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  • 因此,项目控制的重点是完成原始设计计划或指出与这些计划的偏差,而不是寻求显着的改进和成本节省。在本文中,我们将考虑项目期间资源利用、会计、监控和控制相关的问题。 项目预算 对于建设项目成本控制,...

    在建筑项目执行过程中,项目控制和记录保存程序成为管理人员和施工过程中其他参与者以及控制和管理项目成本不可或缺的工具。

    项目控制程序的主要目的是识别项目计划的偏差,而不是建议可能节省成本的领域。在施工期间,变更可能会延迟项目并导致成本过高。因此,项目控制的重点是完成原始设计计划或指出与这些计划的偏差,而不是寻求显着的改进和成本节省。在本文中,我们将考虑项目期间资源利用、会计、监控和控制相关的问题。
     

    建设项目成本控制与管理的方法

     

    项目预算

    对于建设项目的成本控制,施工计划和相关的现金流估算可以为后续项目监控提供基线参考。对于进度,可以将单个活动的进度和里程碑完成情况与项目进度进行比较,从而监控活动的进度。合同和工作规范为评估和确保所需的施工质量提供了标准。最终详细的成本估算为项目期间的财务绩效评估提供了一个基准。

    如果成本在详细的成本估算范围内,则认为该项目处于财务控制之下。特定成本类别中的超支预示着出现问题的可能性,并准确指出了正在遇到的问题。面向支出的施工计划和控制,着重于最终成本估算中包括的类别。这一重点特别适用于活动少、重复多的项目,如平地和铺路。

    为了进行控制和监视,通常将最初的详细成本估算转换为项目预算,然后将项目预算用作管理指南。详细成本估算中的特定项目成为工作成本要素。项目过程中发生的费用记录在特定的工作成本帐户中,以便与每个类别中的原始成本估算进行比较。因此,单个工作成本账户通常代表成本控制的基本单位。或者,可以将工作成本账户分解或划分为与特定的预定活动和特定的成本账户相关的工作要素。

    除成本金额外,每个工作帐户中有关物料数量和人工投入的信息通常也保留在项目预算中。有了这些信息,实际的材料使用和劳动力就可以与预期的要求进行比较。因此,由于单价、劳动生产率或材料消耗量的变化,可以确定特定项目的成本超支或节省。

    活动成本控制预测

    就项目管理和控制而言,仅考虑项目的过去成本和收入记录是不够的。管理人员应关注未来的收入、未来的成本和技术问题。为此,传统的财务会计方案不足以反映项目的动态性质。账目通常着重记录日常费用和与活动有关的过去支出。一般来说,过去的支出表示沉没成本,这些沉没成本在将来无法更改,可能与将来有关,也可能与将来无关。

    由于财务账目本质上是历史的,因此预测或预测项目未来进程的某些方法对于管理控制至关重要。

    成本控制和简单预测的方法

    预算成本

    预算成本是从项目开始时准备的详细成本估算中得出的。成本因素可以通过成本帐户和文字描述来引用。每个类别中的估计或预测总成本是根据预算编制以来的进度和任何变化而做出的目前最好的成本估计。估计的总成本是迄今为止的成本、承诺和风险的总和。对于项目控制,管理人员应特别注意那些表明与预算金额有重大偏差的项目。

    已完成的工作

    对于容易测量的数量,可以测量实际完成工作量的比例。例如,可以将已安装管道的线性长度与所需管道数量进行比较,以估算已完成管道工作的百分比。

    增量里程碑

    可以将特定的活动细分或“分解”为一系列里程碑,这些里程碑可以用来表示基于历史平均值的完成工作的百分比。

    主观判断

    检查员、主管或项目经理自己可以对完成的百分比做出主观判断。显然,这种估计的技术可能会因乐观、悲观或不准确的观察结果而产生偏差。要使用此方法获得足够的准确性,需要有知识渊博的估计值和充分的现场观察。

    成本比率

    迄今为止发生的成本也可以用于估计工作进度。例如,如果一项活动的预算成本为2万元,而在特定日期发生的成本为1万元,则根据成本比率方法完成的估计百分比将为10,000 / 20,000 = 0.5或50%。此方法不提供有关实际完成百分比或活动预算中任何可能错误的独立信息:成本预测将始终是预算金额。 因此,管理人员必须非常谨慎地使用估算的成本来完成一项由成本比率法得出的活动。

    将这些不同的估算方法系统地应用到各种项目活动中,可以计算完成百分比或用于准备工作状态报告的生产力估算。

    监控项目进度

    除成本控制外,项目经理还必须非常注意监控进度。施工通常涉及完成工作的最后期限,因此合同协议将迫使人们注意进度。一般来说,建筑的延误是由于设施占用较晚或其他因素造成的额外成本。正如将已发生的成本与预算成本进行比较一样,可以将实际活动的持续时间与预期的持续时间进行比较。在此过程中,可能需要预测完成特定活动的时间。

    通过这种信息组织,可以生成许多管理报告或视图。这些成本可用于评估完成特定活动的替代技术,或随时间推移得出预期的项目现金流。从管理的角度看,从特定活动产生的问题可以迅速查明,因为费用将在这样一个分类水平上累积,项目控制立即变得更加精确和详细。

    项目成本管理

    项目管理工作和每个项目可交付成果是必须紧密联系在一起,但是市场上的许多项目管理软件只能管项目可交付成果的进度而不能管项目成本。

    少部分项目管理软件能管项目进度及成本却不能管项目资源,很少数的项目管理软件能管项目进度及成本,但不能把三者综合在一起。事实上当项目任何一个活动时间需要延长,会立刻影响该活动的资源时间,而延长资源时间会增加成本,亦会影响到对该活动有所依赖的其他活动的时间,这便开始了连锁反应,因为对该活动有所依赖的其他活动也有别的活动依赖它们。

    有些建筑商的项目管理及财务管理系统从功能上看颇为齐全,却无法促进对项目的全面或综合考虑,因这些系统把项目的时间信息、成本信息及资源信息分开保存。结果,项目经理自己必须从关于该项目的不同报告以及他们自己的现场观察中综合出一个全面的观点,特别是,管理人员常常被迫推断工时表变更的成本影响。

    但上述的时间、资源及成本的相互反应及由依赖而产生的连锁反应更适合用具有综合能力像8Manage PM这样的项目管理系统来实时侦察、运算及提醒,而不适合用人手去缓慢地侦察及作拍脑袋的估计。
     

     8Manage PM项目成本管理


    要想将一个建设项目做好,必须将成本控制贯穿于整个施工周期,积极寻求加强成本控制的有效途径。项目管理软件将项目进度、成本、资源综合连通,使财务信息在机构、合同及项目间保持一致,有助于项目的整体把控。

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  • 综合结转分步法:计算出来的产品成本,以“原材料”或“半成品”综合项目计入下一生产步骤,产成品成本不提供按成本原始项目反映产品成本结构,需要进行成本还原,才可以提供按原始成本项目反映的产品构成
  • 项目流程及成本估算

    2013-12-09 13:54:48
     1、项目立项(产出:《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》、《风险评估》、《成本预算》)  2、项目启动(启动会、《合同》)  3、需求调研(产出:《原始需求说...

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    参考:http://www.mypm.net/special/process/

     

    软件项目流程:

        1、项目立项(产出:《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》、《立项评审报告》、《风险评估》、《成本预算》

        2、项目启动(启动会、《合同》

        3、需求调研(产出:《原始需求说明书

        4、需求分析(产出:需求分析说明书

        5、需求评审(产出:可行性研究报告

        6、概要设计产出:概要设计说明书数据概要设计模型(CDM)

        7、详细设计产出:详细设计说明书数据物理设计模型(PDM)

        8、页面设计(产出:原型界面)

        9、系统编码(产出:项目开发计划《编码规范

        10、单元测试(产出:测试计划单元测试报告

        11、集成测试(产出:集成测试报告

        12、系统测试(产出:系统测试报告

        13、项目培训产出:培训PPT

        14、软件交付(产出:用户安装手册用户操作指南》、客户验收报告

        15、结项(产出:结项申请书

        16、维护与升级(产出:维护方案

     

    确定各种软硬件需求:

        版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。

     

    日常管理文档:

        项目报告、会议纪要、项目管理模板、重大问题跟踪、数据质量管理。项目报告又可分为个人周报、小组周报、项目周报、项目简报,项目简报。

     

    日常工具:

    .   MYECLIPSE、TOMCAT、SVN、LR

     

     

     

     

    网站:网站建设,网站推广,网站优化,网站维护

     

    网站建设包括以下几点:   

        第一:网站的功能结构。我们要先分析网站的功能,如果你是建企业网站,功能就比较简单,大部分是信息发布功能,招聘功能,产品发布系统等,时间一个月内就 好。如果你是要建电商网站或者是门户型网站,那开发的时间就会越长,通常要2-3个月时间。因为电商和门户型网站程序比较复杂,开发周期会比较长。简言 之:功能越复杂,开发周期就越长。
        第二:网站的设计要求。对于企业网站而言,最费时的在前端设计,前端设计包括框架的设计和美工制作。因为设计出来的样稿需要给客户确认,客户还要提修改意 见,来来回回几次才能确认下来,一旦企业站风格定了下来,排版和写程序只需要一周时间就可以完成。但是,如果你是电商网站或门户型网站,最费时的是程序开 发,前端的美工设计相对而言,比品牌站要简单一些。
        第三:网站的资料是否准备充足。当整个网站的前端和后台都开发完了以后,我们就可以填充资料,如果网站的资料你还没有准备,那就需要一些时间进行资料填充。网站的资料填充占到了网站开发的四分之一的时间。所以,在网站建设的过程中我们就应该着手准备网站的资料。
        第四:客户与设计师工作的配合程度。网站建设公司的设计师离不开客户的支持,因为你做出来的设计稿必须要得到客户认可,所以,设计师与客户沟通也至关重 要,需要客户极力配合设计师的工作,及时提出修改意见,及时反馈领导的意思,让设计师能做到及时修改,那整个项目进展的就会很顺利。泸州网站制作设计师始终认为“设计在于沟通和理解”。
       
        一般企业站开发时间在28个工作日左右

        电商网站开发时间在35个工作日左右

        门户型网站开发时间在45个工作日左右



     

     

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  • 成本计算

    2006-05-08 11:34:00
    (2)以还原分配率分别乘以本月所产该种半成品各个成本项目的费用,即可将本月产成品所耗半成品的综合成本,按照本月所产该种半成品的成本构成进行分解、还原,求得按原始成本项目反映的还原对象
    成本还原的步骤 

      (1)计算还原分配率:还原分配率即本月所产半成品中的一单位成本相当于产品所耗半成品费用的数额,计算公式为:
      还原分配率=(本月产成品所耗上一步骤半成品成本合计)/(本月所产该种半成品成本合计)
      (2)以还原分配率分别乘以本月所产该种半成品各个成本项目的费用,即可将本月产成品所耗半成品的综合成本,按照本月所产该种半成品的成本构成进行分解、还原,求得按原始成本项目反映的还原对象成本。
      (3)将“工资及福利费”、“制造费用”与产成品所耗半成品费用还原值中的原材料、工资及福利费、制造费用按成本项目分别相加,即为按原始成本项目反映的还原后的产成品总成本。

     

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    我们在软件成本估算时,对于系统集成类项目,各系统之间的接口设计怎么计算呢?在这种情况下,系统集成接口开发该怎么算就怎么算,外部接口文件+基本过程等等,计算出来的是集成接口开发总费用,一般不再分解到各个开发环节上为各开发环节定价。

    版权属于: 北京中基数联所有。转载时必须以链接形式注明原始出处及本声明。

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  • 项目管理笔记2

    2013-07-18 17:08:35
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空空如也

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