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  • 商业模式新生代之开放商业模式

    千次阅读 2014-12-14 21:27:19
    今天的商业模式学习,有助于理解为什么存在竞争的公司依然能保持合作,还有怎么充分利用知识产权。  【华为曾经有H3C,华赛,海思等子公司,但是华为和中兴绝对是水生火热、互挖墙脚】   1.什么是开放式商业...

         今天的商业模式学习,有助于理解为什么存在竞争的公司依然能保持合作,还有怎么充分利用知识产权。

        【华为曾经有H3C,华赛,海思等子公司,但是华为和中兴绝对是水生火热、互挖墙脚】

     

    1.什么是开放式商业模式?

    开放式商业模式可以用于通过与外部伙伴系统性合作,来创造和捕捉价值。既可以将外部的创意引入到公司内部,也可以将企业内部闲置的创意和资产提供给外部伙伴。

       开放式创新和开放式商业模式是由Henry Chesbrough创造的两个术语。二者都是指将公司内部的研究流程开放给外部伙伴。Henry认为,在一个知识分散为特征的世界里,组织可以通过对外部知识、智力资产和产品的整合创造更多价值,并能更好的利用自己的研究。

       此外,Henry还展示了闲置于企业内部的产品技术知识智力资产,可以通过授权合资拆分的方式向外部伙伴开放,并变现。【分为由内到外和由外到内两种】

    2.开放式商业模式相比传统模式有啥不同?

    下面的表格通过对比,描述了企业如何日益通过外部技术资源来强化其商业模式的。

    封闭的

    开放的

    让处于本领域的人才为我们工作

    我们需要和企业外部人才一起工作

    为了从研发中获益,我们必须自己来调研、

    开发和销售

    外部的研发可以创造巨大的价值、

    内部的研发需要成为这种价值中的一部分

    如果我们掌控了行业内绝大多数最好的研究

    我们就会赢

    我们不必从头开始研究,坐享其成即可

    如果我们创造了行业内绝大多数最好的创意,

    我们就会赢

    如果我们能最好的利用内部和外部的创意,

    我们就会赢

    我们需要控制自己的创新过程,避免竞争对手

    从我们的创意中获益

    我们应该从其他组织使用我们的创新并

    中获益,无论何时只要其他组织的知识产权

    可以扩大我们的利益时,我们就应该购买

    过来


    3.案例分析

    案例一:


    宝洁公司,连接与发展战略,旨在通过外部伙伴关系来促进内部的研发工作,降低研发创新成本,提高研发生产效率。

    宝洁如何开展战略部署的?

    宝洁公司为了连接企业内部资源和外部世界的研究活动,宝洁公司构建了三个桥梁:

    技术创业家:来自宝洁业务部门的高级科学家,他们与外部的大学和其他公司的研究人员建立了良好的关系。他们还扮演了猎人的角色,不断寻找外部世界的解决方案以解决宝洁内部的挑战

    互联网平台:宝洁公司与世界各地的问题求解专家建立了联系。通过像InnoCentives那样的平台,宝洁把一些自己在研究上的难题暴露给全球各地的宝洁以外的科学家。成功开发了解决方案,即可以获得现金奖励。

    退休专家:宝洁通过YourEncore.com网站从退休专家那里征求知识,这是一个由宝洁公司专门推出的作为连接外部世界开放创新桥梁的平台。

    【上面讲的很简单,实际操作很复杂,比如法律保密条款如何确定界限。华为是各种麻烦,又是信息安全条例,又是商业行为准则BCG】

     

    案例二:


    葛兰素史克,专利池。这家公司为了让药物在世界上最贫穷的国家更容易获得,并促进疑难病症的研究,他们把开发这些疑难杂症的药物相关的知识产权权利放入对外开放的专利池,供外部的其他研究者所用。

    由于制药公司主要专注于研究畅销药物,所以未被深入研究的疾病的相关知识产权往往被闲置。专利池汇集了来自不同专利持有者的知识产权,并让他更容易获得。我认为这种做法有点“盘活库存”的意思,把积压在公司的专利索性开放,一方面为他人所用,另一方面可以收取授权费,创造更多价值。

    我想起了中国各大高校硕士博士拥有众多专利,能产生价值的并不多,我也有一篇,这是后话了……

    案例三:


    InnoCentive公司,主张汇聚和联结求解者”和“连接者”。当企业试图吸引拥有知识并可以解决难题的个人或者组织时,或是企业在寻求外部研究专家见解时,通常会带来大量的成本。另一方面,那些想在组织外运用知识的研究专家们在寻找有吸引力的机会时,也会引发搜索成本(时间、人力),在为他们的研究成果寻找应用前景时也会带来成本

    InnoCentive,起初只是制药商礼来公司(EliLilly)的一部分,现在作为一个独立中介机构服务于非营利组织、政府机构和诸如宝洁、苏威(Solvay)及洛克菲勒基金会等商业机构。该公司把提出创新难题的一方称为“求解者”,它们会给成功解决问题的人5000美元到100万美元的现金奖励;把试图找到待解决难题的科学家称为“解决者”。InnoCentive搭建了一个平台,连接了两者,有效降低了双方的成本。它的盈利点,书上没提,我感觉和猪八戒等外包、众包网站很像,抽取发包方的佣金提成

     

    开放式商业模式总结:

    l  来自完全不同行业的外部组织可能会提供有价值的见解、知识、专利。

    l  从外部资源获取来的创新需要花费成本,但是通过基于外部已创建的知识和高级研究项目基础上的研发,企业可以缩短产品开发时间,并提高内部研发效率

    l  有些研发成果因为战略或运营层面的原因而变得没有价值,但是可能对于外部其他行业的组织有巨大的价值。

    l  允许其他公司利用闲置的内部创意,企业可以轻松地增加额外收入

     

    在华为适配单板很枯燥,老员工经常开玩笑说自己可以出去成立一家单板适配外包公司。替所有通信企业适配物理器件。我觉得并不是不可行,从华为走出的成功企业家,要么是搞人力资源培训,要么是替华为加工零部件,要么是外包某个功能模块。

    哈哈,华为马上生产世界最先进的交换机了,又要忙咯。


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  • 互联网行业竞争激烈,许多公司专注于产品和商业模式的快速迭代创新,期望通过DevOps快速交付产品,缩短产品上市周期。华为DevOps模式下软件测试体系分享主要由“测试对象识别、测试组织与...

    文:华为云DevCloud  兵东

     

    众所周知,近10年IT领域有两个关键的风向转变,传统IT向云计算转变,传统瀑布和迭代开发模式向敏捷开发模式转变。这两个转变促成了DevOps产品交付模式的出现。互联网行业竞争激烈,许多公司专注于产品和商业模式的快速迭代创新,期望通过DevOps快速交付产品,缩短产品的上市周期。
    华为DevOps模式下的软件测试体系的分享主要由 “测试对象的识别、测试组织与流程的演变、测试工具与技术的应用、测试用例的管理”四个领域的关键内容组成。

    一、测试对象的识别
    软件测试首先需要关注测试对象,不同种类的测试对象的测试策略和测试技术会有显著区别。测试对象即有传统的Web服务、移动APP,也有新兴的微服务和IoT设备。

    测试对象的识别

    1. 移动APP
    Android和iOS手机客户端依然是互联网toC创业的首选产品模式。移动App可以分为Web App、混合App和本地App三种模式,2016年以React Native为代表的技术又带火了移动跨平台开发。跨平台开发可以帮助开发者复用大部分代码,但依然无法解决让开发者头疼的Android系统碎片化问题。移动兼容性测试仍然是针对Android机型碎片化的主要测试手段。
    2. Web服务
    B/S结构的Web服务依然是很典型的IT产品交付形式,尤其是面向企业客户的产品。同时很多遗留IT系统仍然使用SOA的架构方式。对新系统而言,前后端分离是B/S结构的标配。后端无论采用什么语言和框架,和前端的接口基本都是RESTful化的,甚至一些框架可以帮助生成Swagger标准的接口描述文档。MVC和MVVM模式的普及使得前端架构模式化,最重要完成了分层化,配合Jasmine等JavaScript单元测试框架,让前端代码质量不再是焦油坑。
    3. 微服务
    微服务架构被普遍认为是一种比分布式单体架构更优的架构模式,可以降低服务耦合度,减轻服务器资源浪费,提升交付和运维效率。微服务之间采用API的调用方式降低了服务的耦合度,微服务框架如Spring Boot对Swagger的内置支持也提高了微服务RESTful接口的标准化水平,这些都提升了服务的可测性。
    微服务数量多,每个微服务职能独立,每个微服务使用独立流水线作快速交付,测试模式和传统单体大服务架构有显著区别,需要的不是一个大而全的测试工具,而是小而精、快的敏捷自动化测试工具。 
    4. 物联网设备
    物联网市场发展迅速,特别是智能家居、车联网、可穿戴设备、智慧工厂等领域。共享单车最近非常火热,其车锁和定位装置就是典型的物联网终端。物联网终端内置实时嵌入式系统,收集传感器数据做边缘计算,并通过Wi-Fi、4G、NB-IoT等接入方式连接手机设备或者云端服务。物联网设备运行环境苛刻,并且会涉及个人隐私数据甚至生命安全、工厂和基础设施的安全运行等,因此防黑客侵入的安全测试和防意外事故的遍历测试和压力测试等对物联网产品至关重要。


    二、测试组织和流程的演变
    公司的业务决定了公司的组织和流程。根据康威定律,开发团队的组织结构决定了产品架构。互联网公司专注于创造市场需要客户满意的产品,同时需要根据市场和政策环境及时调整产品竞争策略。产品的发布周期越来越短,产品需求频繁发生变更,产品架构频繁发生重构。这些都对测试活动和产品质量保证提出了巨大挑战。以上挑战决定了DevOps模式的测试组织和流程明显区别于传统敏捷模式:
    1. 测试活动的质量目标发生变化
    测试活动的质量目标由单纯验证产品功能需求、非功能需求扩展为保证客户满意和产品的业务可续。测试团队会站在用户的角度考察产品的易用性和可用性,同时会监控生产环境的PV、UV、峰值吞吐量等关键指标,并纳入测试场景设计。
    2. DevOps的闭环敏捷模式
    敏捷不仅仅体现在开发和测试活动中,业务面也使用敏捷的流程,形成闭环的敏捷。DevOps会向前连接市场团队和产品经理,向后连接客服团队,形成Market-Product-Develop-Operation-Customer的闭环敏捷价值链。产品信息的透明快速流动对敏捷的成功至关重要。测试人员会和产品经理同时获得到来自市场的产品反馈,这些反馈会变成测试需求融入测试活动。
    3. QA和开发的角色融合
    在两个披萨原则的团队中,全栈程序员端到端地负责产品的开发、测试和运维,承担了QA和运维人员的角色。极客风格的全栈程序员倾向于使用自动化的测试框架。自动化测试可以覆盖的越来越多,解放出来的手工测试人员会向开发转型。
    4. 自动化的持续集成
    持续集成的自动化程度越来越高,每个公司的实践会有不同,借助Jenkins等CI工具可以实现从代码提交到自动单元测试再到构建打包的持续集成,甚至和自动化部署、自动化测试打通。在持续集成链条上,自动化测试将覆盖开发环境、测试环境、类生产环境和生成环境上的测试。
    5. 测试左移
    产品经理使用业务语言描述产品需求,开发人员使用程序语言完成开发,双方对需求的理解有时会产生偏差。BDD的方式可以帮助开发人员和产品经理对需求达成一致的理解,配合TDD的开发方式可以保证开发结果满足需求预期。

    三、测试技术的应用
    产品架构的分层模型决定了测试金字塔依然有效。通过单元测试、服务和API测试、性能测试、前端测试、移动App测试的组合可以覆盖B/S架构和云服务+移动客户端形式产品的测试。DevOps模式下测试自动化水平高,通过集成流水线完成和CI/CD打通的持续测试。一些技术发展为自动化测试的效率和质量提升提供了利器。
    1. Selenium
    Selenium已经成为前端自动化测试的事实标准,主流浏览器都提供对Web Driver的支持,Page Object的设计模式可以实现模块化的测试,Selenium也支持对多浏览器的并发测试。Web Driver协议已经提交到W3C做标准化工作,未来将成为前端自动化测试的行业标准。
    但是现在Selenium还有一些缺点,例如使用Selenium需要一定的编程能力,因此就限定了使用人员角色,不熟悉编程的产品经理和验收测试人员只能手工做验收测试。另外如果前端页面频繁变动,页面变动之后就得修改测试脚本,这种情况脚本维护成本大。
    事实上没有一种测试类型是能够100%胜任产品测试的,前端自动化测试更适合针对相对稳定的页面做回归测试和冒烟测试,对覆盖不到的可以通过API级别测试或者手工测试来补充覆盖。
    2. 容器化
    Docker为代表的容器生态系统发展迅速,容器集群管理系统Docker Swarm和Kubernetes可以帮助统一部署、管理、维护Docker集群。Jenkins等CI工具也提供了对Docker的支持。由于Docker可以方便地将运行时环境连同应用一并打包到镜像中,因此可以快速创建和复制标准化的测试环境,并且保持测试环境和开发环境一致性。
    3. Swagger
    Swagger 作为设计、构建和文档化RESTful API的工具,其OpenAPI标准已经成为事实上的RESTful API定义标准。在Swagger Editor中,基于YAML语法定义RESTful API就可以自动生成API描述文档。一些框架如Spring Boot也提供了对Swagger的原生支持。Swagger描述文档可以作为前后端分离开发中的接口“契约”。测试人员可以把Swagger描述文件当作接口需求开发API测试。
    4. 资源编排和自动部署工具
    测试环境管理分两个层面,一个是环境的标准化,另外一个是环境管理的自动化。产品从开发到上线一般经过开发环境、测试环境、类生产环境、生产环境。每一个环境的差异都可能产生未知问题。手工搭建和管理测试环境费时并且易出错,测试人员需要求助于开发人员获取必要的操作系统信息、环境变量、数据库和中间件版本信息、配置脚本和安装步骤等才能顺利地搭建起一套测试环境。在环境统一这一层面,环境编排器可以帮助统一定义各种环境,保持标准化、可配置和易维护。在环境管理自动化这一层面,可以通过一些自动化管理工具完成批量系统设置,批量程序部署,批量运行命令等。华为云DevCloud的部署服务就为用户提供了基于Ansible的部署能力。
    5. 云化的压力测试和移动APP测试
    压力测试作为非功能性测试的重要一环,在传统模式下主要考量的是应用服务器与数据库的最大承载能力,在云环境下增加了对云主机弹性伸缩的能力测算。移动APP测试主要解决的是碎片化终端下的功能、性能及兼容性覆盖测试,主要考量的是覆盖的机型范围及如何高效自动化完成整体测试,形成全面的分析报告。

    四、测试用例的管理项目管理产品架构
    测试用例的管理是所有测试的基础,在测试的不同阶段(如回归测试、冒烟测试)都需要围绕测试用例进行校验,通过“需求-任务-用例-缺陷追溯”各环节的迭代来确保需求的测试覆盖率,并提供测试验收报告。华为云DevCloud测试管理服务孵化自内部测试平台工具。工具提供一站式测试管理解决方案,服务于华为许多产品线的研发团队,帮助完成测试用例的全量管理,实现软件研发全生命周期的持续自动化测试保障。

    五、总结
    华为云DevCloud是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台,为开发者提供研发工具云服务,让软件开发简单高效。

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  • 1.为什么学习商业模式 商业模式的定义 描述了企业如何让创造价值、传递...商业模式的设计及创新,是企业最高优先级。 2.商业模式逻辑概述 商业画布 顺序:客户细分–价值主张(客户购买或者使用理由)–渠

    1.为什么学习商业模式

    1. 商业模式的定义

    描述了企业如何让创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
    通俗的说,如何为客户带来价值,怎么把价值交付出来,最终是赚钱。

    • 案例
      手机行业:
      华为,高端市场,传递是线下渠道,电信运营商(海外),高毛利挣钱
      小米,高性价比,线下线上,收集收益,流量红利(周边产品)
      oppo,音乐收集,二三四线城市,手机收益

    • 商业模式的价值
      商业模式的设计及创新,是企业的最高优先级。

    2.商业模式逻辑概述

    • 商业画布
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      顺序:客户细分–价值主张(客户购买或者使用的理由)–渠道–客户关系–收入来源–关键业务(关键经验活动,前边落地的开始)–核心资源–重要伙伴(上下游协作)–成本结构

    3.商业模式逻辑之客户细分

    • 目标客户群:
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      找到目标客户群,找出客户痛点是商业模式逻辑的第一步。

    4.价值主张

    商业模式搭建的灵魂,很重要。
    比如:新颖性,性能,定制;
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    5.渠道通路

    传递价值主张
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    6.客户关系

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    共创/众包:比如马蜂窝,内容帖子是用户生成,用户浏览。

    7.收入来源

    或者叫盈利模式
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    8.核心资源

    让商业模式有效运转。
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    9.关键业务

    确保商业模式可行,企业必须做的做重要的事,比如COO首席运营官,就是负责如下工作
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    10.重要伙伴

    为了商业模式有效运转,寻找合作商
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    战略联盟:微软+因特尔

    11.成本结构

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    12.案例

    余额宝
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    电影:《夏洛特烦恼》
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    今日头条
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    阳光保险爆款定制
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    在这里插入图片描述
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    补充(分析的角度和方法)

    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述

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  • 纵观华为的发展历程,至今共经历过五次变革,分别是从农村到城市的变革、以客户为中心的集成产品开发流程变革、从国内市场走向全球化的变革、从B2B企业市场和B2C终端市场的商业模式转型和云管端一体化转型变革。...
  • 毫无疑问,传统银行业已经进入到技术和商业模式重构关键节点。如今,金融科技正在成为整个银行业最新风口,而这一变局发生推动力,无疑是科技正在成为提升金融服务效率、推动金融行业变革主角。从某种程度上...
        

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    毫无疑问,传统银行业已经进入到技术和商业模式重构的关键节点。


    如今,金融科技正在成为整个银行业的最新风口,而这一变局发生的推动力,无疑是科技正在成为提升金融服务效率、推动金融行业变革的主角。从某种程度上可以说,未来银行将转型为具有银行执照的技术公司,它未来价值的体现,就是要更高效便捷的联接资产、人员和供应链。


    在此背景下,今年2月8日,中国民生银行与华为技术有限公司正式签署战略合作协议,双方将共同构建“科技+金融”的数字化智能银行新生态,重点开拓云计算、大数据、人工智能、物联网等领域的智能化金融产品和服务创新,大力推进传统金融行业的转型升级。


    在我看来,民生银行与华为牵手组成的金融领域新CP,释放了一个极为重要的信号,那就是通过打造金融与科技行业的跨界融合、协同发展,无疑将充分释放金融科技的创新红利,也将为中国金融业未来的建设和发展开辟出一条崭新之路。


    共同合作乃是“顺势而为”


    众所周知,面对金融脱媒加剧、金融科技带来的挑战、利率市场化加速、监管力度强化等更加严峻的环境,创新服务模式已经成为各家商业银行求生存、谋发展当务之急的必由之路。


    在刚刚过去的2017年,越来越多的商业银行已经开始了转型和升级之路,而金融科技创新与跨界合作则成为了整个银行业的热点话题,可以从两个维度来看:


    一方面,向智能化银行转型,正在成为新的发展方向。目前,中国互联网金融、科技金融的大发展,特别以支付宝、微信为首的移动支付的崛起,都促使传统银行开始转型,即向科技智能银行转变。


    因此,未来的商业银行无疑需要实时感知到任何客户、任何时间、任何地点的需求或潜在需求,并能及时对客户需求做出响应,在任何场景下提供快捷、个性、跨界的综合金融服务。


    另一方面,科技公司和商业银行互相跨界合作,也正在成为新的趋势。截止目前,中国五家大型商业银行全部与大型互联网金融公司“配对”成功。在大型商业银行拉开了跨界合作的大幕之后,股份制商业银行以及城市商业银行也纷纷加入跨界合作的大潮之中。


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    中国民生银行股份有限公司董事长洪崎


    在这样的趋势下,随着中国经济发展进入新常态,民生银行加快战略转型步伐,以实施“凤凰计划”为主线,以民营企业的银行、科技金融的银行和综合一体化服务的银行为方向,打造特色鲜明、价值成长、持续创新的标杆性银行,努力成为客户体验好、经营效益好、资产质量好、人才素质好、品牌形象好的“五好”银行。


    而顺势而为,正是民生银行与华为本次合作的基础和共识。


    对此,出席战略签约仪式的中国民生银行股份有限公司董事长洪崎表示:“一枝独秀不是春,百花齐放春满园,创新引领、智慧共赢,是未来经济发展的大势所趋。民生银行与华为公司将顺势而为,并肩携手,共同建设‘科技+金融’的数字化智能银行,为广大客户提供更具价值的高科技服务”;而华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟也认为:“两家公司进入了一个新的战略合作快车道,也将会带来更多长远的价值。”


    金融业跨界新CP牵手背后


    那么,民生银行与华为这一对面向金融科技创新服务的新CP,究竟会在哪些领域产生合作的“火花”呢?根据双方签署的战略合作协议,可以总结为两大方向:一是“行业赋能”;二是“强化能力”。


    第一,从行业赋能看,民生银行与华为将本着互惠双赢的原则,在金融云、大数据、人工智能、物联网等新技术领域,共建联合创新试验室,共同探索面向同业特别是中小金融机构的智能化金融云服务模式。


    这是双方合作合作最大的“看点”。客观的说,中小金融机构拥有得天独厚的人缘、地缘优势和体制、机制优势,是服务实体经济、特别是服务小微和三农的主力军,但由于人才、科技和资源有限,金融科技始终是中小金融机构发展的短板。


    而对民生银行而言,由于已拥有多年的科技积累,早已淬炼成剑,具备了技术创新的输出能力。在中国民生银行信息科技部总经理牛新庄看来,金融云是民生数字化智能银行建设的架构核心;大数据、人工智能、区块链等新技术是民生数字化智能银行建设的智能驱动力。


    今年1月,民生银行兼顾“降本增效”和“海量接纳”特性的分布式核心金融云平台上线,正式成为国内第一家成功上线分布式核心帐户系统的银行。


    不仅如此,自2014年开始,民生银行先后研发了数据采集平台、实时计算平台、智能推荐引擎、机器学习平台,构建了完整的大数据服务体系。基于360度客户画像和投资大数据深度学习的民生智能投顾1.0将帮助广大客户“一键下单”、“轻松跑赢理财”。此外,民生银行还打造了基于区块链的信用证交易平台,上线不到半年时间,交易额已突破10亿元人民币。


    显而易见,这些创新型智能化技术平台,不仅奠定了民生银行作为科技金融银行核心竞争力,也为客户提供了安全、稳定、可靠的服务,而与华为的合作,无疑将为智能化金融云服务模式的复制和推广,打下更加牢靠的基础。


    第二,从强化能力看,华为将为民生银行打造新一代绿色环保智能数据中心提供更全面的“保驾护航”。


    实际上,无论是民生银行继续往“科技+金融”领域做强做大,还是今后与华为一起赋能中小金融机构,背后都离不开云计算和大数据的支持,更离不开智能数据中心的保障。


    目前,民生银行建立并投产了国内金融业等级最高(T4)的现代化大型数据中心,以及符合IS0国际标准、容灾能力最强的双活灾备体系,承载起民生银行永不停歇的“智慧大脑”,而在未来华为将为民生银行打造新代绿色环保智能数据中心提供全面服务,无疑也将为智能数据中心的建设,提供更优质的产品和服务。


    不难看出,民生银行与华为的这次合作,印证了随着云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术的快速发展,金融与科技的跨界融合已成为新时代发展的主旋律。


    但更为关键的是,双方强强联手更是首次把行业赋能与技术输出作为重中之重,它无疑将为金融科技在中小金融机构的进一步落地,起到更多的加速和普及的作用,其创新的价值无疑深远而重大。


    华为释放金融科技创新红利


    回头来看,华为之所以能得到民生银行的认可和信任,其实也和华为长期以来在金融行业领域的“深耕细作”有着直接的关系。


    在全球,华为在金融行业市场增长迅速,已服务全球300多家金融机构,包括全球TOP10银行中的6家,在欧洲、亚太、俄罗斯等区域市场,华为也已进入到当地主流金融客户系统中。


    在中国,华为在中国金融市场年均复合增长率超过了90%。目前,华为的产品和解决方案已广泛服务于国内600多家金融机构,包括工农中建四大行、保险、股份制银行、交易所和劵商等金融机构。


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    华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟


    正如徐文伟所言:“华为之所以在金融领域实现快速增长,不仅是华为的解决方案非常有竞争力,同时也匹配了金融行业的转型诉求。”


    确实是如此,华为在金融行业的优势建立在对技术的不断创新与研发上,而对行业的深刻理解,又为华为的不断突破提供了新的动能。


    首先,华为不仅是中国企业当中研发投资比重最高的公司,在全球也名利前茅,2017年华为的研发投资超过120亿美元,全球排名第六;未来,华为将持续保持研发的高投入,预计每年的投入规模将在100-200亿美元左右。


    可以说,华为在研发投入上的深度和强度,保证了它在技术上的领先性。在金融行业,华为希望通过自身在通讯、云计算、大数据、物联网等领域的技术与研发优势,以及在金融行业ICT创新方面的成功经验,为更多金融机构构建面向未来商业模式的ICT架构继续“添砖加瓦”。


    其次,华为始终以“客户为先”,和客户共同建立了比较多的研发和创新中心,这为华为深入理解金融行业提供了支持,更为建设金融新生态圈打下了坚实的基础。


    过去几年中,华为分别与工行、建行、农行、招行、华夏、太保等金融机构深入开展联合创新,不仅更好地理解金融机构业务和科技建设需求,也为金融机构提供了更多适配的有竞争力的解决方案。


    总的来看,在金融行业这场前所未有的转型变革中,华为已成为金融行业数字化转型道路上值得信赖的合作伙伴。从这个角度而言,民生银行与华为的本次战略合作,只是一个全新的开始,更多金融科技领域的技术创新红利,更等着双方去再次开创和重新定义。


    申耀的科技观察,由跨界科技媒体人申耀(微信号:shenyao)创办、拥有中美两地10万公里公路自驾经验老斯基,在各大自媒体平台拥有专栏,致力于科技行业的观察和思考,在这里读懂科技行业,知趋势,赢未来!


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  • 华为区块链白皮书

    2018-11-06 17:52:29
    将为云计算、大数据、承载网络等新一代信息技术发展带来新机遇,其构建可信机制,将改变当前社会商业模式,从而引发新一轮技术创新和产业变革。
  • 几乎所有行业都在寻求借助新ICT技术重构用户体验、商业流程、产品与服务以及商业模式,进而实现转型、创新、增长。与此同时,企业对于ICT厂商也提出了新要求,他们需要不仅是供应商,而是深度合作伙伴。 ...
  • 华为云计算安全解决方案 篇一华为云计算方案 华为云计算...商端到端的创新的商业模式该文档为文档投稿赚钱网作品版权所有违责必纠 驱动力客户从购买软硕件产品 向购买信息服务 转变采购行为由单产品向集成解决方案转变
  • 这项评选由《麻省理工科技评论》这一世界上历史最悠久、影响力极大的科技媒体、自 2010 年起每年依据两个核心指标——高精尖科技创新和成功的商业模式,从全球范围内评选出来,聚焦全球最重要的科技创新公司。...
  • 云计算业界几个主流定义、云计算是技术和商业模式的双重创新
  • 游戏是一个不断成长市场,随着每一代通信技术出现,游戏形态和商业模式都发生着变化。在宽带网络时代,网络游戏以社交属性风靡市场,逐渐取代了传统单机游戏,付费模式由按光盘copy收费转...
  • 互联网行业竞争激烈,许多公司专注于产品和商业模式的快速迭代创新,期望通过DevOps快速交付产品,缩短产品上市周期。 华为DevOps模式下软件测试体系分享主要由“测试对象识别、测试组织与流程演变、测试...
  • 自今年疫情以来,AI 技术加速进入了人们视线,在抗疫过程中发挥了重要作用,产业发展明显提速,我国逐步走出了一条由需求导向引领商业模式创新、市场应用倒逼基础理论和关键技术创新发展道路,...
  • 摘要:竞享实例作为创新商业模式,为用户提供除按需、包周期之外新模式 ,即用户可以先到先享,并将颗粒化算力瞬间批量组织起来用于各类可容错场景,其以远低于同类产品价格以及出色稳定 性能为离线转码、离线...
  • 实际上,对于用户而言,无论是数字化转型还是产业互联网,基于数据的创新以及从数据中挖掘价值将带来颠覆性变革,这意味着业务流程、用户体验、产品服务甚至商业模式都会为之发生重构。但的确如周跃峰所言,在数据...
  • 使用预标准NB-IoT技术NB-IoT开放实验室将研究网络解决方案验证、新应用创新、设备集成、业务模式研究以及产品合格验证等。 沃达丰集团研发总监兼NB-IoT论坛主席Luke Ibbetson表示:“随着该技术在即将到来2017年...
  • 商业模式、新业务模式、新管理模式 iv. 数字化转型战略举措 两个保障 a) 组织机制 i. 组织支撑保障 ii. 明确责任主体 iii. 明确组织业务目标 iv. 配套考核和激励机制 v. 优化协作流程 b) 文化氛围 i. 培养数字...
  • 为了在全球贸易中获得更大价值,中国希望通过发展高科技产业,将商业模式从传统产业更新为新兴产业。 人们普遍认为,越来越多中国公司专注于研发和创新,以在新一轮全球经济浪潮中获得优势。 华为将作为杰出...
  • 摆在企业面前挑战是,如何加快新技术采用节奏,带动商业模式创新,实现新增长。 在HC2017,华为企业BG总裁阎力大讲述了一个数字化转型故事。在深圳龙岗区,常驻人口有425万,属于深圳
  • 本文介绍企业在敏捷和...市场竞争环境越来越激烈,新商业模式的创新和变现时间窗口越来越短,催生更多企业采取精益创业方式,捕捉市场需求后,尽量缩短TTM产品面世时间,快速推出MVP产品并快速响应客户需求迭代...
  • 创新奇智专注于AI +B2B企业服务,以独特“技术产品”+“行业场景”双轮驱动模式,在AI商业落地大潮中脱颖而出。创新奇智成立于2018年3月,在创新工场人工智能工程院强大技术人才积累基础上,将成熟人工智能...
  • 1、马化腾:微信小程序商业模式创新 2、阎力大:华为昇腾310芯片 3、井贤栋:蚂蚁金服自主可控金融级商用区块链平台 4、黄罡:破解信息孤岛接口高效互操作技术与燕云DaaS系统 5、容永康:Amazon SageMak...
  • 6月4日,“5G新基建,生态新思路——在线沙龙交流会”成功在北京召开,来自华为、中国信通院、中国移动、中国联通、腾讯、九州云、北京兰亭数字各位代表,围绕新基建、5G 2B商业模式、生态建设手段以及联盟和开源...
  • 以5G、云和人工智能为核心新技术将会加快使能各个行业数字化转型,而行业数字化转型及业务创新也正在加速改变商业模式,提升运营效率,创造增长机会,进而全面推动数字经济快速发展。 “加强新型基础设施建设...
  • 国内在产品方面似乎进入一个怪圈。...但反观蔚来汽车说到最后是商业运营模式的重构而已。把他称作科技公司,不如把他叫新型互联网运营公司。国内电动车格局大家仔细看看就会发现。大部分钱没有投在...
  • 小米离上市还远吗?

    2016-04-13 12:31:34
    魅族创始人黄章曾经说过,全中国会做手机的人只有他和周鸿祎,从目前360 OS和魅族早几代的手机产品来看,这话不假。... 不同的商业模式决定着不同的归途。这些手机从业者中,小米的经营模式是最接近资本市场...

空空如也

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华为的商业模式创新