学交叉研究机构。


    未来智能实验室的主要工作包括:建立AI智能系统智商评测体系,开展世界人工智能智商评测;开展互联网(城市)云脑研究计划,构建互联网(城市)云脑技术和企业图谱,为提升企业,行业与城市的智能水平服务。

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  • 但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司,各个部门的负责人往往认为:我的业务很好,为什么要变?直到...

    转载自公众号:自来也豪言物语

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    作者丨陶景文

    来源丨原点学习社

     

    数字化转型势在必行,这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司,各个部门的负责人往往认为:我的业务很好,为什么要变?直到现在,同样的问题依旧在困扰着不少CIO。

    今天分享华为CIO陶景文关于华为数字化转型实践的PPT。对于华为,数字化转型并不是简单地使用数字技术,更是一种全新的商业逻辑设计、一次企业的战略转变。为了实现这一转变,华为进行了三大改革。

    多种IT系统之间的层层壁垒使得公司内外部的各种信息无法有效流通,众多高价值数据也只能在自身系统的小圈子里转,无法在更大的格局与链条上发挥价值。

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    多种IT系统之间的层层壁垒使得公司内外部的各种信息无法有效流通,众多高价值数据也只能在自身系统的小圈子里转,无法在更大的格局与链条上发挥价值。

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    华为数字化转型的核心目标是对外提升客户满意度,对内提升效率和效益。对于华为,数字化转型并不是简单地使用数字技术,更是一种全新的商业逻辑设计、一次企业的战略转变。为了实现这一转变,华为进行了三大改革。

     

     

    01  

    管理层面达成共识

     

    数字化转型绝不是简单的技术驱动,一定是技术和业务的双轮驱动。所以数字化转型想要顺利进行就一定要让业务主管明白其重要性和必然性,也就是要回答业务主管“为何要变”的问题。华为之所以能够在业务上取得飞速的发展,是因为华为的产品和服务在当下的环境中属于行业标杆。但基于旧有IT系统,华为是无法保持这一领先地位的,因此,数字化转型才是华为发展的必经之路。既然让用户满意度和生产效率成为行业标杆是业务主管的责任,那么推动数字化转型也同样是业务主管的职责。

     

     

    02 

    调整组织架构

     

     

    在一个组织里推进数字化转型,最重要的就是人和组织。过去,华为的流程IT部门并没有真正介入到业务流程当中,他们仅仅是在开发和安装各种工具。而当工具越来越多,必然的结果就是有的工具没人用,但有的工具一天要用几十次。要解决这个问题、推进数字化转型,调整组织队形,转换服务心态必不可少。

     

     

    03

    构建公共服务平台

     

     

    从企业的整体视角出发,单一技术是不可能解决所有问题的。作为信息系统的建设者,华为需要的是一个公共的服务平台。这个平台要提供安全数据和公共服务以及统一的基础设施架构,让华为可以根据自身的实际需求来平等地选择各类产品和服务。

     

    数字化转型成就今日华为数字化转型不仅提升了华为自身的IT能力,更帮助华为实现了自身管理和运营能力的升级。数字化转型需要顺势而为。华为数字化转型的核心就是以业务和技术双轮驱动,以客户和用户为中心,广泛引用先进技术改造流程。

     

    转载自公众号:自来也豪言物语

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  • 肉眼品世界·导读数字化转型势在必行,这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正...

    肉眼品世界·导读

    数字化转型势在必行,这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司,各个部门的负责人往往认为:我的业务很好,为什么要变?直到现在,同样的问题依旧在困扰着不少CIO。

    今天分享华为CIO陶景文关于华为数字化转型实践的PPT。对于华为,数字化转型并不是简单地使用数字技术,更是一种全新的商业逻辑设计、一次企业的战略转变。为了实现这一转变,华为进行了三大改革。

    如需下载完整版PPT文件,请在公众号对话框页面回复“1010”即可下载。

    多种IT系统之间的层层壁垒使得公司内外部的各种信息无法有效流通,众多高价值数据也只能在自身系统的小圈子里转,无法在更大的格局与链条上发挥价值。



    华为数字化转型的核心目标是对外提升客户满意度,对内提升效率和效益。对于华为,数字化转型并不是简单地使用数字技术,更是一种全新的商业逻辑设计、一次企业的战略转变。为了实现这一转变,华为进行了三大改革。

    1、管理层面达成共识

    数字化转型绝不是简单的技术驱动,一定是技术和业务的双轮驱动。所以数字化转型想要顺利进行就一定要让业务主管明白其重要性和必然性,也就是要回答业务主管“为何要变”的问题。华为之所以能够在业务上取得飞速的发展,是因为华为的产品和服务在当下的环境中属于行业标杆。但基于旧有IT系统,华为是无法保持这一领先地位的,因此,数字化转型才是华为发展的必经之路。既然让用户满意度和生产效率成为行业标杆是业务主管的责任,那么推动数字化转型也同样是业务主管的职责。

    2、调整组织架构

    在一个组织里推进数字化转型,最重要的就是人和组织。过去,华为的流程IT部门并没有真正介入到业务流程当中,他们仅仅是在开发和安装各种工具。而当工具越来越多,必然的结果就是有的工具没人用,但有的工具一天要用几十次。要解决这个问题、推进数字化转型,调整组织队形,转换服务心态必不可少。

    3、构建公共的服务平台

    从企业的整体视角出发,单一技术是不可能解决所有问题的。作为信息系统的建设者,华为需要的是一个公共的服务平台。这个平台要提供安全数据和公共服务以及统一的基础设施架构,让华为可以根据自身的实际需求来平等地选择各类产品和服务。

    数字化转型成就今日华为数字化转型不仅提升了华为自身的IT能力,更帮助华为实现了自身管理和运营能力的升级。数字化转型需要顺势而为。华为数字化转型的核心就是以业务和技术双轮驱动,以客户和用户为中心,广泛引用先进技术改造流程。


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