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  • 灰色按钮克星:什么是灰色按钮克星,有些人可能还没听说过这是什么软件,其实不简单,大家发现有些没有注册的软件有些什么确定啊,最关键的东西是不能的,所以这个软件可以去除软件不能点击的部位,操作十分简单
  • 除了滴滴,哪个打车软件更好用,求推荐每天被滴滴司机气个半死,定位不准确就算了,有的时候司机来接的速度特别快,你到上车需要时间,司机可能在你赶过去的路上取消了订单,尽管你电话说了。现在滴滴保证司机权益...

    除了滴滴,哪个打车软件更好用,求推荐

    每天被滴滴司机气个半死,定位不准确就算了,有的时候司机来接的速度特别快,你到上车点需要时间,司机可能在你赶过去的路上取消了订单,尽管你电话说了。现在滴滴保证司机权益,司机有偿等三分钟,然后拒载,然后我下楼最多2分钟!

    吐槽一下我这两天的打车遭遇!

    昨天比较着急赶着去完成工作。刚好遇上暴雨,怕司机不方便在门口才打车,第一个司机显示到达,我冲过去,发现没有车,赶紧返回门口看定位,司机直接开走了,连打三通电话接起来那边都没有声音,然后三分钟后显示我迟到取消了!

    第二辆,从我门口经过,说车上还有订单没完成,完成以后来接我,我同意了等了快十分钟终于开到了,我又冲出去了!他直接右拐开走了,并电话我,叫我取消订单,说雨太大,他是新手不敢开!然后越开越远!!!

    第三辆到时痛快,一接单就取消,没有耽误我的时间。

    等到我的第四辆车来了,天放晴了。我的衣服鞋子也都湿了,强忍着做了三小时的事情才回家!

    今天有点迟了选择打车,司机离我上车点只有二十几米,就在小区楼下,但是不能调头,绕了小区一圈。。我姑且觉得他不想我多走几步,然后接我的时候非要说有探头,不能停在我站的位置,也不能调头。。。。我在那打了那么多次车,第一次司机非说这个巷子有探头,晚上都是停满车的!又绕了一圈!!!然后我彻底迟到了......

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    还有绕路的绕路,这个个例虽然少......

    可能我的气场和滴滴不对付吧。我遇到部分滴滴司机态度真的很好,但是两极分化过于严重,打车都是凭运气的!!!

    求推荐!

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  • 什么是软件工程?

    2008-03-31 11:29:48
    我现在最怕的别人跟我讲软件工程了,说起来头头是道,做起来另外一套。 我觉得软件工程的目的就是使...送钱,吃吃喝喝也是软件工程中非常重要的一部分。 所以,软件公司的销售人员永远都比程序员受到重视!...
    我现在最怕的是别人跟我讲软件工程了,说起来头头是道,做起来另外一套。
    我觉得软件工程的目的就是使开发过程性价比最大化。
    所以,在中国,客户是上帝。销售把上帝忽悠好了,程序员可以省去非常多的麻烦。送点钱,吃吃喝喝也是软件工程中非常重要的一部分。
    所以,软件公司的销售人员永远都比程序员受到重视!
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  • 【导读】本节通过对比三种数字货币的形式引出“什么是去中心化”,并展示了比特币在中心化方面的表现如何,最后,向大家阐述了比特币中心化的原理。 中本聪解决了自己定义的难题“的电子现金”,在这个...
  • 软件测试底层逻辑是什么?我们先看一个案例: 之前我在一家公司面试时,被问到一个问题“就你刚刚座的电梯系统,你应该重哪几方面测试他?“,多年以后我也以同样类似的问题面试过很多人。 面试者A:首先,测试...

    软件测试底层逻辑是什么?我们先看一个案例:

    之前我在一家公司面试时,被问到一个问题“就你刚刚座的电梯系统,你应该重哪几方面去测试他?“,多年以后我也以同样类似的问题面试过很多人。

    面试者A:首先,测试它的功能:比如按一楼、中间楼、顶楼等按钮;电梯超重提示等,其次,安全性测试:停电、报警、物体防止脱落等~

     

    面试者B:首先跟相关人员确认的测试的范围和验收标准,然后根据测试范围和验证标准制定相应的测试计划,测试方案,评估测试点。然后根据测试点从多个维度边界测试用例,比如考虑系统功能可用性、安全性、稳定性、易用性等多方面编写测试用例。在功能性测试上要考虑在不同位置按不同楼层的场景,电梯不同的表现等

     

    面试中遇到的最多的是第一种,偶尔能遇到第二种,能回答第二种的,我认为就比较厉害了。

     

    软件测试底层逻辑是什么?当我们在说要测试某某东西的时候,实际是要如何保证产品的质量。

    要回答这个问题,我们得回到我们最初软件测试的职责是什么?是保证产品的质量!

    那如何保证产品质量?用6个字概括:流程、制度、和方法

     用流程保证项目相关环节是可控的、有序运转的;用制度约束和激励项目相关人,保证项目的正常进度;用软件工程方法提升测试人员的测试效率、测试深度和测试广度。

    软件测试流程是什么?:

    往大了说:敏捷流程、IPD、H模型、W模型、瀑布模型等我们熟知的项目流程;

    往小了说是:你的测试流程、测试计划、测试方案等等

    制度有有哪些?:公司行为规范、绩效考核、员工的核心价值观考核等等

    测试方法有哪些?:探索性测试、流程测试法(场景法)、边界值测试、安全测试、白盒测试、黑盒测试等等。。。

     

    测试内容从哪几方面思考呢?

     1、基本的功能测试(电梯上下,开关门)

     2、安全性测试(断电等异常情况)

     3、易用性测试(按键等可操作性)

    4、稳定性测试(持续运行时长)

    5、负载测试(同时可以运行多少人等)

    6、部署文档测试

    7、可靠性测试(外部温度变化,对器材的影响)

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  • 财务软件

    2018-11-12 15:45:30
    五、用户选择智点软件的八大理由 1、操作简单,上手快。-----简单化操作程度最高的财务存软件-------只需要输凭证,所有统计汇总表与明细表全部自动生成 2、修改灵活、方便。 3、用了都说好。--------历经十二年...
  • 故事背景 之前在一家小公司待过一年多,在里面做了什么呢? 过现场采集客户需求,也就是跟客户沟通交流,主要还是做好记录,形成文档。...整理项目有哪些功能,功能需求是什么,功能如何才能嵌...

    故事背景

    之前在一家小公司待过一年多,在里面做了什么呢

    1. 去过现场采集客户需求,也就是跟客户沟通交流,主要还是做好记录,形成文档。
    2. 每次开会讨论需求(需求审核),不仅要理解同事们讨论的内容,还需要积极的记录会议纪要。有一次周末,两个领导和我在办公室讨论,一个会议纪要,他要求我修改了4次才算合格,现在想想估计领导想培养一下我。
    3. 还要整理需求文档。整理项目有哪些功能点,功能需求是什么,功能如何才能嵌入到已有的系统中去。
    4. 还要画实体图,利用实体图标注数据流向,其实就是一个利用实体来说明项目流程。
    5. 还要写用例规约。模范用户和后台服务这样的,比如用户在浏览器页面做一个操作,后台响应一个操作,如此往复地写用例规约。并且每个字段都需要把业务规则写的明明白白清清楚楚的。
    6. 为了理解得更好,我也会偷偷地画UML图,完全按照自己主观去做,没有什么规定,自己觉得需要画画才能理解得更好,就画出来。
    7. 编写代码。完成功能模块。
    8. 做测试。使用jmeter测试,修改一些sql,调整一些参数配置。
    9. 修改bug
    10. 跑现场。看用户使用。

    现在在一家创业公司,在里面又干些什么呢?

    1. 公司分布在各个城市,沟通全程使用语音。这个就增加了很大难度。
    2. 创业公司,做事是没有那么多条条框框的,不会写什么需求文档,概要设计,详细设计之类的,策略就是,小步快跑,快速迭代,反正都是工程师敲代码。一个需求,先弄出来,客户看看,不合适再修改。也不知道对还是不对,反正就是很反感。
    3. 询问需求。使用语音跟产品负责人沟通,问问这个功能要这么做吗?换个方式怎么样。
    4. 讨论需求。主要是和同事们一起讨论,主要是自己不懂,然后主动问问同事们,毕竟他们工作经验丰富,聪明。
    5. 讨论实现方案。还是和同事们讨论,说某个功能,这样做可以吗?询问一个比较好的实现方式,不然最后还是得修改回来。或者说需要反复修改。时间和精力都是资源,浪费了就没有了。
    6. 编写代码
    7. 修改bug
    8. 写文档。会写一些基础的文档。不过大都时候都是自己记录一些项目的重要事件。比如梳理核心逻辑,记录重要的时间节点。
    9. 上线,后期维护。

    软件工程师具体的工作内容是什么呢?

    1. 熟悉公司技术栈。一个公司应该有自己固定的技术栈。这套技术栈会应对公司具体的业务需求。当然,创业公司的技术资源是比较少的,需要招聘人员从上一家公司带来一些。
    2. 询问需求。需求先跟产品沟通讨论需求,了解客户有哪些需求信息。
    3. 整理需求。以文档的方式把跟产品沟通后的需求,按照功能模块逐一进行梳理整理,需要写得尽可能详细。
    4. 讨论需求。就是需求评审,确认哪些需求是合理的,哪些需求是不合理的。进行有意义的需求评审,这个特别重要。
    5. 确认需求。再次跟产品确认需求,一方面是确认就是要做文档中呈现的需求,另一个方面也是检验开发者是否对需求理解到位了。如果发现开发者跟产品理解不一致,是需要作出修改。这个时候产品也需要跟客户再次沟通,确认需求是否是客户真实需要的。
    6. 整理文档。把项目的时间周期呈现在文档中。把项目中所有需要的功能模块,都需要用文档进行详细说明。
    7. 设计表结构。根据产品画的原型,抽象成软件设计的概念,现在大都是抽象面向对象概念。
    8. 画实体流程图。用实体流程图来说明项目的核心流程和数据流程。因为一个系统其实就是实体来描述的,而实体数据的流动其实就是核心流程逻辑了。
    9. 画必要的UML图。加强实体间相互关系理解,这样可以搭建一个好的类关系组织图。这里没有好或者不好,只是如果把这些需求当成工程技术那样严谨的思考,这些步骤还是可以做的。根据自己需要,灵活应对,如果自己理解力够好,经验够了,这些步骤可以直接在脑子里做。如果理解力不够好,还是该画就画。
    10. 画项目核心功能逻辑图。把项目中比较复杂的和非常重要的功能逻辑,画成图,目的:辅助自己理解
    11. 用汉语把功能写出来。其实写代码就是写故事,用汉语可以先把故事写一写,然后用编程语言把故事在描述一次。做两次是非常好的,第一次会考虑到一些细节,因为当接触一个新的功能逻辑,其实是陌生的。用熟悉的汉语写成一个故事,是可以辅助理解的。其实,橡皮鸭的调试法就是这样的。用自己的话,用自己的理解把整个过程说出来。
    12. 编码。把前面的工作都踏实做好了,编码就是一件非常简单的事情。
    13. 单元测试。需要注意一下,哪些是必须测试的,哪些内容根本无需测试。
    14. bug修复。
    15. 上线。
    16. 总结。一个项目做完后,把重要的bug,进行整理和学习。把做得不好地方进行梳理,下次需要改善。
    17. 学习新技术。这个也是工作的一部分,而且特别重要。

    大厂的软件工程师都做些什么呢?



    小结

    1. 梳理软件工程师工作内容。
    展开全文
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